Phân tích Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần giầy Hưng Yên đến khả năng nâng cao năng lực cạnh tranh

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Đề Tài:
Một số giải pháp
nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh
ở Công ty cổ phần giầy Hưng Yên
SVTT: Nguyễn Văn Thành
Lời nói đầu
Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một
nền sản xuất hàng hoá. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới,
nhưng đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe doạ cho các doanh
nghiệp. Để có thể đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế
thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi một hướng đi
cho phù hợp. Việc đứng vững này chỉ có thể khẳng định bằng cách hoạt động
kinh doanh có hiệu quả.
Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng
tổng hợp. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi
phí bỏ ra và kết quả thu về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải
quyết các vấn đề cơ bản của nền kinh tế này: sản xuất cái gì? sản xuất như thế
nào? và sản xuất cho ai? Do đó việc nghiên cứu và xem xét vấn đề nâng cao
hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong
quá trình kinh doanh hiện nay. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là
một bài toán khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đều phải quan tâm đến, đây là một
vấn đề có ý nghĩa quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh
nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao trong qúa
trình kinh doanh của mình. Vì vậy, qua quá trình thực tập ở Công ty cổ phần
giầy Hưng Yên, với những kiến thức đã tích luỹ được cùng với sự nhận thức
được tầm quan trọng của vấn đề này cho nên em đã mạnh dạn chọn đề tài
"Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần
giầy Hưng Yên” làm đề tài nghiên cứu của mình.
Thực ra đây là một vấn đề có nội dung rất rộng vì vậy trong chuyên đề
này em chỉ đi vào thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty và đưa ra một số

giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nội dung chuyên đề bao gồm các phần sau:
Phần I: Khái quát về Công ty cổ phần giầy Hưng Yên
Phần II: thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần giầy
Hưng Yên
Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở
Công ty cổ phần giầy Hưng Yên
Chuyên đề này được hoàn thành dưới sự hướng dẫn tận tình của giảng
viên Phạm Thị Hồng Vinh và các cán bộ của Công ty cổ phần giầy Hưng
Yên. Em xin chân thành cảm ơn những sự giúp đỡ quí báu đó.
Phần I
Khái quát về Công ty cổ phần giầy Hưng Yên
I. Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển chính của Công ty
1. Lịch sử hình thành của Công ty
Công ty cổ phần giầy Hưng Yên, trước đó là doanh nghiệp Nhà nước
mang tên công ty giầy Hưng Yên được thành lập theo quyết định số 757/QĐ -
UB
ngày 14/7/1994 của UBND tỉnh Hải Hưng (nay là tỉnh Hưng Yên), tiền thân
là xí nghiệp dệt thảm xuất khẩu Lực Điền, quyết định đổi tên số 1726/QĐ -
UB của UBND tỉnh Hưng Yên ngày 8/4/1998 đổi tên công ty thành công ty
giầy Hưng Yên.
Theo quyết định số 1061/ QĐ- UB của UBND tỉnh Hưng Yên ngày 02/
11/ 2004 công ty giầy Hưng Yên đã cổ phần hóa 100% và đổi tên thành công
ty cổ phần giầy Hưng Yên.
2. Các giai đoạn phát triển chính của Công ty
Công ty cổ phần giầy Hưng Yên có quá trình hình thành và phát triển cho
đến nay đã hơn 30 năm, có thể chia quá trình hình thành và phát triển của
Công ty thành những giai đoạn cụ thể trên cơ sở những nét đặc trưng và thành
quả tiêu biểu của từng giai đoạn như sau:
* Giai đoạn trước khi cổ phần hoá

