Vận dụng phương pháp chi phí kaizen để tổ chức hệ thống kế toán chi phí cho công ty TNHH sung woo vina

B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM











NGUYN TH H



VN DNG PHNG PHÁP CHI PHÍ KAIZEN
 T CHC H THNG K TOÁN CHI PHÍ
CHO CÔNG TY TNHH SUNG WOO VINA


Chuyên ngành : K toán
Mã s : 60.34.03.01




LUN VN THC S KINH T

NGI HNG DN KHOA HC:
PGS.TS. VÕ VN NH








TP. H CHÍ MINH – NM 2014













KAIZEN 1
1.1 TÔ
NG QUAN VÊ KAIZEN 1
1.1.1 khái nim 1
1.1.2 căđim 2

1.1.3 Nguyên tc thc hin 3
1.1.4 Công c
 đ thc hin 4
1.2 CHI PHI
KAIZEN ( KAIZEN COSTING) 6
1.2.1
6
1.2.2 7
1.2.2.1 7
1.2.2.2 8
1.2.3 9
1.3 S KHAC BIÊT GIA CHI PHI KAIZEN VI CAC LOAI CHI PHI HIÊN AI
KHAC 10
1.3.1 10
1.3.1.1 10
1.3.1.2 10
1.3.2 12
12
1.3.2.2 S 12
13
1.3.3.1 C 13
14
1.4 CA
CH THC THC HIÊN CHI PHI KAIZEN 15
1.4.1
15
1.4.2
22
1.4.3
- 26

1.4.4
ai - 27
1.4.5 Thc hin chi phí Kaizen daătrênăcăs hotăđng (ABC) 28
1.5 IÊU KIÊN & YÊU CÂU KHI VÂN DUNG CHI PHI KAIZEN VAO HÊ
THÔNG KÊ TOAN DANH NGHIÊP 29
1.5.1
29
1.5.1.1
29
1.5.1.2
31
1.5.1.3
32
1.5.2 Y
33
KT LUN CHNG I 35
CHNGă2:ă
TNHH SUNGWOO VINA 36
2.1 KHA
I QUAT VÊ CÔNG TY TNHH SUNGWOO VINA 36
2.1.1 Quá trình hình thành và phát trin ca công ty 36
2.1.2 Chcănng 36
2.1.3 Quy mô công ty 36
2.1.3.1
36
2.1.3.2
37
2.1.4.
37
2.1.5.

39
2.1.6.
40
2.1.6.1 H thng tài khon k toán s dng ti công ty 41
2.1.6.2 Hình thc k toán 41
2.1.6.3 Chính sách k toán ch yu ti công ty 42
2.1.6.4 43
2.2 THC TRANG VÊ HÊ THÔNG KÊ TOAN CHI PHI TAI CÔNG TY TNHH
SUNGWOO VINA 44
2.2.1
44
2.2.1.1
44
2.2.1.2
46
2.2.2
49
2.2.2.1
T 49
2.2.2.2
51
2.2.3
55
2.2.3.1
55
2.2.3.2
57
2.3 A
NH GIA THC TRANG HÊ THÔNG KÊ TOAN CHI PHI TAI CÔNG TY
TNHH SUNGWOO VINA 58

2.3.1 uăđim 58
2.3.2
60
2.3.3 62
KÊT LUÂN CHNG II 63
H SUNGWOO VINA 65
3.1 QUAN IÊ
M XÂY DNG HÊ THÔNG KÊ TOAN CHI PHI THEO PHNG
PHA
P CHI PHI KAIZEN 65
3.1
65
3.1
65
3.1
66
3.2 GIAI PHAP XÂY DNG HÊ THÔNG KÊ TOAN CHI PHI THEO PHNG
PHA
P CHI PHI KAIZEN TAI CÔNG TY SUNGWOO VINA 66
3.2.1
66
3.2.1.1
66
3.2.1.2
69
3.2.1.3
70
71
3.2.2
74

