B GIÁO DCăVÀăÀOăTO
TRNGăI HC KINH T TP. H CHÍ MINH
HÁN NGC BO GIA
GII PHÁP NÂNG CAO HIU
QU HOTăNG KINH DOANH
CA NGỂNăHÀNGăTHNGăMI
C PHN SÀI GÒN
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
TP. H Chí Minh - Nmă2015
B GIÁO DCăVÀăÀOăTO
TRNGăI HC KINH T TP. H CHÍ MINH
HÁN NGC BO GIA
GII PHÁP NÂNG CAO HIU
QU HOTăNG KINH DOANH
CA NGỂNăHÀNGăTHNGăMI
C PHN SÀI GÒN
Chuyên ngành: Tài chính ậ Ngân hàng
Mã s: 60340201
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
NGI HNG DN KHOA HC:
TS. Nguyn Thanh Phong
TP. H Chí Minh - Nmă2015
LIăCAMăOAN
Tôi xin cam đoan lun vn nƠy lƠ công trình nghiên cu ca cá nhơn tôi, đc thc
hin di s hng dn ca TS. Nguyn Thanh Phong. Các s liu, kt qu nghiên
cu do chính bn thân tôi tp hp có tính đc lp riêng, không sao chép bt k tài
liu nào. Các s liu, các ngun trích dn nêu trong lun vn lƠ trung thc và có
ngun gc rõ ràng.
TP. H Chí Minh, ngƠy tháng nm 2015
Tác gi lun vn
Hán Ngc Bo Gia
MC LC
TRANG PH BÌA
LIăCAMăOAN
MC LC
DANH MC T VIT TT
DANH MC BNG S LIU
DANH MC BIUă
LI M U 1
CHNGă1:ăTNG QUAN V HIU QU HOTăNG KINH DOANH
CA NGỂNăHÀNGăTHNGăMI 4
1.1. Hotăđng kinh doanh caăngơnăhƠngăthngămi. 4
1.1.1. Khái nim v ngơn hƠng thng mi vƠ các đc trng hot đng kinh
doanh ca ngơn hƠng thng mi. 4
1.1.2. Các hot đng kinh doanh ch yu ca Ngơn hƠng thng mi 5
1.1.2.1. Hot đng huy đng vn 5
1.1.2.2. Hot đng cp tín dng 5
1.1.2.3. Hot đng đu t tƠi chính 6
1.1.2.4. Hot đng thanh toán 6
1.1.2.5. Hot đng kinh doanh ngoi hi 7
1.1.2.6. Hot đng kinh doanh khác 7
1.2. Hiu qu hotăđng kinh doanh caăngơnăhƠngăthngămi. 8
1.2.1. C s lý thuyt v hiu qu hot đng kinh doanh ca các NHTM 8
1.2.2. Các nghiên cu trc đơy v nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh
ca NHTM. 9
1.2.3. Khái nim hiu qu hot đng kinh doanh ca NHTM 11
1.2.4. Các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân
hƠng thng mi. 13
1.2.4.1. Nhóm các nhân t bên ngoài 14
1.2.4.2. Nhóm các nhân t bên trong ngân hàng 16
1.2.5. Các ch tiêu đánh giá hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng
thng mi. 18
1.2.5.1. Li nhun ca ngơn hƠng thng mi. 18
1.2.5.2. Nhóm các ch tiêu v t sut sinh li 20
1.2.6. Kinh nghim nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ca các ngân
hàng và bài hc cho ngơn hƠng thng mi c phn Sài Gòn. 23
1.2.6.1. Ngơn hƠng Công thng Trung Quc (International Comercial Bank
of China) 23
1.2.6.2. Ngân hàng TMCP Ngoi Thng Vit Nam 25
1.2.6.3. Bài hc cho kinh nghim cho NHTMCP Sài Gòn v nâng cao hiu
qu hot đng kinh doanh. 26
Kt lunăchngă1 28
CHNGă2:ăTHC TRNG HIU QU HOTăNG KINH DOANH CA
NGỂNăHÀNGăTHNGăMI C PHN SÀI GÒN 29
2.1. Tng quan v ngơnăhƠngăthngămi c phn Sài Gòn. 29
2.2. Thc trng hotăđng kinh doanh caăngơnăhƠngăthngămi c phn
Sài Gòn. 30
2.2.1. Hot đng huy đng vn 30
2.2.2. Hot đng cho vay 32
2.2.3. Hot đng đu t tƠi chính 35
2.2.4. Hot đng thanh toán 36
2.2.5. Hot đng kinh doanh ngoi hi 37
2.3. Các ch tiêuăđánhăgiáăhiu qu hotăđng kinh doanh ca Ngân hàng
thngămi c phn Sài Gòn. 39
2.3.1. Giai đon trc hp nht 39
2.3.2. Giai đon sau hp nht 48
2.3.3. Các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng kinh doanh ca SCB . 57
2.4. ánhăgiáăhiu qu hotăđngăkinhădoanhăngơnăhƠngăthngămi c phn
Sài Gòn. 61
2.4.1. Nhng khó khn vƠ thun li ca hot đng ngơn hƠng thng mi c
phn Sài Gòn sau hp nht. 61
2.4.1.1. Nhng khó khn 61
2.4.1.2. Nhng thun li 62
2.4.2. So sánh mt s ch tiêu hiu qu hot đng kinh doanh ca SCB sau
hp nht vi các NHTMCP khác 63
2.4.3. ánh giá hiu qu hot đng kinh doanh ca SCB 64
2.4.3.1. Nhng kt qu đƣ đt đc 64
2.4.3.2. Nhng tn ti và hn ch 66
2.4.3.3. Nguyên nhân ca nhng tn ti, hn ch 68
Kt lunăchngă2 70
CHNGă3:ăGII PHÁP NÂNG CAO HIU QU HOTăNG KINH
DOANH CAăNGỂNăHÀNGăTHNGăMI C PHN SÀI GÒN 71
3.1. nhăhng phát trin caăNHTMCPăSƠiăGònăđnănmă2020. 71
3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu hotăđng kinh doanh ca NHTMCP Sài