Từ năm 1967-1975
Công ty chính thức đi vào hoạt động với quy mô là một xí nghiệp nhỏ với
700 nhân công và đứng trước tình hình đất nước đang bị chiến tranh phá hoại
nặng nề. Thời kì này công ty vừa may hàng gia công cho Liên Xô cũ và một
số nước xã hội chủ nghĩa khác vừa làm nhiệm vụ phục vụ cho nhu cầu quốc
phòng.
Từ năm 1975-1990
Sau khi đất nước thống nhất công ty bước vào thời kỳ phát triển mới.
Công ty từng bước đổi mới trang thiết bị, chuyển hướng phát triển sản xuất
kinh doanh các mặt hàng gia công. Đây là thời kỳ hoàng kim trong sản xuất
kinh doanh của công ty kể từ khi thành lập. Số công nhân của công ty đã tăng
lên 1000 công nhân với dây chuyền sản xuất rất hiện đại lúc bấy giờ .Thời kỳ
này công ty có bước phát triển mạnh đặc biệt từ khi 2 Chính phủ Việt Nam và
Liên Xô cũ ký hiệp định ngày 19/5/1987 về hợp tác sản xuất may mặc vào các
năm 1987 – 1990. Cùng với hình thức gia công theo hiệp định chính phủ,
công ty đã có những quan hệ hợp tác sản xuất với một số nước như Thuỵ
Điển, Pháp, Cộng hoà liên bang Đức,… và đã được các thị trường này chấp
nhận cả về chất lượng cũng như mẫu mã.
Từ năm 1990-2004
Đây là thời kỳ có nhiều biến đổi sâu sắc. Sau khi hệ thống XHCN ở
Liên Xô và Đông Âu tan rã, thị trường truyền thống của công ty bị phá vỡ
một mảng rất lớn. Cũng như rất nhiều công ty gia công khác, công ty cổ phần
giầy Hưng Yên lúc đó gặp rất nhiều khó khăn trong buổi đầu tiên khi nền kinh
tế đất nước chuyển từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường có sự điều tiết và
quản lí của nhà nước. Để tồn tại và phát triển công ty phải chuyển hướng sản
xuất và tìm thị trường mới. Năm 2000 công ty kí hợp đồng sản xuất gia công
giầy với công ty Cherng miing Đài Loan đây có thể coi là một điểm mốc
trong sự phát triển của công ty. Năm 2004 công ty có1800 công nhân, doanh
thu hàng năm đạt 22 tỷ đồng và lợi nhuận hàng năm đạt 1,3 tỷ đồng. Sản
phẩm của Công ty rất đa dạng và có uy tín trên thị trường nhiều nước như

ĐàI Loan, EU, Mỹ, và được đánh giá cao .
* Giai đoạn sau khi công ty cổ phần hóa
Năm 2004 theo quyết định số 1061/ QĐ - UB ngày 02/ 11/ 2004 của UBND
tỉnh Hưng Yên công ty đã chuyển sang cổ phần 100%. Đây có thể nói là bước
ngoặt lịch sử trong sự phát triển của công ty. Bước sang hình thức cổ phần
hoá công ty đã huy động được nguồn vốn lớn để đầu tư vào sản xuất kinh
doanh. Hiện nay công ty đã trở thành một trong những công ty hàng đầu về
sản xuất và gia công giầy, dép các loại với số nhân công lên tới 1700 người.
Mục tiêu chiến lược ngắn hạn và dài hạn của công ty hiện nay là duy trì
hợp tác chặt chẽ với các đối tác kinh doanh trong và ngoài nước, qua đó giúp
công ty đứng vững trên thương trường và ngày càng lớn mạnh về quy mô và
chất lượng góp phần thúc đẩy nền kinh tế tỉnh nhà và nước ta.
II. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
Là một doanh nghiệp hạch toán độc lập, chức năng và nhiệm vụ chủ
yếu của công ty bao gồm:
- Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm giầy, dép phục vụ nhu cầu
trong nước và xuất khẩu.
- Tiến hành kinh doanh và nhập khẩu trực tiếp, gia công các sản phẩm
giầy,dép có chất lượng cao theo đơn đặt hàng của khách hàng.
- Chủ động trong công tác tiêu thụ và giới thiệu sản phẩm, chủ động
trong liên doanh liên kết với các tổ chức trong và ngoài nước.
- Công ty phải đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn được nguồn
vốn, có tích luỹ để tái sản xuất mở rộng, đảm bảo công ăn việc làm, nâng cao
đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Là một doanh nghiệp Nhà nước, Công ty cần thực hiện đầy đủ
nghiệp vụ và nghĩa vụ Nhà nước giao. Tuân thủ các quy định của pháp luật,
chính sách của Nhà nước.
- Quản lý và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên để phù hợp với hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công ty và theo kịp sự đổi mới của đất nước.
III. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần

giầy Hưng Yên
1. Đặc điểm về sản phẩm của công ty
Ngành giầy là ngành công nghiệp nhẹ, sản phẩm của ngành vừa phục vụ
cho sản xuất, vừa phục vụ cho tiêu dùng. Đối tượng phục vụ của ngành giầy
rất rộng lớn bởi nhu cầu về chủng loại sản phẩm của khách hàng rất đa dạng
cho các mục đích khác nhau.
Sản phẩm giầy, là sản phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùng của mọi đối
tượng khách hàng. Mặt khác sản phẩm giầy phụ thuộc nhiều vào mục đích sử
dụng và thời tiết. Do đó Công ty đã chú trọng sản xuất những sản phẩm chất
lượng và yêu cầu kỹ thuật cao - công nghệ phức tạp, giá trị kinh tế của sản
phẩm cao.
Sản phẩm chính của Công ty là giầy dép các loại dùng cho xuất khẩu và
tiêu dùng nội địa (trên 90% sản phẩm của Công ty làm ra dành cho xuất
khẩu). Đây là mặt hàng dân dụng phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời tiết, mùa
vụ, và kiểu dùng thời trang.
Vì thế, trong điều kiện hiện nay đã đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của
thị trường và thị hiếu của người tiêu dùng Công ty đã tung ra thị trường
những mặt hàng giầy dép chủ yếu sau:
- Giầy vải cao cấp dùng để du lịch và thể thao
- Giầy, dép nữ thời trang cao cấp
- Giầy giả da xuất khẩu các loại
- Dép giả da xuất khẩu các loại
Do có sự cải tiến về công nghệ sản xuất cũng như làm tốt công tác quản
lý kỹ thuật nên sản phẩm của Công ty có chất lượng tương đương với chất
lượng sản phẩm của những nước đứng đầu châu Á. Sản lượng của Công ty
ngày càng tăng nhanh, biểu hiện khả năng tiêu thụ sản phẩm lớn.
Đặc điểm sản phẩm của Công ty có ảnh hưởng rất lớn trong hoạt động
nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Đặc biệt sản phẩm của Công ty
chủ yếu là xuất khẩu, đây là một đặc điểm có vai trò quan trọng trong việc
nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.

2. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất giầy của công ty
Từ ngày tách ra thành một công ty làm ăn độc lập với những dây truyền
cũ, lạc hậu không thích ứng với thời cuộc, đứng trước tình huống đó ban giám
đốc Công ty đã tìm ra hướng đi riêng cho mình, tìm đối tác làm ăn, ký kết hợp
đồng chuyển giao công nghệ. Hiện nay, dây chuyền sản xuất chủ yếu của
Công ty đều nhập từ Đài Loan, Hàn Quốc, phù hợp với điều kiện sản xuất ở
Việt Nam về kỹ thuật và sử dụng nhân công nhiều.
Đến nay Công ty đã đầu tư 5 dây chuyền sản xuất, công suất 3,2 triệu
đôi/năm trong đó gồm 2 dây chuyền sản xuất giầy dép thời trang, 3 dây
chuyền sản xuất giầy thể thao, giầy vải cao cấp xuất khẩu, giầy bảo hộ lao
động và các sản phẩm may mặc, cao su hoá. Đây là dây chuyền hoàn toàn
khép kín từ khâu may mũ giầy vào form, cắt dân. "OZ" (đường viền quanh đế
giầy), các dây chuyền có tính tự động hoá. Trong công xưởng công nhân
không phải đi lại, hệ thống băng chuyền cung cấp nguyên vật liệu chạy đều
khắp nơi. Chính đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất này đảm bảo cho dây
chuyền sản xuất cân đối, nhịp nhàng cho phép doanh nghiệp khai thác tới mức
tối đa các yếu tố vật chất trong sản xuất. Nhờ đó mà góp phần nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh.
Quy trình công nghệ sản xuất giầy của công ty cổ phần giầy Hưng Yên
có thể biểu diễn theo sơ đồ sau:
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất giầy của Công ty
Nguyên vật liệu
Nguyên liệu
hoá chất
Cao su tự nhiên Vải, mus, chỉ, ozê
Bồi, vải, musHỗn luyệnSơ luyện
Ra hình Cắt
Gò, dán, ép Dán mặt gò Lưu hoá
Quy trình sản xuất giầy có thể được hiểu như sau:
- Vải (vải bạt, vải các loại) đưa vào cắt may thành mũ giầy sau đó dập

OZê.
- Crêp (cao su, hoá chất) đưa vào cán, luyện, đúc dập ra đế giầy.
Cao su hoặc nhựa tổng hợp.
- Mũi giầy vải kết hợp với đế cao su hoặc như tổng hợp đưa xuống
xưởng gò lắp ráp, lồng mũi giầy vào form giầy, quết keo vào đế và dán mũi
giầy, ráp đế giầy và các chi tiết khác vào mũi giầy rồi đưa vào gò.
- Gò mũ, mang gót, dán cao su làm nhãn giầy, sau đó dàn đường trang trí
Cắt may
In
Thu hoá
Đóng gói bao bì
Nhập kho
Xuất h ngà
lên giầy ta được sản phẩm giầy sống, lưu hoá trong 120-135
o
C ta được giầy
chín. Công đoạn cuối cùng là xâu dây giầy kiểm nghiệm chất lượng và đóng
gói.
3. Đặc điểm về nguồn lao động của công ty
Để quá trình sản xuất kinh doanh của công ty được diễn ra bình thường
phải có đầy đủ 3 yếu tố lao động.
+ Lao động
+ Công cụ lao động
+ Nguyên liệu lao động
Bảng cơ cấu lao động của công ty từ năm 2001 - 2005
Chỉ tiêu Tổng số lao
động
Nam Nữ
Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ %
2001 2000 230 11,5 1770 88,5

