BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP SẢN XUẤT NGÀNH MAY TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ (NBC) VÀ XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN NỘI DUNG: CÔNG TÁC CHUẨN BỊ SẢN XUẤT MÃ HÀNG 117691

BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 1

CHƯƠNG 1:
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
NHÀ BÈ (NBC) VÀ XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG
CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ (NBC)
1. Giới thiệu chung về công ty

Hình 1.1: Toàn cảnh NBC
Sau hơn 30 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách hàng
trong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng được
một đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn.

Hình 1.2: Biểu Đồ Thể Hiện Tình Trạng Lao Động, Doanh Thu
Đến nay NBC đã phát triển thành một tổng công ty có 35 đơn vị thành viên, 20.000
cán bộ công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp cả nước.
1975
NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi
thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm
1975.Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận
và đổi tên hai đơn vị này thành Xí nghiệp may khu chế
xuất. Vào thời điểm đó số lượng công nhân của xí nghiệp
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 2

khoảng 200 người.
1992

Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh
theo định hướng trở thành một chủ lực trong chiến lược phát
triển kinh tế - xã hội của Việt Nam hướng về xuất khẩu. Trước
yêu cầu cần xây dựng những đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ
chiến lược của ngành, tháng 3/1992 Bộ Công nghiệp quyết định
thành lập Công ty may Nhà Bè trên cơ sở Xí nghiệp may Nhà Bè.
2005
Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa và chuyển
đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần May
Nhà Bè.
Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế hoạch
đầu tư theo chiều sâu về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị
và trình độ công nhân. Mục tiêu là hình thành nên những dòng sản phẩm chủ lực như bộ
veston, sơmi cao cấp có giá trị gia tăng cao, tạo được lợi thế cạnh tranh và nhắm đến
những thị trường trọng điểm như Mỹ, Nhật, EU. Đến nay May Nhà Bè được khách hàng
đánh giá là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam về sản phẩm veston.
2008
Trong năm 2008 Công ty đã có nhiều thay đổi về định hướng
hoạt động, cơ cấu tổ chức và phát triển thị trường trong nước.
Công ty sắp xếp lại các bộ phận theo hướng tinh gọn, tách một
số chức năng lập thành đơn vị thành viên và mở rộng sang
những lĩnh vực nhiều tiềm năng.
Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao dịch
là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới. Thị trường trong nước trở thành một
trọng tâm hoạt động với những kế hoạch quy mô. NBC đổi mới ngay từ khâu khảo sát thị
trường và thiết kế sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng mới và mở rộng mạng lưới phân phối
khắp cả nước.

BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 3



2011
Thành công với các đơn hàng gia công xuất khẩu và
thị trường trong nước, NBC tiếp tục đầu tư mạnh vào
hình thức FOB. Năm 2011 đánh dấu sự kiện này khi
NBC triển khai xây dựng khu riêng biệt cho chuyên viên người nước ngoài và đội ngũ cán
bộ nhân viên được chọn lọc….Ước tính kim ngạch xuất khẩu năm 2012 của NBC khoảng
420 triệu USD, trong đó tỷ lệ thực hiện theo đơn
hàng FOB chiếm đến 50% tổng kim ngạch xuất
khẩu đạt được.
2013
Bước sang năm 2013, Dệt may đang đứng trước
thách thức và cơ hội rất lớn với hàng loạt hiệp định
thương mại tự do (FTA) đang đàm phán. NBC đẩy
mạnh phát triển phương thức ODM, nòng cốt là các
chuyên gia người nước ngoài hiểu rất rõ xu thế thời trang, thị hiếu thị trường cùng các nhà
thiết kế và đội ngũ kinh doanh mạnh đã hoàn thiện được chuỗi cung ứng trọn gói, góp phần
nâng cao giá trị sản xuất, tăng sức cạnh tranh, tạo thế đứng vững chắc trên thị trường.
Cùng với sự phát triển của đất nước, ngành dệt may trở thành kinh tế mũi nhọn,
Công ty may Nhà Bè chính thức được thành lập theo quyết định của Bộ Công nghiệp. Tiếp
tục thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng, Bộ Công nghiệp đã có quyết định số
74/2004/QĐ/BCN ngày 6/8/2004 và quyết định số 88/2004/QĐ/BCN ngày 8/9/2004 về việc
chuyển Công ty may Nhà Bè thành Công ty cổ phần may Nhà Bè.
Năm 2005 Đến nay, sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển, Công ty cổ phần may Nhà
Bè đã trưởng thành về mọi mặt, tiếp tục khẳng định là một trong những doanh nghiệp hàng

đầu của ngành dệt may Việt Nam.
Công ty có mặt bằng rộng rãi, nhà xưởng khang trang, thoáng mát, máy móc thiết bị
chuyên dùng hiện đại. Đặc biệt đội ngũ cán bộ, công nhân Công ty có trình độ tay nghề,
năng lực và kinh nghiệm quản lý. Các sản phẩm cao cấp như veston, sơ-mi, jacket và các
sản phẩm thời trang khác tiếp tục nhận được sự tín nhiệm của khách hàng, người tiêu dùng
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 4

trong và ngoài nước. Hoạt động tại nhiều địa phương trong cả nước như TPHCM, Tiền
Giang, An Giang, Bình Dương, Bình Thuận, Đà Lạt, Kontum, Gia Lai, Nam Định
Tên doanh nghiệp phát hành: Tổng Công Ty May Nhà Bè – CTCP
Tên giao dịch: NHABE GERMENT CORPORATION - JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: NBC
Logo công ty:
Vốn điều lệ: 140.000.000.000 đồng
Giấy ĐKKD số: 4103003232 do Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp
ngày 24/03/2005
Trụ sở chính: 04 Đường Bến Nghé, phường Tân Thuận Đông,Quận 7 Thành phố Hồ Chí
Minh, Việt Nam
Điện thoại: (84-8) 8720077 - 38729124
Fax: (84-8) 8725107
Email:
Website:
2. Sơ đồ tổ chức
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 5

