Tiểu luận quản trị chiến lược piaggio

LỜI MỞ ĐẦU
Việt Nam, một thị trường đặc biệt với nhiều cơ hội nhưng cũng rất nhiều
đặc trưng riêng là một thách thức không nhỏ cho các nhà kinh doanh và đầu tư
trong và ngoài nước. Để có thể kinh doanh thành công, bạn cần phải am hiểu
sâu sắc về hành vi của người tiêu dùng. văn hóa truyền thống, các yếu tố về
pháp lý và cơ sở hạ tầng về khả năng ứng dụng kiến thức tiếp thị quốc tế sao
cho phù hợp nhất. Không ít hoạt động tiếp thị với chi phí lớn của các doanh
nghiệp hàng đầu thế giới đã thất bại hoặc không hiệu quả, gây tổn thất lớn cho
nhà đầu tư vì các mô hình
Kiến thức quốc tế không thích ứng được hoàn toàn với đặc trưng riêng
của thị trường Việt Nam. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nước,
việc xây dựng thương hiệu và công tác tiếp thị thật sự rất mới mẻ trong khi chi
phí cho các hoạt động quảng cáo tiếp thị lại rất lớn.Việc bỏ ra chi phí lớn
trong khi hiệu quả của các hoạt động tiếp thị thường không đến ngay tức khắc
đã dẫn đến không ít doanh nghiệp bị thất bại.
Việc nghiên cứu chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của
PIAGGIO sẽ giúp chúng ta rút ra những bài học kinh nhiệm cho các doanh
nghiệp trong và ngoài nước khi xâm nhập vào thị trường Việt Nam ,em đã
chọn tình huống Piaggio thâm nhập thi trường Việt Nam làm đề tài môn
học,nội dung chính của đề án
2 Nhiệm vụ và mục đích nghiên cứu của đề án.
2.1.Mục đích nghiên cứu.
Em nghiên cứu đề án này nhằm mục đích đưa ra những bài học kinh
nghiệm cho các chính bản thân em và cho các doanh nghiệp Việt Nam.
2.2.Nhiệm vụ nghiên cứu.
Nghiên cứu quá trình thực hiện chiến lược của Piaggio.những thách
thức và cơ hội của thị trường Việt Nam
3.Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu .
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
3.1.Đối tượng nghiên cứu .
Các chiến lược phát triển của Piaggio từ năm 1996 cho tới nay

3.2.Phạm vi nghiên cứu.
Nghiên cứu chiến lược thâm nhập thị trường vào Việt Nam.”trong phạm
vi thị trường Việt Nam”
4.Kết cấu gồm 3 Chương.
CHƯƠNG 1:Chiến lược xâm nhập thị trường của PIAGGIO vào Việt
Nam đến năm 2013
CHƯƠNG 2 :Phân tích quá trình hình thành và thực hiện chiến lược
của Piaggio tại thị trường Việt Nam.
CHƯƠNG 3:Bài học kinh nghiệm của Piaggio khi xác định, thực hiện
chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
CHƯƠNG 1: CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP VÀO THỊ
TRƯỜNG VIỆT NAM CỦA PIAGGIO ĐẾN NĂM 2013
1.1. Giới thiệu đôi nét về Piaggio
Như chúng ta đã biết công ty PIAGGIO là một công ty đa quốc gia có
một chặng đường phát triển lâu đời.Ngoài thương hiệu Piaggio nổi tiếng ra, công
ty còn sở hữu các thương hiệu: Gilera (xe máy bánh nhỏ và xe mô tô), Vespa (xe
máy bánh nhỏ), Derbi (xe máy bánh nhỏ và xe máy bánh lớn) và Puch (xe máy
bánh nhỏ). Bên cạnh đó, Piaggio còn là nhà sản xuất và cung cấp động cơ xe
máy cho rất nhiều hãng xe máy trên thế giới từ những loại động cơ 50cc đến
1.000cc.Sau đây là chặng đường phát triển của công ty PIAGGIO
Rinaldo Piaggio (1864-1938) thành lập Công ty Piaggio vào năm 1884
tại Genoa khi Ông 20 tuổi và lấy tên là "Piaggio &C.".Lúc đó nhà máy của
công ty được đặt tại Sestri Ponente chuyên sản xuất các trang thiết bị cho tàu
thuỷ. Sau đó vài năm, Ông chủ trẻ Rinaldo đã mở rộng sang hướng sản xuất
các trang thiết bị cho tàu hoả, máy bay và Ông đã mở thêm một nhà máy mới
tại Finale Ligure.
Tiếp theo đó, Rinaldo đã mở rộng hoạt động của Piaggio tại vùng
Tuscany với nhà máy đặt tại Pisa năm 1917 và tại Pontedera năm 1924.Trong
chiến tranh thế giới thứ II, Piaggio là một trong những hãng sản xuất máy

bay, xe lửa, tàu thuỷ hơi nước, tàu thuỷ vượt Đại Tây Dương quan trọng nhất
của Châu Âu.
Năm 1920, Rinaldo Piaggio đã hợp nhất các nhà máy ở Sestri, Finale &
Pisa thành Hãng Piaggio.
Năm 1938, Rinaldo Piaggio qua đời và đã để lại toàn bộ gia sản của
nhà máy tại Finale & Sestri cho người con trai cả là Armando Piaggio (1901-
1978) quản lý.Còn nhà máy, tại Pisa và Pontedera ở vùng Tuscany gần như bị
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
chiến tranh thế giới thứ 2 phá huỷ hoàn toàn, được Rinaldo trao lại cho người
con thứ Enrico Piaggio (1905-1965) điều hành.
Khi điều hành nhà máy, Enrico Piaggio đã nảy ra một ý tướng sản xuất
một loại phương tiện đi lại rẻ hơn, thuận tiện hơn và ai cũng có thể dùng được
nhưng phải bảo vệ được người lái và giữ cho người lái luôn sạch sẽ khi trời
mưa Để thực hiện được ý tưởng của mình, Enrico Piaggio đã cùng kỹ sư tài
năng, người đã thiết kế chiếc máy bay trực thăng đầu tiên - Corrandino
D'Ascanio - thiết kế nên chiếc xe scooter huyền thoại - Vespa.Vespa được coi
là biểu tượng của thời kỳ tái thiết sau chiến tranh của Italy bởi vì nó được
thiết kế dựa trên những phế tích còn lại của cuộc chiến tranh thế giới thứ II.
Chiếc Vespa đầu tiên được xuất xưởng vào tháng 4 năm 1946.Vespa đã rất
thành công và đã trở thành một hiện tượng mốt trong nhiều năm sau chiến tranh.
Năm 1948 là năm ra đời của chiếc xe ba bánh Ape đầu tiên.Ape đã giúp
cho hoạt động thương mại của Italy khởi sắc trong thời kỳ hậu chiến. Kế đó,
năm 1949 Piaggio đã cho xuất xưởng chiếc thuyền máy nhỏ Moscone và
chiếc Vespa 400 vào năm 1957.
Năm 1965, Enrico Piaggio qua đời và để lại hãng Piaggio & C. cho
người con rể Umberto Agnelli làm chủ tịch.Umberto Agnelli đã điều hành rất
thành công nhà máy và cho ra đời chiếc xe đạp máy - Moped: Ciao vào năm
1967 và Bravo, Si vào giữa những năm 70 cùng hàng loạt những model mới
hàng năm.
Từ đầu năm 2000, việc kiểm soát của công ty đã được chuyển giao cho

