B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
TRIU MINH CHÂU LUÂN
NÂNG CAO HIU QU U T TÀI
CHÍNH TI CÁC CÔNG TY BO HIM
VIT NAM
Chuyên ngành: Kinh t tài chính – Ngân hàng
Mã s:60.31.12
LUN VN THC S
NGI HNG DN: PGS.TS.NGUYN NGC NH
THÀNH PH H CHÍ MINH – 2010
LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan rng đây là công trình nghiên cu ca tôi, có s h tr t Thy
hng dn là PGS. TS Nguyn Ngc nh. Các ni dung nghiên cu và kt qu
trong đ tài này là trung thc và cha tng đc ai công b trong bt c công trình
nào. Nhng s liu trong các bng biu phc v cho vic phân tích, nhn xét, đánh
giá đc chính tác gi thu thp t các ngun khác nhau có ghi trong phn tài liu
tham kho. Ngoài ra, trong lun v
n còn s dng mt s nhn xét, đánh giá cng
nh s liu ca các tác gi khác, c quan t chc khác, và đu có chú thích ngun
gc sau mi trích dn đ d tra cu, kim chng. Nu phát hin có bt k s gian
ln nào tôi xin hoàn toàn chu trách nhim trc Hi đng, cng nh kt qu lun
vn ca mình.
TP.HCM, ngày tháng nm 2010
Tác gi
Triu Minh Châu Luân
LI CM N
Trc tiên, tôi xin chân thành cm n Thy Nguyn Ngc nh đã tn tình ch
bo, góp ý và đng viên tôi trong sut quá trình thc hin lun vn tt nghip này.
Nhân đây, tôi cng xin gi li cm n đn các Thy Cô ging viên Trng i
hc kinh t Thành ph H Chí Minh đã truyn đt nhng kin thc quý báu cho
tôi trong sut quá trình hc i hc cng nh Cao hc ti Tr
ng.
Nhng li cm n sau cùng, tôi xin gi li cm n đn gia đình, bn bè đng
nghip đã h tr tôi trong khi thc hin lun vn.
Triu Minh Châu Luân
DANH MC KÝ HIU VIT TT
BHNT : Bo him nhân th.
BHPNT : Bo him phi nhân th.
DNBH : Doanh nghip bo him.
UBCKNN : y ban Chng khoán Nhà nc
HOSE : S Giao dch Chng khoán TP. H Chí Minh
SGDCK : S Giao dch Chng khoán
HASTC : Trung tâm Giao dch Chng khoán Hà Ni
DNNN : Doanh nghip Nhà nc
NHNN : Ngân hàng Nhà nc
EPS : thu nhp trên mi c phn (Earnings per share)
MC LC
M đu
…………………………………………………….…………………… 01
1. Tính cp thit và mc tiêu nghiên cu ca đ
tài……………………………… 01
2. i tng và phm vi nghiên
cu……………………………………………….01
3. Phng pháp nghiên
cu……………………………………………………… 02
4. D liu nghiên
cu………………………………………………………………02
5. Ni dung lun
vn……………………………………………………………….02
Chng 1: C s lý lun v đu t và qun lý danh mc đu t bo
him 03
1.1 C s lý lun v đu t 03
1.1.1 Khái quát v đu t 03
1.1.2 o lng ri ro ca tng tài sn đu t 03
1.1.3 Mi quan h gia ri ro và t sut sinh li, mô hình CAMP 05
1.2 C s lý lun v qun lý danh mc đu t 05
1.2.1 Khái quát v danh mc đu t 05
1.2.2 Các chin lc qun lý danh mc đu t 06
1.2.3 Lý thuyt danh mc đu t ca Harry Markowitz 07
1.3 C s lý lun v hot đng đu t ti các công ty bo him 12
1.3.1 S cn thit ca hot đng đu t ti các công ty bo him 12
1.3.2 Vai trò đu t qu bo him 14
1.3.3 Các nguyên tc trong đu t qu bo him 14
1.3.4 Quy đnh v danh mc đu t ca công ty bo him 16
1.3.5 H thng các ch tiêu đánh giá hiu qu hot đng đu t ca các công
ty bo him 19
1.4 Kinh nghim đu t vn ca các công ty bo him mt s nc có nn
kinh t th trng phát trin: 19
1.4.1 Các quy đnh pháp lý 19
1.4.2 Cu trúc đu t trên th trng bo him 23
Chng 2: Thc trng v hot đng đu t và qun lý danh mc đu t
ca các công ty bo him Vit Nam giai đon 2004-2009 28
2.1 Thc trng hot đng ca th trng bo him Vit Nam giai đon 2004-
2009 28
2.2 Thc trng hot đng đu t ca các công ty bo him Vit Nam 2004-
2009 39
2.2.1 C s pháp lý cho hot đng đu t ca các công ty bo him Vit
Nam 39
2.2.2 Thc trng đu t 41
2.2.3 ánh giá chung v hot đng đu t , nguyên nhân chính khin hiu
qu đu t ca các công ty bo him còn thp 53
2.3 Thc trng qun lý danh mc đu t ti các công ty bo him Vit Nam 57
