Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty nhựa Tiền Phong, Hải Phòng

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
LờI Mở ĐầU
Việt Nam với một nền kinh tế còn cha thoát khỏi sự yếu kém và nghèo
nàn, một nền kinh tế chiếm đa số là nông nghiệp lạc hậu, hệ thống kinh tế Nhà n-
ớc cha năng động,cha tận dụng hết các nguồn lực tiềm năng vốn có. Thời gian
chuyển đổi cơ cấu kinh tế cha lâu còn mang nặng tính tập trung quan liêu bao
cấp nặng sức ì phó thác cho Nhà nớc. Chuyển sang nền kinh tế thị trờng, sự tiếp
thu chậm chạp và máy tính bảo thủ đã hạn chế rất đáng kể khả năng phát triển
nền kinh tế. Nền kinh tế Nhà nớc vẫn mang vai trò chủ đạo và đợc Nhà nớc bảo
hộ nhng trong thực tế các doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động kinh doanh không
hiệu quả trong thị trờng thậm chí Nhà nớc phải bù lỗ.
Chủ trơng của Đảng là phải đổi mới hệ thống quản lý kinh doanh, phơng
thức kinh doanh, tận dụng hết nguồn lực trí thức, tiếp cận và áp dụng có chon
lọc các kiến thức kinh tế cũng nh các kiến thức kinh nghiệm kinh tế phơng tây
vào nền kinh tế Việt Nam, buộc các nhà doanh nghiệp thực sự kinh doanh,tìm
chỗ đứng trong nền kinh tế thị trờngđầy thời cơ và thách thức; đòi hỏi doanh
nghiệp phảisống bằng chính khả năng của mình, gắn trách nhiệm sản xuất
kinh doanh vào tất cả mọi thành viên trong doanh nghiệp.
Với đề tài Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh của công ty nhựa Tiền Phong Hải Phòng . Em xin đợc xây dựng vốn
hiểu biết ít ỏi của mình nói về việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở nớc
ta mà cụ thể là công ty nhựa Tiền Phòng Hải Phòng .Cách nhìn nhận giải
quyết vấn đề và một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn cho việc sản xuất kinh
doanh trong các doanh nghiệp ở nớc ta góp phần phát triển nền kinh tế thị trờng
theo định hớng Xã hội chủ nghĩa.
Mặc dù đã cố gắng tích luỹ để có đợc kết quả tốt cho đề tài nghiên cứu nh-
ng do tầm hiểu biết còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót
nhất định. Em rất mong nhận đợc những ý kiến đóng góp, phê bình quý báu của
thầy cô để bài viết thêm hoàn chỉnh hơn.
Đề tài gồm ba chơng:
1

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chơng I: Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cơ sở cho sự tồn tại và
phát triển của doanh nghiệp.
Chơng II: phân tích và đanh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty nhựa TIền phong Hải Phòng.
Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
tại Công ty nhựa Tiền phong- Hải Phòng.


2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chơng I
Các vấn đề lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh.
I-bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh
nghiệp.
1- Quan điểm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh ( SXKD)
Hiệu quả SXKD là một phạm trù kinh tế biểu hiện trình độ quản lý theo
chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trong quá trình tái sản xuất
nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh. Nó là điều kiện quan trọng tạo đà tăng tr-
ởng kinh tế và thực hiện mục tiêu kinh tế của Doanh nghiệp trong từng thời kỳ.
Có thể xuất phát từ nhiều góc độ khác nhau để xem xét, đánh giá hiệu quả
SXKD của một Doanh nghiệp.
- Nếu hiểu một cách đầy đủ thì hiệu quả SXKD thể hiện trình độ tổ chức
quản lý trong hoạt động cuả các Doanh nghiệp.
- Nếu đứng trên góc độ từng yếu tố riêng lẻ để xem xét thì hiệu quả thể
hiện trình độ và khả năng sử dụng các yếu tố đó trong quá trình sản xuất và kinh
doanh.
Cũng giống nh một số chỉ tiêu khác, hiệu quả là một chỉ tiêu chất lợng tổng
hợp, phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất, đồng thời là
một phạm trù kinh tế gắn liền với nền sản xuất hàng hoá. Sản xuất hàng hoá có