Gòn 72
3.2.1. Nhóm gii pháp nâng cao cht lng tài sn có 72
3.2.2. Nhóm gii pháp nâng cao cht lng các khon cho vay 73
3.2.3. Nhóm gii pháp tit gim chi phí vƠ đa dng hóa các ngun thu nhp.
78
3.2.3.1. a dng hóa ngun thu nhp 78
3.2.3.2. Gim thiu chi phí hot đng 81
3.2.4. Nhóm gii pháp ci thin và nâng cao tính thanh khon 82
3.2.5. Nhóm gii pháp nơng cao nng lc, vai trò qun lý ri ro. 83
3.2.6. Nhóm gii pháp tng cng công tác marketing, đnh v thng hiu
ngân hàng, xây dng vn hóa doanh nghip mang bn sc, đc trng vn hóa
SCB. 84
3.2.7. Tìm kim và xây dng đi tác chin lc vi các tp đoƠn tƠi chính,
TCTD nc ngoài mnh v nng lc qun lỦ, nng lc tài chính và khoa hc công
ngh. 85
3.3. Các kin ngh nhm nâng cao hiu qu hotăđng kinh doanh ca SCB.
86
3.3.1. Kin ngh đi vi Chính ph 86
3.3.2. Kin ngh đi vi NHNN 87
Kt lunăchngă3 88
KT LUN 89
DANH MC TÀI LIU THAM KHO
PH LC
DANH MC T VIT TT
T vit tt
Ni dung vit tt
BCTC
Báo cáo tài chính
CAR
H s an toàn vn
CBNV
Cán b nhân viên
DPRRTD
D phòng ri ro tín dng
HQT
Hi đng Qun tr
HQHKD
Hiu qu hot đng kinh doanh
ICBC
Ngơn hƠng công thng Trung Quc
LSBQ
Lãi sut bình quân
MN
T l thu nhp ngoài lãi cn biên
NHNN
Ngơn hƠng NhƠ nc
NHTM
Ngơn hƠng thng mi
NIM
T l thu nhp lãi cn biên
NPM
T l sinh li hot đng
ROA
T sut sinh li trên tng tài sn
ROE
T sut sinh li trên vn ch s hu
SCB
Ngơn hƠng thng mi c phn Sài Gòn
TCKT
T chc kinh t
TCTD
T chc tín dng
TMCP
Thng mi c phn
TPB
Trái phiu đc bit
TSC
Tài sn có
TSC
Tài sn c đnh
VAMC
Công ty trách nhim hu hn mt thành viên qun lý tài sn ca
các t chc tin dng Vit Nam
VCSH
Vn ch s hu
DANH MC BNG S LIU
Bng 1.1. Mt s ch tiêu tài chính ca ngơn hƠng ICBC giai đon 2008-2013 23
Bng 2.1. Mt s ch tiêu hot đng ca SCB 30
Bng 2.2. Tình hình huy đng vn ca SCB 30
Bng 2.3. Tình hình hot đng cho vay ca SCB qua các nm 32
Bng 2.4. Các ch tiêu th hin lng cho vay ca SCB giai đon 2007-2013 34
Bng 2.5. C cu các khon đu t ca SCB giai đon 2007-2013 35
Bng 2.6. Doanh s mua/bán vàng và USD ca SCB giai đon 2007-2013 38
Bng 2.7. Ch tiêu HQHDKD ca SCB giai đon trc hp nht 39
Bng 2.8. Tình hình kinh doanh ca SCB giai đon trc hp nht 40
Bng 2.9. Tình hình bin đng t l NIM ca SCB giai đon t 2007-2011 43
Bng 2.10. Tình hình bin đng t l MN ca SCB giai đon t 2007-2011 44
Bng 2.11. Tình hình bin đng t l ROA ca SCB giai đon t 2007-2011 45
Bng 2.12. Tình hình bin đng t l ROE ca SCB giai đon t 2007-2011 46
Bng 2.13. Chênh lch lãi sut bình quân ca SCB giai đon 2007-2011 47
Bng 2.14. Ch tiêu HQHDKD ca SCB giai đon sau hp nht 48
Bng 2.15. Tình hình kinh doanh ca SCB giai đon sau hp nht 50
Bng 2.16.Tình hình bin đng t l NIM ca SCB giai đon sau hp nht 52
Bng 2.17. Tình hình bin đng t l MN ca SCB giai đon sau hp nht 53
Bng 2.18. Tình hình bin đng t l ROA ca SCB giai đon sau hp nht 55
Bng 2.19. Tình hình bin đng t l ROE ca SCB giai đon sau hp nht 55
Bng 2.20. Chênh lch lãi sut bình quân ca SCB giai đon 2012-2013 56
DANH MC BIUă
Biu đ 1.1. C cu thu nhp ca ICBC t nm 2008 - 2013 24
Biu đ 2.1. Doanh s hot đng TTQT ca SCB giai đon 2007-2013 37
Biu đ 2.2. Tng trng thu nhp, chi phí, li nhun ca SCB giai đon 2008-2013
41
Biu đ 2.3. C cu TSC sinh li ca SCB giai đon 2007-2011 43
Biu đ 2.4. C cu TSC sinh li ca SCB sau hp nht 51
Biu đ 2.5. MQH gia c cu TSC và ROA 58
Biu đ 2.6. MQH cht lng TSC và ROA 58
Biu đ 2.7. MQH an toàn hot đng vƠ HQHKD 59
Biu đ 2.8. MQH qun tr chi phí và ROA 60
1
LI M U
1. Tính cp thit caăđ tài
K t khi Vit Nam tr thành thành viên chính thc ca t chc thng mi
th gii (WTO) nm 2006 đƣ to nên nhiu c hi mi, bên cnh đó cng to nên
nhng thách thc không nh đi vi nn kinh t Vit Nam. Hi nhp kinh t quc t
đƣ to ra làn gió mi cho s phát trin h thng ngân hàng Vit Nam, nhiu ngân
hƠng trong vƠ ngoƠi nc đƣ đc thành lp. Các ngơn hƠng thng mi (NHTM)
Vit Nam không ch chu s cnh tranh t các đi th trong nc mà còn cnh tranh
đi vi các ngơn hƠng nc ngoƠi. Hn na quá trình hi nhp s giúp các NHTM d
dàng tip cn đc các ngun vn t th trng tài chính quc t, hc hi đc nhiu
kinh nghim qun lý, kin thc, công ngh hin đi t các t chc tài chính quc t
khi tham gia vào th trng Vit Nam. Bên cnh đó, các NHTM Vit Nam s phi
chu s cnh tranh gay gt v các sn phm, dch v đòi hi các ngân hàng phi bit
to ra li th khác bit mi có li nhun vt tri so vi các ngân hàng khác. Tuy
nhiên, k t sau cuc khng hong tài chính toàn cu nm 2008, các NHTM Vit
Nam đƣ bc l ra nhng yu đim nh khó khn v thanh khon, t l n xu gia
tng, li nhun thp, nng lc giám sát và qun tr kém, không theo kp tc đ phát
trin nhanh chóng ca quy mô, mng li và các loi hình dch v, công tác qun tr
ri ro còn bc l nhiu yu đim. Trc vn đ đó, đòi hi Chính ph phi thc hin
tái cu trúc h thng tài chính Vit Nam mà then cht lƠ tái c cu h thng ngân
hàng. Hot đng mua bán, sáp nhp và hp nht ca các NHTM Vit Nam s din ra
sôi ni, và vic tái c cu thành công s giúp lành mnh hóa và phát trin bn vng
h thng ngân hàng Vit Nam, các NHTM s n đnh hot đng kinh doanh, đ sc
cnh tranh vi các ngơn hƠng trong vƠ ngoƠi nc.
