Khái quát chung về công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây

Website: Email : Tel : 0918.775.368
Lời nói đầu
Học đi đôi với hành , đó là một trong những bài học đầu tiên của
mỗi học sinh từ khi cắp sách đến trờng và cũng chính là nguyên tắc xuyên
suốt quá trình học tập của mỗi ngời. Lý luận gắn với thực tiễn , mục đích
cuối cùng của bất cứ lý luận nào đều không nằm ngoài việc phục vụ cho
thực tiễn và tác động trở lại, thực tiễn sẽ làm cho lý luận sinh động hơn. Do
đó, sau bảy học kỳ ngồi trên giảng đờng, giờ đây mỗi sinh viên đã đến lúc
đem ứng dụng những kiến thức và hiểu biết đã đợc các thầy cô giáo truyền
đạt vào thực tế, mà khởi đầu là giai đoạn thực tập.
Trớc kia là một doanh nghiệp Nhà nớc, sau chuyển thành công ty cổ
phần, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây, trong quá trình hình thành và
phát triển, đã và đang có những đóng góp vào sự phát triển của ngành Giao
thông Vận tải tỉnh Hà Tây nói riêng và sự phát triển kinh tế của tỉnh Hà Tây
nói chung. Trong khoảng một tháng thực tập tại công ty, đợc sự giúp đỡ của
tập thể cán bộ ở công ty, em đã cố gắng tìm hiểu những vấn đề cơ bản trong
hoạt động của công ty. Nhờ đó, em có thể từng bớc làm quen với công việc
trên thực tế, đồng thời đó cũng là dịp để em củng cố lại kiến thức, nâng cao
chuyên môn nghiệp vụ, phục vụ cho công tác về sau. Trên cơ sở này, em đã
tổng kết những kết quả đã tìm hiểu đợc thành báo cáo tổng hợp.
Vì hạn chế về thời gian, trình độ nhận thức lý luận cũng nh thực tiễn
nên bản báo cáo của em chắc chắn vẫn còn thiếu sót. Em rất mong đợc sự
bổ sung, góp ý của các thầy cô và tập thể cán bộ trong công ty đê bài viết
thêm phần phong phú và hoàn thiện hơn.
1
Website: Email : Tel : 0918.775.368
I.Khái quát chung về Công ty cổ phần ô tô vận
tải Hà Tây
1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ
phần ô tô vận tải Hà Tây
ăn, mặc, ở, đi lại là những nhu cầu thiết yếu của mỗi con ngời. Vì thế,

việc giải quyết vấn đề giao thông vận tải luôn luôn đợc quan tâm. Không ngoài
mục đích trên, nhằm đáp ứng một phần nhu cầu vận chuyển hành khách và
hàng hoá, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây đã đợc hình thành. Song không
phải ngay từ khi thành lập, Công ty đã có tên nh vậy. Tiền thân của Công ty cổ
phần ô tô vận tải Hà Tây là Công ty ô tô vận tải Hà Tây, là Công ty đợc thành
lập theo quyết định số 301/QĐ - UB ngày 20/9/1992 của UBND tỉnh Hà Tây
và trực thuộc Sở Giao thông vận tải Hà Tây.Công ty ô tô vận tải Hà Tây là
công ty đợc hình thành do sự sát nhập của hai xí nghiệp ô tô vận tải:
- Một là xí nghiệp ô tô số 1 thành lập từ một công ty hợp doanh năm
1959 với nhiệm vụ lúc đó là vận tải hàng hóa.
- Hai là xí nghiệp ô tô số 3 đợc thành lập tháng 12/1976, đi vào hoạt
động từ năm 1977 với nhiệm vụ là vận tải hàng hoá và hành khách, nhằm phục
vụ cho việc chuyển nhân dân từ đồng bằng lên miền núi khai hoang để xây
dựng vùng kinh tế mới sau khi giải phóng đất nớc năm 1975. Do đó, nhiệm vụ
chủ yếu của xí nghiệp là vận tải hành khách.
Đến tháng 9/1992, sau khi có nghị định 338 HĐBT, Sở Giao thông
vận tải Hà Tây ra quyết định sát nhập hai xí nghiệp trên thành Công ty ô tô
vận tải Hà Tây với các nhiệm vụ là:
+ Vận tải hành khách
+ Vận tải hàng hoá
+ Xởng bảo dỡng sửa chữa phơng tiện vận tải
Khi hoàn tất xong các công việc và thủ tục sát nhập, Công ty ô tô vận
tải Hà Tây chính thức đi vào hoạt động ngày 24/12/1993 nhằm đáp ứng nhu
cầu vận tải hành khách và hàng hóa.
Là một doanh nghiệp Nhà nớc trớc khi đợc cổ phần hoá, mặc dù tình
hình sản xuất kinh doanh của Công ty đã đi vào ổn định và phát triển, hiệu quả
sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trớc, song việc gặp phải những khó
khăn chung của ngành vận tải và khó khăn riêng của bản thân Công ty, chẳng
hạn nh vốn kinh doanh ít, cơ sở vật chất kỹ thuật lạc hậu, trình độ của đội ngũ
cán bộ công nhân viên còn thấp là điều không thể tránh khỏi. Do đó, đến