3.2.2.1
74
3.2.2.2
81
3.2.2.3
86
3.3 NH
NG IÊU KIÊN CÂN THIÊT Ê THC HIÊN THANH CÔNG HÊ THÔNG
CHI PHI
KAIZEN TAI CÔNG TY SUNGWOO VINA 87
3.3
87
3.3
90
3.3
91
KÊ
T LUÂN CHNG III 92
94






ABC ( Activity
based costing)

BC KQKD
doanh

BCKT

BCTC


BHTN


BHXH


BHYT


BP



BTC


CB



CCDC


CNV

Công nhân viên
CTGS


DN


G


GTGT


GVHB


HC


HTK


KCS ( QC)


KH


KTTC

NCTT


NVL


NVLTT


Qă


QLHC


SP


SXC






TNCN

Thu
TNHH

TSCă


TT

Thôngăt
VKD


VL



VPP

Să


NCTT







Vina


B
-










PHN M U
1. Tính cp thit ca đ tài

Trongămôiătrng xã hiăluônăthayăđi, các t chc hotăđng kinh doanh buc phi
t thayăđi. H phi linh hot trong vicăđiu chnhăphngăthc qun lý kiu truyn
thng lc huătrcăđơyăđ đápăng nhng binăđi caămôiătrng qunălỦăvƠăđ phc v
ttăhnănhuăcu ca khách hàng.
Chtălng btăđu t kháchăhƠng,ănhngăyêuăcu ca khách hàng v sn phm liên
tcăthayăđi và các yêu cuăngƠyăcƠngătngălênădùălƠ
sn phn phm th yu hay sn
phm th cp.ă tn ti, công ty phi to ra nhng sn phm mang tính cnhătranhădi
sc ép v tài chính và công ngh cao  nhngălnhăvc sn phm cùng lo


công ty.
.
n ti có rt nhiu công ty
trên th giiăđangăc gng áp dng hiu qu trit lý Kaizen caăngi Nht nhmăđi phó
vi nhng thách thc v môiătrng cnh tranh khc nghit,ăkhóăkhnăkinhăt tngălên,ăs
phát triên liên tuc ca công ngh vƠăcácăthayăđi v vnăhóaă– xã hi.
Tuyănhiên,ădùăđƣăthnh hành  Nhtă40ănmăquaănhngăti Vit Nam, Kaizen ch
mi ph binătrongăvƠiănmăg
 doanh nghip ti Vit Nam ng dng Kaizen
nhămt quy trình ci tin liên tc rt ít, nu có thì ch mang tính phong trào.

TNHH
SUNGWOO VINA “
2. Tng quan nghiên cu
- Winy utari – faculty of Economics Andalas University Padang 2011 -
Appliacation of Kaizen costing as a tool of efficiency in cost of production at
PT. CoCa CoLa bottling Indonesia, central sumatra, Indonesia
-
 ng d

- Umi Nuraini – 9/2011 - Kaizen Costing

- Letitia Maria Rof – University of Alba Lulia, Romania 2012– Kaizen costing
method and its role in the management of an entity
–
–

- Olabisi Jayeola et al, 2012 – Kaizen cost management technique and
profitability of small and medium scale enterprise (SMEs) in Ogun state,
Nigeria.


i.





3. Mc tiêu nghiên cu
-

- Ngoài ra, bài nghiên cuăcònăđaăraăcácăđiu kin c th cho các doanh nghip
cùngălnhăvc hoc các loi hình doanh nghip khác cóăỦăđnh tin hành vn dng
chi phí Kaizen trong sn xut.
4.



-

Sungwoo Vina
-

 Phm vi nghiên cu
-

Kaizen
Woo Vina.
5. Phng pháp nghiên cu
-


-
ng Woo Vina
6.
ca đ tài
-
:
Kaizen.
-

Là ngunătăliu thit thcăchoăbanălƣnhăđo cty Sungwoo vina có th xem
xét các phngăánăđ phát trin công ty mt cách toàn din
Các t chc doanh nghipăcùngălnhăvc hoc các loi hình doanh nghip
khác có th tham khoăđ vn dng chi phí Kaizen cho công ty h mt
cách thích hp.
Là ngun tài liu tham kho b ích cho các nghiên cu sau này
7.

