I HC QUI
I HC KINH T
NGUYN TH C
NG CHIC KINH DOANH
T NAM THNG
LU
NG TH
i - 2014
I HC QUI
I HC KINH T
NGUYN TH C
NG CHIC KINH DOANH
T NAM THNH VNG
: 60 34 04 10
LU
NG TH
NG DN KHOA H
i 2014
Danh mu vit tt i
Danh mbng ii
LI M U 1
CHNG 1: C S N V CHIN LC KINH DOANH CHO
NG MI 7
t v chin lc kinh doanh 7
m chin lc kinh doanh 7
c trng ca chin lc kinh doanh 8
a chin lc kinh doanh 8
ng mi 9
ng mi 9
1.2.2 Chng mi 10
1.2.3 H thng dch v cng mi 12
ng chin lng mi 16
nh s mnh 16
17
22
a chn chin lc 23
T CHNG 1 30
CHNG 2: CHIN LC KINH DOANH CHO VPBANK
31
31
31
35
ng chin lc kinh doann
39
nh s mnh, m 39
39
45
a chn chin lc kinh doanh 48
thi ca chin lc 61
thi v 61
thi v 61
u t 62
. T CHNG 2 66
CHNG 3: N NGH NHM THC HIN
CHIN L 67
c hin chin lc 67
3.1.1 Gin qun tr cu t chc 67
3.1.2 Gi 68
3.1.3 Gi 69
3.1.4 Gi Marketting 70
3.2. Mt s kin ngh 73
3.2.1 Kin ngh vi c quan quc
Vit Nam 73
3.2.2 Kin ngh vi VPBank Hi s 74
T CHNG 3 77
KT LUN 78
U THAM KHO 79
i
Stt
1
AGRIBANK
2
ATM
3
BIDV
4
GDP
5
NHNN
6
NHTM
7
TMCP
8
TECHCOMBANK
9
USD
10
VIETCOMBANK
11
VPBANK
12
VPBANK H
13
WTO
ii
DANH MNG
STT
Trang
1
c
31/12/2010 -31/12/2013
37
2
n SWOT
49
3
n EFE
51
4
u t ni b IFE
52
5
-
54
6
Ma trn QSPM -
56
, BI
STT
u,
Trang
1
36
2
38
1
1. S cn thit la ch u
Trong bi c ch thng
i trong nh n
mnh mc bit Nam gia nhp WTO. Trong bi cnh hin
nay, nh rt nhiu i t nhng ng
kinh doanh, cnh tranh khc li trong ph
i la chn nhng quy n
tm chic.
n
n phm dch v ch
yn phm dch v n thng,
nhng sn phm dch v u
chm bt,
u ki tn tc
ng c t. M u ph
dng chip vm c th cng
n lch s
lc cnh tranh, m ry mn phch v
ng thi phi tc s t tri, mang li nhiu ti
n tin n thng trong cnh
u cp thii vi m
Trong bi c i c phn Vit Nam
Th trc thu
i c phn Vit Nam Thng (VPBank) ng
2
c c gng n lc nhm khnh v thng thc cnh
nh ng.
Xut thc ti Xây dựng chiến lược
kinh doanh cho Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng – Chi nhánh Hà
Tĩnhi mong mun s a hiu qu
VPBank t v th mi trong h thng VPBank
th
Trong go ti lp Qu 5 Tri
hc Kinh t - i hc Qui, i s ch bo ty
c hi t c nhiu kin thc
kinh t, phc v h
c bi Qun tr chin nhiu v
v n phc v cho luc s ng
chic kinh doanh cho t Nam Thnh
ng ng d
hp v.
i v lu ng chic kinh doanh cho kinh doanh
t Nam Thng i
n c kinh doanh cho
Bank ?
2. Tình hình nghiên cứu
- p,
3
N
, 2010;
, i; ,
c gia ; (2007)
i;
kinh doanh, L ,Tp.HCM;
,
(2004),
-
- .
q
vv
4
u th n, b c ti
kin thkinh nghim b
v v t nhiu hn chn thy hu ht
u ct v m
lun v chi c
th t
cp ti v y, v u
thc t c ng vi ni
u v v ng chi c kinh doanh cho
TMCP Vit Nam Thng
3. M cu
Mu ca lun tr li Chic kinh
xut mt s gic hin chic kinh doanh, nhm
TMCP Vit Nam Thng
tr t trong nhnh ca h thng VP
tnh .
Nhiệm vụ nghiên cứu:
- Kh qu l lun c bn v chin lc kinh doanh, quy trh xy dng
chin lc.
- Ph ch yu t b ngoi, yu t ni b tm im mnh-
im yu ca VPBank .
- X nh mc ti kinh doanh, da tr s im mnh - im yu, c
hi - nguy c c.
- xut mt s chin lc kinh doanh v nhng gii ph
thc hin chin lc .
5
4. ng phu
u c chic kinh doanh ca VPBank
.
Phu c gii h chic
n tr chic thu li yu
t a VPBank , c
ng dng t
5. u
- p c t dng tng h
tip c p c p cn lch s,
p cng.
- li d
thng h kt qu hong kinh
doanh ca VPBank ; S dng ma tr
dng ma tru t u t
n honh chi ng (Quantitative
StrategicPlanning Matrix m mnh, yi,
c c
- d u
u,lua mt s c i
liu tham kho vit lu ra lu dng mt s
a VPBank ,
c Tnh vv
6.
-
6
- xut chii c phn
Vit Nam Th
i kh ng dc bi ra nhng
gic chi tit cho s n c
7. Kt cu ca lu
n m u, phn kt lun, ph lu tham
kho, tiu lun g
n v chi
i
c kinh doan
3: n ngh nhm thc hin chic kinh
doanh c
7
C
CHO
1.1
1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh
Thut ng chi ch
nhng k thut s d ca nh
ch huy, nhng quynh k hoch, hong tm c lng bn l
nhm xoay chuy, mang lli cho m
thng li cuc chin, chi thut nhiu
thut ch chin
th thu chiu v
V sau, thut ng chic s dng trong nhiu c bao gm c
kinh t ch c h
ng hiu ching, k ho
c thit k t c mt m c th hn
c, con c ti
c kinh doanh ca mt doanh nghi c
n ca doanh nghi
dng mt chu n lc cn thit
thc hin m
Theo Bruce Henderson, vit rng Chic m thn trng
mt k ho t hp li th cnh tranh ca t
chc. Nht gia bi th c cho li th
ca b
8
nhnh ca Henderson Chic cnh
n s t. c la chn cn thn mt chui hot
bit to ra mt tp h .
:
x
hin
ng kinh doanh nhc mc ra ca t ch
1.1.2 Đặc trưng của chiến lược kinh doanh
- Chin phm ch quan cn thc, do
ng. Khi trin khai chic phi kt hp gia
chic, gia mc .
- Chi thm bo hiu qu hong
cao cho c chu k sng thm bo cho t chc vn dng kt h
yu t ng vn lc ni b ng chin
hoch vn li va kh thi.
- Ching ti trong cnh tranh.
- Ching trong thi k
thu kinh doanh.
1.1.3 Vai trò của chiến lược kinh doanh
- Chi chc nha
ng thi k nam cho mi hong ca t ch
ch ch ng vng lai c
- Chi a t
chc thu hic nhng vic pht thc hi
9
th to s ng h c s
trong t ch m ca t
- Chi ch cnh
ti th c
ch c vi nhng s i t
- Chi chc s dng hiu qu
- Chi la ch
i m, m rng th ng.
1.2
1.2.1 Khái niệm Ngân hàng thương mại
Trong Lu chng ca Vi
i c thc hin tt c
t nh ca
Lum mi nhu
10
c kinh doanh c nh
ng kinh doanh nhc m ra c
1.2.2 Chức năng của ngân hàng thương mại
1.2.2.1
t t chc trung gian ng vi hong ch y
chuyn tit kii s ti vi hai lo
chc trong kinh t chc tm th
h ng
i cn b sung v chc thm thi trong chi
tii ca h l
dch v y h tit kim).
