Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH TM XNK Việt Trung 6886

Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 1






MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 3
CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TM XNK
VIỆT TRUNG 6886 4
I, Khái quát chung về công ty 4
II, Chức năng, nhiệm vụ của công ty 4
III, Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của công ty 4
1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý 6
2. Chức năng nhiệm vụ mỗi phòng ban 7
IV, Các nguồn lực của công ty 7
1. Vốn 7
2. Nhân lực 8
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI
CÔNG TY TNHH TM XNK VIỆT TRUNG 6886 10
I, Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 10

II, Đặc điểm nguồn nhân lực 12
1. Hoạt động sử dụng và phân bổ nguồn nhân lực 12
2. Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực 13
3. Công tác tuyển dụng 14
4. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 16
5. Vấn đề đãi ngộ với người lao động 18
III, Đánh giá về hoạt động quản lý nhân sự tại công ty 23
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 2






1. Những thành tựu đạt được 23
2. Những hạn chế cần khắc phục 24
CHƢƠNG 3: KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN
LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TM XNK VIỆT TRUNG 6886 26
I, Định hƣớng công tác quản lý nhân sự 26
II, Kiến nghị giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty 26
1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng 26
2. Tăng cường công tác đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn của

cán bộ nhân viên 28
3. Cải tiến hình thức trả lương và thưởng phù hợp để khuyến khích
người lao động 30
4. Tăng cường kỷ luật lao động 32
5. Xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp 34

KẾT LUẬN 37
TÀI LIỆU THAM KHẢO 38





Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 3

Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 4






LỜI NÓI ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, trước sự biến đổi mạnh mẽ của thị
trường kinh doanh đã tạo cho các doanh nghiệp có nhiều cơ hội nhưng cũng với
đó mức độ cạnh tranh càng gay gắt. Để có thể đứng vững và phát triển, các
doanh nghiệp phải biết thích ứng để sử dụng các nguồn lực một cách tiết kiệm
và hiệu quả. Trong đó vai trò của nhân tố con người ngày càng ngày càng được

nhấn mạnh và quan tâm hơn bao giờ hết, bởi con người là nhân tố chính hình
thành nên một doanh nghiệp.
CUNG CẤP TÀI LIỆU THAM KHẢO THEO MIỄN PHÍ
- Nghiên cứu khoa học
- Luận án tiến sĩ
- Luận văn thạc sĩ
- Luận văn đại học
- Thực tập tốt nghiệp
- Đồ án môn học
- Tiểu luận
CUNG CẤP SỐ LIỆU
- Cung cấp số liệu doanh nghiệp : số liệu kế toán, hoạt động kinh doanh, nhân sự.
marketing, xuất nhập khẩu.
- Cung cấp số liệu viết luận văn, báo cáo tốt nghiệp,,, nhiều lĩnh vực
TƯ VẤN VIẾT LUẬN VĂN, ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP (TIẾNG ANH & TIẾNG VIỆT)
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 5

- Tư vấn lập đề cương luận án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp
- Tư vấn viết báo cáo, luận án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp trọn gói hoặc từng
phần, có xác nhận của cơ quan thực tập
- Chỉnh sửa luận văn, báo cáo tốt nghiệp theo yêu cầu

TƢ VẤN VIẾT ASSIGNMENT CÁC MÔN
1. Human Resource Management,
2. Strategic Management,
3. Operation Management,
4. Principles of Management/Corporate Finance/Economic,
5. Global Organizational Environment,
6. Global Business Strategy,
7. Organizational behavior,
8. Risk Management,
9. Business/Investment/Trade/Law,
10. Marketing and other subjects relating to
11. Management Project, …
NHẬN CHECK TURNITIN
Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ :
TRUNG TÂM TƯ VẤN KỸ NĂNG HỌC THUẬT
Ms. Phương Thảo - 0932.636.887
Email:

Ý thức được tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực của mỗi
doanh nghiệp, và trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH TM XNK Việt
Trung 8668 em đã chọn chuyên đề: “Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân
sự tại Công ty TNHH TM XNK Việt Trung 6886” nhằm đề xuất một số ý kiến
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí

www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 6






góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty để công ty phát triển
thuận lợi.
Luận văn gồm: Lời mở đầu, phần kết luận, và 3 chương:
Chương 1: Gới thiêu chung về Công ty TNHH TM XNK Việt Trung 8668
Chương 2: Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH TM
XNK Việt Trung 8668
Chương 3: Kiến nghị giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại
Công ty TNHH TM XNK Việt Trung 8668
Vì điều kiện thời gian và kiến thức thực tế chưa nhiều nên bài luận văn
của em còn những sai sót, khuyết điểm. Em rất mong nhận được ý kiến đóng
góp của quý thầy cô.
Bài luận văn của em được hoàn thành với sự giúp đỡ tận tinh của thầy
giáo và các cô chú, anh chị trong Công ty TNHH TM XNK Việt Trung 6886
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, tháng 05 năm 2012
Sinh viên
Nguyễn Mạnh Hải
CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TM XNK

VIỆT TRUNG 6886
I, Khái quát chung về công ty
Công ty TNHH TM XNK VIỆT TRUNG 6886 được thành lập ngày
18/03/2003
Tên giao dịch trong nước: Công ty TNHH TM XNK VIỆT TRUNG 6886.
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 7






Trụ sở chính: 141 Số 17 - Quốc Lộ 6 - Ba La - Hà Đông - Hà Nội.
MST : 0104927913
Giám đốc: Nguyễn Thành Trung
II, Chức năng, nhiệm vụ của công ty
1. Sửa chữa, bảo dưỡng ô tô
2. Cung cấp phụ tùng xe tải hạng nặng
3. Vận tải hàng hoá.
4. Vận tải hành khách.
5. Dịch vụ bảo hành bảo trì các sản phẩm công ty kinh doanh.
6. Đại lý mua bán ký gửi hàng hoá.

III, Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của công ty
1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý
Xuất phát từ đặc thù của các lĩnh vực kinh doanh, Công ty TNHH TM
XNK VIỆT TRUNG 6886 tổ chức mô hình quản lý theo phương pháp kết hợp
giữa trực tuyến và chức năng. Do Công ty sử dụng cả hai loại hình thức quản lý
kết hợp nên thể hiện được cả tính tập trung hoá và phi tập trung hoá, tận dụng
được những ưu điểm cũng như hạn chế được nhược điểm của hai phương pháp
quản lý này.
Bộ máy quản lý của Công ty gồm: Hội đồng thành viên, chủ tịch Hội
đồng thành viên kiêm Giám đốc công ty, một kế toán trưởng, các phòng, ban.
Ta có sơ đồ về tổ chức quản lý của công ty TNHH XNK VIỆT TRUNG
6886 như sau:

Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 8






Sơ đồ Bộ máy tổ chức quản lý của
Công ty TNHH XNK VIỆT TRUNG 6886

Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính
Hội đồng thành viên

Giám đốc
Phó giám đốc
P. Kế hoạch
P. Kế toán
Tài chính
P. Chăm sóc
khách hàng

Hệ thống
kho
Phòng Kỹ
thuật
Phòng
Kinh doanh
P. Tổ chức
Hành chính

Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 9






2. Chức năng nhiệm vụ mỗi phòng ban
+ Hội đồng thành viên
Là cơ quan có thẩm quyền cao và có trách nhiệm cao nhất Công ty. Hội đồng
thành viên bầu ra một người quản lý và điều hành hoạt động của công ty đó là giám đốc.