phát triển hay không là nhờ đạt đợc hiệu quả cao hay thấp. Biểu hiện của hiệu
quả là lợi ích mà thớc đo cơ bản của lợi ích là tiền. Vấn đề cơ bản trong lĩnh
vực quản lý là phải biết kết hợp hài hoà giữa lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài,
giữa lợi ích trung ơng và lợi ích địa phơng, giữa lợi ích cá nhân lợi ích tập thể và
lợi ích Nhà nớc.
- Trong thực tế hiệu quả SXKD của các Doanh nghiệp đạt đợc trong các tr-
ờng hợp sau:
+ Kết quả tăng, chi phí giảm.
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
+ Kết quả tăng, chi phí tăng nhng tốc độ tăng của chi phí chậm hơn tốc độ
tăng của kết quả SXKD. Trờng hợp này diễn ra chậm hơn và trong SXKD có
những lúc chúng ta phải chấp nhận. Thời gian đầu tốc độc tăng của chi phí lớn
hơn tốc độ tăng của kết quả SXKD, nếu không thì Doanh nghiệp không thể tồn
tại và phát triển. Trờng hợp này diễn ra vào các thời điểm khi chúng ta đổi mới
công nghệ, đổi mới mặt hàng hoặc là phát triển thị trờng mới.. Đây chính là một
bài toán cân nhắc giữa việc kết hợp lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài.
Thông thờng thì mục tiêu tồn tại của Doanh nghiệp trong điều kiện tối
thiểu nhất là các hoạt động SXKD của Doanh nghiệp phải tạo ra thu nhập từ tiêu
thụ hàng hoá đủ bù đắp các chi phí đã chi ra để sản xuất các hàng hóa ấy. Còn
mục tiêu phát triển của Doanh nghiệp đòi hỏi qúa trình SXKD vừa đảm bảo bù
đắp chi phí đã bỏ ra vừa có tích luỹ để tiếp tục qúa trình tái sản xuất mở rộng. Sự
phát triển tất yếu đó đòi hỏi các Doanh nghiệp phải phấn đấu nâng cao hiệu quả
sản xuất. Đây là nhiệm vụ cơ bản của Doanh nghiệp.
2- Bản chất của hiệu quả kinh tế trong SXKD.
Thực chất là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã
hội. Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả SXKD. Chính
việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thoả
mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng
triệt để và tiết kiệm các nguồn lực. Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh các Doanh

nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năng
của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí.
Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả SXKD là phải đạt kết quả tối đa
với chi phí tối thiểu, hay chính xác hơn là đạt hiệu quả tối đa với chi phí nhất
định hoặc ngợc lại đạt hiệu quả nhất định với chi phí tối thiểu. Chi phí ở đây đợc
hiểu theo nghĩa rộng là chi phí tạo ra nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực,
đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội. Chi phí cơ hội là giá trị của việc lực
chọn tốt nhất đã bị bỏ qua, hay là giá trị của sự hy sinh công việc kinh doanh
khác để thực hiện công việc kinh doanh.
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
II- Nâng cao hiệu quả SXKD - cơ sở cho sự tồn tại và phát
triển của Doanh nghiệp.
Hiệu quả SXKD không những là thớc đo chất lợng phản ánh trình độ tổ
chức, quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của Doanh nghiệp. Doanh
nghiệp muốn tồn tại phải kinh doanh có hiệu quả. Hiệu quả kinh doanh càng
cao, Doanh nghiệp càng có điều kiện mở rộng và phát triển sản xuất , đầu t đổi
mới trang thiết bị, áp dụng tiến bộ kỹ thuật, quy trình công nghệ mới, cải thiện
và nâng cao đời sống ngời lao động, thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nớc.
Ta biết rằng các Doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh đều với
động cơ kinh tế là để kiếm lợi nhuận. Trong nền kinh tế thị trờng, lợi nhuận là
mục tiêu của kinh doanh, là thớc đo hiệu quả hoạt động SXKD, là động lực thúc
đẩy các Doanh nghiệp cũng nh mỗi ngời lao động không ngừng sử dụng hợp lý,
tiết kiệm các nguồn lực, nâng cao năng suất, chất lợng và hiệu quả của quá trình
SXKD.
Để đạt đợc lợi nhuận cao, một Doanh nghiệp phải nhìn thấy đợc những cơ
hội mà ngời khác bỏ qua, phải phát hiện ra sản phẩm mới, tìm ra phơng pháp sản
xuất mới và tốt hơn để có chi phí thấp nhất hoặc là phải liều lĩnh, mạo hiểm mức
bình thờng và đôi khi phải biết chấp nhận rủi ro. Vì thế nâng cao hiệu quả
SXKD sẽ làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận nhờ đó mà tăng tỉ trọng của vốn có

