Dự án quy hoạch khu ẩm thực đa quốc gia

Quản lý dự án khu ẩm thực đa quốc gia
sky_world
Sky-WORLD
◄►
Mục lục Trang
phạm văn tới
_a08689 3
Quản lý dự án khu ẩm thực đa quốc gia
sky_world
₤ LỜI MỞ ĐẦU ₤
Như các bạn đã thấy nền kinh tế VIỆT NAM đang tăng trưởng kéo theo
sự tăng trưởng đó thì thu nhập của người dân ngày càng được nâng cao, đời
sống được cải thiện rõ nét hơn.không những về mặt tinh thần mà còn về mặt
vật chất. Nhu cầu của con người không ngừng gia tăng và một trong những
nhu cầu đó là ăn uống, vui chơi giải trí…Hiện nay có rất nhiều khu ẩm thực
mọc lên với số lượng lớn nhưng thực tế cho thấy số lương lại không đi đôi
với chất lượng và một hậu quả tất yếu đó là sự sụt giảm về lợi nhuận thậm
chí là đóng cửa. Nắm bắt được thực tế đó nhóm 2 chúng tôi dưới sự chỉ đạo
của nhóm trưởng, nhóm phó và sự làm việc không biết mệt mỏi của các
thành viên trong nhóm đã đi đến quyết định thành lập dự án QUY HOẠCH
KHU ẨM THỰC ĐA QUỐC GIA “ SKY-WORLD”. Chúng tôi biết khi
bước vào quy hoạch dự án này chúng tôi sẽ gặp rất nhiều khó khăn và thách
thức. Một trong những thách thức lớn nhất đó chính là kinh nghiệm thực tiễn
và khả năng hiểu biết để quản lý dự án nhưng với sự chỉ bảo nhiệt tình của
thầy giáo chủ nhiệm bộ môn chúng tôi sẽ cố gắng hết sức để hoàn thiện dự
án một cách thành công nhất
phạm văn tới
_a08689 3

ẩm thực đa quốc gia sky_world
Phần 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ CÁC HẠNG MỤC.

CÁC CĂN CỨ PHÁP LÝ
1. Điều luật căn cứ
•Căn cứ theo luật xây dựng
•Căn cứ theo luật đầu tư năm 2005
•Căn cứ theo Nghị định 108/2005/NĐ-CP hướng dẫn chi tiết thi hành
luật đầu tư
•Căn cứ Quyết định số 108/2005/QĐ-BKH của Bộ Kế Hoạch và Đầu
tư ban hành mẫu văn bản thực hiện luật đầu tư tại Việt Nam.
•Căn cứ Nghị định 16/2005/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng
công trình và các văn bản liên quan.
•Các luật và quy định khác có liên quan của Việt Nam
2. Hệ thống văn bản tiêu chuẩn kĩ thuật
• Qui chuẩn thiết kế và xây dựng Việt Nam ( Ban hành theo Quyết định
số 682/BXD-CSXD, ngày 14/12/1996 và Quyết định số 439/BXD-CSXD
ngày 25/9/1997 của Bộ trưởng BXD.
• Qui định Quản lý chất lượng công trình xây dựng ( Ban hành theo
Quyết định số 18/2003/QĐ-BXD ngày 27/6/2003 của Bộ trưởng BXD)
• Bản đồ khảo sát địa hình khu vực quy hoạch, tỷ lệ 1/500
• Các tài liệu, số liệu về điều kiện tự nhiên khu vực quy hoạch
Các tiêu chuẩn quy phạm liên quan hiện hành của Nhà Nước
Phạm văn tới_a08689 4

ẩm thực đa quốc gia sky_world
Tổng quan về dự án
 Tên dự án: Quy hoạch khu ẩm thực đa quốc gia
“ SKY-WORLD”
 Địa điểm: Trên đường LẠC LONG QUÂN-QUẬN TÂY HỒ-HÀ
NỘI
Qua quá trình khảo sát và tìm hiểu thông tin nhóm chúng tôi quyết định
lựa chọn vị trí quy hoạch dự án trên đường Lạc Long Quân –quận Tây Hồ vì