2002 1900 215 11,3 1685 88,7
2003 1800 210 11,6 1590 88,4
2004 1800 210 11,6 1590 88,4
2005 1707 203 11,8 1504 88,2
Nguồn từ phòng tổ chức công ty
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tổng số lao động của công ty liên tục
giảm từ 2000 nhân công suống còn 1707 nhân công. Như vậy công ty đã chú
trọng vào phần chất lượng, trình độ tay nghề của công nhân hơn phần số
lượng nhân công. Giảm bớt lượng nhân công, công ty đã giảm bớt được
phần nào chi phí bỏ ra cho số nhân công đó. Do vậy lượng công nhân có tay
nghề cao ngày càng tăng và phát huy hiệu quả ngay trong quá trình sản xuất
hàng năm, lượng công nhân giảm nhưng tổng doanh thu và lợi nhuận ngày
càng tăng và đi vào ổn định.
Cơ cấu lao động của công ty thì lao động nữ chiếm chủ yếu trên 88% điều
này là phù hợp vì công ty chuyên may gia công giầy nên lao động nữ nhiều vì
họ có tính cần cù, khéo léo. Công nhân của công ty có độ tuổi bình quân là 27
tuổi. Đại đa số họ đã tốt nghiệp phổ thông trung học hoặc các trường dạy
nghề. Bậc thợ bình quân của họ là 4/7. Không những thế, do yêu cầu công
việc mà hàng năm công ty đều tổ chức thi tuyển công nhân vào công ty và thi
sát hạch tay nghề cho công nhân của công ty, những ai tay nghề không đạt
phải học lại. Điều này là điều kiện bảo đảm cho số lượng, cơ cấu và chất
lượng của lao động đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, bởi vì yếu tố con
người là một trong những yếu tố quyết định đến chất lượng sản phẩn.
* Trình độ lao động của công ty từ năm 2001 - 2005
Công ty thường xuyên tuyển dụng và kết hợp với các trường dạy nghề để
đào tạo công nhân. Do vậy trình độ công nhân của công ty ngày càng cao, số
lượng cán bộ có trình độ đại học, cao đẳng tăng lê rõ rệt

Bảng cơ cấu trình độ lao động của công ty.
Chỉ tiêu Tổng số

lao động
Lao động có trình độ
đại học, trên đại học
Lao động có trình độ
cao đẳng, trung học
Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ %
2001 2000 20 1 50 2,5
2002 1900 30 1,6 55 2,9
2003 1800 40 2 65 3,6
2004 1800 50 2,7 75 4,2
2005 1707 60 3,5 85 5
Nguồn từ phòng tổ chức công ty
Từ bảng số liệu trên ta thấy lao động của công ty có trình độ đại học, cao
đẳng trung học ngày càng tăng năm 2001 có 70 người nhưng năm 2005 đã
tăng lên 145 người. Nhưng nhìn chung công ty vẫn còn thiếu nhiều những lao
động có trình độ cao, năm 2005 tổng số lao động có trình độ đại học, cao
đẳng, trung học mới chiếm có 8,5% so với tổng số lao động của công ty.
Trong những năm gần đây công ty liên tục tuyển những lao động có trình độ
đại học, cao đẳng hi vọng trong những năm tới trình độ lao động của công ty
sẽ tăng lên để kịp với trình độ phát triển của thế giới.
4. Đặc điểm về nguyên vật liệu của công ty
Nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng tạo nên sản phẩm, chất lượng
sản phẩm, góp phần vào việc làm hạ giá thành sản phẩm, nó quyết định việc
nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Nguyên vật liệu của Công ty bao
gồm rất nhiều loại như vải, cao su, nhựa, da, giả da, ni lông, hoá chất Hiện
nay phần lớn hoạt động sản xuất giầy dép của Công ty là làm hàng gia công
cho nước ngoài, nên nhiều loại nguyên vật liệu hoá chất đều phải nhập từ
nước ngoài vào. Đây là một khó khăn lớn cho Công ty vì việc nhập các loại
nguyên vật liệu ở nước ngoài thường thì giá cao, phải phụ thuộc vào nguồn
hàng cho nên ảnh hưởng rất lớn đến công tác làm hạ giá thành sản phẩm, quá

