Quyết định quản lý Xác định phương án quyết định

2. Xác định phương án quyết định
Trong cuộc họp BQT công ty,để giải quyết vấn đề trên, các thành viên trong BQT
đưa ra 4 giải pháp sau:
Phương án 1: Cắt giảm 500 công nhân
Ưu điểm: Công ty đang trong tình trạng khó khăn về tài chính do khủng hoảng
kinh tế. Việc ổn định tình hình tài chính đang là vấn đề cấp bách. Trong tình hình
kinh doanh bất ổn, sản phẩm ngừng trệ trên thị trường thì yêu cầu sản xuất cũng
giảm xuống, do đó cắt giảm nhân công là phương án giải quyết nhanh chóng tình
hình khó khăn mà công ty đang đối mặt, giảm đi áp lực tiền lương, từ đó mà nâng
cao năng lực sản xuất, đầu tư cho chất lượng sản phẩm… Ưu điểm lớn nhất của
phương án là giải quyết nhanh chóng, tiết kiệm chi phí
Nhược điểm: Đây chỉ là phương án mang tính chất tạm thời, ít có tầm nhìn chiến
lược:
-Hợp đông thuê công nhân chưa hết hạn, đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động
thì chắc chắn phải bồi thường một khoản tiền cho công nhân. Tuy chi phí bỏ ra
không đáng kể so với múc lương phải trả cho công nhân nhưng rõ rang đây cũng
không phải khoản nhỏ trong tình hình tài chính khó khan lúc này.
-Khi tình hình kinh tế ổn định trở lại, sản phảm bán được với số lượng lớn hơn, yêu
cầu mở rông sản xuất trở lại thì việc tuyển dụng lại công nhân sẽ gặp phải khó
khăn. Do đó phương án không mang tầm nhìn chiến lược lâu dài.
-Gây tâm lý hoang mang, không thoải mái cho cả những công nhân ra đi và được
giữ lại, gây ảnh hưởng xấu đến hình ảnh công ty vì từ trước tới nay công ty vẫn có
chế độ đãi ngộ công nhân tốt.
Phương án 2: Cho công nhân luân phiên nghỉ chờ việc với mức lương bằng 70%
mức lương bình thường
Ưu điểm:
-Cho công nhân nghỉ tạm thời chờ việc thì sau này khi công ty ổn định trở lại sẽ
không phải lo vấn đề tuyển dụng. Đây là phương án mang tính chất chiến lược lâu
dài
-Cho nghỉ luân phiên tạo sự công bằng trong công việc, giảm áp lực công việc, tạo
nên tâm lý thoải mái và tinh thần làm việc hiệu quả.

-Chi phí trả lương khi nghỉ một phần được bảo hiểm chi trả.
Nhược điểm:
-Việc tổ chức lại danh sách nghỉ viêc, thời gian luân phiên khá phức tạp, đòi hỏi
nhiều thời gian tổ chức, thực hiện.
-Vẫn phải trả tiền lương cho công nhân trong khi họ không đóng góp vào sản xuất.
-Trong thời kì khủng hoảng, giá cả leo thang, mọt số ít công nhân không muốn
nghỉ chờ việc với số lương thấp hơn như vậy nên cũng khó tránh có ý kiến phản
đối.
***Để lựa chọn phương án hợp lý BQT công ty so sánh các phương án trên qua hệ
thống lựa chọn:
1.tối thiểu chi phí
2. Tính chiến lược lâu dài
3. khả năng thực hiện thành công
4. thời gian thực hiện
5. Tạo sự công bằng, khích lệ tinh thần làm việc của công nhân
Bắng cách kết hợp phương pháp hệ số và phương pháp cho điểm cho điểm và qua
phân tích ưu nhược như trên :
Phương pháp hệ số: Các tiêu chí có tầm quan trọng khác nhau, lấy hệ số để đánh
giá tầm quan trọng của chúng trong việc giúp công ty vượt qua thời kỳ khó khăn
này với trọng số là:
Chỉ tiêu Trọng số
Khả năng thực hiện thành công 5
Tính chiến lược lâu dài 4
Tối thiểu chi phí 4
Thời gian thực hiện 3
Tạo sự công bằng, khích lệ tinh thần làm việc của công nhân
3
Điểm số của các phương án có tính đến trọng số:
Tiêu chí 1 2 3 4 5 Tổng điểm
Phương án 1 20 0 30 30 0 70

Phương án 2 50 40 20 10 20 140
Phương án 3
Phương án 4