Chng 3: Mt s gii pháp nâng cao hiu qu hot đng đu t tài
chính ti các công ty bo him Vit Nam 61
3.1 Nhóm gii pháp v pháp lý 61
3.2 Nhóm gii pháp k thut 68
3.2.1 Thay đi chin lc đu t vào c phiu : 69
3.2.1.1 Xây dng danh mc đu t hiu qu trên th trng chng khoán
Vit Nam thông qua vic xây dng danh mc đu t mu. 71
3.2.1.2 S dng phn mm phân tích d liu SPSS đ thit lp danh mc
đu t hiu qu và tìm t trng ti u ca danh mc. 81
3.2.1.3 Gii pháp c th cho vic s dng chng trình 86
3.2.2 Chuyên môn hoá qu đu t bng cách thành lp công ty qun lý qu
đu t chng khoán 88
3.2.3 Nghiên cu áp dng phng pháp qun lý tin mt ti u 92
3.2.4 M rng hình thc cho vay đi vi ch hp đng bo him nhân th 93
3.2.5 ào to đi ng nhân viên có trình đ chuyên môn cao 93
3.3 Nhóm gii pháp h tr 94
3.3.1 Xây dng nn tng vng chc cho vic phát trin th trng bo him 94
3.3.2 Phát trin tr trng chng khoán n đnh, to môi trng thu hút đu
t qu BH 95
Kt lun 97
DANH MC HÌNH V
th 2.1 S tin đu t tr li nn kinh t ca ngành bo him Vit Nam 42
Biu đ 3.1 Phân b tài sn nm 2008 & 2009 ca Qu đu t cân bng
PRUBF1 90
Biu đ 3.2 Phân b tài sn nm 2008 & 2009 ca Qu đu t tng trng
MAFPF1: 90
Biu đ 3.3 H thng qun tr tin mt 92
Hình 3.4 Mô hình Miller-Orr Ph
lc 2
Bng 3.1 Quy đnh đu t trong nc ca các công ty bo him Trung
Quc 64
Bng 3.2 Quy đnh đu t ra nc ngoài ca công ty bo him Trung
Quc 65
Bng 3.3 Quy đnh hin hành v hot đng đu t ca các công ty bo him
Vit Nam và các kin ngh sa đi. 67
Bng 3.4 Mu quan sát v giá 63 chng khoán. 72
Bng 3.5 Các giá tr cn tính 74
B
ng 3.6 Ma trn tng quan gia các c phiu trên TTCK Vit Nam 76
Bng 3.7 Tìm giá tr nh nht theo Ct 78
Bng 3.8 Tìm giá tr nh nht theo dòng 79
Bng 3.9 Các cp tng quan tìm đc 80
Bng 3.10 Th t u tiên c phiu 81
Bng 3.11 Ma trn hip phng sai gia các c phiu 83
DANH MC BNG BIU
Bng 1.1 Cu trúc đu t tài chính ca các DNBH PNT mt s nc 25
Bng 1.2 Cu trúc đu t tài chính ca các DNBH PNT Pháp nm 1995-
2004 26
Bng l.3 C cu đu t ca các công ty bo him nhân th ti mt s nc 27
Bng 2.1 S lng DNBH theo khi doanh nghip đn 31/12/2008 29
Bng 2.2 Doanh thu phí bo him và th ph
n theo khi doanh nghip 30
Bng 2.3 Tình hình bi thng và tr tin bo him 31
Bng 2.4 Hot đng tái bo him trên th trng bo him Vit Nam 32
Bng 2.5 Nng lc tài chính ngành bo him Vit Nam 33
Bng 2.6 C cu đu t vn tr li nn kinh t 44
Bng 2.7 T sut li nhun đu t ngành bo him Vit Nam 45
Bng 2.8 C
cu đu t ca các doanh nghip bo him nhân th nm 2009 48
Bng 2.9 C cu đu t ca các công ty bo him phi nhân th Vit Nam 49-50
Bng 2.10 Bng ch tiêu đánh giá hiu qu hot đng đu t ca mt s
DNBH 52
Bng 2.11 Bng tng hp các kt qu điu tra 58
Bng 3.1 Quy đnh đu t trong nc ca các công ty bo him Trung
Quc 64
Bng 3.2 Quy đnh đu t ra nc ngoài ca công ty bo him Trung
Quc 65
Bng 3.3 Quy đnh hin hành v hot đng đu t ca các công ty bo him
Vit Nam và các kin ngh sa đi. 67
Bng 3.4 Mu quan sát v giá 63 chng khoán. 72
Bng 3.5 Các giá tr cn tính 74
B
ng 3.6 Ma trn tng quan gia các c phiu trên TTCK Vit Nam 76
Bng 3.7 Tìm giá tr nh nht theo Ct 78
Bng 3.8 Tìm giá tr nh nht theo dòng 79
Bng 3.9 Các cp tng quan tìm đc 80
Bng 3.10 Th t u tiên c phiu 81
Bng 3.11 Ma trn hip phng sai gia các c phiu 83
Lun vn tt nghip cao hc. GVHD: PGS. TS. Nguyn Ngc nh
Hc viên thc hin: Triu Minh Châu Luân Trang 1
M U
1. Tính cp thit và mc tiêu nghiên cu c tài:
Mi lm nm qua, nht là nhng nm gn đây, ngành bo him đã có
nhng đóng góp nht đnh vào s phát trin ca h thng tài chính nói riêng và tng
trng kinh t Vit Nam nói chung. Th trng bo him Vit Nam là mt kênh
quan trng trên th trng vn, th hin tt c các vai trò trên th trng tài chính.
