Tiểu luận môn Kiểm toán Những sai phạm của tập đoàn Vinashin

LOGO
ĐẠI HỌC ĐÀ LẠT

Khoa Kinh Tế - QTKD
Lớp KTK34
Nhóm 12
Bài tiểu luận: Những sai phạm
của tập đoàn VinaShin
1
Các thành viên trong nhóm
NHÓM
12
Nguyễn Thị Nhung
Nguyễn Thị Nhung
Lê Thị Nguyệt
Lê Thị Nguyệt
Nguyễn Thị Nga
Nguyễn Thị Nga
Nguyễn Thị Hồng Thái
Nguyễn Thị Hồng Thái
Nguyễn Thị Khánh Hòa
Nguyễn Thị Khánh Hòa
Hồ Thị Bích Thu Hà
Hồ Thị Bích Thu Hà
2
Vương Thúy Hằng
Vương Thúy Hằng
Trần Văn Sáng
Trần Văn Sáng
Dương Quang Tiến
Dương Quang Tiến

Tóm tắt bố cục
Sơ lược về tập đoàn Vinashin
Những sai phạm cơ bản
Nguyên nhân, hậu quả và trách
nhiệm
Tình hình hiện nay của Vinashin
Bài học kinh nghiệm
Gồm có 5 phần cơ bản như sau:
4

Tập đoàn kinh tế VINASHIN được thành lập theo
quyết định số 103/QĐ – TTg ngày 15/5/2006 và
Quyết định 104 QĐ- TTG thành lập công ty mẹ
Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam.

Cơ cấu tổ chức gồm:

Công ty mẹ: Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt
Nam.

Các công ty con: 15 tổng công ty con.
5
I. Sơ lược về tập đoàn VINASHIN

Ban lãnh đạo khi thành lập tập đoàn:
- Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc : Phạm Thanh
Bình
- Giám đốc tài chính: Hồ Ngọc Tùng


Tên chính thức: Tập đoàn công nghiệp tàu thủy Việt
Nam

Tên tiếng anh: Vinashin Business Group (Vinashin)

Trụ sở chính : 172 Ngọc Khánh, Ba Đình , Hà Nội

Điện thoại : +84(4)37711212

Fax: +84(4)3.77.11.535

Email:

Website: www.vinashin.com.vn
6
103/QĐ-TTg
7
VINASHIN
Câu 1
Phạm Thanh Bình
Câu 2
Câu 3
Đáp án trò chơi phần 1
1. Cơ cấu tổ chức : Lạm dụng quyền hạn, bổ nhiệm
người thân trong gia đình vào nhiều chức vụ
quan trọng.
2. Tài chính và quản lý:

Báo cáo không đúng sự thật để lấp liếm.


Không nghiêm túc chấn chỉnh các sai phạm, thực
hiện các kiến nghị của thanh tra.

Sử dụng vốn vay sai mục đích.
8
II. Những sai phạm cơ bản
3. Thực hiện các dự án đầu tư xây dựng cơ bản có
nhiều sai phạm

Mua tàu Hoa Sen: mua tàu bị thủng đáy và phải
sửa chữa, mỗi năm phải trả lãi vay gần 80 tỉ đồng.
Tổng thiệt hại trong thương vụ này gần 470 tỉ đồng.

Đầu tư 200 triệu USD mua 9 tàu mới nhưng hiện
tại không chạy được do hỏng hóc và bị bắt giữ tại
các cảng.

Đầu tư nhà máy điện Diesel Cái Lân: mua trang
thiết bị đã qua sử dụng chất lượng kém, thua lỗ 62
tỷ đồng, nợ không có khả năng thanh toán 27,58
triệu USD và 107,5 tỉ đồng.
9

Mua nhà máy nhiệt điện Sông Hồng gây thiệt hại
cho nhà nước hơn 312 tỉ đồng.

Bán vỏ tàu Bạch Đằng Giang không xin ý kiến tập
đoàn làm nhà nước bị thiệt hại trên 27 tỉ đồng.

Đóng tàu Lash Sông Gianh: chi phí phục vụ cho

tàu là 4 tỉ đồng nhưng lợi nhuận thu được chưa tới
1.8 tỉ đồng.
10
Khó khăn trong thanh toán nợ

Tài chính của công ty mẹ nguy cấp nên cuối năm
2009, Chính phủ tính việc cho VNS vay lại 300
triệu USD

Tài chính ở các công ty con thuộc VNS cũng chẳng
khá hơn 15 tổng công ty, công ty con mà Thanh
tra Chính phủ liệt kê đến giữa năm 2010, có bán
hết tài sản cũng không đủ trả nợ.
11
Dùng cổ phiếu để ngoại giao, tham nhũng