Vina
Chngă3:ă
cho công ty TNHH Sung Woo Vina


1
C

1.1 KAIZEN
1.1.1 khái nim
Kaizen là thut ng ting Nht, thnh hành  x Phù Tang. Nó hình thành t s kt hp
gia t 
 “Zen”,ă“Kai”ăcóănghaălƠăthayăđi hocăđiu chnhăvƠă“Zen”ăcóă
nghaălƠăci tin hay làm cho ttăhn.ăNóiăcáchăkhác:ăKaizenălƠăs ci tin liên tc. Trong
ting Trung Quc,ăKaizenăđcăphátăơmălƠăGansai,ăđc hiuălƠăhƠnhăđng liên tc ci
tină(“gan”)ăvƠălƠăhƠnhăđng mang li li ích cho xã hiăhnălƠăchoăliăíchăcáănhơnă(“sai”).ă
Imaiă(1986)ăđ
c ci thin trong bt k lnhăv
cuc sng, cá nhân, xã hi,ăgiaăđình,ăhoc công vic”. Trongăkinhădoanhă,ăôngăđnhănghaă
nóănhălƠă"quá trình ci thin dn d
n hotăđng
kinh doanh".
Chinălc Kaizen kêu gi n lc ci tin liên tc không ngngăđi vi mi cá
nhân trong t chc, không phân bit là nhà qun lý hay công nhân trong t chcăđó.ăVy
kaizen là hotăđng ci tin liên tc vi s tham gia ca miăngi nhm ci thin không
ngngămôiătrng làm vic, cuc sng mi cá nhân, miăgiaăđình.
Khi áp dng  niălƠmăvic, Kaizen
nghaălƠăci tin liên tcăvƠănóăđòiăhi s
cam kt và n lc liên tc ca miăngi, các cán b qunălỦăcngănhămi cán b công

nhân viên. Kaizen là nhng ci tin nh thc hin tngă bc trong mt thi gian dài.
Thc t, các công ty Nhtăthng chú trng thc hin Kaizen hocăchngătrìnhăcóăs
tham gia caănhơnăviênăvìăcácăchngătrìnhănƠyănm trong tm kim soát ca các cán b
qun lý. Kaizen ít tnăkémăhnălƠăđuătămi, nó nâng cao chtălng công vic, nó ghi
nhn s tham gia ca nhà qun lý, nâng cao chtălng sn phm, dch v và gim chi phí
hotăđng.
Trong nhngănmă1990,ămôăhìnhăKaizenănhnăđc rt nhiu s chú ý bi nhiu
hc gi và các chuyên gia trên toàn th gii.ăc bi
thu hút s chúăỦăhnătrongăcácătƠiăliu và tip tc nhnăđ  tr phát trin trên toàn
2
th gii . Ví d , Manos (2007) ch ra rng Kaizen có l
nh
lng, tit kim nhiu c
i gian và ti  m chi phí hàng t
Kaizen giúp ci thi 
n xut thông qua chui cung ngă.ăWilcoxăvƠăMortonă(2006)ăxemăKaizenănhămt
chină lc gim
tiêu th nngă lng và cht thi, và nơngă caoă nngă sut.
Gopalakrishnan (2006 ) nhn thy rng chinălcăKaizenăđc s dngăđ nâng cao cht
l n tiăniălƠmăvic.
1.1.2 c đim
KaizenălƠămtăhăthngăciătinăliênătcătrongăchtălng,ăcôngăngh,ăphngăpháp,ăvnă
hóaăcôngăty,ănngăsut,ăanătoƠnăvƠăkhănngălƣnhăđo,ălƠămtăquáătrìnhăciătinădaătrênă
nhngăgìăsnăcó,ăcóăliênăquanătiăttăcămiăngiă– tăcánăbăqunălỦăcpăcaoăđnănhngă
nhơnăviênăbìnhăthng.ăMiăngiăđuăđcăđngăviênăđaăraănhngăđăxutăciătinămtă
cáchăthngăxuyên.ăHotăđngănƠyăkhôngăchălƠă mtă lnătrongămtăthángăhayămtălnă
trongămtănmămƠălƠăliênătcănênăđcăđimăchínhăcaăKaizenălƠ:ă
- LuônăđcăthcăhinăliênătcătiăniălƠmăvic
- TpătrungănơngăcaoănngăsutălaoăđngăvƠăthaămƣnăyêuăcuăkháchăhƠngăbngăvică
gimălƣngăphíă(thiăgian,ăchiăphí…)