Hình 1.3: Sơ Đồ Tổ Chức NBC
* Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để
triệu tập đại hội cổ đông, báo cáo công tác và trình đại hội cổ đông những việc sau:
- Triệu tập, chỉ đạo chuẩn bị nội dung và chương trình cho các cuộc họp ĐHĐCĐ
- Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy của công ty
- Quyết định chiến lược đầu tư, phát triển của công ty.
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 6

- Tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh, phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo
cáo kết quả tài chính năm, phương hướng, nhiệm vụ phát triển và kế hoạch hoạt động
sản xuất kinh doanh.
- Kiến nghị, bổ sung, sửa đổi điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ.
- Thực hiện, trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia lợi tức cổ phần.
- Thành lập, giải thể các chi nhánh, văn phòng đại diện, các đơn vị trực thuộc.
- Bổ nhiệm, mãn nhiệm Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, kế toán trưởng phòng,
phó phòng, chánh phòng giám đốc các đơn vị trực thuộc,…
* Ban kiểm soát
Ban kiểm soát do ĐHĐCĐ bầu ra, trưởng ban kiểm soát chỉ đạo và phân công từng
kiểm soát viên, có quyền hạn và nghĩa vụ như sau:
- Kiểm tra sổ sách kế toán và các Báo Cáo tài chính của công ty, kiểm tra
tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh và
kiến nghị khắc phục các sai phạm.
- Tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật hay điều lệ của
các đơn vị trực thuộc đối với Hội Đồng Quản Trị, ban Tổng Giám Đốc trong quá
trình thi hành nhiệm vụ, đồng thời có quyền trình bày ý kiến độc lập của mình về kết
quả thẩm tra các vấn đề liên quan tới hoạt động của công ty.
- Được quyền yêu cầu Hội Đồng Quản Trị, thành viên của Hội Đồng Quản

Trị, Tổng Giám đốc và các quản lý của cá xí nghiệp, đơn vị trực thuộc,… cung cấp
đầy đủ, kịp thời, chính xác thông tin, tài liệu có liên quan đến hoạt động sản xuất
kinh doanh để thực hiện nhiệm vụ của mình.
- Thông báo định kỳ tình hình kết quả kiểm soát của Hội Đồng Quản Trị.
- Tham gia các buổi họp Đại hội Cổ Đông, phát biệu ý kiến và có những kiến
nghị nhưng không được tham gia giải quyết.
* Ban Tổng Giám Đốc
- Tổng giám đốc là người vừa đại diện cho Nhà nước vừa đại diện cho công
nhân viên chức quản lý trong công ty.
- Tổng giám đốc có quyền quyết định và điều hành mọi công việc của công
ty theo đúng kế hoạch, chính sách và pháp luật của Nhà nước, theo chỉ định của Nhả
nước và theo thỏa ước của tập thể, của Hội Đồng Cổ Đông, công nhân viên chức.
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 7

- Tổng Giám Đốc do Hội Đồng Cổ Đông bổ nhiệm có quyền quyết định, tổ
chức bộ máy quản lý trong công ty, thành lập, xác nhận hoặc giải thể các đơn vị trực
thuộc làm gọn nhẹ bộ máy quản lý.
3. Năng lực sản xuất
Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước.
- Các sản phẩm của NBC như bộ veston, sơmi, quần với
những nhãn hàng Novelty, Cavaldi, Style of Living từ lâu đã được khách hàng
trong nước tín nhiệm. Tất cả đều hội tụ những ưu thế của NBC, đó là nét tinh tế trong
lựa chọn chất liệu, kiểu dáng và sự sắc sảo về thiết kế, cắt may nhằm phục vụ tốt nhất
cho người tiêu dùng Việt Nam.
- NBC có mạng lưới các điểm bán hàng rộng khắp các tỉnh
thành trong cả nước và đội ngũ bán hàng tận tâm.
- Liên tục 16 năm người tiêu dùng đã thể hiện niềm tin của
mình đối với NBC bằng cách bình chọn cho các sản phẩm của NBC là "Hàng Việt

Nam chất lượng cao".
- Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế.


Hình 1.4 : Thị trường chính


BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 8


Hình1.5 : Kim ngạch xuất khẩu(triệu USD)
- NBC là doanh nghiệp thuộc nhóm đầu của Việt Nam về
năng lực và kinh nghiệm sản xuất, gia công sản phẩm may mặc xuất khẩu. Từ nhiều
năm qua NBC đã trực tiếp sản xuất sản phẩm của các nhãn hàng nổi tiếng thế giới
như JCPenney, Decathlon, Tommy Hilfiger và được các đối tác quốc tế đánh giá
cao về chất lượng sản phẩm, trình độ sản xuất và các yếu tố liên quan khác.

Hình 1.6: Các nhãn hàng nổi tiếng
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 9

- Các hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ khác: NBC có các đơn vị thành viên hoạt
động trong các lĩnh vực như đầu tư tài chính, du lịch, vận tải, xây dựng, công nghệ
thông tin, bất động sản
4. Những thành tích nổi bật của Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè qua
các thời kì
- 1995-2002: Huân chương lao động nhất, nhì, ba.

