Tp
chí
KHOA HC GIAO THÔNG VNăTI Să21 - 03/2008
NGUYNăLÂMăPHÚ
GIIăPHÁPăHNăCH NăXUăTIăHăTHNGă
NGÂNăHÀNGăTHNGăMIăVITăNAM
: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG
: 60340201
KINHăT
PGS.TSăTRNăHUYăHOÀNG
– 10/2014
DANHăMCăCÁCăTăVITăTT
AMC :ăCôngătyăqunălỦătƠiăsn
BCBS :ăUăbanăBaselăvăGiámăsátăNgơnăhƠng
Ctg :ăCácătácăgi
CRS : Hăthngăbáoăcáoătínădng
CIC :ăTrungătơmăThôngătinătínădng
DATC : CôngătyăqunălỦătƠiăsnătpătrung
DNNN :ăDoanhănghipănhƠănc
DIV :ăBoăhimătinăgiăVităNam
GDP :ăTngăsnăphmăniăđa
HDB :ăNgơnăhƠngăPhátătrinăHungary
INEF :ăChiăphíăhotăđngătrênădoanhăthuăhotăđng
IASB :ăChunămcăkătoánăqucăt
IMF :ăQuăTinătăQucăt
IFRS : ChăsălƠnhămnhătƠiăchínhătiăcácăqucăgia
KAMCO :ăCôngătyăqunălỦătƠiăsnăHƠnăQuc
LA.S :ăChunămcăkătoánăqucăt
NHTMNN :ăNgơnăhƠngăThngămiăNhƠănc
NHTMCP :ăNgơnăhƠngăThngămiăcăphn
NHTM :ăNgơnăhƠngăthngămi
NHNN :ăNgơnăhƠngăNhƠănc
NPL :ăTălănăxu
ROE :ăLiănhun trênăvnătăcó
ROA :ăTăsutăsinhăliătrênătngătƠiăsn
TCTD :ăTăchcăTín dng
VAS :ăChunămcăkătoánăVităNam
VAMC :ăCôngătyăTNHHăMTVăqunălỦătƠiăsnăcaăcácăTCTDăVităNam
WTO :ăTăchcăThngămiăThăgii
DANHăMCăBNG,ăBIU
Bngă2.1:ăCácăchăsăkinhătăđcălaăchn,ăgiaiăđonă2006-2013
Bngă2.2:ăTngădănăvƠătălănăxu
Bngă2.3:ăTălănăxuătheoăcácăsăliuăkhácănhau
DANHăMCăHÌNH,ăăTH
Hình 2.1 :ăTcăđătngătrngăGDP
Hình 2.2 :ăTcăđătngăgiáătiêuădùng
Hình 2.3 :ăTălăVTătoƠnăxưăhi/GDP
Hình 2.4 :ăChăsăsnăxutăcôngănghip
Hình 2.5 :ăTcăđătngătrngătínădng
Hình 2.6 :ăTălănăxu
Hình 2.7 :ăTătrngădănăkhiăNHTMNN
Hình 2.8 :ăTătrngănăxuăkhiăNHTMNN
MăU
1. tăvnăđănghiênăcu:
NnăkinhătăVităNamătănmă2008ăđnănayăbtăđuăriăvƠoăsuyăthoáiăvƠăkhngă
hong,ăhotăđngătínădngătiăcácătăchcătínădngătiăVităNamăgpănhiuăvnăđăvă
riăro.ăMtătrongăsăđóălƠăkimăsoátăchtălngătínădng.ăNhngăconăsănăxuăcôngă
bătrênăthătrngăđuăkhôngăphnăánhăchínhăxácăthcătăhotăđngăcaăcácăTCTD.ă
Sauăkhiăchínhăph,ăngơnăhƠngănhƠăncăbtăđuăcóănhngăbinăphápămnhătayăhnă
viăcácăTCTDăyuăkém,ăhinăthcădnăsángăt.ăVyăđơuălƠănguyênănhơnăcaănăxuă
bùngăphátătrongăgiaiăđonăhinănay? Do qunălỦăyuăkém,ădoăkhngăhongăkinhăt,ă
doăsăhuă chéoă hayă doă doanhă nghipă să dngă dòngă vnă khôngă hiuă qu,ă đuă tă
ngoài ngành?
NghiênăcuăcaăBoudrigaăvƠăcácă tácăgiă(2009)ăktălunărng,ă nă xuăngơnă
hƠngăkhôngăchiăchuătácăđngăbiăcácănhơnătăbên trongăhăthngăngơnăhƠngămƠăcònă
chuătácăđngăcaămôiătrngăkinhădoanhăvƠămôiătrngăthăch.ăTheoănghiênăcuă
caăLouzisăvƠăvƠăcácătácăgiă(2011),ănăxuăchuătácăđngămnhăbiăcácăbinăkinhătă
vămôăđcăbitălƠătălătngătrngătngăsnăphmăqucăni (GDP),ătălăthtănghip,ă
lưiăsutăthcăvƠănăcông.ăKtăquănghiênăcuăcònăchoăthyăcácănhơnăt quytăđnhă
năxuăkhácănhauăphăthucăvƠoăloiăsnăphmăvayănhăvayătiêuădùngăchuătácăđngă
mnhăcaălưiăsutăthc,ăvayăkinhădoanhătácăđngăbiătcăđătngătrngăGDPăthc,ă
trongăkhiăvayăthăchpăítăchuătácăđngăbiăbinăvămô.
TiăVităNam,ătrongăgiaiăđonăhinăti,ăkhiămƠănăxuălƠăvnăđăcaăQucăgia,ă
điuăquanătơmăhinătiăcaăchínhăph,ăngơnăhƠngănhƠăncălƠălƠmăsaoăgiiăquytă
khiănăxuăvnăđcăxemălƠă“ccămáuăđôngăcaănnăkinhăt”.ăNguyênănhơnănăxuă
ítăđcăphân tích rõ mƠăthngăđcăđăliăchoăkhngăhongăkinhăt.ăLunăvnănƠyă
săphơnătíchăsơuăvănguyênănhơnăctălõiăcaănăxu,ăđánhăgiáăktăquăthcăhinăcácă
binăphápăhnăchănăxuăcaăNHTMănóiăriêng,ăNHNNănóiăchungăquaăđóăgópăỦăcácă
binăphápănhmăhnăchănăxuătrongăgiai đonăhinănay.
