ĐỒ ÁN CHUYÊN NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY ĐỀ TÀI: XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ PHÁT SINH TRONG PHÂN XƯỞNG CẮT

ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT
TP HỒ CHÍ MINH
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG

ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ
ĐỀ TÀI: XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ PHÁT SINH
TRONG PHÂN XƯỞNG CẮT TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ
PHONG PHÚ
GVHD: TS. TRẦN THANH HƯƠNG
SVTH: LÊ THỊ LIẾN
MSSV: 12709127


TP HCM, ngày 13, tháng 5, năm 2015
~ 1 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
………………………………………………………………………….
~ 2 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
TP.HCM, ngày 15 tháng 5 năm 2015

GVHD
~ 3 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
LỜI CẢM ƠN
Sau thời gian thực tập tại công ty cổ phần quốc tế Phong Phú, là cơ hội cho em
tổng hợp hệ thống hóa lại tất cả những kiến thức chuyên môn đã học, đồng thời
kết hợp thực tế nâng cao kiến thức chuyên ngành. Qua quá trình thực tập tại
công ty em đã được mở rộng tầm nhìn và tiếp thu được kiến thức thực tế. Em
thấy rằng việc cọ xát thực tế là vô cùng quan trọng giúp sinh viên xây dựng nền
tảng và rèn dũa bản thân để tiếp cận với môi trường mới sau khi ra trường nhanh
chóng. Trong quá trình thực tập em cũng gặp rất nhiều khó khăn trong môi
trường mới nhưng với sự giúp đỡ tận tình của thấy cô trong khoa và các cô chú
trong công ty giúp em có được những kinh nghiệm quý báu để hoàn thành đề tài
nghiên cứu này. Em xin chân thành cảm ơn
Lời cảm ơn đầu tiên em gửi đến ban lãnh đạo cùng các phòng ban, cô chú trong
công ty đã tiếp nhận và tạo mội điều kiện cho em tiếp cận thực tế và nắm bắt
quy trình sản xuất công nghệ
Em cũng xin cám ơn ban giám hiệu nhà trường ĐH SPKT TP HCM, quý thấy cô
trong khoa công nghệ may đã tận tình dạy và truyền đạt kiến thức kinh nghiệm
quý báu cho em .và đặc biệt em cảm ơn cô Trần Thanh Hương là người đã
hướng dẫn em làm đề tài này.

Vì thời gian kiến thức còn hạn hẹp nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót,
rất mong sự góp ý của các thầy cô để hoàn thành tôt hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!

~ 4 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
MỤC LỤC :
Trang bìa 1
Nhận xét của công ty 2
Nhậ xét của giáo viên 3
Lời cảm ơn 4
Đặt vấn đề 6
Lý do chọn đề tài 7
Mục tiêu , phương pháp nghiên cứu,phạm vi nghiên cứu đề tài 8
Phần 1: Tổng quan về công tác tổ chức, quản lý doanh nghiệp
I/Công tác tổ chức quản lý 9
I.1 Các khái niệm 9
I.2. Các phương pháp tổ chức quản lý thông dụng 10
II/Giới thiệu về Công ty may cổ phần quốc tế Phong Phú 12
III/Tầm quan trọng của việc xử lý các vấn đề phát sinh trong phân xưởng cắt đến hiệu
quả của quá trình sản xuất hàng may công nghiệp 28
Phần 2: Một số biện pháp xử lý các vấn đề phát sinh trong phân xưởng cắt
tại công ty cổ phần quốc tế Phong Phú
I/Qui trình công nghệ tại xưởng cắt, công ty cổ phần quốc tế Phong Phú 29
II/Công tác nhận nguyên phụ liệu và xử lý các vấn đề phát sinh 35
III/Công tác tiền xử lý NPL trước trải và xử lý các vấn đề phát sinh 37
IV/Công tác trải vải và xử lý các vấn đề phát sinh 39
V/Công tác cắt và xử lý các vấn đề phát sinh 42
VI/Công tác ủi ép và xử lý các vấn đề phát sinh 46
VII/Công tác đánh số và xử lý các vấn đề phát sinh 47
VIII/Công tác bóc tập và xử lý các vấn đề phát sinh 49
IX/Công tác phối kiện và xử lý các vấn đề phát sinh 50
Phần 3: Kết luận đề nghị 51