trình sản xuất không ổn định, không đảm bảo tiến độ từ đó ảnh hưởng đến
việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Bên cạnh việc nhập khẩu các
loại nguyên vật liệu từ nước ngoài Công ty còn khai thác nguồn nguyên vật
liệu ở trong nước thông qua các doanh nghiệp sản xuất trong nước. Hiện nay
Công ty khai thác nguyên vật liệu theo hai nguồn sau:
* Nguồn trong nước:
Những năm gần đây vải sợi trong nước có nhiều tiến bộ về chất lượng đã
đáp ứng phần nào nhu cầu vải có chất lượng coa để phục vụ hàng xuất khẩu.
Nguyên vật liệu gồm có cao su tự nhiên, cao su tổng hợp Calo3, vải bạt, vải
phù dù, khoá, đế và các loại hoá chất khác. Công ty đã hợp tác với các Công
ty cung cấp nguyên vật liệu trong nước như các công ty:
+ Công ty dệt 8/3, Công ty Dệt kim Hà Nội, Công ty Dệt 19/5
+ Công ty cao su sao vàng
+ Mút sốp Vạn Thành
+ Đế Đức Sơn
+ Tổ hợp dệt Tân Thành
Các công ty này tuy đã đáp ứng được yêu cầu về mặt số lượng, chất
lượng nhưng còn một số điểm tồn tại như đôi khi còn chậm chạp, giá cao,
chưa theo kịp với sự thay đổi của mốt giầy.
*. Nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu:
Hiện nay, ngoài nguồn nguyên vật liệu ở trong nước. Công ty còn phải
nhập một số lượng lớn các loại nguyên vật liệu từ nước ngoài (chủ yếu là Đài
Loan và Hàn Quốc). Việc phải nhập nguyên vật liệu từ nguồn nước ngoài do
nhiều nguyên nhân bắt buộc Công ty phải nhập như là:
- Do yêu cầu của chất lượng sản phẩm hàng xuất khẩu, vì vậy phải nhập
khẩu nguyên vật liệu nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm.
- Ngày càng nhiều khách hàng mua hàng cung cấp nguyên vật liệu cho
Công ty.
- Do nguồn nguyên vật liệu trong nước không đáp ứng đủ về số lượng và
chất lượng nguyên vật liệu.

Việc nhập khẩu hầu hết các hoá chất từ nước ngoài làm cho giá thành
sản phẩm của Công ty tăng, làm giảm lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ
trên thế giới. Đây cũng chính là một khó khăn lớn cho Công ty trong việc
nâng cao hiệu quả kinh doanh sản xuất.
Qua thực tế nhiều năm làm gia công cho khách hàng, nhìn chung các loại
nguyên vật liệu và phụ liệu gửi sang đều đảm bảo về chất lượng, về độ bền cơ
lý, độ co giãn và màu sắc, tuy nhiên vẫn có nhược điểm là hàng về không
đồng bộ gây nhiều khó khăn cho việc điều độ, cung cấp vật tư cho các xí
nghiệp để sản xuất và giao hàng đúng hẹn.
5. Đặc điểm về thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty
Công ty cổ phần giầy Hưng Yên sản xuất và kinh doanh nhiều chủng
loại sản phẩm và hoạt động trong phạm vi cả nước và nước ngoài. Do đó sản
phẩm của công ty được tiêu thụ trên nhiều thị trường khác nhau. Công ty
giành 10% sản lượng hàng năm để phục vụ thị trường trong nước thông qua
hệ thống đại lý và ký kết hợp đồng làm sản phẩm cho khách hàng. Do đặc
điểm về phương thức sản xuất kinh doanh, đặc điểm sản phẩm cho nên thị
trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty chủ yếu là thị trường nước ngoài.
Trước đây thị trường tiêu thụ của Công ty chủ yếu là thị trường Đông Âu và
Liên Xô cũ. Vào những năm cuối của thập kỷ 80 thị trường này hoàn toàn sụp
đổ, lúc đó Công ty gặp rất nhiều khó khăn. Công ty quyết định chuyển hướng
kinh doanh sang thị trường Đài Loan và EU nơi mà Công ty đang có lợi thế
so sánh. Trong những năm gần đây công ty còn rất nhiều khó khăn trong việc
tìm hướng đi cho phù hợp với điều kiện Công ty, Công ty đã thực hiện chiến
lược đa dạng hoá thị trường, khai thác tất cả các thị trường có thể. Công ty đã
tìm kiếm được nhiều thị trường rộng lớn với kim ngạch xuất khẩu ngày càng
tăng
6. Đặc điểm về ngồn vốn của công ty
Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp cần phải
có vốn. Doanh nghiệp cần phải tập trung các biện pháp tài chính cần thiết cho
việc huy động hình thành các nguồn vốn nhằm đảm bảo cho quá trình kinh

doanh được tiến hành liên tục và có hiệu quả. Nguồn vốn của doanh nghiệp
được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau.Sau đây là cơ cấu nguồn vốn của
công ty
Bảng Cơ cấu nguồn vốn của Công ty
Chi tiêu
Năm
Tổng vốn KD
đv: tỷ đồng
Vốn cố định
đv: tỷ đồng
Vốn lưu động
đv: tỷ đồng
2001 14,6 12,5 2,1
2002 14,55 12,35 2,2
2003 14,5 12,2 2,3
2004 14,6 12,1 2,5
2005 15 12 3
Nguồn từ phòng tổ chức công ty
IV. Bộ máy tổ chức và quản lý kinh doanh của Công ty
Hiện nay bộ máy tổ chức và quản lý của công ty bao gồm:
- Đại hội đồng cổ đông.
- Ban kiểm soát.
- Hội đồng quản trị .
- Một chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc công ty.
- Ba phó giám đốc điều hành.
- Các phòng ban chức năng .
- Các xí nghiệp.
Sơ đồ 1
Bộ máy tổ chức của công ty cổ phần giầy Hưng Yên
-

.