chúng tôi thấy khu vực này có nhiều điểm thuận lợi, từ đó làm cho dự án
KHU ẨM THỰC ĐA QUỐC GIA của chúng tôi trở nên khả thi hơn:
• Gần khu công viên nước HỒ TÂY rất nổi tiếng ở miền bắc.
Hàng năm thu hút khá nhiều khách du lịch vì vậy sẽ có nhiều người biết đến
khu ẩm thực của chúng tôi. Trong một ngày không xa chúng tôi tin rằng khu
ẩm thực SKY WORLD sẽ là một địa chỉ du lịch và giải trí của du khách
trong và ngoài nước
• Gần khu nhà nghỉ HÀN QUỐC và khu NHẬT BẢN rất đẹp và
sang trong. Chúng tôi tin với phong cách phục vụ nhiệt tình và chu đáo sẽ thu
hút được khách hàng đặc biệt là khách hàng khó tính đến từ nhật bản và hàn
quốc vì đây là cái nôi của văn hóa ẩm thực Châu Á.
• Gần HỒ TÂY có diện tích mặt nước, cây xanh, đó sẽ là điều
kiện lý tưởng cho những cuộc vui chơi thư giãn của du khách. Chúng tôi sẽ
tạo cho du khách một cảm giác thoải mái và thân thiện.
 Thời gian thực hiện: 7 tháng(đã tính thời gian co giãn)
 Ý tưởng: Quy hoạch khu ẩm thực, vui chơi giải trí hiện đại và tiện
nghi đầu tiên và duy nhất tại thủ đô HÀ NỘI. Nhằm phục vụ nhu cầu giải trí,
Phạm văn tới_a08689 5

ẩm thực đa quốc gia sky_world
ăn uống của du khách trong và ngoài nước và quảng bá những nét đẹp độc
đáo về văn hóa cũng như con người việt nam tới ban bè năm châu.
Mục tiêu của dự án:
• Đáp ứng nhu cầu giải trí và ẩm thực của người dân HÀ NỘI và
các tỉnh thành phía bắc nói riêng cung như du khách quốc tế và
du khách trong nước nói chung
• Trở thành khu ẩm thực đa quốc gia xứng tầm khu vực và trên
thế giới đầu tiên và duy nhất ở thủ đô hà nội
• Tạo ra phong cách ẩm thực, giải trí mới cho khách hàng
• Trở thành nơi giao lưu văn hóa lớn giữa các quốc gia trên khắp

thế giới
 Chi phí dự tính: 7696000000 vnd
 Tiêu chí ưu tiên hàng đầu: Chất lượng công trình.
 Hạng mục thực hiện công trình: khu sky_food plaza
Phạm văn tới_a08689 6

ẩm thực đa quốc gia sky_world
Các hạng mục của công trình mô hình tổng quan của dự
án
1. Khu sky-food plaza.
Mọi người có thể thấy khu SKY-FOOD PLAZA ở trên mô hình tổng
quan của dự án. Đây là một hạng mục chính của khu ẩm thực đa quốc
Phạm văn tới_a08689 7
Sky-Club
Hầm xe
Sky-Office
Sky-Food Plaza
Sky-Coffee
Sky-Stage
SKY-WORLD

ẩm thực đa quốc gia sky_world
gia. Với tổng diện tích 500m2 đây là khu có diện tích cũng như chi phí
lớn nhất của dự án.
-Khu ẩm thực SKY-FOOD PLAZA: Bao gồm các hạng mục sau:
-Bao gồm:
• Tầng 1: Bao gồm 20 nhà hàng đơn (15m/nhà hàng) và dãy ăn chung,
khu vệ sinh
• Tầng 2: Gồm 10 nhà hàng theo phong cách châu âu và 5 nhà hàng
theo phong cách châu mỹ, 5 nhà hàng theo phong cách châu phi, châu úc,

dãy ăn chung và khu vệ sinh
• Sảnh chào tầng 1
b. Tầng 1 (ảnh khu ẩm thực)

-Tổng diện tích: 500 m
2
- Bao gồm:
Phạm văn tới_a08689 8

ẩm thực đa quốc gia sky_world
• Gồm các nhà hàng đơn, dãy ăn chung rất hiện đại và sạch
đẹp nhằm tạo ấn tượng cho khách hàng.
• Phòng Tư vấn: Diện tích 30m
2
, là phòng giới thiệu các dịch
vụ cho các khách hàng, đồng thời giải đáp những thắc mắc của khách hàng,
tiếp nhận ý kiến của khách hàng
• Phòng Quản lý: Diện tích 30 m
2
• Đại sảnh: Diện tích 90 m
2
là nơi tiếp đón khách hàng và giới
thiệu thực đơn
- Tầng 2
-Tổng diện tích: 500m
2
Bao gồm 4 khu vực chính là:
• KV1-10 nhà hàng theo phong cách châu ÂU