+ Giám đốc
Là người chịu toàn bộ trách nhiệm về hoạt động của công ty. Thông qua các
báo cáo, đề nghị của các phòng ban đưa lên để đưa ra các quyết định, chính sách,
chiến lược kinh doanh phù hợp cho công ty.
+ Phó giám đốc
Có trách nhiệm chủ động chỉ đạo xây dựng kế hoạch và phương án hoạt
động cho các bộ phận hoàn thành. Giám sát kiểm tra chất lượng sản phẩm hoàn
thành
Phân tích đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh theo tháng, quý,
năm, định kỳ báo cáo trình giám đốc. Điều hành tiến độ hoạt đông sàn xuất kinh
doanh theo đúng tiến độ được giao
+ Phòng kế toán tài chính
Phòng kế toán tài chính là phòng ban quan trọng trong công ty là mạch máu
của công ty. Có nhiệm vụ cung cấp các thông tin kế hoạch tài chính giúp cho ban
lãnh đạo nắm bắt được tình hình hoạt động kinh doanh trong công ty kịp thời và
đầy đủ nhất.
+ Phòng tổ chức hành chính
Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ theo dõi, sắp xếp và quản lý nhân sự
trong công ty. Tư vấn cho ban lãnh đạo công ty về năng lực và khả năng làm việc
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 10

của nhân viên trong công ty để có thể bố trí hợp lý cho việc tuyển dụng, sa thải
nhân viên. Ngoài ra phòng tổ chức hành chính còn thể hiện đúng đắn chính sách,
chế độ, quyền lợi của người lao động.
+ Phòng kế hoạch
Phòng kế hoạch là cánh tay phải của giám đốc, có nhiệm vụ đảm bảo cung
cấp hàng hóa cho thị trường, đồng thời dự báo mức độ cung - cầu trên thị trường,
đưa ra các chính sách, biện pháp thúc đẩy hoạt động cho công ty.
+ Phòng kinh doanh
Nghiên cứu kế hoạch kinh doanh dài hạn, trung hạn, ngắn hạn, kế hoạch
hoạt động và kế hoạch kinh doanh hàng năm, hàng quý của công ty. Theo dõi thúc
đẩy tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh và chương trình công tác của công ty.
Tổng hợp, phân tích và lập báo cáo tình hình hoạt động và tình hình kinh doanh
theo tháng, theo quý, theo năm của công ty. Thu thập, phân tích, tổng hợp thông tin
thị trường, xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch quảng cáo, tiếp thị của công
ty.
+ Phòng kỹ thuật
Chịu trách nhiệm giám sát về chất lượng, kỹ thuật các máy móc thiết bị của
công ty, đảm bảo hoạt động hiệu quả và đạt công suất tối đa. Thực hiện quản lý,
kiểm tra máy móc trang thiết bị đúng thời gian quy định. Chịu trách nhiệm bảo
hành sửa chữa các trang thiết bị của công ty.
+ Phòng chăm sóc khách hàng
Có chức năng quản lý tất cả thông tin đầu ra đầu vào về khách hàng, nắm rõ
các tiến độ sản xuất, lắp đặt thu nhận thông tin bảo hành của khách hàng, thực hiện
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí

www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 11






bảo hành, kiểm soát các vấn đề bảo hành, các vật tư phát sinh trong quá trình bảo
hành. Ngoài ra việc tư vấn cho mọi đối tượng khách hàng cũng rất quan trọng, giải
quyết các phát sinh liên quan đến dịch vụ. Đảm bảo đưa hình ảnh thiện cảm, tin cậy
của công ty đối với khách hàng
+ Hệ thống kho
Có nhiệm vụ cung ứng đủ trang thiết bị cho quá trình hoạt động và sửa chữa
bảo hành của Công ty.
Lập kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu, thiết bị máy móc đảm bảo cho quá
trinh hoạt động kinh doanh.
IV, Các nguồn lực của Công ty
1. Vốn
Vốn là nhân tố vô cùng quan trọng đối cới công ty trong quá trình hoạt động
kinh doanh, khi có vốn Côn ty có thể mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, trang
bị thêm các trang thiết bị máy móc hiện đại, hay nâng cao công tác nhân sự, bán
hàng…trong Công ty.
Dưới đây là bảng cơ cấu nguồn vốn trong Công ty:
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :

www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 12







Bảng 1: Cơ cấu vốn của công ty 3 năm 2009 – 2011
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu
Năm 2009
Năm 2010
Năm 2011
So sánh tăng,
giảm 2010/2009
So sánh tăng,
giảm 2011/2010
Số lƣợng
Tỷ trọng
(%)
Số
lƣợng
Tỷ trọng
(%)

Số
lƣợng
Tỷ trọng
(%)
Số tuyệt
đối
%
Số tuyệt
đối
%
Tổng vốn
5.100
100
4.550
100
6.343
100
-550
-10,8
1.793
39,4
Chia theo sở hữu
Vốn chủ sở hữu
2.193
43
1.865
41
3.124
49
-328

-15
1.259
67,5
Vốn vay
2.907
56
2.683
59
3.219
51
-224
-7,7
536
20
Chia theo tính chất
Vốn cố định
2.984
58,5
2.569
56,5
4.157
65,5
-415
-13,9
1.588
61,8
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí

www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 13






Vốn lưu động
2.116
41,5
1.983
43,5
2.186
34,5
-133
-6,3
203
10,2
Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán


2. Nhân lực
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí

www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 14






Bảng 2: Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty qua 3 năm 2009 – 2011
Đơn vị: Người

Năm 2009
Năm 2010
Năm 2011
So sánh tăng,
giảm 2010/2009
So sánh tăng,
giảm 2011/2010
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 15

Số lƣợng
Tỷ trọng
(%)
Số lƣợng
Tỷ trọng
(%)
Số lƣợng
Tỷ trọng
(%)
Số tuyệt
đối
%
Số tuyệt
đối
%
Tổng số lao động
26
100
30
100
44
100
4
15,38
14
46,7
Phân theo tính chất lao động

Lao động trực tiếp
18
68,8
24
70
40
72,5
6
33,3
16
66,7
Lao đông gián tiếp
8
31,2
6
30
4
27,5
-2
-25
-2
-33,3
Phân theo giới tính
Nam
17
64,6
17
63,5
34
66,8

0
0
17
100
Nữ
9
35,4
13
36,5
10
33,2
4
44,4
-3
-23
Phân theo trình độ
Đại học và trên đại học
6
23,9
19
80,4
34
85,7
13
217
15
79
Cao đẳng và trung cấp
20
76,1

11
19,6
10
14,3
-9
-45
-1
9,1
PTTH hoặc trung học
cơ sở
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Phân theo độ tuổi
Trên 45 tuổi
5
19,9
3

18,7
1
16,8
-2

-40
-2
-66,7
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 16






Nguồn: Phòng:Nhân sự
Từ 25 tuổi đến 35 tuổi
8
31
5
29
16
29,5
-3
-37,5
11
220
Dưới 25 tuổi

3
10,2
7
11,9
5
12.7
4
133
-2
28,6
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 17






Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tỷ lệ lao động gián tiếp so với lao động trực
tiếp là tương đối hợp lý. Cho tới thời điểm năm 2009 số lao động trực tiếp là
68,8%, lao động gián tiếp là 31.2%. Do có tỷ lệ lao động khá hợp lý nên phần
lớn hoàn thành công việc đúng thời hạn với chất lượng đảm bảo. Công ty cần
tiếp tục bồi dưỡng nhiều hơn nữa đối với nhân viên để họ làm việc tốt hơn nâng