ó là đm bo s n đnh thông qua vic tp trung và phân tán ri ro, tng cng
n đnh tài chính trong h gia đình và doanh nghip, huy đng vn dài hn và đu
t dài hn… Vì vy phát trin ngành bo him tng ng vi mc đ phát trin ca
nn kinh t là mt nhu cu khách quan. Do đc thù ca ngành, các doanh nghip
bo him bao gi cng tin hành đng thi hai hot đng đó là kinh doanh bo him
và đu t. Nu nh hot đng kinh doanh bo him ca ngành thi gian qua có tc
đ phát trin khá nhanh thì t chc hot đng đu t ca các doanh nghip bo him
còn m nht cha th hin tính chuyên nghip. Mt trong nhng nguyên nhân ca
thc trng này là vn đ qun lý danh mc đu t ca các công ty bo him còn hn
ch. Vì vy, đ tài “Nâng cao hiu qu hot đng đu t tài chính ti các công ty
bo him Vit Nam” đc la chn nghiên cu nhm phân tích thc trng, xác đnh
nguyên nhân và đa ra các gii pháp nhm nâng cao hiu qu hot đng đu t tài
chính ca các công ty bo him Vit Nam.
ng và phm vi nghiên cu:
Lun vn tp trung nghiên cu hot đng đu t và qun lý danh mc đu t
ca các công ty bo him thng mi đang hot đng trên th trng tài chính: Bao
gm các công ty bo him nhân th và phi nhân th, không đi vào phân tích hot
đng đu t ca các công ty môi gii bo him cng nh các t chc bo him khác
nh bo him xã hi…
Thi gian đc chn nghiên cu là 2004-2009.
Lun vn tt nghip cao hc. GVHD: PGS. TS. Nguyn Ngc nh
Hc viên thc hin: Triu Minh Châu Luân Trang 2
u:
Lun vn bt đu bng các lý lun đc tng kt t kinh nghim ca ca các
nc trên th gii và Vit Nam, đc bit là các lý thuyt hin đi v qun lý danh
mc đu t.
Khi nghiên cu lun vn, phng pháp nghiên cu din dch - quy np kt
hp gia các d liu s cp và d liu th cp đc vn dng đ đánh giá thc
trng hot đng đu t và qun lý danh mc đu t ca ca các công ty bo him
Vit Nam và so sánh vi các công ty bo him ti các nc phát trin khác.
Ngoài ra, lun vn còn s dng phng pháp duy vt bin chng, tc đa ra
đnh hng và đ xut gii pháp nâng cao hiu qu qun lý danh mc đu t ti các
công ty bo him Vit Nam trên c s đã phân tích thc trng và nhng nguyên
nhân tn ti.
4. D liu nghiên cu:
minh ho, lun vn s dng s liu đc công b chính thc t c quan
Chính ph nh V bo him - B Tài chính, Hip hi bo him Vit Nam, các hãng
tin uy tín trên th gii nh Reuters, BMI (Business Monitor International), SSRN
(Social Science Research Network), … các t liu t sách, báo, tp chí chuyên
ngành. đng b hóa d liu vào các phn mm, lun vn s dng chun quc t
du “,” là du phân cách ngàn, du “.” là du thp phân.
5. Ni dung lu
Ni dung ca lun vn th hin trong 3 chng:
Chng 1: C s lý lun v đu t và qun lý danh mc đu t bo him
Chng 2: Thc trng v hot đng đu t và qun ĺ danh mc đu t c a các
công ty bo him Vit Nam giai đon 2004-2009
Chng 3: Mt s gii pháp nâng cao hiu qu qun lý danh mc đu t ti các
công ty bo him Vit Nam
Lun vn tt nghip cao hc. GVHD: PGS. TS. Nguyn Ngc nh
Hc viên thc hin: Triu Minh Châu Luân Trang 3
1:
lý lun v
1.1.1. Khái quát v
u t là hành đng hy sinh mt giá tr chc chn hin ti đ thu li mt
giá tr khác ln hn nhng mang tính không chc chn tng lai.
Hot đng đu t luôn gn lin vi hai yu t là li nhun và ri ro. Li
nhun là thu nhp có đc t mt khon đu t, thng đc biu th bng t l
phn trm gia thu nhp và giá tr khon đu t b ra. Ri ro đc đnh ngha là s
sai bit ca li nhun thc t so vi li nhun k vng. Có mt nguyên tc trong
hot đng đu t là có s đánh đi gia ri ro và li nhun. Nu kh nng sinh li
t hot đng đu t càng ln thì mc đ ri ro s càng cao và ngc li.
Có th tm chia hot đng đu t làm 2 mng ln:
u t thc: Hat đng đu t vào các tài sn thc nh đt đai, nhà xng,
máy móc thit b.
u t tài chính: Hot đng đu t vào các tài sn tài chính nh c phiu,
trái phiu và các công c tài chính khác. Nhà đu t tài chính thông thng ch
nhm vào mc đích mua bán ch ít làm tng giá tr thc ca công ty mà h đu t
vào.
