phiếu phân tích chiến lược của doanh nghiệp Nhà bè.doc

Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM
MỤC LỤC
Trang
Nhóm 01
1
Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM
PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP
Tên đầy đủ Doanh nghiệp: Tổng công ty Cổ phần May
Nhà Bè
 Tên viết tắt Doanh nghiệp: Nhabeco (NBC)
 Trụ sở: 04 đường Bến Nghé, phường Tân
Thuận Đông, Quận 7, thành phố Hồ Chí
Minh.
 Ngày tháng năm thành lập: Tháng 3/1992
thành lập theo loại hình doanh nghiệp Nhà
nước, đến 4/2005 cổ phần hóa.
 Loại hình Doanh nghiệp: Công ty cổ phần.
 Tel: (08) 38720077 – 38729124.
 Website:
* GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
1. Ngành nghề kinh doanh của Doanh nghiệp (theo giấy chứng nhận đăng ký
kinh doanh lần đầu 4103003232, do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM cấp ngày
24/03/2005 và giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 5 số:
0300398889 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM cấp ngày 11/05/2010)
Ngoài thế mạnh truyền thống là sản xuất các sản phẩm may mặc, NBC
(Tổng công ty cổ phần may Nhà bè) còn tham gia một số lĩnh vực khác trên cơ sở
phát huy tối đa năng lực sẵn có của Tổng công ty và các đơn vị thành viên. Hoạt động
của NBC gồm ba lĩnh vực/thị trường chính:
 Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước .
 Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế .
 Các hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ khác .

I.THÔNG TIN CHUNG
1.1.Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU).
SBU 1: Sơ mi cao cấp các loại
SBU 2: Jacket
SBU 3: Các loại quần áo,váy đầm
SBU 4: Bộ trượt tuyết, trang phục thể thao
Nhóm 01
2
Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM
SBU 5: Các loại quần áo thun.
1.2.Tầm nhìn, Sứ mạng kinh doanh của Doanh nghiệp.
1.2.1.Tầm nhìn sứ mạng của NBC.
 Tầm nhìn chiến lược: NBC luôn mong muốn mang những xu thế thời trang
mới nhất đến với người Việt Nam và thế giới trong vai trò nhà cung cấp sản phẩm
thời trang công nghiệp hàng đầu.
 Sứ mạng kinh doanh: NBC cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng
những sản phẩm thời trang đáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên
sự tự tin khi đồng hành cùng thương hiệu NBC.
1.2.2.So sánh với các doanh nghiệp khác trong ngành
So
Sánh
NBC May viettien May 10
Tầm
nhìn
chiến
lược
NBC luôn mong muốn
mang những xu thế thời
trang mới nhất đến với
người Việt Nam và thế

giới trong vai trò nhà
cung cấp sản phẩm thời
trang công nghiệp hàng
đầu.
-Công ty cổ phần may
Việt Tiến định hướng trở
thành doanh nghiệp dệt
may tiêu biểu nhất Việt
Nam.Xây dựng phát triển
thương hiệu công ty,
Nhãn hiệu hàng hóa đến
tầm quốc tế
1. Mang lại giá trị cho khách
hàng, vì khách hàng chính là
người mang lại nguồn lợi cho
doanh nghiệp, mang lại sự tồn
tại và phát triển của doanh
nghiệp.
Sứ
mệnh
kinh
doanh
NBC cung cấp cho
khách hàng và người
tiêu dùng những sản
phẩm thời trang đáng
tin cậy cùng những dịch
vụ chuyên nghiệp, tạo
nên sự tự tin khi đồng
hành cùng thương hiệu

NBC.
-Xây dựng công ty vững
mạnh về mọi mặt,tạo thêm
nhiều công ăn việc
làm,tham gia tích cực vào
các hoạt dộng xã hội
-Sản xuất các loại quần áo
phục vụ cho từ thanh
niên,các đối tượng công sở
và người có thu nhập cao
May 10 rất mong muốn là đối tác
tin cậy của các doanh nghiệp, các
tập đoàn lớn trong và ngoài nước,
luôn làm khách hàng hài lòng hơn
cả mong đợi, luôn khuyến khích
và tạo nhiều cơ hội để mọi thành
viên trong Công ty phát huy tài
năng cũng như năng lực sở trường
để góp sức xây dựng Công ty
1.3.Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản
STT Chỉ Tiêu
Năm
2008
Năm
2009
% Tăng Giảm
2009/2008
Năm
2010
% Tăng Giảm

