Báo cáo quản trị nhân lực đại học Thương Mại thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH kỹ nghệ ATECO

MỤC LỤC

1
1


DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
STT

Từ viết tắt

Ý nghĩa

1

BHTN

Bảo hiểm thất nghiệp

2

BHXH

Bảo hiểm xã hội

3

BHYT

Bảo hiểm y tế

4

CBCNV

Cán bộ công nhân viên

5

HĐLĐ

Hợp đồng lao động

6

LNTT

Lợi nhuận trước thuế

7

NLĐ

Người lao động

8

NSDLĐ

Người sử dụng lao động

9

QHLĐ

Quan hệ lao động

10

TNHH

Trách nhiệm hữu hạn

2
2


DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Sơ đồ 2.1. Sơ đồ bộ phận quản trị nhân lực của Cơng ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Sơ đồ 2.2. Quy trình đánh giá nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
DANH MỤC BẢNG BIỀU
Bảng 1.1. Cơ cấu CBNV Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Bảng 1.2. Bảng cân đối kế toán năm 2012-2014
Bảng 1.3. Máy móc thiết bị phục vụ xây dựng của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Bảng 1.4. Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2012 – 2014
Bảng 2.1. Cơ cấu tổ chức bộ phận quản trị nhân lực Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Bảng 2.2. Số lượng và trình độ bộ phận quản trị nhân lực Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
năm 2014
Bảng 2.3 Kết quả tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO từ năm 2012 –
2014

Bảng 2.4. Mức đóng bảo hiểm của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Bảng 2.5. Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Bảng 2.6. Chi phí tuyển dụng tại Cơng ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO từ năm 2012 – 2014
Bảng 2.7. Hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của Cơng ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Bảng 2.8. Chi phí đào tạo cơng ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO năm 2012 – 2014

3
3


PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN
KỸ NGHỆ ATECO
1.1.

Sự hình thành và phát triển của Cơng ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Tên cơng ty : CƠNG TY TNHH KỸ NGHỆ ATECO.
Tên giao dịch quốc tế : ATECO INDUSTRY COMPANY LIMITED.
Tên viết tắt : ATECOCO.LTD
Điện thoại: 04.6675.8291
Mã số thuế: 0104692820
Website

: www.ateco.vn

Địa chỉ trụ sở chính: Số 2, Tổ 56, Phường Yên Hòa, Quận Cầu Giấy, Thành Phố
Hà Nội.
Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO được hoạt động theo Giấy đăng ký kinh
doanh số 0104692820 đăng ký ngày 25 tháng 10 năm 2010 do Sở Kế hoạch và Đầu tư
Thành phố Hà Nội cấp.
Cơng ty có thể thay đổi địa chỉ trụ sở giao dịch, đặt văn phòng đại diện hoặc chi

nhánh tại các địa phương khác theo quyết định của hội đồng Thành Viên và phù hợp
với quy định của pháp luật.
Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, cung cấp cho khách hàng các dịch
vụ xây dựng như thi cơng xây dựng các cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông,
thủy lợi,…với địa bàn hoạt động trải khắp miền Bắc. Trong giai đoạn 2015 – 2020, với
các mục tiêu và chiến lược đã đề ra, Kỹ Nghệ ATECO mong muốn trở thành doanh
nghiệp xây dựng phát triển vững mạng cả về chất và lượng, cùng với mong muốn đó là
việc mở rộng địa bàn sang các thị trường tiềm năng khác trong cả nước.
Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Kỹ Nghệ

1.2.

ATECO
1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
1.2.1.1. Chức năng
Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO thuộc tổng công ty xây dựng bao gồm các
chức năng chính sau:
-

Thi cơng xây dựng các cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ
tầng kỹ thuật khu đô thị và khu cơng nghiệp, cơng trình điện và trạm biến thế đến 35

-

KV, các cơng trình văn hóa, thể dục, thể thao, khu du lịch sinh thái.
San lấp mặt bằng.
Giám sát các cơng trình đang thi cơng.
Lập và quản lý dự án các cơng trình xây dựng.
1.2.1.2. Nhiệm vụ
4

4


Với các chức năng trên, cơng ty có những nhiệm vụ chủ yếu sau:
-

Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch của công ty theo những điều khoản nhất định.
Tuân thủ các chính sách chế độ quản lý về thuế và nộp ngân sách nhà nước.
Bảo toàn và sử dụng các tài sản được giao theo đúng quy định của nhà nước về thời
hạn sử dụng máy móc thiết bị, đạt hiệu quả kinh tế xã hội và tăng cường điều kiện vật

-

chất cho CBCNV của công ty.
Thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động và các biện pháp kích thích vật chất
tinh thần đúng chế độ chính sách của nhà nước, đảm bảo mức lương tối thiểu và cải

-

thiện đời sống người lao động.
Xây dựng các ý tưởng nâng cao trình độ tổ chức quản lý, tăng năng suất lao động.
Tổ chức và nghiên cứu thị trường nhằm nắm vững nhu cầu thị hiếu tiêu dùng để hoạch
định chiến lược đúng đắn, đảm bảo cho kinh doanh của đơn vị được chủ động ít rủi ro
và mang lại hiệu quả cao.
1.2.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Ban giám đốc
Phịng tài chính kế tốn
Phịng tổ chức hành chính
Phịng kế hoạch kỹ thuật
Đội xây dựng số 2

Đội xây dựng số 1
Đội xây dựng số 3
Đội xây dựng số 4
Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
( Nguồn: Phịng tổ chức hành chính)

Bộ máy của Cơng ty được tổ chức theo kiểu chức năng - trực tuyến với hệ
thống trực tuyến bao gồm: Ban Giám đốc Công ty, phịng kế hoạch kỹ thuật, phịng tài
chính kế tốn, phịng tổ chức hành chính và các đội thi cơng.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty bao gồm: Ban Giám đốc, phòng kế
hoạch kỹ thuật, phòng tài chính kế tốn, phịng tổ chức hành chính. Giữa các đơn vị và
phịng ban trong Cơng ty có mối quan hệ chặt chẽ với nhau.
Ban Giám đốc

5
5


+ Giám đốc: Đưa ra các quyết định chiến lược ngắn và dài hạn cho sự phát triển
chung của doanh nghiệp.
+ Các phó giám đốc:
-

Phó Giám đốc thường trực
Phó Giám đốc kỹ thuật
Các phó giám đốc có nhiệm vụ trợ giúp cho giám đốc trong việc đưa ra các

quyết định phát triển cho doanh nghiệp, đồng thời họ cũng là người tham gia vào quá
trình thực hiện các quyết định đó.
Các phịng ban chức năng thì được tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất và

kinh doanh, chịu sự lãnh đạo trực tiếp của các ban giám đốc, đảm bảo cho mọi hoạt
động được diễn ra liên tục, đúng kế hoạch.
Phịng Tổ chức - Hành chính
Có chức năng giúp TGĐ Công ty tiếp khách đến liên hệ, chịu trách nhiệm trong
công tác văn thư, sử dụng và bảo quản con dấu, tiếp nhận và chuyển giao công văn đi
và đến, tổ chức hội họp.
Tuyển dụng lao động, quản lý và sử dụng nguồn nhân lực, công tác đào tạo,
công tác báo cáo thống kê, công tác tiền lương, công tác chế độ chính sách, cơng tác
khen thưởng, kỷ luật...
Phịng Kế hoạch - Kỹ thuật
-

Là phòng tham mưu cho giám đốc tìm hiểu thị trường, xây dựng và tổng hợp kế hoạch

-

trung và dài hạn;
Tìm đối tác trong lĩnh vực đầu tư theo đúng chức năng của Công ty;
Kiểm tra dự toán, thống nhất giá cả theo định mức dự tốn cho mỗi cơng trình;
Quản lý kỹ thuật cơng nghệ;
Quản lý khối lượng thi công, chất lượng thi công các cơng trình, dự án và sản phẩm

-

cơng nghiệp;
Quản lý tiến độ thi cơng các cơng trình, dự án;
Cập nhật thường xuyên, hướng dẫn kịp thời các quy phạm kỹ thuật công nghệ, các quy

-

định mới ban hành của nhà nước, ngành;
Quản lý, theo dõi vật tư;
Ứng dụng công nghệ, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất;
Tham mưu giúp giám đốc Cơng ty trong việc nghiên cứu, lập, trình duyệt các dự án

-

đầu tư;
Quản lý các dự án đầu tư từ công tác chuẩn bị, thực hiện đến quyết tốn dự án.
Phịng Tài chính – Kế tốn
6
6


Tham mưu giúp giám đốc Công ty trong việc thực hiện và chấp hành đầy đủ
các chế độ, quy định của Nhà nước trong việc quản lý vốn, tài sản của Doanh nghiệp.
Giúp việc cho giám đốc Công ty trong công tác điều hành và quản lý các hoạt động
kinh tế tài chính ở đơn vị đạt hiệu quả cao. Tổ chức phân tích, hoạch định và kiểm sốt
tài chính của Doanh nghiệp. Cung cấp đầy đủ thông tin về hoạt động kinh tế, tài chính
của đơn vị cho các tổ chức cá nhân theo quy định của Công ty và các quy định khác
của Nhà nước.
Tham mưu giúp Giám đốc công ty trong công tác huy động và phân phối vật tư,
tiền vốn theo yêu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Tổ chức bộ máy tài chính kế tốn từ Cơng ty đến các đơn vị trực thuộc, đồng
thời tổ chức và chỉ đạo thực hiện toàn bộ cơng tác tài chính kế tốn, thơng tin kinh tế
và hạch toán kinh tế, hạch toán kế toán nhằm quản lý tốt tài sản của Nhà nước, ghi
chép, phản ánh đầy đủ chính xác q trình hình thành vận động và chu chuyển của vốn
biểu hiện bằng số lượng và giá trị theo đúng Luật kế toán và những quy định cụ thể
của Nhà nước, công ty về công tác quản lý kinh tế, tài chính.
1.3. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO

Công ty hoạt động trên ngành xây dưng, chủ yếu ở các lĩnh vực sau:
-

Thi cơng xây dựng các cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ tầng
kỹ thuật khu đơ thị và khu cơng nghiệp, cơng trình điện và trạm biến thế, các cơng

trình văn hóa, thể dục, thể thao, khu du lịch sinh thái.
San lấp mặt bằng.
Giám sát các cơng trình đang thi cơng.
Lập và quản lý dự án các cơng trình xây dựng.
1.4 Khái qt về các hoạt động kinh tế và nguồn lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ
ATECO
1.4.1

Nguồn nhân lực và cơ sở vật chất.
Trong những năm vừa qua, tình hình nhân lực của Cơng ty có nhiều thay đổi.

Tính đến cuối năm 2014, cơng ty có tất cả là 319 lao động trong đó lao động Nam
chiếm tỷ trọng lớn với trên 90%.
Đội ngũ nhân lực của công ty được phân chia như sau: Ban Giám đốc cơng ty,
phịng kế hoạch kỹ thuật, phịng tài chính kế tốn, phịng tổ chức hành chính và 4 đội
thi cơng. Cụ thể:
- Khối văn phịng công ty
7
7


- Ban Giám đốc Cơng ty
- Các phịng, ban nghiệp vụ Công ty

- Các đội trực tiếp sản xuất trực thuộc Công ty
+ Đội xây dựng số 1
+ Đội xây dựng số 2
+ Đội xây dựng số 3
+ Đội xây dựng số 4
Các đội trực thuộc có đội trưởng chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty về
các lĩnh vực nhiệm vụ được giao.
Bảng số liệu dưới đây thể hiện số lượng, cơ cấu lao động của công ty phân theo
giới tính, trình độ và thâm niên như sau:

8
8


Bảng 1.1. Cơ cấu CBNV Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
( Đơn vị: Người )
2012
Chỉ tiêu

Trình
độ

Thâm
niên

2014

So sánh

Số

lượng

Tỷ lệ

Số
lượng

Tỷ lệ

Số
lượng

Tỷ lệ

2013/2012

2014/2013

249

100%

287

100%

319

100%

115,26%

111,15%

Nam

224

89,96%

257

89,55%

291

91,22%

114,73%

113,23%

Nữ

25

10,04%

30

10,45%

28

8,78%

120,00%

93,33%

18,47%

52

18,12%

68

21,32%

113,04%

130,77%

30,53%

104

36,24%

97

30,41%

136,84%

93,27%

51%

131

45,64%

154

48,28%

103,15%

117,56%

Tổng số lao động
Giới
tính

2013

Đại học và
46

sau đại học
Cao
đẳng,
76
trung cấp
Lao động phổ
127
thơng
≤ 3 năm

181

72,69%

225

78,40%

266

83,39%

124,31%

118,22%

> 3 năm

68

29,31%

62

21,60%

53

16,61%

91,18%

85,48%

(Nguồn: Phịng Tổ chức - Hành chính)
1.4.2. Nguồn vốn đầu tư
Vốn điều lệ của công ty năm 2010 : 10.000.000.000 VNĐ (Mười tỷ đồng)
Trong đó:
Vốn bằng tiền là

: 10.000.000.000 VNĐ (Mười tỷ đồng)

Vốn bằng tài sản cố định

:0

Bảng 1.2. Bảng cân đối kế toán năm 2012-2014
(Đơn vị: Tỷ đồng)
STT

Chỉ tiêu

Năm 2012

Năm 2013

Năm 2014

1

Tài sản dài hạn

43,236

42,632

45,520

2

Tài sản ngắn hạn

2,092

1,886

1,640

3

Tổng tài sản

45,329

44,518

47,160

4

Nợ phải trả

34,197

32,351

34,994

5

Vốn chủ sở hữu

11,132

12,166

12,166

6

Tổng nguồn vốn

45,329

44,518

47,160

(Nguồn: Phịng Tài chính - Kế tốn)
1.4.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ


Với hệ thống máy móc, thiết bị trang bị khá hiện đại phục vụ khảo sát thiết kế
các cơng trình xây dựng, phục vụ thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp như: máy
ép cọc lực ép 40T, 60T, máy qt hình, máy đo kinh vỹ,… được Cơng ty trang bị đầy
đủ. Chính vì vậy mà cơng ty đã tiết kiệm được rất nhiều chi phí nhân cơng khi thi cơng
các cơng trình. Trước đây với hệ thống máy móc thiết bị lạc hậu thì khi thi cơng một
cơng trình Công ty phải sử dụng rất nhiều công nhân, nhưng giờ đây thì chỉ cần một số
lượng cơng nhân ít hơn một nửa so với lúc chưa đầu tư thiết bị.
Bảng 1.3. Máy móc thiết bị phục vụ xây dựng của Công ty TNHH Kỹ Nghệ
ATECO
STT

Trang thiết bị các loại

Số lượng

A

Máy móc thiết bị phục vụ khảo sát thiết kế các cơng

trình xây dựng

1
2
3
4
5
6
7
8

Máy đo phương hướng bàn
Máy đo kinh vỹ
Máy tính
Máy qt hình
Máy in ( A0, A3, A4)
Máy cắt
Máy đột lỗ
Máy photocopy

B

Máy móc thiết bị phục vụ thi cơng xây dựng dân dụng,
công nghiệp.

9

Máy phụ vữa xi măng 1,5 m3/h

8

10

Máy ép cọc lực ép 40T,60T

3

11

Đầm cóc KIKASA

4

12

Máy khoan cắt bê tơng

6

13

Đầm dùi

2

14

Giàn giáo thép

500

15

Palang xích 10T

2

16

Máy mài đá

2

17

Máy xay đá cơng suất 7m3/h

3

3
2
4
2
3
4
6
1

(Nguồn: Phịng Kế hoạch – kỹ thuật)
1.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty trong 3 năm gần đây

Bảng 1.4. Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2012 - 2014
(Đơn vị: tỷ đồng)
STT

Chỉ tiêu

1
2
3
4
5

Tổng doanh thu
Tổng chi phí
Lợi nhuận trước thuế
Thuế thu nhập doanh nghiệp
Lợi nhuận sau thuế
Thu nhập bình qn

6

người/tháng (triệu đồng)

So sánh

Năm

Năm

Năm

2012

2013

2014

2013/2012

2014/2013

75,629
74,665
0,964
0,241
0,723

71,636
70,383
1,253
0,313
0,940

83,285
82,602
0,683
0,150
0,532

94.72%
94.27%
129.98%
129.98%
129.98%

116.26%
117.36%
54.51%
47.97%
56.69%

5,0

5,0

5,25

100%

105%

(Nguồn: phịng Tài chính - Kế tốn)
Có thể thấy rằng, năm 2014 Cơng ty có tốc độ tăng trưởng doanh thu cao nhưng
lợi nhuận giảm so với 2013. Chênh lệch lợi nhuận sau thuế giữa 2013 và 2014 là 0,408
tỷ đồng. Cùng với đó là mức thu nhập của NLĐ đã được cải thiện từ mức thu nhập
bình quân năm 2012, 2013 từ 5 triệu đồng/người lên 5,25 triệu đồng/người vào năm
2014, tăng 5%. Có thể nhận thấy tuy lợi nhuận khơng tăng nhưng công ty đã chú ý đến
đời sống NLĐ, tạo điều kiện để họ phát triển và nhằm mục đích giữ chân NLĐ.

PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY
TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN KỸ NGHỆ ATECO
2.1. Tình hình nhân lực, chức năng và nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực
của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
2.1.1. Tình hình nhân lực
Hiện tại phịng tổ chức hành chính gồm 12 nhân viên chia làm 2 bộ phận đó là
bộ phận tổ chức cán bộ, bộ phận hành chính tổng hợp.
Tính đến hết năm 2014 thì bộ phận phụ trách chính mảng quản trị nhân lực
thuộc phịng tổ chức hành chính của cơng ty gồm 6 cán bộ: Trưởng phịng, 1 phó
phịng và 4 chun viên nhân lực. Cả 6 cán bộ này đều có trình độ học vấn Đại học và
Sau đại học.
Bảng 2.1. Cơ cấu tổ chức bộ phận quản trị nhân lực Công ty TNHH Kỹ
Nghệ ATECO
(Đơn vị: Người)
So sánh
Chỉ tiêu

2012

2013

2014
2013/2012

Số lượng

2014/2013

7

6

6

85,71 %

100%

Nam

1

1

2

100%

200%

Nữ

6

5

4

83,33%

80%

Đại học và sau
7
đại học

6

6

85,71 %

100%

Cao đẳng

0

0

0

0%

0%

≤ 3 năm

5

4

4

80%

100%

> 3 năm

2

2

2

100%

100%

Giới tính

Trình độ

Thâm niên

(Nguồn: phòng TCHC)
Từ bảng trên nhận thấy rằng nhân lực thực hiện công tác quản trị nhân lực của

công ty khơng có sự biến động nhiều về mặt số và chất lượng. Cụ thể, là 7 người vào
năm 2012, 2013 là 6 người và vẫn không thay đổi cho tới nay. Tuy nhiên, có thể nhận
thấy thâm niên cơng tác vẫn tương đối thấp, chủ yếu là nhân lực có thâm niên dưới 3
năm.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực


2.1.2.1. Chức năng của bộ phận quản trị nhân lực
- Thực hiện công tác tổ chức nhân lực.
- Các hoạt động về chính sách và trả cơng.
- An tồn lao động, vệ sinh lao động, đời sống người lao động.
- Phục vụ cơng tác Đảng, Đồn.
- Tun truyền, thi đua, khen thưởng, kỷ luật.
- Văn thư, lưu trữ.
- Lễ tân, tổng hợp thơng tin và các văn phịng khác.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao.


2.1.2.2. Nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực
- Tham mưu giúp việc cho Ban giám đốc về công tác cán bộ, công tác tổ chức, quản lý
nhân sự bao gồm: Tuyển dụng cán bộ, ký hợp đồng lao động, đào tạo, bổ nhiệm và bổ
nhiệm lại, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, nâng lương và thực hiện, …
- Tham mưu giúp việc cho Ban giám đốc về việc sắp xếp, bố trí cán bộ, nhân viên phù
hợp với trình độ, năng lực để đáp ứng được yêu cầu công việc. Lập các báo cáo thống
kê lao động, tiền lương và công tác quản lý nhân sự.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ hàng năm và theo dõi triển khai thực
hiện kế hoạch.
- Thường trực công tác thi đua khen thưởng, công tác Đảng và cơng đồn của cơ quan.
Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc phân công.
2.1.3. Tổ chức bộ phận quản trị nhân lực

Bộ phận tổ chức cán bộ của công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO gồm 6 cán bộ:
Trưởng phòng phụ trách chung chỉ đạo trực tiếp phó phịng tổ chức cán bộ, 1 chuyên
viên tuyển dụng, 1 chuyên viên mảng tiền lương và chính sách, 1 chuyên viên đào tạo
và phát triển nhân lực, 1 chuyên viên quan hệ lao động và lưu trữ hồ sơ dưới sự chỉ
đạo của Ban giám đốc.

Trưởng phòng

Chuyên viên đào tạo và phát triển NL

Chuyên viên QHLĐ và lưu trữ hồ sơ

Chuyên viên tuyển dụng

Chuyên viên tiền lương và chính sách


Phó phịng tổ chức cán bộ

Sơ đồ 2.1. Sơ đồ bộ phận quản trị nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
(Nguồn: Phịng tổ chức hành chính)
Nhiệm vụ của các cá nhân thực hiện công tác quản trị nhân lực
Trưởng phịng Tổ chức hành chính: Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát
triển nguồn nhân lực định kỳ, xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho
CBCNV cơng ty. Tổ chức và thực hiện cơng tác hành chính theo chức năng nhiệm vụ
và theo yêu cầu của Ban Giám đốc. Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý các vấn đề
thuộc lãnh vực Tổ chức - Hành chính.
Phó phòng Tổ chức cán bộ: Giám sát việc thực hiện quy định, quy chế, nội quy
của công ty. Tham mưu cho trưởng phịng các vấn đề liên quan đến cơng tác tuyển
dụng, đào tạo, phát triển nhân lực. Hỗ trợ các chuyên viên trong việc thực hiện nhiệm

vụ của mình.
Chuyên viên tuyển dụng: Lập và triển khai các kế hoạch tuyển dụng nhằm đáp
ứng yêu cầu nhân lực của các bộ phận. Xây dựng và thực hiện quy trình tuyển dụng
như quảng cáo, thu nhận hồ sơ, thi và phỏng vấn, và thương lượng với ứng viên.
Chuyên viên tiền lương và chính sách: Tính lương và các chế độ chính sách/
phúc lợi có liên quan, làm quyết định lương, thưởng và các báo cáo có liên quan. Thực
hiện trích nộp và đăng ký BHXH, BHYT, giải quyết chế độ ốm đau, thai sản, chữa
bệnh,..


Chuyên viên đào tạo và phát triển NL: Lập và triển khai các kế hoạch đào tạo
cho cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao kiến thức hiểu biết & kỹ năng trong công
việc. Theo dõi và đánh giá chất lượng của các chương trình đào tạo đã thực hiện.
Chuẩn bị cơ sở vật chất và trang thiết bị cho các chương trình, các sự kiện đào tạo. Hướng
dẫn và đào tạo nội quy, quy định cho cán bộ công nhân viên mới.
Chuyên viên QHLĐ và lưu trữ hồ sơ: Tham gia xây dựng cơ chế, chính sách,
chủ trương về công tác QHLĐ, xử lý các vấn đề liên quan như: ký kết/thanh lý HĐLĐ,
Giải quyết nghỉ phép/giải quyết các chế độ nghỉ cho NLĐ/tạm hỗn HĐLĐ, giải quyết
thơi việc, lưu trữ, cập nhật và quản lý hồ sơ NLĐ.
Bảng 2.2. Số lượng và trình độ bộ phận quản trị nhân lực Công ty TNHH Kỹ
Nghệ ATECO năm 2014
STT

Họ và Tên

Vị trí

Trình độ

Giới tính

Thâm
niên

1

Nguyễn Văn Trường

Trưởng phịng

Thạc sĩ

Nam

5 năm

2

Nguyễn Thanh Huyền

Phó phịng tổ
chức cán bộ

Thạc sĩ

Nữ

4 năm

3

Lê Trung Nghĩa

Chun viên
tuyển dụng

Đại học

Nam

2 năm

Nguyễn Thị Nguyên

Chuyên viên
đào tạo và
phát triển NL

Đại học

Nữ

3 năm

Nguyễn Mai Anh

Chuyên viên
tiền lương và
chính sách

Đại học

Nữ

1 năm

Lê Thị Mai

Chuyên viên
QHLĐ và lưu
trữ hồ sơ

Đại học

Nữ

1 năm

4

5

6

(Nguồn: phòng Tổ chức - Hành chính)
2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản
trị nhân lực tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
2.2.1. Mơi trường bên ngồi
 Mơi trường kinh tế - xã hội

Tình hình kinh tế - xã hội: Thời gian qua, nền kinh tế nước ta vẫn gặp nhiều
khó khăn, đặc biệt là ngành bất động sản, kéo theo sự sụt giảm của ngành xây dựng.
Lợi nhuận không đạt so với kế hoạch, ngân sách dành cho các hoạt động về quản trị
nhân lực vì vậy ít được quan tâm, bị cắt giảm nhiều. Lương chậm, thưởng ngày lễ
giảm đi nhiều so với năm trước, gây ảnh hưởng tới tâm lý làm việc của nhân viên.Vì
vậy cơng ty cần đảm bảo chính sách tuyển dụng, đãi ngộ, đào tạo hợp lý, động viên
NLĐ làm việc.
 Chính trị - pháp luật

Việc kinh doanh trong mơi trường có nền chính trị - pháp luật ổn định luôn tạo
điều kiện cho sự phát triển của công ty. Việc tuân thủ pháp luật quy định về kinh doanh
hay sử dụng lao động luôn được công ty áp dụng đúng. Các chính sách pháp luật của
nhà nước như luật lao động thay đổi vào năm 2012, chính sách ưu đãi thuế thu nhập
doanh nghiệp, mức đóng BHXH và BHYT,… cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt
động quản trị nhân lực của doanh nghiệp như định biên, xây dựng quy chế lao động,
nội quy,…
 Mức độ cạnh tranh

Kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng ln có những sự thay đổi khó lường trước
được, đặc biệt thị trường của Kỹ Nghệ ATECO là ở miền Bắc nơi tập trung nhiều cơng
ty xây dựng mạnh. Do đó mà cơng ty luôn phải chú trọng đến mức độ cạnh trạnh trên
thị trường. Đối thủ cạnh tranh lúc nào cũng có thể thu hút nhân lực chất lượng cao của
công ty về phía họ, hay việc cạnh tranh ở mức độ cao khiến cho việc kinh doanh giảm
sút dẫn đến việc tinh giảm định biên, giảm thu nhập của NLĐ,…
 Thị trường lao động
Do đặc thù ngành xây dựng, nên công ty sử dụng lượng lao động phổ thông là
tương đối lớn với khoảng 50%. Hơn nữa, với lượng dân số đơng và trong độ tuổi lao
động tương đối lớn thì lượng lao động phổ thơng này tìm kiếm tương đối dễ, tuy nhiên
mức độ gắn bó với cơng ty lại chỉ trong một thời gian ngắn. Do đó, cơng ty ln có

những chính sách đãi ngộ, hỗ trợ, phụ cấp để giữ chân lượng lao động này.
2.2.2. Môi trường bên trong
 Khả năng tài chính

Hàng năm cơng ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO đều có một khoản ngân sách hợp lý
tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động quản trị nhân lực như tìm kiếm, thu hút ứng
viên, tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ nhân lực. Khoản ngân sách này được xác định theo


doanh thu của từng năm, do đó, khi lợi nhuận cao thì quỹ này sẽ lớn và ngược lại. Chính
sự phụ thuộc của nguồn quỹ này vào doanh thu hàng năm nên gây nên ảnh hưởng không
nhỏ cho hoạt động nhân lực nếu như doanh thu của doanh công ty không cao.
 Mục tiêu kinh doanh, chiến lược của công ty

Với mục tiêu từ nay đến 2020, Kỹ Nghệ ATECO mong muốn mở rộng sang các
khu vực khác trong cả nước. Chính vì vậy, nhiệm vụ đặt ra là cơng ty cần có đội ngũ
nhân lực chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu công việc. Điều này cũng đồng nghĩa
với việc cơng ty phải có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và phát triển sao cho số lượng,


chất lượng và cơ cấu nhân lực đáp ứng được nhu cầu của cơng ty.
Mơi trường làm việc
Bầu khơng khí trong cơng ty luôn tạo cảm giác thoải mái, vui vẻ cho người lao
động hăng say làm việc đạt năng suất cao, và tránh xảy ra tai nạn lao động. Cơ cấu tổ
chức có sự phân nhiệm rõ ràng giúp nhân viên khơng bị chồng chéo cơng việc và nhà
quản lý có thể có được biện pháp điều chỉnh kịp thời khi có phát sinh. Bên cạnh đó
cơng ty cũng phải tạo môi trường làm việc năng động và đãi ngộ công bằng, lộ trình
thăng tiến cho người lao động để họ yên tâm làm việc.

 Các yếu tố liên quan đến nhân lực

Do hoạt động trong lĩnh vực xây dựng mà lao động trong công ty chủ yếu là lao
động phổ thơng, chiếm khoảng 50% cơ cấu nhân lực tồn cơng ty. Cấu trúc tổ chức
được phân chia thành khối văn phịng và các tổ đội giúp cơng ty quản lý dễ dàng hơn.
Trình độ của nhân viên trên văn phịng chủ yếu là đại học và sau đai học nên dễ dang
tiếp cận sự đổi mới về khoa học, kỹ thuật, cơng nghệ,… Tuy có đội ngũ nhân lực chất
lượng cao nhưng thâm niên lại chỉ đa số dưới 3 năm, điều này cho thấy sự gắn kết của
NLĐ với cơng ty vẫn cịn thấp. Do đó mà bài tốn đặt ra cho Kỹ Nghệ ATECO là làm
sao để có thể giữ chân được NLĐ trong cung lao động thì thừa nhưng chất lượng lại
không đảm bảo.
2.3. Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
2.3.1. Thực trạng về quan hệ lao động của Cơng ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Tổ chức Cơng đồn được thành lập vào năm 2010.Tính đến thời điểm hiện tại,
Cơng đồn của cơng ty có 78 thành viên, với chủ tịch là ơng Nguyễn Văn Trường –
ngun trưởng phịng tổ chức hành chính. Việc ra nhập Cơng đồn dựa trên sự tự
nguyện của NLĐ, tổ chức này góp phần bảo vệ quyền lợi, góp phần vào việc chăm lo
đời sống, đảm bảo lợi ích cho nhân viên, giúp họ có tinh thần làm việc thoải mái. Bộ


phận tổ chức cán bộ thường xuyên tổ chức các cuộc điều tra đánh giá mức độ hài lòng
của nhân viên với chính sách đãi ngộ, mơi trường làm việc, cơ hội học tập và thăng
tiến, mối quan hệ với ban lãnh đạo cơng ty trên cơ sở phân tích dữ liệu thu thập, đề
xuất các điều chỉnh phù hợp, tăng cường đối thoại xã hội, liên hệ với Công đoàn trong
việc xây dựng và thực hiện thỏa ước lao động tập thể và các vấn đề trong tranh chấp
lao động, đồng thời sửa đổi nội quy lao động cho phù hợp với tình hình thực tế và
nguyện vọng của nhân viên. Do đó cho đến nay cơng ty vẫn chưa gặp phải vấn đề lớn
nào về tranh chấp lao động làm ảnh hưởng đến công việc quản lý và kinh doanh của
công ty.
Thông tin trao đổi ở Kỹ Nghệ ATECO được thể hiện bằng văn bản, quyết định,
… Ngoài ra, việc trao đổi thông tin trực tiếp được tổ chức 3 tháng/lần.

Hợp đồng lao động: Các điều khoản trong hợp đồng lao động với NLĐ được
quy định rõ ràng, cụ thể và tuân theo Bộ luật lao động 2012 do đó mà mọi quyền lợi
của NLĐ đều được bảo đảm. Hợp đồng này được sao thành 02 bản có giá trị như nhau,
NSDLĐ và NLĐ mỗi bên giữ một bản.
Thỏa ước lao động tập thể: thỏa ước lao động đầu tiên của Công ty là vào năm
2011. Do sự thay đổi của các yếu tố như môi trường kinh tế, hay Luật lao động vào
năm 2012 mà thỏa ước lao động của cơng ty đều có hiệu lực dưới 1 năm.
Nội quy và quy định làm việc: Nội quy, quy định tại công ty TNHH Kỹ Nghệ
ATECO được xây dựng dựa trên quy định của pháp luật lao động Việt Nam: về thời
gian làm việc thời gian nghỉ ngơi, chế độ điểm danh và chấm công, tác phong và trang
phục, trật tự và an toàn lao động, quản lý và sử dụng tài sản công ty, phương tiện thông
báo, chế độ kỉ luật,…
2.3.2. Thực trạng về tổ chức của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Về tổ chức lao động trong doanh nghiệp được công ty khá chú trọng, sắp xếp đúng
người đúng việc theo năng lực cá nhân. Công ty hướng nhân viên làm việc nhiều theo
nhóm, đặc biệt là người lao động tại cơng trường, từ đó tạo động lực và tính làm việc
chun nghiệp.
Phân cơng và hiệp tác lao động: Dựa vào năng lực chuyên môn và năng lực làm
việc của từng vị trí mà cơng ty bố trí, phân cơng cơng việc phù hợp nhất. NLĐ được bố trí
cơng việc đúng với chun mơn, nghiệp vụ của mình. Khi có quyết định điều chuyển
nhân sự thì việc điều chuyển này chỉ nằm trong giới hạn giữa các bộ phận trong cùng


phòng ban, và việc điều chuyển này dựa trên năng lực và chun mơn của NLĐ, khi đó
thì cơng việc của phịng ban đó sẽ khơng bị ảnh hưởng lớn.
Tổ chức nơi làm việc: Tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO, nơi làm việc được
thiết kế khoa học, hợp lí, đảm bảo tiêu chuẩn thẩm mỹ, tiện lợi. Công ty thuê người
dọn dẹp văn phòng hằng ngày để đảm bảo nơi làm việc ln sạch sẽ, thống mát, các
phịng làm việc đều được trang bị đầy đủ thiết bị. Trang thiết bị, dụng cụ, nguyên vật
liệu tại công trường được bố trí gọn gàng, để giảm thiểu tình trạng TNLĐ.

Chế độ làm việc: Công ty áp dụng giờ làm việc theo giờ hành chính đối với các
nhân viên văn phịng, làm việc từ thứ 2 đến thứ 6, và làm 2 thứ 7/tháng. Đối với lao
động tại các đội xây dựng là từ thứ 2 đến thứ 7. Các chế độ khác theo quy định của
pháp luật lao động của Việt Nam.
2.3.3. Thực trạng về định mức lao động của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Hiện tại, công tác định mức lao động tại công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO được
tiến hành nhưng chỉ dừng lại ở những chức danh cụ thể. Mỗi nhân viên, mỗi bộ phận
sẽ có định mức lao động riêng biệt phù hợp với chức năng và nhiệm vụ của mình.
Cơng ty sử dụng phương pháp thống kê kinh nghiệm kết hợp với số lượng nhân
viên trong công ty và nhiệm vụ mục tiêu kinh doanh qua từng thời kỳ để xác định
chính xác số lượng và chất lượng lao động cần thiết cho từng bộ phận, qua đó giúp
cơng ty chủ động trong việc tuyển dụng và sử dụng lao động, đảm bảo thực hiện tốt
các kế hoạch đã đề ra. Việc thực hiện định mức này sẽ cho trưởng, phó phịng thực
hiện cho từng chức danh cụ thể trong phịng ban của mình.
2.3.4. Thực trạng về hoạch định nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Việc hoạch định nhân lực của công ty sẽ dựa vào tình hình nhân lực của các
phịng ban và bộ phận khác trên cơ sở của chiến lược, chính sách nguồn nhân lực và
cơng tác xây dựng kế hoạch. Các trưởng bộ phận sẽ xác định nhu cầu nhân lực trong
ngắn hạn và dài hạn, cả về số lượng, chất lượng và cơ cấu sau đó bộ phận tổ chức cán
bộ sẽ xác định cung nhân lực ở bên trong và bên ngồi cơng ty và trình lên ban giám
đốc xét duyệt để từ đó có kế hoạch tuyển dụng nhân sự.
Thông thường, với nhu cầu nhân lực ngắn hạn thì ban nhân sự sẽ tổng hợp nhu
cầu nhân lực của từng phịng ban sau đó tổng hợp lại để trình lên ban giám đốc.
Đối với nhu cầu nhân lực dài hạn thì 3 tháng/lần, dựa vào đề xuất của mỗi phịng mà
cơng ty sẽ xem xét và bổ sung nhân lực nếu nhu cầu là chính đáng.
2.3.5. Thực trạng về phân tích cơng việc Cơng ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO


Cơng ty đã có xây dựng được bản mơ tả công việc và bản yêu cầu của công việc
đối với người thực hiện. Tuy nhiên, đó mới chỉ là xây dựng cho cả bộ phận, phòng ban

và một số chức danh quan trọng. Việc xây dựng bản mô tả và tiêu chuẩn cơng việc cho
các tổ đội vẫn mang tính hình thức, khơng được kiểm tra và cập nhật theo thời kỳ.
Việc phân tích cơng việc này chủ yếu dựa vào trưởng các phịng ban và có sự tư
vấn của các chuyên gia. Bản mổ tả và tiêu chuẩn công việc của công ty được thay đổi
để phù hợp để đáp ứng với tình hình thực tế và những yêu cầu được đặt ra chứ không
phải là tiêu chuẩn từ năm này qua năm khác.
-

Mô tả công việc cho nhân viên QHLĐ và lưu trữ hồ sơ
Tham gia xây dựng cơ chế, chính sách, chủ trương về cơng tác quan hệ lao động.
Xử lý các vấn đề liên quan nhưng không giới hạn tới các công việc sau: ký
kết/thanh lý HĐLĐ, Giải quyết nghỉ phép/giải quyết các chế độ nghỉ

-

choNLĐ/tạm hỗn HĐLĐ, giải quyết cho thơi việc,...
Tham gia xây dựng các quy định, quy trình và quy chế quản trị chung của Cơng

-

ty và các phịng ban.
Theo dõi và xử lý các biến động về nhân sự trong Công ty, quản lý hồ sơ nhân sự,

-

soạn thảo các quyết định, lập hợp đồng lao động cho CBNV.
Tham mưu cấp trên về chính sách khen thưởng kỷ luật
Tiêu chuẩn cơng việc cho nhân viên QHLĐ và lư trữ hồ sơ

1. Trình độ học vấn/chuyên môn:

-

Tốt nghiệp Cao đẳng trở lên ngành quản trị kinh doanh, quản lý công nghiệp,

-

quản trị nhân sự, lao động tiền lương, hành chánh văn phịng.
Vi tính văn phòng tương đương loại B trở lên.

2. Kỹ năng:
-

Kỹ năng giao tiếp tốt.
Tin học văn phòng thành thạo.

3. Kinh nghiệm:
-

Ít nhất 1 năm kinh nghiệm ở vị trí quản lý nhân sự, hành chánh.

4. Phẩm chất cá nhân:
- Trung thực, nhiệt tình cơng tác

2.3.6. Thực trạng về tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO


Việc tuyển dụng của Kỹ Nghệ ATECO được tiến hành khá thường xuyên, dựa
vào nhu cầu tuyển dụng mà công ty đã xác định ở quá trình hoạch định nhân lực.
Quy trình tuyển dụng của cơng ty được tiến hành như sau :
Bước 1: Xác định nhu cầu nhân lực và lập kế hoạch tuyển dụng, thu nhận hồ sơ

Bước 2: Xét duyệt hồ sơ: Kiểm tra sự phù hợp giữa tiêu chuẩn của các ứng
viên, loại bỏ các ứng viên khơng phù hợp để giảm bớt chi phí cho công ty .
Bước 3: Phỏng vấn: Công ty sử dụng phương pháp cho điểm theo từng tiêu
thức trong cuộc phỏng vấn để lựa chọn ứng viên thích hợp. ( sẽ có bài test cho việc
tuyển dụng nhân lực chất lượng cao).
Bước 4: Xét kết quả và ra quyết định tuyển dụng: Từ bảng xếp hạng các ứng
viên, hội đồng tuyển dụng chọn ra người phù hợp với công ty.
Bước 5: Tiến hành thử việc, đánh giá và kí hợp đồng lao động: Sau khi được
chọn vào công ty, nhân viên mới sẽ tiến hành thử việc trong 02 tháng dưới sự hướng
dẫn của cán bộ quản lý. Từ đó sẽ đánh giá và tiến tới việc kí kết hợp đồng lao động
chính thức.
Nguồn tuyển dụng: cơng ty sử dụng cả hai nguồn tuyển là nguồn bên trong và
nguồn bên ngoài. Đối với nguồn bên trong, công ty chủ yếu áp dụng cho những vị trí
quản lý nhằm tạo điều kiện cho những nhân viên có thành tích xuất sắc có cơ hội thăng
tiến, kích thích tinh thần cố gắng, nỗ lực của nhân viên trong cơng ty. Cịn đối với
nguồn bên ngồi, cơng ty thường tìm kiếm trên các trang tuyển dụng như vieclam.vn,
trieuvieclam.com, vietnamworks.com,…
Bảng 2.3 Kết quả tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO từ
năm 2012 - 2014
(Đơn vị: Người )
Tên phòng ban

Năm 2012

Năm 2013

Năm 2014

Phịng Tài Chính - Kế Tốn

2

4

3

Phịng Tổ chức - Hành Chính

2

1

1

Phịng Kế hoach – Kỹ thuật

4

5

7

Đội xây dựng

26

28

30

Tổng

34

38

41

(Nguồn: Phịng tổ chức – hành chính )


2.3.7. Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ
ATECO
Để xác định nhu cầu đào tạo, cán bộ phòng tổ chức đã dựa vào báo cáo hàng
năm của các phòng ban để xem xét người lao động cần phải có u cầu, trình độ như
thế nào, sau đó phân tích xem trình độ, tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của người lao
động và tìm cách khắc phục. Bên cạnh đó, cơng ty đã áp dụng phương pháp đào tạo
trong cơng việc và ngồi công việc như sau :
Đào tạo trong công việc: Đối với những nhân viên mới vào, công ty áp dụng
phương pháp đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc giúp họ làm quen với cơng việc sắp
phải làm.
Đào tạo ngồi công việc: chủ yếu là tổ chức đào tạo ngắn ngày các lớp bồi
dưỡng nghiệp vụ quản lý.
Do đối tượng đào tạo còn hạn chế và chủ yếu đào tạo về công việc nên việc
hướng dẫn đều do cấp trên trực tiếp giảng dạy.
2.3.8. Thực trạng về đánh giá nhân lực của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Việc đánh giá nhân lực ở Kỹ Nghệ ATECO được thực hiện bắt đầu từ năm
2013. Bộ phận tổ chức cán bộ tiến hành xây dựng kế hoạch đánh giá hiệu quả làm việc
cho NLĐ, việc đánh giá được theo chu kỳ là 02 lần/năm, vào cuối tháng 6 và tháng 12
hàng năm. Đối tượng là nhân viên cơng ty đã có hợp đồng lao động chính thức. Việc

đánh giá được thực hiện theo 3 bước đó là nhân viên tự đánh giá, cán bộ quản lý trực
tiếp đánh giá và cuối cùng là việc ra quyết định cuối cùng thuộc về trưởng phịng.
Quy trình đánh giá của cơng ty diễn ra như sau :
Nhân viên tự
đánh giá

Cán bộ quản lý
trực tiếp đánh
giá

Trưởng phòng
xem xét, phê
duyệt kết quả

( Nguồn: Phòng TCHC)
Sơ đồ 2.2. Quy trình đánh giá nhân lực của cơng ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
CBCNV sẽ được đánh giá thành 4 mức A,B,C,D. Trong đó, A là mức tốt, B là
mức khá, C là mức trung bình và D là mức kém.
Kết quả đánh giá được công ty sử dụng vào công tác tuyển dụng, đãi ngộ, đào
tạo và phát triển nhân lực, bố trí và sử dụng lao động.


2.3.9. Thực trạng về trả công lao động của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO áp dụng hình thức trả lương theo thời gian, mức
lương tối thiểu được công ty chấp hành đúng theo sự thay đổi do nhà nước ban hành cùng
với việc áp dụng sự thay đổi của luật lao động áp dụng vào ngày 01/05/2012. Đối với
NLĐ tại văn phòng và quản lý sẽ nhận lương qua thẻ ATM, lao động phổ thông tại công
trường nhận lương bằng tiền mặt. Quy định của nhà nước về mức đóng BHXH và BHYT
cũng được cơng ty chấp hành đầy đủ, với mức đóng lấy cơ sở là mức lương cơ bản. Cụ
thể mức đóng bảo hiểm được thể hiện ở bảng dưới đây:

Bảng 2.4. Mức đóng bảo hiểm của Cơng ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
(Đơn vị: %)
Bảo hiểm
BHXH
BHYT
BHTN
Tổng

Năm 2012
NSDLĐ
17
3
1
21
30,5

NLĐ
7
1,5
1
9,5

Năm 2013
NSDLĐ
17
3
1
21
30,5

NLĐ
7
1,5
1
9,5

Năm 2014
NSDLĐ
18
3
1
22
32,5

NLĐ
8
1,5
1
10,5

(Nguồn: phòng tổ chức – hành chính)
Ngồi ra cịn có các khoản thưởng, phụ cấp, trợ cấp và những phúc lợi khác
dành cho nhân viên của công ty và nhiều đãi ngộ phi tài chính khác như khám sức
khỏe định kỳ, tổ chức đi nghỉ mát, tham quan, các chương trình thể thao, văn nghệ…
Tuy nhiên hoạt động này mới chỉ dừng lại ở mức hình thức, chưa trở thành thơng lệ và
có chất lượng để kích thích tinh thần làm việc của CBNV thật sự hiệu quả.
2.3.10. Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động của Cơng ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Có thể nói, hiệu quả sử dụng lao động tại cơng ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO về
cơ bản là tương đối tốt. Nhân viên được sắp xếp làm việc đúng theo năng lực và
nguyện vọng của mình. Số người vi phạm kỷ luật trong cả năm thấp chứng tỏ sự chấp

hành nội quy lao động trong công ty tốt và chỉ bị ở mức độ cảnh cáo.

Bảng 2.5. Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH Kỹ Nghệ ATECO
Chỉ tiêu

Năm

Năm

Năm

2013/2012

2014/2013


STT

2012

2013

2014

CL

Tỷ lệ

CL

Tỷ lệ

1

Tổng doanh thu ( tỷ đồng)

75,629

71,636

83,285

-3,993

94,72%

11,649

116,26%

2

Tổng chi phí ( tỷ đồng)

74,665

70,383

82,602

-4,282

94,27%

12,219

117,36%

3

LNTT ( tỷ đồng)

0,964

1,253

0,683

0,289

129.98%

4

Tổng số lao động ( người)

249

287

319

38

115,26%

32

111,15%

5

Thu
nhập
bình
quân
5,0
người/tháng (triệu đồng)

5,0

5,25

0

100%

0,25

105%

6

NSLĐ (tỷ/ người)

0,304

0,250

0,261

-0,054

82,18%

0,011

104,6%

7

Sức sinh lời của 1 NLĐ
( triệu đồng)

3.87

4.37

2.14

0,50

112.91%

-2,23

48.97%

-0,57

56,69%

( Nguồn: Phịng Tài chính – Kế tốn)
Từ bảng trên có thể thấy rằng NSLĐ của Kỹ Nghệ ATECO giảm mạnh vào năm
2013 với mức giảm là 54 triệu đồng/người/năm, sau đó vào năm 2014, mức này đã
được cải thiện với mức tăng là 11 triệu đồng/người/năm. Tuy có NSLĐ thấp, nhưng do
LNTT năm 2013 là cao nhất so với 3 năm nên sức sinh lời của lao động cũng là lớn
nhất với mức là 4,37 triệu đồng/người/năm.
2.3.11. Thực trạng về hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của Cơng ty TNHH Kỹ
Nghệ ATECO
Chi phí tuyển dụng của công ty hàng năm được thể hiện truyền thông và tuyển
mộ như việc in tờ rơi, thuê đối tác phát tờ rơi, sử dụng thông tin trên các trang
việc làm, chi phí phỏng vấn và thi tuyển. Do cơng ty đều phỏng vấn trực tiếp tại
văn phịng cơng ty và do quản lý trực tiếp phỏng vấn nên công ty khơng phải
th địa điểm mà chi phí dành cho phỏng vấn chủ yếu để sử dụng cho việc nước
uống, dụng cụ mơ phỏng đề phỏng vấn tình huống và test đối với nhân lực chất
lượng cao.