tập đoàn tài chính Morgan Grenfell Private Equity (công ty thành viên của tập
đoàn Deutsche Bank). Dante Razzano trở thành chủ tịch của Piaggio từ tháng
5 năm 2001
Từ chiếc Vespa huyền thoại năm 1946 đến chiếc Vespa ET8 năm 1996,
rồi Beverly 2001 và mới nhất là Vespa Granturismo năm 2003, hãng Piaggio
đã thiết kế và giới thiệu trên 100 model xe ra khắp thế giới với những bản sắc
rất riêng của Piaggio.Đó chính là bằng chứng cho những tài năng bẩm sinh
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
của những người đã sáng lập ra hãng, những người đã chế tạo ra chiếc xe máy
đầu tiên trên thế giới cũng như sự đóng góp quên mình, tinh thần sáng tạo của
các thế hệ nam, nữ - những người đã góp mình viết lên lịch sử hoành tráng
của hãng Piaggio.
Đến nay công ty PIAGGIO đã lắm trong tay nhiều thương hiệu
lớn,trong đó nhãn hiệu xe máy bánh nhỏ (scooter) PIAGGIO đã vào Việt
Nam tư những năm 1996.Công ty đã khảng định được vị trí và chỗ đứng trong
lền công nghiệp xe máy của việt nam .và là đối thủ cạnh tranh với những hãng
xe may nổi tiếng khác như HONDA
Hay YAMAHA
Với lịch sử và truyền thống lâu đời như vậy công tý Piaggio xứng đáng
là một trong những người đi tiên phong trong lền công nghiệp xe máy.góp
phần vào thúc đảy phát triển của ngành giao thông vận tải của thế giới
1.2. Quá trình hình thành chiến lược
Tình hình kinh tế, chính trị và xã hội của Việt Nam trước năm 1996
Tình hình kinh tế,chính trị và xã hội của Việt Nam trước năm 1996
Giai đoạn 1986-1990:
Giai đoạn đầu đổi mới. Đây là giai đoạn đầu của thời kỳ Đổi mới với việc chủ yếu
là đổi mới cơ chế quản lý. Trong thời gian này đã ban hành nhiều nghị quyết và quyết định
của Đảng và Chính phủ nhằm cải tiến quản lý kinh tế, chính sách tiền tệ, chính sách nông
nghiệp Tuy nhiên trong những năm đầu của kế hoạch 5 năm này cơ chế cũ chưa mất đi,
cơ chế mới chưa hình thành nên Đổi mới chưa có hiệu quả đáng kể. Trung bình trong 5

năm, tổng sản phẩm trong nước tăng 3,9%/năm
Tóm lại, thành công của Đổi mới trong các năm 1986-1990 là sản xuất được phục
hồi, kinh tế tăng trưởng, lạm phát bị đẩy lùi. Điều quan trọng hơn là đã chuyển đổi cơ bản
cơ chế quản lý cũ sang cơ chế quản lý mới.Thành công này càng có ý nghĩa hơn bởi Đổi
mới được thực hiện trước khi các nước Đông Ấu và Liên Xô cũ bị khủng hoảng toàn diện.
Giai đoạn 1991-1996:
Cơ chế quản lý kinh tế đã thay đổi căn bản: Trong nền kinh tế xuất hiện
nhiều thành phần: quốc doanh, tư bản nhà nước, tư bản tư doanh, hợp tác xã, cá
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
thể trong đó kinh tế ngoài quốc doanh chiếm 60% tổng sản phẩm trong nước.
Các thành phần kinh tế được trao quyền sử dụng đất và xuất nhập khẩu. Kinh tế
quốc doanh tiếp tục được chú trọng và giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế.
Nền kinh tế đạt tốc độ tăng trưởng cao : Trong 5 năm 1991-1995 tổng
sản phẩm trong nước tăng bình quân 8,2%. Năm 1996 tăng 9,5%. Sản xuất
công nghiệp đã từng bước thích nghi với cơ chế quản lý mới, bình quân mỗi
năm tăng 13,5%, là mức tăng cao nhất từ trước tới lúc đó. Sản xuất trong
nước đã có tích luỹ, đảm bảo trên 90 % quĩ tích luỹ và quĩ tiêu dùng hàng
năm. Từ 1991- 1995 có 1401 dự án FDI với 20,413 tỷ USD vốn đăng ký. Đây
là thời kỳ vốn FDI vào Việt Nam tăng cao nhất, khoảng 50%/năm. Về xuất
khẩu, trong giai đoạn này, kim ngạch xuất khẩu bình quân mỗi năm tăng 27%,
gấp 3 lần tốc độ tăng GDP.Những số liệu này cho thấy trước năm 1996 nền
kinh tế việt nam đang trong quá trình phát triển mạnh mẽ ,tăng trưởng cao,cơ
cấu ngành thay đổi,nguồn vốn đầu tư vào việt nam ngay càng nhiều trong đó
có những dự án lớn
Tình hình tăng GDP của việt nam qua các dai đoạn 1986_2005
Tốc độ tăng tổng sản phẩm 1986-1990 1991-1995 1996-2000 2001-2005
Trong nước 4,4% 8,2% 7,0% 7,5%
Cụ thể:
- Nông, lâm nghiệp và thủy sản 4,1% 4,42% 3,8%
- Công nghiệp và xây dựng 12,0% 10,6% 10,2%

