ĐỀ CƯƠNG THẢO LUẬN CHUNG quản trị chiến lược

GVGD: ThS. Nguyễn Thị Uyên Bộ môn Quản trị chiến lược
HƯỚNG DẪN LÀM BÀI THẢO LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.3
Yêu cầu:
- Mỗi nhóm chọn một doanh nghiệp cụ thể (không trùng nhau) trong ngành bán lẻ, du
lịch hoặc ngân hàng.
- Đánh giá nhóm theo tỷ lệ phần trăm đóng góp:
Họ tên Nội dung công
việc
Chất lượng thực
hiện
% đóng góp Chữ ký
10%
9%
11%
…
Tổng 100%
Thư ký Nhóm trưởng
Nộp kèm với Bài thảo luận:
- Biên bản họp nhóm+ Phiếu đánh giá thành viên (Đóng kèm vào báo cáo thảo
luận)
- Danh mục tài liệu tham khảo (để ở trang cuối của bài thảo luận)
Thời hạn nộp : …………
ĐỀ CƯƠNG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP
PHẦN I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
Tên đầy đủ DN:
Tên viết tắt DN
Trụ sở:
GVGD: ThS. Nguyễn Thị Uyên Bộ môn Quản trị chiến lược
Ngày tháng năm thành lập:
Loại hình DN:
Tel:

Website:
Ngành nghề kinh doanh của DN (theo giấy chứng nhận đăng ký số …):
Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU):
1-
2-
3-
Tầm nhìn, Sứ mạng kinh doanh của DN:
 Tầm nhìn chiến lược:
 Sứ mạng kinh doanh
 Mục tiêu CL của DN
Tình hình hoạt động KD: tổng quan và cụ thể với từng SBU
Phần II. PHÂN TÍCH QUY TRÌNH HOẠCH CHIẾN LƯỢC CỦA DN
2.1 Hoạch định tầm nhìn, SMKD và MTCL
- Tình hình hoạch định tầm nhìn, SMKD và MTCL? Đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu
của tầm nhìn, SMKD và MTCL (nếu có)
- Đề xuất hoàn thiện
2.2 Phân tich MTBN
- Thực trạng công tác phân tich MTBN của DN=> Đánh giá
- Nhận dạng và phân tichs các nhân tố MTBN:
GVGD: ThS. Nguyễn Thị Uyên Bộ môn Quản trị chiến lược
Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành:
Các
ngàn
h kd
mà
DN
tham
gia
 Mới
xuất

hiện
 Tăng
trưởng
 Trưởng
thành/
Bão hòa
 Suy
thoái

Chu
ú
giải
1
2
3
…
Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô: Nhận dạng các nhân tố môi trường có tác động
mạnh nhất (hiện nay và trong dài hạn) đến DN?
Đánh giá cường độ cạnh tranh
• Đe dọa gia nhập mới:
• Đe dọa từ các sản phẩm thay thế:
• Quyền lực thương lượng từ phía các nhà cung ứng:
• Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng:
• Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại trong ngành:
Doanh nghiệp
Nhân tố Chính trị -
pháp luật
Nhân tố Công
nghệ
Nhân tố kinh tế

Nhân tố văn hóa –
xã hội
GVGD: ThS. Nguyễn Thị Uyên Bộ môn Quản trị chiến lược
Đánh giá:
 Cường độ cạnh tranh mạnh
 Cường độ cạnh tranh trung bình
 Cường độ cạnh tranh thấp
 Ngành hấp dẫn
 Ngành không hấp dẫn
Thiết lập mô thức EFAS
Các nhân tố thành công chủ yếu trong ngành (KFS)
2.3 Phân tich MTBT của DN
- Thực trạng công tác phân tich MTBT của DN=> Đánh giá
- Nhận dạng và phân tichs các nhân tố MTBT:
+ Đánh giá các nguồn lực, đánh giá năng lực và nhận dạng năng lực cạnh tranh cốt lõi
+ Đánh giá năng lực trên chuỗi giá trị của DN:
 Hoạt động cơ bản:
 Hoạt động bổ trợ:
Xác định các năng lực cạnh tranh:
1-
2-
3-
Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp:
 Mạnh
 Trung bình
 Yếu
Thiết lập IFAS
2.4 Lựa chọn và ra quyết định CL
GVGD: ThS. Nguyễn Thị Uyên Bộ môn Quản trị chiến lược
• Thực trạng lựa chọn và ra quyết định CL của DN:

- Côn g cụ, phương thức DN sử dụng để lựa chọn CL
- Cl hiện tại (cấp công ty và cấp KD )?
- Mức độ phù hợp cuả CL lựa chọn?
• Đề xuất phương án chiến lược
Phân tich BCG và đinh hướng CL cho từng SBU
Thiết lập mô thức TOWS (định hướng chiến lược)
Xây dựng QSPM cho mỗi cấp CL để đề xuất phương án cl phù hợp cho DN
Chú ý: Nêu DN nhiều SBU có thể lựa chọn phân tích cho một SBU khi định hướng chiến
lược cạnh tranh.
Phần III. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA
DN
3.1 Thiết lập mục tiêu ngắn hạn
- Thực trạng thiết lập các mục tiêu ngắn hạn? mức độ đáp ứng yêu cầu?
- Đề xuất hoàn thiện
3.2 Xây dựng chính sách bộ phận
* Thực trạng nội dung các cs được xdựng và đánh giá mức phù hợp trong việc triển khai Cl
mà dn lựa chọn:
- CS marketing?
- CS nhân sự
- CS tài chính
- CS R&D
* Đề xuất giải pháp hoàn thiện các cs bộ phận
3.3 Nguồn lực
- Cách thức phân bổ nguồn lực của DN
- Mức độ đáp ứng cuả nguồn lực trong thực thi CL
- Đề xuất hoàn thiện
3.4 Cấu trúc tổ chức
GVGD: ThS. Nguyễn Thị Uyên Bộ môn Quản trị chiến lược
- Thực trạng, loại hinh
- Đánh giá

- Đề xuất
3.5 Văn hóa
- Thực trạng, loại hinh
- Đánh giá
- Đề xuất
3.6 Lãnh đạo
- Thực trạng, phong cách LD
- Đánh giá
- Đề xuất
4. Đánh giá chiến lược
Thực trạng quy trình đánh giá chiến lược tại doanh nghiệp
Thực trạng thực hiện các nội dung trong Khung đánh giá chiến lược
Giải pháp hoàn thiện
KẾT LUẬN