Cui nm 2011, NHNN đƣ ch đnh thng v hp nht đu tiên t ba ngân
hàng là NHTMCP Sài Gòn (SCB), NHTMCP Vit Nam Tín Ngha (TinNghiaBank)
vƠ NHTMCP Nht (Ficombank) hp nht thành Ngân hàng TMCP Sài Gòn. Vic
2
hp nht ca ba ngân hàng là phù hp vi ch trng vƠ chính sách ca NHNN v
vic chn chnh, sp xp và lành mnh hóa các TCTD c phn, gim bt mt s
TCTD hin hu yu kém. ng trc nhiu khó khn, đòi hi ngân hàng sau hp
nht phi ci thin nhng yu kém t các ngơn hƠng thƠnh viên trc đó, n đnh
hot đng kinh doanh cng nh nơng cao nng lc cnh tranh. thc hin đc
điu đó, đòi hi SCB phi tìm ra nhng gii pháp nhm khc phc nhng yu đim
và nâng cao hiu hot đng kinh doanh ca ngân hàng là ht sc cn thit. Do đó,
nhn thc đc tm quan trng ca vn đ nƠy, tôi đƣ chn đ tài "Gii pháp nâng
cao hiu qu hot đng kinh doanh ca ngơn hƠng thng mi c phn Sài Gòn"
nhm đa ra các gii pháp thit thc góp phn gia tng hiu qu hot đng ca ngân
hàng sau hp nht.
2. Mc tiêu nghiên cu
Th nht, nm vng c s lý thuyt v khái nim và các yu t nh hng đn
hiu qu hot đng kinh doanh ca NHTM. Bên cnh đó, có th tìm hiu các ch tiêu
đánh giá hiu qu hot đng kinh doanh ca các NHTM.
Th hai, phân tích thc trng hiu qu hot đng kinh doanh ca NHTMCP
Sài Gòn. T đó, đa ra nhng kt qu đt đc và nhng tn ti, hn ch ca
NHTMCP Sài Gòn.
Th ba, đ xut các gii pháp nhm khc phc nhng tn ti, hn ch và nâng
cao hiu qu hot đng kinh doanh ca NHTMCP Sài Gòn.
3. i tng nghiên cu và phm vi nghiên cu
i tng nghiên cu: hiu qu hot đng kinh doanh ca NHTMCP Sài
Gòn.
Phm vi nghiên cu: hot đng kinh doanh ngân hàng TMCP Sài Gòn trong
khong thi gian t 2007-2013. i vi giai đon trc hp nht (t nm 2007-
2011), tác gi ch phơn tích đi vi NHTMCP Sài Gòn (không bao gm 2 ngân hàng
thành viên TinNghiaBank và FicomBank).
3
4. Phngăphápănghiênăcu
Lun vn ch yu dùng phng pháp thng kê, tng hp, phân tích, so sánh trên c
s s liu th cp đc thu thp t báo cáo tƠi chính, báo cáo thng niên ca ngân
hàng TMCP Sài Gòn.
5. Cu trúc lunăvn
Ngoài phn m đu và phn kt lun, lun vn đc trình bày gm 3 chng:
- Chng 1: Tng quan v hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng
thng mi.
- Chng 2: Thc trng hiu qu hot đng kinh doanh ca NHTMCP Sài Gòn.
- Chng 3: Gii pháp nâng cao hiu qu hot đng kinh doanh ca NHTMCP
Sài Gòn.
4
CHNGă1:ăTNG QUAN V HIU QU HOTăNG KINH DOANH
CA NGỂNăHÀNGăTHNGăMI
1.1. Hotăđng kinh doanh ca ngơnăhƠngăthngămi.
1.1.1. Khái nim v ngơnăhƠngăthngămi vƠăcácăđcătrngăhotăđng
kinh doanh caăngơnăhƠngăthngămi.
NHTM là mt t chc tài chính trung gian làm cu ni gia khu vc tit kim
và khu vc đu t. Hay nói cách khác, NHTM là t chc đc thành lp theo quy
đnh ca pháp lut, kinh doanh trong lnh vc tin t, vi hot đng thng xuyên là
nhn tin gi t các ch th nn kinh t di nhiu hình thc khác nhau; sau đó s
dng s tin nƠy đ cp tín dng vƠ đu t vƠo các tƠi sn sinh li khác; đng thi
cung ng dch v thanh toán, tài chính cho các ch th trong nn kinh t, nhm mc
tiêu li nhun.
Hot đng kinh doanh ca NHTM không ch đn thun là mt hot đng kinh
doanh nh doanh nghip bình thng, mà có nhng đim đc thù nht đnh:
Vn bng tin va lƠ phng tin, va là mc đích kinh doanh nhng đng
thi cng lƠ đi tng kinh doanh ca NHTM.
NHTM hot đng kinh doanh trong lnh vc tài chính - tin t. ơy lƠ lnh
vc đc bit vì nó liên quan trc tip đn tt c các ngƠnh, đn mi mt ca đi sng
kinh t - xã hi. Mt khác, lnh vc tài chính - tin t lƠ lnh vc rt nhy cm, nó đòi
hi s thn trng trong điu hành hot đng ngơn hƠng đ tránh nhng thit hi cho
nn kinh t - xã hi. Sn phm kinh doanh ca NHTM là các dch v gn lin vi s
chu chuyn tin t trong nn kinh t, đáp ng các giao dch phát sinh gia các ch
th mà các giao dch này cn thit dùng tin đ đo lng, tính toán giá tr, thanh toán.
