Nâng cao năng lực huy động vốn của Vietcombank trong tình hình kinh tế hiện nay

B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
j

NGUYN TH THÚY HNG



NÂNG CAO NNG LC HUY NG VN
CA VIETCOMBANK TRONG TÌNH
HÌNH KINH T HIN NAY


Chuyên nghành:Kinh t tài chính – Ngân hàng
Mã s : 60.31.12



LUN VN THC S KINH T

NGI HNG DN: TS.LI TIN DNH






THÀNH PH H CHÍ MINH – 2009

MC LC

M U 1
Chng 1:
C S LÝ LUN V HUY NG VN 4
1.1 C s lý lun huy đng vn 4
1.1.1 Khái nim v huy đng vn 4
1.1.2 Tm quan trng ca nghip v huy đng vn 4
1.1.1.2 Các hình thc huy đng vn 5
1.1.1.3 Các nguyên tc huy đng vn 8
1.2 Các nhân t nh hng đn huy đng vn: 9
1.2.1 Nhân t khách quan 9
1.2.2 Nhân t ch quan 9
1.3 Công c phân tích tình hình huy đng vn ca ngân hàng 11
1.3.1 ánh giá tác đng c
a các nhân t ch quan và khách quan đn
tình hình huy đng vn ca ngân hàng 11
1.3.2 Thit lp ma trn SWOT 12
1.4 Các bin pháp khi tng ngun vn ca ngân hàng 13
1.4.1 Bin pháp kinh t 13
1.4.2 Bin pháp k thut 13
1.4.3 Bin pháp tâm lý 13
Tóm tt chng 1: 14
Chng 2
ÁNH GIÁ NNG LC HUY NG VN CA VIETCOMBANK 15
2.1 Tng quan v hot đng huy đng vn ca ngành Ngân hàng Vit
Nam hin nay 15
2.1.1 S phát trin ca ngành Ngân hàng Vi
t Nam hin nay 15
2.1.2 Tc đ tng trng v huy đng vn ca các NHTM so vi các

nc trong khu vc 17
2.1.3 Tim nng phát trin 19
2.1.4 So sánh th phn huy đng vn ca các NHTM Vit Nam hin nay 19
2.2 Thc trng tình hình huy đng vn ca VCB 21
2.2.1 Nhng thành tu đt đc v công tác huy đng vn 21
2.2.2 V th phn huy đng vn 25
2.2.3 V lãi sut 26
2.3 ánh giá các yu t nh hng kh nng huy đng vn ca VCB 29
2.3.1 Nhân t khách quan 29
2.3.1.1 V kinh t - chính tr 29
2.3.1.2 V chính sách tài chính – tin t 30
2.3.1.3 Thu nhp ca ngi dân 31
2.3.1.4 Tâm lý gi tin 31
2.3.2 Nhân t ch quan 33
2.3.2.1 C s vt cht, mng li hot đng 33
2.3.2.2 i ng nhân s 33
2.3.2.3 Lãi sut huy đng v
n 34
2.3.2.4 Cht lng sn phm, dch v ca VCB 36
2.3.2.5 Trình đ công ngh 39
2.4 Mt s tn ti làm gim nng lc huy đng vn ca VCB 40
2.4.1 V sn phm: 40
2.4.2 V lãi sut 41
2.4.3 V nhn thc ca cán b VCB đn chính sn phm ca ngân hàng
Mình 41
2.4.4 V dch v khách hàng 42
2.4.5 V nng lc qun lý 42
2.4.6 V ngun nhân lc 43
2.4.7 V trình đ công ngh 43
2.5 Phân tích SWOT 44

TÓM TT CHNG 2 49
Chng 3
GII PHÁP NÂNG CAO NNG LC HUY NG VN CA VCB 50
3.1 D báo tình hình huy đng vn ca các ngân hàng 50
3.2 nh hng phát trin ca VCB trong thi gian ti 51
3.3 Cn c đ ra chin lc phát trin 53
3.4  xut mt s chin lc nhm nâng cao nng lc huy đng vn ca
VCB 55
3.4.1 Chin lc phân khúc th trng, xác đnh khách hàng tim nng 55
3.4.2 Chin lc phát trin h thng ngân hàng bán l, hng đn phát
trin các sn phm, dch v dành cho khách hàng cá nhân 56
3.4.3 Chin lc hin đi hóa công ngh ngân hàng 57
3.4.4 Chin lc phát trin dch v ngân hàng đin t 58
3.4.5 Chin lc phát trin ngun nhân lc 59
3.4.6 Chin lc tuyên truyn, qung cáo, khuyn mãi 59
3.5 Các gii pháp thc hin 60
3.5.1 a dng hoá sn phm 60
3.5.1.1 a dng hóa các sn phm tin gi 60
3.5.1.2 a dng hóa sn phm,dch v khác ca ngân hàng bán l đ h
tr công tác huy đng vn 62
3.5.2 Nâng cao cht lng dch v và tng uy tín thng hiu 63
3.5.2.1 Ti đa hóa s tin li cho khách hàng 63
3.5.2.2 Xây dng hình nh và thng hiu ngân hàng 65
3.5.3 Nâng cao nhn thc ca toàn th cán b công nhân viên
VCB: 66
3.5.4 Nâng cao nng lc tài chính 67
3.5.5 Qun tr t chc và phát trin ngun nhân lc 67
3.5.5.1 i vi b máy t chc 67
3.5.5.2 i vi ngun nhân lc 68
3.6 Kin ngh 69

3.6.1 V phía Ngân hàng Nhà nc 69
3.6.2 V phía Hip hi ngân hàng 70
3.6.3 V phía Ngân hàng VCB 70
Tóm tt chng 3 71
KT LUN 72
TÀI LIU THAM KHO 73
Ph lc 1: K hoch thc hin các ch tiêu ch yu 2007 – 2010 74








Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
1

M U
1.
S cn thit ca đ tài
:
Nm 2008 và sáu tháng đu nm 2009, nn kinh t các nc trên th
gii nói chung và Vit Nam nói riêng lâm vào cuc khng hong trm trng
v mi mt. Cuc suy thoái nh hng trc tip đn đi sng ca tng ngi
dân. ng trc tình hình đó, Chính ph Vit Nam đa ra gói kích cu nhm
vc dy nn kinh t đang m đm. iu này đã nh hng tr
c tip đn hot
đng tín dng ca các ngân hàng khin cho d n ca các ngân hàng tng lên

mnh m.  có ngun vn cung ng cho hot đng tín dng, các ngân hàng
thng mi (NHTM) đua nhau tng cng huy đng vn, to nên s cnh
tranh khc lit hn gia các ngân hàng.
Thc t cho thy, trái ngc vi s tng trng tín dng, hot đng
huy đng vn c
a các NHTM hin nay li lâm vào tình trng khó khn hn
bao gi ht. Mt trong nhng nguyên nhân là do cuc suy thoái đã nh
hng đn thu nhp ca tng ngi dân, làm gim đi lng tin nhàn ri t
dân c. Bên cnh đó, lng tin nhàn ri này li không chy vào các NHTM
mnh m nh trc na bi vì mt phn ln đã chy vào các kênh đu t
khác hp dn h
n nh vàng, chng khoán…đã làm cho tình hình huy đng
vn các NHTM tr nên khó khn hn. Làm sao đ thu hút khách hàng? Làm
sao đ tng lng vn huy đng? ó là bài toán đau đu và nan gii nht ca
các NHTM hin nay.
Cuc cnh tranh gay gt, khc lit gia các khi ngân hàng gm khi
ngân hàng thng mi quc doanh (NHTMQD),ngân hàng thng mi c
phn (NHTMCP) và khi ngân hàng nc ngoài và liên doanh (NHNN&LD)
đ giành git th phn đang din ra tng ngày. 
cnh tranh, các NHTM đua
nhau tng lãi sut, tng cng hot đng qung cáo, khuyn mãi, đa dng
hóa sn phm, cht lng dch v đ thu hút khách hàng. iu này khin cho
các khách hàng bi ri, h không gi tin đ tích tr na mà ch yu kim
li nhun t các NHTM có lãi sut cao. Thc t này đã làm gim lng huy
đng ca các NHTMQD mc dù có thng hiu nhng lãi su
t thp hn các
NHTMCP và NHNNLD.
Bên cnh đó, hin nay các ngân hàng nc ngoài liên tc m các chi
nhánh con  Vit Nam đã làm th phn huy đng vn ca các ngân hàng
trong nc ngày càng thu hp dn, đc bit là th phn huy đng vn ca các

ngân hàng quc doanh – nhóm ngân hàng trc đây vn đc xem là nhóm
ngân hàng chim lnh th trng huy đng vn trong nc. Tng nm trong



Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
2
khi NHTMQD, Ngân hàng TMCP Ngoi Thng Vit Nam (VCB) mc dù
vi thng hiu là mt ngân hàng ln, uy tín nhng vn gp không ít khó
khn trong huy đng vn. Vn đ đt ra là liu VCB có đ kh nng cnh
tranh khi mà các ngân hàng nc ngoài vi kh nng tài chính mnh, kinh
nghim cao trên th gii s tham gia vào th trng Vit Nam? Chính vì vy,
em chn đ tài “Nâng cao nng lc huy đng vn ca VCB trong tình
hình kinh t hin nay” nh
m phân tích kh nng huy đng vn, đánh giá
thc trng nng lc huy đng vn ca VCB đ có nhng chin lc ng phó,
hi nhp và phát trin, chim lnh th trng huy đng vn là vn đ ht sc
quan trng và cn thit không nhng đi vi VCB mà còn cn thit đi vi
các NHTM trong nc hin nay.

2. Mc tiêu và phm vi nghiên cu:

ánh giá thc trng nng lc huy đng vn ca VCB trong thi gian
qua, đánh giá các yu t môi trng tác đng đn tình hình huy đng vn ca
ngân hàng.
ánh giá nhng tn ti làm nh hng đn nng lc huy đng vn
cng nh s phát trin ca ngân hàng trong thi gian qua.
Phân tích nhng mt mnh, mt yu, nhng li th cnh tranh và nhn
dng nhng c h

i cng nh nhng thách thc sau khi c phn hóa tác đng
đn nng lc huy đng vn ca VCB.
a ra nhng chin lc và nhng gii pháp nhm nâng cao nng lc
huy đng vn ca VCB.

3. Phng pháp nghiên cu:
ây là mt đ tài nghiên cu ng dng nên phng pháp nghiên cu 
đây là s dng các mô hình lý thuyt v cnh tranh, huy đng vn, đánh giá
nhng nhân t nh h
ng đn huy đng vn, mt s bin pháp nâng cao
nng lc huy đng vn đc ng dng vào điu kin c th ca VCB nhm
đa ra nhng gii pháp nhm nâng cao nng lc huy đng vn ca ngân
hàng trong tình hình cnh tranh gay gt và khc lit khi tình hình kinh t ca
Vit Nam và các nc trên th gii ri vào cuc suy thoái toàn cu nh hin
nay.
Ngoài ra trong lun vn này còn s d
ng các phng pháp so sánh,
phân tích thng kê, tng hp các s liu và d báo,

4. Phng pháp thu thp thông tin và x lý d liu:



Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
3
Các thông tin th cp nh các s liu v tài chính, v tình hình kinh
doanh, tình hình huy đng vn ca ngành ngân hàng Vit Nam, v các thông
tin v tình hình kinh t, chính tr - xã hi, môi trng kinh doanh, … đc
thu thp qua các báo cáo, các thông tin th trng, các tp chí, sách, báo, qua

các trang web, …

5. Kt cu lun vn:
- M đu
- Chng I: C s lý lun v cnh tranh, huy đng vn, các nhân t
nh hng đn huy đng vn
- Chng II: ánh giá nng l
c huy đng vn ca VCB.
- Chng III: Bin pháp nâng cao nng lc huy đng vn ca VCB.
- Kt lun

Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
4
Chng 1:

C S LÝ LUN V HUY NG VN


1.1 C s lý lun huy đng vn .
1.1.1 Khái nim v huy đng vn:
Huy đng vn là mt trong nhng hot đng ch yu và quan trng
nht ca NHTM. Hot đng này nhm mang li ngun vn đ ngân hàng có
th thc hin các hot đng khác nh cp tín dng và cung cp các dch v
ngân hàng cho khách hàng.
1.1.2 Tm quan trng ca nghip v huy đng vn:
Nghip v
 huy đng vn tuy không mang li li nhun trc tip cho
ngân hàng nhng nó là nghip v rt quan trng. Không có nghip v huy
đng vn xem nh không có hot đng ca ngân hàng thng mi (NHTM).
Vì mt NHTM khi đc cp phép thành lp phi có vn điu l theo quy

