GIỮ NHÂN VIÊN GIỎI & THU HÚT NHÂN TÀI

GIỮ NHÂN VIÊN GIỎI & THU
HÚT NHÂN TÀI?
GIÁO VIÊN
HOÀNG LA PHƯƠNG HIỀN

1.Định nghĩa người tài
2.Tầm quan trọng của
nhân tài
3.Nguyên nhân khiến
nhân tài ra đi
4.Biện pháp giữ nhân tài
5.Thu hút nhân tài
6.Chiến lược thu hút
nhân tài
7.Đối với Việt Nam
N
Ộ
I

D
U
N
G
T
R
Ì
N
H

B

À
Y

I.1.Như thế nào là người tài ?

“Người tài là người
biết đặt ra các mục tiêu
và đạt được nó trong
thời gian ngắn với
những phương pháp
hiệu quả”-Đắc nhân
tâm – Tâm lý kinh
doanh..


“Người tài là người được nhiều
người công nhận và ngưỡng mộ”-
Trong xã hội nói chung.

•
Người tài là người dự
đoán trước được xu
hướng, bản chất của sự
vật, là người đi trước thời
đại”-Trong khoa học

Tuy nhiên, trong phạm vi kinh doanh, các doanh nghiệp
thì người tài trong một doanh nghiệp chính là người có
thể đưa ra được giải pháp giải quyết vấn đề của doanh
nghiệp trong khi những người khác thì không.Đó chính là

nhân viên giỏi mà các doanh nghiệp cần nhận ra và làm
mọi cách để giữ chân.

Định tính
Định lượng
Đảm trách công việc đòi hỏi kỹ năng/kiến thức
thị trường lao động
Thành quả cá nhân đóng góp vào
thành quả của DN
Luôn hoàn thành xuất sắc mục tiêu
công việc
Tâm huyết với sự phát triển của
doanh nghiệp
Không ngừng cải tiến hiệu quả làm việc
Năng lực + thành tích chính là cơ sở
để xác định nhân viên giỏi
trong doanh nghiệp.
II.2.Nhận diện
nhân viên giỏi

I.3.Tầm quan trọng của nhân tài
•
Tổ chức phát triển
luôn thiếu hụt nhân tài
•
Khi nảy sinh những
vấn đề mới, không có
người đảm nhận, bắt
buộc phải thu hút
nhân tài

•
Thu hút nhân tài tạo
ra đột phá
•
Thu hút nhân tài
nâng cao hiệu quả
sử dụng nguồn nhân
lực
•
Thu hút nhân tài
mang lại hiệu quả
kinh tế cao
I.3.Tầm quan trọng
của nhân tài
Năm
%
3.3 %
1998
11.9 %
2005
15 %
2007
(Nguồn: Hãng tư vấn nhân sự William
Mercer )
TỶ LỆ NHÂN VIÊN THÔI VIỆC (TỰ
NGUYỆN)

50
%

Tỷ lệ nhân viên
chủ chốt rời công ty
22.5%
Chi phí việc
tuyển dụng tăng
%
(Nguồn: DDI (Development Dimensions
International)
DỰ BÁO NĂM 2010

I.4.Nguyên nhân nhân tài ra đi,không gắn bó
với doanh nghiệp
•
Công ty đang trên đà
“trượt dốc”
•
Khác nhau về quan
điểm
•
Không tìm thấy niềm
vui thú trong công
việc
•
Bất mãn về vấn đề
tiền lương
•
Không thể hòa đồng
với đồng nghiệp

Không có

không gian
phát triển
Thiếu những
nhà lãnh đạo
đáng tín
nhiệm
Áp lực công
việc quá lớn
Công việc không
thích hợp với tài năng
và sở thích
Ít hoặc không
có thông tin
phản hồi

Yếu tố
động viên
Yếu tố tạo
nguồn
Yếu tố giảm
bất mãn
Giữ nhân
viên giỏi
Yếu tố tạo nguồn: bao gồm thu hút
và tuyển dụng
Yếu tố giảm bất mãn: bao gồm
lương bổng đãi ngộ và điều kiện làm
việc
Yếu tố động viên: bao gồm khen
thưởng, đào tạo và kèm cặp, tạo sức

hút công việc và văn hóa DN

I.5.Biện pháp giữ nhân tài
•
Nếu một nhân viên
quyết định xin nghỉ
việc, tốt nhất là bạn
để họ đi
•
Nếu cảm thấy công ty
không thể thiếu họ
được, bạn hãy cố
gắng hết sức để giữ
họ lại

VẬY GiỮ BẰNG CÁCH NÀO??
nghỉ
việc