ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
PHAN HOẰNG KHANH
CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
CỦA TỔNG CÔNG TY BƢU CHÍNH VIỆT NAM
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
Hà Nội – 2014
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
PHAN HOẰNG KHANH
CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
CỦA TỔNG CÔNG TY BƢU CHÍNH VIỆT NAM
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Mã số: 60 34 05
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.NGUYỄN NGỌC THẮNG
Hà Nội – 2014
MỤC LỤC
Trang
i
ii
iii
1
1
2.
1
1
4.
2
2
2
7.
2
3
3
1.1.1 Va
5
6
6
6
8
8
1
9
1.
10
11
12
13
13
14
A.
14
14
2a.
15
16
2a.3.1 To
16
2a
17
2a
19
2a
19
2a
22
2a
29
3a
32
2A
34
2a
34
34
2a
41
2a
81
ANG KINH DOANH
48
48
41
-2010
49
IIB
51
51
-2010
51
53
53
55
59
63
IVB
67
67
68
71
72
3D
75
3.1
75
3
75
3
75
3
76
3.2.3
76
3.2.4
77
83
m« h×nh tæ chøc cña vnpOST
i
ii
iii
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
Trang
3
5
6
8
9
H2
15
H2.2
30
H2.3
38
H2.4
39
H2.5
41
H2.6
41
H2.
42
H2.8: BC
50
H2.9
57
H2.10
57
H2.11
63
H2.12
74
iv
DANH MỤC CÁC BẢNG
Trang
11
12
17
-2010
18
20
29
.5
30
.6:
30
.7
30
2.8: Nhu
35
2.9
36
2.10
39
2.11
42
.
50
13
52
1
52
15
53
16-2010
54
: T
56
:
60
19
62
20:
67
1
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
(VNPost)
: -TCCB-
VNPost
VNPost
.
kinh doanh
(DVBCCP ) 2015-2020
DVBCCP
2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
- VNPost
- DVBCCP 5-2020.
3. Câu hỏi nghiên cứu
DVBCCP VNPost
5-
- ?
2
-
DN
- DN 0-2015 ?
4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
-
VNPost.
- DVBCCP
DVBCCP
DVBCCP 5-2020.
5. Phƣơng pháp nghiên cứu
-
- Phng ph ph v chuyn gia, phng ph quan s, th nghi,
th k kinh t a ra nh gi c y t v th tr kinh doanh
DVBCCP hi t c VNPost. T a ra m tiu t th v c th c nh
gi ph kh thi nhm gi VNPost th hi th cng chi kinh doanh
DVBCCP xu.
6. Đóng góp của Luận văn
L
DVBCCP VNPost
5-
5-
7. Cấu trúc của Luận văn
-
-
- KD
- kinh doanh DVBCCP VNPost
-
3
Chƣơng 1: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
1.1 Khái niệm về chiến lƣợc kinh doanh
Clausewitz, Napol
-
thua.
H1.1: Chiến lược kinh doanh
V
c
Chiến lƣợc
Bên trong
Bên ngoài
4
doanh n
t
e
5
H1.2: Các cấp độ chiến lược tại Công ty đa ngành
1.1.1 Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh:
Chiến lƣợc
Tập đoàn
Tác động hai chiều
Các cấp chiến lƣợc
tại công ty đa ngành
Chiến lƣợc
Tập đoàn
Tác động hai chiều
Các chiến lƣợc ngành
Kinh doanh
Tác động hai chiều
Các chiến lƣợc chức năng
Tác động hai chiều
Các chiến lƣợc vận hành
Giám đốc mức
Tập đoàn
Giám đốc mức lĩnh
vực kinh doanh
Kinh doanh
Giám đốc
chức năng
Giám đốc
vận hành
6
1.1.2 Đặc trƣng cơ bản của chiến lƣợc kinh doanh
-
1.2 Quy trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh
H1.3: Tiến trình xây dựng chiến lược kinh doanh
1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh và các giá trị cốt lõi:
Sứ mệnh, mục đích
của doanh nghiệp
( S,W )
7
8
1.4 Phân tích chiến lƣợc
1.4.1 Phân tích môi trƣờng vĩ mô
H1.4: Môi trường vĩ mô
- Political factor-
- -
- -
- -
-
doanh
nghi
9
-
1.4.2 Phân tích môi trƣờng ngành:
H1.5: Mô hình 5 lực lượng
.
- :
-
Doa
Các doanh nghiệp tiềm ẩn
Các sản phẩm thay thế
mua
Các đối thủ cạnh tranh
trong ngành
10
-
-
-
1.4.3 Phân tích môi trƣờng nội bộ:
-
-
-
-
-
-
11
-
-
-
-
Bảng 1.1: Bảng ma trận SWOT
S
1.
2
W
1.
2
O
1.
2
SO
WO
T
1.
2
ST
WT
1.4.4 Xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh:
12
Bảng 1.2 : Các chiến lƣợc cạnh tranh của Michael Porter
Lợi thế cạnh tranh
Chi phí thấp
( Cost)
Tính khác biệt của sản phẩm
( Differenation)
Ph
vi
(Overall)
(Focusing)
1.4.5 Lựa chọn chiến lƣợc tối ƣu
Ma tr theo
tiu ch GREAT ( G - l , R - r ro, A t kh thi, T - th gi
13
d cho vic l ch chi t u.
1.4.6 Tổ chức và thực thi chiến lƣợc
1.4.7 Đánh giá hiệu quả chiến lƣợc đã lập
-
-
14
CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG
LÀM CƠ SỞ XÁC ĐỊNH CHIẾN LƢỢC
A. PHÂN TÍCH DOANH NGHIỆP
2a.1 MÔ HÌNH TỔ CHỨC
BC
BC
BC
BC
-
-
BC
-
-
-
-
15
CTY TNHH 1
THÀNH VIÊN
TCT BƯU
CHÍNH VIỆT
NAM
Công ty Mẹ
KSV
63
BĐTT
CÔNG TY
VPSC
- VĂN PHÒNG TCT
- CÁC BAN CHỨC NĂNG
CÔNG TY
PHBCTƯ
CÁC CÔNG LIÊN KẾT
CÁC CÔNG TY CON
Cty mẹ sở hữu dưới 50% vốn
Cty mẹ sở
hữu 100%
vốn
Cty mẹ sở
hữu trên
50% vốn
HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN
BAN TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
H2.1: Biểu đồ cơ cấu tổ chức của TCTBCVN
2a.2 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ, LĨNH VỰC KD
- BC
BC
-
- BC
- DVBC
- BC
- DVBC DV
BC
-
- --CNTT,
-
16
2a.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD
2a.3.1 Toàn Tổng công ty
2a.3.1.1 Doanh thu
-
-
-
doanh
2a.3.1.2
-
-
-
2a.3.1.3
-
-
-
-