Tháng 11-2007, VNS có quyết định chuyển
nhượng 1,4 triệu cổ phần Habubank cho cán bộ,
công nhân viên và đối tác khác với giá 45.000
đồng/cổ phần, rẻ hơn giá giao dịch trên thị trường
OTC cùng ngày ra quyết định tới 10.000 đồng

Trong vụ này có hơn 140.000 cổ phần Habubank
đứng tên ông Trần Tuấn Anh, hiện là Phó ban Tổ
chức cán bộ VNS nó không thuộc sở hữu cá nhân
mà là tập đoàn dành cho công tác đối ngoại, đến
nay chưa thu được tiền
12
Kéo người nhà vào “ăn chia”


Tháng 5-2009, ông Phạm Thanh Bình ký quyết
định bổ nhiệm ông Nguyễn Tuấn Dương, làm chủ
tịch HĐQT, đại diện vốn góp của công ty mẹ tại
Công ty CP Đầu tư Cửu Long. Công ty này thực
ra là do người nhà ông Dương góp vốn thành lập,
trong đó vợ ông Dương là thành viên sáng lập CP
Đầu tư Cửu Long

Ông Nguyễn Hữu Ngọc - Trưởng ban Kế hoạch
đầu tư VNS đưa hai con rể làm phó tổng giám đốc
và trưởng phòng tài chính kế toán.
13
Alibaba
14
Tàu Hoa Sen
Câu 1
Ngọc hoàng
Câu 2
Câu 3
Đáp án trò chơi phần 2
1. Nguyên nhân

Sai phạm của doanh nghiệp là sự thất bại của kiểm soát
nội bộ

Năng lực quản lí yếu kém

Kiểm toán chưa chính xác

Do thiếu sự thanh tra, kiểm tra và cả kiểm toán của Kiểm

toán Nhà nước (KTNN).

Đầu tư vào lĩnh vực mà tập đoàn không có kinh nghiệm.

Tham nhũng.

mô hình tập đoàn còn đang trong giai đoạn thí điểm, chưa
có sơ kết, tổng kết, đánh giá hiệu quả; thể chế, cơ chế còn
thiếu hoặc chưa đồng bộ.
15
III. Nguyên nhân, hậu quả và
trách nhiệm
2. Hậu quả

Ngân khố quốc gia phải oằn mình chịu gánh nặng
Vinashin

ảnh hưởng đến với uy tín của Chính phủ

Vụ án Vinashin gây thất thoát rất lớn cho Việt
Nam với khoản nợ trên 4 tỷ đô la và thành biểu
tượng của chính sách 'tập đoàn kinh tế' thua lỗ

ảnh hưởng tới tâm lí các nhà đầu tư nước ngoài
16
3. Trách nhiệm

Ban kiểm soát nội bộ tập đoàn VINASHIN : ông
Trần Văn Liêm, nguyên Trưởng Ban Kiểm soát
Vinashin


Kiểm toán nhà nước: đã hai lần Kiểm toán Nhà
nước xây dựng kế hoạch kiểm toán Vinashin, xin
ý kiến của các bộ, ngành, xin ý kiến đại biểu
Quốc hội nhưng đều không thực hiện kiểm toán
Tập đoàn Vinashin do cơ chế phối.

Kiểm toán độc lập: có 11 cuộc kiểm tra do công
ty KPMG thực hiên nhưng không phát hiện ra
sai phạm.
17
Tham nhũng
18
11 (cuộc kiểm toán độc lập)
Câu 1
4 tỷ đôla
Câu 2
Câu 3
Đáp án trò chơi phần 3
IV. Tình hình hiện nay của
VINASHIN

Thực hiện tái cơ cấu,hoạt động có sự ổn định hơn,
giữ lại công ty mẹ và 42 đơn vị làm nòng cốt.

Tập trung vào 3 lĩnh vực chính là công nghiệp
đóng và sữa chữa tàu biển, đào tạo đội ngũ cán bộ
công nhân tàu biển.

Tái cơ cấu nợ:các khoản nợ trong nước giảm

70%,nợ nước ngoài giảm dưới 40%.
Nợ xấu
20
Đèn ông sao
Câu 1
Giải thể
Câu 2
Câu 3
Đáp án trò chơi phần 4
V. BÀI HỌC KINH NGHIỆM
1. Tính 2 mặt của đầu tư đa ngành và thiếu chuyên
môn hoá.
2. Minh bạch đại diện sở hữu và tăng cường hiệu lực
giám sát, thanh tra tài chính tại các tập đoàn và
công ty nhà nước.
3. Tăng cường công tác thi đua khen thưởng thực
chất, đề cao trách nhiệm cá nhân cụ thể và nghiêm
khắc.
Tham thì thâm
22
Khiêm tốn thật thà dũng cảm
Câu 1
2 Mặt
Câu 2
Câu 3
Đáp án trò chơi phần 5
LOGO
23
24