- 1996-2009: Hàng Việt Nam chất lượng cao (Báo Sài Gòn tổ chức, người tiêu dùng
bình chọn).
- 1998-2008: Cờ thi đua của chính phủ.
- 2004: Chủ tịch nước phong tặng giải thưởng anh hùng lao động do thành tích xuất sắc
trong thời kì đổi mới.
- Danh hiệu đơn vị anh hùng lao động thời kì đổi mới năm 2004
- 2004 - 2012:
Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May- Da Giày VN (top 10)
Doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam (Thời báo Kinh tế Sài Gòn và Hiệp
hội Dệt may Việt Nam đồng tổ chức hàng năm)
- 2006: Huân chương Độc lập hạng nhất.
- 2008 - 2010 - 2012:
Top 45 Thương hiệu quốc gia (Vietnam Value; Bộ Công thương chủ trì)
Doanh nghiệp xuất sắc toàn diện châu Á - Thái Bình Dương
- 2008: Một trong 30 doanh nghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình thương
hiệu quốc gia.
- Doanh nghiệp xuất sắc Châu Á - Thái Bình Dương.
- 9 năm liên tục nhận cờ thi đua của thủ tướng chính phủ.
- 2009 - 2012:
VNR500 - (500 DN lớn nhất VN)
Sao Vàng Đất Việt
Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May- Da Giày VN (top 10)
Thương hiệu Kinh tế đối ngoại Uy tín
Hàng VN chất lượng cao
- 2010: Thương hiệu Quốc gia (2 năm một lần)
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 10

- Cờ thi đua của chính phủ.

- Hàng Việt Nam chất lượng cao và nhiều danh hiệu thi đua cao quý khác.
- 2011 - 2012:
Thương hiệu quốc gia (2 năm 1 lần)
VNR500- 500 DN lớn nhất VN
Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May- Da Giày VN (top 10)
Sao Vàng Đất Việt
Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín
Hàng VN chất lượng cao
- 2013:
VNR500- 500 DN lớn nhất VN
Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May VN (top 10 - thứ 2)
Sao Vàng Đất Việt
Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín
Hàng VN chất lượng cao
- 2014:
Thương hiệu quốc gia 2014 (2 năm 1 lần)
VNR500- 500 DN lớn nhất VN
Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May VN (top 10 - thứ 2)
Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín
Hàng VN chất lượng cao




Hình 1.7: Các danh hiệu thi đua
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 11

Ngoài trụ sở chính đặt tại TP.HCM, NBC có rất nhiều công ty con, xí nghiệp thành

viên, tổng đại lý, chi nhánh nằm trên khắp đất nước, trải dài từ bắc vào nam, từ cao
nguyên cho đến đồng bằng
5. Mặt hàng chủ lực
 450.000 bộ veston nam
 420.000 bộ veston nữ
 900.000 sơ-mi nam/nữ
 600.000 quần nam/nữ
 180.000 jacket nam/nữ các loại
 250.000 áo khoác nam/nữ các loại
 150.000 đầm váy các loại
 350.000 sản phẩm wash các loại
 100.000 sản phẩm ép sympatex các loại
 1.500.000 sản phẩm dệt kim

BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 12

II. TỔNG QUAN KHU V - JEAN
1. Giới thiệu chung
 Tên doanh nghiệp phát hành: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
 Tên thương mại: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
 Người đại diện: Nguyễn Văn Thịnh
 Chức vụ: Giám đốc
 Loại công ty: Doanh nghiệp Nhà nước
 Ngành nghề hoạt động: May mặc sản phẩm quần jeans, khaki các loại
 Địa chỉ: 22/14 Phan Văn Hớn – Tân Thới Nhất – Q.12 – TP.HCM
 Điện thoại: (84.8).3883 1409 Fax: (84.8).3883 1411
 Website:www.nhabe.com.vn


Hình 1.8: Xí Nghiệp may Khu V
2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến ra đời theo quyết định số 966TM/QĐ ngày
21/11/1995 do sự liên doanh của hai xí nghiệp: Công ty may Miền Nam (GATEXCO) thuộc
bộ thương mại và Công ty Việt Tiến (VTEC) thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam theo
hợp đồng kinh tế đã thỏa thuận. Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến là xí nghiệp kinh doanh
hàng may mặc trong nước và xuất khẩu. Xí nghiệp được hoạt động với tổng số vốn điều lệ
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 13

hình thành từ hai nguồn vốn góp của các thành viên sáng lập nên tổng số vốn ban đầu của xí