~ 5 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
ĐẶT VẤN ĐỀ
Trong những năm gần đây gia nhập WTO , đất nước ta có nững bước phát triển
KH, DV, KT ,….Đối thủ cạnh tranh cũng tăng theo từng ngày,không những chỉ
những công ty trong nước mà còn có những công ty nước ngoài đầu tư Việt
Nam. Để tồn tại mỗi doanh nghiệp phải tham gia cuộc đua giành lấy sự tin
tưởng của khách hàng. Trong cuộc đua này, các doanh nghiệp phải phấn đấu
không ngừng và động lực thúc đẩy những doanh nghiệp có năng lực thật sự.
Cuộc đua nào cũng phải chấm dứt nhưng cuộc đua này không dừng lại ở về đích
má còn tiếp tục để bảo vệ thành tích đó mới là chiến thăng thật sự. ngành may
Việt Nam cũng vậy là ngành có kim gạch xuất khẩu cao, sự cạnh tranh ngày
càng gay gắt, mỗi công ty đếu có những chiến lược để tồn tại, để khẳng định vị
trí của mình. Nhưng nâng cao năng suất, cải tiến chất lượng luôn là vấn đề mà
các công ty quan tâm hàng đầu.
Đến với công ty cổ phân quốc tế phong phú có quy trình sản xuất hiện đại, tuy
phần lớn là sản xuất hàng gia công nhưng đã đưa ra thị trường những sản phẩm
thu hút thị trường. Để khẳng định mình công ty luôn tập trung những thế mạnh,
tiềm năng sẵn có , kích thích khả năng sáng tạo đội ngũ cán bộ công nhân, kỷ
luật lao động. Đóng góp vào sự thành công là công sức của toàn tập thể, cán bộ
công nhân viên chức của công ty . Trong đó bộ phận cắt đóng vai trò rất lớn là
một trong những bộ phận quan trong đầu tiên để sản xuất một mã hàng, đây là
nơi đầu tiên quyết định đến chất lượng sản phẩm. Mã hàng sản xuất có đạt chất
lượng hay không thì phải làm đúng ngay từ đầu. Đó cũng là phương châm sản
xuất ngay từ đầu thành lập.
~ 6 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Trong quá trình học tại trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TPHCM, nhà trường
các thầy cô đã trang bị cho chúng em những kiến thức cần thiết về chuyên ngành
may vào thực tế. Với đồ án công nghệ may là điều kiện tốt để em tiềm hiểu thêm
về hoạt động thực tiễn . Từ đó giúp em làm quen với thực tế, thấy được liên hệ
giữa lý thuyết và thực tiễn
Quá trình sản xuất sản phẩm may, từ khâu ban đầu tới khâu hoàn tất có rất
nhiều công đoạn, mỗi công đoạn đều phải đảm bảo chất lượng ở mỗi công đoạn
đó. Ở mỗi công đoạn , công đoạn trước quyết định công đoạn sau. Nhận thấy cắt
là một công đoạn vô cùng quan trọng trong quy trình may công nghiệp, có
nhiêm vụ tạo ra những chi tiết bán thành phẩm để cung cấp cho xưởng may. Sự
bất cần trong khi làm việc khâu cắt sẽ làm lãng phí nguyên liệu, ảnh hưởng đến
vấn đề kinh tế của công ty trước khi BTP xuống chuyền may. Không đảm bảo
kỹ thuật khâu cắt sẽ gây khó khăn lớn trong khi may, kiềm hãm việc tăng năng
suất lao động ,ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Vì muốn hiểu rõ
hơn quy trình làm việc ở bộ phân cắt sau khi ra trường ,bước vào môi trường
làm việc thực tế tốt hơn nên em chọn đề tài này mong muốn để có kiến thức sâu
hơn để làm việc thật tốt. Đây sẽ là một bước căn bản trong việc nhìn nhận đánh
giá ngành may: khâu cắt. Để từ đó khi bước ra ngoài thực tế có những sáng kiến
phát huy tốt với công việc , taọ sự tin tưởng của công ty đối với mình .
~ 7 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
MỤC TIÊU ĐỀ TÀI
Hiểu được tổng quan quy trình làm việc ở bộ phận cắt nhằm: sau khi ra trường
có thể áp dụng tốt vào thực tiễn công việc , đồng thời tìm ra các vấn đề phát sinh
trong việc thực hiện quy trình đảm bảo tính liên tục , thuận lợi cho quá trình sản
xuất.
Có hiểu biết về các vấn đề phát sinh và cách xử lý trong phân xưởng cắt
Có hiểu biết về các loại máy chuyên dùng trong phân xưởng cắt
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Tham khảo tài liệu, thu nhập thông tin từ các loại sách báo điện tử
Sách giáo trình công nghệ sản xuất,
Phương pháp quan sát thực tế
Phương pháp thực nghiệm
Tài liệu trên internet
PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Nghiên cứu tại bộ phận cắt :nhà máy may monilel_công ty cổ phần quốc tế
phong phú
Địa chỉ : số 48, Đ. Tăng Nhơn Phú, KP 3, P. Tăng Nhơn Phú B, Q.9,
TP. HCM
~ 8 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
PHẦN MỘT: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ
DOANH NGHIỆP
I/CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ
1/Các khái niệm
a/ Tổ chức là gì?
Tổ chức là một phần của một phần hoạt động quản lí nói chung trong nhiều
lĩnh vực và trong ngành may mặc nói riêng.
Tổ chức là xác định những nhiệm vụ đòi hỏi để hoàn thành công việc và
xác định những người có trách nhiệm phải thực hiện nhiệm vụ đó, cũng như xác
định cách thức, quy trình, thủ tục để thực hiện, xác định ai là người báo cáo
công việc và ai là người ra quyết định đối với mỗi công việc
.
b/Quản lí là gì?
 Quản lý là quá trình thực hiện các hoạt động hoạch định, tổ chức, điều
khiển, kiểm tra.
 Quản lí là những hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người
kết hợp với nhau trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung.