tháng 7/1999, thực hiện chủ trơng của Đảng và Nhà nớc về cổ phần hoá doanh
nghiệp Nhà nớc, căn cứ vào Luật doanh nghiệp Nhà nớc ngày 20/4/1995, Nghị
định số 44/1998 NĐ - CP ngày 29/6/1998 của Chính phủ về chuyển doanh
nghiệp Nhà nớc thành công ty cổ phần, xét đề nghị của Sở KH - ĐT tại tờ trình
2
Website: Email : Tel : 0918.775.368
số 347 TT/BĐM ngày 11/5/1999, quyết định chuyển doanh nghiệp Nhà nớc
Công ty ô tô vận tải Hà Tây thành Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây.
Bắt đầu từ ngày 1/7/1997, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây chính
thức đi vào hoạt động, đặt trụ sở tại 112 đờng Trần Phú, phờng Văn Mỗ, thị xã
Hà Đông, tỉnh Hà Tây. Đây là một vị trí địa lý rất thuận lợi cho sự phát triển
của Công ty. Bởi nó nằm trên quốc lộ 6, một quốc lộ lớn của nớc ta, là cửa ngõ
của thủ đô, kéo dài từ Hà Nội qua dọc tỉnh Hà Tây đi các tỉnh phía Tây Bắc
nh: Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu. Hơn nữa, từ quốc lộ này còn có thể đi sâu
vào các huyện của tỉnh Hà Tây và nhiều tỉnh khác nữa trên cả nớc. Xuất phát
từ vị trí địa lý đó, nằm giữa nơi tập trung đông dân nên Công ty có nhiều thuận
lợi cho việc vận chuyển hàng hoá và đón khách, nhờ vậy mà Công ty luôn đáp
ứng kịp thời yêu cầu của các đối tác cũng nh ngời dân. Đồng thời, nguồn lao
động của Công ty thờng xuyên đợc tuyển dụng nhằm phục vụ kịp thời cho các
nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Từ một xí nghiệp công t hợp doanh vận tải với 20 phơng tiện và hơn 50
lao động, dới sự lãnh đạo của UBND và Sở Giao thông vận tải tỉnh Hà Tây,
Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây đã luôn cố gắng phấn đấu hoàn thành tốt
nhiệm vụ vận tải của tỉnh, góp phần cải tạo XHCN ở miền Bắc, cùng cả nớc
chi viện cho miền Nam đánh đế quốc Mỹ xâm lợc, giải phóng miền Nam,
thống nhất đất nớc. Và khi bớc vào công cuộc đổi mới đất nớc theo cơ chế thị
trờng định hớng XHCN, tập thể cán bộ công nhân viên đã không ngừng phát
huy truyền thống đoàn kết, sáng tạo trong lao động sản xuất, học tập kinh
nghiệm trong quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh để đảm bảo cho Công ty
luôn đứng vững trên thị trờng, đi lên trong sự cạnh tranh gay gắt của nhiều

doanh nghiệp, thực hiện đợc các mục tiêu đặt ra.
2.Hình thức t cách hoạt động của Công ty cổ phần ô tô
vận tải Hà Tây
Theo điều 3 ghi trong điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty đã đợc
Đại hội cổ đông thành lập thông qua, chấp thuận ngày 15/6/1999 và bổ xung
sửa đổi tại Đại hội cổ đông ngày 2/3/2001, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà
Tây đợc thành lập từ việc cổ phần hoá Công ty ô tô vận tải Hà Tây, trên cơ sở
tự nguyện cùng góp vốn của các cổ đông. Công ty là một doanh nghiệp trực
thuộc Sở Giao thông vận tải Hà Tây, đợc tổ chức và hoạt động theo Luật
Doanh nghiệp nớc Cộng hoà XHCN Việt Nam và đợc Quốc hội thông qua
ngày 12/6/1999, ban hành theo Nghị quyết số 13/1999- QH 10 có hiệu lực thi
hành từ ngày 1/1/2000.
Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây có t cách pháp nhân đầy đủ theo
quy định của pháp luật Việt Nam và thuộc sở hữu của các cổ đông; có điều lệ
về tổ chức hoạt động của Công ty; có con dấu riêng, đợc mở tài khoản tại ngân
3
Website: Email : Tel : 0918.775.368
hàng; có vốn điều lệ khi thành lập là 4.079.264.920 VNĐ và chịu trách nhiệm
tài chính hữu hạn đối với các khoản nợ trong phạm vi số vốn điều lệ đó. Cơ
cấu vốn điều lệ phân theo sở hữu:
-Vốn nhà nớc (là cổ đông sáng lập): 1.999.839.810 VNĐ chiếm 49%
-Vốn của các cổ đông là cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp
là 1.672.498.000 VNĐ, chiếm 41%. Trong đó:
+Giá u đãi: 1.223.779.000 VNĐ
+Giá trị cổ phần vay trả chậm: 244.775.000 VNĐ
-Vốn của các cổ đông khác: 407.926.492 VNĐ
Công ty hạch toán kinh tế độc lập và tự chủ về tài chính, tự chịu trách
nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh theo quy định của Luật Doanh nghiệp
và nghị quyết của Đại hội cổ đông.
3.Mục tiêu và nội dung hoạt động của Công ty cổ phần

ô tô vận tải Hà Tây
Từ khi thành lập, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây đã đặt ra mục
tiêu là không ngừng phát triển sản xuất kinh doanh, thu lợi nhuận tối đa có thể
có đợc của công ty, tạo việc làm, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu
nhập cho ngời lao động trong công ty, tăng lợi tức cho các cổ đông, làm tròn
nghĩa vụ đóng góp ngân sách nhà nớc và phát triển công ty lớn mạnh.
Trên cơ sở mục tiêu đặt ra, Công ty đã chỉ rõ nhiệm vụ hoạt động của
mình gồm các nội dung sau:
-Kinh doanh vận tải hành khách và vận tải hàng hoá bằng ô tô, làm dịch
vụ sửa chữa phơng tiện vận tải đờng bộ đáp ứng nhu cầu nội bộ của Công ty và
phục vụ các thành phần kinh tế khác.
-Đại lý xăng dầu, kinh doanh phụ tùng ô tô, xăm lốp, dịch vụ rửa xe,
thay dầu mỡ các loại xe cơ giới đờng bộ.
Việc mở rộng hoặc thu hẹp, thay đổi phạm vi hoạt động kinh doanh do
Đại hội cổ đông quyết định và đợc cơ quan có thẩm quyền cho phép.
Cũng theo điều lệ của Công ty thì thời gian hoạt động của Công ty là 30
năm, tính từ ngày UBND tỉnh Hà Tây có quyết định chuyển Công ty ô tô vận
tải Hà Tây thành Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây. Thời gian hoạt động
của Công ty có thể đợc gia hạn (hoặc rút ngắn) do Đại hội cổ đông quyết định,
đợc UBND tỉnh cho phép và thực hiện đúng theo Luật Doanh nghiệp.
4.Nguyên tắc tổ chức và hoạt động của Công ty cổ
phần ô tô vận tải Hà Tây
Nguyên tắc tổ chức và hoạt động của Công ty bao gồm những nội dung
chủ yếu sau:
4
Website: Email : Tel : 0918.775.368
-Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây hoạt động theo nguyên tắc tự
nguyện, bình đẳng, dân chủ và tôn trọng pháp luật.
-Các cổ đông trong công ty cùng góp vốn, cùng chia lợi nhuận, cùng
chịu lỗ tơng ứng với phần vốn góp và chịu trách nhiệm về khoản nợ của công

