BÁO CÁO TIỂU LUẬN CẢI TIẾN SẢN XUẤT NGÀNH MAY NỘI DUNG: THAM QUAN THỰC TẾ TÌM HIỂU CÔNG TÁC SẢN XUẤT MAY VÀ VỀ BỘ PHẬN IE TRONG DOANH NGHIỆP MAY

L/O/G/O
CẢI TIẾN SẢN XUẤT
CẢI TIẾN SẢN XUẤT
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA: CN MAY & THỜI TRANG
oOo
GVHD: ThS.Trần Thanh Hương
NHÓM 14
1. Lê Hoàng Hồng Trúc_12709319
2. Võ Thị Ngọc Trâm_12709306
3. Phạm Thị Thuấn_12709259
4. Nguyễn Hồng Ngân_1209165
5. Nguyễn Thị Ngọc Hà_12709057
6. Nguyễn Thị ThanhTrúc_12709321
7. Nguyễn Thảo Nhi_ 12709191
2. SƯU TẦM CÁC TÀI LIỆU VÀ VIDEO CẢI TIẾN SẢN XUẤT VỀ BỘ PHẬN IE
1. THAM QUAN THỰC TẾ TÌM HIỂU CÔNG TÁC SẢN XUẤT MAY VÀ VỀ BỘ PHẬN IE TRONG
DOANH NGHIỆP MAY. GHI NHẬN QUY TRÌNH LÀM VIỆC HÀNG NGÀY CỦA NHÂN VIÊN IE VÀ HÃY
SO SÁNH VỚI LÝTHUYẾT
NỘI DUNG
NỘI DUNG
4. PHÂN TÍCH LÃNG PHÍ Ở XƯỞNG MAY 3
3. CẢI TiẾN THAO TÁC TRONG CÔNG TY
Tham quan thực tế tìm hiểu công tác sản xuất may và về bộ phận IE trong doanh nghiệp may. Ghi nhận quy
trình làm việc hàng ngày của nhân viên IE và hãy so sánh với lý thuyết
1
 CƠ CẤU NHÂN SỰ
 QUY TRÌNH LÀM VIỆC HÀNG NGÀY CỦA BỘ PHẬN
IE
THI T K CHUY NẾ Ế Ề
SƯU TẦM CÁC TÀI LIỆU VÀ VIDEO CẢI TIẾN SẢN

XUẤT VỀ BỘ PHẬN IE
2
- Đã áp dụng chương trình Lean vào sản xuất, chất lượng sản phẩm và năng suất ngày
càng tiến bộ.
Trước khi áp dụng Lean
Sau khi áp dụng Lean
LEAN
LEAN
 KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
- Hưởng ứng tích cực chương trình cải tiến của Tổng công ty phát động Xí nghiệp đã có một số công trình cải tiến mang lại
những kết quả đáng khích lệ.
 KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
Rọ xếp tầng
Cử đánh bông lót
Diễu BG bằng máy LT
Máy lộn quần
- Đã thành lập chuyền 5, năng suất tăng lên mỗi ngày.

- Đã sắp xếp lại bộ phận gián tiếp, giảm được một số lao động  tăng tỉ lệ trực tiếp lên 65%.
- Đã di chuyển và sắp xếp lại kho NPL xuống tầng trệt  An toàn lao động và sạch sẽ gọn gàng hơn.
 KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
- Xí nghiệp phải làm những đơn hàng nhỏ, giá thấp, thậm chí vào Áo Jacket nên đã ảnh hưởng đến doanh thu và tiền lương
của người lao động.
- Do thu nhập không ổn định nên lao động biến động mạnh, Xí nghiệp lúc nào cũng ở trong trạng thái đào tạo  gây ảnh
hưởng đến chất lượng sản phẩm và năng suất lao động.
- Máy móc thiết bị quá cũ nên đã ảnh hưởng rất nhiều đến chất lượng sản phẩm và năng suất.
- Khả năng xử lý công việc của Ban Quản lý – Kỹ thuật – Cơ điện đôi khi còn hạn chế, chưa đáp ứng mọi nhu cầu như tình
hình khó khăn hiện nay.
 KẾT QUẢ CHƯA ĐẠT ĐƯỢC
- tìm kiếm nguồn hàng thông qua bạn bè, khách hàng và các văn phòng đại diện.
- Đào tạo liên tục những thợ chuyên dùng và các công đoạn khó
- Truyền thông các quy định của hệ thống, nhắc nhở mọi người chấp hành nghiêm chỉnh nội quy của xí nghiệp và công ty.
- Tiến hành họp từng bộ phận để lấy ý kiến nhằm đưa ra những vấn đề còn hạn chế. Từ đó có những giải pháp chấn chỉnh kịp thời.
- Xoáy mạnh công tác kế hoạch và công tác chuẩn bị đầu vào để tạo thế chủ động trước tình hình khó khăn hiện nay.
-, Xí nghiệp có chế độ đào tạo, kèm cặp công nhân mới trước khi đưa vào chuyền
- Lên danh mục máy móc cần sửa chữa, tiến hành đại tu từng máy
- Ban Giám đốc trực tiếp chỉ đạo và kiểm soát xuyên suốt quá trình tổ chức sản
GiẢI PHÁP