 Chức năng của quản lý:
• Hoạch định: chỉ ra mục tiêu của tổ chức, thiết lập chiến lược toàn bộ
để hoàn thành mục tiêu, phát triển các kế hoạch để phù hợp những
hoạt động.
• Tổ chức: xác định ai? Làm gì? Ở đâu? Làm như thế nào?
• Điều khiển: điều khiển động viên những người dưới quyền, chọn
cách truyền đạt thông tin hiệu quả, giải quyết xung đột.
• Kiểm soát: theo dõi các hoạt động của tổ chức, so sánh kết quả thực
hiện với mục tiêu đề ra, từ đó đưa ra hướng sữa chữa phù hợp.
~ 9 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
c/Cơ cấu quản lý là gì
Cơ cấu quản lý là cấu trúc bên trong của quản lý, là hình thức tồn tại của tổ
chức, biểu thị việc sắp đặt theo một trật tự nào đó giữa các bộ phận của tổ chức
cùng các mối quan hệ giữa chúng.
Những yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu quản lý:
• Nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược của công ty.
• Môi trường hoạt động công ty.
• Đặc điểm ngành nghề công ty.
• Năng lực và trình độ nhân sự của công ty.
• Quy mô hoạt động của công ty.
 Yêu cầu đối với cơ cấu quản lý tối ưu:
• Tính linh hoạt.
• Đảm bảo độ tin cậy trong hệ thống.
• Đảm bảo tính kinh tế của quản trị.
2/Các phương pháp tổ chức quản lý thông dụng
a/Khái niệm tổ chức quản lý của doanh nghiệp
- Bất kỳ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ đều có một hệ thống tổ chức sản
xuất. Tuỳ theo quy mô mà tổ chức sản xuất hình thành các bộ phận ở các

mức độ khác nhau.
- Tổ chức sản xuất được hiểu là tập hợp tất cả phương thức hoạt động của
doanh nghiệp nhằm chuyển hoá nguồn tài nguyên của doanh nghiệp thành
sản phẩm và dịch vụ.Năng lực sản xuất của một nước tuỳ thuộc một phần
lớn vào trình độ tổ chức và quản lý sản xuất của nước đó.
- Trong lĩnh vực sản xuất trước đây người ta chỉ chú ý đến 4 yếu tố: con
người (man), vật liệu (material), máy móc (machine), tài chính (money)
thì những thập niên thế kỉ XX người ta càng ngày càng quan tâm hơn đến
một yếu tố nổi bật thứ 5 là quản lý (management).
b/ các phương pháp tổ chức quản lý thông dụng
• Theo thủ trưởng
~ 10 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
Ưu - thực hiện chế độ thủ trưởng
Nhược - phải có kiến thức toàn diện
• Theo chức năng
Ưu - chuyên môn hoá
Nhược – phát sinh nhiều mâu thuẫn
• Theo trực tuyến chức năng
Ưu – tinh giản bộ máy , chuyên môn hoá, phối hợp ưu điểm của hai hệ
thống trên
II/GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ
1/ Lịch sử hình thành và phát triển công ty cổ phần quốc tế Phong Phú
~ 11 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
Tên đơn vị : CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ.
Tên tiếng anh : Phong Phú Joint Stock Commany
Tên viết tắt : PPJ

~ 12 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
Địa chỉ : số 48, Đ. Tăng Nhơn Phú, KP 3, P. Tăng Nhơn Phú B,
Q.9, TP. HCM
ĐT : (08) 7305 6886
Fax : 84_837281846
Ngày thành lập : 19/4/2007
Ngày hoạt động: 19/4/2007
Công ty cổ phần Quốc Tế Phong Phú là một trong những đơn vị thành viên của
Tông Công Ty Cổ Phần Phong Phú được thành lập và hoạt động từ năm 2007 –
Một trong nhưng doanh nghiệp đầu đàn của ngành dệt may Việt Nam. Trong
những năm gần đây , cung với sự phát triển kinh tế mạnh mẽ tại Việt Nam theo
xu hướng hội nhập quốc tế. Công ty cổ phần quốc tế đã không ngừng lớn mạnh
cả về lượng và chất trong hệ thống ngành dệt may
Sau khoảng thời gian tổ chức lại hệ thống may mặc cũng như khởi động hàng
loạt các dự án may mặc để nâng cao năng suất đáp ứng yêu cầu ngày càng cao
của khách hàng. Đầu năm 2012 đánh dấu một bước phát triển mới của công ty
khi tiếp tục duy tri và phát triển lên tầm cao mới các chi nhánh / nhà may đã
được xây dựng và đưa vào hoạt động như :
- Chi nhánh Tp. HCM.
- Xưởng may Phong Phú Guston Molinel
- Nhà máy May Xuất Khẩu Phong Phú Long An.
- Nhà máy May XK Phong Phú Nha Trang
- Nhà máy May XK Phong Phú Đà Nẵng.
- Nhà Máy Thời Trang Phong Phú.
- Nhà máy May Thời Trang Phong Phú - Thủ Đức.
- Nhà may May Jean Xuất Khẩu (Khu A – Khu B).
Song song đó trong năm 2012 lần lượt cho ra đời các Nhà máy:
a. Nhà máy May Thun Xuất Khẩu Phong Phú Sài Gòn.

