Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH sản xuất kinh doanh sứ hảo cảnh
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (409.24 KB, 57 trang )
TÓM LƯỢC
!"#$%&$'("#)
*+,+*-+$.,)/&
0/'1#0$"#&+/#
"#$234#56789+"#%:;<=
!"#$%& '()&* # >2
?)-#5+@1<
A1BCD1#<E8#)F.&)!"#$%&26G
-#8H0.;8#+8#0+08#0.#&)
)-#/2
I'J< H+-K-#H$0;!"#$%&
&))/2I-/+H$0;&&
)0!"#$%&L0M*$'C!
2
I'N<OM/#-'(0;I!EPPQ$G#.?)QP$
I$*F0&G$))0
7!"#$%&I!!"#)"#$6#;#
)0R0.72!"#),)7#05S
'#8*&)7#052
I'T<D'));G#.0$U+/!"#$%
&I!EPPQ$G#.?)QP$I$22
E#V H)-#/W-$+
+-)+H$H#-/#)+$0-0;#;#)
4/+*#RR0.H!*08I!EPPQ$
G#.?)QP$I$2
1
&+,!-$. /0,1234
1
LI CM ƠN
Q)#+)7I!EPPQ$G#.?)QP$
I$9+V:R'(;#/+70'(
)-#/2D'('0F-7,X&)'&)
08'MY)-#0H)-VS'H!*08
I!EPPQ$G#.?)QP$I$2
'M9+G*$+3)+/#'1!
)Z#$%)/L1!'V
$0+:;#/.9+#):
'2
[+GHR-$+*#412Q%D\#]'
V7'MY,X 9+)7/)
-#/2
[+SG*$+7,X"#KH#&)3)+L
*08WH)&)I!EPPQ$G#.?)QP$
I$V#.1&!0+:;#/,X9+#
)7I!9+4+H4'(70
;8#2
PE^_+N`J^
Q087/
Đoàn Thị Duyên
2
&+,!-$. /0,1234
2
3
&+,!-$. /0,1234
3
MỤC LỤC
4
&+,!-$. /0,1234
4
DANH MỤC BNG BIỂU, HÌNH VẼ
STT Tên bảng biểu, sơ đồ Trang
J2 P N2J<Q5.#,a&)I!EPPQ$G#.?
)QP$I$
N`
N2 3$N2J<?"#$)&)I!EPPQ$
G#.?)QP$I$
NN
T2 3$N2N<?"#$+$'C&)&
F&)I!EPPQ$G#.?)QP$I$
NT
@2 3#5N2J<b)W&)!Zcc
)
Nd
^2 3#5N2N<I!Zcc! Nd
5
&+,!-$. /0,1234
5
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
STT Từ viết tắt Ý nghĩa
J2 2Q e
N2 EPP /+#
T2 ?IE ?#!/
@2 IbE 8##fb/E)+
^2 A2 AW
d2 Ag A*G'C
h2 gE? g#.f#
i2 ZPZ Z#)/"#
j2 I]PI a]PF
^2 Zcc Z#$%&
d2 ?P?IE ?):k#!/
h2 EPPBb /+#+08
i2 Eg3 EG#.H$
6
&+,!-$. /0,1234
6
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
G##&);'MS'
M/))/.-M#+L
)#1#&)'M0"#2#8H8
W-.;#&WR)/$l
-7S'0'("#)'(,2
'MmH0-/&)%''0
)/b/E)+/)1$#,:!nMS
*08FC1+W1"#)*+0."#)*+
!"#$%&&))/+ 2P"#$%&,
)/7H+S'W'(&
a.&))/$+H$&))/
!H%S'o_"# 72P
"#$%&1!R!&))/!
"#$%&Sp,!$+#'(#&
2
I!EPPQ$G#.?)QP$I$-+!06)$G#.
#$f+06)7)$f+8%'2#
8)"#$%&&)!W+52'M
&0*F&&)!0Y')G*7
'(0)+HH$238!
-'&')'("#)*+,+70FG'))2I#
L!+0(&')'(,:+'
G#80L(2
34#5674+H4)'(
&+/#"#$I!9+"#%-7):;
< 5 !"#$%& '(
)&* # 6-;)-#/&)+ 2
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
7
&+,!-$. /0,1234
7
Z#)) +#08#9+'(H;<=P/!