• KV2- 5 nhà hàng theo phong cách châu MỸ

• KH 3-5 nhà hàng theo phong cách châu PHI
• KH 4-5 nhà hàng theo phong cách châu ÚC
Đây là khu vực ăn uống của khách hàng
Phạm văn tới_a08689 9

ẩm thực đa quốc gia sky_world

Phạm văn tới_a08689 10
Quản lý dự án khu ẩm thực đa quốc gia
sky_world
Đây là phòng ăn dành cho khách có nhu cầu đặt phòng để tổ chức các
buổi tiệc gia đình, cơ quan, bạn bè…

phạm văn tới
_a08689 3

ẩm thực đa quốc gia sky_world
Phần 2: QUẢN TRỊ DỰ ÁN
I.QUẢN TRỊ PHẠM VI DỰ ÁN
(PROJECT SOP MANAGEMENT)
Quản trị phạm vi dự án là quá trình xác định và kiểm soát những công
việc thuộc về dự án và phải thực hiện để đảm bảo dự án kết thúc thành công.
1. Lập kế hoạch phạm vi
+ Mục đích xác định phạm vi
- Giúp cải tiến sự chính xác về thời gian, chi phí và tài nguyên.
- Xác định nền tảng để đo hiệu suất vận hành và điều khiển dự án.
- Giúp truyền đạt rõ ràng trách nhiệm của mỗi công việc.
+ Quy trình xác định phạm vi và quản lí WBS
Chúng tôi sử dụng cách tiếp cận thông tin qua báo chí, ti vi và internet.
Chúng tôi tham khảo các dự án quy hoạnh tương tự như:

Khu ẩm thực Food court (Singapore)
Khu ẩm thực đặt tại thành phố Hồ Chí Minh
2. Xác định phạm vi
a/Phạm vi của dự án:
Chỉ dừng lại ở phạm vi quy hoạch gồm khảo sát địa hình, thiết kế mô
hình và từng sản phẩm của dự án và tổ chức đấu thầu thiết kế các phần liên
quan chứ không thực hiện xây dựng và quản lý khi đưa vào sử dụng.
Phạm văn tới_a08689 4

ẩm thực đa quốc gia sky_world
b/ Phạm vi ban quản lý
Thuê đội khảo sát địa hình, thuê công ty thiết kế quy hoạch dự án. Thiết
kế, tổ chức đấu thầu thiết kế, thuê chuyên gia tư vấn quy hoạch.
c/Phạm vi sản phẩm
 Mặt cắt khu Sky Food Plaza:
Phạm văn tới_a08689 5

ẩm thực đa quốc gia sky_world
-Cơ cấu phân tách công việc WBS.
STT WBS CÔNG VIỆC GHI CHÚ
1 1.0 Lên kế hoạch tài chính cho toàn bộ dự án. Giám đốc
dự án
1.1 Thành lập các tiểu ban dự án
1.2 Họp và triển khai ý tưởng đến các tiểu ban.
2 Tuyển nhân viên Ban nhân sự
chịu trách
nhiệm
2.0 Tiếp nhận hồ sơ
2.1 Sơ tuyển,phỏng vấn và chọn lọc những người
thích hợp vào từng vị tri tuyển dụng

3 3.0
Khảo sát địa chất
Ban khảo
sát và thiết
kế chịu
trách nhiệm.
3.1
Khảo sát hiện trạng
3.2
Đo đạc địa hình
4 4.0 Họp thống nhất ý tưởng thiết kế Ban thông
tin và tư vấn
họp bàn và
trình báo
cáo lên ban
giám đốc
điều hành
dự án để
thẩm duyệt
và quyết
4.1 Thiết kế sơ bộ khu Sky Food Plaza
4.2 Duyệt bản thiết kế sơ bộ các khu
5 5.0 Lên kế hoạch và phân chia từng gói thầu
Phạm văn tới_a08689 6

ẩm thực đa quốc gia sky_world
5.1
Đấu thầu gói thầu 1:Thiết kế khu ăn uống phong
cách châu âu
5.2