Trong nn kinh t, hai hot đng này quan h và h tr nhau cùng phát trin.
1.1.2ng ri ro ca tng tài s
i ro không h :
Mt trong nhng ch tiêu thng kê đ đo lng s dao đng hay đo lng ri
ro không h thng ca mt tài sn đu t là phng sai và đ lch chun . Phng
sai đc đnh ngha nh là bình phng khong cách chênh lch gia t sut sinh
Lun vn tt nghip cao hc. GVHD: PGS. TS. Nguyn Ngc nh
Hc viên thc hin: Triu Minh Châu Luân Trang 4
li thc t và t sut sinh li mong đi ca nhà đu t. lch chun đn gin ch
là cn bc hai ca phng sai. lch chun thng đc ḱ hiu là và phng
sai ḱ hiu là
2
. Công thc tng quát tính đ lch chun nh sau:
( )
2
1
1
= ()
1
n
i
i
rr
n
s
=
-
-
å
Trong đó:
i
r
: Là t sut sinh li trong trng hp th i
r
: Là t sut sinh li mong đi, vi
r
đc xác đnh nh sau:
1
n
ii
i
r rp
=
=´
å
hoc
1
n
i
i
r
r
n
=
=
å
lch chun v t sut sinh li ca tài sn đu t càng ln thì ri ro ca tài
sn đu t đó càng cao.
i ro h thng (rng):
đo l ng s thay đi ca t sut sinh li tng tài sn đu t đi vi s
thay đi ca th trng, mt ch tiêu thng kê đc s đng là h s beta (), đc
tính toán qua công thc sau:
2
(, )
im
i
m
Cov r r
b
s
=
Trong đó:
(, )
im
Cov r r
: Là hip phng sai gia t sut sinh li ca tài sn th i và t
sut sinh li th trng.
Các tài sn đu t có beta ln hn 1 có khuynh hng khuch đi các thay
đi tng th ca th trng. Nu beta nm gia 0 và 1, thì t sut sinh li ca tài sn
đu t này có khuynh hng di chuy n cùng hng vi t sut sinh li ca th
trng nhng không lch nhiu lm.
Lun vn tt nghip cao hc. GVHD: PGS. TS. Nguyn Ngc nh
Hc viên thc hin: Triu Minh Châu Luân Trang 5
1.1.3. Mi quan h gia ri ro và t su(mô hình CAPM):
T sut sinh li ca mt tài sn có mi tng quan xác đnh vi ri ro ca tài
sn đó. Ngha là nhà đu t nm gi mt tài sn có ri ro ch khi t sut sinh li ca
tài sn này bù đp đ phn ri ro đc th hin qua công thc sau:
()
f mf
rr r r
b
= +´ -
Trong đó:
m
r
: T sut sinh li th trng
f
r
: T sut sinh li phi ri ro
r : T sut sinh li tài sn đu t
: H s bêta ca tài sn đu t
Công thc này đc gi là mô hình đnh giá tài sn vn (CAPM). Do t sut
sinh li trung bình t rên th trng cao hn l̃i sut phi ri ro tình trung bình trong
mt thi kì dài nên
()
mf
rr-
xem nh dng (>0) vì vy, công thc trên ng ́ rng
t sut sinh li ca mt tài sn đu t vi bêta ca tài
sn đu t đó.
lý lun v qun lý danh m
1.2.1. Khái quát v danh m
Danh mc đu t là tp hp các tài sán thc và tài sn tài chính đc nm
gi bi mt nhà đu t.
đn gi n, t đây chúng ta quy c gi mt danh mc đu t là t p hp
các chng khoán, mc dù danh mc có th bao gm các tài sn thc, c phiu, trái
phiu và c các hp đng quyn chn, các chng t có giá khác
Khi xây dng mt danh mc đu t, nhà đu t phi thc hin hai loi quyt
đnh: Quyt đnh phân b tài sn đu t là s chn la phân b vn vào các loi tài
sn tng quát và quyt đnh chn lc chng khoán c th là s chn la loi chng
khoán cá bit s đc đu t trong s các tài sn đã chn.
Lun vn tt nghip cao hc. GVHD: PGS. TS. Nguyn Ngc nh
Hc viên thc hin: Triu Minh Châu Luân Trang 6
Danh mc kh thi: Là danh mc các chng khoán mà mt nhà đu t có th n m
gi thông qua hot đng đu t mua bán chng khoán.
Danh mu qu: Là mt danh mc kh thi mà khi nm gi nó, nhà đu
t đt đc:
Hoc là lãi sut k vng cao nht vi cùng mt mc đ ri ro so vi các
danh mc đu t khác.
Hoc là có cùng lãi sut k vng vi đ ri ro nh nht.
1.2.2. Các chin lý danh m
Các chin lc qun lý có th k đn gm có hai dng chính: Qun lý th
đng và qun lý ch đng.
