PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG HACCP TẠI CÔNG TY CP XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN CỬU LONG AN GIANG

Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11

MỤC LỤC:

Nhóm 5


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG
HACCP TẠI CÔNG TY CP XUẤT NHẬP KHẨU THỦY
SẢN CỬU LONG AN GIANG
CHƯƠNG 1:
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP
KHẨU THỦY SẢN CỬU LONG AN GIANG

1.1. Giới thiệu tóm tắt

Hình 1: Trụ sở cơng ty CP xuất nhập khẩu CLAG
Tên công ty:

Công ty cổ phần XNK thủy sản Cửu Long An Giang

Tên giao dịch: Cuulong Fish Joint Stock Company
Tên viết tắt:

Cl- Fish Corp

Logo:

Vốn điều lệ:

110.000.000.000 VNĐ (Một trăm mười tỷ đồng)

Trụ sở chính: 90 Hùng Vương, Khóm Mỹ Thọ, P. Mỹ Quý,
Tp. Long Xuyên, tỉnh An Giang.
Điện thoại:

(84-76) 3931000 – 3932821

Fax:

(84-76) 3932446 – 3932099

Nhóm 5

2


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
Website:
Email:
a.

www.clsifh.co

Ngành nghề kinh doanh
-

Chế biến, bảo quản thủy sản, sản phẩm từ thủy sản.
Mua bán cá và thủy sản.
Mua bán hóa chất, dụng cụ dùng trong sản xuất và chế biến thủy sản.
Nuôi trồng thủy sản.
Mua bán nông sản (nếp, gạo, hạt điều…).
Mua bán thực phẩm (đậu nành, đậu bắp, rau quả,…đơng lạnh).
Sản xuất bao bì.
Mua bán các loại nguyên vật tư trong ngành bao bì.
Chế biến thức ăn thủy sản.
Mua bán nguyên liệu, vật tư phục vụ chăn nuôi thủy sản (cám, bã đậu

nành, bột cá, bột xương thịt, vitamin).
- Đầu tư cơ sở hạ tầng khu công nghiệp, khu du lịch, khách sạn, cao ốc
-

b.

văn phòng.
Chế biến thức ăn gia súc.
Cho thuê kho lạnh.
Hoạt động đầu tư trực tiếp, đầu tư gián tiếp.
Đầu tư thực hiện việc sáp nhập và mua lại doanh nghiệp.

Lịch sử hình thành và phát triển
Cơng ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Cửu Long An Giang tiền thân
là Công ty TNHH xuất nhập khẩu thủy sản Cửu Long An Giang.

Cơng ty có hơn 28 năm kinh nghiệm ni trồng thủy sản, bắt đầu kinh
doanh từ những ngày đầu tiên của phong trào ni cá Tra, cá Basa theo
mơ hình công nghiệp tại An Giang năm 1986.
Năm 2003, các thành viên gia đình đã thành lập Cơng ty TNHH xuất
nhập khẩu thủy sản Cửu Long An Giang theo Giấy chứng nhận đăng ký
kinh
doanh số 5202000209 do Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh An Giang cấp ngày
5/5/2003.

Nhóm 5

3


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
Nhà máy chế biến của Cơng ty bắt đầu được xây dựng vào tháng
5/2003 và chính thức đi vào hoạt động từ tháng 3/2005. Nhà máy có
cơng suất chế biến khoảng 100 tấn cá nguyên liệu/ ngày tương đương
khoảng 10.000 tấn cá thành phẩm/ năm. Sản phẩm của nhà máy chế biến
được xuất khẩu đi khoảng 40 nước trên thế giới và thị trường chủ yếu là
Châu Âu, Trung Đông, Châu Á, Châu Úc.
Năm 2006, Công ty là một trong 200 doanh nghiệp và thương nhân
được trao giải thưởng “Doanh nghiệp xuất sắc năm 2006” (2006 Business
Excellence Awards) do Ủy ban quốc gia về hợp tác kinh tế quốc tế trao
tặng. Giải thưởng là kết quả của việc cơng ty có giải pháp thị trường xuất
khẩu tốt nhất sang thị trường các nước và khu vực.
Đến ngày 2/5/2007 Công ty TNHH xuất nhập khẩu thủy sản Cửu Long
An Giang chính thức chuyển đổi sang hoạt động dưới hình thức Cơng ty cổ

phần theo giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh số 5203000065 do Sở kế
hoạch và Đầu tư tỉnh An Giang cấp ngày 17/4/2007 và thay đổi lần thứ
nhất ngày 13/11/2007.
Năm 2007, Công ty là một trong những Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín
và là một trong 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam.
Năm 2008, Công ty là một trong 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam
và là một trong 100 Doanh nghiệp xuất khẩu hàng đạt chất lượng và uy
tín của Việt Nam.
Trong năm 2009 Cơng ty là một trong các Doanh nghiệp tiêu biểu Việt
Nam nhận Cúp vàng lần 1 năm 2009 do Bộ công thương cùng một số bộ
ngành đồng tổ chức. Về khen thưởng cá nhân Ban lãnh đạo cũng nhận
được Cúp vàng “Lãnh đạo xuất sắc” lần 1 năm 2009 do Bộ công thương
cùng một
số bộ ngành đồng tổ chức và khen thưởng “Doanh nhân văn hóa Việt
Nam” do Trung tâm văn hóa doanh nhân Việt Nam trao tặng.
Nhóm 5

4


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
Tháng 6 năm 2009, nhà máy chế biến cá Tra xuất khẩu 2 với công suất
thiết kế 150 tấn cá ngun liệu/ ngày chính thức hồn thành và đi vào
hoạt động.

c.