Đấu thầu gói thầu 2: Thiết kế khu ăn uông
phong cách châu mỹ
6 6.0 Đấu thầu gói thầu 3:Thiết kế khu ăn uống phong
cách châu phi
Thông qua
quyết định
của ban
giám
đốc,ban
thiết kế và
khảo sát
6.1
Đấu thầu gói thầu 4: Thiết kế khu ăn uống phong
cách châu á
7
7.0
Đấu thầu gói thầu 5: Thiết kế khu ăn phong
cách châu úc
7.1
Duyệt bản thiết kế chi tiết để bàn giao cho chủ
đầu tư
8 8.0 Hoàn thiện bản qui hoạch khu ẩm thực Ban QLDA
chịu trách
8.1 Kết hợp chủ đầu tư duyệt bản qui hoạch
8.2 Nghiệm thu, thanh toán và bàn giao toàn bộ
bản quy hoạch
Ban QLDA
9 9.0 Dự toán chi phí tổng dự án Ban tài
chính chịu
trách nhiệm.

Phạm văn tới_a08689 7

ẩm thực đa quốc gia sky_world
10 10.0
Họp rút kinh nghiệm, tổng kết, khen thưởng…
Ban QLDA
họp tổng kết
dự án
Quan tâm
phân tích
các sai sót,
rút kinh
nghiệm,
tổng kết
thành quả
công việc
của các
phòng và
rút kinh
nghiệm
trong các dự
án sau
3. Kiểm tra và kiểm soát thay đổi phạm vi
- Kiểm tra phạm vi
- Rất khó để tạo được WBS tốt cho dự án.
- Kiểm tra phạm vi dự án và giảm thiểu thay đồi phạm vi là điều rất khó.
-Kiểm soát sự thay đổi về phạm vi
 Các đề xuất giảm các yêu cầu không đầy đủ và thay đổi yêu cầu
− Tuân thủ qui trình quản lý yêu cầu
Phạm văn tới_a08689 8

ẩm thực đa quốc gia sky_world
− Dùng các kỹ thuật prototyping, use case modeling và JAD
để làm cho dự án có độ tin cậy cao hơn
− Người dùng dính líu nhiều hơn.
− Các yêu cầu phải được viết ra và giữ chúng luôn hiện hành.
− Phải có thử nghiệm thỏa đáng và phải thử nghiệm trong suốt
chu trình sống của dự án.
− Xem xét những thay đổi từ góc nhìn hệ thống.
− Nhấn mạnh những ngày hoàn tất để giúp tập trung vào những
gì quan trọng nhất.
− Phân bổ tài nguyên đặc thù để xử lý các yêu cầu thay đổi hoặc
nâng cấp.
+ Sự hỗ trợ phần mềm trong quản trị phạm vi dự án
PROMSYS là phần mềm hỗ trợ đắc lực cho quản lí dự án thuộc mọi
lĩnh vực. Ngay khi có bất cứ phần công việc hay sản phẩm nào không chính
xác với phạm vi dự án, máy tính lập tức hiện lên dòng lệnh: “Công việc, sản
phẩm không chính xác với dự án”.
Nhân viên dự án ngay lập tức chỉnh lại công việc hoặc đệ trình với cấp
quản lí cao hơn để thêm công việc đó vào phần mềm dự án.
-Phần mềm xử lý văn bản giúp tạo các tài liệu liên quan đến phạm vi
dự án
− Các bảng tính giúp thực hiện các tính toán tài chính, tạo mô
hình tính điểm có trọng số và phát triển các biểu đồ, đồ thị
− Phần mềm giao tiếp như email và web giúp làm rõ hơn và truyền
đạt tốt hơn thông tin về phạm vi dự án
Phạm văn tới_a08689 9

ẩm thực đa quốc gia sky_world
− Phần mềm quản trị dự án giúp tạo WBS, nền tảng cho các công

việc trong biểu đồ Pert
− Có thể dùng các phần mềm chuyên dùng để áp dụng các phương
pháp bảng điểm cân đối (balanced scorecard), mind maps, quản lý yêu cầu
--Những thay đổi trong phạm vi có thể được kiểm tra và kiểm soát theo
biểu mẫu sau:
Giai đoạn STT Công việc
I
1 Chuẩn bị nguồn nhân lực và lên kế hoạch tài chính cho
toàn bộ dự án.
II
2 Khảo sát địa hình
III
3 Thiết kế, lên kế hoạch chi tiết
4 Thẩm định thiết kế
5 Hoàn thiện thiết kế bản quy hoạch dự án
IV
6 Họp tổng kết dự án