Do đó, hot đng ngân hàng luôn chu s kim soát cht ch t phía Chính ph nhm
n đnh tin t và hn ch nguy c khng hong tài chính có th xy ra.
Hot đng kinh doanh ca NHTM ph thuc vào lòng tin và mc đ tín
nhim ca khách hƠng đi vi ngân hàng. Chính vì vy giúp ngân hàng có th d
dàng trong vic huy đng vn t tng lp dơn c, t chc kinh t và s dng ngun
vn đó đ cho cp tín dng. Nhng khi lòng tin ca khách hƠng đi vi NHTM b
gim sút thì vic huy đng vn cng nh cp tín dng hay cung ng các dch v khác
cng s gp nhng khó khn nht đnh.
5
Trong hot đng kinh doanh ca mình bt c lúc nƠo NHTM cng phi đi
mt vi các ri ro nh: ri ro thanh khon, ri ro tín dng, ri ro t giá, ri ro lãi
sut, ri ro h thng và các ri ro khác.
Hot đng kinh doanh ca các NHTM chu nh hng dây chuyn vi nhau,
mang tính h thng, khi có mt NHTM mt kh nng thanh toán thì s to tác đng
lan truyn đn các NHTM khác. Do đó, trong hot đng ca mình các NHTM cnh
tranh khng đnh v th ca mình trên c s cùng nhau tn ti ch không trit tiêu ln
nhau.
1.1.2. Các hotăđng kinh doanh ch yu caăNgơnăhƠngăthngămi
1.1.2.1. Hotăđngăhuyăđng vn
Huyăđng vn t t chc kinh t vƠădơnăc
có th huy đng ngun vn t các t chc kinh t và cá nhân trong nn
kinh t, NHTM có th thc hin bng các nghip v: nhn tin gi không k hn,
tin gi có k hn, tin gi tit kim; phát hành k phiu, chng ch tin gi, trái
phiu và các loi công c n khác. Vn huy đng t các t chc kinh t và cá nhân là
ngun vn ch yu trong hot đng kinh doanh ca ngân hàng và chim t trng ln
nht trong tng ngun vn kinh doanh ca NHTM. Ngun vn này không mang tính
n đnh, luôn bin đng. Do đó, khi s dng ngun vn này đòi hi các NHTM phi
thit lp d tr đ đáp ng kp thi nhu cu thanh khon.
Huyăđng vn t th trng liên ngân hàng
NgoƠi huy đng ngun vn t t chc kinh t vƠ dơn c, các NHTM cng
thc hin huy đng vn t th trng liên ngân hàng di hình thc nhn tin gi
thanh toán, vay t các TCTD khác và vay NHNN. Vn vay là ngun vn đc các
NHTM s dng đn trong trng hp đ bù đp thiu ht thanh khon tm thi trong
hot đng kinh doanh ca mình do nhu cu vay ca khách hƠng tng mnh hoc ngân
qu tm thi b thiu ht do có nhiu dòng tin chi ra.
1.1.2.2. Hotăđng cp tín dng
Hot đng cp tín dng ca các NHTM bao gm:
Cho vay: là nghip v cp tín dng mƠ theo đó NHTM đóng vai trò lƠ ngi
cho vay s chuyn giao cho khách hàng mt s vn bng tin đ s dng vào mt
mc đích nht đnh trong mt khong thi gian xác đnh, khi kt thúc thi hn cho
vay khách hàng phi hoàn tr cho ngân hàng c gc và lãi vay. Nghip v nƠy đòi
6
hi ngân hàng phi kim soát đc ngi đi vay vƠ kim soát đc quá trình s dng
vn.
Chit khu giy t có giá: là nghip v cp tín dng trong đó NHTM tha
thun mua li các giy t có giá khi cha đn hn thanh toán ca ngi th hng.
Các đi tng trong nghip v này bao gm: hi phiu, k phiu, trái phiu và các
giy t có giá khác.
Bo lãnh: là nghip v cp tín dng mƠ ngơn hƠng (ngi bo lãnh) theo yêu
cu ca khách hƠng (ngi đc bo lãnh) cam kt thc hin ngha v tài chính trong
tng lai cho ngi th hng bo lƣnh (ngi nhn bo lãnh), nu khách hàng
không thc hin hoc thc hin không đy đ ngha v tƠi chính đƣ cam kt thì ngân
hàng bo lãnh phi có ngha v thc hin các ngha v tài chính này thay cho khách
hàng ca mình. Khi đó khách hƠng phi nhn n vay và cam kt hoàn tr n gc và
lƣi vay đúng hn.
Bao thanh toán: là nghip v cp tín dng ca NHTM cho bên bán hàng thông
qua vic mua li các khon phi thu ngn hn phát sinh t vic mua bán hƠng hóa đƣ
đc bên bán và bên mua tha thun trong hp đng.
Thu chi tài khon tin gi thanh toán: là nghip v cp tín dng trong đó
NHTM chp nhn cho khách hƠng chi vt mc s d tin gi trên tài khon tin gi
thanh toán trong mt gii hn nht đnh, gii hn đó gi là hn mc thu chi.
Cho thuê tài chính: là hình thc cp tín dng trung dài hn, trong đó bên cho
thuê chuyn giao cho bên thuê quyn s dng tài sn cho thuê trong mt khong thi
gian xác đnh. Trong thi gian s dng tài sn, bên thuê phi tr tin thuê cho bên
cho thuê. Khi kt thúc thi hn cho thuê, bên thuê đc quyn mua li tài sn thuê
hoc tip tc thuê tài sn hoc hoàn tr li tài sn cho bên cho thuê.
1.1.2.3. HotăđngăđuătătƠiăchính
u t tƠi chính ca NHTM thng đc thc hin di hai hình thc:
u t trc tip thông qua vic hùn vn, góp vn liên doanh vi các t chc
tài chính khác, mua c phn ca các công ty, t chc kinh t và các NHTM c phn
khác.
u t gián tip thông qua vic đu t vƠo các loi giy t có giá, các loi
chng khoán có tính thanh khon cao trên th trng tƠi chính đ hng li tc và
chênh lch giá.
1.1.2.4. Hotăđng thanh toán
7
ơy lƠ hot đng mà NHTM gi vai trò là mt đn v trung gian làm thay cho
khách hàng nhm đc hng hoa hng và phí dch v. Thanh toán qua ngân hàng
bao gm thanh toán trong nc và thanh toán quc t.