2. Cơuăhiănghiênăcu:
Cóărtănhiuănghiênăcuăvănguyên nhân đnăđnănăxuătrênăthăgii.ăTheo
Gelettaă(2012),ăcácănhơnătălƠmătngănăxuăbaoăgmăkhănngăđánhăgiáăkhonăvayă
kém,ăkhôngăgiámăsátăđcăcácăkhonăvay,ăvnăhóaătínădngăkémăphátătrin,ăcácăđiuă
kinăvƠăđiuăkhonăđăđcăcpătínădngădădƠng,ănngălcătăchcăyu,ăcnhătranhă
không lành mnhăgiaăcácăngơnăhƠng Tuyănhiênănghiênăcu này vănăxuăăVită
Namărtăít.ăiuănƠyădnătiănghiăvnăđcăđtăchoăsătácăđngănƠy.ăNhngănghiă
vnănƠyăsăđcăđătƠiănghiênăcuăquanătơmăvƠălƠmărõ.ăCăth,ăđătƠiănghiênăcuăsă
hngăvƠoăvicătrăliăchoăcơuăhi:ă“Vic hn ch n xu ca các NHTM trong
giai đon va qua phi chng là kém hiu qu và là nguyên nhân chính gây ra
n xu ca các NHTM?”
3. Mcătiêuănghiênăcu:
ViănhngăvnăđăgpăphiănhăđưătrìnhăbƠyăătrên,ăbƠiănghiênăcuămongă
munăđtăđcăcácămcătiêuăsau:
• XácăđnhăđcănguyênănhơnăchínhălƠmăphátăsinhănăxuăchăyuă lƠădoătácă
đngăcaăkhngăhongăkinhăt hayădoăvicăhnăchănăxuăcaăcácăNHTMă
kémăhiuăqu.
• ăxutămtăsăgiiăphápăchoăcôngătácăhnăch năxuătiăcácăNHTMăVită
Nam.
4. iătng — Phmăviănghiênăcu:
Lunăvnăsănhmăđnăđiătngăchăyu là cácăchínhăsáchăhnăchănăxuăcaă
cácăNHTMăvƠăktăquătălănăxuătrongăgiaiăđonănƠy.
5. Phongăphápănghiênăcu:
DaătrênăsăliuăthcătăvăTngădănătínădngă- Tălănăxuăphátăsinhănmă
2008-2013,ăcácăchínhăsáchăhnăchănăxu đăcóăđcăsăsoăsánh,ătìmăraănguyênă
nhơnăvƠăđăxutăgiiăpháp.
Lunăvnăsădngă phngă phápăphơnătíchăsoăsánh,ăđánhă giáăthcă tătrênătă
liu,ăsăliuăthcătăsăgiiăquytăcácăcơuăhi:ăcácăbinăphápăhnăch năxuădăkină
giúpătălănăxuă- chtălngătínădngătiăcácăNgơnăhƠngăttălênănhăthănƠo?ăPhơnă
tíchăđcănhngăđcăđimăphùăhpăcaămôăhìnhăđiăviăcăchătínădngătiăVită
Namăcngănhănhngăhnăchăcnăkhcăphcăđătiăuăhnănaămôăhìnhăphêăduytă
miănƠy.
6. ụănghaăthcătinăcaăđătƠi:
Nghiênăcuăđcăthcăhinăviămcătiêuăđoălngătácăđngăcaăcácăchính sách
hnăch năxuătrongăhăthngăNHTMăđnănăxu.ăChínhăvìăvy,ănghiênăcuăsăcóă
mtăsăđóngăgópănhăsau:
• Thănht,ănghiênăcuăgiúpăcácănhƠăhochăđnhăchínhăsáchăthyărõăhnăvăcácă
chínhăsáchăhnăchănăxu tácăđngăđnănăxuătăđóăcóăcáiănhìnăvƠăbcăđiă
đúngăđnătrongăvicăđiuăhƠnhăcácăchínhăsáchăkinhătănhmăđánhăgiáăđúngă
bnăchtănăxu.
• Thăhai,ănghiênăcuăgiúpănhngănhƠăqunălỦăngơnăhƠngăđiuăhƠnhăhotăđngă
vƠăthitălpăcácăchínhăsáchăqunălỦăriăroătínădng,ăhnăchănăxuămtăcách
hiuăquănhmăgimăthiuănăxu,ănơngăcaoăkhănngăsinhăliăchoăngơnăhƠng
trongătngălai.
• Cuiăcùng,ăđătƠiănghiênăcuălƠăbcăđmăkhuynăkhíchăcácănhƠănghiênăcuă
quan tơmăhnăđnălnhăvcănghiênăcuăvănăxuăhăthngăngơnăhƠng.ăơyălƠă
lnhăvcămangătínhăthiăsăvƠăcnăthitătrongăgiaiăđonăhinănayăcaănnăkinhă
t.
KTăLUN
Lunăvnăđưăđtăđcămcătiêuănghiênăcu lƠăxácăđnhăđcănguyênănhơnăctă
lõiănăxuă cùngă viă vică đánhăgiáătínhăhiuăquăcaăvică hnăchănăxuăăVită
Nam. ThôngăquaăphngăphápănghiênăcuăđnhătínhălƠăthngăkêăvƠăsoăsánhălunăvnă
đưăxácăđnhăđcătình hình khng hong kinh t th gii nói chung và Vit Nam nói
riêng là nguyên nhân khách quan làm phát sinh n xu ti Vit Nam. Tuy nhiên,
vicăđ n xuătngămnh và tr thành mt vnăđ nan gii ca quc gia còn do
cácănguyênănhơnăchăquanăđnătăvicăhnăchănăxuăkémăhiuăquăcaăcácă
NHTMă nóiă riêngă vƠă că cácă că quană điuă hƠnhă (Chínhă ph,ă NHNN) nói
chung.
Tuyănhiênălunăvnăcngătnătiănhngăgiiăhnănghiênăcuănh:ătínhătrungă
thcătrongăcácăbáoăcáoătƠiăchnh,ăbáoăcáoăthngăniênăcaăcácăngơnăhƠng.ăNhngăsaiă
lchătrong báoăcáoăxutăphátătănguyênănhânăthôngătinăkhôngăminhăbchătăhăthngă
kătoánătƠiăchínhăcngănhăchtălngăkimătoán,ăđiuănƠyăcóăthăgơyănhăhngă
trcătipăđnăktăquănghiênăcuătrongălunăvn,ănhngăđơyălƠăriăroănmăngoƠiătmă
kimăsoátăcaălunăvn.
Tănhngăgiiăhnătrongănghiênăcuălunăvnăđaăraăhngănghiênăcuătipă
theo.ăNhngănghiênăcuătipătheoăliênăquanăđnănăxuălƠăvicăđăraăcácăbinăphápă
nhmăhnăchănăxáuăsongăsongăviăvicăxălỦănăxuătránhătìnhătrngăcácăkhonănă
xuăhinăhuăchaăđcăxălỦăxongăđưăphátăsinhănăxuămi.