Qun lý th ng: Gn vi vic mua và gi chng khoán trong mt thi
gian dài. Ch điu chnh chút ít và hn h u trong sut thi gian nm gi nó. Vic
qun lý danh mc đu t theo chin lc th đng phù hp vi hai điu kin cn
tha mãn ca th trng chng khoán là: Th trng hiu qu và tính đng nht ca
các d tính. Nu th trng chng khoán hiu qu thì các chng khoán s luôn đc
đnh giá mt cách hp lý. S không có các chng khoán b đánh giá sai và vì v y
không có đng lc kích thích hình thc buôn bán chng khoán ch đng. Mt khác,
nu trong th trng chng khoán, tt c các nhà đu t đu có các d tính thng
nht v t l ri ro và thu nhp chng khoán, dn đn vic nht trí quan đim v
danh mc vn đu t th trng, v đng th trng vn, th trng chng khoán,
thì li mt ln na không khuyn khích hình thc buôn bán chng khoán ch đng.
Và đu t kiu này còn đc gi là đu t chng khoán dài hn.
Qun lý ch ng: Gn lin vi nhng điu chnh thng xuyên và đôi
khi là c b n đi vi danh mc đu t. Nhng nhà đu t qun lý theo kiu ch
đng tin rng không th tn ti mt danh mc đu t hiu qu mãi và th trng
chng khoán cng vy. Các chng khoán trên th trng có th b đánh giá sai. Khi
đó, vic mua vào các chng khoán này s to cho h mt li nhun siêu ngch. Nói
cách khác, ngi qun lý ch đng có nhng d tính không đng nht v thu nhp
Lun vn tt nghip cao hc. GVHD: PGS. TS. Nguyn Ngc nh
Hc viên thc hin: Triu Minh Châu Luân Trang 7
và ri ro ca các chng khoán. H tin rng vi bin đng ca th trng, luôn luôn
có nhng chng khoán tt hn chng khoán mà h đang gi b i h có cách xác
đnh tt hn nhng ngi khác v thu nhp và ri ro ca các chng khoán trong
thc t. Vic s dng cách xác đnh tt hn đ to ra li nhun siêu ngch cho mình
gi là kiu đu t thiên v ngn hn (hay còn gi là đu c).
Nh chúng ta đã bi t, s đa dng hóa danh mc đu t s gim thiu đ c
ri ro. Vì vy, nu mt ngi xây dng mt danh mc đu t có quá nhiu chng
khoán s làm cho anh ta cm thy rt khó khn trong vic qun lý nó ngay c đi
vi mt danh mc b đng. Ngi ta phi chia danh mc tng th ra theo các loi tài
sn thông thng nh c phiu, trái phiu và s đc qun lý riêng theo mc đ
thích hp vi các chin lc c a tng lo i. Mi danh mc nh ch bao gm trái
phiu chng hn có th đc qun lý ch đng hoc b đng. Và sau khi kt hp các
danh mc nh li ngi ta s có mt danh mc tng th sao cho hàm hiu dng ca
nó luôn đt mc ti u.
1.2.3. Lý thuyt danh ma Harry Markowitz:
1.2.3.1 . Lý thuyng hóa:
Nhng ĺ thuyt c đin v đa dng hóa chng khoán ngi ta cho đó là vic
nm gi mt s loi chng khoán (c phiu, trái phiu) ca các ngành khác nhau
(các ngành phc v công cng, sn xut, khai thác, ch bin…). Vic nm gi nhiu
loi chng khoán nh vy s làm phân tán và ti thiu hóa ri ro do các khác bit v
bn cht ca thành phn các c phiu vn, cng vi nhn thc cho rng đu t vào
các doanh nghip nhng ngành khác nhau mi ngành mt c phiu, s có kt qu
tt hn so vi đu t tt c vào các doanh nghip trong cùng mt ngành.
a dng hóa gin đn là vic kt hp hóa mt cách ngu nhiên mt s chng
khoán vi quyn s bng nhau nhm gim ri ro có th đa dng hóa (theo mt s
nghiên cu thì s chng khoán kt hp ngu nhiên này ch t 10-15 c phiu là
đc). Mc dù đa dng hóa đc phân tích vi các quá trình chn la ngu nhiên và
Lun vn tt nghip cao hc. GVHD: PGS. TS. Nguyn Ngc nh
Hc viên thc hin: Triu Minh Châu Luân Trang 8
quyn s bng nhau là mt k thut s đng , tuy vy các k thut s đng này
không làm mt kh nng h thp ri ro trong mt danh mc đa dng hóa (trung bình
khong 15 tài sn thì gim đc ½ ri ro).
Mt s nhà đu t khuyên nên chn các chng khoán t các ngành khác
nhau đ đt đc s đa dng hóa tt nht. Tuy nhiên nhng nghiên cu thc t li
cho thy vic đa dng hóa gia các ngành không tt hn nhiu so vi vic la chn
ngu nhiên do li nhun t chng khoán các ngành đu có mi tng quan ln
vi nhau, cùng lên hoc cùng xung, do đó không th trit tiêu bng đa dng hóa
theo các la chn chng khoán gia các nhà đu t. khng đnh hn na Lorie
và Fisher đã thng kê và đa ra bng kt qu nh sau:
S c phiu
trong danh
mc
K thut đa
dng hóa s
dng
Li nhun
ti thiu (%)
Li nhun
ti đa (%)
Li nhun
trung bình
(%)
lch
chun ca
li nhun
8
8
16
16
32
32
128
Ngu nhiên
T nhiu ngành
Ngu nhiên
T nhiu ngành
Ngu nhiên
T nhiu ngành
Ngu nhiên
-47
-47
-37
-37
-31
-29
-29
164
158
121
121
98
93
78
13
13
13
13
13
13
13
0.22
0.22
0.21
0.21
0.20
0.20
0.19
Bng thng kê kt qu t các k thut đa dng hóa khác nhau nghiên cu
trên th trng chng khoán NewYork. Hai ông cng đa ra nhn xét:
a dng hóa bng cách chn chng khoán t nhiu ngành không tt hn
nhiu so vi chn ngu nhiên.