II. Quản trị thời gian
1.Xác định công việc cần thực hiện
Ký kết hợp đồng với nhà đầu tư.
Thiết kế sơ bộ
Xin cấp phép xây dựng.
Phạm văn tới_a08689 10

ẩm thực đa quốc gia sky_world
Chuẩn bị mặt bằng quy hoạch
Thiết kế và hoàn thiện bản quy hoạch.
Thẩm định, phê duyệt thiết kế.
Đấu thầu và lụa chọn nhà thầu

Giám sát công trình nếu chủ đầu tư yêu cầu
Phạm văn tới_a08689 11

ẩm thực đa quốc gia sky_world
2.Thứ tự thực hiện công việc
Công việc Tên công việc
Thời gian
thực hiện(ngày)
Công
việc
trước
Nhận giải ngân lần 1
A Thiết kế móng 40 -
B Thiết kế tầng 1 30 A
C Thiết kế tầng 2 31 B
D Thiết kế Sảnh chào tầng –khu lễ tân 20 C
E Thiết kế Mặt tiền tổng thể 22 D
F
Thiết kế khu vệ sinh cho khách và
nhân viên
20 E
G Thiết kế khu nhà nấu ăn 20 F
H Thiết kế hệ thống điện nước 19 G
J Kiểm tra các công việc 3 H
K Bàn giao cho nhà đầu tư 2 J
L Tổng kết, họp bàn rút kinh nghiệm 1
TỔNG THỜI GIAN 208
Tổng thời gian dự kiến: 6.93 tháng (đã tính thời gian co giãn)
3. Thứ tự và thời gian thực hiện từng công việc
-Thời gian thực hiện từng công việc được xác định dựa trên căn cứ vào

khối lượng và độ phức tạp của công việc
Phạm văn tới_a08689 12

ẩm thực đa quốc gia sky_world
Công
việc
Tên công việc
Thời
gian tối
đa
Thời
gian
tối
thiểu
Thời
gian
thông
thường
Thời
gian
trung
bình
Phương
sai
(ngày) (ngày) (ngày) (ngày)
Giải ngân lần 1 0 0 0 0.00 0.00
A Thiết kế móng 30 40 50 40.00 3.33
B
TK tầng 1 20 30 40 30.00 3.33
C

TK tầng 2 20 30 43 31.00 3.83
D
TK Sảnh chào tầng
1–khu lễ tân
10 20 30 20.00 3.33
E
TK Mặt tiền tổng
thể
16 20 34 22.00 3
F
TK khu vệ sinh
cho khách và nv
10 20 30 20.00 3.33
G
TK khu nhà nấu ăn 9 20 31 20.00 3.67
H
TK hệ thống điện
nước và hoàn thiện
9 20 29 19.00 6.25
J
Kiểm tra các công
việc
3 4 5 3.00 0.33
K
Bàn giao cho nhà
đầu tư
2 2 2 2.00 0.00
L
Tổng kết, họp bàn
rút kinh nghiệm

1 1 1 1.00 0.00
4. Các công việc thực hiện được chia thành 3 giai đoạn
-Giai đoạn 1 : Giai đoạn thiết kế
Phạm văn tới_a08689 13

ẩm thực đa quốc gia sky_world
Bao gồm các công việc : A, B, C, D, E, F, G
-.Giai đoạn 2 : Hoàn thiện thiết kế
Bao gồm các công việc : H, J.
-Giai đoạn 3 : Bàn giao thiết kế
Bao gồm các công việc : K, L.
5. Trình tự thực hiện các công việc biểu diễn qua sơ đồ PERT
.


Phạm văn tới_a08689 14
GĐ3 (3)
GĐ2 (22)
GĐ1 (183)
1
2 3 4
Đường găng : 208 ngày

ẩm thực đa quốc gia sky_world
Sơ đồ pert giai đoạn 1
Sơ đồ pert giai đoạn 2

Sơ đồ pert giai đoạn 3
Phạm văn tới_a08689 15
G(20)

F(20)
C(31)
D(20)
E(22)
A(40)
B (30)
1
3
2
Đường găng : ngày 183
3
5
3
6
5
4
7
8
H(19)
J(3)
1 2 3
Đường găng : 22 ngày
k(2)
l(1)
1 2 3
Đường găng : 3 ngày

ẩm thực đa quốc gia sky_world
-Lập kế hoạch tiến độ
- Khởi động dự án: Tháng 2 năm 2009

Nguồn lực: Ban điều hành dự án
- Xong thủ tục pháp lý, khảo sát địa hình: Tháng 4 năm 2009
Nguồn lực: Ban điều hành và một số ban liên quan
- Xong đấu thầu và lựa chọn nhà thầu: Tháng 5 năm 2009
Nguồn lực: Ban điều hành và một số ban liên quan
- Xong thiết kế: Tháng 7 năm 2009
Nguồn lực: Toàn bộ nhân lực và cơ sở vật chất kỹ thuật
- Kết thúc dự án: Tháng 8 năm 209
Nguồn lực dự án: Ban điều hành
-Kiểm soát tiến độ
SV(schedule variance): Biến thiên về lịch trình
SV = BCWP - BCWS
(Kết quả - Cam kết)
Nếu SV = 0 dự án đúng tiến độ
SV > 0 dự án nhanh tiến độ
SV < 0 dự án chậm tiến độ
SPI (shedule performace index): chỉ số đánh giá tiến độ hoạt động của
dự án
SPI = BCWP/BCWS
Nếu SPI = 1 dự án đúng tiến độ
SPI > 1 dự án nhanh tiến độ
SPI < 1 dự án chậm tiến độ.
Phạm văn tới_a08689 16

ẩm thực đa quốc gia sky_world
III. Quản trị chi phí
1.Cơ sở lập dự toán và quản lý chi phí xây dựng công trình:
- Thông tư số 04/2005/TT-BXD ngày 01-04-2005 của BXD hướng dẫn
lập và quản lý chi phí dự án đầu tư thiết kế xây dựng công trình.
- Thông tư số 16/2005/TT-BXD ng ày 13-10-2005 của BXD hướng

dẫn điều chỉnh dự toán CP thiết kế xây dựng công trình.
- Khối lượng theo bản vẽ thiết kế.
Phạm văn tới_a08689 17
Thực hiện kế hoạch
tiến độ quy hoạch
Đề xuất biện pháp
thay đổi
Điều chỉnh khác có
liên quan đến kế
hoạch
So sánh giá trị
thực tế và giá trị
kế hoạch
Hình thành kế
hoạch tiến độ quy
hoạch mới
Tìm hiểu tình
hình tiến triển
hoạt động
Phân tích nguyên
nhân sinh ra sai
lệch và ảnh hưởng
đối với việc tiếp tục
hoạt động quy
hoạch
Xác định độ vênh
với tiến độ thực
hiện
Xử lý phân tích
các số liệu thực

hiện

ẩm thực đa quốc gia sky_world
- Đơn giá thiết kế được lập theo định mức dự toán do BXD ban hành
- Bảng giá NCXD được tính theo mức lương tối thiểu, cấp bậc công
nhân và các loại phụ cấp.
- Bảng giá công việc thiết kế của bộ xây dựng ban hành 6/2005
- Thông tư liên tịch số 38/2004/TTLT-BTC-BXD ngày 26/04/2004 của
liên bộ TC_BXD hướng dẫn việc thông báo và kiểm soát về kỹ thuật thiết kế
công trình xây dựng
-Bảng tổng hợp chi phí thiết kế và quy hoạch toàn bộ công trình
STT Hạng mục, công việc Chi phí(vnđ)
1 Thiết kế -Móng 390,000,000
2 Thiết kế -Tầng 1 385,000,000
3 Thiết kế -Tầng 2 370,000,000
4 Thiết kế -Sảnh chào tầng 1 255,000,000
5 Thiết kế -Mặt tiền tổng thể
245,000,000
6 Thiết kế - khu vệ sinh cho khu ẩm thực
142,000,000
7 Thiết kế -Xây dựng khu nhà nấu ăn 298,600,000
8 Thiết kế -Điện nước
9 Hoàn thiện thiết kế
10 Chi dự phòng(5%CPXD) 131,630,000
Tổng chi phí toàn bộ
2,764,230,000
Phạm văn tới_a08689 18
232,000,000
315,000,000