CuiăcùngălunăvnăđaăraănhngăgiiăphápăchoăChínhăph,ăNHNNăVităNm,ă
cácănhƠăqunălỦăngơnăhngănhmăxơyădng hăthngătƠiăchínhănăđnh,ăhotăđngă
hiuăqu,ăgiiăquytăttăvnăđănăxuătrong ngân hàng;ăthătrngătƠiăchính đm boă
kinhătăphátătrinăbnăvng,ăanăsinhăxã hiăđcăboăđm.
LIăCAMăOAN
Tôiăcamăđoanărngălunăvnă“ăGiiăphápăhnăchănăxuătiăhăthngăNgơnăhƠngă
ThngămiăVităNam”ănƠyălƠăbƠiănghiênăcuăcaăchínhătôi.ăCácăsăliuătrongălună
vnălƠătrungăthc,ăchínhăxácăvƠăđcăthuăthpătănhngăngunăchínhăthngăvƠăđáng
tinăcy.
KhôngăcóănghiênăcuănƠoăsădngătrongălunăvnămƠăkhôngăđcătríchădnătheoă
đúngăquyăđnh.
LunăvnănƠyăchaăbaoăgiăđcănpăđănhnăbtăkăbngăcpănƠoătiăcácătrngă
điăhcăvƠăcăsăđƠoătoăkhác.
TP. HăChíăMinh,ănmă2014
NGUYNăLÂMăPHÚ
TÀIăLIUăTHAMăKHO
I. DanhămcătƠiăliuăTingăAnh
1. Ahmad, A.S., Takeda, c. and Thomas, s, 1999. Bank loan loss LLRisions: a
reexamination of capital management, earnings management and signaling effects.
Journal of Accounting and Economics, 28.
2. Berger, A., DeYoung, R., 1997. Problem loans and cost efficiency in
commercial banks. Journal of Banking and Finance, 2.
3. Bessis, 2002. Risk management in banking. Library of Congress
Cataloguing-in- Publication Data.
4. Boudriga, A. et al, 2009. Bank Specific, Business and Institutional
Environment Determinants of Nonperforming Loans - Evidence from MENA
Countries. Working paper
5. Boudriga, A. et al, 2009. Banking supervision and nonperforming loans –
a cross-country analysis. Journal of Banking and Finance.
6. Caprio G, Atiyas I and Hanson J A, 1994. Financial reform: theory
and experience, Cambridge: Cambridge U P.
7. Carey, M., 1998. Credit risk in private debt portfolios. Journal of Finance,
53.
8. Dong, H, 2004. The Role of KAMCO in resolving nonperforming loans in
the Repulic of Korea. IMF working paper
9. Eng, L. and s. Nabar, 2007. Loan Loss LLRisions by banks in Hongkong,
Malaysia and Singapore. Journal of International Financial Management and
Accounting, 18.
10. Garcia-Marco, T. and Robles-Femandez, M.D, 2007. Risk-taking
behavior and ownership in the banking industry: the Spanish evidence.
Journal of Economics and Business.
11. Geletta,W.,N, 2012. Determinants of Non Performing Loans The case
of Ethiopian Banks. A research report Submitted to the Graduate School of
Business Leadership University of South Africa.
12. George G and Kaufman, 2004. Macroeconomic stability, Bank
soundness, and Design Optimum Regulatory Structures. Multinational
Finance Journal.
13. Godlewski, C.J, 2004. Bank capital and credit risk taking in emerging
market economies. Journal of Banking Regulation.
14. Hu, J., Yang, Li., Yung-Ho, C., 2004. Ownership and non-performing
loans: evidence from Taiwan’s banks. Developing Economies.
15. Jimenez G and Saurina J, 2005. Credit cycles, credit risk, and
prudential regulation. Banco de Espana
16. Jimenez G and Saurina J, 2006. Credit cycles, credit risk and
prudential regulation. International Journal of Central Banking, 2.
17. Khemraj, T. and Pasha, S, 2009. The determinants of non-performing
loans - an econometric case study of Guyana.
18. Koehn, M. and Santomero, A, 1980. Regulation of bank capital and
portfolio risk, Journal of Finance.
19. Louzis,D.,P. et al, 2011. Macroeconomic and bank-specific
determinants of non-performing loans in Greece: A comparative study of
mortgage, business and consumer loan portfolios. Journal of Banking and
Finance.
20. Nir Klein, 2013. Non_performing loans in CESEE determinants and
impact on macroeconomic performanc. Working paper.
21. Patersson, Jessica & Isac Wadman, 2004. Non- Performing Loans-The
markets of Italy and Sweden, Uppsala University thesis, Department of
Business Studies.
22. Podpiera, J., Weill, L., 2008. Bad luck or bad management? Emerging
banking market experience. Journal of Financial Stability 4.
23. Rajan, R., Dhal, s., 2003. Non-performing loans and terms of credit of
public sector banks in India: an empirical assessment. Reserve Bank of
India Occasional 24.
24. Rinaldi, L., Sanchis-Arellano, A., 2006. Household Debt
Sustainability: What Explains Household Non-performing Loans? An
Empirical Analysis. ECB. Working Paper.
25. Salas, V., Saurina, J., 2002. Credit risk in two institutional regimes:
Spanish commercial and savings banks. Journal of Financial Services. 22.
26. Sinkey, J.F. and Greenawalt, M.B, 1991. Loan loss experience and
risk-taking behaviour at large commercial banks. Journal of Financial
Services Research
27. Quagliarello, M., 2007. Banks’ riskiness over the business cycle: a
panel analysis on Italian intermediaries. Applied Financial Economics.
II. DanhămcătƠiăliuăTingăVit
1. ƠoăVnăHùng;ăNguyn ThcăHoátăvƠănhómă nghiênăcuăHcă vinăChínhă
sách vƠăPhátătrin-B KH&T.ăLm phát và tng trng kinh t Vit Nam
vi mc tiêu phát trin bn vng.
2. NgơnăhƠngăthăgii.ă Báo cáo đánh giá Khu vc tài chính Vit Nam tháng
06 nm 2014.
3. Ngơnă hƠngă nhƠă nc,ă 2005. Quyt đnh ca Thng đc Ngân hàng nhà
nc s 493/2005/Q-NHNH ngày 22 thng 4 nm 2005, Ban hành Quy
đnh v phân loi n, trích lp và s dng d phòng đ x lý ri ro tín dng
trong hot đng ngân hàng ca t chc tín dng.
4. Ngơnă hƠngă nhƠă nc,ă 2007.ă Quyt đnh s 18/2007/Q-NHNN Vit Nam
ngày 25 tháng 4 nm 2007 v vic sa đi, b sung mt s điu ca quy đnh
v phân loi n, trích lp và s dng d phòng đ x lý ri ro tín dng trong
hot đng ngân hàng ca t chc tín dng ban hành theo quyt đnh s
493/2005/Q-NHNN Vit Nam.
5. NgơnăhƠngănhƠănc,ă2010.ăThông t 13/2010/TT-NHNN VIT NÁM ngày
20 tháng 5 nm 2010 quy đnh v các t l bo đm an toàn trong hot đng
ca to chc tín dng.