Thanh toán trong nc: các NHTM có th thc hin thanh toán qua các hình
thc sau: thanh toán bng séc, y nhim chi, lnh chi, nh thu, y nhim thu, th tín
dng, th ngân hàng.
Thanh toán quc t là quá trình thc hin các khon thu chi tin t liên quan
đn các mi quan h kinh t, thng mi và các mi quan h khác phi kinh t gia
các t chc, công ty, cá nhơn các nc vi nhau thông qua hot đng ca h thng
ngân hàng có quan h đi lý trên toàn th gii.
1.1.2.5. Hotăđng kinh doanh ngoi hi
Hot đng kinh doanh ngoi hi ca NHTM bao gm:
Mua và bán ngoi t cho khách hàng: thông qua dch v mua bán h, ngân
hàng thu mt khon phí ph bin dng chênh lch t giá mua bán. Vì là mua bán
h nên ngân hàng không phi b vn, không chu ri ro t giá và không lƠm thay đi
kt cu bng cơn đi tài sn ni bng.
Mua và bán ngoi t vi khách hàng nhm điu chnh trng thái ngoi hi ca
đng tin đó ca ngơn hƠng đ gim thiu ri ro. ơy thc cht là nghip v phòng
nga ri ro ngoi hi.
Kinh doanh cho chính mình, tc mua bán ngoi hi nhm kim lãi khi t giá
thay đi. Hot đng kinh doanh này to ra trng thái ngoi hi, do đó ngơn hƠng phi
b vn, chu ri ro t giá vƠ lƠm thay đi kt cu bng cơn đi tài sn ni bng.
Các nghip v kinh doanh ngoi hi mà các NHTM có th thc hin:
Nghip v giao dch hi đoái giao ngay (Spot operation).
Nghip v kinh doanh chênh lch giá (Arbitrage operation).
Nghip v mua bán ngoi t có k hn (Forward operation).
Nghip v hoán đi ngoi t (Swap operation).
Nghip v mua bán quyn chn (Option operation).
Th trng ngoi t giao sau (Future market).
1.1.2.6. Hotăđng kinh doanh khác
Ngoài các hot đng trên, NHTM còn cung cp mt s dch v cho khách hàng
nh dch v ngân qu, dch v gi h tài sn, dch v t vn tài chính, dch v y
8
thác và qun lý tài sn, kinh doanh bo him. Ngoài các dch v trên, NHTM còn
cung cp dch v chi h lng qua ngơn hƠng, dch v Internet Banking, SMS
Banking, Home Banking, Phone Banking và các dch v khác.
1.2. Hiu qu hotăđng kinh doanh caăngơnăhƠngăthngămi.
1.2.1. Căs lý thuyt v hiu qu hotăđng kinh doanh ca các NHTM
Hiu qu hot đng kinh doanh ca ngơn hƠng thông thng đc đo lng
bng kh nng sinh li. Các nghiên cu v hiu qu hot đng kinh doanh hay kh
nng sinh li ca ngân hàng c bn da trên 2 lý thuyt: lý thuyt quyn lc th
trng (MP - Market Power) và lý thuyt cu trúc hiu qu (ES - Efficient Structure).
Lý thuyt MP có hai hng tip cn chính: lý thuyt cu trúc - hành vi - hiu
qu (SCP - Structure - Conduct - Performance) và lý thuyt quyn lc th trng
tng đi (RMP - Relative Market Power). Lý thuyt SCP cho rng, cu trúc ca th
trng quyt đnh hành vi ca công ty và rng hành vi quyt đnh kt qu trên th
trng, chng hn nh kh nng sinh li, tin b v k thut vƠ tng trng. c
bit, nhng ngành có s tp trung cao to ra nhng hành vi dn đn kt qu kinh t
nghèo nƠn, đc bit là suy gim sn lng và hình thành giá c đc quyn (Bain,
1951). Lp lun theo lý thuyt SCP, th trng ngân hàng càng tp trung thì lãi sut
cho vay càng cao và lãi sut huy đng càng thp vì mc đ cnh tranh b gim đi.
Trong khi đó, lỦ thuyt RMP gi ý rng, các công ty có th phn ln và các sn phm
khác bit có thc hin quyn lc th trng và kim li nhun không cnh tranh
(Berger, 1995b). Chng hn, mt s ngơn hƠng ln vi u th thng hiu và cht
lng sn phm, dch v ca mình có th tng giá sn phm, dch v vƠ thu đc
nhiu li nhun hn.
Ngc li, lý thuyt ES cho rng, mi quan h gia cu trúc th trng và hiu
sut công ty đc xác đnh bi hiu sut công ty, hay nói cách khác, hiu sut công
ty to nên cu trúc th trng. Theo đó, các ngơn hƠng đt li nhun cao hn lƠ do h
hot đng hiu qu hn (Olweny vƠ Shipho, 2011). Lý thuyt ES thng đ xut
theo hai hng tip cn khác nhau, tùy thuc vào hiu sut đc xem xét. hng
tip cn theo hiu qu X ( X- Efficiency), các công ty hiu qu hn thng đc li
nhun cao và th phn ln hn, bi vì h có kh nng gim thiu chi phí sn xut
bt k sn lng đu ra nào (Al- Muharrami vƠ Matthews, 2009). i vi hng tip
cn hiu qu theo quy mô (Scale - Efficiency), mi quan h trên đc gii thích
9
da trên quy mô. Các ngân hàng ln hn có chi phí hot đng thp hn, nh đó li
nhun cao hn là nh vào li th kinh t theo quy mô (Olweny và Shipho, 2011).
Bên cnh 2 lý thuyt trên, lý thuyt v danh mc đu t cơn bng (Balance
Porfolio Theory) cng đc s dng đ cung cp cái nhìn sâu sc hn trong vic
nghiên cu kh nng sinh li ca các ngân hàng (Nzongang và Atemnkeng, 2006).
Lý thuyt danh mc đu t cơn bng hay còn gi là lý thuyt danh mc đu t hin
đi, cho rng nhƠ đu t có th ti thiu hóa ri ro th trng cho mt mc li nhun
k vng thông qua vic to ra danh mc đu t đa dng hóa. Theo đó, vic đa dng
hóa danh mc đu t vƠ các thƠnh phn danh mc đu t mong mun ca các NHTM
là kt qu quyt đnh ca các ban qun tr ngân hàng (Nzongang và Atemnkeng,
2006).