Cơ cấu tổ chức

Phòng Kinh doanh: được tổ chức với 03 bộ phận chức năng là Bộ phận
Marketing, Bộ phận chứng từ và Bộ phận IT.
- Bộ phận Marketing có chức năng thực hiện cơng tác chào hàng, tiếp
nhận đơn đặt hàng và giao hàng, đồng thời có chức năng tìm hiểu,
đánh giá thơng tin thị trường, thông tin khách hàng, tiếp xúc khách
hàng để nắm bắt kịp thời nhu cầu của khách hàng.
- Bộ phận chứng từ: có chức năng hồn thành các thủ tục hồ sơ (lập tờ
khai hải quan, vận đơn đường biển, chứng nhận xuất xứ hàng hóa,
chứng nhận chất lượng sản phẩm, hóa đơn....) để khách hàng có thể
nhận hàng đúng theo hợp đồng đã ký kết.
- Bộ phận IT: Quản lý mạng máy tính, website, tìm thơng tin trên mạng
internet, tham gia thiết kế mẫu bao bì mới...
Ban thu mua: có chức năng lên kế hoạch thu mua nguyên liệu, vận chuyển
và điều phối nguyên liệu đầu vào.

Nhóm 5

5


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11

Nhóm 5

6


Hệ thống HACCP

VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
Phịng Cơng nghệ: được tổ chức với 03 bộ phận chức năng là Bộ phận QC,
bộ phận Kiểm nghiệm và Bộ phận ISO, HACCP.
- Bộ phận QC: có chức năng giám sát cơng nghệ chế biến trên dây
chuyền sản xuất và an toàn vệ sinh thực phẩm trong quá trình sản
xuất, báo cáo và thiết lập các biện pháp sửa chữa khi phát hiện sai
sót nhằm tạo ra sản phẩm an toàn chất lượng và hợp vệ sinh.
- Bộ phận Kiểm nghiệm: có chức năng lấy mẫu kiểm vi sinh trên dây
chuyền sản xuất, xác định mức độ an tồn vệ sinh trên các cơng đoạn
của q trình chế biến, phối hợp với bộ phận KCS/QC và bộ phận ISO,
HACCP phân tích nguyên nhân và thiết lập biện pháp khắc phục khi
mức độ nhiễm bẩn vượt quá mức độ cho phép.
- Bộ phận ISO, HACCP: chịu trách nhiệm hướng dẫn, vận hành hoạt
động quản lý chất lượng theo các tiêu chuẩn qui định, tiến hành các
biện pháp sửa chữa khi có sự sai lệch về cơng đoạn hay quy trình,
phối hợp với các bộ phận khác lên kế hoạch kiểm tra, bảo trì nhà
xưởng và thẩm tra tất cả các hồ sơ quản lý chất lượng, báo cáo hoạt
động quản lý chất lượng cho Ban Tổng Giám đốc theo định kỳ. Ngồi
ra, bộ phận này cịn có chức năng kết hợp với các bộ phận có liên
quan để tổ chức đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ công nhân viên
những kiến thức cơ bản về vệ sinh an tồn thực phẩm.
Phịng Kỹ Thuật: được tổ chức với 03 tổ chức năng là Tổ Vận hành, Tổ
Nước cấp, nước thải và Tổ Cơ khí, sửa chữa.
- Tổ Vận hành: có chức năng theo dõi, vận hành hệ thống lạnh, hệ
thống điện trong toàn nhà máy và xử lý kỹ thuật khi xảy ra sự cố về
máy móc trong sản xuất.
- Tổ nước cấp, nước thải: chịu trách nhiệm về cung cấp nước cho hoạt
động sản xuất, sinh hoạt trong toàn nhà máy và vận hành hệ thống
xử lý nước thải trước khi đưa ra bên ngoài nhằm tránh tình trạng ơ

nhiễm mơi trường.

Nhóm 5

7


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
- Tổ Cơ khí, sửa chữa: có chức năng bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa các
thiết bị nhà xưởng, theo định kỳ hàng tuần có nhiệm vụ làm vệ sinh
xưởng, kiểm tra, bảo quản thiết bị sản xuất.
Phịng Kế tốn: có chức năng quản lý tài chính của Cơng ty; thực hiện
nhiệm vụ về kế tốn và thủ quỹ; thống kê, báo cáo thuế; nghiệp vụ Ngân
hàng; lập các báo cáo quyết tốn q, năm.
Phịng Tổ Chức: có chức năng tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc về cơng
tác quản lý, bố trí nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu phát triển của
Công ty, thực hiện các chế độ về tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, bãi miễn,
kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu... Đồng thời Phòng Tổ chức có chức năng
quản lý lao động, tiền lương, tiền thưởng, các hoạt động hành chính và
các cơng tác: bảo vệ mơi trường, phịng cháy, chữa cháy của Cơng ty và
các đơn vị trực thuộc.
Ban quản lý dự án: có chức năng quản lý tồn bộ máy móc thiết bị, các
cơng trình xây dựng cơ bản, nghiên cứu chế tạo các thiết bị quy mô nhỏ
phục vụ sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Ban điều hành sản xuất: có chức năng tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc
về điều hành và quản lý hoạt động của xưởng, quản lý chất lượng, số
lượng nguyên liệu và thành phẩm, thực hiện kế hoạch sản xuất và giao
hàng theo yêu cầu của Phòng Kinh doanh, Báo cáo định kỳ và Báo cáo

thường niên kịp thời tình hình sản xuất cho Phịng Kinh doanh và Ban
Tổng Giám đốc. Ngoài ra, Ban điều hành cịn có trách nhiệm nghiên cứu
và góp ý với Ban Tổng Giám đốc về mặt kỹ thuật sản xuất, cải tiến chất
lượng sản phẩm của cơng ty.

Nhóm 5

8


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11

CHƯƠNG 2:

CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Khái niệm HACCP
HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Point) có nghĩa là "hệ
thống phân tích mối nguy và kiểm sốt điểm tới hạn", hay "hệ thống phân
tích, xác định và tổ chức kiểm sốt các mối nguy trọng yếu trong q
trình sản xuất và chế biến thực phẩm".
HACCP là hệ thống quản lý chất lượng dựa trên cơ sở phân tích các mối
nguy và các điểm kiểm sốt trọng yếu. Đó là cơng cụ phân tích nhằm bảo
đảm an tồn vệ sinh và chất lượng thực phẩm. HACCP bao gồm những
đánh giá có hệ thống đối với tất cả các bước có liên quan trong quy trình
chế biến thực phẩm, đồng thời xác định những bước trọng yếu đối với an
toàn chất lượng thực phẩm. HACCP là một hệ thống có sơ sở khoa học và
có tính logic hệ thống. HACCP có thể thích nghi dễ dàng với sự thay đổi

như những tiến bộ trong thiết kế thiết bị, quy trình chế biến hoặc những
cải tiến kỹ thuật. Hệ thống HACCP có khả năng độc lập với những hệ
thống quản lý chất lượng khác.

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển HACCP
Năm 1950, William Ewards Deming đưa ra khái niệm về điều hành chất
lượng sản phẩm, sau dó ơng phát triển ý tưởng này thành hệ thồng điều
hành chất lượng toàn diện TQM (Total Quality Management).
Công ty Pillsbury chuyên sản xuất thực phẩm cung cấp cho chương trình
vũ trụ Mỹ cho rằng kỹ thuật kiểm tra chất lượng mà họ đang áp dụng
không đủ đảm bảo để chống lây nhiễm các chất độc hại cho sản phẩm
trong sản xuất thực phẩm. Họ thấy rằng họ phải kiểm nghiệm quá nhiều
Nhóm 5

9


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
thành phẩm tới mức chỉ cịn lại rất ít sản phẩm có thể cung cấp cho các
chuyến bay vào vũ trụ, do đó cơng ty Pillsbury kết luận: “Chỉ có cách xây
dựng hệ thống phịng ngừa, khơng cho mối nguy xảy ra trong quá trình
sản xuất mới đảm bảo được an toàn thực phẩm”. Và đầu những năm
1960 họ bắt đầu áp dụng khái niệm HACCP đối với cơng tác sản xuất thực
phẩm của họ. Từ đó hệ thống quản lý chất lượng thực phẩm của công ty
Pillsbury được cơng nhận trên tồn thế giới như một biện pháp tối tân để
kiểm sốt an tồn thực phẩm. Nó khơng phải là hệ thống hồn tồn
khơng có rủi ro nhưng nó được thiết kế để giảm thiểu rủi ro của các mối
nguy đối với an toàn thực phẩm.

Năm 1973, lần đầu FDA yêu cầu kiểm soát HACCP trong chế biến đồ hộp
để chống Clostridium Botulinum là loại gây ra ngộ độc thịt.
Năm 1985, Viện hàn lâm khoa học Quốc gia Hoa Kỳ (NAS) khuyến nghị
tất cả các cơ quan có thẩm quyền nên chấp nhận và tiếp cận với hệ thống
kiểm tra giám sát an toàn thực phẩm HACCP.
Năm 1988, Ủy ban quốc tế các tiêu chuẩn vi sinh thực phẩm (ICMSF),
Hiệp hội quốc tế về thực phẩm và vệ sinh môi trường (IAMFAS) cũng đã
khuyến cáo nên sử dụng HACCP để đảm bảo an toàn thực phẩm.
Năm 1993, Tổ chức y tế thế giới (WHO) đã khuyến khích sử dụng HACCP
trong lệnh số 93/12/3 EEC.

2.3. Nền tảng xây dựng HACCP
Hệ thống HACCP phải được xây dựng trên nền tảng vững chắc của các
quy phạm sản xuất hiện hành (GMP) và các quy phạm vệ sinh (SSOP).
GMP và SSOP tác động đến môi trường của các hoạt động chế biến và cần
được coi là các chương trình tiên quyết của HACCP.
GMP (Good Manufacturing Practice): quy định các biện pháp giữ vệ sinh
chung cũng như các biện pháp ngăn ngừa thực phẩm bị lây nhiễm do điều
Nhóm 5

10


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
kiện vệ sinh kém. GMP đề cập đến nhiều mặt hoạt động của xí nghiệp và
tập trung vào các thao tác của công nhân.
SSOP (Sanitation Standard Operating Procedures) : là loại quy phạm
được nhiều công ty thực phẩm sử dụng để giúp thực hiện mục tiêu duy trì

các GMP trong sản xuất thực phẩm, đến vệ sinh mơi trường xí nghiệp và
các hoạt động tiến hành để đạt được các mục tiêu đó.
Vai trị và tầm quan trọng của SSOP cùng với GMP là những chương
trình tiên quyết bắt buộc phải áp dụng:
- Ngay cả khi không có chường trình HACCP.
- Giảm số lượng các điểm kiểm soát tới hạn trong HACCP.
SSOP cùng GMP kiểm soát các điểm kiểm soát tới hạn, giúp làm tăng
hiệu quả kế hoạch HACCP.
SSOP đóng một vai trị rất quan trọng trong việc hỗ trợ cho hệ thống
HACCP. Khi các quy trình vận hành tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm
đã được hồn chỉnh thì HACCP có thể hữu hiệu hơn bởi vì nó có thể tập
trung vào những rủi ro liên quan đến thực phẩm hoặc việc chế biến thực
phẩm. Các Quy trình vận hành tiêu chuẩn vệ sinh (SSOP) phải được văn
bản hóa trong khi các Chương trình Thực hành sản xuất tốt thì lại khơng
cần. Trong q trình sản xuất, mỗi công ty chế biến phải thường xuyên
kiểm sóat các điều kiện và cách vận dụng để bảo đảm, tối thiểu, phù hợp
với các điều kiện và cách vận dụng thích hợp cho nhà máy và lọai thực
phẩm đang được chế biến mà còn liên quan đến các vấn đề:
- Tính an tồn của nguồn nước sử dụng cho thực phẩm hoặc các giao
diện tiếp xúc với thực phẩm, hoặc dùng để sản xuất đá.
- Điều kiện và tính vệ sinh của các giao diện tiếp xúc với thực phẩm, kể
cả các dụng cụ, găng tay và quần áo bảo hộ.
- Ngăn ngừa sự ô nhiễm chéo từ các vật thiếu vệ sinh xâm nhập vào
thực phẩm, vật liệu đóng gói thực phẩm và các giao diện khác tiếp
xúc với thực phẩm, kể cả các dụng cụ, găng tay và quần áo bảo hộ, và

Nhóm 5

11

Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
từ các sản phẩm ngun liệu truyền sang các sản phẩm đang chế
biến.
- Bảo trì các tiện nghi rửa tay, làm vệ sinh tay và tiện nghi vệ sinh.
- Bảo vệ không cho thực phẩm, vật liệu đóng gói thực phẩm và các
giao diện tiếp xúc với thực phẩm bị ô nhiễm bởi dầu nhờn, nhiên liệu,
các lồi cơn trùng, hố chất lau chùi, chất làm vệ sinh, chất kết tủa và
các hoá chất khác, các chất gây ô nhiễm về vật lý và sinh vật.
- Dán nhãn, bảo quản và sữ dụng các hố chất có độc tính.
- Kiểm sốt tình trạng sức khỏe của nhân viên, ngun do có thể gây
nên sự ơ nhiễm vi sinh vật cho thực phẩm, các vật liệu đóng gói thực
phẩm và các giao diện tiếp xúc với thực phẩm diệt sạch các côn trùng
ở nhà máy thực phẩm.

2.4. Lĩnh vực, phạm vi áp dụng HACCP
HACCP được nhiều nước trên thế giới quy định bắt buộc áp dụng trong
quá trình sản xuất và chế biến thực phẩm. HACCP được áp dụng trong
suốt cả chuỗi thực phẩm, từ khâu kiểm tra nguyên liệu ban đầu tới khâu
tiêu

thụ

cuối cùng và việc áp dụng đó phải căn cứ vào các chứng cứ khoa học về
các mối nguy cho sức khoẻ của con người.
Cùng với việc tăng cường tính an tồn của thực phẩm, việc áp dụng
HACCP có thể cho các lợi ích đáng kể khác. Áp dụng hệ thống HACCP có
thể giúp các cấp có thẩm quyền trong việc thanh tra và thúc đẩy buôn bán

quốc tế bằng cách tăng cường sự tin tưởng về an tồn thực phẩm.

2.5. Lợi ích HACCP mang lại
Lợi ích đối với người tiêu dùng:
- Giảm nguy cơ các bệnh truyền qua thực phẩm.
- Nâng cao nhận thức về vệ sinh cơ bản.
- Tăng sự tin cậy vào việc cung cấp thực phẩm.
Nhóm 5

12


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
- Cải thiện cuộc sống trong lĩnh vực sức khỏe và kinh tế - xã hội.
Lợi ích với ngành công nghiệp:
-

Tăng số lượng người tiêu dùng và độ tin cậy của Chính phủ.
Đảm bảo giá cả hợp lý.
Tăng khả năng cạnh tranh và tiếp thị.
Giảm chi phí do giảm sản phẩm hỏng và phải thu hồi.
Cải tiến q trình sản xuất và điều kiện mơi trường.
Cải tiến năng lực quản lý đảm bảo an toàn thực phẩm.
Tăng cơ hội kinh doanh và xuất, nhập khẩu thực phẩm.

Lợi ích với Chính phủ:
-

Cải thiện sức khỏe cộng đồng.
Nâng cao hiệu quả và kiểm sốt thực phẩm.
Giảm chi phí cho sức khỏe cộng đồng.
Tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển thương mại.
Tạo lòng tin của người dân vào việc cung cấp thực phẩm.

Lợi ích với doanh nghiệp:
- Về mặt thị trường:
• Nâng cao được uy tín và hình ảnh của doanh ngiệp với khách hàng với
việc được bên thứ ba chứng nhận sự phù hợp của hệ thống HACCP.
• Nâng cao năng lực cạnh tranh nhờ nâng cao sự tin cậy của người tiêu
dùng với các sản phẩm của doanh nghiệp.
• Phát triển bền vững nhờ đáp ứng các yêu cầu của cơ quan quản lý vệ
sinh an tồn thực phẩm và cộng đồng xã hội.
• Cải thiện cơ hội xấu khẩu và thâm nhập thị trường quốc tế có những
yêu cầu chứng chỉ như là một điều kiện bắt buộc.
• Giảm thiểu các yêu cầu với việc kiểm tra các đơn vị quản lý nhà nước.
- Về mặt kinh tế:
• Giảm chi phí gắn liền với các rủi ro về việc thu hồi sản phẩm và bồ
thường thiệt hại cho người tiêu dùng.
• Giảm được các chi phí chế tài và sản phẩm hủy nhờ cơ chế ngăn ngừa
giúp phát hiện các nguy cơ về an toàn thực phẩm từ sớm.
- Về mặt quản lý rủi ro:
• Thực hiện tốt việc đề phòng các rủi ro và hạn chế thiệt hại do rủi ro gây
ra.
• Giảm chi phí bảo hiểm.
• Dễ dàng hơn trong làm việc với bảo hiểm về tổn thất và bồi thường.
Nhóm 5

13

Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
• Tạo cơ sở cho hoạt động chứng nhận, công nhận và thừa nhận: Được sự
đảm bảo của bên thứ ba.
• Vượt qua rào cản kỹ thuật trong thương mại.
• Cơ hội cho quảng cáo, quảng bá sản phẩm, hình tượng cơng ty.