- Thuăhútăđôngăđoăngiălaoăđngăthamăgiaăcùngăcamăktămnhămăcaălƣnhăđo
- Yêuăcuăcaoăvăhotăđngănhómă
- CôngăcăhuăhiuălƠăthuăthpăvƠăphơnătíchădăliu.
KaizenădaătrênănhngăthayăđiăăbtăcăniănƠoămƠăsăciătinăđcăthcăhin.ăCácăđă
xutăkhôngăbăgiiăhnătrongămtălnhăvcăriêngăbitănhăsnăxutăhayătipăth,ăKaizenădaă
trênănhngăthayăđiănhăbéătuơnătheoăquyătc:ăluônăluônăciătinănngăsut,ăsăanătoƠnăvƠă
hiuăquătrongăkhiăgimăthiuălƣngăphí.
CácăđiătngăciătinăcaăKaizenălƠăttăcănhngăgìăhinăcó:ăphngăphápălƠmăvic,ă
quanăhăcôngăvic,ămôiătrngălƠmăvicăvƠăđiuăkinălƠmăvicăămiăni. Cácăhotăđngă
Kaizenăcóăthăđcăkhiăxngăbiălƣnhăđo,ămtăbăphnă(phòng,ăban)ăcaătăchc,ămtă
nhómălƠmăvic,ănhómăkaizenăvƠătngăcáănhơn.ăKaizenăcngăđcăchiaăraăthƠnhă2ăcpăđ:ă
Kaizenă ăcpăđăhăthng (systemăorăflowăkaizen)ătpătrungăvƠoă toƠnă b chuiă giáă tr,ă
3
đcăthcăhinăăcpăqunălỦăvƠăKaizenăăcpăđăquyătrìnhătpătrungăvƠoăcácăquyătrình,ă
đcăthcăhinăăcpăthaăhƠnhă(nhăphòngăban,ăphơnăxng).
Kaizenăđcătipăcnătheoăquáătrình,ăkhiăcácăquáătrìnhăđcăciătinăthìăktăquăsăđcăciă
tin.ăKhiăktăquăkhôngăđtăđcăđóălƠăsăsaiăliăcaăquáătrình.ăNgiăqunălỦăcnăphiă
nhnăbităvƠăphcăhiăcácăquáătrìnhăsaiăli.ănhăhngătheoăquáătrìnhăđcăápădngăkhiă
ápădngăcácăchinălcăKaizenăkhácănhauănh:ăPDCAă(Plană– Do – Check – Act), SDCA
(Standardize - Do – Check – Act), QCD (Quality, Cost and Delivery), JIT (Just In
Time)
1.1.3 Nguyên tc thc hin

nguyên tc chính
đc nhn mnh biăImaiă(1986ă,ă1997)ănhăsau:
Q
: Chinălc Kaizen ph thuc ch yu vào nhng n lc caăconăngi
đ ci thin kt qu,ăvƠăđiuănƠyăđòiăh
i thi
– – –

- - -

: nguyên tc ca Kaizen là ci thin hiu su t
lng, chi phí và giao hàng (QCD). Chtălngăthng là mt trong nhng tiêu chí quan
trng nh  dngăđ t yu t quan trng  đơy,ă
là vic loi b
u khía cnh ca công vic (ví d nhăsn xut
, hàng tn kho, sa cha , ch bi
4

Thu
:ă gii quyt mt vnăđ  u qu, d
liu có liên quan phiăđ
này xem yêu c ci tin liên tc.
- thông qua nguyên tc này - c gng thit lp m
t t nhiênăđ ci thin quá trình liên tc trong toàn t chcăđ đm bo rng các
khách hàng bên ngoài s luôn luôn nhnăđc sn phm chtăl

Q
th

- Q

-

-

1.1.4 Công c  đ thc hin
CácăchngătrìnhăKAIZENăcăbn:
- 5S: ơyălƠănnătngăcăbnăđăthcăhinăhăthngăđmăboăchtălngăcaăngiă

Nht,ă gmă cácă tă sau:ă “SERI”,ă “SEITON”,ă “SEISO”,ă SEIKETSU”ă VƠă
“SHITSUKE”,ă tingă VitălƠă “SƠngă lc”,ă “spă xp”,ă “schă s”,ă snă sóc”ă vƠă “snă
sƠng”ăđcăápădngăđăxơyădngămôiătrngălƠmăvicăgnăgƠng,ăkhoaăhcăvƠăschă
s.
5
Sàngălcă(Seiri): SƠngălcănhngăcáiăkhôngăcnăthitătiăniălƠmăvicăvƠăloiă
băchúng.
Spăxpă(Seiton): SpăxpămiăthăngnănpăvƠăđúngăchăcaănóăđătinăsă
dngăkhiăcn.
Schăsă (Seiso): Văsinh,ăquétădn,ălauăchùiămiăthăgơyăbnătiăniălƠmă
vic.
Sn sóc (Seiletsu): tăraăcácătiêuăchunăchoă5SănóiătrênăvƠăthcăhinăliênă
tc.
SnăsƠngă(Shitsuke): Toăthóiăquenătăgiác,ăduyătrìăvƠătuơnăthănghiêmăngtă
cácăquyăđnhătiăniălƠmăvicăđămiăthăluônăsnăsƠngăchoăsnăxut.

- KSS (Kaizen suggestion system): HăthngăkhuynănghăKaizenănhnămnh

liăíchăxơyădngătinhăthnăvƠăsăthamăgiaătíchăccăcaăngiălaoăđngăthôngăquaă
cácăkhuynăkhíchăvătƠiăchínhăvƠăphiătƠiăchính.
- QCC (Quality control circles): NhómăchtălngălƠămtănhómănhătìnhănguynă
thcăhinăcácăhotăđngăkimăsoátăchtălngătiăniălƠmăvic,ăthcăhinăcôngăvică
tăphátătrinăvƠăđƠoătoăKaizen.
- JIT (Just in time): úngăthiăhnălƠămtăkăthutăkimăsoátăhƠngătnăkhoăvƠăsnă
xut,ălƠămtăphnătrongăhăthngăsnăxutăcaăTOYOTA.ăHăthngăđcăTaiichi
OhnoăthităkăvƠăhoƠnăthinătiăcôngătyăTOYOTAăchăyuănhmăgimăthiuălƣngă
phíăkhiăsnăxut.
- 7 công c thng kê: lƠăcácăphngăphápăthuăthpăvƠăphơnătíchădăliuălƠmăcnăcă
đăraăcácăquytăđnh,ăbaoăgm:ăphngăphápăphơnătngădăliu,ăphiuăkimătra,
biuăđănhơnăqu,ăbiuăđăPareto,ăbiuăđăphơnăb,ăbiuăđăphơnătán,ăbiuăđăkimă

soát. KhiăthcăhinăKaizen,ănhƠăqunălỦăcóăthăsădngămtăhayămtăvƠiăcôngăcă
thngăkêă đă phơnă tíchă vƠă giiăquytă cácă khóă khnă trongă ciă tină chtă lngă snă
phm.
6
1.2 CHI

1.2.1
Chi phí Kaizen là mtăphngăphápă
đ đm bo rng mt sn
phmăđápăng
yêu cu ca khách hàng v chtălng, chcănng,ăvƠăgiáăc đ duy
trìănngălc c
n phm (Ellram 2000). Chi phí Kaizen, cùng vi phân
tích giá tr tngăthêm,ăgiúpăthc hin các ho
.
YashihuroăMonden,ăđnhănghaăChiăphíăkaizenănhăvic duy trì mc chi phí hin
ti cho các sn phm hinăđangăđc sn xut thông qua nhng n lc có h thngăđ đt
đc mc chi phí mong mun.
Adeniji (2011), khngă đnh rng chi phí Kaizen là quá trình liên tc ci tin,
khuyn khích liên tc gim
bng cách tht cht các "tiêu chun". Mc tiêu gim
chiăphíăđ thit lp cho mi quá trình, và sauăđóăápădng phân tích giá tr và giá tr k
thutăđ đtăđc các mcătiêuăđ ra. Adeniji kt lun rng chi phí Kaizen da trên
trao quyn rng rãi cho nhân viên nhơnăviênăđc cho là có kin thc chuyên sâu v ci
tin quy trình sn xut, h đc xem là gn
nht vi quy trình sn xut và khách hàng,
luônămangăđn cho h cái nhìn sâu scăhng ti gim chi phí.
nh sau:

tăđng chi phí Kaizen tp trung vào vic ci thin chi phí sn phm liên tc

trongăgiaiăđon sn xut,ătráiăngc vi nhng ci tin trong giaiăđon thit k và phát
trin
Sauăđó,ăchiăphí kaizen  đc thành lp da trên
vi
đƠmăphánăvƠătha thun gia qun lý và các làm vic. Mt khi mc tiêu
gim
đc hoàn tt, các làm vic có t do hoàn toàn trong đ
đtăđc các mc tiêu này. Nói chung, ch
chi phí sn phm đc kim soát
trc tip biăcácănhƠăxng. Kt qu tm thiăđcăxácăđnhăsauăbaăthángăđ đánhăgiáă
các làm vic có tin trin nhmăđtăđc các mc tiêu . Nu các làm
7
vicăkhôngăđápăng tin b trong mc tiêu
, .
Nguyên do có th là mcătiêuăđƣăđc thit lp mt cách vô lý nhă
, hay
ngoài tm kim soát ca h.
,ăchiăphíătrc mi sn phmănênăđc
s dngălƠmăcăs
btăđu ct gim chi phí kaizen .ăChiăphíăsauăđóă
phi gim trong tngăgiaiăđon k tipăđ đápăng các mc tiêu
li nhun (Monden
2000).
Yu t quan trng trong vic thc hin thành công chi phí kaizen u
tiên, sau khi
mc tiêu ct gimăchiăphíăđc lp, các làm vicănênăđc t
chc phân chia trách nhim này. Th hai, quy trình kaizen cn nht quán và lp li. Nó
phi tr thành mt phn ca nnăvnăhóaăchoăcácă làm vicăđ luôn luôn phnăđuăđ
đápăng mc tiêu ca h và có th nhn ra nhng tin b đtăđc trong sutănm. Vic
s dng phân tích giá tr tngăthêmăđc tiăphơnăxngăđ toăđiu kin

cho các làm vicăđtăđc mc tiêu kaizen ca h.
1.2.2
Chi (
– specific Kaizen costing)







1:
1.2.2.1 C chung
Chi phí Kaizen chung có hai loi. c ti
c tip, và bo trì trang thit b. Th p,
các chi phí này bao gm i các nhà cung c  phn hành chính, và
cácăchiăphíăkhácăliênăquanăđn vic mua li các mt hàng có ngun gc t bên ngoài.


chung




8
hi phí kaizen chung làm gim chi phí
ca các sn phm mà công ty sn xut. bao gm
“ ”
1
gim chi phí trc tip vƠăcácăchngătrìnhă“

”
2
chi phí gián tip. Các công ty s dng chi phí kaizen
c tipănhănguyênăvt li uăvƠălaoăđng
sn phmătrongăgiaiăđon sn xut. chngătrìnhăkiu này, công ty
đt mc tiêu gim chi phí cho tngăgiaiăđon
m
.
1.2.2.2
 th làm gi n ph
thành phn  l gim chi phí cho các sn
ph iăđi mt v nh tranh v 
trng. Công ty s dng k thutănƠyăđ đm bo rng các sn phm s kimăđc li
nhun mc ti i ca nó.
Các công ty áp d n c th đ gimăchiăphíăđángă
k nhanh chóng các thành ph 

C p trung vào các sn phmă đc bit ho cănngă
chính hoc các nhóm   gim chi phí. Các
công ty kh n phm c th khi vnăđ chi phí xy ra  cpăđ
sn phm và sn phm c th i nhun hoc thua l.
Khi công ty có mt h thng chi phí mc tiêu hiu qu, hu ht các can thip chi
phí kaizen cho sn phm c th s liênăquanăđn sn phmătrng thành. Mc dù các sn
phm này kimăđcăđyăđ li nhu nhngăs
làm . Khi


1
Period by period
2

Multiperiod
9
.
Ngc li,ăchngătrìnhăchiăphíăkaizenăthƠnhăphn c th i gian liên
t  săca công ty liên tcătìmăcáchăđ gim chi phí  cpăđ
.ăHaiăđiu kinăthng dnăđn s can thip .ău tiên
xy ra khi k săthit k xácăđnh nhi u qu đ
chcănngătngăt. Th hai xy ra khi li nhun ca các sn
phm ch ra rng các chi phí quá nhiu.
1.2.3

-  xácăđnhăchínhăxácăniămƠămi
th đangăđiăsaiăvƠăthayăđiăcácăquyătrìnhăđ sai sót không xy ra. Quy trình lãng phí
đ m,ăvƠăđiu này lnăl  n lc.
- Tt c nhngăngi tham gia vào nó có trách nhim nhtăđ 
căđíchăhn.ăHnăna,ănóăđtăconăngi vào v tríăđiăđu, nên tinh
th ơnăviênătngălênărt nhiu.
- Nhu cu kim tra gi  ph
- Làm vicătheoănhómătngălênărt nhiu và miăngi có th nghăxaăhnănhng nhu
cu trong b phn c th ca h.
- Các yêu cu caăkháchăhƠngăđcăđtălênăhƠngăđu trong nhng n lc ca công ty
và tt c các sn phm và dch v h u ca khách hàng.
- Các mc tiêu dài hn và ngn hn caăcôngătyăđcăxácăđnh d dàng và có h
thng, đm bo rng các m tăđc.
 :
- Mt s công ty cn phi mt s thayăđi to l
trong hotăđng.ăiuănƠyăđôiăkhiărtăkhóăkhnăvƠănhng vnăđ đuătiênăđc
to ra có th rt xu cho tng th kinh doanh. Ví d, các công ty cn phi có mt
phong cách giao tip rt ci m đ đaăphongăcáchăqun lý này vào thc t.
10

- , s phnăkhíchăđ  dng mt phong cách
qun lý mi . Kt qu là, các công ty
không th cóăđc kt qu  đangătìmăkim.ăHnăna,ănóălƠmăchoăngi ta
rng k thut qun lý này .
1.3

1.3.1 chi
1.3.1.1
Chiăphíătiêuăchun hay còn giălƠăchiăphíăđnhămcă(standardăcost)ălƠăsăc lngă
chi phí đ sn xut mt đnăv snăphm.ăChiăphíătiêuăchunăđc thit lpăchoătngă
khonămc chi phí snăxută(nguyênăliu trc tip,ălaoăđngătrc tip, và snăxutăchung)ă
daătrênălng tiêu chună(víădănh săgi lao đng,ăs lngănguyênăliu,…cnăđ snă
xut mt đnăv sn phm) và giá tiêu chun ca mi nhân tăđu vào (ví d: giá
c tính cho1kgănguyênăliu, mc lng cătínhăchoă1ăgiălaoăđng,ăv.v…).ă
Thíăd: mt snăphm A cnă0.5ăkgănguyên liu trc tip đ snăxut và giá mua 1
kg nguyên liuălƠă$4.ănhămcăchiăphíănguyênăvt liu trc tipălƠă$2/snăphmă(0.5 x 4).
Da vào chi phí tiêu chun,ănhơnăviênăk toán qun tr s  xác đnh d toán chi phí snă
xut (daătrênămcăhot đng d kin)ăvƠăs dngănóălƠmă“chun mc”ăđăđi chiuăvi
chi phí thc t
C

1.3.1.2
Theo Berliner et al. (1988), h thng k toán và
thng mâu thun vi mc tiêu chinălc sn xut, và
không th đánhăgiáăđyăđ tm quan trng ca các binăphápăphiătƠiăchínhănhăchtălng,