Nh vy, có th thy lý thuyt MP cho rng, kh nng sinh li ca ngân hàng
là mt hàm theo các yu t th trng. Trong khi đó, lỦ thuyt ES và lý thuyt danh
mc đu t cơn bng li cho rng, hiu qu ca ngân hàng chu nh hng ca hiu
qu ni b và các quyt đnh qun tr, tc các yu t bên trong.
1.2.2. Các nghiên cu trcăđơy v nâng cao hiu qu hotăđng kinh
doanh ca NHTM.
1.2.2.1. Các nghiên cu thc nghim trên th gii
Mt s nghiên cu đc tin hành nhiu nc trên th gii v hiu qu hot
đng kinh doanh ca ngân hàng, trong đó tp trung nhiu v các yu t tác đng đn
hiu qu hot đng kinh doanh ca các ngân hàng nhiu quc gia hoc mt quc
gia. Nhóm nghiên cu phm vi nhiu quc gia có th k đn Short (1979), Bourke
(1989) và Demirguc- Kunt và Huizinga (2000). Nhóm nghiên cu phm vi mt
quc gia c th nh Samina Riaz, Ayub Mehar (2011) nghiên cu tác đng ca các
yu t ngân hàng c th và các ch s kinh t v mô đn kh nng sinh li ca ngân
hƠng thng mi Pakistan; Deger Alper và Adem Anbar (2011) nghiên cu tác
đng ca các bin c th cng nh ch s kinh t v mô đn nng sinh li ca ngân
hƠng thng mi Th Nh K t nm 2002 đn nm 2010; hay nghiên cu ca
Khzer Ali, Muhammad Farhan Akhtar và Hafiz Zafar Ahmed (2011) nghiên cu các
ch s tài chính và ch s kinh t v mô tác đng đn li nhun ca NHTM Pakistan
giai đon 2006-2009; Andreas Dietricha và Gabrielle Wanzenried (2010) nghiên cu
yu t quyt đnh kh nng sinh li trc và trong khi cuc khng hong Thy S
10
t 1999-2009 cho 453 NHTM; Fadzlan Sufian (2010) nghiên cu v s tng trng
li nhun ca ngành ngân hàng Thái Lan sau thi gian khng hong tài chính Châu
Á t nm 1999-2005; Sufian và Habibullah (2009) nghiên cu nh hng các yu t
ni b ngân hàng và các ch s kinh t v mô đn li nhun ca các ngân hàng
Trung Quc giai đon 2000-2005 c đim chung ca các nghiên cu này xem
xét nh hng ca các yu t ni ti ca ngân hàng và các yu t kinh t v mô, môi
trng pháp lỦ đn hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng.
Trong s các nghiên cu v hiu qu hot đng ca ngân hàng gn đơy, Ines
Ghazouani Ben Ameur và Sonia Moussa Mhiri (2013) nghiên cu các yu t tác
đng đn hiu qu hot đng ca các ngơn hƠng thng mi ti Tunisia. Tác gi
nghiên cu 10 ngơn hƠng thng mi Tunisia trong khong thi gian t nm 1998 ậ
2011. Nghiên cu này s dng phng pháp hi quy tng quát (mô hình GMM) đ
c lng các tham s ca mô hình hi quy vi ngun d liu bng cơn đi cho giai
đon 1998 ậ 2011 đc ly t các báo cáo tài chính ca các ngơn hƠng thng mi,
Ngơn hƠng Trung ng Tunisia vƠ World Bank. Các bin ph thuc đc tác gi s
dng đ đo lng các yu t tác đng bao gm ROA, ROE và NIM. Các bin đc lp
đc s dng trong mô hình bao gm quy mô ngân hàng, an toàn vn, n xu, t l
chi phí trên thu nhp, tng trng tin gi, mc đ s hu ca khu vc t nhơn, mc
đ tp trung, quy mô h thng ngơn hƠng, tng trng GDP và lm phát.
Nhiu nghiên cu khác cng xem xét tác đng ca các yu t đn hiu qu
hot đng kinh doanh ca các ngơn hƠng thng mi ti nhiu quc gia khác nhau.
Và h cng tp trung vào mt s ch tiêu đo lng hiu qu ch yu nh ROA, ROE,
NIMầvi mt s bin đc lp thng đc s dng nh tng trng kinh t, lm
phát, quy mô ngân hàng, chi phí hot đng, kh nng thanh khon, ri ro tín dngầ
1.2.2.2. Các nghiên cu thc nghim Vit Nam
Nhn thc đc vai trò quan trng ca vic nghiên cu hiu qu hot đng
kinh doanh ca các ngân hàng, nhm mc đích nơng cao hiu qu hot đng ca các
ngơn hƠng thng mi trong thi k hi nhp, trong thi gian qua, mt s chuyên gia
kinh t trong nc đƣ quan tơm, nghiên cu đn vn đ này.
C th, nghiên cu ca Lê Th Hng (2002) ậ “Nơng cao hiu qu đu t ca các
Ngơn hƠng thng mi Vit Nam”; nghiên cu sinh Lê Dân (2004) - “Vn dng
phng pháp thng kê đ phân tích hiu qu hot đng ca ngân hƠng thng mi
11
Vit Nam”; hoc nghiên cu ca TS Phm Thanh Bình (2005) vi đ tƠi “Nâng cao
nng lc cnh tranh ca h thng ngơn hƠng thng mi Vit Nam trong điu kin
hi nhp kinh t khu vc và quc t”; nghiên cu ca Phm Th Bích Lng (2006)
ậ “Gii pháp nâng cao hiu qu hot đng ca các NHTMNN Vit Nam hin nay”.
Các nghiên cu này ch yu dng li phơn tích đnh tính và phm vi nghiên cu
ch tp trung phơn tích nhóm các ngơn hƠng thng mi nhƠ nc.
Các nghiên cu đnh lng v đo lng hiu qu hot đng ca các ngân hàng
thng mi nhìn chung còn ít, nh bƠi nghiên cu ca Bùi Duy Phú (2002) đánh giá
hiu qu ca ngơn hƠng thng mi qua hàm sn xut và hàm chi phí. Bài nghiên
cu ca TS. Nguyn Vit Hùng (2008) đánh giá vƠ phơn tích các nhân t nh hng
đn hiu qu hot đng ca ngơn hƠng thng mi Vit Nam, không ch dng li
phơn tích đnh tính mà còn s dng các phng pháp phơn tích đnh lng nh
phng pháp phơn tích biên ngu nhiên SFA, phng pháp phi tham s DEA trong
vic đo lng hiu qu và s dng mô hình Tobit vào phân tích các nhân t nh
hng đn hiu qu hot đng ca 32 ngơn hƠng thng mi Vit Nam thi kì 2001-
2005, đơy lƠ bƠi nghiên cu đc xem lƠ khá đy đ và toàn din v h thng ngân
hàng Vit Nam, và là mt hng đi mi cho các phng pháp nghiên cu hiu qu
hot đng Vit Nam hin nay.