6. Ngơnă hƠngă NhƠă nc,ă 2012.ă Báo cáo 104/BC-NHNN vit nam ngày
15/8/2012 bo cáo gii trình cht vn ti phiên hp th 10 ca UBTV Quc
Hi.
7. Nguynă Nhă ÝăvƠă cácătácă gi,ă 2009.ă Kinh t v mô.ă NhƠăxută bnăthngă
kê.
8. TôăNgcăHng.ăKinh nghim x lý n xu ca mt s quc gia và nhng
bài hc cho Vit Nam.
9. Trnă Huyă HoƠng,ă 2011.ă Giáo trình qun tr ngân hàng thng mi. Nhà
xut bnălaoăđngăHƠăNiă2011.
1
CHNGă1.ăTNGăQUANăVăNăXUăCAăCÁCăNHTM
1.1. RiăroătínădngăcaăNHTM:
1.1.1 Khái nim:
TheoăBankăforăInternationalăSettlementsă(BIS),ăriăroătínădngăđcăđnhănghaă
lƠăriăroămƠăngiăvayăkhôngăthăthcăhinătheoănghaăvăcaămìnhătheoăcamăkt.ă
McătiêuăcaăqunălỦăriăroătínădngălƠătiăđaăhóaăliănhunăđưăđcăđiuăchnhăriă
roăbngăvicăduyătrìăcácăthamăsăriăroătínădngătrongămcăchpănhnăđc.ăNgơnă
hƠngăcnăqunălỦăriăroătínădngătrênătngăthătoƠnăbăcácăkhonăcpătínădngăcngă
nhăqunălỦăriăroăcaătngăkhonăcpătínădngăriêngăl.ăHiuăquăcaăvicăqunălỦă
riăroătínădngălƠămtănhơnătăquanătrngăcaăcáchătipăcnăhiuăquăvƠăsăcnăthită
dnăđnăthƠnhăcôngătrongădƠiăhnăcaăbtăcăTCTDănƠo.ă
Tiăđiuă2,ăChngăI,ăquytăđnhă493/2007/Q-NHNN ngày 22/04/2005 quy
đnhă“RiăroătínădngătrongăhotăđngăngơnăhƠngăcaătăchcătínădngălƠăkhănngă
xyă raă tnă thtă trongă hotă đngă ngơnă hƠngă caă tă chcă tínă dngă doă kháchă hƠngă
khôngăthcăhinăhocăkhôngăcóă khănngăthcăhinănghaă văcaămìnhătheoăcamă
kt”.ă
TheoăDăthoăThôngătăquyăđnhăvăhăthngăqunălỦăriăroătrongăhotăđngă
ngân hàng, Tiăđiuă2,ăChngăIăquyăđnhă“RiăroătínădngălƠăriăroădoăbênăđcă
cpătínădng,ăbênăcóănghaăvăhocăđiătácăkhôngăthcăhinăhocăkhôngăcóăkhănngă
thcăhinămtăphnăhocătoƠnăbănghaăvăcaămìnhătheoăcamăkt”.
1.1.2 nh ngha n xu:
Cácăđnhănghaăvăn xuătheoăchunăqucăt:
Năxuăthngăđcănhcăđnăviăcácăthutăngă“badădebt”,ă“non-performing
loan”ă(NPL),ă“doubtfulădebt”,ăthôngăthngănăxuăđcăhiuălƠăcácăkhonănădiă
chun,ăcóăthăquáăhnăvƠăbănghiăngăvăkhănngătrănălnăkhănngăthuăhi vnă
caăchăn,ăđiuănƠyăthngăxyăraăkhiăkháchăhƠngăvayăđưătuyênăbăpháăsnăhocăđưă
2
tuătánătƠiăsn.ăTuyănhiên,ăhinănayăđangătnătiăkháănhiuăkháiănimănăxuăkhácă
nhau.ăCóăthănhcătiămtăsăkháiănimănăxuănhăsau:
Kháiănimăcaănhómăchuyênăgiaăt vnăAdvisoryăExpertăGroupă(AEG):
NhómăchuyênăgiaătăvnăAEGăcaăLiênăHpăQucăchoărngăđnhănghaăvănă
xuăkhôngănênămangătínhăchtămôătămƠăchănênăđcăsădngănhăhngădnăchoă
cácăngơnăhƠng.ăAEGăthngănhtăđnhănghaănhăsau:ă“MtăkhonănăđcăcoiălƠănă
xuăkhiăquáăhnătrălưiăvƠ/hocăgcătrênă90ăngƠy;ăhocăcácăkhonălưiăchaătrătă90ă
ngƠyătrălênăđưăđcănhpăgc,ătáiăcpăvnăhocăchmătrătheoăthaăthun;ăhocăcácă
khonăphiăthanhătoánăđưăquáăhnădiă90ăngƠyănhngăcóălỦădoăchcăchnăđănghiă
ngăvăkhănngă khonă vayăsăđcăthanhătoánă đyăđ”.ăNóiăcáchă khác,ă nă xuă
đcăxácăđnhătrênă2ăyuăt:ăquáăhnătrênă90ăngƠyăvƠăkhănngătrănăbănghiăng.
1.1.2.1 KháiănimănăxuăcaăyăbanăBaselăvăGiámăsátăNgơnăhƠngă(BCBS):
BCBSăkhôngăđaăraăđnhănghaăcăthăvănăxu.ăTuyănhiên,ătrongăcácăhngă
dnăvăcácăthôngălăchungătiănhiuăqucăgiaăvăqunălỦăriăroătínădng,ăBCBSăxácă
đnh,ăvicăkhonănăbăcoiălƠăkhôngăcóăkhănngăhoƠnătrăkhiămtătrongăhaiăhocăcă
haiăđiuăkinăsauăxyăra:ăngơnăhƠngăthyăngiăvayăkhôngăcóăkhănngătrănăđyă
đăkhiăngơnăhƠngăchaăthcăhinăhƠnhăđngăgìăđăcăgngăthuăhi;ăngiăvayăđưăquáă
hnătrănăquáă90ăngƠy.ăDaătrênăhngădnănƠy,ănăxuăsăbaoăgmătoƠnăbăcácă
khonăchoăvayăđưăquáăhnă90ăngƠyăvƠăcóăduăhiuăngiăđiăvayăkhôngătr đcăn.
BCBSăcngăđăcpătiăcácăkhonăvayăbăgimăgiáătrăsăxyăraăkhiăkhănngăthuă
hiăcácăkhonăthanhătoánătăkhonăvayălƠăkhôngăth.ăGiáătrătnăthtăsăđcăghiă
nhnăbngăcáchăgimătrăgiáătrăkhonăvayăthôngăquaă mtăkhonădăphòngăvƠăsă
đcăphnăánhătrênăbáoăcáoăthuănhpăcaăngơnăhƠng.ăNhăvyălưiăsutăcaăcácăkhonă
vayănƠyă să khôngăđcăcngădnăvƠă săchăxutăhinădiădngă tină mtăthcătă
nhnăđc.