Hội Đồng Quản Trị Ban Kiểm Soát
Giám Đốc
Các Phó Giám Đốc
Các Phòng Ban
Chức Năng
Các Xí Nghiệp Phân Xưởng Sản Xuất
Đại Hội Đồng Cổ Đông

Sơ đồ 2

Bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần giầy Hưng Yên
Giám đốc
Phó Giám đốc điều
hành kỹ thuật
Phó Giám đốc điều
hành sản xuất
Phó Giám đốc điều
hành nội chính
Phòng
kỹ thuật
Phòng
kế
hoạch
Phòng
kho
Phòng
kế toán
tài chính

Phòng
KCS

Phòng
tổ chức
XN
dịch
vụ
XN
III
XN IIXN I
1. Bộ phận quản trị
- Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan có quyền lực cao nhất của công ty
thường quýêt định những công việc quan trọng mang tính sống còn với công ty
- Hội đồng quản trị: Là cơ quan có quyền lực sau đại hội đồng cổ đông,
do đại hội đồng cổ đông bầu ra thường quyết định những công việc mang tính
chiến lược với công ty .
- Ban kiểm soát: Chỉ hoạt động khi đại hội đồng cổ đông họp , có chức
năng kiểm soát số phiếu của các cổ đông .
2. Ban giám đốc
1 Giám đốc kiêm chủ tịch hội đồng quản trị .
1 Phó giám đốc điều hành kỹ thuật.
1 Phó giám đốc điều hành sản xuất.
1 Phó giám đốc điều hành nội chính.
- Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc công ty: Do hội đồng quản
trị bầu ra, là người phụ trách cao nhất về các mặt sản xuất kinh doanh của
công ty, chỉ đạo toàn bộ công ty theo chế độ thủ trưởng, chịu trách nhiệm về
tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trước hội đồng quản trị.
- Phó giám đốc điều hành kỹ thuật: Có chức năng tham mưu giúp việc
cho giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc về tổ chức nghiên cứu thị

trường và về mặt kỹ thuật cũng như máy móc thiết bị của Công ty.
- Phó giám đốc điều hành sản xuất: có chức năng tham mưu và giúp
việc cho giám đốc về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Phó giám đốc điều hành nội chính: có chức năng tham mưu và giúp
việc cho giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc về việc sắp xếp các công
việc của Công ty, có nhiệm vụ trực tiếp điều hành công tác lao động tiền
lương, y tế, bảo hiểm y tế, tuyển dụng lao động, đào tạo cán bộ, chăm lo đời
sống cán bộ công nhân viên
3. Các phòng ban chức năng và các xí nghiệp
- Phòng kỹ thuật: có trách nhiệm xây dựng các định mức kinh tế kỹ
thuật, nghiên cứu mẫu hàng về mặt kỹ thuật cũng như tình trạng máy móc kỹ
thuật trong công ty.
- Phòng kế hoạch: tham mưu cho phó giám đốc điều hành sản xuất của
công ty, báo cáo phó giám đốc tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh
doanh, phòng kế hoạch sản xuất có nhiệm vụ nắm vững các yếu tố vật tư năng
suất thiết bị, năng suất lao động, khai thác hết tiềm năng hiện có của công ty
làm cơ sở xây dựng kế hoạch chính sác hơn, khoa học hơn. Đồng thời phòng
phải điều độ kế hoạch chính xác, kịp thời linh hoạt phù hợp với nhu cầu thị
trường và năng lực sản xuất của công ty.
- Phòng kho: Tham mưu cho phó giám đốc điều hành sản xuất về dự
trữ, bảo quản các loại văn thư, văn phòng phẩm, đảm bảo nguyên vật liệu
dùng cho sản xuất, dự trữ và bảo quản hàng hoá trước khi xuất kho.
- Phòng KCS: Chịu trách nhiệm kiểm tra nguyên phụ liệu trước khi
nhập kho, kiểm tra chất lượng, số lượng sản phẩm trước khi giao hàng, nhằm
đạt được mục đích cuối cùng là sản xuất được hàng hoá có chất lượng cao cho
khách hàng, bảo đảm an toàn cho người lao động, tiết kiệm điện năng và các
chi phí khác.
- Phòng kế toán - tài chính: Quản lý và cung cấp những thông tin và kết
quả tài chính của Công ty trong các kỳ sản xuất kinh doanh. Phòng kế toán -
tài chính có nhiệm vụ hạch toán đúng giá thành sản phẩm, thực hiện đúng chế

độ mở sổ ghi chép ban đầu và khoá sổ kế toán.
- Phòng tổ chức: tham mưu cho phó giám đốc điều hành nội chính về tổ
chức nhân sự có nhiệm vụ bố trí, tuyển dụng lao động thực hiện công tác tiền
lương.
- Các xí nghiệp của công ty được chia thành hai bộ phận: bộ phận xí
nghiệp sản xuất và bộ phận xí nghiệp dịch vụ
* Bộ phận xí nghiệp sản xuất
Hiện nay Công ty có 3 phân xưởng và đã được đầu tư nâng cấp thành 3
xí nghiệp sản xuất. Các xí nghiệp được trang bị máy công nghiệp hiện đại
theo một quy trình công nghệ hoàn chỉnh và thống nhất. Mỗi xí nghiệp đều
sản xuất khép kín đảm nhiệm từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng của quá
trình sản xuất sản phẩm. Các xí nghiệp này chịu sự quản lý trực tiếp của giám
đốc.