2.6. Điều kiện áp dụng HACCP
Lãnh đạo doanh nghiệp: Cam kết của lãnh đạo đối với việc thực hiện
đánh giá các mối nguy và thiết lập các hệ thống kiểm sốt tập trung vào
việc phịng ngừa là điều kiện tiên quyết đối với sự thành cơng trong việc
áp dụng và duy trì Hệ thống an toàn vệ sinh thực phẩm theo HACCP.
Yếu tố con người: Sự tham gia tích cực và hiểu biết của mọi thành viên
trong cơng ty đối với Hệ thống an tồn vệ sinh thực phẩm theo HACCP và
việc áp dụng giữ vai trị quyết định.
Cơng nghệ thiết bị: Trình độ thiết bị cơng nghệ và nhà xưởng có đóng
một vai trị quan trọng trong việc áp dụng HACCP vì Hệ thống an tồn vệ
sinh thực phẩm theo HACCP có thể áp dụng cho các doanh nghiệp chế
biến thực phẩm, dược phẩm. Tất nhiên đối với các doanh nghiệp mà trình
độ cơng nghệ thiết bị hiện đại hơn và hệ thống nhà xưởng mới thì việc áp
dụng HACCP sẽ được hồn tất một cách nhanh chóng và đơn giản hơn.
Qui mơ của doanh nghiệp: Qui mơ doanh nghiệp càng lớn thì khối lượng
cơng việc phải thực hiện trong q trình áp dụng càng nhiều.
Chuyên gia tư vấn có khả năng và kinh nghiệm: Đây không phải là một
điều kiện bắt buộc nhưng nó lại đóng vai trị quan trọng đối với mức độ
thành công trong việc xây dựng và áp dụng Hệ thống an toàn vệ sinh thực
phẩm theo HACCP tại các tổ chức, công ty.

2.7. Các nguyên tắc xây dựng HACCP
HACCP được xây dựng dựa trên 7 nguyên tắc sau:

Nhóm 5

14


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
a.

Ngun tắc I: Phân tích mối nguy và biện pháp phòng ngừa
Mối nguy: là các tác nhân sinh học, hóa học, hay vật lý của thực phẩm
(hay tính trạng của thực phẩm) có khả năng gây hại cho sức khỏe của
con người.
Phân tích mối nguy và xác định các biện pháp phòng ngừa là nguyên
tắc cơ bản của HACCP. Thực phẩm có thể có các mối nguy gây khơng an
tồn cho sức khỏe con người khi dùng chúng.
Các mối nguy trong thực phẩm được phân loại thành các nhóm sau:
Mối nguy sinh học: Thực phẩm có thể chứa các mối nguy sinh học, có thể
nhiễm từ nguyên liệu trước khi chế biến, từ các công đoạn chế biến khác
nhau, giai đoạn dự trữ cũng như trong các cửa hàng mua bán. Bao gồm:
- Vi khuẩn, virus, prion gây bệnh.
- Nguyên sinh động vật, ký sinh trùng độc hại
- Nấm độc
Mối nguy hóa học: bao gồm các chất và hợp chất hóa học có thể gây
bệnh hoặc làm hại do tiếp xúc trực tiếp trong thời gian ngắn hoặc dài.
Bao gồm:

- Các hóa chất có sẵn trong tự nhiên do sinh vật tổng hợp ra:
• Độc tố có sẵn trong thức ăn:
 Các loại glycoside độc hại
 Các loại alkaloid độc hại
 Các protein và acid amin bất thường độc hại
 Các hợp chất chứa phenolid độc hại
 Các lipid và acid béo độc hại
 Các chất chelate muối khống độc hại
• Mycotoxin (độc tố nấm mốc)
• Độc tố sinh vật biển:
 Scombrotoxin (Độc tố histamin trong cá bị ươn gây dị ứng)
 Ciguatoxin (Độc tố từ tảo độc nhiễm vào cá biển)
 Độc tố Tetrodotoxin trong các loại cá nóc
 Độc tố trong các nhuyễn thể có nguồn gốc từ tảo độc
 Độc tố nguyễn thể gây tê liệt cơ (PSP)
 Độc tố nhuyễn thể gây tiêu chảy (DSP)
 Độc tố nhuyễn thể gây bệnh thần kinh (NSP)
 Độc tố nguyễn thể gây chứng mất trí, chứng hay quên (ASP)

Nhóm 5

15


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
- Các hóa chất chủ định bổ sung vào thực phẩm (chất phụ gia thực
phẩm). Các hóa chất này được thêm vào thực phẩm nhằm bảo quản
thực phẩm, hoặc làm thực phẩm trở nên hấp dẫn hơn (màu sắc hay

mùi vị của chúng,…). Trong thực tế sản xuất có hàng trăm, hàng ngàn
loại chất phụ gia thực phẩm, nhưng chỉ được phép sử dụng những
hợp chất mà cơ quan quản lý an toàn thực phẩm cho phép sử dụng
và khơng vượt q giới hạn cho phép.
Ví dụ : Acesulfam kali: đây là một chất tạo ngọt có khả năng tan
tốt trong nước, được sử dụng chủ yếu trong nước giải khát; cịn
trong ngành dược thì nó thường được sử dụng trong các loại kem
đánh răng, nước súc miệng.
Theo thông tư 2012/TT-BYT về Quy định danh mục và giới hạn tối đa
đối với các phụ gia được phép sử dụng trong thực phẩm: Giới hạn
của chất này trong thức ăn tráng miệng từ sữa (VD: bánh putđinh,
sữa chua quả hoặc có hương liệu...) là 350 mg/kg; với kem lạnh thực
phẩm, bao gồm nước hoa quả và kem trái cây là 800 mg/kg;…
- Các hóa chất do ơ nhiễm mơi trường lẫn vào trong thực phẩm:
• Các loại thuốc sát trùng, thuốc bảo vệ thực vật, chống mốc, chống
mọt, chống oxy hóa.
• Các loại hóa chất cực độc do ô nhiễm môi trường như dioxin.
• Các kim loại nặng độc hại như: Arsenic (thạch tín), chì, cadimium
và thủy ngân.
Mối nguy vật lý: bao gồm các tạp chất trong thực phẩm có thể gây hại
khi ăn:
-