2010/2009
1 Doanh Thu
Thuần
1.524.968 1.596.734 4.71% 2.190.735 37.2%
Nhóm 01
3
Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM
2 Lợi Nhuận
Trước Thuế
58.095 88.533 52.39% 100.048 13.01%
3 Lợi Nhuận
Sau Thuế
52.666 78.698 49.43% 86.557 9,99%
4 Tổng Tài
Sản
1.015.858 1.253.851 23.42% 1.823.417 45.43%
5 Tỉ Suất Sinh
Lời
37.62% 56.21% 49.43% 61.83% 9.99%
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
2.1. Ngành kinh doanh của doanh nghiệp
• “Ngành dệt may có nhiều cơ hội phát triển mạnh mẽ trong những năm tới.Sự
phát triển có bền vững hay không tùy thuộc vào sự chuẩn bị của các doanh
nghiệp để có thể cạnh tranh với các thị trường lớn như Trung Quốc,Trước việc
các lợi thế có sẵn đang dần mất đi,ngành dệt may Việt sẽ đối mặt với những khó
khăn không hề nhỏ”
• Bảng tốc độ tăng trưởng nghành
Tốc độ tăng trưởng năm 2007: 35% Tốc độ tăng trưởng năm 2008: 40%
Tốc độ tăng trưởng năm 2009: 29% Tốc độ tăng trưởng 2010:25%

2.2.Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành.
2.2.1. Mới xuất hiện.
• Công ty Cổ phần May Nhà Bè (NHABECO) tiền thân là hai xí nghiệp may
Ledgine và Jean Symi thuộc Khu chế xuất Sài Gòn vốn đã hoạt động từ trước năm
1975. Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp tiếp nhận và đổi tên Khu chế xuất
thành Xí nghiệp may khu chế xuất. Đến tháng 6/1980, Xí nghiệp đổi tên thành Xí
nghiệp may xuất khẩu Nhà Bè.
 Tình hình phát triển của dệt may Việt Nam
• Thời kỳ 1986-1990, Việt Nam tập trung triển khai Ba Chương trình kinh tế lớn:
lương thực - thực phẩm, hàng tiêu dùng, hàng xuất khẩu. Các hình thức ngăn sông
cấm chợ, chia cắt thị trường được xóa bỏ dần, kế hoạch kinh tế của nhà nước được
thực hiện trên cơ sở hạch toán. Đặc biệt, các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh
và tập thể được thừa nhận và bắt đầu được tạo điều kiện hoạt động.
• Có thể nói đây là giai đoạn phát triển sơ khai của dệt may Việt Nam,Ở giai Đoạn
này Nhiều doanh nghiệp dệt may lớn được thành lập,các doanh nghiệp dệt may
Nhóm 01
4
Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM
nhà nước chuyển dần tù sản xuất tụ cung tự cấp sang nhận gia công sản phẩm,kinh
doanh theo cơ chế thị trường.

“Trong những trường hợp như vậy,Công ty có một cơ hội lớn để lợi dụng sự thiếu
ganh đua và tạo lập một vị thế mạnh trên thị trường”
-Quản trị chiến lược-Nguyễn Thanh Liêm.
2.2.2. Tăng trưởng.
• Năm 1992,Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh theo
định hướng trở thành một chủ lực trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của
Việt Nam hướng về xuất khẩu
• Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế hoạch đầu tư theo chiều sâu
về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị và trình độ công nhân. Mục tiêu là hình