* Bộ phận xí nghiệp dịch vụ
Xí nghiệp dịch vụ chuyên chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên, đây
được coi là nhiệm vụ thứ hai sau nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Xí nghiệp
dịch vụ vừa chăm lo nơi ăn ở, vừa chăm lo đời sống văn hoá, xã hội, tinh thần
cho cán bộ công nhân viên.
V. quan điểm & phương hướng phát triển của Công ty cổ phần giầy
Hưng Yên trong những năm tới
1. quan điểm phát triển của công ty trong những năm tới
Để có cơ sở cho việc xây dựng mục tiêu, định hướng phát triển từ nay đến
năm 2010, công ty cổ phần giầy Hưng Yên có một số quan điểm phát trển
như sau:
Giữ vững định hướng xã hội chủ nghĩa của một doanh nghiệp nhà
nước, coi trọng chất lượng, hướng ra xuất khẩu đồng thời coi trọng thị trường
trong nước để có hướng đầu tư đúng đắn, phát triển công ty theo hướng hiện
đại hoá, khoa học và công nghệ tiên tiến. Luôn coi trọng yếu tố con người, có
kế hoạch lâu dài để phát triển nguồn nhân lực.

Kết hợp với địa phương để cùng phát triển
Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, bảo vệ lợi ích quốc gia,môi trường
và an ninh trật tự,
2. Phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới
Duy trì hợp tác chặc chẽ với công ty Cherng miing Đài Loan để gia công
giầy, dép xuất khẩu theo phương thức mượn thiết bị.
Tìm kiếm đối tác hoặc hợp tác liên doanh với công ty Cherng miing Đài
Loan cùng đầu tư phát triển thêm một dây truyền sản xuất giầy da cao cấp
phục vụ xuất khẩu và tiêu thụ nội địa.
Đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh các sản phẩm hàng hóa có lợi thế
và luật pháp không cấm.
Bảo tồn và không ngừng phát triển nguồn vốn, nâng cao hiệu quả sử
dụng vốn.
Hoàn thành các nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, phát triển nguồn nhân
lực, giải quyết tốt các vấn đề lao động xã hội, góp phần thúc đẩy nền kinh tế
của tỉnh.
Thường xuyên bồi dưỡng và nâng cao tay nghề, trình độ của cán bộ quản
lý, kỹ thuật thông qua đào tạo nhằm đáp ứng những đòi hỏi và sự phát triển
của thời đại.
Cơ cấu lại cán bộ trong hệ thống quản lý trên cơ sở tiêu chuẩn hóa về
trình độ, năng lực và ý thức trách nhiệm, phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ, đảm
bảo phát huy được mọi khả năng của cán bộ, giảm được chi phí quản lý, tăng
cường kỷ luật lao động, kỷ cương trong công ty. Sắp xếp lại sản xuất một
cách khoa học nhằm tăng năng xuất lao động, ổn định việc làm và tăng thu
nhập cho người lao động.
Dự kiến một số mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh
trong những năm tới
ST
T
Chỉ tiêu ĐV tính

Năm
2006
Năm
2007
Năm
2008
Năm
2009
1 Sản lượng 1000 đôi 2700 3000 3200 3500
2 Doanh thu Triệu đồng 27000 30000 32000 35000
3 Giá trị SX công
nghiệp
Triệu đồng 15000 17000 20000 25000
4 Lợi nhuậnsau thuế Triệu đồng 1700 2000 2200 2500
5 Lãi cổ tức (% năm) % 9 10 11 12
6 Thu nhập bq đầu
người
Triệu đồng 1 1 1,2 1,5
7 Số lao động Người 1700 1700 1600 1500
8 Tổng số vốn kinh
doanh
Triệu đồng 17000 20000 22000 25000
PhầnII
Thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần giầy Hưng Yên
I. Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh
nghiệp
Nâng cao hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp là yêu cầu quan
trọng và là mục tiêu hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của các doanh
nghiệp. Chính vì vậy nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là việc nâng cao
hiệu quả của tất cả các hoạt động trong qúa trình kinh doanh. Hoạt động kinh