Vic tng s lng chng khoán trong danh mc lên cao thc ra không
làm gim đáng k ri ro ca danh mc.
Lun vn tt nghip cao hc. GVHD: PGS. TS. Nguyn Ngc nh
Hc viên thc hin: Triu Minh Châu Luân Trang 9
Nh vy, không nên đa dng hóa quá mc danh mc đu t, thông thng t
10-15 tài sn khác nhau cho mt danh mc đ̃ đm bo h thp ri ro theo các đa
dng hóa gin đn. Nu đa dng hóa quá mc, đu t vào quá nhiu chng khoán s
dn đn nhng bt li sau:
Không có kh nng qun tr tt danh mc: Nu danh mc bao gm quá
nhiu tài sn khác nhau thì ngi qun tr danh mc không th đng thi nm bt
ht tình hình ca toàn b các tài sn đó.
Mua phi nhng tài sn kém hiu qu: Vic tìm kim đ mua quá nhiu
tài sn khác nhau s dn đn vic mua phi nhng tài sn thiu thông tin, do đó s
không mang li li nhun tng xng vi ri ro phi gánh chu.
Chi phí tìm kim cao: Khi s lng chng khoán d trù ca danh mc đu
t gia tng, c phiu cn thit cho vic phân tích cng tng theo.
C phiu giao dch cao: Vic mua bán thay đi thng xuyên nhng s
lng nh c phiu s tn kém nhiu tin hoa hng cho ngi môi gii.
Nói chung, vic đa dng hóa quá mc mt danh mc đu t không nhng
không tt hn mà còn làm tng chi phí qun ĺ danh mc, đa đn kt qu là s h
thp mc li nhun cui cùng ca các ch s hu.
1.2.3.2. Lý thuyt Markowitz:
Chúng ta đã thy hiu qu ca s đa dng hóa làm gim ri ro. iu ct lõi
không phi là 2 c phiu mang li gp hai ln hn so vi mt mà là do đu t vào
nhng chng khoán có tng quan âm hay thp, chúng ta có th gim bt ri ro. Ĺ
thuyt đa dng hóa hiu qu ca Markowitz bao gm s kt hp các chng khoán
vi tng quan âm nhm gim ri ro ca danh mc mà không phi hy sinh bt k
khon li nhun nào ca danh mc. Nói chung, tng quan gia các chng khoán
trong danh mc càng thp thì danh mc càng ít ri ro. iu này đúng cho dù các c
phiu ca danh mc rt ri ro khi đng riêng bit. Vn đ không phi đu t tht
nhiu chng khoán mà là đu t vào nhng chng khoán thích hp.
Lun vn tt nghip cao hc. GVHD: PGS. TS. Nguyn Ngc nh
Hc viên thc hin: Triu Minh Châu Luân Trang 10
Công thc tính đ lch chun gia các chng khoán (đ đn gin xin trình
bày công thc tính phng sai _ bình phng ca đ lch chun) ca mt danh mc
nh sau:
nn nn
2
p i j i j ij i j ij
i=1 j=1 i=1 j=1
w .w . . .r w .w .COVs= =
åå åå
Biu thc này đc trình bày li dng d khai trin hn nh sau:
n nn
2 22
p i i i j ij
i=1 i=1 j=1
= w . + w .w .COV (*)
å åå
Trng hp danh mc ch gm 2 chng khoán, phng sai ca danh mc s
đc áp dng nh sau:
Áp dng công thc (*) vi n = 2 ta đc
2 22 22
p 11 22 1 2 12
. . 2w .w .COV wws= s+ s+
Trng hp danh mc gm 3 chng khoán, ta cng áp dng (*) vi n = 3
tính đc phng sai ca danh mc nh sau:
2 22 22 22
p 1 1 2 2 3 3 1 2 12 1 3 13 2 3 23
. . . 2w .w .COV 2w .w .COV 2w .w .COV wwws= s+ s+ s+ + +
2
p
s
: lch chun ca danh mc.
p
s
: lch chun ca c phiu i.
w
i
: T trng đu t vào c phiu i trong danh mc đu t.
Cov
ij
: Hip phng sai ca hai c phiu.