"#$%&I!EPPQ$G#.?)QP$I$>0Y')
)-#)! 8#7/;2#0
'D:'BV+;-#0_;8#0;0.
;"#$%&')#<
Q08%%E)]E_+N`JTq?)-#<=O$W6)
0&FE*'+a1"#br3>]D:
s'b2$V'))'($W6)0&
E*'+a1"#br32
Q08Do#)]E_+N`JTq?)-#<=O$/
!"#$%&I!EPP'B0\%bb*P#>]
'D:'B2$V'))+/+-K-#0;&
0"#$%&2D5$SV8#)+!
"#$%&!<_-7&)"#$%&)*08
)+0.;0;)H%C0.tZ#);G#.$
/!"#$%&I!EPP'+0\%0b*P#2
Q08A+%P)PW9]E_+N`JT]?)-#<=P/!
"#$%&&)I!EPP'+0\%0I!E/P'b/>]
'D:'B2$V8#-K-#0;"#$%&!
"#$%&2Bo$V)*F.0;#
-(0_&)!26)-#SV'))+.0;
#8#0&6*)/#"#$&)!
"#$%&&)I!EPP'+0\%0I!/P'b/2
Q08E#m%E:]E_+N`J@]?)-#<=P/!
&I!Ia1Q!Dd>]'D:'B2$V')
)/+0-K-#0;&0"#$%&5;G#.'(
$U+*)+&I!Ia1
Q!Dd2
E#m:*]E_+N`J@]?)-#<=P/!"#$%&
I!Ia1D1#'0AE*s>]'D:'B2
8
&+,!-$. /0,1234
8
EH-#0_8V1,9+C-K-#0;"#$%&
)/2#89+u%;-#0_&)9+-
0M-#0_'M0.;+)-#9+*#8#
-<5 !"#$%& '()
&* # 67
3. Mục tiêu nghiên cứu
B8#8#&);-<
D;U+-+v0.;-K-#0;&0"#$%&&))
/2
A*F7!"#$%&I!EPPQ$
G#.?)QP$I$2
D;G#.%'M0$U+/!"#$%
&&)I!EPPQ$G#.?)QP$I$2
4. Phạm vi nghiên cứu
b;!)<D;M8#!"#$%&I!
EPPQ$G#.?)QP$I$2
b;)<E8#!"#$%&I!EPPQ$G#.
?)QP$I$)N`JN]N`J@2
b;#<68#0;7!"#$%&
I!EPPQ$G#.?)QP$I$;'))+;G#.$
U+/!"#$%&I!2
5. Phương pháp thu thập dữ liệu
5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
A';#)!"#)H$*#Rw#;#)x
- P <3$*#Rw#;#)xH)5+*#R4/+(
*#R+C2
- E#<s8"#)!"#$%&&)!H)5+< $
G#.)&)!y*$'C!"#$%&0
+$'C&),y!"#$%&2
- D'(;#)<H!808!2
- Q#)<^N#
- Q##0;<^N#
- Q#.-'(<^N#
9
&+,!-$. /0,1234
9
- gz-K0*F!<80*FGz-K-/#V
#'(!"#)1+;+[G9-2
10
&+,!-$. /0,1234
10
A'R0.7
- A''(z-+v8+0'M+40;!"#$
%&&)!+C#;#)')-+v2D*-'o
7'(;#)R0.78C*#
RR0.V'(#fH%'M2
- D'(R0.-"#$%&)!5+<08H)+
'CWH)"#$+"#$*G'C2
Bo-/#W'(#60/"#)/07
!2
.#5H8!<3F_+N`JNN`JT
N`J@2Q-/#6W*7WFWWk
#2
)#5H8!<I-/#0;&0"#$%&6
HF)!/zt
A'8<80a("#$Va0
"#)'(2
A'*F<D'))G{#*Fa
"#0.;2Q)#618H/a'))
#8*0$612\'Ma"#
-&+!)o$oo2Q"#$T_+
"#)0FG0;0.;)-#)8
#2
D;'( H5+T'!1+-'(-$+
)+H$H#5)+04-/#)+$-#0
+-2
I'J<B-K-#H$0;"#$%&&))/'
+2
I'N<A*F07!"#$%&&)I!
EPPQ$G#.?)QP$I$2
I'T<D;G#.0%0;!"#$%&I!
EPPQ$G#.?)QP$I$2
11
&+,!-$. /0,1234
11
12
&+,!-$. /0,1234
12
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BN VỀ QUN TRỊ RỦI RO
CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI
1.1. Một số khái niệm cơ bản về quản trị rủi ro của doanh nghiệp thương mại
1.1.1. "
P/).;#"#)+0;&' %e)'(
H#L9"#)+&)6'062
9"#)+&)H$+<c&'(%e)-7a.Y#8
-$_*a.-$_G#./+H!+
(2
9"#)+&)1#'<c&e)-!'(EAb0
rcc'7F2
9"#)+#;<c&-/+.+#+
o#-8"#)#+_o;#!44
G$)'2
9"#)+/<c&-$_pG$)+"#$-()
!-(6+#+/#2P)&-+;#/$
_+7H.-(pG#./0M7HG$)2
E #&'(#9e)!n-$_+W
-a.&)FH$*o&)+0o&)+.7
//&)+#+2
1.1.2. "8)
&))/&-$_G$)7/!
+('(-0M#001#'2!'')
U&-$_G#./$/F2I'(
&'("#HU7//&) #!44+
#8*&#--+H-V#.|$
)o)$_ #G$)o"#%1#'
!F(oS#F%GV0+!'
))a2
13
&+,!-$. /0,1234
13
E'0&)-7/H.-(H.*
_&"# 7/+8#
"#$)H4H#&$F;#0;*-70-7
)"# &)+ 2
1.1.3. !"8)
Z#$%&-"# H)5+*F
-'&4#"#$&)&0M
)U+z'##5-7)2
B8#F&)"#$%&-{a.6&)2
B8#)-#)a.G#./0#"#$&)+a
.2
I.;#-&//0M+*)+a0,
;#'(2b.;F-$'(#8*;+
_&)a.0#"#$'72I;#-&.m0
;#238S.;#&.0Y
)2
B-a.<
- a.7<-a.H)1#0;'0$&G$)2
- a.<-a.#"#$a.7*82
- a.-K<'-8"#);#-#H5''-)
)G,+-+a''-)2
- a.#5*-7<-8"#)0.;R9.G+t&)'-)
2
60*F,)1-'1$F
'(a/6&&/#0M&'72
PoG9+G{+&H/$+HM0(&2
1.1.4. +9:;<" !"8)
E',)VH"#$%&+"#)/+op0M
"#$%-'(0"#$%/&))/2EG#./
#"# 7/"#$%-'("#$%/
U+l()2b 0"#$%&'(-,
14
&+,!-$. /0,1234
14
)/a%+!')1)'/
)2
38,a7/,+8#+&)
-'()CH.)2
DoH/"#$%&,"#$-K'))"#%,42
3C0 !"#)"# <*F-'&"#$
-K'))'+&L(.2D;#-+_
))1$+F)#
'(a.))!G$)*)+#F&)
)/8%'0,)/ +);#
)$2
bM0)W'(8#C8,).v0;Ke)&)
"#$%&)2E+)+Ke)."#):-+*
87!H.})-'(&))/L-
4)23U0/"#)+/0;&"#$
%zH/+HR-X-M
6F&+)-2
1.2. Các nội dung lý luận về quản trị rủi ro của doanh nghiệp thương mại
1.2.1. =>"8)
1.2.1.1. Rủi ro căn bản và rủi ro cá biệt:
Rủi ro căn bản: bao gồm các thiệt hại thông phàm về nguồn gốc và hậu quả. Đó
là các rủi ro, nguyên nhân của hầu hết các hiện tượng kinh tế, xã hội, chính trị. Nó tác
động trên một vùng rộng lớn hay tất cả dân số, nó không rói vào cá biệt một ai cả. Vì
vậy, toàn xã hội phải có trách nhiệm loại rủi ro này.
Rủi ro cá biệt: là các rủi ro phát sinh từ một số các hiện tượng cá biệt. Các rủi ro
mà cá nhân phải gánh chịu, nó không phải chủ thể để toàn xã hội phải quan tâm. Rủi
ro này cố thể được loại bỏ bởi một số cá nhân thông qua bảo hiểm, ngăn ngừa thiệt hại
hoạc một số kỹ thuật giảm thiểu rủi ro khác.
1.2.1.2. Rủi ro thuần tuý và rủi ro suy đoán:
Rủi ro thuần tuý tồn tại khi có một nguy cơ tổn thất nhưng không có cơ hội
kiếm lời, hay nói cách khác là rủi ro trên đó không có khả năng có lợi cho chủ thể. Rủi
15
&+,!-$. /0,1234
15
ro thuần tuý được phân thành 5 nhóm: Rủi ro cá nhân; Rủi ro về tài sản; Rủi ro pháp
lý; Rủi ro phát sinh do sự phá sản của người khác.
Rủi ro suy đoán tồn tại khi có một cơ hội kiếm lời cũng như một nguy cơ tổn
thất, hay nói cách khác là rủi ro vừa có khả năng có lợi, vừa có khả năng tổn thất. Rủi
ro suy đoán có thể được phân loại theo nhóm nguyên nhân như sau: Rủi ro do thiếu
kinh nghiệm và kỹ năng quản lý; Rủi ro do kém khả năng cạnh tranh; Rủi ro do sự
thay đổi thị hiếu của khách hàng; Rủi ro do lạm phát; Rủi ro do điều kiện không ổn
định của thuế; Rủi ro do thiếu thông tin kinh tế và thiếu kinh nghiệm quản lý; Rủi ro
tình hình chcinsh trị bất ổn.
1.2.1.3. Rủi ro có thể phân tán và rủi ro không thể phân tán:
Rủi ro có thể phân tán: là rủi ro có thể giảm bớt tổn thất thông qua những thoả
hiệp đóng góp (như tài sản, tiền bạc… ) và chia sẻ rủi ro.
Rủi ro không thể phân tán: là rủi ro mà những thoả hiệp đóng góp về tiền bạc
hay tài sản không có tác động gì đến việc giảm bớt tổn thất cho những người tham gia
vào quỹ đóng góp chung.
1.2.2. %?) !"8)
1.2.2.1. E&
a. ?/+&
E&-"# G%-80/-&
0H.%&)+a2IU+!0;#5&
#+++:)0#&2
b.IC&)&
E&1#0)0.;<E#5&0+
'(&2
E#5&w++:)0+#+x''(
-C#&)+!'&))/2
B!'#<B!'F%-#yB!'yB!
'?P?IEyB!'0_)qGVyB!'782
B!'oL<?yE#.yD&)yI
"#)#"#)2
16
&+,!-$. /0,1234
16
B!'H8<E&)'#0&)"#$
%82
E+'(&w#&x
E#&0;$-$_a.0;$0.w$#
<D$0H.$y$0! <'/#"#;$7l
(0;F%tx$Fw-a#0#x2$
H%'RH%&)+.+o$+9;#
)#2
E#&0;/+-K-#*)a
.0;/+-KV'("#%2
E#&0;#5*-7-&-8"#)=$'>
&)a2c&*a'oz0"#$-K!
*08)'(-8"#)a''#
.'0)a!2b 0"#$%&0;#5*-7$"#)
*+-(F0;0.&)'2
c.A'&
A'#
g*7H$-/8w-H$8x-0/ +*#$-*#R
o) #.%6"#$%!
0Gz-K'(&23$-/87.--/8a.;+
_2
I'
A'*FHF<3U*FH$H
)H$7H0;F07H*(0M
-/#Ha("#$%G%'(#&&))
/0;$0;/+-K00;#5*-72
A'-'#5<8CG*7+)+V-'#5m$
m);#/0$
&))/"#$%;#/*F#8*-/
17
&+,!-$. /0,1234
17
8a.;+_0;$0;/+-K00;#5*
-72
A'))/'<3U"#)7
m)C+l0%+lH+l*)/0
9)#&)"#$% +'(++:)#8
*0'(&)&2Z#):,)%"#)
0;&'o)&))/2
A'-0/0MH&))/<E"#$%
&!"#)0/))a0M*0H
)/yo!"#)/a!F2
bM'!#HU0_H$oHU+/2
A'-+0/0MHH8)/<!"#)
7G,)aH-#0M*aH8)/
"#$%;#/Ha#&+H$)HR5
/#&6F'(2
A'*F(5<\;#&6"#)/
(50M'"#$%18#6;#$
(5/)#&"# 7
/(55SH'(&_-8)$+
!"#)0/7/(52
A'8#-'(a."#<3U)+
$5'(-'#0;a."#"#$%7H
'(G#'Ma.G$)'-)2
1.2.2.2. A*F&
a.?/+*F&
A*F&-"# 8#+:)G%#8
**)&0*Fa.2
b. E#*F&
A*F+:)
A*F;#/)#)&o;#/
#-+_+a.&G$)2
18
&+,!-$. /0,1234
18
D*F;#/#z';#)HU
+Y#;#))#L#06 #&)'(&
o-!"#)"# +'M+0+)#
/)++:)2
A*F#8*&
?*F#8*&)/p$*F#8
*-8"#)M#'0#k#2
~#'<I'-$"#K&)a'!
#"#;C#&)a2Ik_ $_F0M+!
'-+0/&)+l'-)-)#8&-#!G$)2b 0
+la1G*7++!'-+0/*/0#8/2D
# *7'##$_-+0//#"#$&):0$+
#'(&G$)2
~#k#<?k#-*"#):-8"#)7o
"# $G#.)$f++M++H%+Mt#
k#,)/*)_#.0$+H$.-'($f+
%02B$'C&)#k##0F.oL&)
6- $f+0 )0#k#)
+o-+)-)/"# '
+oS+)-2b 14+H4,k#
7/,k#08# +#*)#k#
&)a)/2D6H/W6)&
6#k#+/#"#$.2
E)()#8*8<E#8*&+1
#0#k#W+1#0#'2D
!0/*F&'(0FG2
\'M*-)#8*&"#)0"#)++a)
)/'M+);#$*F2
E#8*"#)
19
&+,!-$. /0,1234
19
E#8*6;#/78'HV-S-.,-z)
1'MH*-8tI&')o+#<?$
_7H7.G$)H.)-*/8"#+!-M
!n+0L+;++5+$+;
+"#)o$M2E77H-'/
'(88S9"#-#)/S
&Wo-7):$F(2
E#8*6+!')H)5+&-K&6
F%&GV&0&6&))/
'0M0M#.0$&)2
E#8*&"#)
I&6FH)/'&))/
7#{+&)H"#$-K0*08#00_))
#-+0/#H2E#5!#{+a
$'CM"#%00/'))F"#$-K
a2
A*Fa.
A*Fa.VG$)<\7)87-'
a.VG$)2
I_0+:)#8*&')7a.
2
c. I'*F&
A'8/+
Q-/#0;a.&)"#'(#-0-'#"#)*
Fp8#0*F-/#82D"#$%p
F07)0'))$_G$)a.'-)2
A'G#.8
g%a.HUG%+Y#/F|-/a.
#H "#)Gaa.2
D7/'*F$'))'(G#.G$
)a.0#+(-/#"#1
4G#."#)2
20
&+,!-$. /0,1234
20
A'*F$+"#)
A*F$+"#)-k#z"#)$+&)'
+#+8#$0%-'(F.$+&)+2
*F$+"#)"#)&)'-)z'(z
'+!2I"#)-+/+0!'$+
+q$&)!0/0"#)7/!0/
6#G9+&G$)!G$)+2
A'#8)
9'*F1#K&)#8)
G#.G$)&0+G$)&+%F2
!"#)0/a:# K#8)o!"#)0/
HR#FK#8)!$'C)#w'\9-
x2g#.G#./&'(+!$+%F'-..