- Dịch vụ 8,6% 5,69% 7,0%
Tình hình chính trị và văn hóa xã hội của Việt Nam trước năm 1996:
Tăng cường quan hệ kinh tế đối ngoại: Lần đầu tiên trong lịch sử, Việt
Nam có quan hệ bình thường với tất cả các nước và trung tâm kinh tế- chính
trị lớn trên thế giới. Ngày 28/07/1995, Việt Nam trở thành thành viên chính
thức của Hiệp hội các nước Đông Nam á (ASEAN). Cũng trong tháng 7/1995,
Việt Nam và Liên minh Châu Ấu đã ký Hiệp định khung về hợp tác kinh tế
thương mại và khoa học kỹ thuật và bình thường hoá quan hệ ngoại giao với
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
Mỹ. Việt Nam cũng đã nộp đơn xin gia nhập Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu
á- Thái Bình Dương (APEC) và Tổ chức thương mại thế giới (WTO). Đến
cuối năm 1996, Việt Nam có quan hệ kinh tế thương mại chính thức với trên
120 nước, kim ngạch ngoại thương gia tăng nhanh chóng, bình quân trên
20%/năm. Nhiều nước và tổ chức quốc tế đã dành cho Việt Nam viện trợ
không hoàn lại hoặc cho vay để đầu tư phát triển kinh tế xã hội. Tổng số tài
trợ ODA cho Việt Nam từ năm 1994 đến 1997 là 8,53 tỷ USD. Đặc biệt đầu
tư nước ngoài tại Việt Nam kể từ 1998 đến tháng 12 năm 1996 đã có 1868 dự
án đầu tư được cấp giấy phép với tổng số vốn là 26.974 triệu USD.
Đời sống của nhân dân đã dần dần được cải thiện. Giáo dục, y tế được
củng cố và tăng cường. Đời sống vật chất và tinh thần của phần lớn nhân dân
được cải thiện. Số hộ có thu nhập trung bình và số hộ giàu tăng lên, số hộ
nghèo giảm. Mỗi năm thêm hơn một triệu lao động có việc làm. Công tác
nghiên cứu khoa học- công nghệ được đẩy mạnh.
Với những điều kiện thận lợi về môi trường kinh tế và môi trường chính
trị có nhiều thận lợi công ty đã chọn cách thức thâm nhập thị trường một cách
trực tiếp vì lợi ích lâu dài của công ty.và nhằm đưa sản phẩm của công ty tới
người tiêu dùng qua đó tạo hình ảnh tốt đẹp trong tâm chí người tiêu dùng.
Mục tiêu của Piaggio khi thâm nhập thị trường Việt Nam:
Như ta đã biết thị trường Việt Nam là một thị trường tiềm năng cho các
doanh nghiệp sản xuất xe máy.Trên thị trường lúc này Piaggio sẽ phải đối

mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh như HONDA hay YAMAHA như vật
Piaggio phải xây dựng chiến lược và hệ thống mục tiêu hợp lý.
Piaggio đã đưa ra nhữg mục tiêu sau khi thâm nhập thị trường Việt
Nam
Chiếm lĩnh thị trường xe máy tay ga cao cấp tại thị trường Việt
Nam,xây dựng chỗ đứng vững chắc cho mình trên thị trường.Trong năm 2006
Piaggio đã tiêu thụ 7600 chiếc tại thị trường Việt Nam,và doanh số bán không
ngừng tăng 10% so với năm trước.Điều này có thể thấy Piaggio có cơ hội lớn
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
để đứng đầu về xe tay ga cao cấp vượt qua nhiều hãng xe khác như HONDA
hay YAMAHA…
Xây dựng hình ảnh trong tâm trí khách hàng,và xây dựng hình ảnh về
thương hiệu Piaggio trên thị trường tay ga cao cấp ở Việt Nam.Piaggio đã xây
dựng được cho mình một hình ảnh tốt đẹp trong tâm trí khác hàng.khi nhìn
thấy hay nghe thấy những hình ảnh quảng cáo hay những trương trình quảng
cáo của Piaggio người tiêu dùng sẽ liên tưởng tới chất lượng và uy tín của
doanh nghiệp
Trong những năm đầu khi thâm nhập thị trường Việt Nam cụ thể
“1996-2006” Piaggio lập chi nhánh ở Việt Nam và nhập khẩu trực tiếp xe má
Piaggio vào thị trường Việt Nam.Khi đã có chỗ đứng vững chắc tại thị trường
Việt Nam Piaggio đã xây dựng nhà máy sản xuất xe máy của mình tại Việt
Nam.Qua đó thực hiện mục tiêu chiếm lĩnh thị trường xe máy tay ga cao cấp
tại thị trường Việt Nam
1.3. Những khó khăn gặp phải trong quá trình thực hiện chiến lược:
Khó khăn từ môi trường:Như ta đã biết Việt Nam là một thị trường đặc
biệt với nhiều cơ hội nhưng cũng rất nhiều đặc trưng riêng là một thách thức
không nhỏ cho các nhà kinh doanh và đầu tư trong và ngoài nước. Để có thể
kinh doanh thành công, bạn cần phải am hiểu sâu sắc về hành vi của người
tiêu dùng. văn hóa truyền thống, các yếu tố về pháp lý và cơ sở hạ tầng về
khả năng ứng dụng kiến thức tiếp thị quốc tế sao cho phù hợp nhất. Không ít

hoạt động tiếp thị với chi phí lớn của các doanh nghiệp hàng đầu thế giới đã
thất bại hoặc không hiệu quả, gây tổn thất lớn cho nhà đầu tư vì các mô
hình/kiến thức quốc tế không thích ứng được hoàn toàn với đặc trưng riêng
của thị trường Việt Nam.Những khó khăn này công ty Piaggio cũng gặp phải
những khó khăn từ môi trương kinh tế
Piaggio vào thị trường xe tay ga nước ta với tiên phong X9. Nhưng với
mức giá hàng trăm triệu lúc bấy giờ, X9 đã không được trọng dụng.như ta đã
biết X9 là loại xe tay ga co kích thước to va kềnh càng trong khi đó vóc dáng
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
ngươi Việt Nam nhỏ bé lên sản phẩm này không được ưa chuộng tại thị
trường việt nam va cái giá của ló quá cao so vơi túi tiền của người tiêu dùng
Việt Nam,đây là một trong những thất bại của Piaggio khi không nghiên cứu
thị trường việt nam ký trước khi tung sản phẩm ra thị trường
Ngoài ra Piaggio còn gặp sự cạnh tranh gay gắt từ HonDa hay
YAMAHA hay là các hãng xe khác trên thị trường xe tay ga Việt Nam
Mãi cho tới khi Piaggio tung sản phẩm Vespa lx vào thị trường.đây là
bước ngoặt của công ty,công ty dã rất thành công với sản phẩm này,sản phẩm
này kích thước vừa phải nên rất phù hợp với ngoại hình người Việt Nam,sản
phẩm này còn đáp ứng tốt thị hiếu của người Việt Nam
Khó khăn từ chính phủ.ngày công nghiệp ô tô trong nước con non trẻ vì
vậy chính phủ đã đặt ra nhiều giao cản để bảo chợ ngành công nghiệp lắp giáp
ô tô trong nước.trong khi sản phẩm của công ty phải nhập khẩu nguyên chiếc
vì vậy giá xe tăng cao,sẽ làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm ve giá với
các sản phẩm được lắp giáp trong nước.
1.4.Quá trình thực hiện chiến lược của Piaggio.
Từ năm 1996 Piaggio đã chính thức vào Việt Nam.Piaggio đã thiết lập
chi nhánh ở Việt Nam Các chính sách thâm nhập thị trường Việt Nam của
Piaggio:
+Chính sách về thị trường:Piaggio chọn đoạn thị trường trong đó khách
hàng là những người có thu nhập cao,có khả năng chi trả.Piaggio đã chọn

phân đoạn thị trường này vì phân đoạn thị trường này phù hợp với sản phẩm
của công ty,mức độ cạnh tranh trong phân đoạn thị trường này là không
cao.trên phân đoạn thị trường này chỉ có Honda là đối thủ cạnh tranh mạnh
với Piaggio.Trước khi công ty vào Việt Nam thì hãng xe náy Honda đã có
những sản phẩm như SH …. Dòng xe tay ga của Honda được bán rất chạy ở
Việt Nam
Piaggio đã sử dụng nhiều phương thức quảng cáo như.Truyền
hình,internet,tạp trí… công ty đã xây dựng những diễn đàn về sản phẩm qua
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
đó khách hàng biết được nhiều thông tin về công ty và có thể chao đổi với
nhau về sản phẩm.Như vậy công ty đã thành công trong việc đưa hình ảnh của
công ty và sản phẩm tới người tiêu dùng
Piaggio đã thâm nhập vào thị trường Việt Nam bằng những sản phẩm
mang đậm bản sắc của đất nước hùng chiếc ủng tuy vậy các sản phẩm này đã
được cải tiến cho phù hợp với thị yếu của người Việt Nam.Ngoài ra Piaggio
đã tung những sản phẩm với cái giá phù hợp với người tiêu dùng co thu nhập
trung bình.Sản phẩm của Piaggio đã tạo ra một một cơn sốt trên thị trường xe
máy tay ga.
Với lịch sử hơn 10 năm có mặt chính thức tại Việt Nam, Piaggio Việt
Nam đã góp phần quảng bá hình ảnh của những chiếc scooter độc đáo, phong
cách nhất thế giới đến người dân. Không chỉ có thế những chiếc xe này còn
thực hiện sứ mệnh cao cả hơn, đại diện và phổ biến nền văn hóa Italia, phong
cách Italia đến toàn thế giới. Sau khi nghiên cứu các chế độ, chính sách, thị
trường và nguồn nhân lực, Tập đoàn Piaggio, chủ sở hữu của nhiều thương
hiệu xe máy khác đã chính thức đệ trình dự án lên Bộ Kế hoạch và đầu tư. Dự
án xây dựng nhà máy lắp ráp, sản xuất xe gắn máy mang thương hiệu Piaggio
tại Việt Nam với quy mô 50.000 sản phẩm/năm và vốn đầu tư 30 triệu USD.
Và hôm qua, tại khu công nghiệp Bình Dương, tỉnh Vĩnh Phúc, đã diễn ra lễ
động thổ khởi công nhà máy Piaggio Việt Nam.
Việc xây dựng nhà máy mới tại Việt Nam cho thấy tiềm năng lớn của

thị trường cũng như những lợi ích trong việc cải tiến chính sách thu hút đầu tư
của Chính phủ. Nhà máy tại Việt Nam sẽ góp phần cung cấp sản phẩm cho thị
trường nội địa cũng như xuất khẩu sang các thị trường khác. Các sản phẩm ở
đây sẽ đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn của Piaggio toàn cầu. Tập đoàn Piaggio
rất tin tưởng vào sự thành công của Piaggio Việt Nam.Theo dự kiến, nhà máy
Piaggio Việt Nam sẽ sản xuất những sản phẩm chiến lược, nhắm vào các thị
phần và các đối tượng khách hàng khác nhau, đồng thời cũng phục vụ vào
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
việc xuất khẩu sản phẩm đi các thị trường khác. Nhà máy sẽ đi vào hoạt động
năm 2009
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA PIAGGIO TẠI THỊ
TRƯỜNG VIỆT NAM
2.1. Phân tích về quá trình đưa ra quyết định xâm nhập thị trường Việt
Nam của Piaggio.
Để đánh giá quyết định của công ty chúng ta phải trả lời câu hỏi tại
sao công ty piaggio lai chọn thị trường Việt Nam?
Như ở chương I chúng ta đã nghiên cứu một vài nét về công ty cũng
như tình hình kinh tế xã hội của Việt Nam trước năm 1996.Qua đó chúng ta
thấy một phần lý do tại sao công ty piaggio lại chọn thị trường Việt Nam
Với tình hình phát triển của môi trường kinh tế như ta đã biết Môi
trường kinh tế việt nam đang trong quá trình phát triển kê từ khi Việt Nam mở
của nền kinh tế 1986.Trong 5 năm 1991-1995 tổng sản phẩm trong nước tăng bình
quân 8,2%. Năm 1996 tăng 9,5%. Con số này cho ta thấy được nền kinh tế việt nam đang
tăng trưởng một cách manh mẽ.Việt Nam là thị trương hấp dẫn cho những công ty đa quốc
gia,với những đổi mới về chính sách của đảng va nhà nước nhằm thúc đẩy nền kinh tế phát
triển.
Bên cạnh đó môi trường chính trị và văn hóa ổn định.Việt Nam có quan hệ bình
thường với tất cả các nước và trung tâm kinh tế- chính trị lớn trên thế giới. Ngày

28/07/1995, Việt Nam trở thành thành viên chính thức của Hiệp hội các nước Đông Nam á
(ASEAN). Cũng trong tháng 7/1995, Việt Nam và Liên minh Châu Ấu đã ký Hiệp định
khung về hợp tác kinh tế thương mại và khoa học kỹ thuật và bình thường hoá quan hệ
ngoại giao với Mỹ. Việt Nam cũng đã nộp đơn xin gia nhập Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu
á- Thái Bình Dương (APEC) và Tổ chức thương mại thế giới (WTO). Đến cuối năm 1996,
Việt Nam có quan hệ kinh tế thương mại chính thức với trên 120 nước, kim ngạch ngoại
thương gia tăng nhanh chóng, bình quân trên 20%/năm. Nhiều nước và tổ chức quốc tế đã
dành cho Việt Nam viện trợ không hoàn lại hoặc cho vay để đầu tư phát triển kinh tế xã
hội.
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
Với nền kinh tế phát triển và môi trường chính trị và văn hóa ổn định Piaggio đã
sác định mục tiêu chiến lược xâm nhập thị trường cho phù hợp.Công ty đã lựa chọn chiến
lược xâm nhập thị trường một cách trực tiếp,và xây dựng một hệ thống phân phối rộng
khắp trên cả ba miền Bắc,Trung,Nam,Piaggio xây dựng một nhà máy sản xuất và lắp giáp
với quy mô lớn nhăm đạt được mục đích lâu dài bành trướng của công ty ra thị trường
châu Á
Trên thị trường lúc bấy giờ có nhiều hãng xe máy đã xó chỗ đứng,vi vấy Piaggio
cần có chiến lược về khác biệt hóa về sản phẩm của công ty.Piaggio đã chú trọng vào thiết
kế sản phẩm của mình vưa mang tính chất chuyền thống và hiện đại mang lại cho người
tiêu dùng giá trị về sử dụng va tiên ích.Piaggio đã đưa yếu tố văn hóa vào sản phẩm của
mình và công ty đã thành công với điều đó.hiện nay đi xe máy của Piaggio la một nét văn
hóa
Như ta đã biết.Ngành công nghiệp ô tô_xe máy là một ngành công nghiệp non trẻ
mới suất hiện tại Việt Nam vỏn vẹn chưa đầy 10 năm.sau đây là một số nét chính về ngành
công nghiệp ô tô _xe máy và triển vọng phát triển của ngành công nghiệp này
Thị trường trong nước và trên thế giới vẫn có nhu cầu lớn về xe máy,
đặc biệt là ở các nước đang phát triển, cơ sở hạ tầng dành cho ô tô còn yếu
kém, nên phương tiện giao thông chủ yếu vẫn là xe máy. Theo số liệu của
Cục Đăng kiểm Việt Nam, nếu năm 1995 cả nước sản xuất lắp ráp được
62.000 xe. Bình quân số người dân/xe, năm 1990 là 23,8người/1xe máy.

Như vậy, cơ hội cho ngành xe máy Việt Nam phát triển trong những
năm tới là rất lớn. Song, cũng chưa thoát khỏi những thách thức lớn trước sự
cạnh tranh và xu thế phát triển công nghệ như vũ bão trên thế giới
Tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định cũng như môi trường đầu tư-kinh
doanh được cải thiện đang khiến Việt Nam ngày càng trở thành mối quan tâm
của nhiều tập đoàn lớn trên thế giới với quy mô vốn đầu tư cho mỗi dự án
vượt xa giai đoạn trước,cũng như chiến lược xâm nhập vào thị trường việt
nam
Qua nhưng thuận lợi mà thị trường cũng như các yếu tố khác đem lại
.Công ty Piaggio đã quyết định thâm nhập vào thị trường Việt Nam vào
tháng 1 năm 1996.đây là một quyết định đúng đắn của công ty.với một thị
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
trường tiềm năng như việt nam chắc chắn sẽ hứa hẹn đem lại cho các doanh
nghiệp nguồn lợi lớn và một môi trường kinh doanh tốt khi sâm nhập vào thị
trường Việt Nam
Piaggio đưa đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất
2.2. Phân tích chiến lược và phương thức thực hiện chiến lược của
Piaggio.
Chiến lược thị trường
Trong khi các hãng xe máy lớn như HONDA,YAMAHA, SUZUKI chú
trọng vào phân đoạn thị trường mà khách hàng có thu nhập trung bình thì
công ty Piaggio lại chọn phân đoạn thị trường mà khách hàng có thu nhập
cao.đây là đoạn thị trường khó vì phân đoạn thị trường này rất khó tính,yêu
cầu về sản phẩm rất cao
Tại sao công ty lại chọn phân đoạn thị trường này mà không phải là phân
đoạn thị trường đại trà phải trăng do đặc tính của sản phẩm.như ta đã biết sản
phẩm xe máy bánh nhỏ (scooter) PIAGGIO là một nhãn hiệu danh tiếng trên
thế giới đã cố mặt ở nhiều quốc gia trên toàn thế giới,Xe máy của Piaggio đã
trở thành niềm tự hào, một nét văn hoá của người dân và đất nước Italy.
Trong những năm đầu khi xâm nhập thị trường công ty chắc chăn sẽ

khó có thể có những con số lớn về doanh thu.công ty Piaggio đã đưa yếu tố
văn hóa vào trong chiến lược tiêu thụ sản phẩm,hay chiến lược marketing của
công ty,Dù xe Piaggio còn chiếm thị phần khiêm tốn ở Việt Nam, nhưng
Công ty Piaggio vẫn lạc quan cho rằng, sắp tới sẽ là thời của xe Piaggio khi
các đô thị tiếp tục mở rộng và phát triển. Xe Piaggio có giá cả hợp lý hơn so
với các loại xe thời thượng khác, không những thế, còn là một người bạn của
môi trường, với hệ thống đốt cháy khí xả tiên tiến.
Tới nay Piaggio đã tung ra những sản phẩm đa và giá cả đa dạng giúp
cho khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn,mở rông quy mô của thị trường
kinh doanh qua đó nhằm ra tăng doanh thu cũng như tạo dựng chỗ đứng cho
mình trên thị trường
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
Chiến lược phân phối:
Công ty đã xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp việt nam tư trong
nam ra ngoài bắc,xây dựng những chạm bảo hành nhằm đem lại dịch vụ tốt
nhất cho khách hàng đáp ứng nhu cầu khó tính của người tiêu dùng việt
nam.mở rộng kênh phân phối giúp cho công ty gia tăng doanh thu và để đem
sản phẩm của mình tới gần khách hàng hơn.Tạo dựng mối quan hệ với các
nhà phân phối tạo dựng một kênh phân phối đa dạng.
Về chiến lược sản phẩm:
Trong khi các hãng xe máy khác đưa vào thị trường những mấu mã xe
mới lạ.Thì Piaggio khi đưa ra một dòng sản phẩm mới lại luôn mang tính
chuyền thống và đây cũng là một thành công lớn của công ty khi đưa vào sản
phẩm của mình một giá tri văn hóa truyền thống mà không giống bất kỳ hãng
xe nào khác Để cạnh tranh với các sản phẩm Honda Spacy,Dylan,SH của
HONDA cũng như các hãng xe máy khác .Piaggio vào thị trường xe tay ga
nước ta với tiên phong X9. Nhưng với mức giá hàng trăm triệu lúc bấy giờ,
X9 đã không được trọng dụng. Không "bỏ cuộc", hãng xe tới từ "đất nước
hình chiếc ủng" đã tiếp tục đưa ra các model mới như ET4, ET8, Beverly và
đại gia Grantusimo (GT). Tới đây, người tiêu dùng Việt Nam đã bắt đầu biết

tới Piaggio như một hãng xe thời trang. Các sản phẩm của hãng này cũng
không "mềm" chút nào, một chiếc GT có giá 5800 USD. Nhưng thành công
chỉ tới với đại diện của Italia khi chiếc Piaggio Vespa LX "ra đời". Ngay lập
tức, nó được đặt ngay một cái tên vô cùng đài các - "công chúa". LX đã tạo
nên một cơn sốt và kéo theo dịch vụ làm đẹp cho xe.Như vậy từng thời kỳ mà
công ty đưa ra những dòng sản phẩm thích hợp để đáp ứng nhu cầu của ngươi
tiêu dùng.không phải sản phẩm nào công ty cũng thành công.Công ty đã luôn
luôn đổi mới sản phẩm của mình.để đáp ứng nhu cầu của khách hàng thì công
ty phải tìm tòi và đưa ra những thiết kế sản phẩm phù hợp với phân đoạn thị
trường Việt Nam .
Công ty đã khai thác tốt thị yếu của khách hàng và thiết kế sản phẩm
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
của mình nhằm thoả mãn tốt nhất thị yếu cua khách hàng,sản phẩm của công
ty hội tụ đầy đủ yếu tố hiện đại “những kỹ thuật tiên tiến “nhằm đem tới tiện
ích cho người sử dụng.Bên cạnh đó những chiếc xe máy được mang trong
mình một vẻ đẹp truyền thống và tâm huyết của những người chế tạo ra
ló.Tâm lý khách hàng.Piagggio đã thành công khi tận dụng điều đó,khôn khéo
đưa yếu tố văn hóa vào trong thương hiệu Vespa chưa có số liệu chính thức
nào để nói rằng Piaggio đi đầu trong thị trường xe ga cao cấp Việt
Nam.Nhưng doanh số của Piaggio trong thị trường việt nam năm 2006 tăng
50% so với năm 2005 những con số biết nói .Một bài viết của độc giả trên
trang wes của công ty”Xe máy PIAGGIO là loại xe có uy tín đã vào Việt nam
từ rất lâu, do vậy mọi người cũng còn giữ được lòng tin vào thương hiệu này.
So với trước đây, xe ngày nay đã có nhiều thay đổi cho phù hợp với thị hiếu
và kỹ thuật tiên tiến tuy vậy vẫn giũ được hình dáng cơ bản của xe truyền
thống. bạn trông xe có ve cồng kềnh, nhưng chiều rộng bao ngoài của xe vẫn
chỉ bằng kích thước bao ngoài các loại tượng tự của hãng khác.Ngày nay
dòng xe dạng vecspa như thế đang là mốt của người sử dụng trong thành phố,
giá thành xe hợp lý, do vậy đây chính là ưu điểm cơ bản của xe. “
Chiến lược Marketing và quảng cáo:

Công ty đã khôn khéo khi đánh vào tâm lý của người tiêu dùng Việt
Nam.Ngoài việc sử dụng các kênh quảng cáo,công ty còn tham gia vào các
hội trợ triển lãm nhằm quảng bá sản phẩm còn làm tăng uy tín hay hình ảnh
của công ty
Ngoài ra công ty còn tổ chức các câu lạp bộ những người chơi Vespa
cổ,ở đây CLB Vespa cổ là một "cầu nối" cho những thành viên xa lạ trở nên
gần gũi thân thiết nhau.Tạo ra trào lưu Trong những diễn đàn của các thú chơi
trên mạng, Vespa được xem là mạnh nhất với số lượng người truy cập đông,
các tin ảnh, bài viết liên tục được cập nhật bằng chính những người yêu
Vespa khắp trong và ngoài nước gửi về. Có thể thấy trong diễn đàn những bài
viết mang nhiều phong cách khác nhau từ nghiêm túc, hóm hỉnh, gây cười
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
nhằm gắn kết giữa các thành viên xa lạ trở nên gần gũi thân thiện với nhau
hơn thông qua đam mê cháy bỏng với Vespa cổ.Công ty đã thành công trong
việc tạo dựng hình ảnh trong tiềm thức của khách hàng qua đó tạo ra một ấn
tượng về Piaggio
2.3. Nguyên nhân thành công của chiến lược
2.3.1. Nguyên nhân khách quan.
Thị trường Việt Nam là một miếng mồi ngon cho những công ty đa
quốc gia.Sứ mua ngày càng tăng ,với những chính sách của chính phủ nhằm
thúc đẩy ngành công nghiệp ô tô xê máy còn non trẻ của mình,kinh tế Việt
Nam ngày càng phát triển GDP tăng trung bình là 8% điều này chứng tỏ nền
kinh tế Việt Nam ngày càng bùng lổ đây là cơ hội cho nhiều công ty nhảy
vào thị trương việt nam”thị trường việt nam mở rộng về quy mô và ngày càng
tăng về sức mua”
Việt Nam có nền chính trị ổn định điều này giúp cho các công ty xâm
nhập thị trường Việt Nam cũng như đầu tư vào Việt Nam không phải lo về
tình hình chính trị,an ninh
Chính sách mở của của việt nam và các chính sách kinh tế giúp cho các
doanh nghiệp thuận lợi trong việc kinh doanh.Trong quá trình hội nhập kinh

tế hay tham gia vào các tổ chức kinh tế như WTO việt nam dần dần cắt bỏ
hành rào thuế quan và các hàng rào phi thuế quan.Việt Nam đã tạo một môi
trường kinh doanh lành mạnh,và nhiều điều kiện giúp cho các doanh nghiệp
xâm nhập thi trường một cách tốt nhất
2.3.2. Nguyên nhân chủ quan.:
Công ty đã có nhưng chính sách phát triển đúng đắn,chính sách về thị
trường thời gian đầu công ty chỉ chú trọng vào phân đoạn thị trường khách
hàng chỉ có thu nhập cao,khi đã có chỗ đứng trên thi trường công ty bắt đâu
mở rộng thị trường của mình,công ty đã đua vào thị trường những sản phẩm
vừa với túi tiền của những người có thu nhập trung bình như sản phẩm ZIP
100,hay Fely những sản phẩm này đang gây lên cơn sốt trên thị trường xe tay
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
ga việt nam
Công ty đã xây dựng một kênh phân phối rộng khắc trên toàn quốc,các
trung tâm bảo hành điều này sẽ tạo ra dịch vụ sau bán hàng của công ty tốt
hơn,cung cấp cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất có thể.Và qua đó nhăm
tăng uy tín của công ty với khách hàng.Không dừng lại ở lại đó công ty còn
luôn tìm tòi bổ sung cho sản phẩm của mình nhằm tạo ra nét riêng cho sản
phẩm của Piaggio qua đó đã dấn đến thành công của công ty Piaggio
Công ty đã luôn luôn thay đổi và cải tiến sản phẩm sao cho phù hợp với
yêu cầu của thị trường Việt Nam,bản thân công ty đã cố gắng đáp ứng tốt nhất
thị yếu của khách hàng,đối với công ty khách hàng là quan trọng nhất Công ty
luôn xây dựng hệ thống phân phối cũng như dịch vụ sau bán hàng .Nhằm đem
lại cho người tiêu dùng những dịch vụ tốt nhất
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM CỦA PIAGGIO KHI
XÁC ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP
THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM
3.2.Những bài học kinh nhiệm từ việc xây dựng và thực hiện chiến lược
thâm nhập thị trường của công ty PIAGGIO vào việt nam

Nắm bắt cơ hội kinh doanh:
Từ khi Việt Nam đổi mới kinh tế 1986 nền kinh tế Việt Nam đã có
nhiều sự thay đổi tốc độ tăng trưởng nhanh,thị trường trong nước mở cửa tạo
điều kiện cho doanh nghiệp nước ngoài thâm nhập thị trường Việt
Nam.Ngành công nghiệp ô tô xe máy là ngành công nghiệp non trẻ vì vậy đây
là cơ hội cho các hãng xe máy nhảy vào thị trường Việt Nam.Piaggio đã lắm
bắt và không bỏ lỡ cơ hội khi vào thị trường việt nam 1996
Phân tích thị trường nhăm tìm ra phân đoạn thích hợp cho mình:
Có Thể ví thị trường xe máy Việt Nam đang như miếng mồi ngon mà
các hãng cố gắng giành được miếng nào hay miếng đó,trong khi các hãng xe
máy khác thâm nhập phân đoạn thị trường người tiêu dùng có thu nhập trung
bình và thấp,thứ nhất.do đặc điểm sản phẩm của Piaggio là xe máy tay ga cao
cấp ,thứ hai.phân đoan thị trường người tiêu dùng có thu nhập cao sự cạnh
tranh của các hãng xe máy khác la không lớn.Vì vậy doanh nghiệp đã chọn
phân đoạn thị trường này vì ló phù hợp với sản phẩm của công ty
Tạo ra sự khác biệt về sản phẩm của Piaggio:
Vì sản phẩm của công ty không có sự cạnh tranh về giá ro vây yêu cầu
công ty phải tạo ra đặc trưng cho sản phẩm của minh.điếu này công ty đã rất
thành công . Piaggio luôn thay đôi thiết kế sản phẩm cho phù hợp với thời đại
nhưng không mất đi giá trị chuyền thống của hãng xe.
Ngoài tạo ra sự khác biệt vế sản phẩm.Công ty còn tạo ra sự khác biệt
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
về dịch vụ của mình.công ty sây dựng một hệ thống phân phối và dịch vụ bảo
hành trên khắc đất nước việt nam
Chú ý tới nhu cầu và thị yếu của khách hàng:
Dưới đây là một bài viết về thành công của Piaggio khi đưa yếu tố văn
hóa vào sản phẩm của mình nhằm đánh vào tâm lý khách hàng
Khi ta ở chỉ là nơi đất ở - Khi ta đi đất bỗng hóa tâm hồn” - Đó là trạng
thái chung của mỗi người. Chúng ta thường có xu hướng lưu giữ những ký ức
tốt đẹp trong tiềm thức của mình. Vì vậy nếu Doanh nghiệp biết vận dụng linh

hoạt điều đó sẽ dẫn đến thành công.
Đây là ý tưởng nằm trong bộ kế sách Tư tưởng kinh doanh, kế sách "Xa
thương gần thường" mang cốt lõi: Tâm lý hồi cố của con người là một quy
luật bất biến. Con người ta thường có xu hướng lưu giữ những ký ức tốt đẹp
trong tiềm thức. Vì vậy mà những thứ càng hàm chứa thời gian lại càng trở
nên quý giá.
Chính vì vậy mới có quy luật về sự quay vòng của mốt, của kiến trúc
theo hình xoáy ốc. Tức là sự lặp lại theo chu kỳ của những sản phẩm truyền
thống với một số yếu tố mới. Người làm kinh doanh không thể không coi
trọng và vận dụng linh hoạt yếu tố tâm lý hồi cố của con người.
Việc nắm vững kế sách này giúp nhà kinh doanh luôn chủ động trong
việc hoạch định và phát triển sản xuất, phát triển thị trường để đi tới thành
công.
Có thể nhìn thấy việc vận dụng kế sách này trong sự trở lại và chiếm
lĩnh thị trường của dòng xe Vespa. Tại Sài Gòn trước năm 1975, Vespa là xe
gắn máy "chảnh" nhất. Nhiều người trung niên chẳng phải không đủ điều kiện
tậu xe mới, vẫn tiếp tục bình bịch với chiếc Vespa thâm niên từng là nhân
chứng của bao dòng chảy lịch sử Tuy nhiên, sau những năm 75, xe Vespa
vắng bóng trên thị trường Việt Nam. Chính thức trở lại Việt Nam từ năm
1996, bất chấp một khoảng thời gian dài vắng bóng, xe máy Piaggio nhanh
chóng lấy lại tiếng tăm vốn có của mình.
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
Điều này có được là do chiếc xe Vespa đã được các nhà sản xuất nâng
lên trở thành một biểu tượng văn hóa. Không chỉ ở Việt Nam, chiếc Piaggio là
hình ảnh của "thời trang hoài niệm", với vô số câu lạc bộ "Vespa cổ" được
thành lập khắp thế giới, từ Los Angeles, Paris, Tokyo, đến Hong Kong. Cùng
với cơn sốt chơi xe vespa cổ tại Việt Nam, các dòng xe Piaggio ngày càng
chiếm một thị phần lớn. Mỗi một dòng xe ra đời đều lưu giữ những hình ảnh
của một loại xe đã từng quen thuộc trong ký ức của nhiều người”).
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio

KẾT LUẬN
Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO năm 2006. Việt
Nam đã vươn lên một tầm cao mới,thị trường Việt Nam là một trong những
thị trường hấp dấn.Là một miếng mồi ngon cho nhiều công ty lớn trên thế
giới.
Với những thuận lợi từ môi trường kinh tế Việt Nam và quyết định
đúng đắn đã đưa ra chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam.Đến nay
Piaggio đã khảng định vị trí của mình trên thị trường xe tay ga cao cấp của
Việt Nam.Trong tương lai Piaggio sẽ xây dựng nhà máy lắp ráp xe máy tại
Việt Nam qua đó làm nền tảng để vươn ra các thị trường khác như châu á
Thành công của Piaggio tại thị trường Việt Nam tuy đã gặp nhiều khó
khăn trong quá trình xâm nhập vào thị trường này.Piaggio đã gặp phải nhiều
thất bại trong quá trình kinh doanh.Tuy vậy công ty đã giám đầu tư suy nghĩ
đưa ra nhưng chiến lược hợp lý giúp cho công ty đạt được nhiều thành công
như ngày hôm nay.Đây là một bài học quý báu cho những doanh nghiệp Việt
Nam co ý định xâm nhập thị trường nước ngoài.Nêu các doanh nghiệp trong
nước làm được như Piaggio thì nền công nghiệp ÔTÔ XE MÁY của việt nam
sẽ phát triển mạnh mẽ
Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio
TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình Quản tri chiến lược-Trường ĐH Kinh tế quốc dân
2. Giáo trình Kinh doanh quốc tế-Trường ĐH Kinh tế quốc dân
3. Giáo trình Marketing quốc tế-Trường ĐH Kinh tế quốc dân
4. Thời báo kinh tế -TP.Hồ Chí Minh
5. />6.
7.
8.
9.
10.

11. />XeMay/Tam_nhin_xe_may/
12. />MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP VÀO THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM CỦA
PIAGGIO ĐẾN NĂM 2013 3
1.1. Giới thiệu đôi nét về Piaggio 3
1.2. Quá trình hình thành chiến lược 5
Tình hình kinh tế, chính trị và xã hội của Việt Nam trước năm 1996 5
Tình hình chính trị và văn hóa xã hội của Việt Nam trước năm 1996: 6
1.3. Những khó khăn gặp phải trong quá trình thực hiện chiến lược: 8
1.4.Quá trình thực hiện chiến lược của Piaggio 9
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ THỰC HIỆN CHIẾN
LƯỢC CỦA PIAGGIO TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 12
2.1. Phân tích về quá trình đưa ra quyết định xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio.
12
2.2. Phân tích chiến lược và phương thức thực hiện chiến lược của Piaggio 14
2.3. Nguyên nhân thành công của chiến lược 17
2.3.1. Nguyên nhân khách quan 17
2.3.2. Nguyên nhân chủ quan.: 17
CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM CỦA PIAGGIO KHI XÁC ĐỊNH VÀ
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 19
3.2.Những bài học kinh nhiệm từ việc xây dựng và thực hiện chiến lược thâm nhập thị
trường của công ty PIAGGIO vào việt nam 19
KẾT LUẬN 22
TÀI LIỆU THAM KHẢO 23