Nh vy, có th nói vic vn dng nhng phng pháp phơn tích đnh lng
trong nghiên cu hiu qu hot đng ngành ngân hàng Vit Nam còn rt hn ch,
thc t cng cho thy hin nay trong phân tích hot đng ca ngành ngân hàng t cp
ngơn hƠng đn cp ngành các nhà phân tích vn quen s dng các cách tip cn
truyn thng, bi vì, hin nay đơy vn là mt cách tip cn d hiu và d tính. Vn đ
m rng các nghiên cu v nâng cao hiu qu hot đng ca các ngân hàng trong
thi k hi nhp hin nay là rt quan trng, nhm đa ra các gii pháp có Ủ ngha,
phù hp vi tng thi k, tng giai đon phát trin kinh t - xã hi ca quc gia.
1.2.3. Khái nim hiu qu hotăđng kinh doanh ca NHTM
Khái nim hiu qu hotăđng kinh doanh
Theo ECB (European Central Bank, 2010) cho rng: hiu qu hot đng kinh
doanh là kh nng to ra li nhun bn vng. Li nhun thu đc đu tiên dùng d
12
phòng cho các khon l bt ng vƠ tng cng v th vn, ri ci thin li nhun thu
đc trong tng lai thông qua đu t t các khon li nhun gi li.
Hiu qu hot đng kinh doanh đc xác đnh bi mi quan h tng quan
gia hai đi lng là kt qu đt đc t hot đng kinh doanh (đu ra) và chi phí b
ra đ thc hin các hot đng kinh doanh đó (đu vào), hay đc hiu là mc đ
thành công mà các doanh nghip hoc các ngơn hƠng đt đc trong vic phân b
các đu vào có th s dng vƠ các đu ra mà h sn xut, đáp ng mc tiêu đƣ đnh
trc.
Xét theo quan đim trên, ta có th xem xét hiu qu hot đng kinh doanh trên
góc đ mi tng quan tuyt đi và mi tng quan tng đi:
Xét hiu qu hot đng kinh doanh theo góc đ tng quan tuyt đi thì:
HQHDKD = kt qu kinh t đtăđc - chi phí b raăđ đt kt qu đó.
Xét hiu qu hot đng kinh doanh theo góc đ tng quan tng đi thì:
HQHDKD = kt qu kinh t đtăđc / chi phí b raăđ đt kt qu đó.
Hiu qu hotăđng kinh doanh ca NHTM
Theo Giáo s kinh t hc vƠ tƠi chính i hc Yale - Peter S.Rose (2004) cho
rng nu xét v bn cht thì NHTM cng lƠ mt tp đoƠn kinh doanh vƠ hot đng
vi mc tiêu ti đa hóa li nhun vi mc ri ro có th chp nhn đc. Các ngân
hàng cn kt hp hài hòa gia mc tiêu tng li nhun vi thu nhp cao giúp bo
toàn vn, cung cp c s cho s sng còn vƠ tng trng tng lai ca các NHTM.
Quan đim v hiu qu lƠ đa dng, tùy theo mc đích nghiên cu có th xét
hiu qu theo nhng khía cnh khác nhau. Tuy nhiên có th đa ra mt khái nim
chung v hiu qu hot đng kinh doanh ca NHTM nh sau:
Hiu qu hot đng kinh doanh ca NHTM là mt phm trù kinh t, phn ánh
trình đ s dng ngun lc đƣ có đ đt mc tiêu đƣ đt ra, nó biu hin mi tng
quan gia kt qu thu đc và nhng chi phí b ra đ có đc kt qu đó, đ chênh
lch gia hai đi lng này càng ln thì hiu qu cƠng cao. iu đó có ngha lƠ thu
đc kt qu cao nht vi tng chi phí thp nht. Tuy nhiên, hiu qu hot đng kinh
doanh ca NHTM phi da trên c c gim thiu ri ro, bo đm an toàn hot đng
ca NHTM, đm bo cho s sng còn và phát trin ca NHTM.
Xét theo góc đ tng quan tuyt đi thì hiu qu hot đng kinh doanh ca
ngân hàng tng đng:
13
Li nhun sau thu = Tng thu nhp ậ Tng chi phí
Nó cho phép đánh giá hiu qu hot đng ca ngân hàng theo c chiu rng
và chiu sâu. Tuy nhiên, ch tiêu này có th không phù hp trong trng hp khi so
sánh hiu qu hot đng kinh doanh gia nhng ngân hàng không cùng quy mô, vì
nhng ngân hàng vi quy mô ln thng to ra li nhun ln hn nhng ngân hàng
có quy mô nh. Nhng nh vy, ta không th đánh giá ngơn hƠng có quy mô nh
hot đng không hiu qu bng ngân hàng có quy mô ln. Do đó, hiu qu tuyt đi
không cho chúng ta bit đc kh nng s dng tit kim hay lãng phí các ngun lc
đu vào.
Xét theo góc đ tng quan tng đi thì hiu qu hot đng kinh doanh ca
ngơn hƠng tng đng vi ch tiêu v t sut sinh li nh t l thu nhp trên tng
tài sn (ROA), t l thu nhp trên vn ch s hu (ROE), t l thu nhp lãi cn biên
(NIM) và mt s ch tiêu h tr nh t l thu nhp trên c phiu (EPS), t l thu nhp
ngoài lãi cn biên (MN)ầ Ch tiêu này rt thun tin đ so sánh hiu qu gia các
ngân hàng vi các quy mô khác nhau, vi các thi k khác nhau.
Xét v bn cht, ngơn hƠng thng mi cng nh các đn v kinh t khác
trong nn kinh t, hot đng trong lnh vc kinh doanh tin t vi mc tiêu cao nht
là li nhun. Bên cnh đó, hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng thng mi
còn đc xem xét da trên cht lng tài sn, các yu t đm bo an toàn trong hot
đng ca ngân hàng, th phnầ Do đó, li nhun vƠ các tiêu chí liên quan đn li
nhun là các ch tiêu đ các nhƠ đu t đánh giá hiu qu hot đng kinh doanh ca
các ngơn hƠng thng mi ngày nay.