.H ')0.)2
A'G*
g*-K0;*H80
H8)/)&))/0
$_*-8a.)/2I*'("#$%
*F8-0'(!"#)/G*9+
2D6"#$%-7&Fa
.0"#k7WU++-&)/2
1.2.2.3. ?+0(&
a. ?+&
?/+00)W&)+&
?+&-0/zH/wk#!-'(
Ftx{_6)$+#a.$
'C!+(0Ma&G$)2
7.&)+&-W&a
.G$)"# )&))/2
1+"#):&)+&H)5+<
.-_))2
- O$+F)#2
- P'(a.G$)0M'2
21
&+,!-$. /0,1234
21
- _#F&))/8''2
)- ++'(0H)/
72
E#+&
E{&
B'+&-{
'$-+a.HC!6)
)61#o-HR#8*YMa.V'(6)2
3/1#8&){&-&{'M
&G$)2
3/)--HR#8**&2
22
&+,!-$. /0,1234
22
E_6)&
E_6)&-0/zH/$+#a.0
+&,G$)2
I_6)&p +)/0H)+4GF-
++:)+!'&07'2Q7)/-<
q)oz)a++:)2
q)0z)a+!'+++:)52
qI)/0"# -Y)#)++:)0+!'
)2
O$+#&
IH/$+#a..!0&HU-+
$+HM%'a.G$)2
E$+#a.-H/)#a.V
G$)2BoLH/'(o)'M+a.G#.
/_o+F&)H/--+$+
&)a.+/#"#$.2
Z#$%!
!H4#56W"#$%&)+a+$'C
"#):0/$+#H.%&)'"#;-(4
-;0Ma2
AW"#$%&)+a$#.!G%/#"#$
&)0/-'+&0+8#'-):1
'(2
!6W"#$%#.'
"#;-(4-;0Ma7$+H$Ua!0p!
-(F&):2
H2(&
(&-#.'/;HLa.
G$)o--"#k' )#HMa.2
3/H$(&<
23
&+,!-$. /0,1234
23
(HU74<sH/*•aH%&7
)Fa.2E#5HL4&-#57&)Fa
8+0M#500)+'(+a$/+
$23/74&/#"#$'()#<c&
7'(-'+/#"#$yB8+:&)&
!"#-My?!H/(&2
I#)&<s!+&);#7
)#)0 +7$%#&2I#)&7/
'(HU)#<
.H$+- #)&)H$+
.0+1)Ha.0;F&G$)2
)-#$0!&+')+
+'2
H)-#)HU(5)'M2
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro trong kinh doanh
1.3.1. #>8
1.3.1.1. B!'78
E#8*6+!'78'HV-S-.,
-z)1'MH*.=>-8222I&')
o+#<$_7H7.G$)H.)-*/
8"#+!-My!n+0L+;++5
+$+;+"#)o$M2E77H-
'/'(88S9"#-#
)/S&Wo-7):$F(2
1.3.1.2. B!'GV
I&6+!'GV6.#,GV**'2D-7
)a#f+7%0')%GV
oGV222BGVH).0;H)H/"#$-K+GV=F
:'>-))0/%)%=.e !
!.! e>)G$9#€e!!
'>+GV0M5*'!'!+.-'(*
24
&+,!-$. /0,1234
24
.+#){+n-/*•.222;#-#5&
'+1#'&))/2E'(-+GVH#
F#!'X%$+1#'44p--4
H$0/)/2
1.3.1.3. B!'0_)
I&6+!'.{+0;0_)))0;
222BGV*F.#f+70_)#!
'(;)-+)7-#'(tB-#!
'(7/#"#$ 0&G$)2‚p7-"#;
&)F%7-&)-+'+4'MHH-
-6)$1+H'M(5$F!
4L222I%€*/+k>'-#f+7&)0_)
+VH% -+))*F1#'H;0
l-*#'(2P/"#$p--)-6)$222
p%2
1.3.1.4. B!'F%
I&6+!'F%#H$0/"#;7
*&"#;C#$&)'*#)/82
B!'F%H)5+7a%0;F%)))
/'*2B"#)'G#8)aF'G#8
$F)H-G#4!HV!2 !
'G#87)/##f+70%'FH%
+-(F++*H/Gz)+!-1+:222;#*
#&)/:#;+)+.
-71#'o/)9#H_$+))H_
'M*$;GV2
1.3.1.5. B!'
25
&+,!-$. /0,1234
25