Chúng ta có th thy rng, ri ro danh mc (
p
s
) nhy cm vi t l đu t
dành cho mi c phiu, đ lch chun ca tng loi c phiu và tng quan bin
thiên gia hai loi c phiu trong danh mc. Vi công thc trên nu chng khoán i
và j đc lp nhau, tc r
ij
= 0 thì COV
ij
= 0 lúc đó
2 22
1
.
n
p ii
i
w
ss
=
=
å
Trng hp danh mc bao gm N chng khoán vi các t trng đu t nh
nhau vào tng chng khoán. Các chng khoán này có phng sai nh nhau kí hiu
2
, tt c hip phng sai đu ging nhau, k í hiu là COV, phng sai ca danh
mc s là :
Lun vn tt nghip cao hc. GVHD: PGS. TS. Nguyn Ngc nh
Hc viên thc hin: Triu Minh Châu Luân Trang 11
2
p
s
= 1/N
2
+ (1- 1/N) COV
Nu s lng chng khoán trong danh mc tng lên (N -> ∞) thì phng sai
danh mc ch còn li
2
p
s
= COV
iu này đa đn mt kt lun quan trng là có th loi tr hoàn toàn các ri
ro không h thng bng cách nm gi mt s lng ln chng khoán, lúc này ri ro
ca danh mc ch còn li là ri ro th trng.
1.2.3.3. Xây dng mô hình danh m
gim thiu ri ro cho khon đu t vào th trng chng khoán, hot
đng đu tiên và quan trng nht ca vic qun l ý danh mc đu t là phi xây
dng mt danh mc đu t hiu qu. Chúng ta cn làm rõ mt s gi đnh chung
ca lý thuyt danh mc ca Harry Markowitz:
(1) Các nhà đu t xem mi khon đu t khác nhau đc đi din cho mt s phân
phi xác sut ca t sut sinh li mong đi lên mt vài thi k nm gi.
(2) Các nhà đu t luôn mun ti đa hóa li ích mong đi trong mt thi k nht
đnh và đng cong hu dng ca h chng t vic thu nh mc hu dng biên t
ca s giàu có.
(3) Các nhà đu t đánh giá ri ro ca danh mc đu t da trên c s phng sai
ca t sut sinh li mong đi.
(4) Các nhà đu t cn c trên nhng quyt đnh đc lp ca t sut sinh li và ri
ro mong đi, vì vy đng cong hu dng ca h là mt phng trình ca t sut
sinh li và phng sai (hoc đ lch chun) ca t sut sinh li.
(5) Vi mt mc đ ri ro cho trc , các nhà đu t a thích t sut sinh li cao
hn là mt t sut sinh li thp. Tng t, vi mt mc đ t sut sinh li mong đi
cho trc, các nhà đu t thích ít ri ro hn là nhiu ri ro.
Vi nhng gi đnh này, mt tài sn riêng l hay danh mc ca nhng tài sn
đc xem nh có hiu qu nu không có tài sn nào khác hoc danh mc ca nhng
tài sn đem li t sut sinh li mong đi cao hn vi cùng mc đ (hoc ít) ri ro,
hoc ít ri ro hn vi cùng hoc cao hn t sut sinh li mong đi . Các gi thit
trên ca mô hình không đúng trong thc t , chúng đc đt ra đ đn gin hóa ĺ
Lun vn tt nghip cao hc. GVHD: PGS. TS. Nguyn Ngc nh
Hc viên thc hin: Triu Minh Châu Luân Trang 12
thuyt xây dng mô hình . Mô hình đc chp nhn hay không tùy thuc vào vic
áp dng mô hình đó cho kt qu phù hp vi thc t đn mc nào.
Da trên các gi thit đó , có th lp mô hình đ gii quyt vic xây dng
danh mc đu t hiu qu gm mt trong 2 bài toán sau:
Bài toán thun : Vi giá tr t sut sinh li k vng xác đnh , tìm quyn s các
chng khoán ca danh mc đu t sao cho phng sai ca nó
2
p
s
nh nht
Bài toán nghch : Vi giá tr
2
p
s
xác đnh, tìm quyn s các chng khoán ca danh
mc đu t sao cho r
p
cc đi.
Mô hình trên xem l̃i sut k vng là thu nhp và phng sai ca nó là thc
đo duy nht ri ro mt danh mc đu t , nên còn đc gi là mô hình phân tích
phng sai – l̃i sut k vng.
lý lun v hoi các công ty bo him:
1.3.1. S cn thit ca hoi các công ty bo him:
Ngành kinh doanh bo him không ging nh các ngành sn xut kinh doanh
khác. Khi mt hp đng bo him đc ký kt, nhà kinh doanh bo him tin hành
thu phí trc ca khách hàng. Sau đó bng s cam kt ca mình thông qua hp
đng bo him – các công ty s thc hin trách nhim đi vi khách hàng. Chính vì
l y ngi ta gi kinh doanh bo him có “chu trình sn xut ngc”. Nói cách
khác, cùng vi hot đng kinh doanh chính là bo him thì các công ty bo him
luôn phi qun lý mt ngun vn ln và n đnh. ây là ngun gc hình thành
ngun vn nhàn ri hay còn gi là các qu d phòng nghip v trong các công ty
bo him. Pháp lut cho phép công ty bo him s dng ngun d phòng này đ
đu t. Vic đu t ngun vn nhàn ri trong doanh nghip bo him va là quyn
li đng thi là trách nhim ca các công ty bo him.
Trong nn kinh t th trng, đu t ngun vn là s cn thit và có tm
quan trng đc bit, không ch đi vi s tn ti và phát trin ca mt công ty bo
him, bi nó không ch mang li li ích cho chính các công ty bo him mà còn
mang li li ích cho s phát trin ca nn kinh t.
Lun vn tt nghip cao hc. GVHD: PGS. TS. Nguyn Ngc nh
Hc viên thc hin: Triu Minh Châu Luân Trang 13
i vi công ty bo him phi nhân th (BHPNT), mc đích ca thit lp các
qu d phòng k thut (technical reserve) đi vi công ty bo him không phi
hoàn toàn nhm vào vic đu t kim li, mà đ đm bo duy trì kh nng thanh
toán thng xuyên cho công ty bo him. Tuy nhiên, qu d phòng bn cht là
ngun vn nhàn ri nên s đc công ty bo him thc hin đu t vào các lnh vc
khác nhau đ đt mc tiêu sinh li mà công ty đã đ ra. Thu nhp t hot đng đu
t qu d phòng s giúp công ty bo him tng cng kh nng thanh toán và bo
v tt nht quyn li ca nhng ngi đc bo him. Mt khác, cho phép công ty
bo him bù đp đc các khon chi phí bi thng, chi phí qun lý, và đm bo li
nhun kinh doanh. T đó to điu kin cho công ty bo him tng cng kh nng
cnh tranh ca mình và tng nng lc ký kt hp đng bo him.
i vi các công ty bo him nhân th (BHNT), khi tính phí sn phm bo
him nhân th, công ty bo him đã cho khách hàng h ng trc mt mc lãi sut
nht đnh, chính là lãi sut k thut. Vì vy, sau khi thu phí, công ty bo him phi
thc hin đu t ngay s phí bo him vi t sut sinh li thc t phi ti thiu bng
vi lãi sut k thut thì các công ty BHNT mi đ kh nng chi tr cho khách hàng
trong tng lai. Vì v y hot đng đu t là hot đng sng còn ca các công ty
BHNT và hot đng này va phi đm bo tính an toàn đng thi phi mang li
hiu qu cao đ có th trang trãi cho các chi phí khá ln ca công ty. Nu kt qu
đu t tt, công ty BHNT s có đ điu kin đ đm bo thc hin đy đ các cam
kt, đng thi có th chia li cho ngi đc bo him mt phn kt qu ph tri
thông qua các điu khon lãi chi thêm trên hp đng bo him. iu này s góp
phn làm tng tính hp dn cho các sn phm bo him ca công ty.
Theo xu hng, kt qu kinh doanh ca công ty bo him không phi là li
nhun hot đng này mang li, mà ch yu là do kt qu ca hot đng đu t tài
chính. Trong tình hình kinh doanh cnh tranh ngày càng gay gt, công ty nào s
dng đng vn có hiu qu và đt đc mc sinh li cao nht s có nh hng tích
cc đn kt qu hot đng kinh doanh ca toàn công ty. Kt qu này đm bo cho
công ty có li nhun đ trích đ các qu d phòng nghip v, d tr tài chính theo
Lun vn tt nghip cao hc. GVHD: PGS. TS. Nguyn Ngc nh
Hc viên thc hin: Triu Minh Châu Luân Trang 14
quy đnh ca pháp lut và đm bo c s cho vic cho vic phát trin kinh doanh
ca công ty.
1.3.2. Vai trò bo him:
các nc phát trin, qu bo him đc dùng vào hot đng đu t rt ln,
đóng mt vai trò quan trng, biu hin cho s tích tr ca nn kinh t quc gia và
các công ty bo him tham gia vào th trng tài chính vi t cách là nhng c quan
đu t chuyên nghip chi phi th trng đu t mt cách mnh m.
u t bo him th hin đc hai vai trò:
Th nht, đm bo mang li li nhun cho các công ty bo him: S tin
b ca khoa hc k thut đã kéo theo s xut hin hàng lot các ri ro bo him vi
mc đ tn tht ngày càng gia tng: Bo him hàng không, bo him thit b đin t,
k thut du khí… bên cnh đó s cnh tranh ngày càng gay gt (gim phí) ca các
công ty bo him và chi phí qun ĺ tng cao đã làm cho l i nhun thun t hot
đng kinh doanh bo him sa sút dn. Tuy nhiên nh vào li nhun thu đc t đu
t mà tng li nhun ca công ty bo him không b gim mà đôi khi có phn tng
trng.
Th hai, đm bo đc li ích ca ngi tham gia bo him: Li nhun
thu đc t hot đng đu t s góp phn làm gim phí bo him. c bit đi vi
BHNT, li nhun t hot đng đu t s đc chia cho ngi tham gia bo him.
Nh vy li nhun ca ngi đc bo him s gia tng theo li nhun đu t.
1.3.3. Các nguyên t bo him:
Hot đng đu t ca bo him nói chung đu phi tuân theo nhng nguyên
tc c bn sau:
1.3.3.1 . :
Nguyên tc này đc đt ra nhm hn ch ti đa ri ro trong đu t , bo
toàn, tng trng ngun vn s dng . Hot đng đu t ca nhà bo him cng
ging nh bt k hot đng đu t nào, luôn đng trc nhng ri ro đu t sau: