519 Hoàn thiện công nghệ marketing xuất khẩu mặt hàng đá sang thị trường EU của Công ty cổ phần thương mại, dịch vụ và xây dựng Hải Âu

Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Hanvico
LỜI MỞ ĐẦU
Nền kinh tế Việt Nam ngày càng tăng trưởng với tốc độ cao, Việt Nam
đã chính thức gia nhập WTO ngày 7/11/2006 đã gây ảnh hưởng lớn mạnh đến
nên kinh tế Việt Nam, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các công ty nước
ngoài. Từ tính cạnh tranh đó làm cho chức năng của marketing ngày càng
quan trọng hơn, rất nhiều công ty sản xuất hàng hoá dịch vụ đã nhìn nhận lại
về vấn đề marketing của công ty, từ đó có tầm nhìn tổng quan hơn trong việc
lập chiến lược kinh doanh. Hiện nay với tốc độ tăng trưởng kinh tế như thế
này, thu nhập bình quân của người dân tăng lên làm cho họ quan tâm đến chất
lượng của cuộc sống hơn, điều đó phản ánh thông qua việc lựa chọn hàng tiêu
dùng và dịch vụ cho mình kỹ hơn. Sau khi làm việc mệt mỏi với đầy sức ép
người tiêu dùng đã tìm cho mình bộ chăn, ga, gối, đệm thật đẹp và có giấc
ngủ ngon cho mình; cũng như các đôi tình nhân chuẩn bị kết hôn cũng hăng
say trong việc lựa chọn chúng.
Là một công ty sản xuất và cung cấp chăn, ga, gối, đệm cao cấp cho hộ
gia đình và tổ chức, công ty Hanvico là một công ty có vị trí trong hàng của
của Việt Nam về ngành nghề này, qua thời gian thực tập tại công ty em đã thu
tập được một số thông tin để viết báo cáo tổng hợp này với sự hướng dẫn của
Th.s Phạm Hồng Hoa và sự giúp đỡ của anh chị tại công ty, em đã hoàn thành
báo cáo thực tập tổng hợp này để đánh giá năng lực của công ty và có một số
kiến nghị kèm theo dựa trên kiến thức đã học.
1
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Hanvico
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH HÀN VIỆT.
1. Lịch sử ra đời và phát triển.
Công ty TNHH Hàn Việt ( HAVICO ) với thượng hiệu Blue Sky và
slogan “Ấm áp như lòng mẹ” được thành lập theo giấy phép thành lập số
4804 do UBND TP Hà Nội cấp ngày 25/11/1999 và giấy đăng ký kinh
doanh số 073339 ngày 30/11/1999 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hà Nội
cấp.

Ngày 17/11/1999, công ty Hàn Việt chính thức được thành lập và đi
vào hoạt động, với trụ sở giao dịch của địa điểm sản xuất tại Km 9-Quốc
lộ 1A-Thanh Trì-Hà Nội. Với cơ sở vật chất ban đầu còn thiếu thốn như:
diện tích ban đầu của công ty chỉ khoảng 40m2, máy móc thiết bị chỉ có
khoảng một hai chục chiếc và đội ngũ công nhân chỉ khoảng 50 người.
Những yếu tố này đã ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả hoạt động của công
ty.
Đến đầu năm 2002, công ty Hàn Việt đã chuyển cơ sở sản xuất cũ về
địa điểm sản xuất mới tại Km 14-Quốc lộ 1A-Thanh Trì-Hà Nội, để đáp
ứng những yêu cầu về mở rộng quá trình sản xuất kinh doanh và phát triển
công ty.
Tháng 4/2002 công ty Hàn Việt được UBND TP Hà Nội ra quyết định
phê duyệt dự án đầu tư, xây dựng nhà máy sản xuất chăn, ga, gối, đệm cao
cấp tại Km 14-Quốc lộ 1A-Ngọc Hồi-Thanh Trì-Hà Nội với tổng diện tích
mặt bằng được phê duyệt cho thuê là 12.000m2 và chỉ trong vòng 8 tháng
công ty đã xây dựng được một nhà máy sản xuất 4.000m2 với tổng giá trị
xây lắp, san lắp mặt bằng và đền bù gần 3 tỷ đồng. Nhờ có cơ sản sản xuất
mới và lắp đặt thêm một số dây chuyền như:
- Dây chuyền sản xuất đệm bông tự động.
- Dây chuyền sản xuất chăn tự động.
- Dây chuyền sản xuất chăn đông.
- Dây chuyền chần vải tự động
- Dây chuyền chần chăn tự động.
- Phân xưởng may túi.
Bằng sự cố gắng, nỗ lực của toàn thể ban lãnh đạo cũng như các cán bộ
công nhân viên, với thành tích đã đạt được trong công tác sản xuất kinh
2
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Hanvico
doanh, từ năm 2003 – 2007 công ty đã được Nhà nước, Thành phố và các
cấp khen tặng các doanh hiệu cao quý:

Năm 2003:
+ Bằng khen của UBND TP. Hà Nội tặng về thành tích “Trong tham gia
các hoạt động xã hội”.
+ Bằng khen của Liên đoàn lao động TP. Hà Nội tặng về thành tích “Công
tác hoạt động công đoàn vững mạnh”.
Năm 2004:
Được UBND TP. Hà Nội tặng thưởng cờ thi đua xuất sắc về thành tích
“Trong sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển”.
Năm 2005:
+ Được UBND TP. Hà Nội tặng thưởng cờ thi đua xuất sắc về thành tích
“Trong sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển”.
+ Huy chương khen thưởng của Tổng cục thuế về nghĩa vụ nộp thuế.
+ Giám đốc đạt danh hiệu “ Người tốt việc tốt” năm 2005 của TP. Hà Nội.
Năm 2006:
+ Được chủ tịch UBND TP. Hà Nội tặng bằng khen “công ty có thành tích
xuất sắc phong trào thi đua năm 2006”.
+ Đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao”.
Năm 2007:
+ Cúp và Topten thương hiệu Việt
+ Quả cầu vàng
+ Ngôi sao Việt Nam
+ Tinh hoa Việt Nam
+ Giám đốc công ty được trao Kỷ niệm chương vì sự nghiệp Lao động
Thương binh xã hội năm 2007 của Bộ Lao động Thương binh và xã hội.
+ Đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao”
+ Được UBND TP. Hà Nội tặng thưởng bằng khen.
3
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Hanvico
2. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.
( Sơ đồ tổ chức sản xuất của công ty )

( Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty )
Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tổ chức nhiều bộ
phận sản xuất còn gọi là nhà xưởng sản xuất. Đứng đầu mỗi xưởng là các
đốc công quản lý hoạt động của xưởng. Trong mỗi xưởng lại được chia
thành các tổ đội, các phân xưởng khác nhau để chuyên môn hoá công việc.
Đứng đầu mỗi tổ là các tổ trưởng có nhiệm vụ nhận kế hoạch sản xuất từ
giám đốc sản xuất, từ đó lập kế hoạch cụ thể cho tổ của mình.
4
Công ty
Xưởng
sản xuất
chăn, ga,
gối
Nhà xưởng I
Xưởng sản
xuất đệm
bông PE
Xưởng
sản xuất
túi
Xưởng
sản xuất
đệm lò
xo
Xưởng
sản xuất
kệ
giường
Kho
Nguyên

vật liệu
Nhà xưởng II
Giám đốc
khối sản xuất
Giám đốc
khối kinh doanh
Phòng
Marketing
Tổng giám đốc
Phòng
thiết kế
Phòng
tổ chức
hành
chính
Giám đốc
khối văn phòng
Phòng
kế toán
tài vụ
Phòng
kế hoạch
vật tư
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Hanvico
+ Nhà xưởng I: Với diện tích là 3500 m2 xưởng này có chức năng và
nhiệm vụ chính là chuyên sản xuất chăn, ga, gối và đệm bông. Xưởng này
bao gồm các xưởng nhỏ:
- Xưởng sản xuất chăn, ga, gối: Xưởng này làm việc theo một dây
chuyền liên tục. Mỗi bán sản phẩm của phân xưởng này là đầu vào của
phân xưởng khác.

# Phân xưởng cắt: Gồm 30 người, có chức năng chính là lấy vải
từ kho rồi sử dụng máy cắt và kéo để cắt vỏ chăn, ga, gối, đẹm theo kích
thước quy định trong kế hoạch sản xuất.
# Phân xưởng may: 130 người, có chức năng vay và viền các sản
phẩm chăn, ga, gối, đệm.
# Phân xưởng chần thêu: 40 người, gồm 5 máy chần tự động khổ
3,2m, một máy chần cơ, 3 máy thêu 20 đầu. Chức năng chính của phân
xưởng này là điều khiển và vận hành hệ thống máy móc để chần, thêu các
văn hoa, logo lên các sản phẩm của công ty.
# Phân xưởng sản xuất mền chăn tự động: Gồm có 15 công nhân,
quản lý và sử dụng các máy móc hiện đại như máy cân trộn xơ, máy trải
xơ làm bông chăn hè, chăn đông, máy lồng bông chăn hè, chăn bông với
cở…vv để sản xuất ruột chăn.
# Phân xưởng kiểm tra và đóng gói (KCS): Gồm 41 người có
chức năng kiểm định lại chất lượng sản phẩm, vệ sinh công nghiệp và
đóng gói.
- Xưởng sản xuất đệm bông PE: Gồm có 42 người, năng suất 250
chiếc/ngày có chức năng chính là sản xuất ruột đệm bông với độ dầy 7cm,
9cm, 14cm và kích thước theo nhu cầu của khách hàng.
- Xưởng sản xuất túi: Có 40 người, 15 máy khâu công nghiệp, 2 máy
cắt nilon chuyên sản xuất túi nilon dựng các sản phẩm của công ty.
+ Nhà xưởng II: Với diện tích là 3000 m2 chuyên sản xuất đệm lò xo và
kệ giường.
- Phân xưởng sản xuất đệm lò xo PE: 28 người với năng suất 110
chiếc/ngày.
- Phân xưởng kệ giường: 8 người, năng suất 120 chiếc/ngày.
- Kho chứa nguyên vật liệu và sản phẩm: Gồm 5 người.
5
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Hanvico
+ Tổng giám đốc: Là người có quyền hạn cao nhất trong tổ chức bộ máy

của công ty, phụ trách về mội mặt và chịu trách nhiệm trước công ty về
hoạt động sản xuất kinh doanh, trực tiếp phụ trách công tác tổ chức và tài
chính của công ty.
+ Các giám đốc chuyên trách: Dô tổng giám đốc công ty trực tiếp phân
công, phân nhiệm công tác quản lý, có nhiệm vụ giúp cho tổng giám đốc
công ty và chịu trách nhiệm trực tiếp trước tổng giám đốc về việc được
phân công phụ trách.
+ Giám đốc sản xuất: Là người giúp việc cho Tổng giám đốc, chịu trách
nhiệm về mảng kỹ thuật, về chất lượng sản phẩm, tổ chức sản xuất, kiểm
tra, giám sát hoạt động sản xuất của công ty.
+ Giám đốc kinh doanh: Là người có chức vụ tương đương với giám đốc
sản xuất, chịu trách nhiệu trong lĩnh vực tìm hiểu thị trường, chủ động xây
dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế được giao.
+ Giám đốc điều hành khối văn phòng: Là người có chức vụ tương đương
với 2 vị trên và chịu trách nhiệm về đời sống cho toàn công ty.
+ Các phòng quản lý và phân xưởng sản xuất: Các phòng quản lý tổng
hợp làm chức năng tham mưu cho giám đốc chuyên trách bộ phận trong
công tác quản lý được Tổng giám đốc giao, cụ thể:
+ Phòng tổ chức hành chính nhân sự: Có nhiệm vụ lập kế hoạch lao động
cho công ty, theo dõi quản lý, cân đối, tuyển dụng, giải quyết các thù tục
hành chính của công ty, tổ chức các buổi họp.
+ Phòng kế toán tài vụ: Có nhiệm vụ ghi chép, xử lý, phân tích các số liệu
về hao động sản xuất kinh doanh của công ty, tính ra số tiền lương phải trả
cán bộ công nhân viên, tính ra số thuế phải nộp nhà nước…
+ Phòng kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ lập kế hoạch cho sản xuất của
doanh nghiệp và của từng phân xưởng dựa vào những hợp đồng đã ký với
khác hàng và khả năng đáp ứng nhu cầu của các phân xưởng, cân đối
nguyên vật liệu, đôn đốc kiểm tra quá trình sản xuất, xây dựng định hướng
chiến lược sản xuất kinh doanh, đề nghị các chương trình kế hoạch đối với
giám đốc.

+ Phòng thiết kế: Có nhiệm vụ tạo ra các mẫu mới, tiếp nhận các mẫu làm
thử, làm định mức phụ liệu.
6
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Hanvico
+ Phòng Marketing: Có nhiệm vụ điều tra, nghiên cứu thị trường, lập kế
hoạch marketing và tổ chức thực hiện chúng.
+ Các phân xưởng: Có nhiệm vụ điều hành sản xuất của phân xưởng đó,
tiếp nhận và thực hiện kế hoạch sản xuất để đáp ứng kịp tiến độ theo đơn
đặt hàng.
3. Lĩnh vực kinh doanh của công ty.
Công ty Hanvico hoạt động với ngành nghề chính: Sản xuất hàng may
mặc, với nhiệm vụ chủ yêu là sản xuất và tiêu thụ chăn, ga, gối, đệm cao
cấp phụ vụ gia đình, khách sạn, bệnh viện, và trường học.
- Sản phẩm dành cho khách sạn: Chăn, ga, gối, đệm, khăn vải, khăn bàn,
váy ghế, tấm trang trí, kệ giường, đầu giường, khăn tắm, áo tắm, thảm
chân… Đặc biệt Công ty còn cung cấp sản phẩm chăn, đệm và gối làm
bằng chất liệu long cho các khác sạn 5 sao khi có yêu cầu.
- Sản phẩm dành cho gia đình: Chăn, ga, gối, đệm.
- Sản phẩm dành cho nhà hàng: Khăn mặt, khăn bàn, váy ghế, tấm trang trí.
II. NĂNG LỰC SẢN XUẤT-KINH DOANH CỦA CÔNG TY.
1. Năng lực quản lý chung.
Để quá trình sản xuất được diễn ra liên tục 2 nhà xưởng này bố trí
tương đối gần nhau và gần kho nguyên vật liệu. Đặc biệt với những phân
xưởng mà sản phẩm của phân xưởng này là đầu vào của phân xưởng khác
thì được bố trí ngay trong cùng một nhà xưởng. Công tác quản lý rất chặt
chẽ, việc lập kế hoạch sản xuất, theo dõi tiến độ và chấm công rất khoa
học. Đó là do sự nhìn nhận vấn đề đúng đắn và kịp thời của ban lãnh đạo
với sự phối hợp, hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau giữa giám đốc chuyên trách
này với giám đốc chuyên trách kia. Nhà lãnh đạo được đào tạo về trình độ
học vấn và kỹ năng quản lý từ các trường đại học trong và ngoài nước.

Công ty đã lập ra phương hướng và nhiệm vụ chủ yếu trong 5 năm
(2005-2010) để đạt được mục tiết chiến lược mà đã đặt ra như sau:
- Chú trọng đầu tư đổi mới thiết bị máy móc, dây chuyền cong nghệ
nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống cho cán bộ công
nhân viên.
- Đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng ngành, hàng kinh doanh,
đẩy mạnh xuất khẩu.
7
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Hanvico
- Tích cực củng cố, mở rộng thị trường, phấn đấu tăng doanh số bình
quân hàng năm từ 20% - 30%, trong đó năm 2008 đạt 2007 đạt 150 tỷ
đồng.
- Từng bước hiện đại hoá phương tiện làm việc và quản lý, thực hiên hên
thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000.
- Đảm bảo việc làm thường xuyên và ổn định cho người lao động, tiếp
tục mở rộng sản xuất để thu hút thêm lao động vào làm việc cho công ty.
Phấn đấu thu nhập bình quân tắng từ 15% - 20%.
- Củng cố và kiện toàn tổ chức, tăng cường đoàn kết nội bộ, quyết tâm
giữ vững và phát huy các danh hiệu đã đạt được.
Phát huy vai trò hoạt động của các đoàn thể quần chúng, tiếp tục tổ
chức tốt các phong trào thi đua trong lao động sản xuất, khuyến khích các
sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phong trào tiết kiệm, chống lãnh phí, trống tệ
nạn xã hội. Xây dựng một tập thể đoàn kết, nhất trí cao góp phần thúc đẩy
sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát triển.
Hệ thống thông tin phản hồi từ công nhân viên đến phòng ban quản lý
chuyên trách thông qua việc thông báo trực tiếp với nhân viên quản lý nhà
xưởng, thông qua hòm thư của công ty. Thư ký sẽ là người kiểm tra hòm
thư hàng ngày để phản ảnh thông tin kịp thời cho nhà quản lý cấp trên giải
quyết. Thông tin của công ty được thông báo ở trên bảng thông báo ngoài
trời để cho công nhân viên bộ phận sản xuất được biết, còn đối với nhân

viên văn phòng sẽ được giao nhiệm vụ trực tiếp từ ban lãnh đạo phòng ban
của mình.
Ban lãnh đạo có tầm nhìn xa để mở rộng kinh doanh của công ty về
việc tìm kiếm khách hàng mới và chăm sóc khách hàng đang có. Công ty
đã mở rộng thêm chi nhánh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng tại các
tỉnh TP lớn như: Hải Phòng, Vinh, Đà Nẵng và TP. Hồ Chí Minh. Tận
dựng lợi thế trong việc cung ứng cho khách hàng tổ chức cũng như là các
khách sạn lớn khắp nước để đảm bảo uy tín và đạt được mục tiêu kinh tế
lớn. Nhưng ngược lại họ không nghĩ đến đối thủ cạnh tranh tiểm ẩn mà chỉ
quan tâm tới đối thủ cạnh tranh hiện tại của công ty mà thôi, việc này có
thể dẫn đến sự chiếm lĩnh thị phần của các đối thủ cạnh tranh tiểm ẩn đối
với Công ty.
8
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Hanvico
Chiến lược của công ty được dựa trên mục tiêu chung của công ty đưa
ra, trong đó các phòng ban chức năng có liên quan phải thực hiện kiểm tra
xem xét tính khả thi của chiến lược đó như: nguồn lực của công ty, khả
năng tài chính, cơ sở vật chất- kỹ thuật của phân xưởng… Nhưng công
việc này sẽ phải thực hiện trong khoảng 2 tháng, sau đó thông báo cho ban
lãnh đạo cấp trên để ra quyết định cuối cùng.
Công ty có bộ phận tổ chức quản lý chuỗi cung ứng khác tốt bằng cách
xây dựng các nhà máy phân xưởng I và phân xưởng II cùng một khu để
tiết kiệm chi phí và rút ngắn thời gian trong quy tình sản xuất sản ra phẩm.
Dây chuyền sản xuất liền kề nhau sẽ được lắp đặt máy ở gần nhau để quá
trình tạo ra sản phẩm được diễn ra liên tục.
Từ những thông tin trên cho thấy rằng công ty Hanvico có năng lực
quản lý chung tương đối tốt với hệ thống quản lý các phân xưởng, máy
móc và phân công nhiệm vụ cho từng nhân viên, hệ thống kiểm soát của
quản lý rất chặt chẽ. Nhưng với việc quản lý tốt đó thì công ty vẫn còn hạn
chế về việc kiểm định tính khả thi của kế hoạch đó chính là phải mất thời

gian đến 2 tháng, làm cho công việc tiếp theo chậm trãi.
9
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Hanvico
2. Năng lực tài chính.
Mặc dù quy mô ban đầu của công ty còn nhỏ bé với số vốn chỉ là 1 tỷ
đồng nhưng do hiệu quả sản xuất kinh doanh và nhu cầu thị trường ngày
càng cao nên quy mô sản xuất liên tục được mở rộng. Đến năm 2006, tổng
nguồn vốn của công ty đã lên tới 82,3 tỷ đồng, trong đó 31 tỷ đồng là vốn
chủ sở hữu và còn lại là vốn đi vay. Trong những năm gần đây hoạt động
của doanh nghiệp liên tục tăng trưởng, lợi nhuận tăng do vốn chủ sở hữu
tăng, đồng doanh nghiệp cũng tạo được mối quan hệ tốt với các ngân hàng
do đó mà công ty luôn tự chủ được về vốn.
Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của công ty.
ĐVT: Nghìn VNĐ
Năm
Chỉ tiêu
2004 2005 2006
Tổng nguồn vốn 42.779.440 56.728.068 82.304.153
Nợ phải trả. 35.234.156 49.195.722 74.796.155
Tài sản ngắn hạn 25.808.407 36.790.434 58.591.278
TSCĐ 16.971.033 19.933.633 23.713.017
Tổng doanh thu 15.123.380 35.878.392 43.511.235
Tổng giá vốn hàng bán 11.074.028 33.393.429 38.008.463
Lợi nhuận sau thuế 387.620 400.251 602.347
Tổng số nộp ngân sách 2.878.273 3.779.01 4.376.268
Trong đó thuế nhập khẩu: 1.153.217 1.555.531 2.059.623
Số lao động chính của doanh nghiệp
(người)
240 290 300
Thu nhập bình quân của người lao

động/tháng
1.100 1.450 1.400
Qua một số chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh trên ta thấy:
Tổng nguồn vốn, tài sản ngắn hạn, TSCĐ của công ty ngày càng tăng
cho thấy doanh nghiệp đang có xu hướng mở rộng quy mô sản xuất. Tỷ
trọng nợ phải trả trong tổng nguồn vốn cũng ngày một tăng, năm 2006
chiếm 90% nguồn vốn. Điều này cho thấy khả năng huy động vốn của
doanh nghiệp lớn cũng như đã biết cách chiếm dụng vốn của người khác.
10
Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Hanvico
Doanh thu và lợi nhuận có xu hướng tăng dần lên qua các năm. Điều
này có được là kết quả của quá trình nghiên cứu, tìm tòi học hỏi và sự
phấn đấu không mệt mỏi của ban lãnh đạo cũng như tập thể cán bộ công
nhân viên trong toàn công ty. Nó cũng cho thấy hoạt động kinh doanh của
công ty là có hiệu quả. Đây là kết quả của việc khai thác, quản lý sử dụng
một cách hợp lý tất cả các nguồn lực.
3. Năng lực sản xuất.
(Danh mục một số máy móc thiết bị phục vụ sản xuất của công ty Hanvico)
STT Tên máy móc Số lượng STT Tên máy móc Số lượng
1 Máy chần ga 3 9 Máy đánh bông 1
2 Máy chần đệm 2 10 Máy trải bông 1
3 Máy chần chăn 2 11 Máy trộn bông 1
4 Máy thêu 1 12 Máy cắt đệm bông 2
5 Máy cắt vải 3 13 Máy cuốn lò xo 3
6 Máy cuộn vải 1 14 Máy dập đầu lò xo 3
7 Máy cuộn chỉ 1 15 Máy khâu 80
8 Máy vắt sổ 5 16 Các loại máy khác
Hầu hết máy móc thiết bị phục vụ sản xuất của công ty đều được nhập
khẩu từ nước Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc. Toàn bộ máy
móc được sản xuất vào những năm 1995 – 2004 cho nên thuộc thế hệ mới,

có chất lượng tốt và hiện đại, trong số đó có nhiều máy móc tự động: máy
thêu, máy kệ giường vv. Sau đây là các quy trình công nghệ sản xuất sản
phẩm của công ty:
3.1. Quy trình sản xuất chăn
3.1.1. Quy trình sản xuất chăn đông
- Nguyên liệu:
+ Bông PE: Bao gồm các loại:
D15 : Tạo độ cứng và độ đàn hồi
D2 : Mềm mại
D7 : Có silicon (PE hột)
D7 : Không silicon
+ Vải
- Quy trình sản xuất:
+ Vỏ chăn đông
Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất vỏ chăn đông
11