201 câu hỏi trắc nghiệm chiến lược kinh doanh

Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
1

Chiến lược Kinh doanh

(Tổng số: 201 câu)


@1 :Trong số các chiến lược cơ bản về kinh doanh trên thị trường quốc tế, chiến
lược nào có trình độ nhất, hoàn hảo nhất
chiến lược quốc tế
chiến lược xuyên quốc gia
chiến lược đa quốc gia
*chiến lược toàn cầu.

@2 : Bước nào dưới đây ko có trong quá trình thực hiện chiến lược
thích nghi chiến lược
thiết kế cơ cấu tổ chức,hệ thống giám sát
*lựa chọn chiến lược
điều chỉnh mâu thuẫn giữa tham vọng quyền lực và khả năng đổi mới.,

@3 : câu trả lời đúng:xây dựng chiến lược kinh doanh là một nội dung chủ yếu
của chức năng quản lý doanh nghiệp
tổ chức
*hoạch định
điều hành
kiểm tra.

@4 :Cơ cấu kiểm soát chiến lược cấp chức năng bao gồm
*sản xuất,marketing,kế toán-tài chính,quản lý nhân sự
sản xuất,marketing,kế toán tài chính,quản lý nhân sự
sản xuất, nghiên cứu và phát triển, bán hàng
quản lý nhân lực, quản lý tài chính, quản lý nguyên vật liệu.

@5 :Đáp án đúng nhất : phương án WO được hiểu là :
kết hợp yếu kém và thời cơ để tận dụng thị trường
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
2

bỏ qua các yếu kém để chớp lấy thời cơ
*khắc phục các yếu kém để chớp lấy thời cơ
tận dụng thời cơ để khắc phục yếu kém.

@6 :Yếu tố nào sau đây ko thuộc năm lực lượng cạnh tranh theo mô hình của
Porter
*cạnh tranh giữa các SBU trong nội bộ công ty
cạnh tranh trong nội bộ ngành
cạnh tranh tiềm năng, cạnh tranh thay thế.
cạnh tranh với nhà cung cấp hay với khách hàng.

@7 :Chiến lược tốt nhất cho các doanh nghiệp mạnh trong ngành đang ở giai đoạn
tăng trưởng
tập trung thị phần
tập trung thị trường
*chiến lược đầu tư mạnh mẽ

chưa xác định được.

@8 :Chiến lược tốt nhất cho các doanh nghiệp đang trong giai đoạn chín muồi
(bão hòa)
chưa xác định được
chiến lược đầu tư mạnh mẽ
*chiến lược thu hoạch thanh lý hoặc rút lui
chiến lược tập trung, duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

@9 :Ba chiến lược kinh doanh tổng quát bao gồm:
*chiến lược khác biệt hóa, chiến lược chi phí thấp và chiến lược tập trung
chiến lược khác biệt hóa,chiến lược đồng nhất và chiến lược tập trung
chiến lược khác biệt hóa, chiến lược chi phí thấp và chiến lược xâm nhập
chiến lược khác biệt hóa,chiến lược hớt váng và chiến lược tập trung.

@10 :Chiến lược nào sau đây có những đặc điểm như sự khác biệt cao, mức độ
phân đoạn thị trường cao và quan tâm nhiều đến R&D, marketing
chiến lược toàn cầu
chiến lược chi phí thấp
*chiến lược khác biệt hóa
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
3

chiến lược tập trung.

@11 :Yếu tố cơ bản nhất trong việc tạo ra năng lực đổi mới doanh nghiệp
kết hợp chặt chẽ hoạt động của bộ phận R&D với marketing

kết hợp chặt chẽ hoạt động của bộ phận R&D với sản xuất
giảm thời gian thâm nhập thị trường của sản phẩm mới
*gồm các câu có trong nội dung.

@12 :Chiến lược kinh doanh là
*chiến lược được thực hiện ở cấp đơn vị kinh doanh chiến lược
chiến lược thực hiện tại các bộ phận chức năng
chiến lược toàn công ty.

@13 :Chiến lược cấp công ty xác định
các năng lực đặc biệt của công ty
*lĩnh vực kinh doanh mà công ty cần gia nhập
năng lực sản xuất kinh doanh của công ty
vị thế của công ty trong ngành.

@14 :Công ty thực hiện chiến lược dẫn đầu về chi phí nhằm
*luôn tạo ra được rào cản gia nhập cao
chiếm lĩnh 1 hoặc 1 số các phân đoạn của thị trường
luôn đạt được mức giá bán cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh
thực hiện khác biệt hóa sản phẩm ở mức thấp.

@15 :Câu trả lời đúng nhất : công ty thực hiện chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
nhằm
tiêu thụ được nhiều sản phẩm do chi phí sản xuất thấp
luôn đặt giá bán thấp so với các đối thủ cạnh tranh
*đặt được lợi nhuận cao do định giá bán sản phẩm cao
chú trọng vào 1 phân đoạn nhỏ của thị trường.

Câu16 :Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal Portee, người cung cấp
trở thành mối đe dọa với công ty khi

*người cung cấp độc quyền trong việc bán sản phẩm của mình cho nhiều công ty
khác nhau
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
4

công ty có sự lựa chọn thay thế nguyên liệu đầu vào của mình từ nhiều người cung
cấp
người cung cấp bao gồm nhiều công ty nhỏ và công ty là người mua tương đối lớn
sản phẩm của người cung cấp có các sản phẩm thay thế gần gũi khác.

@17 :Câu trả lời đúng nhất : doanh nghiệp áp dụng chiến lược hội nhập dọc nhằm
chủ động nguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào của mình
*chủ động tự sản xuất lấy yếu tố đầu vào hoặc tự lo liệu các yếu tố đầu ra của
chính mình
chủ động tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với các hãng trong ngành
chủ động việc tiêu thụ đầu ra sản phẩm của mình.

Câu18 :Câu trả lời đúng nhất : chiến lược nghiên cứu và phát triển trong doanh
nghiệp là
chiến lược phát triển sản phẩm
chiến lược đổi mới sản phẩm
*gồm các chiến lược có trong đáp án ở đây
chiến lược đổi mới tiến trình công nghệ.

@19 :Câu trả lời đúng nhất : kỹ năng của chiến lược nghiên cứu và phát triển
trong doanh nghiệp là
*toàn bộ các kỹ năng có trong các đáp án ở đây

những kỹ năng về nghiên cứu kỹ thuật và khoa học cơ bản
những kỹ năng về khai thác kiến thức kỹ thuật và khoa học mới
những kỹ năng về thiết kế và phát triển nguyên mẫu sản phẩm mới.

@20 :Câu trả lời đúng nhất : sản phẩm ở vị trí ngôi sao là những sản phẩm
*tằng trưởng tốt, thị phần cao, nhiều lợi nhuận, tự cấp được vốn khi tăng thị phần
chiếm được 1 thị phần lớn trên thị trường
có tỷ lệ tăng trưởng mạnh trên thị trường
thành công và rất quý báu đối với doanh nghiệp.

@21 :Câu trả lời đúng : sản phẩm ở vị trí “Bò sữa” là những sản phẩm
có tỷ lệ tăng trương mạnh trên thị trường
chiếm được thị phần lớn trên thị trường, tốc độ tăng trưởng cao.
*có thị phần lớn, tỷ lệ phát triển thấp nên ko cần vốn
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
5

thành công và rất quý báu đối với doanh nghiệp.

@22 :Câu trả lời đúng nhất : sản phẩm ở vị trí “dấu hỏi” là những sản phẩm
*có thị phần nhỏ những có tiềm năng phát triển tốt, cần đầu tư
có thị phần nhỏ những có tiềm năng phát triển lớn
có tỷ lệ phát triển lớn
ở cuối chu kỳ sống có chi phí cao.

@23 :Đáp án đúng nhất : phương án WT được hiểu là
chấp nhận những yếu kém và nguy cơ

*khắc phục yếu kém để giảm bớt nguy cơ
kết hợp những nguy cơ để tránh yếu kém
tránh xa nguy cơ để hạn chế yếu kém.

@24 :Đáp án đúng : việc xác định nhiệm vụ chiến lược của công ty dựa vào cơ sở
phân tích 3C là
*company ( công ty), customer( khách hàng), competitor( đối thủ cạnh tranh)
cost( chi phí sản xuất ), customer( khách hàng), competitor (đối thủ cạnh tranh)
company( công ty), cost (chi phí sản xuất), competitor (đối thủ cạnh tranh)
company( công ty), customer ( khách hàng )cost (chi phí sản xuất).

@25 :Đáp án đúng : bản thuyết minh nhiệm vụ của công ty bao gồm 3 nội dung
chính là
xác định ngành kinh doanh, các vấn đề về vốn, và vấn đề sản xuất
*xác định ngành kinh doanh, các mục tiêu quan trọng, tư tưởng chủ đạo của công
ty
các mục tiêu quan trọng, vấn đề thực hiện mục tiêu , các vấn đề về quản lý
các mục tiêu quan trọng, cơ cấu tổ chức, văn hóa công ty.

@26 :Đáp án đúng : đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn được hiểu là
các khách hàng chưa mua hàng nhưng có khả năng mua hàng
những doanh nghiệp trong cũng 1 ngành kinh doanh
các nhà cung cấp như ngân hàng, nguyên vật liệu…
*những nhà doanh nghiệp có khả năng gia nhập ngành.

@27 :Đáp án đúng :đối thủ cạnh tranh được hiểu là
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52

6

kinh doanh mặt hàng khác nhau nhưng thị trường khác nhau
*cùng kinh doanh mặt hàng như nhau trên cùng 1 thị trường khác
cùng kinh doanh mặt hàng như nhau nhưng khác thị trường
kinh doanh mặt hàng khác nhau trên cùng 1 thị trường

@28 :Đáp án đúng : chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần được quyết định
bởi
*hội đồng quản trị
chủ tịch hội đồng quản trị
tổng giám đốc
đại hội cổ đông.

@29 :Đáp án đúng nhất : mục tiêu phân tích môi trường ngoại vi là
xác định vai trò và vị trí các đối thủ cạnh tranh
nhận thức các chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nước
*xác định những cơ hội và đe dọa trong môi trường kinh doanh
xác định nhu cầu,thị hiếu của số đông khách hàng

@30 :Đáp án đúng nhất : mục tiêu của phân tích nội bộ là
*tìm ra những điểm mạnh,điểm yếu của công ty
xác định những hạn chế trong sản xuất để tìm cách khắc phục
xác định cơ cấu tổ chức hợp lý để phát huy khả năng tổ chức sản xuất
phân tích những mâu thuẫn nội bộ để tìm biện pháp xử lý

@31 :Đáp án đúng nhất : khách hàng là lực lượng cạnh tranh với doanh nghiệp
chủ yếu thông qua việc mặc cả
về chất lượng
về mẫu mã

*về giá cả
về thương hiệu.

@32 :Đáp án đúng nhất : hàng thay thế cạnh tranh với doanh nghiệp sẽ dẫn đến
thị phần kinh doanh của doanh nghiệp được nâng cao
*nguy cơ giảm sút thị phần sản phẩm của doanh nghiệp
khả năng gia nhập ngành của các doanh nghiệp khác
khả năng rút lui khỏi lĩnh vực kinh doanh của 1 số ngành khác
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
7


@33 :Đáp án đúng nhất : đối với doanh nghiệp, một trong những cản trở việc gia
nhập thị trường là
thương hiệu của doanh nghiệp
lợi nhuận bình quân của ngành kinh doanh cao
*tính cạnh tranh trong ngành cao
sản phẩm trong giai đoạn tăng trưởng.

@34 :Chọn câu đúng nhất :yếu tố nào sau đây tạo nên lợi thế cạnh tranh
cơ cấu tổ chức quản lý
trình độ quản lý
các cam kết mang tính chiến lược
*hiệu quả sản xuất kinh doanh.

@35 :Đáp án đúng nhất : nghịch lý Icarus được hiểu là
*sự trả giá cho những tham vọng đến mức độ không thể thực hiện được

sự đầu tư quá lớn nhưng trình độ quản lý quá yếu
chuyên môn hóa ngày càng cao nhưng các nguồn lực ko kịp đáp ứng
môi trường cạnh tranh quá gay gắt khiến các doanh nghiệp ko thực hiện được ý đồ
kinh doanh.

@36 :Đáp án đúng nhất :sự duy trì lợi thế cạnh tranh của công ty phụ thuộc vào
khách hàng
giám đốc công ty
*hàng rào chống bắt chước
chu kỳ sống của công ty.

@37 :Đáp án đúng nhất : để đạt được lợi thế cạnh tranh, 1 công ty cần
*hạ thấp chi phí hoặc đa dạng hóa sản phẩm
mở rộng các hoạt động quảng cáo
bắt tay với các đối thủ cạnh tranh để phân chia thị trường
củng cố cơ cấu tổ chức quản lý công ty.

@38 :Tìm đáp án sai : chiến lược dẫn đầu về chi phí có đặc điểm
thị trường đại trà
độ khác biệt hóa về sản phẩm thấp
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
8

phân đoạn thị trường thấp
*cạnh tranh chủ yếu bằng mẫu mã sản phẩm

@39 :Đáp án sai : chiến lược khác biệt hóa sản phẩm có đặc điểm

*cạnh tranh chủ yếu bằng giá thấp
chủ yếu khác biệt bằng tính độc nhất
nhiều đoạn thị trường
đáp ứng nhu cầu tiêu dùng theo cách riêng có.

@40 :Đáp án đúng nhất : trong các chiến lược dài hạn của công ty, chiến lược liên
kết theo chiều dọc có nghĩa là doanh nghiệp
tiến hành liên kết với 1 doanh nghiệp khác
*tự đảm nhiệm sản xuất và cung tiêu
liên kết sản xuất với nhiều doanh nghiệp khác
liên kết sản xuất với nước ngoài.

@41 :Đáp án đúng nhất : trong các chiến lược dài hạn của công ty, chiến lược đa
dạng hóa bao gồm
*chiều ngang, đồng tâm,kết khối
chiều dọc,hợp tác , liên minh
đồng tâm, hợp tác, liên minh
chiều dọc, đồng tâm, kết khối.

@42 :Đáp án đúng nhất : đa dạng hóa chiều ngang là chiến lược tăng trưởng
hướng vào
thị trường hiện tại với sản phẩm hiện tại
thị trường tương lai với sản phẩm hoàn toàn mới
*thị trường hiện tại với sản phẩm hoàn toàn mới
thị trường tương lai với sản phẩm hiện tại

@43 :Đáp án đúng nhất : đa dạng hóa đồng tâm là chiến lược tăng trưởng
*hoạt động sản xuất mới liên quan đến hoạt động sản xuất chính
hoạt động sản xuất mới liên quan đến hoạt động sản xuất phụ
hoạt động sản xuất cũ liên quan đến hoạt động sản xuất phụ

hoạt động sản xuất cũ liên quan đến hoạt động sản xuất chính.

Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
9

@44 :Đáp án đúng nhất : đa dạng hóa kết khối là chiến lược tăng trưởng
*phát triển lĩnh vực kinh doanh mới ko liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại
phát triển lĩnh vực kinh doanh mới liên quan đến lĩnh vực kinh doanh tương lai
phát triển lĩnh vực kinh doanh mới liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại
phát triển lĩnh vực kinh doanh mới ko liên quan đến lĩnh vực kinh doanh tương lai

@45 :Đáp án đúng nhất : phương án kết hợp ST được hiểu là
tranh thủ tránh nguy cơ để phát huy thế mạnh
thay thế dần những điểm yếu bằng những điểm mạnh
*sử những thế mạnh để đối phó với những nguy cơ
sử dụng các nguy cơ để phát huy thế mạnh

@46 :Đáp án đúng nhất : trong điều kiện phát triển mạnh mẽ về nhu cầu thông tin
liên lạc, nhiều doanh nghiệp kinh doanh về bưu chính viễn thông nước ngoài
muốn thâm nhập thị trường,Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam cần ưu
tiên
*xây dựng chiến lược giảm giá cước phí liên lạc điện thoại
xây dựng chiến lược sản phẩm
xây dựng chiến lược đầu tư mua sắm các công nghệ mới
yêu cầu Chính Phủ bảo hộ

@47 :Đáp án đúng nhất : phương án kết hợp SO là

*tận dụng thế mạnh để khai thác cơ hội
khai thác mặt mạnh bằng việc sử dụng các cơ hội
tận dụng cơ hội để sử dụng thế mạnh
đưa cơ hội trở thành thế mạnh

@48 :Đáp án đúng nhất : người có trách nhiệm về kết quả thực hiện chiến lược
công ty là
hội đồng quản trị
ban giám đốc
*giám đốc
chủ tịch Hội đồng quản trị

@49 :Đáp án đúng nhất : người tiêu dùng được lợi hơn trong thị trường mang tính
chất nào
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
10

cạnh tranh mang tính độc quyền
độc quyền
*cạnh tranh hoàn hảo
cạnh tranh tự do

@50 :Đáp án đúng nhất :công ty giải quyết được 80% sản phẩm đầu ra, 20% nhờ
công ty mẹ tiêu thụ là thực hiện
hợp nhất dọc xuôi chiều
hợp nhất dọc ngược chiều
hợp nhất dọc ngược chiều 1 phần

*hợp nhất dọc xuôi chiều 1 phần

@51 :Đáp án đúng nhất : công ty tự sản xuất đầu vào cho quá trình sản xuất là
thực hiện
*hợp nhất dọc ngược chiều
hợp nhất chiều ngang
hợp nhất dọc xuôi chiều
hợp nhất ngang 1 phần.

@52 :Nhiệm vụ chủ yếu của việc xây dựng chiến lược của doanh nghiệp là
xác định mục tiêu chiến lược dự định của doanh nghiệp
*xác lập nhiệm vụ chức năng và xây dựng hệ thống mục tiêu cần theo đuổi trong
thời gian dài
đưa ra các tiêu thức để đánh giá chiến lược của doanh nghiệp
xác định ngành nghề kinh doanh của công ty.

@53 :Đáp án đúng nhất : phân tích môi trường bên ngoài sẽ giúp công ty xác định
được
*những cơ hội kinh doanh, những mối đe dọa lớn từ môi trường bên ngoài
vị thế hiện tại của công ty trên thị trường
những cơ hội kinh doanh và những rủi ro
những mối đe dọa lớn từ môi trường bên ngoài.

@54 :Câu trả lời đúng nhất : việc phân tích môi trường ngành sẽ giúp cho công ty
đánh giá mức độ hấp dẫn của ngành mà công ty đang kinh doanh
chỉ cho thấy quy mô và tốc độ tăng trưởng của ngành
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52

11

*đánh giá cấu trúc cạnh tranh, bao gồm vị thế cạnh tranh của công ty và của đối
thủ cạnh tranh chính, và giai đoạn phát triển của ngành
chỉ cho biết có bao nhiêu hãng cạnh tranh trên thị trường mục tiêu mà thôi.

@55 :Câu trả lời đúng : bản tuyên ngôn nhiệm vụ của công ty cần thể hiện những
vấn đề sau đây, ngoại trừ
định hướng rõ ràng cho việc ra quyết định
*quy trình sản xuất sản phẩm
lĩnh vực và vị thế cạnh tranh mà công ty sẽ hướng tới
các chính sách chủ yếu mà công ty dự định sẽ thực hiện

@56 :Câu trả lời đúng : nhiệm vụ đầu tiên trong xây dựng hệ thống kiểm soát
chiến lược là
xác định hệ thống đo lường và thẩm định
đánh giá kết quả và tiến hành điều chỉnh sai lệch nếu cần
đối chiếu mức độ yêu cầu thực tế so với các chỉ tiêu được thiết lập
*thiết lập các tiêu chuẩn và chỉ tiêu

@57 :Câu trả lời đúng nhất : khác biệt hóa sản phẩm là sự khác biệt
thông qua việc tạo ra lợi thế cạnh tranh với các cách thiết kế những đặc tính sản
phẩm khác nhau làm thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng
ở mức độ cao hơn đối thủ để tạo ra sự sắc bén trong cạnh tranh
*bằng sự độc đáo trong sản phẩm mà đối thủ ko thể bắt chước
bằng sự đa dạng hóa sản phẩm để phục vụ thị hiếu khách nhau của khách hàng

@58 :Câu trả lời đúng nhất :tiến trình triển khai thực hiện chiến lược là
đánh giá, điều chỉnh và đảm bảo các nguồn lực để thực hiện mục tiêu
xây dựng cơ cấu tổ chức để thực hiện chiến lược

*gồm tất cả các mục có trong đáp án ở đây
triển khai và điều chỉnh chiến lược, đánh giá kế hoạch thực hiện chiến lược.

@59 :Mô hình GE được sử dụng để phân tích các SBU qua tiêu thức
*vị thế cạnh tranh
tỷ lệ tăng trưởng thị trường
thị phần tương đối
những điểm chủ đạo hay các SBU cần đầu tư.
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
12


@60 :Câu trả lời đúng : Ford Motor sản xuất cả kính xe và thép cán cho các yếu tố
đầu vào của mình, đó là Ford đã áp dụng chiến lược
hợp nhất dọc xuôi chiều
đa dạng hóa kết khối
hợp nhất theo chiều ngang
*hợp nhất dọc ngược chiều.

@61 :Câu trả lời đúng : Một DN loại nhỏ đang gặp khó khăn trong kinh doanh do
sức ép cạnh tranh quá lớn. Để thoát ra khỏi tình trạng đó thì giải pháp trước nhất
trong chiến lược kinh doanh nên làm ngay là
*rút lui dần khỏi lĩnh vực SP đang kinh doanh mà DN ko có lợi thế và tích cực tìm
kiếm cơ hội mới
nghiên cứu đưa sản phẩm mới ra thị trường
thúc đẩy hoạt động marketing và cạnh tranh mạnh mẽ về giá
tiến hành cải cách tổng thể DN để thích ứng tốt hơn với điều kiện cạnh tranh.

@62 :Câu trả lời đúng : 1 DN sản xuất đồ chơi điện tử, đang bán rất chạy 1 sản
phẩm A, giám đốc nên quyết định
xây dựng thêm dây chuyền sản xuất sản phẩm A
nâng giá sản phẩm
nghiên cứu chuẩn bị đưa ra sản phẩm mới và tranh thủ khai thác thị trường
*tăng ca sản xuất để cung ứng thêm sản phẩm.

@63 :Câu trả lời đúng : khi xây dựng chiến lược của DN, điều đầu tiên cần nắm
vững là
*sứ mệnh và mục tiêu của DN
phân tích các cơ hội và nguy cơ đối với DN trên thị trường
củng cố bộ máy nhân sực của tổ chức
xác định rõ năng lực SXKD của DN

@64 :Câu trả lời đúng : một chiến lược marketing tốt nhất là
thiết lập các kênh phân phối hiệu quả
*làm cho SP/DV của DN được khách hàng chấp nhận tốt nhất cả về lượng và chất
tổ chức thành công các hoạt động quảng bá SP/DV ra thị trường
tăng doanh thu và lợi nhuận cho DN.
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
13


@65 :Câu trả lời đúng : để ngăn cản sự gia nhập của các đối thủ tiềm năng (tạo ra
rào cản gia nhập) trước hết cần
*xây dựng lòng trung thành của khách hàng với nhãn hiệu hàng hóa của công ty

tạo ra lợi thế chi phí toàn bộ thấp hơn
thực hiện chính sách ko liên kết
tạo ra sản phẩm hấp dẫn, uy tín với khách hàng với giá cả cạnh tranh tốt hơn của
đối thủ.

@66 :Tìm câu trả lời đúng nhất : Ma trận SWOT trước hết được xây dựng trên
điểm mạnh của doanh nghiệp
từ việc phân tích các cơ hội và mối đe dọa
*phân tích môi trường bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp
điểm mạnh của doanh nghiệp và từ việc phân tích các cơ hội và mối đe dọa.

@67 :Câu trả lời đúng nhất : đa dạng hóa ko liên quan là hình thức đa dạng hóa
vào lĩnh vực kinh doanh mới có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại
*các đáp án đều ko đúng
chỉ liên quan đến các kỹ thuật tiếp thị đang sử dụng cho lĩnh vực hiện tại
có thể sử dụng các công nghệ sẵn có.

@68 :Thị trường bánh mềm ở HN đang cạnh tranh rất sôi động. Một DN mới
thành lập với quy mô loại vừa nên xác định chiến lược cạnh tranh chủ đạo ở thị
trường này là
giảm giá bán cho tất cả các loại SP bánh mềm của DN so với các DN khác
đa dạng hóa tối đa các loại sản phẩm bánh mềm
*kết hợp tạo ra mẫu mã chủng loại bánh mềm mới với việc cạnh tranh giá ở một
số sản phẩm bánh mềm phổ thông
tìm cách mở rộng kênh phân phối.

@69 :Câu trả lời đúng : đối với 1 doanh nghiệp sản xuất xi măng quy mô vừa mới
thành lập ở nước ta, biện pháp cạnh tranh chủ yếu nhất là
khai thác thị trường tại chỗ song song với việc quảng bá sản phẩm
thiết lập các kênh phân phối riêng trên địa bàn toàn quốc

hạ giá sản phẩm
*liên kết với các đại lý sẵn có trên toàn quốc.
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
14


@70 :Câu trả lời đúng: ý nghĩa quan trọng nhất của việc lập ma trận SWOT là
*giúp DN đánh giá được thay đổi của môi trường kinh doanh có ảnh hưởng như
thế nào đối với hoạt động kinh doanh của mình
nảy sinh những ý tưởng kinh doanh mới
giúp DN tìm thấy hướng đi cho mình
giúp DN điều chỉnh mục tiêu khả thi với chi phí cơ hội thấp nhất.

@71 :Câu trả lời đúng: người mua tạo cho công ty có cơ hội trong các hoàn cảnh
chủ yếu nào
người mua bao gồm một vài công ty lớn trong khi công ty là một trong nhiều công
ty cung cấp nhỏ trên thị trường
người mua bao gồm nhiều công ty nhỏ trong khi công ty là nhà cung cấp lớn với
sản phẩm khác biệt trên thị trường
*khi người mua mua với số lượng lớn
khi công ty phụ thuộc vào người mua với tỷ lệ lớn trong tổng đơn đặt hàng.

@72 :Có thể dự đoán như thế nào về tình trạng hoạt động của 1 đơn vị kinh doanh
chiến lược (SBU) khi vị trí của nó trong ma trận BCG là ô dưới bên phải
*vị thế thị trường yếu hơn đối thủ, tốc độ tăng trưởng thị trường khá thấp, có nhu
cầu về nguồn đầu tư phát triển
vị thế thị trường yếu hơn đối thủ, tốc độ tăng trưởng thị trường khá thấp, có khả

năng tự tài trợ các khoản đầu tư
vị thế thị trường mạnh hơn đối thủ, tốc độ tăng trưởng thị trường khá thấp, có dư
nguồn tài chính cho đầu tư
vị thế thị trường yếu hơn đối thủ, tốc độ tăng trưởng thị trường khá tốt, có nhu cầu
về nguồn đầu tư phát triển.

@73 :Yếu tố không thuộc các lợi thế khi công ty áp dụng chiến lược dị biệt hóa
sản phẩm
bảo vệ công ty khỏi các đối thủ cạnh tranh dựa vào lòng trung thành của khách
hàng đối với sản phẩm
chấp nhận được áp lực tăng giá nguyên liệu đầu vào tốt hơn từ nhà cung cấp
*tạo ra rào cản tốt đối với các đối thủ tiềm năng do công ty có chi phí sản xuất
thấp và giá bán thấp
tạo ra sản phẩm chất lượng cao do đó đạt được tỷ suất lợi nhuận cao.
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
15


@74 :Câu trả lời đúng nhất : chiến lược kinh doanh
*là việc xác định các mục tiêu dài hạn, lựa chọn cách thức, phương hướng hành
động và việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu của doanh
nghiệp
là những kỹ thuật và kỹ năng phân tích cần thiết để xác định và triển khai các kế
hoạch, mục tiêu của doanh nghiệp
là khoa học và nghệ thuật chỉ huy được ứng dụng để thiết lập các kế hoạch tổng
thể có quy mô lớn trong hoạt động kinh doanh của DN
là việc chuyển đổi các nguồn lực đầu vào thành các giá trị đầu ra mà DN muốn đạt

được thông qua hệ thống các kế hoạch đã được lựa chọn.

@75 :Câu trả lời đúng nhất : yêu cầu chính của việc quản lý và thực hiện chiến
lược kinh doanh là
phân tích các mục tiêu và khả năng thực hiện các mục tiêu đó
dự đoán được môi trường kinh doanh của DN trong tương lai
*tạo ra và duy trì được lợi thế cạnh tranh của DN
dự trù được các giải pháp hỗ trợ cho chiến lược đã lựa chọn

@76 :Câu trả lời sai: giai đoạn hoạch định và xây dựng chiến lược bao gồm
xác định các nhiệm vụ và hệ thống các mục tiêu
*triển khai việc thực hiện các chiến lược mà doanh nghiệp đã lựa chọn
phân tích môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài tác động tới hoạt động
kinh doanh của DN
lựa chọn các chiến lược phù hợp với DN

@77 :Câu trả lời sai: xác định nhiệm vụ chiến lược là
xác định cơ cấu tổ chức thích ứng phù hợp với hệ thống chiến lược
xác định các thành tố đầu tiên của chiến lược kinh doanh
*xác định các đối tượng liên quan , ảnh hưởng tới hoạt động của DN như khách
hàng, cổ đông, nhà cung cấp
xác định một loạt những mục tiêu cụ thể của DN

@78 :Câu trả lời sai: khách hàng sẽ có lợi thế hơn DN bán hàng
khi mua hàng với số lượng lớn
*khi mua tư liệu sản xuất từ một nguồn cung cấp duy nhất là nguồn của DN
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52

16

khi có nhiều khả năng lựa chọn các sản phẩm thay thế đa dạng
khi có lợi thế trong hội nhập dọc ngược chiều.

@79 :Câu trả lời sai: nhà cung cấp sẽ có lợi thế hơn DN
khi nhà cung cấp ko có những sản phẩm khó có thể thay thế trên thị trường công
nghiệp buộc doanh nghiệp phải chọn họ
khi nhà cung cấp có khả năng hội nhập dọc thuận chiều nghĩa là có thể tham gia
vào ngành để cạnh tranh trực tiếp phải chọn họ
khi ngành kinh doanh của DN ko quan trọng đối với nhà cung cấp
*khi có áp lực giảm giá hoặc cải thiện chất lượng sản phẩm từ phía nhà sản xuất.

@80 :Câu trả lời đúng nhất :sản phẩm thay thế
làm cho sản phẩm của công ty bị thu hẹp thị phần
ảnh hưởng tới chất lượng và lợi nhuận của công ty
*là sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm của DN có cùng chức năng đáp ứng cùng
một nhu cầu của khách hàng
tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt khi tham gia ngành.

@81 :Câu trả lời đúng nhất : phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp nhằm
giúp cho DN biết được khả năng nghiên cứu thị trường thông qua các hoạt động
marketing của DN
*giúp cho các nhà hoạch định chiến lược thấy rõ được điểm manh, điểm yếu, của
từng lĩnh vực cụ thể bên trong DN
giúp phân tích khả năng sản xuất kinh doanh của DN
giúp phân tích tình hình tài chính và thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại DN

@82 :Câu trả lời đúng nhất : bất lợi nhất của chiến lược hội nhập dọc
bất lợi về chi phí quản lý do quy mô lớn, ràng buộc DN với công nghệ lạc hậu

bất lợi vì những thay đổi nhanh chóng trong kỹ thuật nên khó đổi mới
bất lợi khi những điều kiện cầu ko ổn định hoặc ko thể tiên đoán trước
*bất lợi khi thị trường nguyên liệu giảm giá nhưng doanh nghiệp vẫn phải thụ
thuộc vào các nhà cung cấp hội nhập dọc ngược chiều.

@83 :Câu trả lời đúng nhất : đa dạng hóa
*là đầu tư vốn vào nhiều ngành khác nhau sau khi DN đã chiếm được nhiều ưu thế
trong hoạt động chính vào mình
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
17

là quá trình hợp nhất các hoạt động nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh của DN so với
các đối thủ trong ngành
là quá trình tăng trưởng và phát triển các hoạt động kinh doanh của DN trong quá
trình thực hiến chiến lược của mình
là quá trình tăng trưởng nguồn lực tài chính thặng dư để duy trì lợi thế cạnh tranh
trong hoạt động cốt lõi của DN.

@84 :Câu trả lời đúng nhất : mục đích của việc áp dụng chiến lược chi phí thấp
DN có thể đặt giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh của mình mà vẫn thu được lợi
nhuận
DN vẫn có lợi nhuận khi giá bán sản phẩm tương đương với giá của các đối thủ
cạnh tranh trên thị trường
*là tạo ra lợi thế hơn các đối thủ cạnh tranh bằng việc áp dụng mọi biện pháp để
tạo ra các sản phẩm , dịch vụ ở chi phí thấp hơn các đối thủ
DN có khả năng cạnh tranh tốt nhất nếu cạnh tranh trong ngành bởi có chi phí thấp
hơn đối thủ.

@85 :Câu trả lời đúng nhất : mục đích của việc áp dụng chiến lược khác biệt hóa
sản phẩm nhằm
thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng theo cách mà các đối thủ cạnh tranh ko thể có
*đạt được lợi thế cạnh tranh bằng việc tạo ra sản phẩm, hàng hóa hoặc dịch vụ
được người tiêu dùng nhận thức là độc đáo nhất theo nhận xét của họ
cho phép DN đặt giá cao hơn đáng kể so với mức trung bình của ngành
cho phép DN hoạt động tốt hơn các đối thủ cạnh tranh do có lợi nhuận cao hơn
mức trung bình

@86 :Câu trả lời đúng nhất : mục đích của việc áp dụng chiến lược tập trung nhằm
chú trọng vào những chủng loại nhỏ sản phẩm, cho phép DN đổi mới nhanh hơn
việc áp dụng khác biệt hóa sản phẩm lớn
*định hướng phục vụ nhu cầu của một nhóm người tiêu dùng hoặc một mảng thị
trường mục tiêu cụ thể nhằm tận dụng lợi thế cạnh tranh và điều kiện khả năng của
công ty nhỏ để cạnh tranh với các đối thủ có ưu thế
cạnh tranh chỉ trong một hoặc một số đoạn thị trường nên dễ thành công hơn do
hiểu biết rõ hơn về một tập hợp nhỏ khách hàng hoặc khu vực tốt hơn đối thủ
chú trọng vào việc thiết lập thị phần trong một mảng thị trường và nếu thành công
thì có thể bắt đầu phục vụ nhiều đoạn thị trường khác.
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
18


@87 :Câu trả lời sai : trong giai đoạn tăng trưởng, doanh nghiệp cần
*giảm đầu tư và thực hiến chiến lược gặt hái những thành quả của từ các hoạt
động đầu tư trước đây

áp dụng chiến lược đầu tư cho tăng trưởng nhằm duy trì vị thế cạnh tranh tương
đối của DN trong thị trường đang mở rộng nhanh
đầu tư liên tục để duy trì động lực đã được tạo ra từ sự thành công trong giai đoạn
phôi phai
củng cố các đoạn thị trường hiện có và mở rộng sang các mảng thị trường mới để
tăng thị phần

@88 :Câu trả lời sai : trong ma trận BCG “truyền thống “
*trục tung là sức hấp dân của ngành kinh doanh
được biểu diễn với 4 ô : dấu hỏi, ngôi sao, bò sữa và chú chó
trục tung là tỷ lệ tăng trưởng của thị trường
trục hoành là thị phần tương đối của SBU so với đối thủ cạnh tranh lớn nhất

@89 :Câu trả lời sai : trong ma trận GE Mc Kinsey
ma trận được biểu diễn với 9 ô
*trục tung biểu diễn tương quan thị phần tương đối với tốc độ tăng trưởng thị
trường của từng lĩnh vực đó
*trục tung biểu diễn sức hấp dẫn của ngành kinh doanh, trục hoành biểu diễn vị
thế cạnh tranh
trục tung và trục hoành được phân chia thành 3 mức độ : mạnh, trung bình và yếu

@90 :Câu trả lời đúng nhất : DN phát triển kinh doanh ra toàn cầu nhằm
bù đắp tốt hơn chi phí đầu tư trong hoạt động kinh doanh của mình
đặt các cơ sở sản xuất ở những nơi mà chi phí thấp nhất, giảm áp lực cạnh tranh
trong nước
đạt được hiệu quả nhờ giảm chi phí theo quy mô toàn cầu,tăng quy mô
*mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, tăng giá trị ,tăng lợi nhuận,giảm áp lực
cạnh tranh trong nước.

@91 :Câu trả lời đúng nhất : DN đặt cơ sở kinh doanh ở nước ngoài nhằm

chi phí trả lương cho nhân công rẻ
đạt được kiến trúc hạ tầng cho công ty
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
19

*tranh thủ những lợi thế so sánh hơn ở trong nước
d.gần những thị trường toàn cầu quan trọng.

@92 :Câu trả lời đúng nhất : lợi thế của việc liên doanh là
giảm được chi phí phát triển để mở rộng thị trường ở hải ngoại
*chia sẻ lợi nhuận và rủi ro, tận dụng được kinh nghiệm của bên đối tác về cạnh
tranh, và tổ chức và quản lý và sản xuất kinh doanh
đối tác chủ nhà có lợi thế tiếp cận được công nghệ cao và các kỹ năng quản lý
đối tác liên doanh nước ngoài có thể tránh được rào cản thương mại, thuế quan.

@93 :Câu trả lời đúng nhất : rủi ro đối với DN trong cạnh tranh quốc tế
sự sụp đổ nền kinh tế của nước chủ nhà
quốc hữu hóa ko bồi hoàn do nước chủ nhà thực hiện
*tất cả các mục có trong đáp án đều nguy hiểm đối với DN
việc cấm đoán chuyển tiền về nước của nước chủ nhà

@94 :Câu trả lời đúng nhất : chiến lược sản xuất
là chức năng gắn liền với việc chế tạo ra sản phẩm
*là hoạt động cơ bản, chiến lược cấp bộ phận chức năng quan trọng, tạo ra sản
phẩm đáp ứng yêu cầu xã hội
là tăng sản lượng nhằm giảm chi phí đơn vị sản phẩm
là quá trình lao động và tích lũy kinh nghiệm quản lý nhằm nâng cao hiệu quả.

@95 :Chiến lược tập trung hóa (trọng tâm, trọng điểm) sẽ được thực hiện có kết
quả khi
khác biệt hóa sản phẩm ở mức thấp, phân mảng thị trường ở mức thấp, dựa vào lợi
thế về quản lý sản xuất và nguyên liệu
*khác biệt hóa sản phẩm tùy thuộc thị trường, phân mảng thị trường ở mức
thấp,dựa vào lợi thế về bất kỳ yếu tố nào có thể có được
khác biệt hóa sản phẩm ở mức thấp, phân mảng thị trường ở mức cao,dựa vào lợi
thế về quản lý sản xuất và nguyên liệu
khác biệt hóa sản phẩm cao, phân mảng thị trường ở mức thấp,dựa vào lợi thế về
nghiên cứu và triển khai.

@96 :Câu trả lời đúng nhất : mục tiêu chiến lược quản lý vật tư trong DN là
thu mua các nguồn lực cung cấp cho đầu tư vào sản xuất kinh doanh của DN
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
20

b.kiểm soát luồng vật tư từ các nguồn cung cấp qua khâu chế tạo của DN
*hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu phù hợp với yêu cầu của hoạt động sản xuất
kinh doanh của DN
sử dụng hợp lý nhấy và kiểm soát chặt chẽ luồng vật tư nhằm tiết kiệm chi phí,
giảm lượng tồn kho của DN.

@97 :Câu trả lời đúng nhất : mô hình phân tích chiến lược BCG nhằm
xác định xem cặp sản phẩm thị trường hiện ở giai đoạn nào của chu kỳ sống
*cung cấp thông tin cho người xây dựng chiến lược về vị thế thị trường của sản
phẩm của DN nhằm điều chỉnh và phối hợp các nguồn lực

khảo sát cặp sản phẩm - thị trường, DN đã sản xuất số lượng đủ chưa để được
hưởng lợi thế về chi phí theo quy mô
đặt cặp sản phẩm - thị trường vào 4 ô để phân tích vị thế, quy mô sản phẩm của
DN trên thị trường.

@98 :Khi DN kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng và ưu thế cạnh
tranh của DN thấp thì chiến lược kinh doanh nên là
*tìm cách liên doanh với các DN lớn
cạnh tranh về giá bỏ thầu
liên doanh liên kết với các DN cùng loại
chuyên khai thác các hợp đồng nhỏ.

@99 :Để tham gia vào ngành sản xuất linh kiện điện tử thì rào cản vào quan trọng
nhất mà DN phải tìm cách vượt qua là
*công nghệ
vốn
thương hiệu
kênh phân phối.

@100 :Câu trả lời sai : sản phẩm ở vị trí Con chó ( yếu) là những sản phẩm
không phát triển, không sinh lợi
ở cuối chu kỳ sống có chi phí cao
*có thị phần nhỏ nhưng có tiềm năng phát triển tốt cần đầu từ
mới, chưa được thị trường chấp nhận.

Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
21

@101 :Câu trả lời đúng : DN thực hiện chiến lược khác biệt hóa sản phẩm thường
áp dụng biện pháp
phục vụ khách hàng trung bình, khá nhạy cảm với giá cả của sản phẩm
phục vụ khách hàng duy nhất một loạt sản phẩm cho toàn bộ thị trường
tập trung toàn bộ sức lực vào việc đáp ứng cho chỉ một hoặc vài phân khúc của thị
trường đặc biệt, phù hợp với năng lực phục vụ của DN
*phân loại khách hàng thành những nhóm khác nhau, phục vụ từng nhóm với nhu
cầu và thị hiếu khác biệt của mỗi nhóm

@102 :Câu trả lời đúng : DN thực hiện chiến lược trọng tâm thường áp dụng biện
pháp
phục vụ khách hàng trung bình, khá nhạy cảm với giá cả của sản phẩm
*tập trung toàn bộ sức lực vào việc đáp ứng cho chỉ một hoặc vài phân khúc của
thị trường đặc biệt, phù hợp với năng lực phục vụ của DN
phục vụ khách hàng duy nhất một loạt sản phẩm cho toàn bộ thị trường
phân loại khách hàng thành những nhóm khác nhau, phục vụ từng nhóm với nhu
cầu và thị hiếu khác biệt của mỗi nhóm

@103 :Đáp án đúng nhất : trong những tiêu chí nói lên sự hấp dẫn của ngành thì
tiêu chí quan trọng nhất đối với DN là
*quy mô của thị trường tiềm năng
tính thời vụ
lợi điểm của ngành trong sản xuất quy mô lớn
cường độ cạnh tranh.

@104 :Trong những tiêu chí nói lên ưu thế cạnh tranh của DN, thì tiêu chí có ý
nghĩa thực tiễn nhất mà DN việt nam trong ngành điện tử dân dụng cần bắt đầu từ
đó là
chi phí sản xuất phải thấy

*tính ưu trội của chất lượng sản phẩm
thị phần
kinh nghiệm marketing và quy mô của kênh phân phối.

@105 :Yếu tố quan trọng hàng đầu trong những ưu thế tuyệt đối của DN kinh
doanh trong lĩnh vực du lịch là
địa bàn hoạt động
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
22

uy tín của thương hiệu
*những mối quan hệ , liên kết đa ngành mà DN có được
mạng lưới đại lý.

@106 :Câu trả lời đúng : ý nghĩa quan trọng nhất của việc phân tích đương cong
kinh nghiệm trong điều kiện kinh doanh của thị trường hiện đại kà
*cho DN thấy khi nào cần chuyển hình thức đầu tư
giúp cho DN xác định phương châm của chiến lược cạnh tranh chủ đạo
nền tảng cạnh tranh là khả năng sản xuất trên quy mô lớn của DN
giúp cho DN biết mình biết người.

@107 :Câu trả lời đúng : đứng từ quan điểm về hiệu quả kinh doanh, chiến lược
cạnh tranh về giá phát huy tác dụng tích cực khi
*DN có khả năng sản xuất quy mô lớn
đa dạng hóa sản phẩm, thị trường trong một tên tuổi nổi tiếng
thương hiệu của DN nổi tiếng
bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của DN phải hiệu quả tối đa.

@108 :Câu trả lời đúng : để thoát khỏi thế “bị kẹt ở giữa” trong kinh doanh, một
DN kinh doanh khách sạn nên
mở rộng các loại hình dịch vụ
*phát triển một loại dịch vụ đặc thù
giảm giá cho thuê phòng
gia nhập hiệp hội khách sạn.

@109 :Câu trả lời đúng : để thực hiện chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội
nhập có hiệu quả thì điều quan trọng nhất mà DN phải xem xét là
*mục tiêu cụ thê của DN trong thị trường đích
ngành mà DN đang tham gia phải có chu kỳ sống dài và ổn định
khả năng về vốn của DN
mức độ uy tín của thương hiệu.