đnh.
Tuy nhiên, vn điu l ch đ tài tr cho tài sn c đnh nh tr s, vn
phòng, máy móc thit b
cn thit cho hot đng ch cha đ vn đ ngân
hàng có th thc hin các hot đng kinh doanh nh cp tín dng và các dch
v ngân hàng khác.  có vn phc v cho các hot đng này ngân hàng
phi huy đng vn t khách hàng. Nghip v huy đng vn, do vy, có ý
ngha rt quan trng đi vi ngân hàng cng nh đi vi khách hàng.
a. i vi NHTM:
Nghip v
huy đng vn góp phn mang li ngun vn cho ngân hàng
thc hin các nghip v kinh doanh khác. Không có nghip v huy đng vn,
NHTM s không đ ngun vn tài tr cho hot đng ca mình. Mc khác,
thông qua nghip v huy đng vn NHTM có th đo lng đc uy tín cng
nh s tín nhim ca khách hàng đi vi ngân hàng. T đó, NHTM có các
bin pháp không ngng hoàn thin hot đng huy đng vn đ
gi vng và
m rng quan h vi khách hàng. Có th nói, nghip v huy đng vn góp
phn gii quyt “đu vào” ca ngân hàng.
b. i vi khách hàng:
Nghip v huy đng vn không ch có ý ngha quan trng đi vi ngân
hàng mà còn có ý ngha quan trng đi vi khách hàng. Nghip v huy đng
vn cung cp cho khách hàng mt kênh tit kim và đu t nhm làm cho



Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
5
tin ca h sinh li, to c hi cho khách hàng có th gia tng tiêu dùng

trong tng lai.
1.1.1.2 Các hình thc huy đng vn:
Theo Ngh đnh 59/2009/N-CP ngày 27/09/2009 ca Chính ph v t
chc và hot đng ca NHTM nhm c th hóa vic thi hành Lut các T
chc tín dng, NHTM đc huy đng vn di các hình thc sau:
 Nhn tin gi ca các t chc, cá nhân và các t chc tín dng khác
di các hình thc tin gi không k hn, tin gi có k hn và các
loi tin gi khác.
 Phát hành chng ch tin gi, trái phiu và giy t có giá khác đ huy
đng vn ca t chc, cá nhân trong và ngoài nc khi đc Thng
đc Ngân hàng nhà nc chp nhn.
 Vay vn ca các t chc tín dng (TCTD) khác hot đng ti Vit
Nam và ca các TCTD nc ngoài.
 Vay v
n ngn hn ca Ngân hàng Nhà nc theo quy đnh ca Lut
Ngân hàng Nhà nc.
a) Huy đng vn qua tài khon tin gi tit kim:
ây là cách thc huy đng vn ch yu ca các NHTM hin nay, và
đang ngày càng đc đa dng hóa các loi tin gi tit kim này. Hin nay
ch yu gm các loi tin gi sau:
 Tit kim không k hn:
Sn phm ti
n gi tit kim không k hn đc thit k dành cho đi
tng khách hàng cá nhân hoc t chc, có tin tm thi nhàn ri mun gi
ngân hàng vì mc tiêu an toàn và sinh li nhng không thit lp đc k
hoch s dng tin gi trong tng lai. i vi khách hàng khi chn la hình
thc tit kim này thì mc tiêu an toàn và tin li quan trng hn mc tiêu
sinh li.
i
m khác bit gia tài khon tin gi cá nhân vi tài khon tin gi

tit kim là khi rút tin khách hàng phi xut trình s tit kim và ch đc
thc hin các giao dch gi và rút tin ch không th thc hin các giao dch
thanh toán nh tài khon tin gi thanh toán.
Mc dù, s d trên tài khon tin gi tit kim không k hn thng
không ln (do lãi sut thp) nh
ng nu ngân hàng thu hút đc s lng
khách hàng khá ln thì tng khi lng vn huy đng qua hình thc tin gi
này có th tr nên ln đáng k.
 Tit kim đnh k:



Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
6
Khác vi tin gi tit kim không k hn, tin gi tit kim đnh k
đc thit k dành cho khách hàng cá nhân và t chc có nhu cu gi tin vì
mc tiêu an toàn, sinh li và thit lp đc k hoch s dng tin trong
tng lai.
i tng khách hàng ch yu ca loi tin gi này là các cá nhân
mun có thu nhp n đnh và thng xuyên, đáp ng cho vic chi tiêu hàng
tháng ho
c hàng quý. a s khách hàng thích la chn hình thc tin gi này
là công nhân, viên chc hu trí. Mc tiêu quan trng ca h khi chn la
hình thc tin gi này là li tc có đc theo đnh k. Do vy, lãi sut đóng
vai trò quan trng đ thu hút đc đi tng khách hàng này. D nhiên, lãi
sut tr cho loi tin gi tit kim đnh k cao hn lãi sut tr cho loi tin
gi không k
 hn. Ngoài ra, mc lãi sut còn thay đi tùy theo loi k hn
gi, tùy theo loi đng tin gi tit kim (VND, USD, EUR hay vàng), và

tùy theo uy tín và ri ro ca ngân hàng nhn tin gi.
Tin gi tit kim k hn có th phân chia thành nhiu loi. Cn c
vào thi hn có th chia thành tin gi k hn 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12 và
13 tháng hoc lâu hn đn 36 tháng. Cn c vào phng thc tr lãi có th
chia thành:
- Tin gi k hn lnh lãi đu k.
- Tin gi k hn lnh lãi cui k.
- Tin gi k hn lnh lãi theo đnh k (tháng hoc quý)
 Các loi tit kim khác:
Ngoài hai loi tin gi tit kim chính là tit kim không k hn và tit
kim đnh k hu ht các NHTM đu thit k nh
ng loi tin gi tit kim
khác nh tit kim tin ích, tit kim có thng, tit kim an khang vi nét
đc trng riêng nhm làm cho sn phm ca mình luôn đc đi mi theo
nhu cu khách hàng và to ra rào cn d bit đ chng li s bt chc ca
các đi th cnh tranh.
b) Huy đng vn qua tài khon tin gi thanh toán:
Tin gi thanh toán (TGTT) là hình th
c huy đng vn ca NHTM
bng cách m cho khách hàng tài khon gi là tài khon tin gi thanh toán.
Tài khon này m cho các đi tng khách hàng, cá nhân hoc t chc, có
nhu cu thc hin thanh toán qua ngân hàng.
Thc t không phi lúc nào khách hàng cng s dng s d tài khon
TGTT ca h. Do vy, đôi khi s d này nhàn ri tm thi cho đn khi đc
huy đng vào thanh toán. Nhng lúc tm thi nhàn ri s d này tr
 thành



Trang

Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
7
ngun vn ca ngân hàng, do đó, ngân hàng có th s dng cho hot đng
ca mình.
Tuy nhiên, do tài khon tin gi là loi tài khon không k hn, khách
hàng có th rút tin bt c lúc nào mà không cn báo trc cho ngân hàng
nên lãi sut thng thp và s d không. Tuy vy, vi s lng khách hàng
đông khin cho tng s vn huy đng qua tin gi thanh toán ca tt c
khách hàng tr nên ln đáng k.
c)
Huy đng vn qua tài khon tin gi cá nhân:
Hin nay, các tài khon tin gi cá nhân tng lên đt bin nh có s
phi hp tt gia các NHTM và các doanh nghip, các t chc khác thông
qua vic trin khai m tài khon và tr lng trc tip cho nhân viên vào tài
khon. Do đó, đây là mt th trng đáng k đ các ngân hàng thâm nhp và
làm tng ngun vn huy đng ca mình.
d) Huy đng v
n thông qua phát hành giy t có giá:
Giy t có giá là chng nhn ca TCTD phát hành đ huy đng vn,
trong đó xác nhn ngha v tr n mt khon tin trong mt thi hn nht
đnh, điu kin tr lãi và các điu khon cam kt khác gia TCTD và ngi
mua.
Giy t có giá có th phân chia thành nhiu loi khác nhau. Cn c
vào quyn s hu có th chia giy t có giá thành hai lo
i:
- Giy t có giá ghi danh: là giy t có giá phát hành theo hình thc
chng ch hoc ghi s, có ghi tên ngi s hu.
- Giy t có giá vô danh là giy t có giá phát hành theo hình thc
chng ch, không ghi tên ngi s hu. Giy t có giá vô danh thuc quyn
s hu ca ngi nm gi nó.

Cn c vào loi công c trên th trng vn, giy t có giá có th chia
thành:
- Giy t có giá thu
c công c n nh chng ch tin gi, k phiu,
trái phiu
- Giy t có giá thuc công c vn nh c phiu u đãi, c phiu
ph thông hay c phiu thng.
Cn c vào thi hn, giy t có giá có th chia thành hai loi:
- Giy t có giá ngn hn
- Giy t có giá dài hn
e) Huy đng vn t
 các TCTD khác:
NHTM có mt b phn vn huy đng t các TCTD khác và b phn
vn vay t NHNN. Các t chc tín dng khác trong khi tham gia h thng



Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
8
thanh toán có th m tài khon ti NHTM, Qua tài khon này, NHTM có th
huy đng vn ging nh đi vi các t chc kinh t bình thng. Ngoài các
TCTD, NHNN cng có th là ni cung cp vn cho NHTM di hình thc
cho vay.
1.1.1.3 Các nguyên tc huy đng vn:
a. H s gii hn huy đng vn:
H1 = Vn t có / Tng ngun vn huy đng x 100%
H s này đa ra nhm mc đích gii hn m
c huy đng vn ca ngân
hàng đ tránh tình trng khi ngân hàng huy đng vn quá nhiu vt quá

mc bo v ca vn t có làm cho ngân hàng có th mt kh nng chi tr.
Theo Pháp lnh ngân hàng nm 1990, tng ngun vn huy đng ca
ngân hàng thng mi phi =< 20 ln vn t có. iu đó có ngha H1 >=
5%.
Trong đó :
Vn t có ca ngân hàng gm: vn điu l, Qu
d tr b sung vn
điu l, Qu d phòng tài chính, Qu đu t phát trin nghip v và li
nhun không chia.
Tng ngun vn huy đng gm: tin gi không k hn, tin gi có k
hn, tin gi tit kim, phát hành k phiu ngân hàng, phát hành chng ch
tin gi, các khon tin gi h và đi thanh toán, tin gi ca Kho b
c nhà
nc (nu có).
 góc đ khác, mt s quc gia còn dùng h s này đ bo h các
ngân hàng trong nc đi vi th trng tin gi trong giai đon đu ca hi
nhp kinh t quc t (theo công vn s 1210/NHNN-CNH ca Ngân hàng
Nhà nc (NHNN), các chi nhánh Ngân hàng nc ngoài ti Vit Nam đc
nhn tin gi VND t các th nhân Vit Nam mà ngân hàng không có quan
h tín dng theo t l trên m
c vn đc cp ca chi nhánh vi mc tin gi
ti đa và theo l trình c th: t ngày 1/1/2007, t l đc huy đng là 650%
vn đc cp; t ngày 1/1/2008 là 800% vn đc cp; t ngày 1/1/2009 là
900% vn đc cp; t ngày 1/1/2010 là 1000% vn đc cp và sau ngày
1/1/2011 s đc đi x quc gia đy đ. Theo NHNN, c ch và l trình
trên là nhm thc hin các cam kt v
dch v ngân hàng ti Biu cam kt v
dch v trong b vn kin gia nhp T chc Thng mi Th gii (WTO)
ca Vit Nam).
b. Các nguyên tc huy đng vn:

Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
9
Th nht, các T chc tín dng (TCTD) phi chp hành các quy đnh
ca lut pháp và các c quan qun lý trong quá trình tìm kim ngun vn cho
ngân hàng nh:
T chc tín dng không đc huy đng vn quá nhiu so vi vn t
có nhm đm bo kh nng chi tr v sau.
Áp dng lãi sut huy đng phù hp so vi c ch qun lý v lãi sut
ca NHNN.
Th hai, các TCTD phi đ
m bo đc hai yêu cu chi phí thp và quy
mô cao ca ngun vn huy đng.
Th ba, các TCTD phi đáp ng mt cách kp thi nhu cu thanh
khon ca ngân hàng, hn ch đn mc ti đa s st gim đt ngt v ngun
vn ca ngân hàng.
Th t, các TCTD phi s dng các công c huy đng vn đa dng đ
hn ch ri ro và phù h
p vi đc đim hot đng ca ngân hàng.
1.2 Các nhân t nh hng đn huy đng vn:
1.2.1 Nhân t khách quan:
a. Tình hình kinh t - chính tr:
Tình hình kinh t - chính tr nh hng trc tip đn đi sng ca tng
ngi dân, đc bit là thu nhp ca h. T đó, nh hng đn kh nng tích
ly ca h.
b.Chính sách tài chính – tin t:
Vi

c NHNN tht cht hay ni lng chính sách tin t là mt trong
nhng yu t quan trng nh hng trc tip đn kh nng huy đng vn ca
các NHTM.
c.Thu nhp và đng c ca ngi gi tin:
Tình hình kinh t ngày càng phát trin, thu nhp ngi dân ngày càng
đc ci thin, do đó h càng có nhu cu đu t tích tr. iu này, ngày càng
m ra th trng huy đ
ng vn hp dn cho các ngân hàng.
Tuy nhiên, ngày càng nhiu các kênh đu t hp dn đ ngi dân la chn
nh: đu t vàng, đu t chng khoán, đu t ngoi t ây cng là mt
trong nhng yu t nh hng trc tip đn kh nng huy đng vn ca các
NHTM.
1.2.2 Nhân t ch quan:
Các nhân t đc xem là ch quan tác đng đn quy mô ngun vn
huy đng tin gi ca ngân hàng bao gm: lãi sut, cht lng dch v, c s
vt cht và chính sách c bn trong huy đng vn ca ngân hàng.
a. Lãi sut cnh tranh:



Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
10
Hu ht các nhà qun tr ngân hàng đu gp khó khn trong vic đnh
giá ngun vn huy đng tin gi – ngun vn chim t trng khong 70%
tng ngun vn ca ngân hàng. Nu ngân hàng phi tr mt mc lãi sut ln
đ thu hút và duy trì s n đnh lng tin gi ca khách hàng thì có th làm
gia tng chi phí, gim thu nhp tim nng ca ngân hàng.
Nhng mt áp l
c thc t buc các ngân hàng luôn phi duy trì lãi sut

tin gi cnh tranh đ thu hút các khon tin gi mi và duy trì tin gi hin
có. Các ngân hàng cnh tranh đ thu hút ngun vn tin gi không ch vi
các ngân hàng khác mà còn vi các t chc tit kim, vi các công c ca th
trng vn (trái phiu, k phiu, c phiu).
Vào nhng thp niên 90 ca th k 20, Chính ph ca h
u ht các
nc đu có xu hng áp đt lãi sut trn cho tin gi  các ngân hàng nhm
bo v ngân hàng tránh khi mt mc lãi sut huy đng quá cao, có th làm
ngân hàng lâm phi tình trng phá sn. Vic làm này đã khin các ngân hàng
phi cnh tranh vi nhau và vi các trung gian tài chính khác v mt giá c:
ngân hàng chu toàn b chi phí dch v liên quan đn tin gi. Tuy nhiên,
nhiu ngân hàng cho rng chin lc Marketing này không có hiu qu vì nó
có làm gia tng các tài kho
n nhng li là nhng tài khon có s d nh vi
mc đ nhy cm cao buc ngân hàng phi đi mt vi tình trng bùng n
chi phí hot đng. Khi c quan qun lý loi b lãi sut trn b thì vic xây
dng mc lãi sut cnh tranh càng tr nên cn thit, ngha là mi dch v liên
quan đn tin gi thng đc đnh giá sao cho khon thu đ
bù đp tt c
các phn ln chi phí cho vic cung cp dch v đó.
b. Cht lng dch v ngân hàng:
Khi đánh giá cht lng dch v ca các ngân hàng, khách hàng s
xem xét trên các mt: s đa dng ca các dch v; đc đim vt cht và đi
ng nhân s ca ngân hàng.
Các ngân hàng có dch v tt và đa dng nh dch v ngân hàng đi
n
t (Internet banking, Home banking, Mobile banking, Phone banking ), các
dch v chi tr t đng s có li th hn các ngân hàng có s lng dch v
gii hn.
Ngoài ra, mt tr s kiên c, b th và các phòng gi tin an toàn, tin

nghi cng to nên u th cho ngân hàng. Hn na, nu yu t thi gian đc
loi b trong mi giao dch ca ngân hàng thì s thu hút đc nhiu khách
hàng hn.

i ng nhân s có tm quan trng rt ln trong vic phát trin quan
h gia ngân hàng vi khách hàng. Vi đi ng nhân viên đc đào to



Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
11
chuyên nghip, các khách hàng s cm thy yên tâm hn khi nhn đc
nhng li khuyên nh và s hng dn ca h, và vì th mà hình nh ca
ngân hàng s có sc sng lâu dài hn trong lòng các khách hàng.
c. Các chính sách ca ngân hàng:
Các chính sách ca ngân hàng nh hng không nh đn kh nng huy
đng vn ca ngân hàng. Các chính sách nh: chính sách tín dng, chính
sách đu t, chính sách ngân qu là mt tiêu chun đo lng quan trng đ
đánh giá nng l
c, trình đ ca các nhà qun lý ngân hàng. Mt ngân hàng
luôn đ ra đc nhng chính sách đúng đn s đc khách hàng tin tng
rng vic giao dch ti ngân hàng này s đc điu hành mt cách chính xác
và lành mnh.
1.3 Công c phân tích tình hình huy đng vn ca ngân hàng:
1.3.1 ánh giá tác đng ca các nhân t ch quan và khách quan đn
tình hình huy đng vn ca ngân hàng:
Ngân hàng cng là mt doanh nghip, do đó ta có th s dng bng
đánh giá tác đng môi trng kinh doanh đn doanh nghip đ t đó phân
tích các đim mnh, đim yu cng nh nhn dng các c hi và thách thc

ca mi doanh nghip.
Bng 1.1 ánh giá tác đng môi trng kinh doanh:
1 2 3 4
Các yu t
môi trng
Mc đ quan trng đi
vi ngành
Tác đng đi vi doanh nghip im
Lit kê các
yu t môi
trng c
bn và các
thành t
ca chúng
Phân loi mc đ quan
trng ca mi yu t
4= Rt cao
3= Cao
2= Trung bình
1= Thp
Phân loi mc đ tác đng ca
mi yu t đi vi công ty
4= Rt cao
3= Cao
2= Trung bình
1= Thp
Nhân
tr s 
ct 1
vi ct

2, ct 3
(Ngun: Qun tr chin lc toàn cu hoá kinh t ca PGS.TS. ào Duy Huân)
Trên c s phân tích, tng hp, lit kê tng yu t khách quan và ch
quan ca ngân hàng đ đ ra các gii pháp huy đng vn ca ngân hàng.



Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
12
1.3.2 Thit lp ma trn SWOT:
Trên c s phân tích các đim mnh, đim yu và nhn dng nhng c
hi, đe da đn tình hình huy đng vn ca ngân hàng đ thit lp ma trn
SWOT nhm chn ra nhng chin lc kinh doanh tt nht cho ngân hàng.
Theo Fred R. David, đ lp mt ma trn SWOT phi tri qua 8 bc sau:
1: Lit kê các c hi bên ngoài Công ty
2: Lit kê các mi đe do bên ngoài Công ty
3: Lit kê nhng đim mnh ch yu bên trong Công ty
4: Lit kê nhng đim yu bên trong Công ty
5: Kt hp đim mnh bên trong vi c hi bên ngoài và ghi kt qu ca
chin lc SO (Strengths – Opportunities).
6: Kt hp đim yu bên trong vi các c hi bên ngoài và ghi kt qu ca
chin lc WO (Weaknesses – Opportunities).
7: Kt hp đim mnh bên trong vi các nguy c bên ngoài và ghi kt qu
ca chin lc ST (Strengths- Threats).
8: Kt hp đim yu bên trong vi các nguy c bên ngoài và ghi kt qu
ca chin lc WT.
Bng 1.2
Ma trn c hi – nguy c; mnh - yu (SWOT)
Ma trn SWOT C hi

Lit kê các c hi
Nguy c
Lit kê các nguy c
im mnh
Lit kê đim mnh
Chin lc phi hp SO
S dng các đim mnh
đ tn dng c hi
Chin lc phi hp ST
S dng đim mnh đ tránh
các đe do
im yu
Lit kê đim yu
Chin lc WO
Vt qua đim yu bng
vn dng các c hi.
Chin lc phi hp WT
Ti thiu hoá các đim yu và
tránh khi các mi đe da
(Ngun: Qun tr chin lc trong toàn cu hoá kinh t ca PGS.TS ào Duy
Huân)




Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
13
1.4 Các bin pháp khi tng ngun vn ca ngân hàng:
1.4.1 Bin pháp kinh t:

Ngân hàng s dng các đòn by kinh t nh lãi sut và các công c
khác đ giúp ngân hàng có th khai thác và huy đng các ngun vn cn
thit.
u đim ca bin pháp này là linh hot, nhy bén có th giúp ngân
hàng đáp ng đc nhu cu vn trong nhng trng hp cn thit và cp
bách.
Nhc đim là nu s
dng chính sách lãi sut và các công c khác
không đúng s gây ra tn hi cho ngân hàng, gia tng chi phí và nh hng
đn kt qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng.
1.4.2 Bin pháp k thut:
ây là bin pháp c bn, lâu dài, ch lc và mang tính chin lc ca
mi ngân hàng. Bin pháp này không ch mang li hiu qu trong ngn hn
mà c trong dài hn. C th:
- Ci tin, nâng cp các thit b, phng tin trong công tác huy đ
ng
vn, thay th máy móc thit b c bng các máy móc tiên tin, hin đi nhm
đm bo cho vic thanh toán đc nhanh chóng, chính xác, thun tin hn.
- a dng hóa các hình thc huy đng vn, phi to ra và cung ng
cho khách hàng nhiu loi hình dch v tin gi nhm thu hút ngun tin gi
trên th trng.
- Hoàn thin và phát trin mng li huy đng vn bao gm mng li
truyn th
ng (mng li này s dng con ngi làm ht nhân, gm các
phòng giao dch, chi nhánh, bàn tit kim ) và các mng li hin đi
(ATM, th thanh toán, th tín dng ).
1.4.3 Bin pháp tâm lý:
S dng bin pháp tâm lý tác đng vào yu t tình cm, tâm lý ca
khách hàng đ to lp, cng c, duy trì và phát trin mi quan h tt đp, lâu
dài, bn vng gia khách hàng và ngân hàng.

Ngân hàng cn t chc có hiu qu hot đng tuyên truy
n, qung cáo
làm cho công chúng nói chung và khách hàng hiu rõ hn v thanh th và uy
tín ca ngân hàng, hiu rõ, hiu đúng v cht lng cng nh tính u vit,
đc đáo ca dch v ngân hàng cung cp nhm thu hút khách hàng.
Ngân hàng cn to lp và phát trin đi ng cán b ngân hàng va nm
vng chuyên môn, va nm vng ch trng, chính sách, va có kh nng
giao tip ng x đ to ra hình nh
đp v ngân hàng c ni dung và hình
thc.



Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
14

Tóm tt chng 1:
Trong chng này đã đ cp ti các vn đ:
- Các khái nim c bn v huy đng vn, các hình thc huy đng
vn, tm quan trng ca huy đng vn là c s lý lun chung cho hot đng
huy đng vn ca ngân hàng.
- ánh giá nhng nhân t nh hng đn huy đng vn, các loi ri
ro tác đng đn ngun vn huy đ
ng ca ngân hàng. Bên cnh đó, chng 1
cng đ cp mt s bin pháp c bn đ khi tng ngun vn ca ngân hàng
nh đi mi công ngh, s phát trin ngun nhân lc, phát trin sn phm là
nhng yu t giúp cho ngân hàng nâng cao nng lc huy đng vn ca mình.
- Hot đng huy đng vn ca ngân hàng ti Vit Nam hin nay gp
rt nhi

u khó khn do tình hình lm phát toàn cu và s cnh tranh gay gt
trong thi k hi nhp thì nhng bài hc kinh nghim nh kinh nghim v
nâng cao nng lc tài chính ca các ngân hàng trên th gii là rt cn thit có
th giúp VCB đa ra mt s gii pháp nhm nâng cao nng lc huy đng vn
ca ngân hàng.
- Bên cnh đó, chng 1 còn đa ra mt s bài hc kinh nghim ca
mt s NHTM trong nc trong vi
c tng vn ca mình. T đó, giúp VCB
có cái nhìn tng quát cho đnh hng tng vn ca mình trong thi gian ti.
Mc đích ca chng mt là đa ra mt cái nhìn tng quát v khái
nim c bn ca huy đng vn. Nó là c s cho vic phân tích, đánh giá thc
trng nng lc huy đng vn ca ngân hàng  chng 2 cng nh vic vn
dng nhng bài h
c kinh nghim trên th gii đ t đó đa ra nhng bin
pháp nhm nâng cao nng lc huy đng vn ca VCB  chng 3.








Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
15

Chng 2
ÁNH GIÁ NNG LC HUY NG VN CA VIETCOMBANK
2.1 Tng quan v hot đng huy đng vn ca ngành Ngân hàng Vit

Nam hin nay:
2.1.1 S phát trin ca ngành Ngân hàng Vit Nam hin nay:
Trong thi gian qua, Ngành ngân hàng Vit Nam đã có s tng trng
nhanh chóng c v s lng và quy mô hot đng.
a) V s lng:
Ngành ngân hàng là ngành có tính đc thù và đc đánh giá là có mc
đ cnh tranh cao. Trong nhng nm qua, ngành ngân hàng có s
tng
trng nhanh chóng. S lng ngân hàng tng t 9 ngân hàng trong nm
1991 lên 80 ngân hàng vào nm 2007 gm 5 ngân hàng thng mi quc
doanh, 37 ngân hàng thng mi c phn, 33 chi nhánh ngân hàng nc
ngoài và 5 ngân hàng liên doanh. S lng ngân hàng tng thêm tp trung
vào hai khi ngân hàng thng mi c phn và chi nhánh ngân hàng nc
ngoài cho thy sc hp dn ca ngành Ngân hàng Vit Nam.
Bng 2.1 :
S lng ngân hàng giai đon 1991 – 2007

1991 1993 1995 1997 1999 2001 2005 2006 2007
Ngân hàng TMQD 444555 5 55
Ngân hàng TMCP 4 41 48 51 48 39 37 37 37
Chi nhánh NHNN 0 8 18 24 26 26 29 31 33
Ngân hàng liên doanh 134444 4 55
Tng s ngân hàng 9 56 74 84 83 74 75 78 80
Ngun : SBV, Deutsche Bank
Trên thc t, vic thành lp ngân hàng mi phi đáp ng nhng quy
đnh khc khe. Tuy nhiên, sc hp dn v tim nng tng trng và li nhun
ca ngành ngân hàng đã khin nhiu t chc trong và ngoài nc tham gia
thành lp ngân hàng mi. Trong nm 2007, có hn 30 h s và đ ngh xin

Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
16
thành lp ngân hàng mi t các doanh nghip ln nh: Tp đoàn Bo him
Bo Vit, Tp đoàn Dt may, Tng công ty Sông à, Tng công ty Thép,
Tng công ty Bia ru Hà Ni Hin nay, NHNN đã cp phép hot đng
cho Ngân hàng Liên Vit (vn điu l 3.000 t VND) và Ngân hàng Tiên
Phong (vn điu l 1.000 t VND), đng thi cng chp thun nguyên tc
đi vi Ngân hàng Bo Vit và Ngân hàng Du khí.
i vi đ ngh ca các
t chc khác nhiu kh nng s khó thc hin do Chính ph lo ngi v vic
đu t dàn tri sang lnh vc khác ca các Tp đoàn kinh t.
c bit, k t ngày 01/04/2007, theo cam kt gia nhp WTO, Vit
Nam chính thc cho phép thành lp ngân hàng 100% vn nc ngoài. Do đó,
tính đn cui nm 2007, NHNN đã tip nhn 5 h s xin thành lp ngân hàng
con 100% vn n
c ngoài và 19 h s xin cp phép thành lp chi nhánh ngân
hàng nc ngoài ti Vit Nam
Kt lun
: S gia tng nhanh chóng v s lng các ngân hàng đã khin
cho ngành Ngân hàng tr thành ngành có mc đ cnh tranh rt cao. S gia
nhp ca các ngân hàng nc ngoài đã làm thu hp th phn ca các ngân
hàng trong nc. Bên cnh đó, áp lc cnh tranh gia các khi ngân hàng
trong nc ngày càng gay gt, đc bit là áp lc cnh tranh gia khi Ngân
hàng thng mi quc doanh và khi ngân hàng thng mi c phn trong
thi gian gn đây.
b) V quy mô hot đng:
Biu đ 2.1
: So sánh s lng chi nhánh ca mt s ngân hàng nm

2007

(Ngun: Tng hp t báo cáo ca các ngân hàng)



Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
17
Bên cnh s tng trng v s lng, quy mô hot đng ca các
NHTM tng lên nhanh chóng trong nhng nm gn đây. Các NHTM không
ch phát trin các chi nhánh  các khu đô th, khu đông dân c mà còn m
rng  các vùng nông thôn, phng xã.
Có th thy, mt trong nhng li th cnh tranh quan trng ca khi
NHTMQD so vi NHTMCP và NHNN&LD đó chính là mng li hot
đng. H thng mng li ca các NHTMQD đ
ã đc phát trin t lâu và
bao ph khp trên c nc. c bit là h thng chi nhánh ca Ngân hàng
Nông nghip và phát trin nông thôn có mt đn tng xã trên các đa bàn.
Cùng vi thng hiu ln, h thng mng li ca các NHTMQD đã giúp
các ngân hàng này duy trì th phn chi phi trên các mng hot đng chính
nh huy đng vn và tín dng trong thi gian qua.
Tuy nhiên, các NHTMCP đang n lc trong vic m rng mng li,
đc bit là các ngân hàng đng đu nh ACB, STB, TCB… Tc đ phát trin
mng li ca các ngân hàng này rt nhanh và có trng đim. Mng li ca
các NHTMCP tp trung ch yu ti các thành ph ln, các khu đô th có mc
sng cao do đó các chi nhánh này thng có hiu qu tt ngay t khi đi vào
hot đng.

2.1.2 Tc đ tng trng v huy đng vn ca các NHTM so vi các

n
c trong khu vc:
Bên cnh s tng trng v s lng, quy mô, hot đng tín dng và
huy đng vn ca h thng ngân hàng cng tng trng mnh m. Nm
2007, tng tài sn toàn h thng đã tng lên hn 1.500 ngàn t đng tng
đng hn 130% GDP 2007. S tng trng h thng tp trung vào hai
mng hot đông truyn thng là cho vay và huy đng.
Biu
đ 2.2:
Tng trng tin gi giai đon 2002 – 2007

(Ngun: IMF, Tng cc thng kê)



Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
18
Tc đ tng trng hot đng tín dng và huy đng tin gi  mc rt
cao, đt trung bình trên 35%/nm trong sut giai đon 2002 – 2007. c bit
trong nm 2007, tc đ tng trng tín dng và huy đng tin gi cao hn
nhiu ln so vi tc đ tng trng GDP thc t.
iu đó cho thy, mc đ phát trin rt nhanh chóng ca h
thng
ngân hàng Vit Nam. Có th thy rõ khi tc đ tng trng tin gi ca Vit
Nam tng nhanh qua các nm và đt 50% vào cui nm 2007. Tuy nhiên, t
l này vn  mc thp hn so vi mc trung bình trong khu vc. D báo
trong thi gian ti, tc đ tng trng hot đng này s chm li nhng vn
 mc cao gp hai ln so vi tc đ t
ng GDP thc t.

Biu đ 2.3:
So sánh t l huy đng/GDP nm 2007

(Ngun: ADB, BVSC)
Bên cnh đó, các sn phm dch v ngân hàng bán l có tim nng
tng trng mnh cùng vi s tng trng kinh t. Theo IMF, s lng tài
khon ngân hàng ti Vit Nam trong nm 2006 ch  mc hn 8 triu tài
khon chim khong 9,4% dân s và tp trung ch yu vào nhng đi tng
có thu nhp cao ti các khu đô th và các doanh nghip. Phng thc thanh
toán ti
n mt vn là phng thc thanh toán khá ph bin. Mc dù t l tin
mt/Tng phng tin thanh toán (m2) có xu hng gim dn nhng t l
này ca Vit Nam vn là cao nht trong khu vc
Kt lun
: Qua nhng phân tích trên, có th thy ngành Ngân hàng 
Vit Nam hin nay m ra nhiu c hi mi nhng cng đy thách thc ri ro.
So vi các nc trong khu vc, ngành Ngân hàng Vit Nam phát trin rt



Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
19
nhanh và có tim nng tng trng mnh trong thi gian ti. Tuy nhiên,
ngành ngân hàng hin nay gp nhiu khó khn do nn kinh t th gii khng
hong trm trng, th trng vn cha phát trin đy đ, mc đ s dng sn
phm dch v ngân hàng cá nhân ti Vit Nam còn thp và phi đi mt vi
nhiu loi ri ro nh ri ro thanh khon, ri ro tín d
ng, ri ro lãi sut và ri
ro hot đng.

2.1.3 Tim nng phát trin:
Biu đ 2.4:
D báo tng trng tín dng và huy đng vn đn nm
2012

(Ngun : ADB, BMI, BVSC)
Mc dù đt tc đ tng trng nhanh nhng các ch tiêu tin gi/GDP
ca Vit Nam vn thp hn mc trung bình ca các nc trong khu vc, ch
đt 78% vào cui nm 2006. iu này cho thy, tim nng phát trin v huy
đng vn ca Ngân hàng còn khá cao. Nu VCB có nhng chin lc và gii
pháp thích hp s thu hút đc ngun vn nhàn ri khá ln trong thi gian
t
i.
2.1.4 So sánh th phn huy đng vn ca các NHTM Vit Nam hin nay:
Trong tình hình suy gim kinh t th gii và lm phát trong nc hin
nay, tình hình huy đng vn ca các ngân hàng gp nhiu khó khn. Các
ngân hàng tìm mi phng pháp đ thu hút khách hàng và giành th phn huy
đng vn v mình. T đó, có s phân chia rõ ràng v th phn gia các khi
ngân hàng gm khi NHTMQD, NHTMCP và khi NHNN&LD.





Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
20

Biu đ 2.5:
So sánh th phn huy đng giai đon 2005 – 2007

(Ngun : ADB, BMI, BVSC)
Khi NHTMQD
: hin nay vn đang chim th phn chi phi trên các
mng hot đng chính. Tuy nhiên th phn ca khi này đang có xu hng
thu hp do có s cnh tranh mnh m t khi NHTMCP và NHNN&LD.
Trong 2 nm 2006 – 2007, th phn ca khi này gim mnh là do các
NHTMQD không tp trung nhiu vào tng trng hot đng mà tp trung
vào vic tng cng nng lc tài chính cng nh qun lý cht lng tín d
ng
đ chun b cho c phn hóa.
c bit trong nm 2008, th phn huy đng vn ca khi ngân hàng
này ngày càng gim. Nguyên nhân chính là do trong cuc chy đua lãi sut
giành th phn, lãi sut ca các NHTMQD vn kém “nhy cm” hn lãi sut
ca khi NHTMCP và NHNN&LD v mc lãi sut, k hn gi tin cng
nh các hình thc khuyn mãi, d thng. Do đó, ngun vn nhàn ri t dân
c không chy mnh vào khi ngân hàng này. Trong tng lai, nu các
NHTMQD không thay đi phng thc huy đng vn đ thích nghi vi tình
hình khó khn hin nay thì vic chim th phn ln nh hin nay s không
còn na.

Trang
Lun vn thc s - GVHD: TS.Li Tin Dnh
21
Khi NHTMCP: th phn tng nhanh đc bit trong các nm gn đây
cho thy s phát trin nhanh chóng và sc cnh tranh ngày càng mnh m
ca khi này trên th trng.
Khi NHNN&LD
: đây là khi có s tng trng nhanh và khá đu đn
v s lng ngân hàng. Th phn hot đng ca khi ngân hàng này khá n
đnh nguyên nhân là do khi này chu quy đnh hn ch đi vi vic huy
đng vn bng đng VND t khách hàng cá nhân, kh nng m rng th
phn b hn ch.
Có th thy, các NHTM đang có s tranh giành th phn huy đng vn
và hi
n nay li th li nghiên v các NHCP và NHNN&LD ch không còn
nghiên v các NHTMQD nh trc đây na. Hn na, hin nay các
NHTMQD đang trong quá trình c phn hóa nh Vietinbank, BIDV Do đó,
các NHTMQD càng phi c gng đa ra nhiu chính sách thích hp hn na
đ gi vng và phát trin th phn trong tình hình cnh tranh gay gt nh
hin nay.
2.2 Thc trng tình hình huy đng vn ca VCB:
2.2.1 Nhng thành tu đt đc v công tác huy
đng vn:
Là mt trong nhng ngân hàng thng mi ln nht trong khi ngân
hàng thng mi quc doanh, VCB đc đánh giá là mt trong nhng ngân
hàng tim nng nht v kh nng huy đng vn. Trong nhng nm qua, vi
thng hiu ca mình, VCB đã đt đc nhng thành tu đáng khích l.
Vi mc tiêu tng trng vn an toàn và bn vng, công tác huy đng
vn ca VCB đ

ã đt đc nhng kt qu đáng ghi nhn.
Qua các s liu cho thy tình hình huy đng vn ca VCB không
ngng tng lên qua các thi k. Tính đn tháng 12/2008, tng ngun vn huy
đng quy VND ca VCB đã đt 211.865 t quy VN, tng hn gp 1,77 ln
so vi nm 2004. Liên tc trong nhiu nm, VCB là mt trong nhng ngân
hàng có tng ngun vn huy đng ln nht trong các ngân hàng Vit Nam.
Vn huy đng t
nn kinh t tng trng tt. Tc đ tng trng vn huy
đng t nn kinh t quy VN bình quân 5 nm đt 15%.