1.1.2.2 ChunămcăKătoánăqucătă(IAS):
3
ChunămcăKătoánăqucătăvăngơnăhƠngăthngăđăcpăcácăkhon năbăgimă
giáătră(Impaired)ăthayăvìăsădngăthutăngănăxuă(nonperforming).ăChunămcăkă
toánăIASă39ăđcăkhuynăcáoăápădngăămtăsăncăphátătrinăvƠoăđuănmă2005ă
chăraărngăcnăcóăbngăchngăkháchăquanăđăxpămtăkhonăvayăcóăduăhiuăbă
gimăgiáătr.ăTrongătrngăhpănăbăgimăgiáătrăthìătƠiăsnăđcăghiănhnăsăbă
gimăxungădoănhngătnăthtădoăchtălngănăxuăgơyăra.
VăcăbnăIAS39ăchúătrngătiăkhănngăhoƠnătrăcakhonăvayăbtălunăthiă
gianăquáăhnăchaătiă90ăngƠyăhocăchaăquáăhn. Phngăphápăđánhăgiáăkhănngă
trănăcaăkháchăhƠngăthngălƠăphngăphápăphơnătíchădòngătinătngălaiăchită
khuăhocăxpăhngăkhonăvayăcaăkháchăhƠng.ăHăthngănƠyăđcăcoiălƠăchínhăxácă
vămtălỦăthuyt,ănhngăvicăápădngăthcătăgpănhiuăkhóăkhn.ăVìăvy,ănóăvnă
đangăđcăyăbanăChunămcăkătoánăqucătăchnhăsaăliătrongăIFRSă9.
1.1.2.3 KháiănimănăxuăcaăTăchcăTinătăThăgiiă(IMF):
TrongăHngădnătínhătoánăcácăchăsălƠnhămnhătƠiăchínhătiăcácăqucă giaă
(IFRS),ăIMFăđaăraăđnhănghaăvănăxuănh sau:ă“MtăkhonăvayăđcăcoiălƠănă
xuăkhiăquáăhnăthanhătoánăgcăhocălưiă90ăngƠyăhocăhn;ăkhiăcácăkhonălưiăsutăđưă
quáăhnă90ăngƠyăhocă hnă đưă đcă vnă hóa,ăcăcuăli,ăhocătrìă hoưnă theoă thaă
thun;ă khiă cácă khonă thanhă toánă đnă hnă diă 90ă ngƠyă nhng cóă thă nhnă thyă
nhngăduăhiuărõărƠngăchoăthyăngiăvayăsăkhôngăthăhoƠnătrănăđyăđă(ngiă
vayăpháăsn).ăSauăkhiăkhonăvayăđcăxpăvƠoădanhămcănăxu,ăkhonăhocăbtăcă
khonăvayăthayăthănƠoăcngănênăđcăxpăvƠoădanhămcănăxuăchoătiăthiăđim
phiăxóaănăhocăthuăhiăđcălưiăvƠăgcăcaăkhonăvayăđóăhocăthuăhiăđcăkhonă
vayăthayăth.
1.1.2.4 KháiănimănăxuătheoăquyăđnhăcaăNgơnăhƠngăNhƠăncăVităNam:
Theoăthôngătă02/2013/TT-NHNNădoăNHNNăbanăhƠnhăngƠyă21/01/2013,ăđcă
saă điă bă sungă biă Thông tă să 09/2014/TT-NHNNă ngƠyă 18/3/2014ă thìă nă xuă
đcăđnhănghaălƠălƠănhngăkhonănăđcăphơnăloiăvƠoănhómă3ă(nădiăchun),ă
nhómă4ă(nănghiăng)ăvƠănhómă5ă(năcóăkhănngămtăvn).
4
*ăNhnăxét:
Nhăvy,ătrăcácătrngăhpăkhác,ătrngăhpăphăbinăcaănăxuăđcăxétă
đnălƠăcóăthiăgianăquáăhnătă91ăngƠyătrălên.
Tănhngăđnhănghaătrênăcóăthyăđcăsătngăđngătrongăcáchănhnăthcă
vănăxuăgiaăcácăđnhăchătƠiăchínhătrênăthăgii.ăTheoăđó,ămtăkhonănăđcăcoiă
lƠănăxuănóăxutăhină1ăhocăcă2ăduă hiuăsau:ăQuáă hnătrănăgcăvƠălưi;ăkhiă
kháchăhƠngăvayăvnăbătăchcătínădngă(TCTD)ăhocăngơnăhƠngăcoiălƠăkhôngăcóă
khănngătrăn.ăBnăchtăcaănăxuălƠămtăkhonătinăchoăvayămƠăchănăxácăđnhă
khôngăthăthuăhiăliăđcăvƠăbăxóaăsăkhiădanhăsáchăcácăkhonănăphiăthuăcaă
chăn.ăiăviăcácăngơnăhƠng,ănăxuătcălƠăcácăkhonătinăchoăkháchăhƠngăvay,ă
thngălƠăcácădoanhănghip,ămƠăkhôngăthăthuăhiăliăđcădoădoanhănghipăđóălƠmă
năthuaălăhocăpháăsn ăNhìnăchung,ămtădoanhănghipăluônăphiăcătínhătrcă
nhngăkhonănăxuătrongăchuăkăkinhădoanhăhinătiădaăvƠoănhngăsăliuănăxuă
ăkìătrc.
NăxuălƠăchătiêuăquanătrngăđăđánhăgiáăchtălngătínădngăcaăcácăTCTD,ă
tăđóăcóăthăthyăđcăscăkheătƠiăchính,ăkănngăqunătrăriăro ăcaăTCTDăđó.ă
NăxuătngăcaoăcóăthădnăđnăTCTDăbăthuaălăvƠăgimălòngătinăcaăngiăgiă
tin,ănhăhngănghiêmătrngăđnăuyătínăcaăTCTD.ăTìnhătrngănƠyăkéoădƠiăsălƠmă
TCTDăbăpháăsn,ăgơyăhuăquănghiêmătrngăchoănnăkinhătănóiăchungăvƠăhăthng
tƠiăchínhănóiăriêng.ăChínhăvìă vy,ă vicănhnă dinănăxuăvƠăxă lỦă năxuălƠămtă
trongănhngăvnăđăquanătrngătrongătáiăcuătrúcăhăthngătƠiăchính.
1.1.3 Các nhân t tác đng đn n xu:
RiăroăhotăđngătínădngănóiăchungăvƠănăxuănóiăriêngălƠăđiuăkhôngătránh
khi,ănóătnătiăkháchăquanăcùngăviăsătnătiăcaăhotăđngătínădng.ăVìăvyăngiă
taăkhôngăthăxóaăschănăxuămƠăchăcóăthăhnăchăriăroăđóăxyăraăbngăcáchăđaă
raăbinăphápăqunălỦăriăroătínădngăămcătiău.ăNhơnătănhăhngăđnăqunălỦă
năxuăcóăthătuătrungăliătrongăcácănhómănhơnătăsau:
1.1.3.1 Nhơnătăchăquan:
5
*/ Trình đ chuyên môn nghip v ca cán b.
TrìnhăđăchuyênămônănghipăvăcaăcánăbăluônălƠănhơnătăquanătrngătrongă
hotăđngăngơnăhƠng.ăcăbit,ăđiăviăhotăđngătínădngăthìănhơnătăconăngiăliă
cƠngăquanătrng.
iăngăcánăbăcóănhăhngălnăđnăvicătrinăkhaiăcácăbinăphápăqunălỦăriă
roătínădng,ătăđóătránhălƠmăphátăsinhăđángăkănăxu.ăNhngăcánăbătăcáchăđoă
đcătt,ătrìnhăđăgiiăsălƠămtă”mtăxích”ăquanătrngăcaăquyătrìnhăqunălỦăriăro.ă
Ngcăli,ănhngăcánăbăngơnăhƠngăkhôngăcóăđătrìnhăđ,ăkhôngăamăhiuăvăngƠnhă
kinhădoanhămƠămìnhăđangătƠiătrăsădnăđnăriăroătínădng.ăHocănuăcánăbăđóăsuyă
gimăphmăchtăđoăđcăthìăcngăsnăsƠngăgơyătnăhiăchoăchínhăngơnăhƠngămình
bngăvicăthoăhipăviăkháchăhƠngăkhiăcpătínădng.
Chínhăvìăvy,ătuynăchnăvƠăbiădngăđcăđiăngăcánăbăttăcngăchínhălƠă
mtăbinăphápăđăqunălỦăriăroătínădng,ăgimăthiuănăxu.
*/ Công tác kim tra ni b ca ngân hàng.
BăphnăkimătraăniăbăcaăngơnăhƠngălƠăbăphnăgiámăsátătínădngăđcălp,ă
kimătraăsătuơnăthăquyătrình,ăquyăchătínădngătrc,ătrongăvƠăsauăkhiăchoăvay.ă
CôngătácăkimătraăniăbăcaăngơnăhƠngăkhiăđcăduyătrìăthngăxuyênăcùngăviă
côngăvicăkinhădoanhăcaăngơnăhƠngăthìăcóăthăphátăhinănhanhăchóng,ăkpăthiăăcácă
vnăđăkhiăvaăphátăsinh.ăKimătraăniăbăđcăxemănhăhăthngă“thng”ăcaăcăxeă
tínădng,ătínădngăcƠngăphátătrinămnhăthìăcôngătácăkimătraăniăbăcƠngăphiăđcă
sităchtănhmăđmăboăcôngătácătínădngăđangăđcăthcăhinăanătoƠn.
*/ H thng thông tin báo cáo.
Vi mcăđíchătrin khai các thông l tiên tin nht, cn xây dng và trin khai
mt h thng tích hp thông tin hinăđi. H thng này phi có kh nngănhp và
hp nht d liu trên toàn b ngân hàngăđ phc v mi nhu cu v thông tin và báo
cáo ca ngân hàng.
H thng thông tin phi thu thpăđc thông tin v khách hàng mà ngân hàng
6
chu riăro,ăcăs d liu cho tng sn phm ngân hàng và có kh nngăđi chiu,
liên kt Kh nngăđi chiu và liên kt các ngun d liu nhm phân tách, tng hp
d liu phc v các yêu cuăkhácănhauătrongăđóăcóăqun lý ri ro tín dng.ăng
thi, h thng thông tin phi toăcácăthôngătinăvƠăbáoăcáoăđc chunăhoáăđ phc
v cho các mcăđíchăc th cngănhăchoăphépăx lý d liu cho phù hp vi mc
đíchăvƠăyêuăcu qun lý.
CácăthôngătinăcnăphiăxutăphátătăhăthngăctălõiăcaăngơnăhƠng,ălyătădă
liuăđưăđcăkimătraătínhăxácăthcăkhiănhpăvƠoăhăthngăvƠăcóăthădădƠngăđcă
điăchiuătrênăcácăs.ăThôngătinălƠăcông căquanătrngăphcăvăchoăvicăqunălỦăriă
roătínădngăvƠăraăcácăquytăđnhăcaălưnhăđoănênăchtălngăhăthngăthôngătinăbáoă
cáoăcóănhăhngărtălnăđnăqunălỦăriăroătínădng.
1.1.3.2 Nhơnătăkháchăquan:
*/ Nhân t t phía khách hàng
MtătrongănhngănguyênănhơnăchínhăgơyăraăriăroătínădngălƠăkháchăhƠngănênă
nhngănhơnătăliênăquanăđnăkháchăhƠngăcngăsănhăhngăđnăcácăbinăphápăqună
lỦăriăroătínădng.ăCácănhơnătăcăbnătăphíaăkháchăhƠngăcóănhăhngăđnăriăroă
tínădngăcaăngơnăhƠngălƠ:
- Tìnhă hìnhăsnă xutăkinhă doanhăcaă kháchă hƠng:ă nhngăsnă phmăcaă doanhă
nghipăkhôngăđcăthătrngăchpănhnădoănhngăyuătăgiáăc,ăchtălng,ămuămưă
snăphmăgơyăkhóăkhnăchoădoanhănghipătrongăkhơuătiêuăthăsnăphmăcóăthădnăđnă
thiuăvn,ăgimăsútăkhănngăthanhătoánăviăngơnăhƠng.
- TrìnhăđăsnăxutăkinhădoanhăcaăkháchăhƠng:ăkháchăhƠngăthiuăkinăthcă
trongălnhăvcăkinhădoanh,ăyuăkémătrongăqunălỦ,ăthiuănhyăbénăviăsăthayăđiă
caăthătrng,ăkhôngănmăbtăđcăquyălutăcungăcuănênăđưăđuătăsnăxutănhngă
mtăhƠngăkhôngăphùăhpădnăđnăthuaălăvƠăkhôngăthătrănăđúngăhnăchoăngơnă
hàng.
7
- RiăroăđoăđcătăphíaăkháchăhƠng:ăđơyălƠăyuătăkhóălngănhtăvƠăkhóăkhnă
nhtăđiăviăngơnăhƠngătrongăvicăqunălỦăriăroătínădngădoăkháchăhƠngăcóăthăcungă
cpăsaiănhngăthôngătinăvănngălcătƠiăchính,ătƠiăsnăthăchp,ăcácămiăquanăhăđă
laăđoăngơnăhƠng.ă
*/ Nhân t t phía môi trng kinh t - xã hi
NgơnăhƠngăkinhădoanhătrongălnhăvcătinăt,ălƠălnhăvcăchuănhăhngănhiuă
nhtăcaămôiătrngăkinhătăxưăhiănênăchuănhăhngălnăcaănhơnătănƠy.ăăCácă
yuătăcóăthăkăđnănhălmăphát,ăsuyăthoái,ăbinăđngătăgiá,…ăNhngăyuătănƠyă
nhăhngă trcă tipă hayăgiánătipă đnă tìnhă hìnhătƠiăchínhă caă doanhă nghip,ă caă
kháchă hƠngă vƠă nhă hngă đnă khă nngă thanhă toánă caă kháchă hƠng,ă tă đóă nhă
hngăđnăkhănngăhoƠnătrănăngơnăhƠng.
*/ Nhân t t phía môi trng pháp lý
HotăđngăngơnăhƠngălƠăhotăđngăđòiăhiămtămôiătrngăphápălỦăhoƠnăthină
biăđơyălƠăhotăđngăliênăquanăđnătinăt,ăchaăđngănhiuăphcătpăvƠăriăro.ăVì
vy,ăvicăxơyădngămôiătrngăphápălỦăđyăđăđălƠmăhƠnhălangăanătoƠnăchoăhotă
đngăngơnăhƠngălƠăvicălƠmărtăquanătrng.
NhơnătătăphíaămôiătrngăphápălỦăcóănhăhngăđángăkăđnăhiuăquăqună
lỦăriăroătínădngăthôngăquaăvicănhăhngătiăhotăđng caăcácăchăthătrongănnă
kinhăt:ăcáănhơn,ăcácădoanhănghipăvƠăngơnăhƠngăvƠănhăhngăđnăcôngătácăqunălỦă
riăroătínădngăcaăngơnăhƠng.ă
VicănghiênăcuănhngănhơnătănhăhngăđnăqunălỦăriăroătínădngăsăgópă
phnăgiúpănhƠălưnhăđoăđăraănhngăchính sáchăđúngăđn.ăTuyănhiên,ăkhôngăthăcóă
mtăcơuătrăliăchungăchoăttăcăcácăngơnăhƠngăvìăthcătrngămiăngơnăhƠngălƠăkhácă
nhau.ăVìăvy,ătrcătiên,ănhƠălưnhăđoăcnănmăvngăthcătrngăqunălỦăriăroăcaă
ngơnăhƠngămìnhăđăđaăraăchínhăsáchăqunălỦăriăroătínădngăphùăhp.
1.1.4 Tác hi ca n xu đi vi hot đng ca NHTM:
- N xu làm gim uy tín ca ngân hàng.
8
MtăkhiămtăngơnăhƠngăcóămcăđăriăroăcaăcácătƠiăsnăcóălƠăcaoăthìăngơnăhƠngă
đóăthngăđngătrcănguyăcămtăuyătínăcaămìnhătrênăthătrng.ăNgơnăhàng mà ngân
hƠngăđóăcóătălănăquáăhnăvƠănăxuăvtăquáămcăchoăphép,ăcóăchtălngătínădngă
khôngăttăvƠăgơyăraănhiuăvăthtăthoátălnăsăkhôngătoăđcănimătinăviăkháchăhƠngă
giătin.ăThôngătinăvăvicămtăngơnăhƠngăcóămcăđăriăroăcaoăthngăđc báo chí
nêuălênăvƠălanătruynătrongădơnăchúng,ăđiuănƠyăsăkhinăchoăvicăhuyăđngăvnăcaă
ngơnăhƠngăgpărtănhiuăkhóăkhn.ăBênăcnhăđó,ăvicăgimăuyătínăcònănhăhngăđnă
khănngăcnhătranhăcaăngơnăhƠngăđó,ăcƠngălƠmăchoăhotăđngăcaăngơnăhƠngăgpă
nhiuăkhóăkhnăhn.
- N xu làm nh hng ti kh nng thanh toán ca ngân hàng.
HotăđngăchăyuăcaăngơnăhƠngălƠănhnătinăgiăvƠăchoăvay,ănuăcácăkhonă
tínădngăgpăriăroăthìăvicăthuăhiănăvayăsăgpănhiuăkhóăkhnătrongăkhiăđóăcácă
khonătinăgiăvnăphiăthanhătoánăđúngăhn.ăVicăkhôngădăđoánăđcădòngătinăsă
lƠmăngơnăhƠngămtăchăđngătrongăthanhătoánăvƠălƠmăgimăuyătínăviăkháchăhƠng.ă
VicămtăkhănngăthanhătoánăcóăthăgơyăhiuăngărútătinăhƠngălotălƠmănhăhngă
nghiêmătrngătiăhotăđngăngơn hàng.
- N xu làm gim li nhun ca ngân hàng.
Khiăriăroătínădngăxyăraăsăphátăsinhăcácăkhonănăkhóăthuăhi.ănhăhngă
trcămtăcaănóăđnăhotăđngăngơnăhƠngălƠăsăăđngăvnădnăđnălƠmăgimăvòngă
quayăvnăcaăngơnăhƠng.ăMtăkhác,ăkhiăcóăquáănhiuăcácăkhonănăkhóăhocăkhôngă
thuăhiăđcăsăliăphátăsinhăcácăkhonăchiăphíăqunălỦ,ăgiámăsát,ăthuăn ăCácăchiă
phíănƠyăcònăcaoăhnăkhonăthuănhpătăvicătngălưiăsutăcácăkhonănăquáăhnăbiă
vìăthcăraăđơyăchălƠănhngăkhonăthuănhpăo,ăthcătăngơn hƠngărtăkhóăcóăkhă
nngăthuăhiăđyăđăđcăchúng.ăBênăcnhăđó,ăngơnăhƠngăvnăphiătrălưiăchoăcácă
khonătinăhuyăđngăđcătrongăkhiămtăbăphnătƠiăsnăcaăngơnăhƠngăkhôngăthuă
đcălưiăcngănhăkhôngăchuynăđcăthƠnhătinăđăchoăngiăkhácăvayăvƠăthuălãi.
KtăquălƠăliănhunăcaăngơnăhƠngăsăbăgimăsút.
- N xu có th làm phá sn ngân hàng.
9
NuădoanhănghipăvayăvnăngơnăhƠngăgpăkhóăkhnătrongăvicăhoƠnătr,ănhtă
lƠănhngămónăvayălnăthìăcóăthădnăđnăkhngăhongătrongăhotăđngăcaăchínhă
ngân hàng.ăNgơnăhƠngănuăkhôngăchunăbăkpăthiăchoănhngătìnhăhungănhăvy,ă
thmăchíădùăcóăcngăkhôngăđăkhănngăđápăngănhuăcuărútătinăquáăln,ăsănhanhă
chóngămtăkhănngăthanhătoán,ădnăđnăsăspăđăcaăngơnăhƠng.
1.2 Hn ch n xu ti các NHTM:
1.2.1. Khái nim:
HnăchănăxuălƠăquáătrìnhăsădngăcácăcôngăc,ăbinăphápătrc,ătrongăvƠă
sauăquáătrìnhăcpătínădngănhmăgimăthiuăđnămcăthpănhtăvicăphátăsinhănă
xu.
XălỦănăxulà nhngăhotăđngăcaăngơnăhƠngăđcătrinăkhaiăkhiănăxuăđưă
phátăsinhănhmăgimăthiuănhngătnăthtădoănăxuăgơyăraăbngăcácăcôngăcăphă
binănh:ăđòiăn;ătáiăcuătrúcăcácăkhonăn;ăbánăn;ăphongătaătƠiăsnăcaăngiă
vay,ăthanhălỦătƠiăsnăthăchp;ăgánăn,ăxităn;ăyêuăcuăbiăthngătănhngăngiă
cóătráchănhimăliênăđi;ăsădngăquădăphòngătƠiăchínhăhocăxălỦătădăphòngăriă
roătínădngăvƠăcácăbinăphápătƠiătrăriăroătínădngăkhác.
1.2.2. Các ch tiêu đánh giá v n xu:
Cácăchătiêuăcăbnăđăđoălngămcăđăhnăchănăxuăcngănhăriăroătínă
dngăcaăngơnăhƠngănhăsau:
*/ăNăquáăhnăvƠătălănăquáăhnătrênătngădăn:
- NăquáăhnălƠăkhonănămƠăkháchăhƠngăkhôngătrăđcămtăphnăhocătoƠnă
băgc,ălưiăkhiăđưăđnăhnăthaăthunăghiătrênăhpăđngătínădng.ă
Dăn quá hn
+ T l n quá hn trên tngădăn =
x 100%
Tngădăn
10
*/ăNăxuăvƠătălănăxuătrênătngădăn:ă
+ N xu là khon n đcăđánhăgiáăthucănhómă3,ă4,ă5ătheoăquyăđnh ti
thôngătă02/2013/TT-NHNNădoăNHNNăbanăhƠnhăngƠyă21/01/2013,ăđc saăđi b
sung biăThôngătăs 09/2014/TT-NHNN ngày 18/3/2014.
Dăn xu
+ T l n xu trên tngădăn =
x 100%
Tngădăn
*/ăTălănăxuătrênăvnăchăsăhu:ă
Dăn xu
+ T l n xu trên tngădăn =
x 100%
Vn ch s hu
ChătiêuănƠyăphnăánhăkhănngăchuăđngăcaăngunăvnăchăsăhuăcaăngơnă
hƠngătrcăsănăxuăphátăsinhăcóăkhănngăxyăraăriăro.ă
*/ăNăđángănghiăngă(năcóăvnăđ): lƠăcácăkhonănănhómă2ătheoăquyăđnhă
tiăTheoăthôngătă02/2013/TT-NHNN do NHNN ban hànhăngƠyă21/01/2013,ăđcă
saăđiăbăsungăbiăThôngătăsă09/2014/TT-NHNN ngày 18/3/2014.ăơyălƠănhng
khon n chaăthuc nhóm n xu,ătuyănhiên,ăngơnăhƠngăcóăđ căs đ đánhăgiáălƠă
khách hàng suy gim kh nngă tr n. Nhng khon n thuc nhóm này có kh
nngăchuyn thành n xu cao.
1.2.3. Các nguyên tc chung ca y ban Giám sát Ngân hàng Basel
trong qun lý hn ch n xu:
HipăđnhăBaselăIIăraăđiăthayăthăchoăHipăđnhăvnăngơnăhƠngăqucătă(Baselă
I)ăđcăthcăhinătănmă1988ă(thngăđcăbităđnăviătăsăCook)ădoăyăbană
GiámăsátăngơnăhƠngăBaselăđưăbanăhƠnhă17ănguyênătcăvăqunălỦănăxuămƠăthcă
chtălƠăđaăraăcácănguyênătcătrongăqunătrăriăroătínădng,ăđmăboătínhăhiuăquă
11
vƠăanătoƠnătrongăhotăđngăcpătínădng.ăCácănguyênătcătrongăqunălỦăriăroătínă
dngăcaăhipăđnhăbaoăgm:
*/ Thit lp mtămôiătrng tín dng thích hp:
- Nguyên tc 1: Phê duyt và xem xét Chinălc ri ro tín dngătheoăđnh k,
xem xét nhng vnăđ nh:ămcăđ ri ro có th chp nhnăđc, mcăđ kh nngă
sinh li.
- Nguyên tc 2: Thc hin chinălc chính sách tín dng. Xây dng các chính
sách tín dng. Xây dng các quy trình th tc cho các khon vay riêng l và toàn b
danh mc tín dng nhmăxácăđnh,ăđánhăgiá,ăqun lý và kim soát ri ro tín dng.
- Nguyên tc 3: Xácăđnh và qun lý ri ro tín dng trong tt c các sn phm
và các hotăđng.ăm bo rng các sn phm và hotăđng miăđu triăquaăđyăđ
các th tc, các quy trình kim soát thích hpăvƠăđc phê duytăđyăđ.
*/ Hotăđng theo mt quy trình cp tín dng hp lý:
- Nguyên tc 4: Tiêu chun cp tín dngăđyăđ gm có: Nhng hiu bit v
ngi vay, mc tiêuăvƠăcăcu tín dng, ngunăthanhătoán,ăđiu khonăvƠăđiu kin
cp tín dng.
- Nguyên tc 5: Thit lp hn mc tín dng tng quát cho: tng khách hàng
riêng l, nhóm nhng khách hàng vay có liên quan ti nhau, trong và ngoài bng
cơnăđi k toánănhng có th soăsánhăvƠătheoădõiăđcătrênăcăs xp hng tín dng
ni b đi viăcácăkháchăhƠngătrongăcácălnhăvc, ngành ngh khác nhau.
- Nguyên tc 6: CóăcácăquyătrìnhărõărƠngăđc thit lp cho vic phê duyt các
khon tín dng mi, saăđi tín dng, gia hn các khon tín dng hin có vi s
tham gia ca các b phn tip th, b phn phân tích tín dng, b phn phê duyt tín
dngăcngănhătráchănhim rch ròi ca các b phnăthamăgia,ăđng thi, cn phát
trinăđiăngănhơnăviênăqun lý ri ro tín dng có kinh nghim, kin thc nhmăđaă
ra các nhnă đnh thn trng trong vică đánhă giá,ă phêă duyt và qun lý ri ro tín
dng.