Bên cnh đó, đ đt đc hiu qu kinh doanh nh mc tiêu đ ra, ngân hàng
phi đt đc s thng nht, hài hòa v li ích gia khách hàng, ngân hàng và nn
kinh t. Bi vì hot đng kinh doanh ca ngân hàng luôn gn lin vi thc hin li
ích kinh t xã hi, li ích ca ngân hàng và li ích ca khách hàng.
1.2.4. Các nhân t nhăhngăđn hiu qu hotăđng kinh doanh ca
ngơnăhƠngăthngămi.
Các nhân t này có th đc chia làm hai nhóm: nhóm các nhân t bên trong
ngân hàng và nhóm các nhân t bên ngoƠi, tùy theo điu kin c th ca mi ngân
hàng mà hai nhóm này nh hng khác nhau đn hiu qu hot đng kinh doanh ca
chính các NHTM đó.
14
1.2.4.1. Nhóm các nhân t bên ngoài
Tcăđ tngătrng kinh t
Tc đ tng trng ca nn kinh t chính là biu hin ca trình đ phát trin
chung ca nn kinh t. Tc đ tng trng kinh t đc th hin qua s gia tng
GDP, hoc GNP hoc thu nhp bình quơn đu ngi trong mt thi gian nht đnh.
Khi nn kinh t tng trng n đnh to điu kin thun li cho các ngân hàng hot
đng kinh doanh hiu qu hay nói cách khác thì tng trng kinh t có tác đng cùng
chiu vi hiu qu hot đng kinh doanh ca ngơn hƠng. Ngc li khi nn kính t
bt n, lâm vào khng hong, suy thoái kéo dài s gây bt n vƠ tác đng xu đn
hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng. Tuy nhiên, trong mt s nghiên cu
ti các quc gia phát trin, mt mi tng quan nghch gia bin tng trng kinh t
và hiu qu hot đng kinh doanh (t l ROA) đc tìm thy. iu nƠy đc gii
thích là các nc vi nn kinh t phát trin cao hn, mt th trng tài chính phát
trin có mc đ cnh tranh cao, vic tng trng kinh t cng đng ngha vi vic
tng áp lc cnh tranh trong ngành ngân hàng và kt qu là mt s st gim trong li
nhun ca các ngân hàng.
Lãi sut
Lãi sut có nh hng đn c chi phí và thu nhp ca NHTM, đng thi cng
nh hng đn ri ro ca ngân hàng. Lãi sut nh hng đn lng tin gi ca
khách hƠng, đn d n cp tín dng và c kh nng tr n ca khách hàng. Nu lãi
sut quá cao, tin gi s nhiu nhng d n tín dng s khó tng trng, khách hàng
đi vay phi chu chi phí lãi vay cao, nh hng đn kh nng hoƠn tr n vay ca
khách hƠng, lƠm gia tng ri ro tín dng cho NHTM.
Lm phát
Mt s nghiên cu đƣ khng đnh rng s nh hng ca lm phát lên tình
hình hot đng ca ngân hàng ph thuc vào vic lm phát có đc d đoán hay
không đc d đoán. Nu lm phát đc d đoán đy đ và mc lãi sut đc điu
chnh theo lm phát đƣ đc d đoán thì mt mi tng quan tích cc gia lm phát
và hiu qu hot đng ca ngân hàng s đc khng đnh. Ngc li, mt s tng lên
không đc d đoán trc trong lm phát s gơy khó khn cho dòng tin ca ngi
đi vay, gơy ra ri ro cho các khon vay ca NHTM và có th dn đn mt vn. Vi
lm phát không đc d đoán trc, ngân hàng s chm chp trong vic điu chnh
15
lãi sut, mt kh nng dn đn các khon chi phí ca ngân hàng s tng nhanh hn
thu nhp mà h nhn đc và hot đng kinh doanh ca ngân hàng s kém hiu qu
(Yong Tan và Christos Floros, 2012).
Các chính sách ca NHNN
Hot đng ca NHTM luôn chu s qun lý ca NHNN vƠ lƠ ni đ NHNN
thc thi các chính sách qun lỦ v mô ca nhƠ nc. Do đó, hot đng ca NHTM
cng b nh hng khi các chính sách này đc thc thi. Chng hn, khi NHNN thc
hin chính sách tin t m rng, tng cung tin, gim lãi sut đ khôi phc nn kinh
t sau thi k suy thoái, thì vic tip cn vn vay ca các doanh nghip t các
NHTM d dƠng hn. Tuy nhiên, vic tng khi lng ln trong cung tin s gia tng
lm phát và gây nên ri ro cho các NHTM. Ngc li, khi NHNN thc hin chính
sách tin t tht cht, gim cung tin, tng lƣi sut đ kim ch lm phát, tng trng
nóng thì s gơy khó khn cho các doanh nghip trong cn ngun vn vay, kh nng
tng trng tín dng cao ca ngân hàng là rt khó.
Các yu t xã hi - vnăhóa
Các yu t xã hi nh hng đn hot đng kinh doanh ca ngơn hƠng nh
trình đ dân trí, thói quen s dng tin mt ca ngi dân, s hiu bit ca ngi dân
v h thng ngân hàng. Khi khách hàng có am hiu sơu hn v dch v ngân hàng s
giúp ngân hàng tit kim các khon chi phí phc v, chi phí hot đng đ hng dn,
đng thi cung cp nhiu sn phm, dch v hn đn khách hàng, giúp gim thiu
nhng ri ro v hot đng nh s c tin đn dn đn tình hung khách hàng rút tin
t, ngân hàng phi đi mt vi ri ro thanh khon cng nh nh hng đn h
thng NHTM.
Môiătrng pháp lý
Hot đng ca NHTM đc qun lý bi NHNN, di các điu lut cht ch.
Hot đng ca NHTM có liên quan đn mi lnh vc trong nn kinh t, do đó tt c
các lut liên quan đu tác đng đn hot đng ca NHTM nh lut dân s, lut đt
đai, lut thng mi và các lut khác có liên quan. H thng pháp lut rõ ràng, minh
bch, kp thi, đng b có nh hng rt ln đn hiu qu hot đng ca các NHTM.
T đó, các NHTM mi ch đng và linh hot trong hot đng nhm tng li nhun
và thc hin đúng pháp lut. Tuy nhiên, khi các điu lut qun lý các gii hn trong
hot đng NHTM đc gim nh thì có th khuyn khích các NHTM tham gia vào