Thuyết trình chủ đề Toàn Cầu Hóa



◉
Toàn cầu hóa-lợi thế và bất lợi.
◉
Chủ nghĩa bảo hộ.
◉
Hành động của công ty trong toàn cầu hóa.
◉
Châu Phi
◉
Thách thức công ty Mỹ đang phải đối mặt.
◉
Phong cách quản trị trên thế giới.

1

Lợi thế
•
Thu hút khách hàng mới
•
Giải quyết năng lực dư thừa, giảm thiểu chi phí và chia sẻ rủi ro kinh tế.
•
Cắt giảm thuế xuất nhập khẩu, thuế thấp hơn và ưu đãi chính trị.
•
Lợi thế kinh tế theo quy mô
Bất lợi
•
Hoạt động ở nước ngoài có thể bị kìm hãm bởi tình trạng chia bè phái tại quốc
gia đó.

•
Công ty phải đối mặt với các lực lượng xã hội, văn hóa, dân số, môi trường,
chính trị, chính phủ, luật pháp, công nghệ, kinh tế
•
Hệ thống ngôn ngữ, văn hóa và giá trị có nhiều khác biệt giữa các quốc gia
•
Hệ thống tiền tệ

2



Nguyên Nhân
•
Việc làm.
•
Cạnh tranh không công bằng.
•
Bảo hộ ngành công nghiệp non trẻ.
•
An ninh quốc gia
•
Bảo hộ là 1 chiến lược đàm phán.
Công cụ
•
Thuế xuất nhập khẩu
•
Quota
•
Tỷ giá


3

Tại sao doanh nghiệp cần phải thể hiện tầm nhìn toàn cầu.

Khi nào doanh nghiệp cần vươn ra ao làng.

Cơ hội.

Thách thức.

Tâm lý nhà quản trị-thực hiện quá trình sản xuất theo chuỗi cung ứng.
“You do not want to make a simple Ipad, Iphone, Imac in the united states.” “Those jobs are not coming home.”

Thị phần-nền tảng quản trị dựa trên nhà quản trị phải tinh thông môi trường kinh tế vi mô, vĩ mô và khách hàng trên quy mô toàn cầu-yếu tố đáng
kể mang về lợi nhuận.
•
600 triệu người.
•
Nền kinh tế đứng thứ 4 thế giới trước 2050.

Lợi nhuận - Hạn chế về không gian kinh doanh, ảnh hưởng của chu kỳ kinh tế trong nước gia tăng rủi ro thành bại của doanh nghiệp.

•
Thành lập cộng đồng kinh tế chung AEC.
•
Hiệp định đối tác chiến lược xuyên thái bình dương được ký kết.
•
Việt Nam ký FTA với Hàn Quốc, Nhật, Chile, Lào, EU.
•

Tác động của Cục xúc tiến thương mại - tiến hành trợ cấp, ưu tiên cho doanh
nghiệp vay vốn, hạ thấp tỷ giá.

Quốc hữu hóa.
Công đoàn của nước sở tại.
Vấn đề ngôn ngữ, văn hóa.
 
!"
Quốc gia
#$%&$'
()
$*&++,&!$+ /0
1
1.643 nghìn tỷ
GDP
•
Đến năm 2020, mức tiêu dùng đạt 1,8 nghìn tỷ $.
•
Vốn FDI tăng 600% từ 2000-2009, tương đương 58,56 tỷ $.
•
Wal-Mart mua lại Masmart Holdings với 4.6 tỷ $ chiếm lĩnh thị
trường Nigeria, Ghana, Bostwana, Nam Phi, Uganda,…
•
Sự xuất hiện và phát triển thị trường của Nokia, Coca-Cola,
Nestle, Unilever, Barclay, Standard Chartered, Vodafone. Điều
này làm ngành công nghiệp tiêu dùng và viễn thông có tăng
trưởng.
•
Vàng (40%): Ai Cập, Sudan, Kenya, Nam Sudan.
•

Crôm (85%): Nam Phi.
•
Dầu mỏ (10%): Algeria, Nigeria, Sudan.
o
Africa Oil Corp.
•
Kim cương: Serria, Angola, Bostwana.
23
5
23
Hệ thống kinh tế và tiền tệ thế giới đang dần lộ diện.
AEC AIIB
TPP
EEU
BRICS
Hệ thống giao thông tiên tiến.
Eo đất Kra.
Sân bay Long Thành.
Tuyến đường sắt Trung Quốc-Tây Ban Nha.
23
Hệ thống kinh tế thị trường trở nên đồng nhất trên toàn cầu.
23
Sự chuyển dịch phương thức sản xuất dựa trên sự phát triển thần kỳ của công nghệ
Sáng lập bởi người Cuba gốc Ấn Độ.
Tài trợ vốn bởi nhà đầu tư mạo hiểm ở Washington.
Sản xuất ở Uruguay.
Nhận phản hồi ở Ấn Độ, Mỹ, Châu Âu và Chile.
Giám đốc điều hành là người Nam Phi, sống ở California.
Văn phòng đại diện là iPad.

4'5
6