Tiểu luẬn Quản trị điều hành Sản xuất hệ thồng điều hành vừa đúng lúc - JIT

PHANG THỊ PHÚC HẠNH
NGUYỄN MINH TIẾN
NGUYỄN THỊ ÁNH NGUYỆT
NGUYỄN PHƢỚC HÒA
VÕ MAI XUÂN ĐẸP
ĐỖ KHÔI NGUYÊN
THÁI THỊ CẨM TÚ
NGUYỄN VĂN PHONG
TẠ MINH QUÂN
NGUYỄN HOÀNG ANH
LƢƠNG NGỌC THẠCH
NGÔ VĂN HẢI
NGUYỄN ĐỨC TUỆ
LÊ VĂN TÚ
1. Phần mở đầu
2. Cơ sở lý luận về Hệ thống điều
hành vừa đúng lúc (JIT)
3. Thực trạng sản xuất tại Công ty
TNHH Nam Long
4. Ứng dụng JIT tại Công ty TNHH
Nam Long
5. Kết luận
1. Phần mở đầu
Just-In-Time (JIT) là một hình thức quản lý
dựa trên sự cải tiến không ngừng và giảm thiểu
tối đa sự lãng phí trong tất cả các bộ phận của công ty,
(JIT) đƣợc gói gọn trong một câu:
“Đúng sản phẩm với đúng số lƣợng tại
đúng nơi vào đúng thời điểm”.
2. Cơ sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúc

CÁC YẾU TỐ CHỦ YẾU CỦA HỆ THỐNG JIT
Tồn kho thấp
Kích thƣớc lô hàng nhỏ
Lắp đặt với chi phí thấp và nhanh
Bố trí mặt bằng hợp lý
Sửa chữa và bảo trì định kỳ
Mức độ sản xuất đều, cố định
Sử dụng công nhân đa năng
Sản xuất với mức chất lƣợng cao
2. Cơ sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúc
CÁC YẾU TỐ CHỦ YẾU CỦA HỆ THỐNG JIT
Lựa chọn ngƣời bán hàng tin cậy
Thay thế hệ thống “đẩy” bằng hệ thống “kéo”
Nâng cao tinh thần hợp tác
Giải quyết vấn đề và cải tiến liên tục
2. Cơ sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúc
So sánh MRP với KANBAN
MRP
Material Requirement Planning (MRP) là một
phần mềm dựa trên kế hoạch sản xuất và kiểm
soát nguyên vật liệu đã đƣợc sử dụng để quản lý
trong quá trình sản xuất.
KANBAN
Kanban là một hình thức tồn kho, hàng sẽ
đƣợc nhận vào kho bán tự động khi lƣợng
hàng đạt một mức định trƣớc.
2. Cơ sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúc
So sánh MRP với KANBAN
Chức năng Đặc tính KANBAN MRP
Tỷ lệ đầu ra Họ sản phẩm San bằng

Họach định
sản xuất
Thành phẩm
Thành phẩm
tồn kho theo
đơn đặt hàng
Kế họach sản
xuất
tối ưu
Kế họach sản xuất
tối ưu
Nhu cầu
nguyên
vật liệu
Hai thành phần:
Sản xuất và mua
Thẻ Kanban
Họach định
nhu cầu nguyên
vật liệu MRP
Yêu cầu về
khả năng
Đầu ra cho
đại lý và
nhà phân phối
Rõ ràng
Họach định nhu
cầu năng lực CRP
2. Cơ sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúc
So sánh MRP với KANBAN

Chức năng Đặc tính KANBAN MRP
Vận hành
kế họach
sản xuất
Sản xuất sản
phẩm đủ để đáp
ứng nhu cầu
Rõ ràng
Kiểm sóat
đầu vào và
đầu ra I/O
Vận hành kế
họach vật tƣ -
hàng hóa sản
xuất
Thực hiện
đúng trình tự
Thẻ Kanban
Các báo cáo
xuất hàng
Vận hành
kế họach vật tƣ
- hàng hóa mua
Phân phối đúng
hàng hóa
Thẻ Kanban
và những đơn
đặt hàng không
chính thức
Các báo cáo

mua hàng
2. Cơ sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúc
Lợi ích của Hệ thống JIT
Giảm nhu cầu về mặt bằng
Tăng chất lƣợng SP, giảm phế phẩm và lƣợng SP làm lại
Giảm thời gian phân phối trong sản xuất
Có tính linh động cao trong phối hợp sản xuất
Dòng sản xuất nhịp nhàng và ít gián đoạn, chu kỳ SX ngắn
Giảm lƣợng tồn kho ở các khâu: cung ứng NVL, sản xuất và tiêu thụ SP
Tăng mức độ SX và tận dụng thiết bị; nâng cao tinh thần trách nhiện của
công nhân
Tạo áp lực xây dựng mối quan hệ tốt với NCC; Giảm nhu cầu LĐGT, tiết kiệm chi phí, hạ giá
Thành sản phẩm
2. Cơ sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúc
Chuyển đổi sang JIT
Đảm bảo rằng bộ
phận quản lý cấp
cao cam kết chuyển
đổi và họ biết điều
cần thiết là gì.
Nghiên cứu công
việc một cách cẩn
thận và quyết định
xem phần nào cần
nỗ lực chuyển đổi
nhiều nhất.
Có đựơc sự ủng
hộ và hợp tác
của công nhân.
2. Cơ sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúc

Chuyển đổi sang JIT
Bắt đầu bằng việc
giảm thời gian lắp
đặt trong lúc bảo
trì hệ thống đang
có.
Chuyển đổi dần dần
các công việc, bắt
đầu ở cuối quá
trình và đi ngƣợc
trở lên.
Chuyển đổi nhà
cung cấp sang
JIT là bứơc cuối
cùng.
Chuẩn bị đƣơng
đầu với những
trở ngại trong
việc chuyển đổi.
2. Cơ sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúc
Những trở ngại khi chuyển đổi JIT
Công nhân hoặc cấp quản lý không thể hiện tinh thần hợp tác
Đòi hỏi phối hợp chặt chẽ giữ nhà SX và nhà cung cấp
Lịch trình SX phải đƣợc cố định trong một khoảng thời gian
Hàng dự trữ trong kho và trên dây chuyền ít
Nhu cầu khách hàng tăng đột biến
Cấp quản lý không cam kết hoàn toàn hoặc không sẵn sàng dành nguồn lực
Thời gian giao hàng ngắn gây nhiều khó khăn
Chi phí huấn luyện nhân công cao
KẾT LUẬN