Tổng quan về công ty kim khí Hà Nội

mở đầu
Sau 3 năm học tập và rèn luyện tại trờng ĐH KTQD và lần đầu tiên đợc
trực tiếp tiếp xúc với một doanh nghiệp lớn nh công ty Kim khí Hà Nội, đây là
cơ hội để em đợc đem những kiến thức mà các thầy cô giáo đã trang bị cho
trong những năm qua để áp dụng vào thực tế. Là cơ hội để kiểm tra lại những
kiến thức của mình. Sau gần 2 tháng thực tập nghiêm túc và có trách nhiệm tại
Công ty kim khí Hà Nội em đã hoàn thành xong bản báo cáo thực tập tổng hợp.
Do thời gian và những kiến thức có hạn nên bản báo cáo thực tập này chắc chắn
còn có nhiều hạn chế và thiếu sót.
Qua đây cho em cám ơn TS. Vũ Minh Trai và tập thể cán bộ công nhân
viên Phòng Kế hoạch Kinh doanh và các phòng ban khác đã tận tình chỉ bảo
giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo thực tập này.
Hà Nội, ngày 10 tháng 10 năm 2002
1
A-: Tìm hiểu tổng hợp
I. Quá trình ra đời và phát Triển của công ty kim khí Hà
nội.
1. Sự ra đời của công ty.
Công ty kim khí Hà Nội đợc thành lập ngày 1-7-1961 theo quyết định
thành lập chi cục kim khí Hà nội trực thuộc cục kim khí thiết bị, thuộc tổng cục
vật t. Năm 1970 thành lập công ty kim khí Hà nội thuộc tổng công ty kim khí
theo quyết định số 379-KK. Từ năm 1980-1982 Công ty trực thuộc liên hiệp
cung ứng vật t khu vực I. Năm 1983 đổi tên thành Công ty kim khí, trực thuộc
Liên hiệp xuất nhập khẩu vật t. Từ năm 1985-1992 là công ty kim khí Hà Nội
trực thuộc Tổng công ty kim khí, Bộ vật t.
2. Cơ quan chủ quản và các đơn vị quản lý:
Công ty kim khí Hà Nội đựơc thành lập lại theo quyết định số 559/tm-QĐ,
ngày 28/5/1993 của Bộ thơng mại và du lịch. Công ty là một trong những đơn vị
doanh trực thuộc Tổng công ty kim khí,Bộ thơng mại và Du lịch, đến năm 195
thì công ty trực thuộc Tổng công ty thép Việt Nam, Trụ sở hiện nay của công ty
tại D2 Tôn Thất Tùng - Đống Đa _ Hà Nội

Công ty kim khí Hà nội có chức năng: Tổ chức kinh doanh cung ứng các
loại kim khí theo chỉ tiêu kế hoạch nhà nớc và theo hợp đồng kinh tế nhằm phục
vụ có hiệu quả các nhu cầu kinh tế, an ninh quốc phòng, và các hoạt động văn
hoá xã hội của nền kinh tế quốc dân, trên địa bàn của tổng công ty phân công
và theo đúng chế độ chính sách của nhà nớc, thống nhất quản lý những công
việc kĩ thuật, nghiệp vụ ngành hàng ở đơn vị theo sự chỉ đạo thống nhất của
công ty .
Công ty kim khí Hà Nội có nhiệm vụ mua bán bảo quản, quản lý kim khí,
tiến hành sản xuất và các hoạt động dịch vụ phục vụ các nhu cầu về kim khí cho
các đơn vị tiêu dùng và sản xuất thuộc địa bàn Hà Nội và trong cả nớc. Cụ thể
Công ty có trách nhiệm xác định và tổng hợp nhu cầu kim khí trên địa bàn Hà
2
nội, điều tra, xác định và đề xuất với công ty trong việc khai thác nguồn kim
khí. Trực tiếp bán kim khí cho các nhu cầu của các đơn vị trung ơng đóng trên
địa bàn Hà nội. Ngoài ra công ty còn có nhiệp vụ điều chuyển kim khí cho các
công ty vật t khai thác nh Hải Phòng, Đà Nẵng, Bắc Thái... Bên cạnh đó, công
ty còn chịu trách nhiệm dự trữ vật t đặc biệt cho công ty.
3. Sự thay đổi, bổ sung các sản phẩm dịch vụ chủ yếu.
Công ty kim khí Hà nội chuyên kinh doanh tất cả các mặt hàng vật t kim
khí nh kim loại màu, thép tấm lá U, T, L... và cá loại thép xây dựng. Nhìn
chung các sản phẩm của công ty kim khí Hà nội là ổn định, ít thay đổi cơ cấu
mặt hàng. Trong vòng hai năm tới có thể bổ sung thêm sản phẩm tấm lợp kim
loại tự sản xuất để cạnh tranh với sản phẩm tấm lợp liên doanh hiện nay nh tấm
lợp UTC, tấm lợp OLYMPIC vv...
4. Các hoạt động liên doanh liên kết:
Công ty kim khí Hà nội là một công ty có vốn 100% của nhà nớc, do nhà
nớc quản lý, và thực hiện mọi hoạt động sản xuất kinh doanh theo sự chỉ đạo
của nhà nớc, nó hoạt động gần nh độc lập, hầu nh không liên doanh, liên kết dơí
bất cứ hình thức nào.
II. Công tác tổ chức nhân sự.

Để thực hiện đợc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nói trên, công ty kim khí
Hà nội có một đội ngũ, cán bộ công nhân viên khá đông đảo, theo quyết định
176/HĐBT về sắo xếp lại lao động, công ty đã và đang hoàn thiện bộ máy tổ
chức cho nhày càng gọn nhẹ và hiệu quả hơn.
Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty: 320 ngời
Trong đó:
- Lao động biên chế: 206 ngời ( chiếm 64,5% )
- Lao động hợp đồng 114 ngời ( chiếm 35,5 % )
Trình độ nghiệp vụ:
3
- Đại học: 34 ngời ( chgiếm 10,6% )
-Trung cấp: 83 ngời ( chiếm 25,8% )
Biên chế lao động các bộ phận:
- Văn phòng: 41 ngời ( chiếm 12,8% )
- 2 xí nghiệp sản xuất: 77 ngời ( Chiếm 24 % )
- 2 xí nghiệp kinh doanh 25 ngời ( chiếm 7,8 % )
- 2 kho tàng 68 Ngời ( chiếm 21,4% )
- 28 cửa hàng bán lẻ 128 ngời (chiếm 40% )
Trong cơ cấu tổ chức của công ty, đứng đầu là giám đốc, trợ giúp công
việc cho giám đốc có hai phó giám đốc, một phó giám đốc phụ trách về tài
chính, một phó giám đốc phụ trách về kinh doanh,và các phòng ban khác, chức
năng, nhiệm vụ cụ thể nh sau:
Giám đốc: Do hội đồng quản trị công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen th-
ởng kỷ luật theo đề nghị của tổng giám đốc công ty. Giám đốc là ngời đại diện
pháp nhân của công ty, Giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất trong
công ty.
Phó Giám đốc: Do tổng giám đốc công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen
thởng, kỷ luật theo đề nghị của giám đốc công ty sau khi đợc hội đồng quản trị
tổng công ty thông qua. Phó giám đốc là ngời giúp giám đốc và chịu trách
nhiệm trớc giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đợc phân công hoặc những công

việc đợc giám đốc uỷ quyền.
Kế toán trởng: Do tổng giám đốc công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen
thởng, kỷ luật theo đề nghị của giám đốc công ty sau khi đợc hội đồng quản trị
Tổng công ty thông qua.Kể toán trởng là ngời giúp giám đốc công ty thực hiện
công tác tài chính kế toán, thống kê của công ty, có các quyền và nhiệm vụ theo
quy định của pháp luật hiện hành.
4
Các phòng chuyên môn nghiệp vụ của công ty có chức năng tham mu,
giúp việc giám đốc trong quản lý, điều hành công việc.
Bộ phận nghiệp vụ vủa công ty bao gồm bốn phòng ban:
Phòng tổ chức hành chính: có chức năng giúp giám đốc về mô hình cơ cấu
tổ chức bộ máy kinh doanh cuả công ty nhằm phát huy cao nhất năng lực
của các đơn vị ( quyết định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cơ cấu, tổ
chức, phơng thức hoạt động, mối quan hệ công tác...). Giúp giám đốc quản
lý cán bộ công nhân viên về các vấn đề thuộc chủ trơng, tiêu chuẩn, nhận
xét, quy hoạch, điều động và các chính sách của ngời lao động ( nâng l-
ơng,khen thởng, đào tạo, bồi dỡng, bảo hiểm xã hội...). Xây dựng mức chi
phí tiền lơng của công ty và các đơn vị trực thuộc. Khuyến khích các định
mức và khoán có thởng, nghiên cứu các hình thức tổ chức lao động thích
hợp. Thực hiện hớng dẫn công tác an toàn lao động và chăm lo phục vụ quản
lý hành chính quản trị văn phòng ở công ty. do sát nhập phòng thanh tra bảo
vệ vào phòng tổ hác hành chính nên phòng tổ chức hành chính có chức năng
giúp giám đốc thực hiện hoạt động thanh tra kinh tế về các hoạt động kinh
doanh sản xuất của công ty. Hớng dẫn quy trình, tổ chức lực lợng bảo vệ tài
sản, hàng hoá kho tàng, chống thất thoát vật t, kiểm tra hoạt động mua bán,
giữ gìn trật tự an ninh nói chung, đảm bảo công tác phòng chống cháy nổ,
trực tiếp bảo vệ an toàn cho văn phòng cơ quan.
Phòng kế hoạch- Kinh doanh: Có chức năng giúp giám đốc xây dựng và
triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh phát triển dài hạn và kế hoạch hàng
năm theo phơng hớng mục tiêu kế hoạch của nhà nớc và nhu cầu thị trờng. Xác

định nhu cầu tiêu dùng kim khí, điều tra khai thác nguồn hàng kim khí nhập
khẩu và có sẵn trong nền kinh tế quốc dân ( nơi sản xuất, tồn kho, xã hội...).
Lập kế hoạch mua bán vật t , tổ chức tiếp nhận và vận chuyển, giao nhận với
các đầu mối.Giúp giám đốc xây dựng kế hoạc cân đối kim khí, nắm chắc lực l-
ợng hàng hoá hiện có, quy cỡ các loại hàng hoá để lên kế hoạch lu chuyển sát
với tình hình thực tế, đảm bảo mọi nhu cầu tiêu dung trong nhân dân, giao kế
5
hoạch sản xuất kinh doanh tới các đơn vị của công ty. Thực hiện liên doanh liên
kết về đầu t và kinh doanh sản xuất các mặt hàng kim khí.
Phòng tài chính kế toán: Có chức năng thực hiện ghi chép bằng con số
tài sản, hàng hoá và thời gian lao động dới hình thức giá trị và xử lý dữ liệu
giúp giám đốc giám sát, quản lý, kiểm tra tình hình vận động của tài sản hàng
hoá của công ty và kết quả hoạt động kinh doanh, từ đó lựa chọn các phơng án
kinh doanh phù hợp với cơ chế thị trờng. Thực hiện tính toán đảm bảo vốn và tổ
chức sử dụng vốn gắn liền với trách nhiệm bảo toàn, phát triển và nâng cao
hiệu quả sử dụng vốn. Tính toán và trích nộp đầy đủ, kịp thời các khoản nộp
ngân sách, nộp cấp trên và lập quỹ công ty, thanh toán đúng hạn các khoản và
công nợ phải thu, phải trả. Lập quyết toán của đơn vị theo định kì, hớng dẫn và
tổ chức kiểm tra các đơn vị của công ty về các chế độ, thể lệ tài chính, kê toán
và các thông tin kinh tế của công ty .
Phòng thị trờng xuất nhập khẩu: Có chức năng nắm bắt khả năng sản
xuất, nhu cầu tiêu thụ của thị trờng trong và ngoài nớc. Tìm hiểu và tiếp cận thị
trờng để tìm ra những thị trờng trọng điểm thích hợp, phù hợp với tiềm năng và
mục tiêu của công ty để từ đó tìm ra và nắm bắt đợc thời cơ hấp dẫn, đồng thời
xây dựng chiến lợc maketing hỗn hợp và phù hợp với chiến lợc phát triển của
công ty để cải tiến tổ chức và kinh doanh sản xuất nhằm thoả mãn một cách tốt
nhất nhu cầu của thị trờng.
Bộ phận kinh đoanh sản xuất: Bao gồm hai cửa hàng kinh danh kim
khí làm nhiệm vụ tiếp nhận, vận chuyển vật t tại các đầu mối, bảo quản vật t và
bán hàng cho các đơn vị có nhu cầu. Ngoài ra công ty còn có hai xí nghiệp khai

thác vật t để làm tăng thêm nguồn hàng phục vụ sản xuất và kinh doanh.Bên
cạnh đó là xởng sản xuất gia công chế biến kim khí nhằm đáp ứng cho nhu cầu
tiêu dùng của các đơn vị cũng nh tận dụng khả năng khai thác nguồn vật t phế
liệu tồn đọng. Hoạt động rộng khắp trên địa bàn thành phố Hà Nội là 28 cửa
hàng có nhiệm vụ bán lẻ kim khí cho các đơn vị, cá nhân có nhu cầu.
Công ty có đặc điểm hoạt động nh sau:
6
- Kinh doanh kim khí, nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất của ngành
thép.
- Tổ chức sản xuất, gia công (hoặc liên doanh liên kết với các đơn vị kinh
tế trong và ngoài nớc). Để sản xuất các sản phẩm bằng thép.
- Kinh doanh các dịch vụ về giao nhận, vận chuyển, kho bãi, nhà xởng,
cho thuê văn phòng, các hoạt động phụ trợ phục vụ sản xuất kinh doanh và các
dịch vụ, đại lý, kí gửi các mặt hàng thuộc phạm vi kinh doanh của công ty.
Nhìn chung, hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty là hoạt động thơng
mại: Nhập các nguyên liệu thép thô từ nớc ngoài về rồi chế biến thành các sản
phẩm thép sau đó bán lại trong nớc và xuất khẩu trở lại ra nớc ngoài
7
Mạng lới cửa hàng bán lẻ kim khí khắp nội, ngoại thành
và khối lợng bán ra
Đơn vị: Tấn thép
TT Tên Cửa hàng Khối lợng bán Tỷ trọng trong
tổng bán lẻ(%)
1 CHKK La Thành
1.842 1,79
2 CHKK 80B Trờng Chinh
2.150 2,09
3 CHKK Minh Khai
1750 1,66
4 CHKK 127 D Giải Phóng

1812 1,76
5 CHKK Cầu Biêu
2815 2,74
6 CHKK Thanh Trì
2176 2,12
7 CHKK Văn Điển
1492 1,45
8 CHKK 243 Đờng Láng
1302 1,27
9 CHKK Chơng Dơng
1849 1,8
10 CHKK Đức Giang
2361 2,3
11 CHKK Sài Đồng
1702 1,66
12 CHKK Phú Thuỵ
1759 1,71
Nguồn: công ty kim khí Hà nội

8
Sơ đồ cơ cấu tố chức của công ty kim khí Hà nội

2- Quan hệ tổ chức quản lý của doanh nghiệp với cơ quan chủ quản:
Đối với cơ quan quản lý nhà nớc: Công ty chịu sự chi phối về:
- Thực hiện các định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm,
các quy định về bảo vệ tài nguyên, môi trờng, các quy định về quan hệ đối
ngoại, xuất nhập khẩu.
- Đảm bảo các quyền lợi và nghĩa vụ đối với ngời lao động trong công ty
theo quy định của pháp luật.
- Tuân thủ chế độ tài chính kế toán, thuế, tổ chức bộ máy hạch toán kế

toán, chế độ kiểm toán.
- Chịu sự thanh tra, giám sát của các cơ quan nhà nớc về những lĩnh vực
thuộc chức năng đã đợc pháp luật quy định cho các cơ quan đó
pgđ k.doanh
ddoanh
pgđ tài chính
phòng
kh - kd
phòng
tc - kt
phòng
tt - xnk
phòng
tc - hc
xn g.công
cbiến kkhí
văn điển
x.nghiệp
k.doanh
k.thác v.tư
x.nghiệp
g.công
k.thác v.tư
c.hàng
k.khí số ii
đức giang
9
Giám đốc
cửa hàng
Kkhí số 1

văn điển
xn g.công
c.biến k.khí
đức giang
- Công ty có quyền đề xuất, kiến nghị với các cơ quan chức năng nhà nớc
về cơ chế chính sách và các vấn đề liên quan đến các nội dung trên.
Mối quan hệ với tổng công ty:
Mối quan hệ giữa tổng công ty và công ty là mối quan hệ giữa cấp trên và
cấp dới, giữa đơn vị thành viên hạch toán độc lập với tổng công ty, công ty chịu
sự chỉ đạo trực tiếp, toàn diện của tổng công ty theo quy định trong điều lệ của
tổng công ty
Công ty có trách nhiệm
Thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh danh hàng năm do tổng cong ty giao,
Thực hiện quy hoạch, định hớng phát triển công ty trong tổng thể quy
hoạch, chiến lợc phát triển của nghành.
chấp hành các quy định về tổ chức, cán bộ, chế độ tài chính, tín dụng các
chế độ về kế toán, thống kê,quy định về kinh doanh, xuất nhập khẩu.
Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, tài sản, cơ sở vật chất và các
nguồn lực đợc Nhà nớc và Tổng công ty giao, bảo toàn và phát triển các
nguồn lực đó
Chịu sự kiểm tra, thanh tra, giám sát các hoạt dộng sản xuất kinh doanh
và chấp hành chế độ chính sách của nhà nớc và sự chỉ đạo của công ty
Công ty đợc quyền đề xuất các kiến nghị, giải pháp và các nội dung khác
có liên quan đên hoạt động của công ty. Đợc hởng các chế độ trợ cấp, trợ
giá theo quy định của nhà nớc và tổng công ty.
Mối quan hệ với các thành viên khác trong Tổng công ty: Là mối
quan hệ bình đẳng, hợp tác vì lợi ích chung của tổng công ty và
mỗi đơn vị trên cơ sở chế độ chính sách của nhà nớc và sự diều
hành của công ty.
10

Đối với chính quyền địa phơng, công ty chịu sự quản lý về hành
chính và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với hội đồng nhân dân và
uỷ ban nhân dân theo quy định của pháp luật
III. Chiến lợc và kế hoạch kinh doanh.
1. Thị trờng của công ty kim khí Hà Nội
Từ khi thành lập (1/6/1961) công ty kim khí Hà Nội luôn luôn là một trong
những công ty lớn nhất của ngành kim khí tuy có sự thay đổi cơ quan quản lý
cấp trên nhng Công ty vẫn giữ chức năng chuyên kinh doanh kim khí với đội
ngũ cán bộ công nhân lành nghề, có trình độ cao với cơ sở vật chất kĩ thuật lớn
hiện đại phù hợp với hoạt động kinh danh mặt hàng kim khí.
Trớc những năm 1990, hoạt động của công ty vẫn còn mang hình thức bao
cấp, nguồn hàng đợc tổng công ty giao kế hoạch nhập từ các công ty đầu mối
trong ngành và bán theo chỉ tiêu kế hoạch nhà nớc giao, công ty chỉ hởng chiết
khấu. Nhìn chung toàn kế hoạch nhập xuất dự trữ đã đợc Tổng công ty
cân đối tổng thể. Bớc sang năm 1990, khi công ty đợc nhà nớc giao quyền tự
chủ sản xuất kinh doanh, công ty đã chuyển hớng hoạt động kinh doanh của
mình theo cơ chế thị trờng, xây dựng các biện pháp bảo đảm kế hoạch sản xuất
kinh doanh.
Hiện nay sản xuất phát triển thì nhu cầu về kim khí lại càng lớn, do đó
khối lợng kim khí nhập về ngày càng tăng. từ năm 1998 đến năm 2000, công ty
kim khí Hà nội dã nhập về 1661.970 tấn, trong đó năm 2000 tăng 59,8% so với
năm 1998 và tăng so với năm 1999 là 16,49 %, năm 2001 tăng 81,1 % so với
năm 2000. Tốc độ tăng nhập khẩu kim khí đợc thể hiện ở dới bảng sau.
Biểu tốc độ tăng nhập khẩu kim khí
Năm Khối lợng nhập Tốc độ tăng ( % )
1998
40.800 20,15
1999
55.970 37,18
2000

65.200 16,49
11
2001
118.080 81,1
Nguồn: công ty kim khí Hà Nội
Những năm bao cấp trớc đây phần lớn hàng kim khí phải nhập ngoại nên
các hoạt động kinh doanh của ngành kim khí chịu ảnh hởng lớn về nguồn hàng
tức là các thị trờng nớc ngoài, đặc biệt là Liên Xô cũ, hàng năm cung cấp cho ta
một khối lợng lớn các mặt hàng kim khí. Do từ năm 1991 đến nay, phía Liên Xô
gặp nhiều khó khăn. Mặt khác việc nắm bắt nhu cầu cha chính xác. Điều này
dẫn đến các mặt hàng đa về nhiều nhng bán chậm, có loại nhập về ít, không đủ
cho nhu cầu sử dụng, gây nên tình trạng khan hiếm, mất ổn định của thị trờng.
Nớc ta và các nớc bạn chuyển sang hệ thống thanh toán mới bằng đồng
tiền có khả năng chuyển đổi và xuất bao nhiêu thì cũng nhập về bấy nhiêu chứ
không còn cảnh xuất một nhập về ba, bốn nh trớc đây. Bên cạnh đó, ta mở rộng
hợp tác với nhiều quốc gia trong lĩnh vực xuất nhập khẩu kim khí nh: Hàn
Quốc, Đài loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, úc, CHLB Đức, Mỹ Canada... khả năng
nhập khẩu phụ thuộc vào khả năng xuất khẩu và lợng ngoại tệ mà ta có đựơc.
Trong tình hình này, việc tạo ra nguồn vật t kim khí là rất khó khăn. Đa phần vật
t kim khí đều phải nhập nhng lợng ngoại tệ mà ta có đợc là rất hạn chế.
Khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trờng, các nhà sản xuất nói chung
đều gặp khó khăn. Nhu cầu kim khí nói chung thay đổi về lợng, quy cách chủng
loại và giá cả ( điển hình vào năm 1999, 2000 ). Vì vậy tình hình kinh doanh
kim khí của các doanh nghiệp cũng bị ảnh hởng theo. về nguồn vẫn do công ty
nhập và phân phối.
Trong tình hình diễn biến sôi động của thị trờng, thị trờng của công ty kim
khí Hà Nội đã và đang chịu ảnh hởng rất lớn của xu hớng chung của thị trờng
vật t hiên nay đó là:
Một là: Thị trờng đang có bớc chuyển biến quan trọng từ chỗ một cách
hình thành áp đặt duy trì và chịu tác động bằng biện pháp hành chính là chủ

yếu đến chỗ đợc tôn trọng nh một chủ thể khách quan, chịu tác động của các
biện pháp kinh tế chủ yếu.
12
Hai là: Thị trờng vật t không còn là thị trờng của ngời bán mà là thị tr-
ờng của ngời mua. Mặc dù trên thị trờng, một số nghành hàng vẫn do nhà nớc
độc quyền nhng không đáng kể trong khi đó nhiều nghành hàng khác lại có sự
tham gia của các thành phần kinh tế.
Ba là: Thị trờng vật t trong nớc không còn phụ thuộc nhiềuvào thị trờng
nớc ngoài. Hiện naykim khí và một số vật t quan trọng khác nh xăng dầu, phân
đạm hoá chất... đa phần vẫn phải nhập khẩu.
Bốn là: Điều tiết vĩ mô của nhà nớc về thị trờng này còn kém và nhiều
lúng túng.... vì vậy diễn biến thị trờng còn nhiều phức tạp, khó đoán trớc đợc.
Hệ thống thông tin về thị trờng không đủ, không cập nhật và sai lệch nhiều.
Năm là: Dự trữ vật t trong nền kinh tế Quốc dân rất mỏng, sức huy động
không cao. dự trữ vật t ở nớc ta do kế hoạch xâydựng cha khoa học và chính
xác, nguồn vốn danh cho dự trữ còn ít, thêm vào đó là sự tổ chức và quản lý
hần dự trữ còn buông lỏng nên thiếu hụt về lợng, cơ cấu không hợp lý và khả
năng động viên khi có biến động không cao.
Sáu là: Hệ thống công cụ pháp luật làm cơ sở định hớng và tổ chức quản
lý kinh doanh thơng mại của nớc ta cha hoàn thiện. Hệ thống công cụ này cần
đợc xây dựng đồng bộ và thực hiện nghiêm chỉnh
Thị trờng vật t với những xu thế trên đã tác động tới hoạt động kinh doanh
của nghành kim khí nói chung và công ty kim khí Hà nội nói riêng.
Hiện nay cùng với chúnh sách mới về nhập khẩu của nhà nớc, các đơn vị,
các tổ chức kinh tế ngoài nghành kim khí cũng tham gia kinh doanh trên thị tr-
ờng kim khí, có trờng hợp đợc miễn giảm thuế, hàng đổi hàng hoặc bán trả
chậm. Nên các doanh nghiệp này không phải kinh doanh để kiếm lợi nhuận trên
thị trờng kim khí mà thực chất thông qua việc nhập khẩu thép theo phơng thức
trả chậm... về bán tại thị trờng Việt Nam để lấy vốn kinh doanh trong các lĩnh
vực khác, do đó các doanh nghiệp này chỉ tập trung một vài loại thép xây dựng

thông dụng nh thép tròn 6mm, thép xoắn và các loại thép góc nhỏ... là các loại
13