nghiệp là: 5.758.855.093 đồng. Trong đó:
 Vốn cố định: 4.672.819.719 đồng
 Vốn lưu động: 1.085.769.734 đồng
Xí nghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp của Nhà nước và các qui
định của pháp luật, điều lệ hoạt động của doanh nghiệp do bộ Thương Mại hai bên
GATEXCO và VTEC thỏa thuận thông qua hội đồng quản trị.
11/11/1999 Tổng công ty dệt may Việt Nam đã đồng ý cho công ty may
Việt Tiến bán lại toàn giá trị góp vốn của công ty may Việt Tiến tại thời điểm cổ phần hóa
trong xí nghiệp liên doanh Nam Tiến.
Vào ngày 31/12/1999 hai bên đã chấm dứt hợp đồng kinh doanh, bắt đầu
từ ngày 1/1/2000 mọi vấn đề hoạt động nội tại của xí nghiệp may liên doanh Nam Tiến do
công ty vải sợi Miền Nam chịu trách nhiệm.
Cho đến năm 2011, Nhà Bè chính thức mua lại Nam Tiến từ Công ty vải sợi Miền
Nam đổi tên lại là Xí nghiệp may khu V Jean – Nhà Bè. Từ đây mọi vấn đề đối với lao
động, các khoản nợ phải thu, phải trả, các chế độ đối với ngân sách Nhà nước, nghĩa vụ còn
tồn tại đến nay chấm dứt.
Xí nghiệp may khu V Jean là xí nghiệp hoạt động dưới tư cách pháp nhân của Tổng
công ty cổ phần may Nhà Bè và luật pháp Nhà nước. Trong thời gian qua xí nghiệp đã thực
hiện tốt các chức năng và nhiệm vụ được giao, tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao
động với mức thu nhập cao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước và đem lại lợi
nhuận cho Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè.
3. Chức năng, mục tiêu, nhiệm vụ và qui mô hoạt động
a. Chức năng
Công ty may khu V JEAN Nhà Bè được cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu của
Bộ Thương Mại, được phép sản xuất các loại quần áo may mặc và xuất nhập khẩu.
b. Mục tiêu
- Phát triển mạnh sản xuất và gia công hàng may mặc, phục vụ nhu cầu
trong và ngoài nước.
- Nâng cao uy tín cho doanh nghiệp, thúc đẩy quan hệ hợp tác mở rộng với
nhiều khách hàng cả trong nước và nước ngoài.

BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 14

- Đem lại nguồn lợi nhuận dồi dào, nâng cao mức sống, tạo cơng ăn việc
làm cho người lao động.
c. Nhiệm vụ
NBC ln hành động dựa trên những giá trị sau:
* Lợi nhuận: Tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực một cách hiệu
quả và trách nhiệm.
*Sáng tạo và chất lượng: Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra mẫu mã
phù hợp, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và quy trình. Ln xây dựng nhằm đạt được
những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng.
* Linh động và hiệu quả: Hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao nhằm
đáp ứng nhu cầu thời trang.
* Khách hàng là trọng tâm: Khách hàng ln là trọng tâm trong việc hoạch định chính
sách và chiến lược.Xác đònh và truyền đạt cho mọi thành viên trong Công ty hiểu về tầm
quan trọng trong việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng cũng như các yêu cầu của
khác (luật pháp, chế đònh).Mọi hoạt động của Công ty được thiết lập và đònh hướng vào
việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng.
* Trách nhiệm xã hội: Với trách nhiệm của một doanh nghiệp chủ lực, NBC hoạt động
khơng chỉ vì mục đích kinh doanh mà bên cạnh đó chúng tơi cam kết đóng góp một cách
tích cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát triển xã hội.
d. Qui mơ hoạt động
 Giá trị tài sản cố định: 5.846.222.142 đồng
 Số lượng máy móc: 420 máy
 Dây chuyền sản xuất: 5 chuyền
 Số lượng cơng nhân: 420 người
 Định hướng quản lý sản xuất theo hệ thống Lean, 5S
 Sản xuất: các mặt hàng jean chủ yếu là quần jeans

 Xuất khẩu: mặt hàng quần áo jean các loại.
 Nhập khẩu: ngun phụ liệu, máy móc phục vụ ngành may.
 Khách hàng thân thiết: Excel kind, ASC, Vigawell, Waxjeans,
Mansion,

BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 15


Hình 1.9: Các khách hàng của Xí Nghiệp may Khu V
4. Sơ Đồ Tổ Chức XN May Khu V - Tổng Công Ty CP May Nhà Bè
Hiện nay, công ty hoạt động với quy mô mở rộng và bộ máy tổ chức được quản lý
theo mô hình trực tuyến – chức năng. Đặc điểm của mô hình này là mỗi bộ phận chuyên
trách riêng về chuyên môn, không có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến. Những người
lãnh đạo trực tuyến chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động và có quyền quyết định trong đơn
vị mình phụ trách.
Ngoài ra cơ cấu này còn có ưu điểm phát huy tối đa tính tích cực
nhất, linh hoạt nhất nhằm thực hiện các nhiệm vụ và kiểm tra để ngăn chặn, khắc phục
các sai lệch của từng bộ phận thừa hành.
Giám đốc là người đứng đầu trực tiếp chỉ đạo các phòng ban, chuyên đề xuất chiến
lược, sách lược kinh doanh, tạo sự ăn khớp giữa các bộ phận, nắm bắt kịp thời tình hình sản
xuất và đề ra phương hướng giải quyết sao cho vừa đảm bảo nguồn lực về vật chất kỹ thuật
vừa tiết kiệm chi phí sản xuất.
Bên cạnh đó, Phó Giám Đốc là trợ lý – là người tham mưu cho Giám Đốc và là người
giữ cho hoạt động của công ty bình thường khi Giám Đốc đi vắng. Dưới Giám Đốc là các
phòng ban, chỉ thuần túy là làm nhiệm vụ chuyên môn cho cấp quản trị thượng đỉnh trong
lĩnh vực.
Mô hình này không tránh khỏi các nhược điểm như Giám đốc còn phải xử lí quá nhiều
công việc do phải quản lý tất cả các đơn vị trong công ty, thiếu sự phân cấp uỷ quyền. Như

vậy nhiệm vụ của giám đốc quá nặng nề, còn nhiệm vụ các phòng ban đơn giản, nhẹ nhàng.
Bao gồm 4 phòng ban:
 Phòng kế toán – tiền lương
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 16

