Tiểu luận quản trị chiến lược nâng cao

1
MÔN HỌC :
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
-
ĐHQGHN
  
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
NÂNG CAO
NHÓM LÀM VIỆC: NHÓM 1 – Ichuoi
GVHD : PGS.TS. Hoàng Văn Hải
: ThS. Nguyễn Phương Mai
LỚP : QTKD 2_K20
HÀ NỘI, 05/2012
DanhDanh sáchsách nhómnhóm 11
Ichuối
Nguyễn
Thị
Vân Anh
Lê
Tuấn
Anh
Trần
Ngọc
Anh
Ngô
Quang
Đạt
Nguyễn
Đình
Đàn
Nghiêm

Hoàng
Bắc
Nguyễn
Thanh
Bình
Nguyễn
Văn
Công
LOGO
Tổng quan về
quản trị chiến lược
Tổng quan về
quản trị chiến lược
Chương mở đầu:
Nội dung
Vai trò của chiến lược
2
Quy trình quản trị chiến lược
4
Chiến lược
31
Các cấp quản trị chiến lược
33
5
1. CHIẾN LƯỢC
Chiến lược có nguồn gốc từ lĩnh vực
quân sự.
Quan niệm:
“Chiến lược là nghệ thuật chiến
đấu ở vị trí ưu thế”.

“Chiến lược là nghệ thuật phối
hợp các phương tiện để chiến
thắng”.
1.1. Khái niệm
QUAN NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC
6
QUAN ĐIỂM 1: CLKD LÀ KẾ HOẠCH ĐẶC BIỆT
- G. Arlleret: “Chiến lược là việc xác định những con
đường và những phương tiện để đạt tới các mục tiêu đã
được xác định thông qua các chính sách”
- D.Bizrell và nhóm tác giả: “Chiến lược là kế hoạch
tổng quát dẫn dắt hoặc hướng doanh nghiệp đi đến mục
tiêu mong muốn. Nó là cơ sở cho việc định ra các chính
sách và các thủ pháp tác nghiệp”.
- Gluecl: “Chiến lược là một loại kế hoạch mang tính
thống nhất, toàn diện và tổng hợp được thiết kế để đảm
bảo rằng các mục tiêu của doanh nghiệp sẽ được thực
hiện”.
QUAN NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC
7
QUAN ĐIỂM 2: CLKD LÀ NGHỆ THUẬT
M.Porter : “Chiến lược là nghệ thuật xây dựng
các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ”.
→
Như vậy M. Porter coi chiến lược kinh
doanh là nghệ thuật để cạnh tranh trên thị
trường và phát triển doanh nghiệp.
QUAN NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC
8
QUAN ĐIỂM 3: CLKD VỪA LÀ KẾ HOẠCH, VỪA LÀ

NGHỆ THUẬT
- Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối
hợp các hoạt động và điều khiển chúng
nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh
nghiệp.
- Chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật
thiết kế tổ chức các phương tiện nhằm đạt
tới các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp,
đảm bảo phù hợp với sự biến đổi của môi
trường kinh doanh
“Có chiến lược mà không có
chiến thuật là con đường chông
gai đi đến thắng lợi. Có chiến
thuật mà không có chiến lược thì
chỉ là níu kéo trước khi thất trận
mà thôi”.
Tôn Tử
Text in hereText in here
1.2. Phân biệt giữa
chiến lược & chiến thuật
1.2. Phân biệt giữa
chiến lược & chiến thuật
Phân biệt chiến lược và chiến thuật
Chiến lược là những
kế sách được triển
khai trong dài
hạn.(vài đến mươi
năm, có khi cả vài
chục năm)
Chiến thuật là

thủ thuật thực
hiện trong ngắn
hạn.
Để thực hiện chiến lược, người ta
phải phối hợp nhiều chiến thuật
khác nhau ở nhiều thời điểm khác
nhau để hỗ trợ chiến lược
11
2. VAI TRÒ CỦA
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận rõ
mục đích, hướng đi của mình làm cơ sở, kim chỉ
nam cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
2. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt
và tận dụng các cơ hội kinh doanh, đồng thời có
biện pháp chủ động vượt qua những nguy cơ và
mối đe dọa trên thương trường cạnh tranh.
12
3. CLKD góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng
các nguồn lực, tăng cường vị thế cạnh tranh
của doanh nghiệp đảm bảo cho sự phát triển
bền vững của doanh nghiệp.
4. CLKD tạo ra các căn cứ vững chắc cho việc
đề ra các chính sách và quyết định về sản
xuất kinh doanh phù hợp với những biến
động của thị trường.
2. VAI TRÒ CỦA
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
13

1. Chiến lược cấp doanh nghiệp
Chiến lược tăng trưởng
Chiến lược ổn định
Chiến lược thu hẹp sản xuất
2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
(SBU)
3. Chiến lược chức năng
3. CÁC CẤP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
Các cấp chiến lược trong DN
14
Chiến lược
cấp chức
năng
Chiến lược
cấp đơn vị
kinh doanh
Chiến lược
cấp doanh
nghiệp
Ban lãnh đạo
doanh nghiệp
SBU 1 SBU 2 SBU 3
Marke-
ting
Nhân
sự
Tài
chính
Sản
xuất

Nghiên
cứu và
phát triển
Các chiến lược trên hợp thành hệ thống chiến lược của một
DN đa ngành.
Doanh nghiệp đơn ngành có hai cấp chiến lược: cấp doanh
nghiệp và cấp chức năng.
Nhà quản trị chung
(Chịu trách nhiệm về
kết quả chung của tổ
chức và các bộ phận
độc lập)
Nhà QT chức
năng
(Chịu trách nhiệm
về các chức năng
riêng biệt)
15
4. CÁC GIAI ĐOẠN QTCL
HOẠCH
ĐỊNH
CL
XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL
PHÂN TÍCH
MTKD
PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
HÌNH THÀNH &
LỰA CHỌN PA
CL
CÁC GIAI ĐOẠN QTCL

Giai đoạn 1Giai đoạn 1
THỰC THI
CHIẾN LƯỢC
TRIỂN KHAI THỰC HIỆN TRONG CÁC LĨNH VỰC
GIAI ĐOẠN II
1. Tái cấu
trúc tổ chức
phù hợp với
chiến lược
2. Phân bổ
nguồn lực
chiến lược
3. Thiết lập
hệ thống trợ
lực và
khuyến khích
thực thi chiến
lược
4. Cải biến
văn hóa
hướng theo
chiến lược
5. Lãnh đạo
thực thi
chiến lược
CÁC GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
CÁC GIAI ĐOẠN QTCL
KIỂM SOÁT
CHIẾN LƯỢC
Kiểm soát

quá trình
thực thi chiến lược
Kiểm soát
chiến lược
đã hoạch đinh
GIAI ĐOẠN III
MÔ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL
18
XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL
PHÂN TÍCH MTKD
PHÂN TÍCH NỘI BỘ DN
HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL
TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL
KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL
MH 1
MÔ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL
XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL
PHÂN TÍCH MTKD
PHÂN TÍCH NỘI BỘ DN
HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL
TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL
KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL
MH 2
MÔ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL
20
XĐ N.VỤ & M.TIÊU
P.TÍCH
MTKD
P.TÍCH N.BỘ
DN

HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL
TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL
KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL
MH 3
21
QUAN ĐIỂM TRONG HOẠCH
ĐỊNH CL
TỪ TRÊN
XUỐNG
HAY TỪ
DƯỚI
LÊN
ĐỊNH VỊ
DỰA
TRÊN
LỢI THẾ
CẠNH
TRANH
22
CÁC GIAI ĐOẠN QTCL
TỔ CHỨC
THỰC HIỆN
CL
ĐỀ RA CÁC QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
TRIỂN KHAI THỰC HIỆN TRONG CÁC LĨNH VỰC
GIAI ĐOẠN II
23
CÁC GIAI ĐOẠN QTCL
KIỂM TRA,
ĐÁNH GIÁ,

ĐIỀU CHỈNH CL
XEM XÉT LẠI
CL
SỬA ĐỔI
NẾU CẦN THIẾT
ĐÁNH GIÁ LẠI
CL
GIAI ĐOẠN III
24
MÔ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL
XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL
PHÂN TÍCH MTKD
PHÂN TÍCH NỘI BỘ DN
HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL
TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL
KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL
MH 1
XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL
PHÂN TÍCH MTKD
PHÂN TÍCH NỘI BỘ DN
HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL
TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL
KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL
MÔ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL
MH 2