Thủy tinh
Kim loại
Bao bì nilon, dây thun
Sỏi sạn, đất cát

Để thiết lập kế hoạch phòng ngừa có hiệu quả các mối nguy tiềm ẩn
trong suốt quá trình chế biến, trong nguyên liệu, thành phần, trong mơi

Nhóm 5

16


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
trường sản xuất và phải đánh giá xem chúng có phải là mối nguy đáng kể
khơng để xác định các biện pháp phòng ngừa chúng một cách hiệu quả.
b.

Nguyên tắc II: Xác định các điểm kiểm soát tới hạn (Critical Control
Point - CCP)
Điểm khảo sát tới hạn (CCP): là một điểm hoặc một bước trong quá
trình sản xuất mà tại đó phải kiểm sốt để loại trừ mối nguy hoặc giảm
mối nguy xuống mức có thể chấp nhận được.
Một CCP có thể kiểm sốt được một hoặc nhiều mối nguy, hay CCP có
tính đa bội. Mặc khác, để kiểm sốt một mối nguy có thể cần nhiều CCP.
Các CCP được xác định cho một sản phẩm trong một dây chuyền sản xuất
này có thể khác với các CCP cũng của sản phẩm đó trên một dây chuyền
sản xuất khác. Sự khác biệt của CCP phụ thuộc vào các yếu tố sau:
-

Bố trí mặt bằng xí nghiệp
Quy trình công nghệ
Định dạng sản phẩm
Thiết bị
Lựa chọn nguyên liệu

Các chương trình vệ sinh và hỗ trợ

Để lập được sơ đồ quyết định CCP cần trả lời được những câu hỏi sau:
- Tại công đoạn này hoặc công đoạn sau trong cả quy trình cơng nghệ
có biện pháp phịng ngừa nào đối với mối nguy đã được xác định hay
không?
- Công đoạn này có loại trừ hoặc giảm thiểu khả năng xảy ra mối nguy
đáng kể tới mức chấp nhận được hay không?
- Việc nhiễm mối nguy đã được xác định có xảy ra vượt quá mức chấp
nhận hoặc tăng tới mức khơng chấp nhận được hay khơng?
- Liệu có cơng đoạn chế biến tiếp theo nào loại trừ được mối nguy hoặc
giảm thiểu khả năng xảy ra tới mức chấp nhận được hay khơng?

Nhóm 5

17


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
c.

Ngun tắc III: Thiết lập các giới hạn tới hạn (Critical Limit – CL)
Giới hạn tới hạn (CL): là chỉ tiêu thường được minh họa bằng số liệu để
phân giới hạn giữa phạm vi chấp nhận được và không chấp nhận được.
Thiết lập các ngưỡng tới hạn là chuẩn mực nhằm xác định ranh giới
giữa mức chấp nhận và mức không thể chấp nhận về mặt an tồn.
Ngưỡng tới hạn chính là ranh giới đảm bảo sản xuất, chế biến ra thực
phẩm an toàn. Trong thực tế,các ngưỡng tới hạn phải là các thơng số dễ

kiểm sốt. Không nhất thiết phải chọn các ngưỡng tới hạn trực tiếp là
các mối nguy mà có thể là các yếu tố liên quan trực tiếp tới các mối nguy
ta cần kiểm soát.

d.

Nguyên tắc IV: Thiết lập hệ thống giám sát CCP.
Giám sát điểm tới hạn là hoạt động hết sức quan trọng để đảm báo các
giới hạn tới hạn không bao giờ vi phạm. Giám sát là thực hiện các quan
sát, các phép đo theo trình tự định trước các thơng số cần kiểm sốt để
đánh giá xem điểm kiểm sốt tới hạn (CCP) có nằm trong tầm kiểm sốt
hay khơng.
Mục đích là để theo dõi hoạt động chế biến và khả năng xác định xu
hướng một giới hạn tới hạn có thể phải hiệu chỉnh q trình, xác định vị
trí mất kiểm sốt (xảy ra vi phạm ở một CCP nào đó).
Nội dung giám sát:
- Giám sát cái gì? Thông thường là đo đếm hoặc quan sát để đánh giá
CCP có hoạt đơng trong phạm vi giới hạn tới hạn hay khơng?
Ví dụ: Đo nhiệt độ kho lạnh tới hạn đối với các nguyên liệu nhạy cảm
với nhiệt độ hoặc đo tốc độ dây chuyền tới hạn để luộc hoặc làm mát
đúng quy cách.
- Giám sát như thế nào? Là các phép đo vật lý, hóa học với các giới hạn
tới hạn định lượng hoặc quan sát với các giới hạn tới hạn định tính.
Việc này cần phải thực hiện kịp thời và chính xác.
Các chỉ tiêu vật lý có thể xác định nhanh như:

Nhóm 5

18

Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
•
•
•
•

Thời gian và nhiệt độ
Hoạt tính của nước
Độ pH
Kiểm nghiệm cảm quan

Lựa chọn thiết bị giám sát:
• Nhiệt kế
• Đồng hồ
• Cân
• pH kế
• Dụng cụ đo độ hoạt tính nước
• Thiết bị phân tích hóa học
- Tần suất giám sát ra sao? Có thể giám sát liên tục hoặc định kỳ.
Các câu hỏi giúp xác định tần suất giám sát thích hợp:
• Q trình chế biến thường biến động đến mức độ nào? Thông số
ổn định ở mức độ nào? Nếu thơng số có nhiều biến động, thời gian
giữa 2 lần kiểm tra giám sát phải ngắn lại.
• Các trị số thơng thường gần giới hạn tới hạn đến mức độ nào? Nếu
các trị số này rất gần với mức giới hạn tới hạn thì thời gian giữa 2
lần giám sát phải ngắn lại.
• Nhà chế biến sẽ phải tái chế bao nhiêu sản phẩm nếu giới hạn tới

hạn bị vi phạm?
- Ai có khả năng giám sát? Người được đào tạo chuyên môn, thực hiện
hoạt động giám sát cụ thể như: công nhân trực tiếp sản xuất, vận
hành thiết bị, cán bộ giám sát, nhân viên bảo dưỡng, cán bộ đảm bảo
chất lượng,…
Những yêu cầu đối với người chịu trách nhiệm giám sát CCP:
• Được đào tạo kỹ thuật giám sát CCP
• Hiểu rõ tầm quan trọng của việc giám sát CCP
• Sẵn sàng tiến hành giám sát
• Báo cáo chính xác từng hoạt động giám sát
• Báo cáo ngay những vi phạm giới hạn tới hạn để có thể tiến hành
kịp thời các hoạt động sửa chữa, khắc phục

Nhóm 5

19


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
e.

Ngun tắc V: Thiết lập hành động khắc phục khi hệ thống giám sát
cho thấy một CCP nào đó ngồi tầm kiểm sốt
Hành động khắc phục, phải tiến hành tức thì khi phát hiện ra sự vi
phạm ngưỡng tới hạn tại một CCP để chủ động dự kiến các hành động
khắc phục ngay khi xây dựng kế hoạch HACCP. Phát hiện vi phạm càng
nhanh thì việc thực hiện hành động khắc phục càng dễ dàng và lượng sản
phẩm phải xử lý càng ít. Cần phải xác định được nguyên nhân gây vi

phạm để ngăn không cho tái diễn trong tương lai. Sau đây là các bước
xác định lơ sản phẩm đã sản xuất có vi phạm hay không và cách xử lý:
- Bước 1: Xác định sản phẩm có tạo mối nguy hay khơng? (Dựa trên
các đánh giá của chuyên gia, kết quả kiểm tra vật lý, hóa học, vi sinh).
- Bước 2: Nếu đánh giá ở bước 1 khơng thấy có mối nguy thì có thể
đưa sản phẩm xuất xưởng. Ngược lại tiếp tục bước 3.
- Bước 3: Nếu có mối nguy tìm ẩn thì xác định xem những sản phẩm đó
có thể gia cơng hay chế biến lại không? Rồi tiến hành sửa chữa sản
phẩm nếu được.
- Bước 4: Nếu không xử lý được sản phẩm có mối nguy tìm ẩn theo
như phương pháp ở bước 3 thì phải tiêu hủy sản phẩm đó. Đây
thường là phương pháp lựa chọn tốn kém nhất nên thường được coi
là biện pháp cuối cùng phải sử dụng.

f.

Nguyên tắc VI: Thiết lập các thủ tục / qui trình thẩm tra nhằm
khẳng định hệ thống HACCP đang làm việc một cách hiệu quả
Hệ thống hồ sơ HACCP là một minh chứng rằng kế hoạch HACCP của
cơng ty có được xây dựng chính xác và đúng thủ tục hay khơng? Rằng kế
hoạch HACCP đó có được vận hành một cách triệt để hay khơng? Có thể
nói rằng: “khơng có hồ sơ thì khơng có hệ thống HACCP”, hồ sơ được lưu
trữ kiểm sốt khơng tốt thì chắc chắn hệ thống HACCP khó lịng áp dụng
thành cơng.
Các loại hồ sơ cần thiết:

Nhóm 5

20

Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
- Kế hoạch HACCP và tài liệu hỗ trợ xây dựng kế hoạch:
• Hồ sơ ghi chép tất cả các thông tin dùng để thực hiện việc phân
tích mối nguy và thiết lập các giới hạn tới hạn
• Danh sách đội HACCP
• Tóm tắt các bước chuẩn bị đã được tiến hành trong việc xây dựng
kế hoạch HACCP
• ….
- Hồ sơ giám sát CCP gồm những thơng tin sau:
• Tên biểu mẫu
• Tên cơng ty và địa điểm
• Ngày giờ
• Mơ tả sản phẩm (loại sản phẩm, kích cỡ, dây chuyền chế biến…)
• Các quan sát và phép đo
• Các giới hạn
• Chữ ký của người vận hành và người kiểm tra
• Ngày kiểm tra
- Hồ sơ hoạt động sửa chữa
- Hồ sơ hoạt động thẩm tra gồm:
• Những điều chỉnh kế hoạch HACCP (thay đổi nguyên liệu, tỷ lệ pha
trộn, chế biến, bao gói và phân phối,…)
• Hồ sơ thẩm tra của nhà chế biến về việc tuân thủ các cam đoan
hoặc chứng nhận của nhà cung cấp
• Thẩm tra độ chính xác và hiệu chuẩn các thiết bị giám sát
• Các kết quả kiểm nghiệm vi sinh, thử mơi trường vi sinh, hóa, lý
định kỳ trong q trình sản xuất
• Kết quả thanh tra và kiểm tra tại chỗ

• Kết quả thử nghiệm đánh giá thiết bị
g.

Nguyên tắc VII: Thiết lập một hệ thống tài liệu cho tất cả các thủ
tục / qui trình, hồ sơ có liên quan đến các nguyên tắc trên
Đây là một trong những nguyên tắc phức tạp nhất của HACCP. Mục đích
của hoạt động thẩm định là đánh giá độ tin cậy của kế hoạch HACCP và
hiệu quả áp dụng nó. Trong hoạt động thẩm định gồm hoạt động thẩm
định thành phần và thẩm định hệ thống. Thẩm định thành phần nhằm
đánh giá độ tin cậy của một nguyên tắc nào đó của HACCP và tính hiệu
quả của nó trong áp dụng và quan trọng nhất là thẩm định các điểm

Nhóm 5

21


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
kiểm sốt tới hạn CCP. Bên cạnh đó, phải thiết lập các thủ tục nội dung để
thẩm định hệ thống. Chỉ có thẩm định hệ thống mới trả lời một cách đầy
đủ rằng kế hoạch HACCP của cơng ty bạn có được xây dựng một cách
nghiêm túc và đáng tin cậy hay khơng? Rằng kế hoạch đó có được tn
thủ một cách triệt để hay khơng?

Nhóm 5

22

Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
Q trình áp dụng hệ thống quản trị chất lượng HACCP gồm 12 bước:
1. Lập nhóm cơng tác HACCP
2. Mơ tả sản phẩm
3. Xác định mục đích sử dụng
4. Thiết lập sơ đồ quy trình sản xuất
5. Thẩm tra sơ đồ quy trình sản xuất
6. Xác định và lập danh mục các mối nguy và biện pháp phịng ngừa
7. Xác định các điểm kiểm sốt tới hạn
8. Thiết lập các ngưỡng tới hạn cho từng CCP
9. Thiết lập hệ thống giám sát cho từng CCP
10. Thiết lập các hoạt động khắc phục
11. Thiết lập các thủ tục thẩm tra
12. Thiết lập bô tài liệu và lưu giữ hồ sơ HACCP
Các bước này được xây dựng dựa trên các nguyên tắc đã nêu ở trên, để
tránh lặp lại thì nhóm sẽ đi thẳng vào phân tích thực trạng ở chương III.
Trong chương III, nhóm sẽ lồng ghép lý thuyết và thực trạng áp dụng tại
công ty CP XNK Cửu Long An Giang để làm rõ hơn vấn đề.

Nhóm 5

23


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11

CHƯƠNG 3:
THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CHẤT
LƯỢNG HACCP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY
SẢN CỬU LONG AN GIANG

3.1. Lập nhóm cơng tác HACCP
Việc nghiên cứu HACCP đòi hỏi phải thu thập, xử lý và đánh giá các số
liệu chuyên môn. Do đó, các phân tích phải được tiến hành bởi nhóm cán
bộ thuộc các chuyên ngành khác nhau nhằm cải thiện chất lượng phân
tích và chất lượng các quyết định sẽ được đưa ra. Các thành viên phải
được đào tạo và có đủ hiểu biết về những vấn đề liên quan trong cơng
việc xây dựng và áp dụng chương trình HACCP.
Thành viên trong đội gồm các chuyên gia khác nhau như: các chuyên
gia từ bộ phận bảo dưỡng, sản xuất, vệ sinh, kiểm tra chất lượng; những
thành viên trực tiếp tham gia các hoạt động hàng ngày trong xí nghiệp
và phịng kiểm nghiệm.
Để xây dựng kế hoạch HACCP, soạn thảo SSOP, thẩm tra và thực hiện
HACCP. Đội phải am hiểu về các mối nguy an toàn thực phẩm và các
nguyên tắc HACCP.
Khi nảy sinh các vấn đề mà cán bộ của xí nghiệp khơng giải quyết được,
nên tuyển thêm chun gia bên ngồi.
Nhiệm vụ đội HACCP:
- Mơ tả và dự định cách sử dụng sản phẩm: Mô tả sản phẩm, phương
pháp phân phối, khách hàng dự tính và cách thức sử dụng sản phẩm.
- Xác định mục tiêu sử dụng sản phẩm và khách hàng dự kiến của sản
phẩm: Thành phẩm chế biến phục vụ cho đối tượng nào? Cần chú ý
đặc biệt đến đối tượng sử dụng sản phẩm, để qua chế biến vừa tránh

Nhóm 5

24


Hệ thống HACCP
VÕ THỊ NGUYÊN NHƯ_ĐH SPKT TP
HCM Ngành Quản lí cơng nghiệp k11
hư hại vừa làm giàu thêm các chất dinh dưỡng chức năng trong sản
phẩm.
- Xây dựng và thẩm tra sơ đồ quy trình cơng nghệ:
• Xây dựng quy trình cơng nghệ
• Cam kết của lãnh đạo doanh nghiệp
• Đào tạo cán bộ cho hệ thống HACCP
Cơ cấu tổ chức đội nhóm tại Cơng ty bao gồm:
- 1 Đội trưởng
- 1 Đội phó
- 1 Thư ký
- Các đội viên khác
Các thành viên trong đội có trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm về các lĩnh
vực như:
- Quản lý & điều hành sản xuất
- Quản lý & sử dụng thiết bị
- Quản lí & kiểm tra chất lượng thực phẩm
- Phân tích các mối nguy sinh học, vật lí, hóa học
- Sử dụng các phương pháp vệ sinh
- ……
Công ty có văn bản thành lập nhóm HACCP, trong văn bản:
- Nêu rõ trách nhiệm của đội trong việc xây dựng, triển khai, đánh giá
& báo cáo hệ thống HACCP, bao gồm cả các trách nhiệm về các quan
hệ với tổ chức bên ngoài liên quan đến các vấn đề về an toàn vệ sinh

thực phẩm.
- Quy định trách nhiệm cụ thể của từng thành viên của đội.
- Hồ sơ chứng minh về năng lực hiện có của từng thành viên: trình độ,
kỹ năng & kinh nghiệm.
- Hồ sơ chứng minh các thành viên đã được tập huấn về tiêu chuẩn
HACCP.

Nhóm 5

25