 Phòng kế hoạch
 Phòng chuẩn bị sản xuất
 Phòng hành chánh – ISO
Các bộ phận có mối liên kết chặt chẽ với nhau, mỗi bộ phận có nhiệm vụ cụ thể, các
bộ phận sẽ liên kết với nhau trong quy trình sản xuất. Nếu thiếu nhân sự trong bất kỳ bộ
phận nào sẽ dẫn đến dễ đùn ứ công việc (đặc biệt là ở các bộ phận như chuyền may, hoàn
thành sản phẩm) dẫn đến đơn hàng thực hiện không đúng tiến độ, hiệu quả giảm sút do
nhiều việc nhưng ít lao động. Quá trình làm việc lâu dài dẫn đến công nhân làm việc quá
sức, công việc đình trệ, chất lượng sản phẩm giảm sút….
Ở tất cả các bộ phận thì đều cần các đức tính như siêng năng, nhanh nhẹn, kiên nhẫn,
có tính kỷ luật cao, có khả năng làm việc nhóm, hòa đồng, kỹ năng giao việc, động viên lẫn
nhau, kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng giải quyết mâu thuẫn…thì những người đứng đầu
các bộ phận cần có để làm việc tốt.
 Sơ đồ tổ chức của xí nghiệp:


Hình 1.10 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KHU V

BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 17

Chức năng, nhiệm vụ ,quyền hạn của từng bộ phận

 Giám đốc:Anh Nguyễn Văn Thịnh
a.Chức năng
- Chịu trách nhiệm trước Ban Tổng Giám Đốc về mọi hoạt động tại khu V JEAN - Nhà
Bè.
- Xây dựng và triển khai thực hiện chính sách của Ban Tổng Giám Đốc và hoạch định tổ
chức đào tạo nguồn lực kế thừa tại khu V.
- Tổ chức sắp xếp, phân công, giao nhiệm vụ và kiểm tra các bộ phận trên cơ sở phân
công công việc hằng ngày, hàng tháng, hàng quý.
b.Nhiệm vụ
- Phân công nhiệm vụ cho các phó tổng giám đốc giải quyết và tự chịu trách nhiệm về
các vấn đề đã được giao phụ trách và thực hiện kiểm tra hằng ngày,hàng tháng,hàng
quý.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất hàng tháng,quý.
- Họp và triển khai thực hiện kế hoạch tuần,tháng.
- Kiểm tra việc thực hiện và điều chỉnh kịp thời tình hình sản xuất hàng ngày để đảm
bảo kế hoạch sản xuất theo tuần và tháng đạt yêu cầu.
- Kiểm soát toàn bộ vật tư, hàng hoá, ký phiếu xuất vật tư, thiết bị, hàng hoá theo quy
định của Tổng công ty.
- Báo cáo tình hình sản xuất hàng ngày của đơn vị về cho Ban Tổng Giám Đốc và
Phòng Kế Hoạch Thị Trường.
- Kết hợp với công đoàn,đoàn thanh niên xây dựng quy chế thi đua sôi nổi trong sản
xuất.
- Dựa vào công tác tuyển dụng của Tổng Công Ty,lên kế hoạch thông báo tuyển dụng
nội bộ.
- Thực hiện tốt chế độ kế toán,phối tiền lương,tiền thưởng đúng chế độ cho người lao
động,bảo quản,giữ gìn tài sản của Tổng Công Ty giao, bảo quản thiết bị và có kế
hoạch bảo trì thiết bị.
- Thực hiện công tác kiểm kê,chế độ báo cáo theo quy định của Tổng Công Ty.
- Lên kế hoạch tiết kiệm vật tư cơ điện,tình hình sử dụng điện, nước, điện thoại ….của
Xí Nghiệp.

- Đảm bảo cung cấp đầy đủ nguồn lực cho các bộ phận.
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 18

- Đảm bảo các yêu cầu của khách hàng được xác định và đáp ứng.
- Thiết lập các mục tiêu chất lượng tương quan với kế hoạch chiến lược của xí nghiệp.
c.Quyền hạn
- Được quyền đề xuất với Ban Tổng Giám Đốc bố trí và đề bạc cán bộ quản lí dưới
quyền trong phạm vi cho phép.
- Được quyền xử lí những cán bộ công nhân viên làm việc không đúng quy trình hệ
thống dẫn đến sai sót nghiêm trọng ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất, có thể chuyển
đổi công tác hoặc thôi việc.
- Ký duyệt các báo cáo trình Tổng Giám Đốc duyệt.
 Phó Giám Đốc Kế Hoạch Anh Phạm Đức Hiếu
a. Chức năng, nhiệm vụ
- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Phó giám đốc mọi hoạt động sản xuất, tiến độ giao hàng
tại các khu vực:
+ Phòng kế hoạch.
+ Kho NPL.
+ Phòng CBSX.
+ PX cắt.
+ Đóng nút + cắt chỉ.
+ Hút bụi + Ủi thành phẩm.
+ KCS thành phẩm.
+ Thu hoá + đóng gói.
- Dựa vào kế hoạch sản xuất đầu tháng,lên lịch thông báo giao hàng theo tuần.
- Tổ chức thực hiện và kiểm soát thực hiện của 3 tổ trưởng (cắt chỉ - ủi thành phẩm, thu hóa +
đóng gói – đóng nút).
- Điều động, cân đối giữa các Tổ trưởng tại các bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng.

- Theo dõi báo cáo hàng ngày: tiến độ ra hàng thành phẩm tại các chuyền may, tiến độ giao
nhận wash.
- Sau khi xuất xong một mã hàng, phối hợp phụ trách KCS làm biên bản báo cáo hàng tồn
phân loại để nhập kho theo đúng quy định (có chữ ký phòng Kế Hoạch, Phụ trách hoàn
thành, Phụ trách KCS).
- Nhắc nhở kiểm tra thường xuyên về công tác ATLĐ, vệ sinh CN, sắp xếp tại khu vực hoàn
thành.
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 19

- Phối hợp cùng chị Triệu kiểm tra và duyệt kế hoạch hàng tháng.
- Tổ chức và xây dựng ổn định làm việc có hệ thống tại lực lượng KCS thành phẩm, chịu
trách nhiệm 100% hàng được xuất khỏi đơn vị đạt chất lượng.
- Nhắc nhở, đôn đốc việc kê lương hàng tháng tại các bộ phận nhằm đúng tiến độ.
- Duy trì và làm việc theo hệ thống.
b. Quyền hạn
- Được quyền chuyển trả những cá nhân vi phạm đến chất lượng sản phẩm gây sai hỏng
hàng loạt (đã được tập huấn nhưng không đạt yêu cầu).
- Đề xuất những giải pháp nhằm phục vụ công tác giao hàng tốt hơn.
- Đối với khu vực giao nhận: Anh Tài
+Lấy năng suất giao nhận, chuyển trả thành phẩm phải ghi rõ ràng, có ký nhận. Thực hiện
ghi bảng và sổ tại bàn phụ trách.
+ Lấy trung thực, không thông đồng cùng chuyền trưởng.
+Giao nhận hàng Wash phải đếm sản phẩm có sổ và phiếu giao nhận của hai bên.
+Tập kết hàng theo đúng nơi quy định, sắp xếp gọn gàng, ngăn nắp, phải treo bảng nhận
dạng.
Đối với khu vực cắt chỉ + đóng nút: Anh Lê Minh Bằng
+ Phối hợp kĩ thuật và kế hoạch đóng nút quần mẫu cho khách hàng duyệt.
+ Theo dõi việc ghi năng suất 2h/lần tại từng công nhân bằng biểu ghi năng suất.

+ Cắt chỉ sạch sẽ trong và ngoài sản phẩm.
+ Tại vị trí cắt chỉ không được để đầu chỉ, đầu passant, dây rơi xuống nền nhà.
+ Đôn đốc, nhắc nhở về chất lượng tại bộ phận tổ trưởng quản lý.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí, không để lẫn lộn, có biển nhận dạng.
+ Giữ gìn vệ sinh, ATLĐ nơi làm việc đúng quy định.
- Đối với khu vực hút bụi, ủi thành phẩm: Anh Nguyễn Văn Kiệt
+Tổ trưởng ủi kết hợp kĩ thuật chuyền, KCS thành phẩm hướng dẫn công nhân ủi và cho
khách hàng kí duyệt(làm cơ sở ủi đại trà)
+ Phải hút, thổi 100% hàng trước khi chuyển qua KCS kiểm giàng quần.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí, không để lẫn lộn, có bảng nhận dạng.
+ Mỗi công nhân ủi đều phải ghi tên lên bó hàng sau khi ủi xong.
+ Thường xuyên nhắc nhở chất lượng,năng suất .
+ Giữ gìn vệ sinh+ATLĐ nơi làm việc đúng quy định.
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 20

+ Tuân thủ hệ thống làm việc đúng quy định
+ Theo dõi biểu báo cáo hàng ngày: tiến độ ra hàng thành phẩm tại các chuyền may,tiến độ
sau Wash.
+ Thông tin và làm việc trực tiếp với quản lí chuyền về hàng sửa thành phẩm, hàng sửa sau
Wash.
+ Cân đối và điều động lực lượng ủi, đóng nút thành phẩm theo từng giờ, từng ngày một
cách hợp lý và khoa học.
+ Duy trì và kiểm soát biểu mẫu ghi năng suất cá nhân. Quy trách nhiệm bằng công việc ghi
số cho các công nhân để đánh giá chất lượng ủi và cắt phiếu chất lượng.
+ Lắng nghe và có hành động khắc phục triệt để về chất lượng sản phẩm khi KCS xí nghiệp,
QC công ty và khách hàng góp ý.
- Đối với khu vực thu hoá , đóng gói: Anh Đinh Văn Chốn
+ Làm sản phẩm mẫu cho khách hàng duyệt.

+Phải có List xuất cho từng mã hàng.
+ Đóng hàng đúng theo List.
+ Lập bảng nhận dạng tại khu vực thu hoá, đóng gói.
+ Công tác vệ sinh, nhặt chỉ trước khi gấp xếp.
+ Ghi sổ và chữ trên thùng phải rõ ràng, không được bôi xoá.
+ Điều động cân đối giữa các bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng.
+ Kiểm tra,thực hiện theo dõi List đóng hàng, thực hiện ghi số theo đúng quy định.
+ Đảm bảo đóng hàng đúng, đủ, không gian lận (nếu trường hợp đóng thiếu yêu cầu báo
cáo phòng Kế hoạch khu V và xin ý kiến).
+ Nhận bao bì, nhãn đóng gói theo từng ngày và đăng kí cho ngày hôm sau theo số lượng
nhãn thể hiện trên list xuất hàng.
+ Qua một ngày giao hàng phối hợp với KCS làm báo cáo hàng tồn phân loại để nhập kho
theo đúng quy định (có chữ ký phòng Kế Hoạch Xí Nghiệp, phụ trách hoàn thành, tổ trưởng
KCS).
+ Kiểm tra và nhắc nhở bộ phận giao nhận bao bì, nhãn đóng gói nhằm tránh thất thoát.
+ Bám sát kế hoạch , thông báo giao hàng, đưa ra kế hoạch mục tiêu hàng giờ ngày nhằm
đảm bảo tiến độ.
+ Nhắc nhở và kiểm tra thường xuyên về công tác sắp xếp, vệ sinh tại khu vực hoàn thành.
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 21

Trên đây là những nội dung phân công và nhiệm vụ cho BGĐ, phụ trách các bộ phận
trong quá trình chỉ đạo thực hiện sẽ tiếp tục chỉnh sửa hoặc bổ sung nhằm phù hợp với quá
trình sản xuất cũng như phát triển tại xí nghiệp may Khu V.
 Phòng kế hoạch : Anh LÊ THANH TƯ
- Thay mặt Giám đốc, Phó Giám đốc điều hành mọi hoạt động tại các bộ phận như sau:
 Phòng KĨ THUẬT-CBSX
 Kho nguyên phụ liệu
 Phân xưởng cắt

- Theo dõi cont nhập xuất, cân đối xe (trên tinh thần tiết kiệm chi phí vận chuyển).
- Làm việc trực tiếp với khách hàng và theo dõi kế hoạch, tiến độ phát triển mẫu, ngày hoàn
tất sản phẩm đúng thời gian quy định của khách hàng.
- Thông tin cho Giám đốc, PGĐ về tình hình đồng bộ NPL các mã hàng mỗi ngày.
- Lập kế hoạch chuyền, ngày đồng bộ trên cơ sở thông báo giao hàng của phòng kế hoạch
cũng như khách hàng.
- Theo dõi tiến độ cắt cũng như tổ trưởng cắt, đảm bảo kế hoạch cắt đủ bán thành phẩm, hàng
in, hàng thêu để cung cấp đủ cho chuyền may
- Giải quyết các vướng mắc tại các bộ phận được phân công
- Quản lí và có chế độ báo cáo hàng xuất, nhập tồn theo từng mã hàng theo tháng, theo quý
đúng quy định (đặc biệt chế độ báo cáo tồn sau khi xuất xong một mã hàng).
- Phân công nhiệm vụ cụ thể và có kiểm tra chế độ báo cáo của từng nhân viên dưới quyền để
công việc không bị ách tắc.
- Quản lí kho tàng, cấp vật tư đúng đinh mức.
- Phối hợp với bộ phận hoàn thành và làm việc trực tiếp với Phòng kế hoạch thị trường khách
hàng và tiến độ giao hàng tại tổ Hoàn Thành.
- Cân đối vật tư – nguyên phụ liệu.
- Duy trì triệt để tại các bộ phận làm việc theo hệ thống trong sổ tay quy định.
 Phòng hành chính - ISO: Chị Nguyễn Ngọc Ngân
- Tham mưu cho giám đốc về cơ cấu tổ chức của xí nghiệp, hoạch định và triển khai thực
hiện kế hoạch nguồn nhân lực nhằm đáp ứng mục tiêu chiến lược xí nghiệp.
- Tham gia việc ban hành các chức năng, nhiệm vụ bộ phận, phòng ban trong xí nghiệp.
- Xây dựng nội qui, quy định, chế độ, chính sách nhân sự và quản lí nguồn nhân lực.
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 22

- Xây dựng, phát triển, cải tiến, và áp dụng hiệu quả hệ thống các công cụ sử dụng trong quản
lí nguồn nhân lực: lương, thưởng, đánh giá năng lực, công việc…….
- Lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự.

- Phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo và kiểm soát các chương trình đào tạo phát triển nguồn
nhân lực trong xí nghiệp.
- Giải quyết các khiếu nại, tranh chấp trong nội bộ xí nghiệp, đảm bảo sự công bằng, hợp
pháp theo đúng quy định xí nghiệp.
- Tổ chức, quản lí văn phòng, đảm bảo trật tự, môi trường làm việc, an toàn, sạch sẽ, PCCC
- Quản lý hành chính văn thư, lưu trữ hồ sơ, công văn, tiếp tân và điều hành nhân sự toàn
khối văn phòng.
- Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên và các công việc hành chính
khác theo các chế độ do Nhà Nước và công ty quy định.
 Phòng chuẩn bị sản xuất – KT: Anh Nguyễn Quốc Hiệp
- Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc, Phó Giám Đốc về mọi hoạt động tại phòng kĩ thuật.
Bao gồm Kĩ Thuật Chuẩn Bị Sản Xuất và KTC.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất.
- Tổ chức, phân công công tác cắt mẫu, may mẫu, làm rập, giác sơ đồ theo kế hoạch hàng
ngày.
- Kiểm tra tiến độ may mẫu, thực hiện chế mẫu, chuẩn bị cữ gá lắp, thống nhất quy trình
may.
- Tiếp nhận toàn bộ các góp ý của khách hàng và Phòng Kĩ Thuật Tổng Công Ty để triển
khai và thực hiện công việc kịp thời.
- Chuẩn bị đầy đủ sơ đồ, rập ốp chính xác nhằm phục vụ tổ cắt.
- Theo dõi công tác triển khai kĩ thuật ở chuyền.
- Duy trì và kiểm tra sổ tay kĩ thuật thường xuyên.
- Theo dõi và báo cáo công việc của Kĩ Thuật Chuẩn Bị trình Ban Giám Đốc mỗi ngày.
 Phòng kế toán – tiền lương: Chị Đoàn Thị Đông – Chị Lê Thị Ngọc
- Hạch toán toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện thanh toán với khách hàng,
quản lí và sử dụng tiết kiệm hợp lí các vật tư thiết bị tiền vốn trong sản xuất.
- Theo dõi công tác tổ chức nhân sự, xét thi đua, tính bảo hiểm cho công nhân viên.
- Thực hiện các chính sách, chế độ nguyên tắc về tài chính lên giám đốc và các phòng ban
liên quan.
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 23

- Theo dõi ghi chép hoạch toán đầy đủ, chính xác, kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh về
vốn kinh doanh, thu, chi, thanh toán công nợ.
- Phát lương cho nhân viên.
- Thực hiện các báo cáo tài chính.
Các bộ phận khác:
 Kho nguyên phụ liệu:Chị Hương và Anh Nguyễn Văn Đức
- Tổ chức tiếp nhận, phân công kiểm tra, đo đếm nguyên phụ liệu.
- Báo cáo tình hình chất lượng, số lượng nguyên phụ liệu lên phòng kế hoạch để có kế
hoạch sử dụng.
- Thực hiện cấp phát nguyên liệu cho xưởng cắt, phụ liệu cho chuyền may và hoàn thành.
 Xưởng cắt: Anh Nguyễn Thanh Nho
- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Phó Giám Đốc, phụ trách phòng kế hoạch về mọi hoạt
động của tổ cắt.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất từ phòng kế hoạch, nhận rập sơ đồ từ phòng chuẩn bị sản xuất,
nhận nguyên liệu từ kho.
- Xây dựng và triển khai phương án cắt cho thống kê cắt.
- Tổ chức và đào tạo nhân sự bộ phận cắt có cán bộ kế thừa nhằm đảm bảo chất lượng cắt,
đánh số, ép mex có kế hoạch đồng bộ để phục vụ tại các chuyền may.
- Triển khai công đoạn cắt và phân loại cho từng mã hàng, kiểm tra chất lượng trải – cắt, in
thêu, ép keo, đánh số - bóc tập và giao cho chuyền may.
- Phối hợp phòng kĩ thuật, kho nguyên liệu theo dõi nguyên liệu đồng bộ, xử lí kịp thời những
tình huống phát sinh xảy ra nhanh chóng và tận tình.
- Chỉ đạo giải quyết và kiểm tra những ách tắc gây khó khăn tại các chuyền may nhanh và
hiệu quả (sau đó có chế độ báo cáo lại).
- Quản lý kiểm soát thống kê cắt thực hiện công tác tiết kiệm.
- Từng mã hàng kết thúc có chế độ báo cáo vải thừa, thiếu (công tác nhập kho). Lên kế hoạch
cắt đầu khúc tiết kiệm.

- Đào tạo, nhắc nhở từng bộ phận thực hiện đúng hướng dẫn công việc.
- Kiểm tra, nhắc nhở công tác vệ sinh, ATLĐ, nội quy công ty tại các bộ phận.
- Duy trì và làm việc theo hệ thống.
b. Quyền Hạn
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 24

- Được quyền chuyển trả những cá nhân vi phạm chất lượng sản phẩm gây sai phạm hàng
loạt, đã được tập huấn nhưng không đạt yêu cầu.
- Đề xuất phương án, nhân sự nhằm mang lại hiệu quả cao nhất.
5. Các Qui Định Chung Trong Lao Động Của Xí Nghiệp May Khu V- Jean
Xí nghiệp khu V luôn hướng tập thể công nhân viên và khách hàng theo phương châm
“ NBC – Vươn Tầm Thế
Giới”.
Hình 1.11: Khẩu hiệu hành động của NBC
Phương châm của doanh nghiệp:
 3 Không :
- Không nhận hàng lỗi
-Không tạo hàng lỗi
-Không chuyển hàng lỗi
 3 có:
- Có chất lượng
- Có năng suất
- Có tiền lương
 Kỉ Luật – Trí Tuệ - Hiệu Quả
Xưởng may phải nghiêm chỉnh thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của hệ thống 5S:

Hình 1.12: Xưởng may tuân thủ 5S
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG

SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 25

Xí Nghiệp May Khu V – Nhà Bè có một nét văn hoá rất riêng và nghệ thuật. Ngoài
hoạt động sản xuất hàng ngày, trong Xí Nghiệp còn nổi bật với hoạt động văn hoá - nghệ
thuật - thể dục.
Hằng ngày:
+ 14 giờ công ty sẽ tổ chức tập thể dục, nhằm xoá tan những mệt mỏi, tăng cường sức khoẻ,
tránh ngồi một chỗ quá lâu.

+ vào 15 giờ sẽ có chương trình đọc báo dùm bạn do bên công đoàn thực hiện. Nhằm giúp
anh chị em công nhân viên trong xí nghiệp cập nhật thông tin cuộc sống hàng ngày.
+ Lúc 11 giờ 30 và 16 giờ 30, công đoàn sẽ phục vụ chương trình ca nhạc giúp cho anh chị
em thư giản, làm việc có hiệu quả hơn.
+ Thứ 7 hàng tuần, công ty tổ chức chương trình karaoke do Giám Đốc chỉ đạo, giúp anh
chị em công nhân tự tin hơn trong giao tiếp, nhằm xoá đi sự rụt rè nhút nhát.
+ Công ty có quà tặng nhân dịp sinh nhật cho những anh chị em công có hợp đồng chính
thức.
Bên cạnh đó bất kì một tổ chức nào cũng cần có nội quy lao động. Nội quy lao động là
những quy định về việc tuân theo thời gian, công nghệ và điều hành sản xuất, kinh doanh.
Nội quy lao động không được trái với luật lao động và pháp luật. Doanh nghiệp sử dụng từ
10 lao động trở lên phải có nội quy lao động bằng văn bản.
o Quy định :
 Quy định về phòng cháy chữa cháy
- Cấm hút thuốc tại nơi làm việc.