thành nên những dòng sản phẩm chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp... có giá trị
gia tăng cao, tạo được lợi thế cạnh tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm
như Mỹ, Nhật, EU
• Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao
dịch là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới.Thị trường trong nước
trở thành một trọng tâm hoạt động với những kế hoạch quy mô. NBC đổi mới
ngay từ khâu khảo sát thị trường và thiết kế sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng
mới và mở rộng mạng lưới phân phối khắp cả nước.
2.2.3. Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô
2.2.3.1.Nhân tố chính trị luật Pháp
“Thể hiện ở sự ổn định và chính trị,ở đường lối đổi mới về quản lý kinh tế; ở chủ
trương tạo lập các tập đoàn kinh tế mạnh và xây dựng các công trình tầm cỡ quốc
gia; ở hệ thống luật pháp và chế độ chính sách”
Quản trị chiến lược –Nguyễn Thanh Liêm
 Sự ổn định chính trị.
• Việt Nam là đất nước có nền chính trị ổn định bậc nhất châu Á và xếp thứ hạng
cao trên thế giới. Điều này tạo ra một tâm lý yên tâm cho các doanh nghiệp trong
nước các doanh nghiệp nước ngoài, các nhà đầu tư nước ngoài khi tham gia hoạt
Nhóm 01
5
-Yếu kém về công nghệ
-Thiếu về vốn và kinh
nghiệm
-
-Thị trường rộng lớn
chưa khai thác
-Bảo hộ của nhà nước
Ổn Định Chính trịỔn Định Chính trị
Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM
động kinh doanh tại Việt Nam. Chính vì thế mà đây lại vừa là cơ hội vừa là thách

thức cho Nhà Bè.
• Sự ổn định này có một tác đông lớn giúp NBC giữ vững được sản lượng và uy tín
của mình không thể phủ nhận khi nguồn nhân lực ngành may mặc là nguồn nhân
lực phổ thông chịu tác động lớn của nhân ổn định chính trị giúp cho NBC đạt
được sự tin tưởng của các đối tác nước ngoài bên cạnh đó cũng giúp cho việc thực
thi các chiến lược kế hoạch một cách ổn định và hiệu quả.
 Hệ thống luật.
• Mọi hoạt động về quản trị nói chung và quản trị tài chính nói riêng ở mỗi doanh
nghiệp đều bị chi phối không trực tiếp thì gián tiếp từ các chính sách về thuế của
nhà nước. Trong những ảnh hưởng từ chính sách của nhà nước, thì các chính sách
về thuế có ảnh hưởng trực tiếp nhiều nhất đến việc cân đối thu chi, lời lỗ và chính
sách kinh doanh ở mỗi doanh nghiệp nói chung và Nhà Bè nói riêng.
• Hệ thống luật của Việt Nam đang dần được hoàn thiện,nhưng còn nhiều vấn đề
trong thực hiện và ban hành điều này ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình kinh
doanh củanhà bè.Bên cạnh nhưng ưu đãi của chính phủ như giảm thuế thu nhập
doanh nghiệp quyết định 36/QĐ-TTg ngày 14/3/2008 về việc phê duyệt Chiến
lược phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015 .
• “Là công ty cổ phần nên hoạt động của NBC
chịu sự điều chỉnh của luật doanh nghiệp.Với
hệ thống pháp luật Việt Nam hiện nay,việc điều
chỉnh,Thay đổi hệ thống pháp luật sẽ ảnh
hưởng trực tiếp đến việc hình thành chiến
lượ,chính sách của NB.Ngoài ra hoạt động của
NBC còn chịu sự điều chỉnh của các chính sách
thuế,Các quy định khác về nhãn hiệu hàng
hóa,sở hữu trí tuệ,quan hệ thương mại của các
thị trường tiêu thụ” (Báo Cáo SSI-2010)
 Chủ trương tạo lập các tập đoàn kinh tế
• Học tập ở một số nước phát triển và nước công nghiệp mới(Nics) .Nhà nước ta
có chủ trương nâng đỡ các doanh nghiệp lớn,các doanh nghiệp mũi nhọn,đặc biệt

trong nghành dệt may khi mà.Cùng với việc tăng cường quản lý kiểm tra kiểm
soát.thì NBC cũng như các doanh nghiệp khác sẽ được quan tâm lưu ý hơn,nhằm
lấp lỗ hổng Vinashin,giúp kéo con tàu kinh tế phát triển trở lại.
 Đường lối quản lý kinh tế
Nhóm 01
6
Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM
• Sự thay đổi về tư duy của đội ngũ lãnh đạo
• Sự trẻ hóa và nâng cao trình độ của bộ máy hành chính
• Chủ trương thực hiện nền kinh tế mở,nền kinh tế thị trường định hướng
XHCN.Cho đến nay,thành tố này vẫn đã và đang tạo ra nhiều cơ hội cho các
ngành kinh tế kỹ thuật và cá doanh nghiệp ở trong và ngoài nước được phép gặp
gỡ,trao đổi,tham quan,tìm kiếm cơ hội đầu tư hoặc tìm cách thiết lập các mối quan
hệ hợp tác,liên kết liên doanh nhằm phát triển và mở rộng thị trường tiêu thụ,phát
triển sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao
=> Sự quản lý kinh tế phía nhà nước tốt sẽ giúp NBC hoàn thiện cơ cấu quản lý của
chính doanh nghiệp tăng tính chuyên nghiệp chuyên môn hóa của các bộ phận
doanh nghiệp
2.2.3.2.Nhân tố kinh tế
 Khủng hoảng kinh tế, tài chính thế giới, đặc biệt là tại Hoa kỳ, EU.. từ cuối quí 3/2008
đã lan rộng ra nhiều nước. Hàng triệu người lao động bị mất việc làm, hàng ngàn công
ty, tập đoàn, ngân hàng phá sản, đã và đang gây ra những tác động tiêu cực, nhiều mặt
đến nền kinh tế, xã hội các nước, trong đó có Việt Nam.
 Do mất việc làm, thu nhập giảm sút buộc người tiêu dùng các nước phải thắt chặt
chi tiêu, dẫn đến tiêu dùng dệt may suy giảm mạnh tại Hoa kỳ, EU…. Riêng tại thị
trường Hoa kỳ, thị trường xuất khẩu chính , nhập khẩu giảm mạnh, tới 9,81% về
số lượng và giảm 14,49% về trị giá trong 10 tháng đầu năm 2009.
 Rủi ro kinh tế :Sản phẩm của NBC phụ thuộc rất nhiều vào thu nhập của người
dân và tốc độ hội nhập quốc tế của Việt Nam.Nền kinh tế phát triển cũng đồng
nghĩa với việc Thu nhập của người dân tăng lên,ảnh hưởng trực tiếp tới thị hiếu

của người dân trong việc lựa chọn trang phục.Trong những năm gần đây,xu hướng
hội nhập quốc tê có phần mạnh mẽ,Mang lại nhiều cơ hội kinh doanh cho các nhà
sản xuất nhưng cung bắt buộc tạo nên các sản phẩm mang tính chất chủ lực,mang
tính chất riêng biệt
Môi trường kinh tế là một tác nhân vô cùng quan trọng tới bất cứ một doanh
nghiệp nào, đặc biệt là đối với doanh nghiệp kinh doanh trong ngành hàng dệt may như
Nhà Bè. Môi trường kinh tế vĩ mô bao gồm các yếu tố nằm bên ngoài doanh nghiệp,
chúng không chỉ định hướng và có ảnh hưởng trực tiếp đến các hoạt động quản trị của
doanh nghiệp, mà còn ảnh hưởng cả tới môi trường nội bộ bên trong doanh nghiệp..
 Tổng sản phẩm quốc nội (GDP)
• GDP tác động đến tất cả các mặt hoạt động quản trị của doanh nghiệp nói chung
và Nhà Bè nói riêng như: hoạch định, lãnh đạo, tổ chức, kiểm soát và ra quyết
Nhóm 01
7
Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM
định. Dưới đây là bảng thống kê tốc độ tăng GDP của Việt Nam trong những năm
gần đây:
Năm 2007 2008 2009 2010
GDP (%) 8.44 6.18 5.32 6.78
• GDP tác động đến nhu cầu của gia đình, doanh nghiệp và Nhà nước. Một quốc gia
có GDP tăng lên sẽ kéo theo sự tăng lên về nhu cầu, về số lượng sản phẩm hàng
hóa, dịch vụ, tăng lên về chủng loại, chất lượng, thị hiếu... dẫn đến tăng lên quy mô
thị trường. Điều này có ảnh hưởng to lớn và là một cơ hội đối với công ty may Nhà
Bè. bởi lẽ nó lại đòi hỏi doanh nghiệp phải đáp ứng trong từng thời kỳ, nghĩa là nó
tác động đến tất cả các mặt hoạt động quản trị như hoạch định, lãnh đạo, tổ chức,
kiểm soát và ra các quyết định không chỉ về chiến lược và chính sách kinh doanh,
mà cả về các hoạt động cụ thể.
• Tình hình xuất nhập khẩu hàng dệt may của Việt Nam
Là mặt hàng xuất khẩu dẫn đầu, hàng dệt may của nước ta đang dần chiếm
lĩnh các thị trường quốc tế. Sau mức suy giảm nhẹ (0,6% so với năm trước) của năm