làm cho kết cấu tài chính của Doanh nghiệp thay đổi theo hớng an toàn có lợi,
tạo khả năng thanh toán tốt cho Doanh nghiệp từ đó nâng cao uy tín của mình
trên thơng trờng.
Việc SXKD có hiệu quả sẽ đem lại cho Doanh nghiệp khả năng dồi dào về
tài chính từ đó thúc đẩy công tác nghiên cứu đầu t sản xuất cho các sản phẩm
mới, thu hút lao động ngoài xã hội đồng thời có điều kiện để cải thiện môi trờng
làm việc cũng nh đảm bảo đời sống cho ngời lao động. Nó còn giúp cho Doanh
nghiệp có điều kiện hơn trong việc nghiên cứu và thực hiện các khâu xúc tiến
tiếp thị, quảng cáo và các dịch vụ khác bán hàng làm tăng khả năng cạnh tranh,
thu hút nhiều khách hàng đến với Doanh nghiệp. Nhờ vậy sản phẩm tiêu thụ đợc
5
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
nhiều hơn. Hơn nữa nó còn góp phần đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, tăng
hiệu quả sử dụng vốn, tiết kiệm các khoản chi phí cho Doanh nghiệp nh chi phí
kho tàng, bảo quản.
Từ tất cả những phân tích trên cho thấy: không ngừng nâng cao hiệu quả
SXKD là mục tiêu hàng đầu và là ớc vọng của mỗi Doanh nghiệp. Sau đây là vấn
đề khó khăn, phức tạp, phụ thuộc vào nhiều yếu tố đòi hỏi các Doanh nghiệp
phải có biện pháp phù hợp, mang tầm chiến lợc xuất phát từ những khó khăn
thuận lợi của Doanh nghiệp.
6
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chơng II
thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty nhựa tiền phong-hảI phòng.
I- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty nhựa
tiền phong hảI phòng.
1- Hoàn cảnh ra đời
Công ty nhựa thiếu niên Tiền Phong-Hải phòng,thuộc tổng công ty nhựa
Việt Nam-Bộ công nghiệp. Là cơ sở chế biến nhựa đầu tiên của nền công nghiệp

Xã hội chủ nghĩa ở nớc ta và là cái nôi của ngành gia công chất dẻo miền Bắc
,tiền thân của công ty nhựa Hng Yên, công ty nhựa Bạch Đằng.
Năm 1960 trong không khí sôi nổi của phong trào thiếu niên tiền phong
thực hiện ý tởng cần kiệm để xây dựng Chủ nghĩa xã hộitheo lời dạy của Bác
Hồ ,Trung ơng Đoàn phát động phong trào các em thiếu niên ,nhi đồng làm kế
hoạch nhỏ góp vốn xây dựng nền nhà máy làm đồ chơi cho thiếu nhi. Ngày
19/5/1960 Quốc hội nớcViệt Nam Dân Chủ Cộng Hoà quyết đinh thành lập nhà
máy nhựa Tiền Phong .
Đợc chính thức khánh thành đúng vào dịp kỷ niệm 70 năm ngày sinh nhật
Bác Hồ ngày 19/5/1960 với tên gọi ban đầu là Nhà máy nhựa Thiếu Niên-Tiền
Phong thuộc Bộ công nghiệp nhẹ .Trải qua 42 năm xây dựng trởng thành , gắn
với những bớc thăng trầm của nền kinh tế đất nớc , đến nay công ty tự hào là
một trong những đơn vị chủ lực của ngành nhựa,là doanh nghiệp sản xuất kinh
doanh các sản phẩm nhựa lớn nhất khu vực miền Bắc .
2 Quá trình phát triển
Những năm khởi đầu điều kiện vật chất còn thiếu thốn , trang thiết bị thô sơ
lạc hậu chủ yếu là bán cơ khí, thao tác lao đông chiếm tới 2/3 công việc làm thủ
công,nhng nhà máy đã nhang chóng kiện toàn bộ máy tổ chức , động viên cán
7
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
bộ công nhân viên thi đua phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật nâng dần chất
lợng sản phẩm từ 50 tấn/ năm đến 200 tấn/ năm với nhiều chủng loại mặt hàng
ngày càng phong phú nh : đồ chơi , học cụ , giầy dép và các đồ gia dụng .... Góp
phần tham gia phát triển công cuộc xây dựng Chủ Nghĩa Xã Hội ở miền Bắc
cùng trong thời gia này ,đội ngũ công nhân lao động của nhà máy tuy còn non
trẻ nhng với tinh thần dam nghĩ dám làm ... đã mạnh dạn nghiên cứu thành
công các sản phẩm chế tạo từ nhựa PVC và bột Phenol, hoàn chỉnh dây chuyền
sản xuất,tự trong tự chế đợc các khuôn mẫu nhỏ phục vụ kịp thời nhu cầu sản
xuất sản phẩm .
Giai đoạn từ 1964 đến 1975 mặc dù có chiến tranh nhà máy vẫn liên tục