b. Nhà máy Phong Phú - Phú Yên.
~ 13 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
Điểm nghiên cứu ứng dụng và phát triển thời trang Phong Phú v.v
Nhìn lại khoảng thời gian một năm làm việc, đứng trước tình thế muôn vàn
khó khăn của kinh tế thế giới và trong nước. Tập thể Công ty Cổ phần Quốc Tế
Phong Phú với phương châm: “Hiệp lực cùng phát triển” trên dưới một lòng
đoàn kết để gặt hái thêm được nhiều thành công tốt đẹp.
Với những kết quả đó, Công ty đã làm hài lòng các khách hàng khó tính
trong và ngoài nước. Uy tín được nâng cao, có nhiều Lãnh đạo và các vị khách
quý ghé thăm, tham quan và làm việc.
Ngoài ra, Công ty cũng đặc biệt chú trọng tới thị trường nội địa phục vụ
tiêu dùng trong nước nhằm hưởng ứng lời kêu gọi của nhà nước "Người Việt
Nam dùng hàng Việt Nam”. Công ty đã mạnh dạn thành lập Công ty Cổ phần
Thời Trang Quốc Tế Phong Phú để đẩy mạnh thị trường nội địa. Hiện nay sản
phẩm mang thương hiệu của PHONG PHÚ như: POP, Enriche, Town Streets,
Jolie Maison…đã xuất hiện ở hầu hết ở các vùng miền trong cả nước và được
người tiêu dùng ưa chuộng do tính thời trang, giá cả phù hợp, chất lượng vượt
trội. Từ những kết quả đạt được, Công ty đã mở nhiều đại lý cửa hàng không
những trên địa bàn Tp HCM mà còn ở các tỉnh như Bình Dương, Đồng Nai,
Long An…và các Trung tâm thương mại, chuỗi hệ thống siêu thị trên toàn quốc
2/Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
a/Các sản phẩm kinh doanh
Sản xuất các mặc hang gia công :jean xuất khẩu, đồ bảo hộ lao động từ công ty
tổng
~ 14 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
b/Những khách hàng của công ty :

-CHICOS
-MAST
-MOLINEL
-……….
3/Chiến lược kinh doanh và phát triển công ty
Đầu tư phát triển công ty CP Phong Phú theo hướng sản xuất kinh doanh đa
lĩnh vực, cung ứng sợi-dệt-nhượm-may hoàn tất lam cốt lỗi kết hợp đầu tư phân
bố theo khu vực theo gướng chuyên môn hóa hiện đại hóa đảm bảo tăng trưởng
nhanh và hiệu quả
Cùng với sự chuyển mình của các ngành công nghiệp nói chung và ngành may
mặc nói riêng, công ty đã dần thay đổi công nghệ sản xuất số liệu sang công
nghệ sản xuất Lean tinh gọn, nâng cao năng suất lao động và từ đó thu nhập cho
cán bộ - công nhân viên dần được cải thiện.
4/Các nội quy .quy định chung công ty
Căn cứ luật doanh nghiệp Nhà nước của nước CHXHCN Việt nam ban hành
ngày 26/11/2003
- Căn cứ điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty cổ phần quốc tế Phong phú
được thông qua hội đồng cổ đông thành lập ngày 3/8/2007
- Căn cứ bản nội quy lao động của công ty đã được phòng lao động thương binh
xã hội thừa nhận có hiệu lực từ ngày 20/3/2007
Yêu cầu toàn bộ CBCNV nhà máy may xuất khẩu sau khi đã được đọc nội quy
công ty cần phải thực hiện tốt nội quy tóm lược sau đây
4.1/Những quy đinh chung
a /Thời gian làm việc và nghỉ ngơi
Thời gian làm việc bình thường tại công ty 8h/ngày, 6 ngày/tuần và theo các ca
làm việc sau:
~ 15 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
- Ca sáng: 6h14h

- Ca chiều:14h22h
Giờ nghỉ giữa ca 30 phút đã quy định
b/Trật tự và tác phong công nghiệp
CBCNV phải thực hiện tốt các quy định sau
- Làm việc đúng giờ quy định, không được đi muộn về sớm
-Đeo thẻ công nhân viên và thực hiện quét thẻ theo quy định
-CBCNV phải mặc đồng phục sản xuất và thiết bị đầy đủ bảo hộ lao động đã
được cấp phát
-Không được đến nơi làm việc trong tình trạng say rựu hoặc các chất kích thích
khác
-Không được tàng trữ, mua bán, sử dụng chất ma túy và các chất gây kích thích,
gây nghiện trong công ty
-Không được rời vị trí làm việc để nói chuyện riệng, làm việc riêng ngoài
nhiệm vụ được giao
-Không được đùa giỡn, lớn tiếng, khích bác, kích động nhau gây tranh cãi, đánh
nhau gây mất đoàn kết nội bộ và an ninh
-Mọi đồ dùng riêng cho sinh hoạt cá nhân phải để đúng nơi quy định, không
được mang vào nơi làm việc, không được tham gia chơi hội và các hình thức cờ
bạc khác: đánh bài, đánh cờ, cá độ trong phạm vi công ty
c /An toàn lao động và vệ sinh công nghiệp
-Trong giờ làm việc phải sử dụng đầy đủ các trang bị bảo hộ lao động đã cấp
phát và tôn trọng triệt để các quy chế về an toàn lao động
-Nơi làm việc, nhà xưởng phải luôn được sắp xếp gọn gàng, sạch sẽ, bảo đảm vệ
sinh và an toàn lao động
-Toàn bộ CBCNV có trách nhiệm thực hiện đúng các cội quy phòng cháy, chữa
cháy và nội quy an toàn lao động
d/Chấp hành mệnh lệnh, bảo vệ tài sản và giữ gìn bí mật nội quy
~ 16 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG

-Trong giờ làm việc mọi CBCNV phải tuyệt đối chấp hành mệnh lệnh sản xuất,
sự chỉ huy và điều phối công việc của Cấp điều hành trực tiếp
- CBCNV khi nghỉ phép, nghỉ việc riêng không lương phải làm giấy xin phép
trước và phải được cấp có thẩm quyền duyệt mới được nghỉ. Trường hợp nghỉ
đột xuất có lí do chính đáng thì phải nhờ người báo cho Cấp lãnh đạo biết, sau
đó phải có tường trình và kèm theo các chứng từ hợp lệ để xem xét. Mọi trường
hợp nghỉ không lý do đều xem như vi phạm kỷ luật lao động
-Mọi CBCNV đều có trách nhiệm bảo vệ tài sản công ty. Nếu làm mất hoặc
thiếu tinh thần trách nhiệm để hư hoặc mất tài sản mà công ty giao thì phải bồi
thường
-Thực hiện việc để tiếp kiệm vật tư, chống mọi hoạt động gay lãng phí nguyên,
nhiên vật liệu
-Không được hút thuốc trong xưởng, kho hoặc nơi có treo bảng cấm
-Không được xem xét các tài liệu không thuộc trách nhiệm. Không được phép
mang tài liệu ra khỏi nhà máy nếu không được phép của ban lãnh đạo
4.2/Nội quy , quy đinh về An toàn lao động trong doanh nghiệp :
a/ Quy định chung về an toàn vệ sinh lao động
Doanh nghiệp thực hiện các giải pháp nhằm tạo ra môi trường lao động an toàn
vệ sinh lao động , có lợi cho sức khỏe người lao động
Người lao động cam kết chủ động hợp tác với doanh nghiệp và tổ chức công
đoàn cơ sở làm tốt phần việc thuộc chức trách và nghĩa vụ của mình phù hợp với
quy định cuả các văn bản pháp lý của nhà nước và quy chế của doanh nghiệp .
Tổ chức bộ máy và xây dựng nội quy, quy chế
Thành lập hội đồng bảo hộ lao động doanh nghiệp
Hội đồng này do doanh nghiệp quyết định thành lập , có nhiệm vụ phối hợp và
tư vấn cho doanh nghiệp thực thi kế hoạch an toàn vệ sinh lao động , bảo đảm
cho tổ chức công đoàn được tham gia kiểm tra, giám sát công tác ATVSLĐ tại
doanh nghiệp .
Bộ phận an toàn vệ sinh lao động ở doanh nghiệp
~ 17 ~

KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
Tùy theo quy mô, doanh nghiệp tổ chứcphòng , ban hay cử cán bộ chuyên trách .
song mức tối thiểu có :
-Cán bộ chuyên trách đối với doanh nghiệp có dưới 300 lao động
-Cán bộ chuyên trách đối với doanh nghiệp có 300 đến dưới 1000 lao động
-Cán bộ chuyên trách hoặc tổ chức thành phòng , ban riêng đối với các doanh
nghiệp lớn hơn.
Cán bộ làm công tác an toàn ( cán bộ AT) phải là những người hiểu biết kỹ
thuật , thực tiễn sản xuất , được đào tạo chuyên môn , bố trí ổn định để có điều
kiện đi sâu làm công tác nghiệp vụ.
Mạng lưới an toàn vệ sinh viên mạng lưới ATVSV là tổ chức hoạt động
ATVSLĐ ở doanh nghiệp của người lao động , được thành lập theo thỏa thuận
giữa doanh nghiệp và ban chấp hành công đoàn . Nội dung hoạt động bảo đảm
phù hợp với luật pháo, bảo đảm quyền lợi của người lao động và lợi ích của
doanh nghiệp
Lập kế hoạch thực hiện công tác vệ sinh lao động .
Căn cứ vào nhiệm vụ, phương hướng kế hoạch sản xuất , những thiếu, tồn tại,
các bài học , kinh nghiệm rút ra trong việc thực hiện công tác ATVSLĐ thời
gian qua , các ý kiến góp ý của người lao động , tổ chức công đoàn , kiến nghị
của đoàn thanh tra (nếu có) và tư vấn của Hội đông BHLĐ , doanh nghiệp giao
cho bộ phận ATVSLĐ dự thảo kế hoạch ATVSLĐ trong năm để doanh nghiệp
xem xét , phê duyệt đưa vào sản xuất .,
Tổ chức thực hiện công tác an toàn vệ sinh lao động
Doanh nghiệp cam kết chỉ đạo các bộ phận chức năng lien quan thực hiện đồng
bộ các giải pháp bảo đảm ATVSLĐ . Tuy nhiên trong khuôn khổ năng lực của
cơ sở , sẽ chú trọng giải quyết các vấn đề cấp thiết nhất góp phần bảo đảm
ATVSLĐ cho người lao động gồm :
• Bộ phận ATVSLĐ phối hợp với bộ phận tổ chức xây dựng nội
quy , quy chế quản lý công tác ATVSLĐ của doanh nghiệp

~ 18 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
.Phối hợp với bộ phận kỹ thuật xây dựng quy trình vận hành AT
các máy móc thiết bị .
• Tiến hành tuyên tuyền , huấn luyện nhằm :
• Phổ biến chế độ , chính sách , tiêu chuẩn , nhà nước ,nội quy ,
quychế, chỉ thị của doanh nghiệp đến các cấp và người lao
động .
• Phối hợp với bộ phận tổ chức lao động , bộ phận kỹ thuật , quản
đốc phân xưởng tổ chức huấn luyện nâng cao nhận thức chấp
hành kỷ luật lao động, kỹ năng và quy chế vận hành máy móc ,
thiết bị , sử dụng phương tiện BVCN và công cụ lao động an
toàn
• Bộ phận kỹ thuật ATVSLĐ phối hợp với bộ phận y tế tổ chức
đo đạc yếu tố có hại trong môi trường lao động , theo dõi sức
khỏe , bệnh tật , đề xuất với doanh nghiệp sử dụng các biện pháp
chăm sóc sức khỏe cho người lao động .
• Bộ phận kỹ thuật ( hoặc cán bộ kỹ thuật) phối hợp với bộ phận
ATVSLĐ , quản đốc phân xưởng nghiên cứu đề xuất và tổ chức
thực hiện các giải pháp nhằm đảm bảo ATVSLĐ
• Giải pháp tổ chức sản xuất an toàn
• Giải pháp kỹ thuật an toàn và phòng chống cháy nổ
• Giải pháp kỹ thuật vệ sinh , cải thiện điều kiện lao động .
Thực hiện việc khai báo , điều tra , thống kê tai nạn lao động
• Khai báo TNLĐ
• Xử lý tình huống trước khi điều tra
• Tổ chức điều tra các vụ tai nạn thuộc thẩm quyền điều tra của cơ
sở mình
• Thống kê , báo cáo định kỳ TNLĐ theo quy định

~ 19 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
K iểm tra thực hiện công tác an toàn
Doanh nghiệp tổ chức tự kiểm tra về an toàn nhằm phát hiện kịp thời các thiếu
sót để có biện pháp khắc phục trong quá trình thực hiện kế hoạch an toàn , cụ thể
:
• Tổ chức đoàn kiểm tra ở các cấp
• Họp đoàn kiểm tra , phân công nhiệm vụ cho từng thành viên ,
xác định lịch kiểm tra
• Thông báo lịch kiểm tra
• Tiến hành kiểm tra
• HÌNH THỨC KIỂM TRA :
• Kiểm tra tổng thể các mặt hàng hoạt động của công tác an toàn
• Kiểm tra chuyên đề
• Kiểm tra định kỳ : 6 tháng hoặc 1 năm
• Kiểm tra sau khi kết thúc một đợt sản xuất hoặc đột xuất khi có
sự cố
NỘI DUNG KIỂM TRA :
• Việc thực hiện chế độ , chính sách ,quy trình , quy phạm
• Hồ sơ giấy tờ theo dõi quy trình , quy phạm liên quan
• Hiện trạng tình hình an toàn: Cơ cấu, thiết bị, che chắn,
phương tiện BVCN, thiết bị thong gió, chiếu sang … biển báo
• Việc thực thi kế hoạch đặt ra ,các kiến nghị của các đợt kiểm
tra trước
• Kiến thức về an toàn của người quản lý và người lao động
• Hoạt động tự kiểm tra của phân xưởng , tổ sản xuất
• Kết quả kiểm tra phải được lập biên bản và ghi vào sổ kiến
nghị .Các kiến văn bản này phải được đóng dấu giáp lai , lưu
cẩn thận để làm cơ sở cho việc phân rõ trách nhiệm

• Ở tổ sản xuất , mỗi cá nhân người lao động thực hiện tự kiểm
tra thường xuyên vào đầu giờ ngày làm việc .Kết quả báo cáo
lên tổ trưởng , quản đốc phân xưởng để xác minh và kịp thời
đề xuất giải pháp khắc phục .
Thống kê , sơ kết , tổng kết, báo cáo .
~ 20 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
• Các cơ sở phải có sổ sách thống kê số liệu liên quan đến việc
thực hiện kế hoạch an toàn hằng năm .
• Số liệu phải được lưu giữu 5 năm ở cấp phân xưởng và 10
năm ở cấp doanh nghiệp
• Định kỳ 6 tháng và hằng năm doanh nghiệp phải tổ chức sơ
kết , tổng kết công tác an toàn để phân tích hiệu quả đạt được
, thiếu sót tồn tại nhằm rút ra bài học kinh nghiệm để vạch kế
hoạch khắc phục cho năm sau . Tổ chức khen thưởng cá nhân
, bộ phận thực hiện tốt .
• Báo cáo công tác an toàn phải được soạn thảo định kỳ 1 năm
2 lần và gửi về cơ quan quản lý cấp trên , Sở LĐTB và XH ,
Sở Y tế và liên đoàn lao động địa phương và thông báo cho
toàn bộ người lao động cùng biết . Thời gian nộp báo cáo
vào ngày 10 tháng 7 hàng năm với báo cáo tháng và trước
ngày 15 tháng 1 của năm sau đối với báo cáo cả năm
b/An toàn hóa chất .
-Thực hiện các giải pháp về tổ chức và quản lý theo quy định
-Thực hiện các giải pháp kỹ thuật an toàn hóa chất
-Tổ chức tuyên truyền , huấn luyện
-Kiểm tra , giám sát , đông đốc thực hiện nộ quy , quy chế an toàn của cơ sở
.Thưởng những đối tượng có thành tích và xử phạt những đối tượng vi phạm .
-Khai báo , điều tra , thống kê , báo cáo tai nạn lao động