cao chất lượng dịch vụ của công ty.
Đối với độ tuổi, do hoạt động trong lĩnh vực cần nhiều kinh nghiệm,
nhanh nhậy và độ chính xác cao nên phần lớn là độ tuổi từ 25 đến 45. Năm 2009
lao động trên 45 tuổi là 19,9%, năm 2010 là 18,7% và năm 2011 chỉ chiếm
16,8%. Ta có thể thấy sự chênh lệch giữa các độ tuổi là không lớn và có sự cân
bằng độ tuổi già, trẻ, trung niên. Do có sự bổ sung kiến thức, kinh nghiệm và
giúp đơn nhau đạt hiệu quả làm việc tốt
Về cơ cấu độ tuổi trên ta có thể nhận thấy nguồn lực của công ty có trình
độ cao. Tính đến thời điểm năm 2011, số nhân viên có trình độ đại học và trên
đại học chiếm tỷ lệ cao 79% còn lại 9,1% là tỷ lệ cao đẳng và trung cấp. Do lĩnh
vực hoạt động của công ty đòi hỏi nhân lực phải có kiến thức cũng như năng
lực làm rất cao nên tỷ lệ lao động như vậy là hoàn toàn hợp lý. Với mặt bằng
trình độ cao như vậy giúp người lao động có thể dễ dàng tiếp nhận những tri
thức mới và vận dụng linh hoạt vào việc sử dụng hợp lý các công việc đem lại
hiệu quả cao.



Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 18

CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ
TẠI CÔNG TY TNHH TM XNK VIỆT TRUNG 6886
I, Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH TM XNK
Việt Trung 6886 từ năm 2009 đến năm 2011 có nhiều kết quả khả quan được thể
hiện qua biểu sau:


Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 19

Bảng 3: Kết quả hoạt động kinh doanh 3 năm 2009 – 2011
STT
Các chỉ tiêu chủ yếu
Đơn vị
tính
Năm
2009
Năm
2010
Năm
2011
So sánh tăng,
giảm 2010/2009
So sánh tăng,
giảm 2011/2010
Số tuyệt
đối
%
Số tuyệt
đối
%
1
Doanh thu tiêu thụ theo giá hiện hành
triệu đông
8.500
7.990
10.387

-510
-6
2.397
30
2
Tổng lao động
người
26
30
44
4
15,38
14
46,7
3
Tổng vốn kinh doanh bình quân
4a.Vốn cố định bình quân
4b. Vốn lưu động bình quân
triệu đồng
5.100
2.984
2.116
4.550
2.569
1.983
6.343
4.157
2.186
-550
-415

-133
-10,8
-13,9
-6,3
1.793
1.588
203
39,4
61,8
10,2
4
Lợi nhuận
triệu đông
147,4
140,27
210.405
-7,13
-4,84
70.135
50
5
Nộp ngân sách
triệu đồng
25,8
11,8
25.96
-14
-54,3
14.16
120

6
Thu nhập bình quân một lao động
1.000 đ/tháng
2.440
2.879
3.454,8
439
18
575.8
20
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 20






7
Năng suất lao động BQ tháng (W = 1/2/12)
triệu đồng
27,2
22,2
19,67

-5
-0,18
-2,53
-11,2
8
Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu tiêu thụ (4/1)
chỉ số
1.73
1.76
2.03
0.03

0.27

9
Tỷ suất lợi nhuận/vốn kinh doanh (4/3)
chỉ số
2.89
3.08
3.12
0.19

0.04

10
Số vòng quay vốn lưu động (1/4b)
vòng
4.02
4.03
4.75

0.01
0.25
0.72
17.9
Nguồn: Phòng Tài chính –Kế toán
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 21






Doanh thu của công ty tăng không đều qua 3 năm 2009 – 2011, năm 2009
doanh thu của Công ty là 8.500 triệu đồng, năm 2010 là 7.990 triệu đồng giảm
510 triệu đồng tương ứng giảm 6 %, nhưng năm 2011 là 10.387 triệu đồng tăng
1.397 triệu đồng. Kéo theo đó là sự biến động về lợi nhuận. Năm 2009, lợi
nhuận của công ty là 147,4 triệu đồng, năm 2010 lợi nhuận giảm 4,84% nhưng
tới năm 2011 thì lại tăng vọt 50% so với năm 2010. Có sự biến đổi thất thường
như vậy là do nền kinh tế thế giới bị suy thoái nặng nề. Tuy nhiên công ty đó có
sự điều hành và quản lý kinh doanh rất tốt nến đã nhanh chóng thích nghi với
thời kỳ kinh tế khó khăn này.
Hàng năm công ty luôn hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà

nước thể hiện quyền hạn và trách nhiệm của công ty. Năm 2011 công ty đó nộp
vào ngân sách 25.96 triệu đồng.
Công ty luôn nhận thức được tầm quan trọng của đội ngũ lao động đối với
sự tồn tại và phát triển của mình, đương nhiên là cách thức trả lương không phù
hợp sẽ khiến người lao động không hăng hái làm việc và không góp sức xây
dựng công ty. Năm 2009, thu nhập bình quân của công nhân viên là 2,440 triệu
đồng, đến năm 20010 là 2,879 triệu đồng và năm 2011 mức lương là 3.454,8
triệu đồng, tăng 20 % so với năm 2010. Với mức thu nhập như vậy đó kích thích
người lao động hăng say làm việc, từ đó tạo nên nguồn nội lực vững mạnh giúp
công ty phát triển bền vững.
Tiền lương của công ty bao gồm lương chính, lương phụ và phụ cấp. Tiền
lương chính là tiền lương trả cho người lao động trong thời gian thực tế làm
việc, tiền lương phụ là tiền lương người lao động được hưởng trong thời gian
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 22






không làm việc nhưng trong chế độ quy định ( nghỉ phép, ngày lễ, Tết…), tiền
phụ cấp trả cho những cán bộ đi công tác xa.

II, Đặc điểm nguồn nhân lực
1. Hoạt động sử dụng và phân bổ nhân lực
Đối với Công ty TNHH TM XNK Việt Trung 8668 việc chú trọng chuyên
môn hóa tay nghề cho công nhân viên luôn được coi trọng hàng đầu. Nó giúp
cho công tác quản lý và đào tạo được thực hiện tốt hơn, trình độ tay nghề của
cán bộ công nhân viên trong Công ty được chuyên môn hóa hơn. Sự chuyên
môn hóa được thể hiện rõ qua số lượng nhân viên tại mỗi phòng ban. Thích hợp
với quy mô cũng như yêu cầu của công việc một cách hợp lý nhất để tránh tình
trạng thừa hoặc thiếu dẫn đến năng suất lao động không cao. Hơn nữa, là một
doanh nghiệp chuyên về dịch vụ nên công tác phân công lao động sao cho hợp
lý đảm bảo khoa học và dễ quản lý là vấn đề hết sức cần thiết. Công ty làm tốt
công việc này, xong đôi khi vẫn còn những nhược điểm là tại nhiều nơi số lượng
công nhân viên chưa được phù hợp với khối lượng công việc cũng như quy mô
sản xuất nên vẫn còn tồn tại nhiều bất hợp lý như: Nơi thì thiếu lao động dẫn
đến số lượng công việc của mỗi người lao động lớn, chỗ thì thừa lao động nên
năng suất lao động không cao. Đây là vấn đề cần khắc phục để sử dụng lao động
có hiệu quả hơn. Việc phân bổ lao động vừa phải phù hợp với tay nghề, kỹ năng
của người lao động, vừa đáp ứng yêu cầu, quy mô, tính chất của từng công việc
nhưng cũng phải chú ý đến cá tính riêng cũng như sở thích của từng người để bố
trí phù hợp. Có như vậy người lao động mới phát huy được khả năng của mình.
Bên cạnh việc phân công lao động phù hợp, Công ty còn tiến hành đánh giá kết
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 23

quả lao động. Tuy nhiên, thực tế công tác đánh giá kết quả làm việc của Công ty
không được thực hiện thường xuyên và hiệu quả. Thường đánh giá qua các đợt
tổng kết cuối năm và chỉ đánh giá chung trên kết quả của tập thể. Cá nhân người
lao động chưa tự thấy được kết quả lao động của mình trong từng ngày, từng
tháng. Do đó người lao động còn mang tư tưởng ỷ lại trông chờ, chưa kích thích
được từng người lao động thi đua phấn đấu.
2. Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực
Công ty luôn nhận thức được ngay từ đầu khi mới thành lập rằng trong cơ
chế thị trường cạnh tranh khốc liệt, việc lập kế hoạch trung hạn và dài hạn là rất
cần thiết. Việc hoạch định nguồn nhân lực đối với Công ty còn khá sơ sài. Cho
đến nay Công ty chỉ xây dựng kế hoạch lao động cho một năm căn cứ vào kết
quả hoạt động của năm trước và kế hoạch dự kiến cho năm sau, qua phân tích
tình hình thực tế, về lao động, thiếu vị trí nào công ty sẽ tuyển thêm hoặc điều
động bổ sung vị trí đó. Ban lãnh đạo Công ty cố gắng với mục tiêu tạo đủ công
ăn việc làm cho người lao động.
Thông thường, số lượng nhân viên làm việc tại các phòng ban ít thay đổi,
nên Công ty ít chú ý đến việc xác định nhu cầu lao động cho bộ phận này. Chỉ
thay đổi khi có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức.
Một lượng số lượng lao động trực tiếp và thường xuyên thay đổi, phụ
thuộc vào số lượng hợp đồng của Công ty. Việc xác định số lượng lao động cho
bộ phận này căn cứ vào kết quả hoạt động của Công ty trong năm, của từng hợp
đồng và trên cơ sở định mức lao động, thời gian hoàn thành các dự án.
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :

www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí




www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 24






Như vậy có thể nói công tác hoạch định nhân sự của Công ty còn nhiều
hạn chế. Đặc biệt hoạch định nguồn nhân lực cho dài hạn và trung hạn. Vấn đề
này đặt ra yêu cầu với các nhà quản trị cấp cao là phải xây dựng được một chiến
lược về con người theo hướng động thì mới đảm bảo được mọi hoạt động của
Công ty đạt hiệu quả cao.
3. Công tác tuyển dụng
Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động tuyển dụng ngay từ đầu
Công ty TNHH TM XNK Việt Trung 6886 đã có quy trình tuyển dụng hợp lý
nhằm bảo đảm chất lượng nhân viên mới được tuyển dụng. Căn cứ vào nhu cầu
của các bộ phận, Giám đốc chỉ đạo phòng nhân sự thực hiện hoạt động tuyển
dụng. Phòng nhân sự nghiên cứu, xem xét các yêu cầu mà cấp trên đưa ra để lập
kế hoạch tuyển dụng. Phòng nhân sự sẽ tuyển người bằng phương pháp thông
báo trên các phương tiện đại chúng, đưa thông tin tuyển dụng trên báo, internet,
đài, vô tuyến…
Hotline : 0932.636.887 Liên hệ : Phƣơng Thảo
Email :
www. Thuvienluanvan.org Dowload tài liệu miễn phí

www.thuvienluanvan.org Tƣ vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận
Trang 25






Quy trình tuyển dụng của công ty
Nhu cầu của các dự án
và các phòng, ban

Phòng nhân sự

Thông báo trên phương
tiện thông tin đại chúng

Thu nhận hồ sơ

Duyệt hồ sơ

Phỏng vấn



Sau đây là một số bƣớc tuyển dụng mà công ty áp dụng:

+ Nhận hồ sơ: Công ty nhận hồ sơ trong khoảng từ 20 đến 30 ngày kể từ
ngày thông báo.
+ Xét duyệt hồ sơ: các hồ sơ được ghi vào sổ xin việc, sau đó Phòng nhân
sự sẽ tiến hành kiểm tra và phân loại hồ sơ. Hồ sơ gồm có:
Tuyển dụng


Loại
Không đạt
Không đạt