cho ra đời các sản phẩm mới phục vụ dân sinh và quốc phòng nh dép nhựa PVC
trong , khuy cúc quân trang nhựa Phenol ... Đội ngũ khoa học kỹ thuật , công
nhân thợ bậc cao đã có những chuyển biến đột phá thông qua hàng loạt các đề
tàI đợc đa vaò ứng dụng có giá trị cao nh phơng pháp phân định tiêu chuẩn loai
nhựa , phơng pháp tái sinh nhựa PVC kém phẩm chất , quy trình sản xuất dép ,
quy trình trộn bột nhẹ vào nhựa PEHD , công thức pha chế hoá chất in trên
màng mỏng PVC , sản xuất bạc nhựa Phenol cho nhà máy dệt 8/3 thay thế hàng
nhập ngoại ...
Song song với quá trình phát triển chung lực lợng lao động của nhà máy
ngày càng trởng thành cả về số lợng lẫn chất lợng , đội ngũ cán bộ quản lý, cán
bộ khoa học kỹ thuật bằng nhiều nguồn cung cấp và đào tạo tại chỗ đã phát huy
hiệu quả công tác cao. Đời sống vật chất , tinh thần của công nhân lao động
không ngừng cải thiện , các phong trào đoàn thể , văn hoá thể thao , các hoạt
động xã hội ...đợc duy trì liên tục . Sự lớn mạnh của nhà máy sau 8 năm thành
lập ngay trong khói lửa chiến tranh đã nhân lên thành nhà máy nhựa Hng Hải
(nay là công ty nhựa Hng Yên ) . Với những thành tích trong sản xuất và chiến
đấu , năm 1970 nhà máy đã đợc chủ tịch nớc Tôn Đức Thắng gửi tặng lẵng hoa
biểu dơng và măm 1973 đợc nhà nớc khen tặng Huân chơng lao động hạng Ba
Sau khi đất nớc thống nhất , nhà máy với t cách là cái nôi của ngành nhựa
miền Bắc đã đảm trách cung ứng nhân lực nòng cốt cho các cơ sở sản xuất nhựa
8
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
thuộc các tỉnh , thành phố phía Nam gần 100 cán bộ quản lý , cán bộ kỹ thuật
và công nhân bậc cao các nghề . Những năm đầu chuyển đổi từ nền kinh tế tập
trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng sang cơ chế thị trờng gần nh 100%
chủng loại sản phẩm truyền thống của nhà máy đã không trụ vững đợc và lần lợt
bị loại bỏ . Mặc dù nhà máy đã tìm đủ mọi biện pháp nhằm thay đổi phơng pháp
sản xuất kinh doanh nhng khó khăn vẫn ngày càng chồng chất .Nhng với những
nỗ lực của đội ngũ CBCNV nhà máy và bằng sự phát huy tổng hợp trí tuệ , năng
động , sáng tạo , năm 1990 nhà máy đã chính thức từ bỏ hẳn những mặt hàng