ty trong phạm vi phần vốn góp của mình vào công ty.
-Cơ quan quyết định cao nhất của công ty là Đại hội cổ đông.
-Đại hội cổ đông bầu hội đồng quản trị để lãnh đạo công ty giữa hai kỳ
đại hội, bầu kiểm soát viên để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh của công
ty.
-Điều hành hoạt động của công ty là giám đốc, do hội đồng quản trị bổ
nhiệm và miễn nhiệm.
5.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần ô
tô vận tải Hà Tây
Với lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là dịch vụ, Công ty cổ phần ô tô vận
tải Hà Tây ngay từ khi thành lập đã luôn chủ trơng thực hiện phơng thức đa
dạng hoá ngành nghề kinh doanh với nhiều hình thức hoạt động nhằm không
ngừng nâng cao hiệu quả, phát triển sản xuất, thu nhiều lợi nhuận, tăng tỷ lệ
cổ tức cho cổ đông và tạo ra công ăn việc làm cho ngời lao động, mở rộng và
khẳng định chỗ đứng trên thị trờng. Với mục tiêu đó, hiện nay Công ty có bốn
lĩnh vực kinh doanh là:
- Vận tải hành khách
- Vận tải hàng hoá
- Dịch vụ sửa chữa, đại tu, đóng mới ô tô
- Dịch vụ bán xăng dầu và phụ tùng ô tô
Vận tải hành khách
Ngay từ lúc đi vào hoạt động, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây đã
xác định vận tải hành khách là nhiệm vụ chính của Công ty. Với u thế về vị trí
địa lý, là cửa ngõ của thủ đô, nhằm đáp ứng nhu cầu đi lại ngày càng cao của
nhân dân, Công ty trong những năm qua đã không ngừng phát triển lĩnh vực
kinh doanh này cả về mở rộng địa bàn hoạt động lẫn tăng số lợng xe chạy trên
các luồng tuyến cũng nh nâng cao chất lợng phục vụ khách hàng.
Đi đôi với việc duy trì địa bàn hoạt động cũ nh các tỉnh phía Bắc, phía
Tây và một số tỉnh phía Nam có đồng bào đi vùng kinh tế mới (tỉnh Lâm
Đồng, tỉnh Sông Bé), Công ty liên tục tìm kiếm để mở rộng phạm vi hoạt động

của mình nhằm duy trì và phát triển vị thế của mình trong lĩnh vực kinh doanh
vận tải hành khách. Vì thế, với chủ trơng phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu
của nhân dân không chỉ trong mà còn cả ở ngoài tỉnh, tận dụng địa bàn hoạt
động là nơi đông dân, có lợng hàng hoá lu chuyển diễn ra thờng xuyên và liên
tục, hiện nay Công ty đã có 67 xe và mở rất nhiều luồng tuyến nội tỉnh và liên
tỉnh. Trong mấy năm gần đây, Công ty đã tiến hành đổi mới phơng tiện, nâng
5
Website: Email : Tel : 0918.775.368
cao hình thức và chất lợng phục vụ trên một số tuyến. Đặc biệt, là Công ty đã
mở một số tuyến chất lợng cao nh: Hà Đông Hoà Bình, Hà Đông Sơn
Tây và nâng cao chất lợng phục vụ một số tuyến chính khác. Đồng thời, Công
ty còn khảo sát mở thêm một số tuyến liên tỉnh, có thể đến các vùng sâu, vùng
xa, các vùng tập trung đông dân c.
Các luồng tuyến vận chuyển năm 2004
Số
T
T
Tuyến Cự ly
Số
T
T
Tuyến Cự ly
1 Hà Đông-Tân Hà 1532 16 Chất lợng cao 63
2 Hà Đông-Đạ Tẻ 1585 17 Chi Nê 80
3 Hà Đông-Sài Gòn 1700 18 Cổ Đô- Hoà Bình 80
4 Hà Đông-Thanh Hoá 150 19 Hà Đông-Đồng Phú 25
5 Sơn Tây-Thanh Hoá 205 20 Hà Đông-Sơn Tây 41
6 Sơn Tây-Ninh Bình 165 21 Xuân Mai-Sơn Tây 50
7 Sơn Tây-Hà Giang 250 22 Hà Đông- Hoà Lạc 35
8 Hà Đông-Yên Bái 180 23 Chẹ 74

9 Phú Xuyên-Yên Bái 210 24 Xuân Mai-Trung Hà 70
10 Thờng Tín-Lạng Sơn 180 25 Nho Quan 100
11 Hà Đông-Thái Bình 110 26 Cao Sơn 90
12 Hà Đông-Mộc Châu 200 27 Co Lơng 140
13 Tân Lạc 94 28 Sơn La 298
14 Tu Lý 80 29 Hà Đông tuyến khác
15 Hoà Bình 63
Cơ cấu các loại xe của Công ty
Loại xe Số chiếc
W 50 8
Trung Quốc 20
Isuzu 1
Hon da 38
Tổng cộng 67
Nếu phân theo số ghế thì có các loại:
Xe 45, 46 chỗ
ngồi
Xe 32 chỗ ngồi Xe 24, 25 chỗ
ngồi
Chiều dài 10.900 mm 7600 mm 6345 mm
6
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Chiều rộng 2480 mm 2035 mm
Chiều cao 3310 mm 3680 mm 2630 mm
Dài cơ sở 5400 mm 4085 mm 3350 mm
Tự trọng 4350 kg 3465 kg
Trọng lợng toàn bộ 11230 kg 6590 kg 5090 kg
Công suất động cơ 185 mã lực 155 mã lực 100 mã lực
Vận tốc tối đa 100 km/h 110 km/h
Trong xu thế hội nhập ngày nay, các công ty muốn tồn tại và phát triển

thì không những chỉ cố gắng giữ vững thị trờng đã giành đợc mà còn phải
không ngừng tìm kiếm, mở rộng thị trờng mới. Vì thế, không nằm ngoài xu
thế chung, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây đã tận dụng điều kiện thuận lợi
về giao thông vận tải giữa các nớc để nghiên cứu, tìm hiểu nhằm tham gia vào
vận tải đờng bộ quốc tế với các nớc Trung Quốc, Lào, Thái Lan, Campuchia.
Có nh thế Công ty mới ngày càng phát triển.
Vận tải hàng hoá
Với phơng châm đa dạng hoá trong kinh doanh, không chỉ mở rộng khả
năng phục vụ của Công ty đối với mọi khách hàng bao gồm cả cá nhân và tập
thể, mà còn tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngời lao động, bên cạnh
lĩnh vực vận tải hành khách, Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây còn tham gia
lĩnh vực vận tải hàng hoá. Mặc dù hiện nay, lĩnh vực kinh doanh này cha
chiểm tỷ lệ cao trong doanh thu của Công ty, mà nhất là trong những năm gần
đây, lĩnh vực này gặp không ít khó khăn do phơng tiện vận tải lạc hậu cộng
thêm sự cạnh tranh khốc liệt của các cá nhân, các doanh nghiệp tham gia lĩnh
vực này, song Công ty vẫn luôn quan tâm chăm lo đến việc vận tải hàng hoá.
Vì thế, Công ty cũng có chủ trơng đầu t xe mới nhằm đáp ứng cho quá trình
sản xuất kinh doanh và phục vụ nhu cầu tiêu dùng hàng hoá của nhân dân.
Công ty đã tiến hành ký kết hợp đồng vận chuyển hàng hoá thiết bị, nguyên
vật liệu cho các cơ quan, nhà máy, xí nghiệp, doanh nghiệp đảm bảo đúng thời
gian và quy định. Bên cạnh đó, Công ty còn có hớng mở rộng các tuyến vận tải
cả trong tỉnh, ngoài tỉnh và một số nớc khác trong khu vực.
Dịch vụ sửa chữa, đại tu, đóng mới ô tô
Đây là một lĩnh vực kinh doanh không chỉ nhằm mục đích phục vụ cho
nhu cầu bảo dỡng, sửa chữa của bản thân Công ty mà còn mở rộng đợc phạm
vi sản xuất ra bên ngoài doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu của thị trờng. Với các
dịch vụ nh trung đại tu, đóng mới vỏ xe, bảo dỡng sửa chữa phơng tiện, trung
đại tu máy, gầm xe Do đó, với tiền đề khá thuận lợi là có xởng sửa chữa tơng
đối lớn, trang thiết bị kỹ thuật hiện đại, Công ty đã và đang tiếp tục mở rộng
và phát triển lĩnh vực kinh doanh này. Đặc biệt là gần đây, Công ty đã trang bị

thêm một số máy móc thiết bị, đảm bảo dây truyền công nghệ hiện đại, đáp
7
Website: Email : Tel : 0918.775.368
ứng nhu cầu của khách hàng về sản phẩm có chất lợng cao, giá thành hợp lý,
đợc khách hàng tín nhiệm.
Dịch vụ bán xăng dầu và phụ tùng ô tô
Cũng nh dịch vụ sửa chữa, đại tu đóng mới ô tô, dịch vụ bán xăng dầu
và phụ tùng ô tô là một lĩnh vực kinh doanh nhằm đảm bảo vừa mở rộng hoạt
động sản xuất kinh doanh, vừa tạo việc làm cho ngời lao động, giúp Công ty
có khả năng đứng vững trên thị trờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Với mục
tiêu đó, tháng 6/2000 Công ty đã mở dịch vụ này và sau khi đi vào hoạt động,
lĩnh vực này đã không ngừng lớn mạnh và phát triển với doanh số năm sau cao
hơn năm trớc, góp phần vào sự phát triển chung của Công ty.
Nh vậy, bên cạnh lĩnh vực kinh doanh vận tải hành khách là chính,
Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây đã luôn cố gắng tận dụng những u thế của
mình để không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá ngành nghề,
tạo việc làm cho ngời lao động, thúc đẩy sự phát triển của Công ty. Trên cơ sở
những kết quả đã đạt đợc, Công ty hiện nay vẫn tiếp tục phát huy mọi nội lực
để thực hiện tốt các mục tiêu đã đặt ra và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của
thị trờng.
6.Môi trờng sản xuất kinh doanh và đối thủ cạnh
tranh
Từ khi nớc ta bớc vào công cuộc đổi mới, chuyển từ cơ chế tập trung
quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng định hớng XHCN, có sự quản lý của
Nhà nớc, thì nền kinh tế đất nớc đã có rất nhiều biến đổi sâu sắc. Rõ nét nhất
là đối với tất cả các doanh nghiệp, kể cả quốc doanh lẫn ngoài quốc doanh. Cơ
chế thị trờng đòi hỏi mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần không
ngừng nỗ lực tìm tòi hớng đi mới. Nếu doanh nghiệp nào đó, mà nhất là các
doanh nghiệp ngoài quốc doanh cứ dậm chân tại chỗ thì nó cũng đồng nghĩa
với sự thụt lùi và không sớm thì muộn, doanh nghiệp đó sẽ bị thị trờng loại bỏ.

Vì thế, khi chuyển từ doanh nghiệp Nhà nớc sang Công ty cổ phần,
Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây đã có nhiều điều kiện rất thuận lợi để có
thể phát triển lên cao hơn. Nguồn vốn kinh doanh đợc bổ sung thêm, nhu cầu
đi lại, vận chuyển của ngời dân tăng lên, cơ chế quản lý tạo thuận lợi cho hoạt
động kinh doanh vận tải, môi trờng kinh doanh đợc mở rộng hơn cả trong và
ngoài nớcNhững điều kiện đó đã giúp cho Công ty không còn bó hẹp trong
phạm vi kinh doanh trong tỉnh Hà Tây mà hiện nay đã mở ra ở nhiều tỉnh,
thành phố trong cả nớc với các chuyến xe vận chuyển hành khách từ Hà Tây đi
các tỉnh và ngợc lại. Hơn nữa, Công ty không chỉ đáp ứng nhu cầu trong nớc
mà xu hớng của Công ty là sẽ mở rộng thị trờng kinh doanh sang một số nớc
trong khu vực.
Giống nh hai mặt của tấm huy chơng, cơ chế thị trờng đã tạo ra cho các
doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây nói riêng
8
Website: Email : Tel : 0918.775.368
nhiều cơ hội để phát triển, song những thách thức mà cơ chế đó tạo ra quả là
không ít. Đó chính là sự cạnh tranh gay gắt của các công ty khác trong ngành
vận tải. Đối với sự cạnh tranh lành mạnh của các công ty nh công ty cổ phần
xe khách Hà Tây, các công ty vận tải trách nhiệm hữu hạn hay một số hợp tác
xã trên địa bàn tỉnh Hà Tây, thì Công ty đã đa ra nhiều biện pháp nâng cao
chất lợng phục vụ khách hàng để thu hút khách. Song đáng lo ngại nhất đó là
sự cạnh tranh không lành mạnh của các xe dù và xe t nhân không đảm bảo
chất lợng, giảm giá do trốn thuế, không đăng ký luồng tuyến, chạy vòng vo và
do không chịu sự quản lý của bất kỳ bến bãi nào mà thờng xuyên bắt khách
ngay trên đờng Các xe này đã xâm lấn luồng tuyến của Công ty, lại cộng
thêm công tác quản lý của Nhà nớc đối với lĩnh vực này còn nhiều hạn chế nên
thời gian qua Công ty đã gặp nhiều khó khăn, bị giảm doanh thu không ít, làm
ảnh hởng đến kết quả sản xuất kinh doanh.
Để khắc phục tình trạng trên, Công ty luôn luôn chú trọng công tác đầu
t, đảm bảo đầy đủ trang thiết bị, thờng xuyên đổi mới phơng tiện, tính năng kỹ

thuật cao, tiện nghi, thái độ phục vụ tốt, văn minh, lịch sự. Mặc dù, những biện
pháp trên đã có những kết quả tích cực, song vấn đề này vẫn còn là một bài
toán nan giải không chỉ đối với Công ty mà còn là một vấn đề bức bách đòi
hỏi các cơ quan quản lý nhà nớc sớm có những giải pháp hữu hiệu, để đem lại
một môi trờng kinh doanh bình đẳng và thuận lợi cho các doanh nghiệp.
II. Bộ máy tổ chức hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây
1.Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần ô tô vận tải Hà
Tây
a.Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty
Từ một doanh nghiệp Nhà nớc đợc cổ phần hoá, cơ cấu tổ chức bộ máy
quản lý của Công ty đã có những thay đổi để phù hợp với tình hình mới nhằm
đáp ứng các nhiệm vụ đặt ra không chỉ riêng trong lĩnh vực chính là kinh
doanh vận tải hành khách mà còn cả các lĩnh vực dịch vụ khác nh vận tải hàng
9
Website: Email : Tel : 0918.775.368
hoá, dịch vụ xăng dầu, dịch vụ sửa chữa Với điều kiện mới này, hiện nay, bộ
máy tổ chức của Công ty bao gồm các bộ phận sau:
-Hội đồng quản trị
-Ban kiểm soát
-Ban giám đốc
-Phòng kế toán tài vụ
-Phòng tổ chức hành chính
-Phòng kinh doanh
-Xởng sửa chữa
-Bộ phận dịch vụ
Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty:
10
Hội đồng quản trị Ban kiểm soát
Giám đốc

Giúp việc giám đốc:
-Các phó giám đốc
-Kế toán trởng
Phòng
Kinh

doanh
Phòng
Kế
toán
tài
vụ
Phòng
tổ
chức
hành
chính
Bộ
phận
dịch
vụ
Xởng
sửa
chữa
Website: Email : Tel : 0918.775.368
b. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
Mỗi một phòng ban đợc tổ chức ra đều nhằm mục đích chung là để
Công ty giữ vững ổn định và không ngừng phát triển. Vì thế, trên cơ sở đó,
mỗi bộ phận sẽ phối hợp, bổ xung lẫn nhau để đạt tới mục tiêu chung thông
qua việc thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mình. Sau đây là những chức

năng, nhiệm vụ chủ yếu của các bộ phận hoạt động trong Công ty cổ phần ô tô
vận tải Hà Tây:
Đại hội cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty cổ phần ô
tô vận tải Hà Tây, thực hiện mọi nhiệm vụ chính trị, sản xuất kinh doanh của
Công ty do nhà nớc giao cho, quyết định mọi vấn đề liên quan đến sự tồn tại
và phát triển của Công ty. Đại hội cổ đông gồm:
*Đại hội cổ đông thành lập: là đại hội đầu tiên, do sáng lập viên là cổ đông
đại diện cho phần vốn nhà nớc triệu tập. Nhiệm vụ của đại hội cổ đông thành
lập:
-Xác định các thủ tục thành lập công ty cổ phần
-Kiểm tra t cách các cổ đông
-Thảo luận thông qua điều lệ và phơng án hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty cổ phần
-Bầu hội đồng quản trị và các kiểm soát viên
-Quyết định bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần
*Đại hội cổ đông thờng niên: là đại hội mỗi năm họp một lần, do chủ tịch hội
đồng quản trị triệu tập, họp vào quý I hàng năm, sau khi báo cáo tài chính đã
đợc kiểm soát viên và cơ quan chức năng kiểm tra. Quyền hạn và nhiệm vụ
của đại hội cổ đông thờng niên:
11
Website: Email : Tel : 0918.775.368
-Thông qua báo cáo của hội đồng quản trị và kiểm soát viên về tình
hình hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty.
-Quyết định phơng hớng nhiệm vụ phát triển của công ty và kế hoạch
sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty.
-Thông qua phơng án sử dụng tài sản của công ty, phơng án đầu t phát
triển sản xuất kinh doanh, đổi mới phơng tiện và công nghệ
-Bầu cử hoặc bổ sung thành viên hội đồng quản trị và kiểm soát viên khi
khuyết thành viên hoặc hết nhiệm kỳ
-Bãi miễn thành viên hội đồng quản trị, kiểm soát viên theo đề nghị của

hội đồng quản trị
-Quyết định số lợi nhuận trích lập các quỹ bổ sung vốn, lợi nhuận chia
cho các cổ đông. Xác định và quy trách nhiệm về các thiệt hại xẩy ra đối với
công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh
-Quyết định việc tăng giảm vốn điều lệ, đối tợng mua cổ phiếu hoặc trái
phiếu, số lợng và cơ cấu cổ phiếu, trái phiếu của mỗi đợt phát hành
-Quyết định chế độ phụ cấp cho các thành viên hội đồng quản trị, xem
xét và xử lý sai phạm của hội đồng quản trị gây thiệt hại cho công ty.
-Quyết định thành lập hay giải thể các chi nhánh văn phòng đại diện
của công ty
-Quyết định gia hạn hoạt động hoặc giải thể công ty và các vấn đề khác
*Đại hội cổ đông bất thờng: là đại hội đợc triệu tập theo đề nghị của một
trong những trờng hợp sau đây:
+Chủ tịch hội đồng quản trị
+Nhóm cổ đông đại diện cho ít nhất 1/4 vốn điều lệ
+ít nhất 2/3 số thành viên hội đồng quản trị
+Kiểm soát viên trởng hoặc 2/3 kiểm soát viên
Đại hội cổ đông bất thờng xem xét và giải quyết các vấn đề bất thờng
trong công ty nh sau:
-Sửa đổi hoặc bổ sung điều lệ của công ty
-Giải thể chi nhánh và văn phòng đại diện
-Xem xét, xử lý các vấn đề về tài chính và hoạt động kinh doanh bất th-
ờng trong công ty, hoặc những vấn đề tranh chấp, tố tụng nghiêm trọng.
-Bãi miễn, bổ sung thành viên hội đồng quản trị, kiểm soát viên để
không ảnh hởng đến hoạt động của công ty.
-Xử lý các vấn đề khẩn cấp khác.
Ban kiểm soát: là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi mặt quản
trị, kinh doanh, điều hành của Công ty. Ban kiểm soát có 3 ngời do Đại hội cổ
đông bầu và bãi nhiệm với đa số phiếu bằng hình thức trực tiếp và bỏ phiếu
kín. Ban kiểm soát bầu cử một ngời làm trởng ban kiểm soát. Nhiệm vụ và

quyền hạn của ban kiểm soát:
12
Website: Email : Tel : 0918.775.368
*Trởng ban kiểm soát có trách nhiệm phân công kiểm soát viên phuj
trách từng loại công việc.
*Mỗi kiểm soát viên, theo sự chỉ đạo phân công của trởng ban kiểm
soát có trách nhiệm và quyền hạn nh sau:
-Kiểm soát các hoạt động kinh doanh , kiểm tra sổ sách kế toán, tài
chính, các báo cáo quyết toán tài chính của Công ty, kiến nghị khắc phục
những sai phạm (nếu có)
-Tiến hành giám sát các hành vi vi phạm pháp luật hoặc điều lệ công ty
của hội đồng quản trị, giám đốc điều hành trong quá trình thi hành nhiệm vụ.
Có quyền tìm hiểu số liệu, tài liệu và thuyết minh các hoạt động kinh doanh
của công ty
-Trình Đại hội cổ đông báo cáo thẩm tra quyết toán năm tài chính của
công ty
-Báo cáo trớc Đại hội cổ đông về những sự kiện tài chính bất thờng xảy
ra trong công ty và những u khuyết điểm trong quản lý tài chính của hội đồng
quản trị, của giám đốc theo ý kiến độc lập của mình. Chịu trách nhiệm cá nhân
về những đánh giá kết luận của mình. Nếu biết sai phạm mà không báo cáo thì
phải chịu trách nhiệm trớc pháp luật về chức trách của kiểm soát viên.
-Tham dự các cuộc họp của hội đồng quản trị, phát biểu ý kiến, nhng
không đợc tham gia biểu quyết. Nếu có ý kiến khác với quyết định của hội
đồng quản trị thì có quyền yêu cầu ghi ý kiến của mình vào biên bản phiên
họp và đợc trực tiếp báo cáo trớc Đại hội cổ đông gần nhất.
-Trờng hợp phát hiện những hành vi làm tổn thất đến kết quả kinh
doanh của công ty, kiểm soát viên có quyền yêu cầu hội đồng quản trị triệu tập
Đại hội cổ đông bất thờng.
-Định kỳ thông báo tình hình kết quả kiểm soát cho hội đồng quản trị
*Kiểm soát viên đợc hởng thù lao do hội đồng quản trị quyết định. Chi

phí hoạt động của ban kiểm soát đợc hạch toán vào chi phí quản lý của Công
ty
*Việc kiểm tra, kiểm soát của ban kiểm soát tại Công ty cổ phần không
đợc cản trở công việc bình thờng của hội đồng quản trị, không gây gián đoạn
trong điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty. Ban kiểm soát,
thành viên ban kiểm soát không đợc tiết lộ bí mật của công ty
Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trớc Đại hội cổ đông về những sai phạm
gây thiệt hại cho công ty trong khi thực hiện nhiệm vụ.
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản trị cao nhất của công ty giữa hai kỳ
Đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị gồm có 5 thành viên trong đó có 1 chủ tịch
và 4 thành viên do Đại hội cổ đông bầu nhiệm hoặc miễn nhiệm. Quyền hạn
và trách nhiệm của hội đồng quản trị:
*Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh Công ty cổ phần ô tô vận
tải Hà Tây quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công
13
Website: Email : Tel : 0918.775.368
ty phù hợp với pháp luật Việt Nam, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của
Đại hội cổ đông quyết định.
*Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trớc Đại hội cổ đông:
-Quản trị công ty theo điều lệ, nghị quyết của Đại hội cổ đông và tuân
thủ đúng pháp luật
-Trình Đại hội cổ đông các quyết định:
+Về thành lập hoặc giải thể các chi nhánh,văn phòng đại diện
+Về kế hoạch dài hạn của công ty, huy động vốn
+Về tăng giảm vốn điều lệ và chuyển nhợng vốn cổ phần
-Trình Đại hội cổ đông: Các báo cáo hoạt động của Hội đồng quản trị,
kết quả sản xuất kinh doanh, dự kiến phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, ph-
ơng hớng nhiệm vụ phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty
-Thực hiện việc trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia cổ tức và cách

thức thực hiện quỹ theo quyết định của Đại hội cổ đông
-Quyết định cơ cấu tổ chức bộ máy, quy chế cán bộ, quy chế khoán quỹ
lơng và trả lơng, khen thởng, bổ nhiệm, miễn nhiệm và giám sát hoạt động của
giám đốc điều hành, phó giám đốc và kế toán trởng
-Trình Đại hội cổ đông xem xét, phê chuẩn những nội dung cần sửa đổi,
bổ sung điều lệ của công ty
-Ban hành và giám sát thực hiện các định mức kinh tế, kỹ thuật, mức
thu chi tài chính, nội quy công ty
-Chuẩn bị nội dung, quyết định triệu tập và tổ chức Đại hội cổ đông th-
ờng niên và bất thờng của công ty.
-Quy định tiền lơng, tiền thởng cho giám đốc, phó giám đốc, kế toán tr-
ởng và các chức danh thuộc quyền quản lý của hội đồng quản trị. Trờng hợp
chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc điều hành, thì mức lơng và thởng do
Đại hội cổ đông quyết định.
-Quyết định một số công việc kinh doanh thuộc thẩm quyền hội đồng
quản trị theo đề nghị của giám đốc
-Quyết định về quy chế tuyển dụng, cho thôi việc nhân viên của công ty
phù hợp với quy định của pháp luật. Quyết định khen thởng và kỷ luật nhân
viên thuộc quyền quản lý của hội đồng quản trị, quyết định mức bồi thờng vật
chất khi nhân viên gây thiệt hại cho công ty
*Phê duyệt phơng án trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật
*Hội đồng quản trị có thể đình chỉ các quyết định của giám đốc nếu xét
thấy trái pháp luật, vi phạm điều lệ, nghị quyết và các quy định của hội đồng
quản trị
*Chịu trách nhiệm về những sai phạm pháp luật, vi phạm điều lệ, những
vi phạm trong quản trị gây thiệt hại cho công ty.
14
Website: Email : Tel : 0918.775.368
*Xem xét và uỷ quyền cho giám đốc, khởi kiện các vụ án có liên quan
đến quyền lợi và tài sản của công ty.

*Xem xét các quyết định việc chuyển nhợng các cổ phiếu có ghi danh
*Định kỳ hàng quý công bố công khai tình hình tài chính, hiệu quả kinh
doanh và lợi tức cổ phiếu.
Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc điều hành
Chủ tịch hội đồng quản trị là ngời đợc Đảng và Nhà nớc giao trách
nhiệm đại diện phần vốn của Nhà nớc trong công ty, là ngời có quyền cao nhất
điều hành và chịu trách nhiệm về hoạt động của Công ty theo pháp luật, điều
lệ và nghị quyết của Đại hội cổ đông.
Với nhiệm vụ là phải bảo toàn và phát triển vốn, thực hiện theo phơng
án kinh doanh mà đã đợc hội đồng quản trị phê duyệt và thông qua Đại hội cổ
đông, Chủ tịch hội đồng quản trị trình hội đồng quản trị các báo cáo về hoạt
động tài chính, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm về
toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty trớc Đại hội cổ động.
Theo cơ chế quản lý hiện nay của Công ty là chế độ một thủ trởng, giám
đốc là ngời đại diện pháp nhân của công ty trong mọi giao dịch; là ngời quản
lý điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty; chịu trách nhiệm trớc hội
đồng quản trị và Đại hội cổ đông về trách nhiệm quản lý điều hành công ty.
Giúp việc giám đốc có phó giám đốc do hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn
nhiệm theo đề nghị của giám đốc.

Chức năng và nhiệm vụ của giám đốc điều hành:
-Điều hành và chịu trách nhiệm mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty theo pháp luật, điều lệ công ty, nghị quyết của Đại hội cổ đông về
khen thởng, kỷ luật
-Lựa chọn và đề nghị hội đồng quản trị bổ nhiệm và bãi nhiệm các phó
giám đốc và kế toán trởng
-Bảo toàn và phát triển vốn, thực hiện phơng án kinh doanh đã đợc hội
đồng quản trị phê duyệt và thông qua Đại hội cổ đông
-Đợc tuyển dụng, kỷ luật, cho thôi việc và nâng bậc lơng cho cán bộ
nhân viên dới quyền

-Xây dựng và trình hội đồng quản trị kế hoạch dài hạn và kế hoạch hàng
năm
-Ký các báo cáo, văn bản hợp đồng và các chứng từ của công ty
-Quy định giá mua, giá bán sản phẩm (Trừ các giá do nhà nớc quy định)
-Trình hội đồng quản trị các báo cáo về tình hình hoạt động tài chính,
kết quả sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh
doanh của công ty trớc hội đồng quản trị và Đại hội cổ đông
15
Website: Email : Tel : 0918.775.368
-Quyết định các biện pháp tuyên truyền, quảng cáo tiếp thị, các biện
pháp khuyến khích mở rộng sản xuất.
-Phải tuân thủ điều lệ công ty, trung thực thừa hành chức trách của
mình, bảo vệ lợi ích của công ty. Đại diện cho công ty trong việc khởi kiện các
vụ án có liên quan đến quyền lợi của công ty khi hội đồng quản trị uỷ quyền
bằng văn bản.
Phó giám đốc: gồm có hai phó giám đốc: Một phụ trách kỹ thuật và
kinh doanh vận tải; hai là phụ trách tài chính. Họ là ngời giúp việc cho giám
đốc, chịu trách nhiệm trớc giám đốc, trớc nhà nớc về nhiệm vụ của mình đợc
phân công. Cụ thể là họ có nhiệm vụ giúp đỡ và bàn bạc với giám đốc về công
tác tổ chức tài chính sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện để giám đốc nắm bắt
và điều chỉnh kế hoạch; triển khai các công việc đã thống nhất xuống các bộ
phận thuộc khối mình phụ trách kịp thời và thông tin nhanh những thuận lợi và
khó khăn trong việc điều hành để cùng giám đốc rút kinh nghiệm và đề ra ph-
ơng hớng chỉ đạo mới.
Phòng kinh doanh: gồm có bốn ngời, trong đó có một trởng phòng,
một phó phòng và hai nhân viên. Phòng kinh doanh có chức năng:
-Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn Công ty, đôn đốc,
giám sát, điều hành, thực hiện kế hoạch đã phê duyệt, từ đó rút ra những thuận
lợi, khó khăn để giúp cho giám đốc có định hớng đúng trong việc chỉ đạo kinh
doanh.

-Lập kế hoạch vận tải hàng hoá, hành khách hàng năm trên cơ sở các
chỉ tiêu, khoán cho từng đầu xe tải và cho từng luồng vận chuyển khách
-Nghiên cứu cơ chế thị trờng để kịp thời điều chỉnh mức khoán cho từng
đầu xe tải và từng luồng hàng vận chuyển khách đúng thời điểm.
-Khai thác triệt để luồng đờng: mặt hàng, nguồn khách hợp đồng và
công cộng.
-Đảm bảo thủ tục cho các phơng tiện hoạt động trên đờng hợp lệ
-Phối hợp với phòng kỹ thuật vật t để nắm chắc tình trạng kỹ thuật
Chức năng của phòng kỹ thuật nằm dới sự quản lý của phòng kinh
doanh:
-Quản lý kỹ thuật phơng tiện vận tải tham gia hoạt động sản xuất kinh
doanh
-Theo dõi đôn đốc các lái phụ xe làm tốt các công việc bảo dỡng, sửa
chữa theo đúng định kỳ, định ngạch.
-Thờng xuyên kiểm tra an toàn phơng tiện, bao gồm các hệ thống an
toàn, trang bị các hệ thống phòng chống cháy nổ, thờng xuyên đôn đốc theo
dõi kiểm tra các phơng tiện đến kỳ khám kế hoạch.
-Kiểm tra an toàn phơng tiện, an toàn giao thông vận tải, chất lợng cao.
-Theo dõi chặt chẽ sửa chữa lớn phơng tiện, xây dựng phơng án, đảm
bảo đúng các chỉ tiêu kế hoạch, chỉ tiêu đơn giá kinh tế kỹ thuật.
16
Website: Email : Tel : 0918.775.368
-Lập kế hoạch vật t kỹ thuật, kế hoạch sửa chữa lớn của đơn vị, đảm bảo
phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh.
-Hệ thống kỹ thuật xe khách hàng năm.
Phòng tổ chức hành chính: Gồm có bốn ngời, trong đó có một trởng
phòng, một phó phòng, một lao động tiền lơng, một nhân viên. Phòng tổ chức
hành chính có chức năng, nhiệm vụ:
-Giúp việc cho giám đốc và ban lãnh đạo Công ty thực hiện tốt công tác
quản lý về nhân sự nh: tuyển dụng, đào tạo, xếp lơng thi đua, khen thởng, kỷ

luật, bảo vệ nội bộ, sắp xếp đời sống, nơi ăn chốn ở, vị trí làm việc, quan hệ
đối ngoại, đảm bảo công tác văn th đánh máy và giữ bí mật tài liệu.
-Bảo vệ tài sản Xã hội chủ nghĩa và an ninh trật tự an toàn xã hội trong
Công ty và khu vực quản lý lao động, tiền lơng, định mức sản phẩm, an toàn
lao động, bảo hiểm xã hội theo chế độ chính sách của Nhà nớc.
Phòng kế toán tài vụ: gồm năm ngời, trong đó có một trởng phòng,
một kế toán tổng hợp và ba nhân viên. Phòng là bộ phận giúp việc cho giám
đốc về mặt tài chính hàng năm trên cơ sở sản xuất kinh doanh, quản lý chắc
nguồn vốn, hạch toán thu chi tài chính theo đúng chế độ của nhà nớc, phân
tích hoạt động kinh doanh, quản lý và hạch toán giá thành sản phẩm, tham mu
cho giám đốc chủ động sử dụng nguồn vốn để phát triển sản xuất kinh doanh,
đồng thời kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, mở sổ
theo dõi tài chính tài sản vật t, lập kế hoạch chứng từ ghi chép và hạch toán,
thanh quyết toán gọn nhẹ việc thu chi, quản lý chặt chẽ chế độ thu chi quỹ tiền
mặt.
Xởng sửa chữa: có 17 ngời, trong đó có một xởng trởng và 17 công
nhân. Xởng có bốn tổ thợ : ba tổ máy gầm và một tổ gò hàn. Xởng có chức
năng :đảm nhiệm các công việc sửa chữa bảo dỡng các cấp của Công ty và
khai thác cả các phơng tiện bên ngoài. Hệ thống trang thiết bị của xởng bao
gồm:
-Đối với máy gầm: kích, giá đỡ lốp, dụng cụ đo, các đồ nghề cá nhân đủ
điều kiện để đại tu một máy, một gầm
-Đối với tổ sơn, gò hàn: máy hàn điện, máy hàn hơi, máy khoan, hai bộ
giá nâng xe, bình phun xe, buồng phun sơn xe.
Phơng án quản lý kỹ thuật phơng tiện trong công ty có nội dung:
-Công tác quản lý sửa chữa:
+Quản lý sửa chữa, bảo dỡng thờng xuyên
+Quản lý sửa chữa đột xuất
+Quản lý sửa chữa lớn
+Cung ứng vật t

+Chuyển đổi giao nhận phơng tiện
-Quản lý phân xởng sửa chữa
-Quản lý lái phụ xe trong Công ty
17