2009, xuất khẩu nhóm hàng dệt may đang bứt phá, hứa hẹn một năm tăng trưởng tốt
với trị giá đạt 3,86 tỷ USD trong 5 tháng đầu năm 2010, tăng 18,6% so với cùng kỳ
năm 2009, chiếm gần 15% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước và cao hơn so với
nhóm hàng xuất khẩu có kim ngạch lớn thứ 2 (là dầu thô) tới gần 1,7 tỷ USD.
• Hoa kỳ, đối tác lớn nhất nhập khẩu hàng dệt may của Việt Nam
Số liệu thống kê hải quan trong nhiều năm qua cũng cho thấy, Hoa Kỳ luôn
là thị trường dẫn đầu về nhập khẩu hàng dệt may của Việt Nam. Xuất khẩu nhóm
hàng này sang Hoa kỳ luôn chiếm trên 50% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may
của cả nước và khoảng 40% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước sang thị trường
này.
Công ty may nhà Bè có thị trường xuất khẩu chính là Mỹ,EU,Nhật.
Nhóm 01
8
Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM
• Lạm phát
Người Việt Nam nổi tiếng thế giới về mức độ lạc quan ở bất cứ hoàn cảnh
nào. Song, gần đây đã có 95% người tiêu dùng (NTD) thừa nhận lạm phát ảnh hưởng
lớn đến cuộc sống của họ, nhất là chỉ có 1/3 người lao động được tăng lương, trong
khi giá cả của các loại hàng hóa đều tăng vọt, buộc 75% người tiêu dùng phải thay
đổi thói quen mua sắm theo túi tiền. (Theo kết quả nghiên cứu mới nhất vừa được
ông Ralf Matthaes, Giám đốc Điều hành Công ty Nghiên cứu thị trường Taylor
Nelson Sofres Việt Nam). Sau đây là số liệu thống kê tình trang lạm phát của Việt
Nam trong thời gian gần đây:
2007 2008 2009
Lạm phát 12.63% 22.97% 6.52%
• Theo nghiên cứu vừa nêu, nếu người tiêu dùng ở Hà Nội vẫn trung thành với các
thương hiệu quen thuộc khi chỉ có 8% chuyển sang sử dụng các nhãn hiệu rẻ tiền
hơn thì ngược lại, 33% người tiêu dùng ở Đà Nẵng và 32% người tiêu dùng ở
TP.HCM đã chuyển sang dùng các nhãn hiệu rẻ tiền. Những người thu nhập thấp
(dưới 3,5 triệu đồng/tháng) cũng mua sắm ít hơn 17,2% so với trước. Người tiêu