doanh của doanh nghiệp chịu sự tác động của rất nhiều các nhân tố ảnh
hưởng khác nhau. Để đạt được hiệu qủa nâng cao đòi hỏi phải có các quyết
định chiến lược và quyết sách đúng trong qúa trình lựa chọn các cơ hội hấp
dẫn cũng như tổ chức, quản lý và điều khiển hoạt động kinh doanh cần phải
nghiên cứu một cách toàn diện và hệ thống các yếu tố ảnh hưởng đến việc
nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh có thể được chia thành
hai nhóm đó là nhóm các nhân tố ảnh hưởng bên ngoài doanh nghiệp (nhân tố
khách quan) và nhóm các nhân tố ảnh hưởng bên trong doanh nghiệp (nhân tố
chủ quan). Mục tiêu của quá trình nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu
quả kinh doanh nhằm mục đích lựa chọn mục đích các phương án kinh doanh
phù hợp. Tuy nhiên việc nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh
doanh cần phải được thực hiện liên tục trong suốt qúa trình hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp trên thị trường.
1. Nhóm các nhân tố ảnh hưởng liên quan
1.1. Các nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh
Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh là các yếu tố khách quan mà
doanh nghiệp không thể kiểm soát được. Nhân tố môi trường kinh doanh bao
gồm nhiều nhân tố như là: Đối thủ cạnh tranh, thị trường, cơ cấu ngành, tập
quán, mức thu nhập bình quân của dân cư
* Đối thủ cạnh tranh: Bao gồm các đối thủ cạnh tranh sơ cấp (cùng tiêu
thụ các sản phẩm đồng nhất) và các đối thủ cạnh tranh thứ cấp (sản xuất và
tiêu thụ những sản phẩm có khả năng thay thế). Nếu doanh nghiệp có đối thủ
cạnh tranh mạnh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ trở nên khó khăn
hơn rất nhiều. Bởi vì doanh nghiệp lúc này chỉ có thể nâng cao hiệu quả kinh
doanh bằng cách nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh
tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu tăng vòng quay của vốn, yêu cầu doanh nghiệp
phải tổ chức lại bộ máy hoạt động phù hợp tối ưu hơn, hiệu quả hơn để tạo
cho doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lượng, chủ loại, mẫu
mã Như vậy đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu

quả kinh doanh của các doanh nghiệp đồng thời tạo ra sự tiến bộ trong kinh
doanh, tạo ra động lực phát triển của doanh nghiệp. Việc xuất hiện càng nhiều
đối thủ cạnh tranh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp sẽ
càng khó khăn và sẽ bị giảm một cách cân đối.
* Thị trường: Nhân tố thị trường ở đây bao gồm cả thị trường đầu vào
và thị trường đầu ra của doanh nghiệp. Nó là yếu tố quyết định qúa trình tái
sản xuất mở rộng của doanh nghiệp. Đối với thị trường đầu vào: cung cấp các
yếu tố cho quá trình sản xuất như nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Cho nên
nó tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục và hiệu quả của
qúa trình sản xuất. Còn đối với thị trường đầu ra quyết định doanh thu của
doanh nghiệp trên cơ sở chấp nhận hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp, thị
trường đầu ra sẽ quyết định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh hay
chậm từ đó tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
* Tập quán dân cư và mức độ thu nhập bình quân dân cư: Đây là
một nhân tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nó quyết
định mức độ chất lượng, số lượng, chủng loại, gam hàng Doanh nghiệp cần
phải nắm bắt và nghiên cứu làm sao phù hợp với sức mua, thói quen tiêu
dùng, mức thu nhập bình quân của tầng lớp dân cư. Những yếu tố này tác
động một cách gián tiếp lên quá trình sản xuất cũng như công tác marketing
và cuối cùng là hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
* Mối quan hệ và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường: Đây chính
là tiềm lực vô hình của doanh nghiệp tạo nên sức mạnh của doanh nghiệp
trong hoạt động kinh doanh của mình, nó tác động rất lớn tới sự thành bại của
việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Sự tác động này là sự tác động phi lượng
hoá bởi vì chúng ta không thể tính toán, định lượng được. Một hình ảnh, uy
tín tốt về doanh nghiệp liên quan đến hàng hoá, dịch vụ chất lượng sản phẩm,
giá cả là cơ sở tạo ra sự quan tâm của khách hàng đến sản phẩm của doanh
nghiệp mặt khác tạo cho doanh nghiệp một ưu thế lớn trong việc tạo nguồn
vốn, hay mối quan hệ với bạn hàng Với mối quan hệ rộng sẽ tạo cho doanh
nghiệp nhiều cơ hội, nhiều đầu mối và từ đó doanh nghiệp lựa chọn những cơ

hội, phương án kinh doanh tốt nhất cho mình.
Ngoài ra môi trường kinh doanh còn có các nhân tố khác như hàng hoá
thay thế, hàng hoá phụ thuộc doanh nghiệp, môi trường cạnh tranh nó tác
động trực tiếp hoặc gián tiếp đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của
doanh nghiệp. Vì vậy doanh nghiệp cũng cần phải quan tâm đến nó để có