S tn ti ca hai lo chc lp vi
u tt yn s chuyn t hai sang
nht nu c i quan h
trc ting hoc quan h c
p nu trong quan h trc tip b
nhiu gii hn d p v quy i
quan h tham gia ci
s gich xup
i tit kim t c tit king thi gim
11
ng p hp nhi tit kiy gii quyc
n ca quan h c tip.
h
1.2.2.2
Chng ra thanh
n tin t n
u ca h
i "th qui gi
tin cn h n kinh t th
c m rng.
a ch th
mn nn kinh t. c hi
m ri ro, ging thi
t n vn kinh doanh ca ku qu
s dng vn ci vi ch
i nhun cc thu l
n vn cho vay c hi s
khon tin gi c Ch
cho tin ci.
12
Tin - t ch n thanh
ch v, song khi nn sn xu
trii qua l
bng tin mp nhin
y nhn n i nhm
nh c nhii
chp nh y nhn n c thay th tin kim lo
n ct tr n giy.
y nhn n i nhinh th
phic din ra nhanh
gu qu
1.2.2.3
qu ca hai ch
mt s d tr ng chuyn
khon cng tin gi mc ti
ng d tr u gp nhiu ln, g o tin ca h thng
Mn mn gn tin gi
c i s ti li
mt khon d tr bt bu
chuyn sang vn tin gi ca v
qua ch i
thc hic cho tin.
1.2.3 Hệ thống dịch vụ của ngân hàng thương mại
t ln v danh mc dch v
khu v n t mt s
13
nh ct ca tcc ca tng c
kinh doanh ca ti tng khu vc
th ng ng. B qua s thy mt
danh m ch v hu h cung cp:
- Thc hii ngoi t;
- Chit kh i;
- Nhn tin gt ki h
- Bo qun vy t
- tr ng c;
- Cung cn giao dch;
- Dch v u
-
-
- Qun mt;
- Dch v t b -
- d
- B ch v bo him;
- Cung cp k ho
- Cung cp dch v i ch
- Dch v qu cp;
- Kinh doanh bng sn;
- n mua c phn;
- Dch v
-
14
Vi mt h thng dch v p tc m rng,
nh v mt t chc ch n tin
gc t
hi rt nhiu tii bo
c bi thc hi kinh t a
.
a dch v i:
b i
p vi ng t
phu dch v
i phi c cung cp dch v
mu qu nhm li mc doanh ln v
t s n ca dch v nh
ng tc c
-
ti dch
v ca xu t
cm nhc bch v
c.
n dch v vi
nh h , h th nh ca
i ca Vietcombank, H thng ATM ca
c trang phc, khu hi c t a
i vi dch v n thit c
v
15
- Ti:
S i gia cung ng tip
c tip gi
nh. Giao dch vi phc v
nghip ; Thi gian phc v, x m
giao d c giao dch cn ph n yu t thun tin, ti
thich v, thit b th hin sc mnh,
nin h th
i.
- ng nht (Heterogeneity):
Nhiu dch v ng
nhiu dch v cn phc chuch v t
ng nhi v
i c cc gii
ng giao tip hiu qut ch
n hm bo hiu qu
c
- t tr c:
Tt tr
n: S bing nhu c o tr nn
t vng t ng kp thi.
c phi t , con
i ch th hilc cung ng dch v ch ch
v b u dch v th
ch t vng khi nhu ci
thc hin t u; To dng k hoch
16
c d t, k hoch tt, ho
n th ng, quan h
i st chi ph
sai lch.
1.3
1.3.1 Xác định sứ mệnh
S mnh ca mc
hong kinh doanh c mnh kinh doanh tr l
hi
?
Nhng ma ching
i s mnh c
thi k ho.
u v a m:
- :
- :
.
17
-
-
- :
tr
- :
1.3.2 Phân tích môi trường bên ngoài
1.3.2.1
18
-
-
- o
-
19
-
-
.
-
-
-