dùng sẽ thắt chặt hầu bao của mình, đặc biệt đối với những sản phẩm chưa phải là
thiết yếu.
• Công ty may Nhà Bè chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực trong lĩnh vực may
mặc.Sản phẩm chủ yếu là thời trang công sở.Đối tượng khách hàng của công ty rất
đa dạng vừa cung cấp các sản phẩm bình dân,vừa cung cấp các sản phẩm cao cấp
theo ý khách hàng với những thương hiệu nổi tiếng.Thời trang là 1trong những
sản phẩm thiết yếu của mọi người vì vậy khi lạm phát cao không ảnh hưởng nhiều
tới việc tiêu thụ sản phẩm của công ty nhiều.
2.2.3.3.Văn hóa
Nhóm 01
9
Bộ môn Quản trị Chiến lược - ĐHTM
• Trong xã hội hiện đại, trang phục thể hiện phong cách riêng của người mặc. Gu
thời trang của mỗi cá nhân - mà còn thể hiện qua thành công trong nghề nghiệp
với sự am hiểu thấu đáo về văn hóa mặc. Không riêng giới nghệ sĩ, diễn viên quan
tâm đến thời trang mà cả những viên chức, công nhân, người lao động cũng có
những chọn lựa riêng về trang phục để vừa tạo sự thoải mái trong công việc vừa
thể hiện cá tính. Đặc biệt là với những người tiêu dùng trẻ - những người có mức
chi tiêu ngày càng lớn trong xã hội, nhất là với mặt hàng thời trang.
• Sự am hiểu am hiểu phong cách của người việt là một trong những yếu tố quyết
định thành công của NBC.Điều này có thể thấy qua sự chính tuyên bô sứ mệnh
của NBC.
• Thái độ ăn mặc của người việt thường thích thú với các sản phẩm mang xu hương
phương tây,phù hợp với khí hậu nhiệt đới nóng ẩm,nhưng lại không thích các sản
phẩm mang tính cách mạng thái quá,quá nổi bật,chính vì vậy đây là một lưu tâm
lớn của NBC khi thiết kế các sản phẩm
• Tác động và chi phối hành vi ứng xử của doanh nghiệp.Việt Nam là nước phương
Đông vì thế cách ăn mặc của người dân theo phong cách phương Đông.Đẹp dịu
dàng pha lẫn phong cách thời đại trong mỗi bộ trang phục làm nên nét riêng của
người Việt Nam.May Nhà Bè nắm vững được yếu tố tâm lí của người Việt Nam vì

thế các sản phẩm của công ty khá được ưa chuộng.
• Là người tiêu dùng dễ tính so với các thị trường nước ngoài khác nhưng không có
nghĩa người việt yêu thích các sản phẩm giá rẻ,chất lượng kém.người việt vẫn có
xu hướng tôn vinh các sản phẩm ở phân khúc giá cao,lịch sự chính vì vậy sự định
vị thị trường là một điều tiên quyết mà NBC đã thực hiện.
• Quy mô dân số lớn(khoảng 90 triệu người) Tháp dân sô vàng,trẻ hóa, Thu nhập
trung bình của người Việt Nam ngày càng cao, trong đó nhóm có tốc độ tăng thu
nhập nhanh nhất trong khoảng 500 - 1000 USD/tháng. Bên cạnh đó, tỷ lệ tiêu
dùng trên thu nhập của người Việt Nam thuộc loại cao nhất ở Đông Nam Á.
Người Việt Nam tiêu dùng trung bình khoảng 70% thu nhập hàng tháng.
2.2.3.4 Nhân tố công nghệ
• Trước sự phát triển của khoa học công nghệ, Công ty may Nhà Bè cũng đã áp
dụng những công nghệ mới vào sản xuất như: Ngoài việc đầu tư thiết kế, để nâng
cao giá trị thương hiệu, trong những năm qua, NBC đã mở rộng đầu tư, đầu tư có
hiệu quả tại nhiều địa phương trong cả nước như các tỉnh Tiền Giang, An Giang,
Bình Dương, Bình Thuận, Ðà Lạt, Kon Tum, Bình Thuận, Ninh Thuận, Bình
Ðịnh... Ðược thành lập từ năm 1973 với hai xí nghiệp ban đầu, đến nay NBC đã
Nhóm 01
10