một thời gắn bó với uy tín của nhà máy nhng nay không mang lại hiệu quả kinh
tế , để chuyển sang sản xuất ống nhựa PVC và phụ tùng , sau đó tiếp tục nghiên
cứu chế tạo và đa vào sản xuất các sản phẩm profile để luồn dây điện ,các loại
ống, phụ tùng nhựa PEHD , ABS ...Đây là một quyết định hết sức đúng đắn
không chỉ mang ý nghĩa tồn vong đối với nhà máy mà đã đang và vẫn tiếp tục
mở ra những triển vọng phát triển mới . Từ bớc chuyển đổi phơng án sản xuất
kinh doanh này nhà máy có thêm điều kiện tạo cơ hội cho môt phân xởng đợc
tách ra hình thành nhà nên máy nhựa Bạch Đằng ( nay là công ty nhựa Bạch
Đằng ) .
Tháng 11/1992 nhà máy đã đợc bộ công nghiệp ra quyết định đổi tên thành
Công ty nhựa thiếu niên Tiền Phong và chính thức đợc giao quyền chủ động sản
xuất kinh doanh .
II-kết quả đạt đợc
Bằng chủ trơng xác lập định hớng đầu t đúng đắn và lựa chọn phù hợp với
điều kiện cho phép 10 năm đổi mới toàn diện thiết bị , công nghệ sản xuất và
chủng loại sản phẩm đến nay công ty đã có cả một hệ thống máy móc thiết bị
hiện đại của Nhật , Mỹ , Đức , Hàn quốc ... Với 50 máy ép đùn , ép phun thuỷ
lực ... Sản phẩm của công ty chiếm 80% thị phần khu vực phía Bắc từ Đà Nẵng
trở ra .
Phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật đợc quan tâm thờng xuyên
liên tục với hàng trăm đề tài , công trình hàng năm mang lại giá trị làm lợi nhiều
tỷ đồng , nổi bật là thành công trong lĩnh vực chuyển đổi công nghệ sản xuất
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
sản phẩm nhựa PVC từ nguyên liệu dạng hạt sang nguyên liệu dạng bột đạt đợc
hiệu quả rất cao do tiết kiệm đợc giá thành chi phí đầu vào .
Trên cơ sở sản xuất kinh doanh phát triển , nhiều năm qua cán bộ công
nhân viên (CBCNV) công ty nhựa Tiền Phong thờng xuyên có đủ việc làm , thu
nhập không ngừng đợc cải thiện , các chính sách lao động dợc quan tâm thực
hiện đầy đủ nghiêm túc... Các phong trào thi đua hoạt động đoàn thể , xã hội đ-

ợc duy trì và phát triển,mọi luồng t tởng đều chung một lòng tin tởng ,an tâm
gắn bó với công ty.
Hiện nay đội ngũ CBCNV trong công ty đã lớn mạnh không ngừng . Công
ty có tổng số 930 CBCNV trong đó có 432 là nữ ,có 04 phân xởng sản xuất và
01 phân xởng phục vụ .
_ Một nhà máy thành viên chuyên sản xuất bao bì PP .
_ 8 phòng chức năng nghiệp vụ .
-Số CBCNV có trình độ đạI học là 116 ngời
-Số CBCNV có trình độ trung cấp là 27 ngời
-Công nhân kỹ thuật cơ đIện bậc cao:120 ngời
-Công nhân kỹ thuật bậc cao :306 ngời
Công ty nhựa Tiền Phong chuyên sản xuất các mặt hàng nhựa phục vụ nền
kinh tế quốc dân , phục vụ nhu cầu sinh hoạt và chơng trình nớc sạch nông
thôn . Sản phẩm chính của công ty là sản xuất các loại ống nhựa cấp thoát nớc
uPVC , PEHD đợc quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 , đã đạt
128 huy chơng vàng tại các hội chợ quốc tế hàng công nghiệp và đợc ngời tiêu
dùng bình chọn : Hàng Việt Nam chất lợng cao .
Hơn 42 năm xây dựng , trửơng thành và phát triển , công ty đã lập đợc
nhiều thành tích trong sản xuất kinh doanh , thực hiện tốt nhiệm vụ quốc phòng
địa phơng , công tác xây dựng Đảng và các công tác đoàn thể luôn đợc quan tâm
chú ý .
Một số phần thởng của công ty đã nhận :
_ Huân chơng lao động hạng Ba ( 1973 )
_ Huân chơng lao động hạng Nhì (1984 )
10