@110 :Câu trả lời đúng : đối với các tổng công ty của VN hiện nay, vấn đề nào là
bất cập nhất khi thực hiện chiến lược hội nhập
phát sinh những chi phí tiềm tàng
bất lợi do ko dự báo đúng
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
23

khó chuyển đổi trong khi chu kỳ kinh doanh thay đổi nhanh cả về chất và lượng
*trình độ quản lý ko đáp ứng được

@111 :Câu trả lời đúng : đối với các DN loại vừa sản xuất phần mềm tin học VN
hiện nay, chiến lược kinh doanh khả thi nhất là

*tích cực tạo ra các phần mềm chuyên dụng cho nhu cầu của nền kinh tế quốc dân
gắn hoạt động sản xuất kinh doanh của họ vào trong các incubator và dựa vào các
thị trường ngách
thâm nhập vào thị trường các nước phát triển
liên doanh và thực hiện những hợp đồng gia công với các DN nước ngoài

@112 :Câu trả lời đúng : 1 doanh nhân có nghề và đủ điều kiện, anh ta đang muốn
tìm 1 địa điểm để khai trương cửa hàng kinh doanh món ăn đặc sản riêng biệt của
mình, nên chọn đặt cửa hàng ở
khu phố chuyên kinh doanh văn hóa ẩm thực
những phố mà người dân có thu nhập cao và sành điệu
khu phố có ít cửa hàng ăn uống
*gần những địa điểm du lịch nổi tiếng

@113 :1 DN dệt may , nên ưu tiên thực hiện chiến lược thị trường theo phương án
thâm nhập thị trường hiện hành
*tìm kiếm thị phần trong từng cung đoạn thị trường ở những khu vực khác nhau
tìm kiếm thị trường mới
mở rộng thị phần trong cung đoạn thị trường hiện hành

@114 :ý nghĩa quan trọng nhất của ma trận GE là
*giúp người quản lý DN thấy được bức tranh toàn cảnh về ưu thế của từng loại sản
phẩm trên thị trường
hướng mọi quan tâm ra thị trường
giúp cho DN kịp thời điều chỉnh SBU.

@115 :Câu trả lời đúng : trong việc xây dựng hệ thống kiểm soát chiến lược, điều
quan trọng hàng đầu là
bộ máy quản lý uyển chuyển linh hoạt
hệ thống đo lường và thẩm định sản phẩm lấy thị trường làm trung tâm

*thông tin phải đủ và đúng lúc
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
24

các nhóm chất lượng.

@116 :Câu trả lời đúng : để biết được sản phẩm của DN có thích hợp với thị
trường hay ko, trước hết nên dựa vào thông số sau
hệ thống các tiêu chí sản phẩm được thị trường đánh giá
*thị phần tương đối của DN so với quy mô của thị trường tiềm năng
mức giá tăng của doanh thu và lợi nhuận
so sánh sản phẩm của mình với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh về giá cả.

@117 :Đáp án đúng nhất : mục tiêu chủ yếu của chiến lược Marketing là
giành được lợi nhuận tối đa
giành được thị phần tối đa
*đáp ứng nhu cầu khách hàng
phát triển thị trường mới

@118 :Đáp án đúng nhất : mục tiêu chủ yếu của chiến lược tài chính là
*hoạch định được các dòng tiền
xây dựng nguồn tài chính lớn mạnh
đạt được lợi nhuận tối đa
nâng cao mức cạnh tranh về vốn.

@119 :Trong việc thực hiện các chiến lược cấp chức năng , theo quan điểm về
hiệu quả kinh doanh, thì điều đặc biệt cần coi trọng là

giảm được giá thành sản phẩm
phát triển khả năng sản xuất
*tạo ra giá trị ưu trội của sản phẩm
đạt được mục tiêu về chất lượng sản phẩm như định nghĩa.

@120 :Lý do hàng đầu phải kiểm soát danh mục các SBU cần đầu tư là
cần xác định đúng và kịp thời tính hiệu quả của các SBU
do các DN hiện nay đều phải đan dạng hóa sản phẩm và thị trường
*DN cần thay đổi các trạng thái đầu tư của mình với mục tiêu là dành được vị thế
cạnh tranh tốt hơn
tìm ra được ở đâu, với sản phẩm gì thì DN cạnh tranh tốt hơn

@121 :Điều rất nên tránh trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh là
Cộng đồng Sinh viên - ĐH Kinh doanh & công nghệ Hà Nội
Svhubt.info

T¹o lËp ngµy 23/11/2009 Vutuan - TC10.52
25

thay đổi các chính sách
theo trào lưu
*mục tiêu ko rõ ràng
thiếu thông tin.

@122 :Câu trả lời đúng : bản chất cốt lõi nhất của chiến lược tăng trưởng tập trung
là
giúp DN thích ứng được với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường
sản phẩm của DN sẽ được chấp nhận tốt hơn trên thị trường
giúp DN tăng được doanh thu và lợi nhuận
*giúp DN củng cố và phát triển được thế mạnh của mình

@123 :Câu trả lời đúng : đối với 1 DN VN hiện nay (loại vừa) sản xuất đồ nhựa
gia dụng trong nước thì yếu tố của môi trường thay đổi có ảnh hưởng lớn nhất đến
hoạt động sản xuất kinh doanh của nó là
*thêm 1 số DN có vốn nước ngoài tham gia vào ngành
chính phủ giảm thuế nhập khẩu đồ nhựa gia dụng
lãi suất cho vay đồng nội tệ tăng nhẹ
đồng tiền nội tệ mất giá nhẹ so với USD.

@124 :Công ty Bảo Việt hiện nay muốn mở rộng thị trường của mình thì chiến
lược kinh doanh cần trước hết là
*đa dạng hóa các dịch vụ và làm cho các dịch vụ để tiếp cận với người dân
khẳng định được uy tín về nghiệp vụ của ngành
liên kết với các tổ chức bảo hiểm quốc tế
tăng các lợi ích cho người tiêu dùng dịch vụ

@125 :Câu trả lời đúng : điều quan trọng nhất để có lợi thế cạnh tranh đối với 1
công ty kinh doanh du lịch lữ hành là
đội ngũ nhân viên nhiệt tình thạo việc
chi phí rẻ trên các tuyến tour
có trụ sở đóng ở địa bàn có nhiều địa điểm du lịch
*nằm trong một mạng liên kết chuyên nghiệp và liên hoan về du lịch lữ hành.

@126 :Một ngân hàng có một số điểm mạnh như : được bảo trợ và ưu tiên cấp vốn
của nhà nước (w), có trình độ quản lý nghiệp vụ đạt tiêu chuẩn quốc tế (x), có