-Tổng kết , rút kinh nghiệm , vạch kế hoạch hành động giảm thiểu rủi ro hóa
chất
c/ An toàn phòng chống cháy nổ
-Tổ chức bộ máy , xây dựng nội quy , quy chế quy định nhiệm vụ , chức trách
- Xây dựng và thực hiện các phương án phòng chống cháy nổ
+Xây dựng phương án phòng chống cháy nổ
~ 21 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
+Định kỳ mở các lớp huấn luyện nâng cao nhận thức và kỹ năng phòng
chống cháy nổ .
+Thường xuyên kiểm tra, giám sát, đôn đốc thực hiện nội quy, quy chế
làm việc an toàn và phòng chống cháy nổ
+Định kỳ tiến hành báo động , thực tập chữa cháy, cáp cứu cho người
lao động
- Thực hiện chữa cháy nổ khi xảy ra cháy nổ
d/ An toàn điện
-Doanh nghiệp phải thực hiện quy phạm an toàn điện hạ áp và các tiêu chuẩn kỹ
thuật và an toàn liên quan .
-Phân chia các vị trí làm việc trong doanh nghiệp theo mức độ nguy hiểm về
điện để áp dụng các biện pháp an toàn điện thích hợp .
-Có sơ đồ mạng điện, danh mục thiết bị điện với các thông số để tính toán ,
kiểm tra hay lắp đặt các dụng cụ bảo vệ từng thiết bị điện
-Mọi thiết bị phải bảo đảm đầy đủ nhãn mác của nhà chế tạo để phục vụ tính
toán kiểm tra việc bảo vệ
- Có người quản lý kỹ thuật điện, có văn bản giao nhiệm vụ . Người quản lý kỹ
thuật điện phải am hiểu các văn bản quy định của nhà nước về kỹ thuật an toàn
điện , am hiểu các giải pháp an toan điện
-Bố trí số lượng thợ điện cần thiết , có đủ văn bằng , chứng chỉ về đào tạo , sức
khỏe, có kiến thức chuyên môn và tay nghề để thực hiện lắp đặt , sữa chữa . Vận

hành an toàn các thiết bị điện có trong doanh nghiệp , thành thạo cấp cứu người
bị điện giật.
-Thực hiện kiểm tra an toàn điện trong doanh nghiệp. Các công trình điện phải
được tiến hành kiểm tra nghiệm thu trước khi đưa vào vận hành , kiểm tra định
kỳ để phát hiện trước sự cố và kiểm tra đột xuất khi có sự cố.
-Tiến hành huấn luyện chung về an toàn điện cho tất cả công nhân trong doanh
nghiệp .Riêng thợ điện phải được huấn luyện hàng năm theo những công việc có
~ 22 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động , sau huấn luyện có kiểm tra , nếu đạt
yêu cầu thì được doanh nghiệp cấp thẻ an toàn theo mẫu của Bộ LĐTB và XH.
- Mọi sự cố và tai nạn điện phải kịp thời khắc phục và điều tra , thống kê, báo
cáo .Nếu có tai nạn lao động thì phải tổ chức điều tra theo quy định
- Có trạm y tế, trong đó có cấp cứu người bị tại nạn điện
- Công được doanh nghiệp cấp thẻ an toàn theo mẫu của Bộ LĐTB và XH.
- Mọi sự cố và tai nạn điện phải kịp thời khắc phục và điều tra , thống kê, báo
nhân sử dụng thiết bị sản xuất có lắp thiết bị thực hiện các quy định đề ra để
đảm bảo an toàn điện
e/ An toàn cơ khí , thiết bị.
- Doanh nghiệp có người phụ trách về cơ khí , hiểu biết về cơ khí , đảm bảo an
toàn về cơ khí
- Có trạm y tế kịp thời xảy ra tai nạn. Kịp thời tổ chức điều tra , lập biên bản ,
đưa ra các giải pháp khắc phục . Nếu có tai nạn cho người thì phải tổ chức điều
tra theo quy định điều tra tai nạn lao động .
- Doanh nghiệp chỉ mua các thiết bị sản xuất có đầy đủ các biện pháp an toàn ,
các cơ cấu an toàn , có đầy đủ hướng dẫn lắp đặt , vận hành đảm bảo an toàn .
-Bố trí máy móc phải đảm bảo quy trình sản xuất, đồng thời phải đảm bảo an
toàn cho việc lắp rá , vận hành, sữa chữa thay thế.
-Bố trí máy móc phải có khoảng cách đảm bảo có lối đi, vân chuyển vật liệu,

bán thành phẩm , thành phẩm và không gian để thao tác và vận hành.
-Thiết bị sản xuất phải an toàn trong vận chuyển , lắp ráp . vận hành , sữa chữa
-Thiết bị sản xuất trong khi vận hành bình thường cũng như khi có sự cố , không
phát sinh các chất độc hại vượt quá tiêu chuẩn cho phép.
- Các bộ phận có yếu tố nguy hiểm như bộ phận mạng điện , bộ phận chuyển
động ,… phải có bộ phận che chắn .
- Thiết bị sản xuất không được có góc nhọn , cạnh sắc , bề mặt gồ ghề có thể gây
thương tích cho người lao động.
- Ghế ngồi làm việc có độ cao thuận tiện khi thao tác , làm việc
~ 23 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
- Phần kim loại của thiết bị sản xuất phải được nối đất bảo vệ hay nối không
- Khi thiết bị sản xuất làm việc có tỏa ra bụi hay các chất độc hại , phải có chụp
chất tahỉ và xử lý chất thải phù hợp với tiêu chuẩn vệ sinh và bảo vệ môi trường
-Bộ phận điều khiển trên máy phải thuận tiện , dễ nhìn , dễ thao tác , lực thao tác
không quá tiêu chuẩn cho phép .
- Các phương tiện bảo vệ lắp đặt trên máy phải đảm bảo thao tác thuận tiện ,
không hạn chế tác dụng cuả các phương tiện khác , ….
- Sử dụng các tín hiệu âm thanh , ánh sáng , màu sắc khi cânc cảnh báo
- Người lao động thực hiện các quy định đề ra để đảm bảo an toàn cơ khí cho
bản thân
f/An toàn nhà xưởng.
- Nền nhà xưởng phải bằng , cao ráo, không trơn trượt, không sinh bụi , dễ cọ
rửa, Có thể trải thảm để chống trơn trượt. Nếu có môi trường xâm thực thì nền
phải lát bằng các vật liệu chịu hóa chất.
- Mặt bằng nhà xưởng phải gọn gàng , ngăn nắp , có khu vực để nguyên liệu ,
vật liệu , bán thành phẩm , thành phẩm, phế thải, có vạch kẻ rõ ràng để phân biệt
lối đi lại, vận chuyển.
- Những chỗ nguy hiểm về cơ khí, nồi hơi, thiết bị áp lực, nơi có nguy cơ cháy,

chỗ để phương tiện chữa cháy, phải có biển báo chỉ dẫn, biển báo an toàn tương
ứng à có chiếu sáng đầy đủ …
- Đường đi lại cho xe cơ giới phải đủ rộng , hẹp nhất cũng bằng chiều rộng của
loại xe lớn nhất cộng với 1.4 m.
-Bậc lên xuống phải lát các vật liệu nhám tránh trơn trượt , có biển báo và có
chiếu sáng đầy đủ
- Nên có nhà cầu để công nhân đi từ nhà này sang nhà kia , tránh phải đi ra
ngoài trời nắng hay mưa .
~ 24 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG
- Các khu vực có tỏa hơi khí độc , chất kích thích , phải được ngăn chia riêng và
thực hiện các giải pháp thu gom xử lý thích hợp , tránh để hỏa hoạn hay chất độc
lan tỏa sang khu vực khác
g/ An toàn xếp dỡ vận chuyển .
-Dùng các thiết bị nâng chuyển phù hợp khi xếp dỡ để đảm bảo an toàn nhẹ
nhàng.
- Nếu mang vác xếp dỡ thủ công trong khoảng 60m , trọng tải mang vác tối đa
không quá :
Từ 16 đến 18 tuổi : Nữ 10kg
Nam 16kg
Từ 18 tuổi trở lên : Nữ 30 kg
- Khi khiêng phải khiêng cùng vai , cùng nâng hạ
- Các chất độc hại , ăn mòn phải dùng cáng hay đòn khiêng hay xe , cấm vác ,
cõng . vác
- Vận chuyển bình khí nén phải nhẹ nhàng , tránh va chạm mạnh ,không để rơi ,
đổ , vỡ .
- Người có tay và quần có dính dầu mỡ không được di chuyển chứa oxy , khí
nén
h/An toàn nồi hơi và thiết bị áp lực

- Doanh nghiệp lập sổ theo dõi , quản lý nồi hơi , bình chịu áp lực , bảo dưỡng ,
tu sửa, kiểm tra vận hành , khám xét , khám nghiệm .
- Xây dựng lịch bảo dưỡng , tu sửa phù hợp với hướng dẫn của nhà chế tạo và
chế độ vận hành thực tế của nồi hơi và bình chịu áp lực.
- Xây dựng nội quy và quy trình vận hành an toàn cho từng nồi hơi và bình chịu
áp lực .
-Có bảng tóm tắt quy trình vận hành và xử lý sự cố treo tại nơi đặt nồi hơi và
bình chịu áplực
- Có quyết định phân công người có năng lực và trách nhiệm để quản lý nồi hơi
và bình chịu áp lực .
~ 25 ~
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN