Kết quả kinh doanh và những tồn tại của xí nghiệp xây lắp điện

đại học quản lý và kinh doanh hà nội báo cáo thực tập
Nguyễn văn tấn 2001d1348
1
Lời mở đầu
Trong những năm gân đây, cùng với sự đổi mới cơ chế quản lý kinh tế,
hệ thống cơ sở hạ tầng của nớc ta đã có sự phát triển vợc bậc, đóng góp
đáng kể cho sự phát triển đất nớc. Thành công của ngành xây dựng cơ bản
trong những năm qua đã tạo tiền đề không nhỏ thúc đẩy quá trình công
nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc.
Ngành xây dng cơ bản giữ vai trò hết sức quan trọng trong hệ thống các
ngành sản xuất vật chất của nền kinh tế. Nó tạo ra các các cơ sở vật chất kỹ
thuật ban đầu nhằm duy trì và thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ nền kinh tế
quốc dân. Nh vậy bất kỳ một quốc gia nào cũng đều hết sức quan tâm tới
việc phát triển cơ sở hạ tầng đất nớc, đăc biệt Việt Nam là một nớc đang
phát triển, nơi mà hệ thống cơ sở hạ tầng còn quá yếu kém để có thể phúc
đẩy sự phát triển nền kinh tế đất nớc.
Qua thời gian thực tập tại xí nghiệp xây lắp điện thuộc Công ty Điện
lực I, đợc sự giúp đỡ của thầy giáo Phạm Văn Minh cung với các cán bộ
phòng tổ chức và phòng kế toán tài vụ. Em đã tìm hiểu và đa vào bài báo
cáo thực tập của mình nội dung sau:
1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp.
2. Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp.
3. Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của xí nghiệp.
4. Các nguồn lực của xí nghiệp.
5. Kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.
6. Những kết quả đạt đợc và khó khăn tồn tại
Với thời gian có hạn, trình độ bản thân hạn chế nên những vấn đề đợc
tìm hiểu và trình bày trong bài, mặc dù đã đợc thầy cô và các lãnh đạo xí
nghiệp tận tình chỉ bảo nhng không thể tránh khỏi thiếu sót, xin đợc cảm
thông và lợng thứ.

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
đại học quản lý và kinh doanh hà nội báo cáo thực tập
Nguyễn văn tấn 2001d1348
2

I. Quá trình hình thành và phát triển
Xí nghiệp xây lắp điện đợc thành lập dựa trên sự sáp nhập của 2 xí
nghiệp của sở điện lc Hà nội là xí nghiệp xây lắp điện và xí nghiệp lắp đặt
điện hạ thế, theo quyết định số 512 NL/TCCB LD của bộ Năng lợng về
thành lập lại xí nghiệp xây lắp điện, đợc thành lập ngày 30 tháng 6 năm
1993, là thành viên của tổng công ty điện lc I
Trụ sở chính: số 1 đờng An Dơng, Quận ba đình Hà nội
Trụ sở giao dịch: 20 Trần Nguyên Hẵn, Quận Hoàn Kiếm - Hà nội
Tổng số vốn kinh doanh ban đầu khi mới thành lập là 2.119 triệu đồng
Trong đó: Vốn cố định : 1519 triệu đồng.
Vốn lu động: 600 triệu đồng.
Xét theo nguồn vôn: Vốn do ngân sách nhà nớc cấp: 2047 triệu đồng.
Vốn tự bổ xung : 72 triệu đồng.
Xí nghiệp xây lắp điện là đơn vị có t cách pháp nhân không đầy đủ,
thực hiện hạch toán phụ thuộc tổng công ty Điện lực I, có con dấu riêng,
đợc mở tài khoản ở Ngân hàng và đợc đăng ký kinh doanh theo nhiệm vụ
của Bộ đợc quy định.
Xí nghiệp đã tham gia xây dựng, sửa chữa nhiều công trình điên, xí
nghiệp không ngừng lớn mạnh trong nhiều năm qua. Xí nghiệp xây lắp điện
đã đạt đợc rất nhiều bằng khen và cờ thởng của Tổng công ty Điện lực
Việt Nam, Bộ công nghiệp, thành phố Hà nội, của thủ tớng chính phủ. đó là
những bớc đánh dấu sự phát triển không ngừng và sự động viên, khích lệ to
lớn đối với xí nghiệp. Tổng số bằng khen, cờ thởng mà xí nghiệp đợc tặng
là: 07 bằng khen và 03 cờ thởng.

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
đại học quản lý và kinh doanh hà nội báo cáo thực tập
Nguyễn văn tấn 2001d1348
3

II. Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp.
Là một thành viên trực thuộc Công ty Điện lực I thuộc Tổng công ty
Điện lực Việt nam, Xí nghiệp xây lắp điện đợc đăng ký 2 ngành nghề kinh
doanh chủ yếu:
- Xây dựng, cải tạo, sửa chữa công trình đờng dây và trạm điện.
- Xây dựng, sủa chữa công trình công nghiệp và dân dụng.

III. Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của xí nghiệp xây lắp điện.
1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý.
Xí nghiệp xây lắp điện hoạt động dới sự lãnh đạo của Đảng và nhà
nớc, trực tiếp là đảng uỷ công ty, chịu sự quản lý của cơ quan cấp trên trực
tiếp là Tổng Công Ty Điện Lực I và cơ quan quản lý nhà nớc về toàn bộ các
hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt đông kinh tế, kỹ thuật, quan hệ quốc tế.
Thực hiện chế độ tự chủ, sản xuất kinh doanh theo đúng pháp luật của nhà
nớc và quốc tế. Quản lý theo chế độ một thủ trởng trên cơ sở thực hiện
quyền làm chủ của ngời lao động, giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa lợi
ích tập thể và lợi ích hợp pháp của ngời lao động.
Bộ máy quản lý của công ty đợc xây dựng một cách khoa học gọn nhẹ,
có hiệu quả phù hợp với việc điều hành quản lý công ty trong cơ chế thị
trờng. Các phòng ban với chức năng của mình, phối hợp chặt chẽ với nhau
phát huy hiệu quả có tác dụng thiết thực đối với sản xuất kinh doanh.

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
đại học quản lý và kinh doanh hà nội báo cáo thực tập
Nguyễn văn tấn 2001d1348
4

Sơ đồ bộ máy tổ chức xí nghiệp















Giám đốc
P. Giám đốc
XDCB - HC
P. Giám đốc
Kế hoạch SX
P. Giám đốc
Kỹ thuật

Đội
Xây
dựng
I
Đội
Xây
dựng
II
Phòng
Hành
chính

Xởng
Cơ
khí
Phòng
Kế
hoạch
Phòng
Tổ
Chức
Phòng
TCKT
Ban
Máy
tính
CNTT
Đội điện 1 Đội điện 9
Đội điện 2 Đội điện 10
Đội điện 3 Đội điện 11

Đội điện 4 Đội điện 12
Đội điện 5
Đội điện 6
Đội điện 7
Đội điện 8
Đội điện 14
Đội điện 15
Đội điện 16
Đội điện 18
Phòng Kỹ thuật
Phòng Vật t
Ban An toàn
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
đại học quản lý và kinh doanh hà nội báo cáo thực tập
Nguyễn văn tấn 2001d1348
5

2. Chc năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban
Ban Giám đốc gồm có bốn ngời:
+ Giám đốc: là ngời có quyền điều hành và chịu trách nhiệm toàn diện
trong công ty, do Tổng Giám đốc công ty đề nghị, hội đồng quản trị bổ
nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng kỷ luật. Giám đốc là đại diện pháp nhân
của công ty và pháp nhân về hoạt động của công ty.
+ 3 phó giám đốc thực hiện các nhiệm vụ đợc giao và tham mu cho giám
đốc.
- Phó giám đốc XDCB HC : chịu trách nhiệm về các đội xây dựng và
phòng Hành chính.
- Phó giám đốc KH SX : chịu trách nhiệm về xởng cơ khí và phòng kế
hoạch.
- Phó giám đốc kỹ thuật : chịu trách nhiệm về các phòng kỹ thuật, phòng

vật t, Ban an toàn và các đội điện.

Phòng hành chính
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng tổ chức thực hiện công tác tổng hợp
hành chính, quản trị, văn th bảo mật, tuyên truyền, lu trữ trong xí nghiệp.
Nhiệm vụ :
Là đầu mối giải quyết công tác hành chính, văn th, l trữ, ấn loát,
thông tin liên lạc trong xí nghiệp theo pháp chế hành chính và quy
định của xí nghiệp.
Phục vụ lễ tân tiếp khách, giao dịch đối nội, đối ngoại của xí nghiệp.
Tổ chức trang trí khách tiết các hội nghị, các buổi lễ kỷ niệm, tuyên
truyền, mít tinh trong xí nghiệp.
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
đại học quản lý và kinh doanh hà nội báo cáo thực tập
Nguyễn văn tấn 2001d1348
6
Xem xét, tham gia ý kiến các văn bản liên quan trớc khi gửi ra ngoài
xí nghiệp cho đúng pháp chế hành chính, luật pháp hiện hành.
Tổ chức, quản lý bảo dỡng, sửa chữa và điều động xe con phục vụ
công tác chung trong xí nghiệp.
Quản lý toàn bộ tài sản công cộng của xí nghiệp: đất đai, nhà xởng,
các văn phòng và thiếc bi văn phòng của xí nghiệp.
Xây dng kế hoạch mua sắm, sử dụng, bảo quản, xây dựng kiến trúc
đáp ứng nhu cầu loàm việc của xí nghiệp.


Phòng kế hoạch
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng chỉ đạo, chỉ huy tổ chức thực hiện các

mặt công tác sau: kế hoạch sản xuất kinh doanh; công tác chuẩn bị đầu t,
xây dựng, giao nhận thầu xây lắp các công trình.
Nhiệm vụ:
là đầu mối giải quyết công tác kế hoạch của xí nghiệp .
lập kế hoạch sản xuất, tài chính, lao động tiền lơng ngắn hạn, trung
hạn và dài hạn của xí nghiệp.
Triển khai kế hoạch sản xuất của công ty điện lực I giao.
Chủ trì việc ký các hợp đồng kinh tế giữa xí nghiệp với A và chỉ đạo
thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký kết.
Là đầu mối tổ chức thực hiện nhiệm vụ công tác đấu thầu trong xây
dựng của xí nghiệp.
Có trách nhiệm tham gia công tác quản lý tổ chức sản xuất, hạch toán
kinh doanh trong nội bộ xí nghiệp.


THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
đại học quản lý và kinh doanh hà nội báo cáo thực tập
Nguyễn văn tấn 2001d1348
7

Phòng tổ chức lao đông tiền lơng
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng quản lý công tác tổ chức bộ máy;
quản lý cán bộ, quản lý công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ, công tác thi đua
khen thởng, công tác lao đông tiền lơng và thc hiện các chế độ chính
sách về lao động tiền lơng.
Nhiệm vụ:
Công tác tổ chức bộ máy:
- Nghiên cứu xây dựng công tác tổ chức quản lý SXKD của xí
nghiệp phù hợp với trình độ phát triển của xí nghiệp và yêu cầu của

công ty.
- Theo dõi, nghiên cứu, phân tích các hoạt động quản lý của các
đơn vị nhằm phát hiện những khuyết điểm và đề xuất phơng án trình
giám đốc điều chỉnh, sửa đổi kịp thời.
- Là đầu mối biên soạn, sửa đổi, quan hệ với cấp trên và các cấp có
thẩm quyền trong việc sửa đổi điều lệ tổ chức hoạt động hoặc chức
năng nhiệm vụ của xí nghiệp.
Về công tác cán bộ:
- Xây dựng, quản lý, phát triển đội ngũ cán bộ đủ về số lợng phù
hợp với cơ cấu, có đủ phẩm chất chính trị và năng lực công tác.
- Xây dựng, quản lý quy hoạch cán bộ của xí nghiệp và cán bộ
thuộc công ty quản lý theo tiêu chuẩn của Đảng, của công ty và có kế
hoạch nâng cao trình độ, phẩm chất chính trị cho cán bộ trong diện
quy hoạch.
- Thực hiên công tác bảo vệ chính trị nội bộ, bảo mật hồ sơ cán bộ.
Là đầu mối quan hệ giữa xí nghiệp với các cơ quan Đảng, chính
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
đại học quản lý và kinh doanh hà nội báo cáo thực tập
Nguyễn văn tấn 2001d1348
8
quyền an ninh địa phơng trong công tác bảo vệ an ninh chính trị ở xí
nghiệp.
Công tác thi đua khen thởng - kỷ luật:
- Là đầu mối xây dựng các hình thức, biện pháp, quy chế thi đua
khen thởng ở xí nghiệp.
- Xem xét đề xuất với Giám đốc giải quyết các đơn th khiếu nại,
tố cáo trong xí nghiệp và bên ngoài liên quan đến xí nghiệp thuộc
thẩm quyền giải quyết của Giám đốc.
- Là đầu mối quan hệ với thanh tra cấp trên và các cơ quan pháp
luật để giải quyết các vụ việc có liên quan đến xí nghiệp.

Phòng kỹ thuật
Chức năng:
Là phòng nghiệp vụ, có chức năng thực hiện công tác quản lý xây dựng
công trình của xí nghiệp, nhằm đảm bảo xây dựng công trình đúng thiết kế
đợc duyệt, đúng tiến độ và quy chế xây dựng cơ bản hiện hành, đảm bảo
chất lợng, hiệu quả kinh tế.
Nhiệm vụ:
Là đầu mối giải quyết các lĩnh vực liên quan đến công tác quản lý xây
dựng của xí nghiệp.
Tổ chức quản lý thi công công trình sau khi đã nhận lệnh sản xuất, hồ
sơ thiết kế dự toán công trình của phòng kế hoạch.
Tham gia xét kế hoạch khen thởng, kỹ luật trong xí nghiệp.
Soạn thảo đề cơng, đáp án, đề thi và tổ chức thi nâng bậc công nhân
kỹ thuật hàng năm ( phối hợp với phòng tổ chức lao động tiền lơng ).


THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN