- 1 -
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION
(Bilingual)
Ha noi Intake 3
Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh
(Hệ song ngữ)
Lớp MBA - EV9 - HN
Subject code (Mã môn học): MGT510
Subject name (Tên môn học): Quản trị chiến lược
Assignment No.(Tiểu luận số): Đồ án
Student Name (Họ tên học viên): Nguyễn Quang Duy
Student ID No. (Mã số học viên): E0900081
- 2 -
TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa chọn
HELP
MBA
√
Họ tên học viên :Nguyễn Quang Duy
Lớp :MBA-EV9-HN
Môn học :Quản trị chiến lƣợc
Mã môn học :MGT510
Họ tên giảng viên : Mr Ravi Varmman Kanniappan
Tiểu luận số : Đồ án
Hạn nộp : 10/1/2011
Số từ : 11.140
LƯU Ý
- 3 -
ĐỀ TÀI
PHÂN TÍCH
KINH
TR
Giảng viên : Mr Ravi Varmman Kanniappan
Nguyễn Văn Minh
Giáo viên hƣớng dẫn : Lê Thị Thu Thủy
Học viên : Nguyễn Quang Duy
Lớp : MBA - EV9 - HN
1 1
- 4 -
MỤC LỤC
Nội dung Trang
6
6
I: M. 7
7
2. 7
7
4. 8
II: T. 9
1. 9
2.
9
3.
9
a. Mô hình căn bản của quản trị chiến lược 10
b. Mô hình Delta Project 10
c. Bản đồ chiến lược 10
d. Các công cụ hỗ trợ khác 11
C III: P 12
12
12
13
C IV: T
14
14
2.
(DPM)
15
15
15
2.3. 15
15
16
19
22
2.
23
24
- 5 -
24
3.1. Tài chính 24
3.2. Khách hàng 24
3.3. Quy trình bên trong 25
25
3.5.
26
V:
.
29
1.
29
2.
trong và
29
3.
30
VI:
31
31
31
. 33
VII: 36
37
- 6 -
GIỚI THIỆU
p
nói
riêng.
các bên ngoài và bên trong, ma
phân tích
công ty y,
.
LỜI CẢM ƠN
-
HELP. C-
-
n này;
àn
g
này.
- 7 -
PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG TRƢỜNG SƠN
Chƣơng I: MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
1. Lý do chọn đề tài.
.
công ty XS
nay.
, t
ã
“Phân tích, đánh giá chiến lược kinh
doanh của Tổng công ty xây dựng Trường Sơn”
2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu.
hình Delta Project (DPM)(SM) phân tích,
(TSC)
.
trong thi gian -:-2009
và chic kinh doanh cho doanh nghp này trong .
3. Kết quả dự kiến:
Project, , mô hình
M. m
T:
công ty không
- 8 -
không, v
4. Bố cục của đồ án
các
I:
II:
.
X
- 9 -
Chƣơng II: TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT
1. Khái niệm Quản trị chiến lƣợc và chiến lƣợc kinh doanh.
)
2. Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh đối với sự phát triển của doanh nghiệp.
3. Một số công cụ cơ bản đƣợc sử dụng để phân tích và hoạch định chiến lƣợc
ra.
.
- 10 -
a. Mô hình căn bản của quản trị chiến lược
Hình 1. Mô hình căn bản của quản trị chiến lược
(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Đại học Help, Maylaysia)
b. Mô hình Delta Project (DPM).
toàn
DPM
(Mô hình
Delta Project
được trinh bày ở hình 1 Phụ lục 1)
c. Bản đồ chiến lược.
-
tài c
2
trình
h
1
3
4
SWOT
Hình thành
- 11 -
(Bản đồ chiến lược được
trình bày ở hình 2 Phụ lục 1)
d. Các công cụ hỗ trợ khác
Ngoài mô hình DPM và SM
; Mô hình M.
;
Phân tích S
- 12 -
Chƣơng III. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1 Quy trình nghiên cứu: .
Bước 1: Lý thuyết và dàn ý
-
.
-
Bước 2: Thông tin vĩ mô và ngành.
- - P
-
- gành thông
Bước 3: Thu thập thông tin về Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn.
-
- Các Phòng, B
.
Bước 4: Phân tích thông tin
-
- M. Porter
- Ph: mô hình Delta Project và
.
Bước 5: Đánh giá, đề xuất bổ xung thông tin nếu cần
- Xem xét, trên
.
- thêm thông tin
2. Triển khai thu thập dữ liệu:
tô
- Thu thập số liệu thứ cấp:
các Báo cáo
.
Internet,
- Thu thập số liệu sơ cấp:
D b cách
quan sát th phg v các cá nhân c, Công nhân
- 13 -
trong công ty
(được thể hiện ở phụ lục 2)
3. Phân tích dữ liệu thu thập đƣợc:
- Sử dụng mô hình PEST để phân tích môi trường vĩ mô: Bao
- -
Hình 2 : Mô hình PEST
(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Đại học Help, Malaysia)
- Sử dụng mô hình 5 thế lực cạnh tranh của M.PORTER Phân tích môi trường
ngành ( là phần lõi trong hình elip ở Hình 2)
- Tổng hợp phân tích môi trường bên trong và bên ngoài - Phân tích SWOT.
và bên ngoài
Phân tích SWOT t
mà T
nh.
-
Phân tích chiến lược hiện tại:
ct và B
theo
mô hình Delta Project và B.
- 14 -
Chƣơng IV. THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA TỔNG
CÔNG TY XÂY DỰNG TRƢỜNG SƠN:
1. Giới thiệu về Tổng công ty.
, có tên
. Ngày
3/04/1989 B-
Trãi - Thanh Xuân - i.
B
có
quy
Hình 3: Ngành nghề kinh doanh chính của Tổng công ty
(Nguồn: Văn phòng - Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn)
,
CÔNG
TRÌNH
D,
,
,
RÀ PHÁ BOM MÌN,
KXD
- 15 -
(được thể hiện
ở phụ lục 2)
2. Chiến lƣợc hiện tại của Tổng công ty xây dựng Trƣờng Sơn qua các yếu tố cơ bản
của mô hình Delta Project:
2.1. Định vị chiến lƣợc trong tam giác chiến lƣợc:
là
x, cho á
công, nâng
là Sản phẩm tốt nhất trong tam
ch.
2.2. Tầm nhìn - Sứ mệnh:
- Phạm vi kinh doanh:
trong l
tron .
-
hòng, l
trình c
- Giá trị cốt lõi:
trung tâm, là
2.3. Cấu trúc ngành:
2.3.1. Môi trƣờng vĩ mô.
a. Môi trường chính trị - pháp luật:
- Các chính sách hình thành
, t t thêm nhi c h v vi làm.
- Q
m mang thêm nhi c h v liên doanh, liên k ti c các
công ngh tiên ti trong m l v.
- 16 -
-
a. Môi trường kinh tế:
-:-
6% -:- 7%.
...)
b. Môi trường xã hội- dân số.
,
cho . làm ra ngày càng
l ích cho xã h và doanh nghi.
, , c
ành.
c. Môi trường công nghệ.
ngày càng cao.
trong ngành.
d. Môi trường quốc tế.
.
2.3.2. Các thế lực cạnh tranh theo mô hình M.Porter:
a. Đối thủ trong ngành.
Thành An; Vinaconex.,JSC
Lô, T công ty Xgiao thông 4; T công ty
giao thông 1...
C
- 17 -
Bảng 1. Ma trận hình ảnh cạnh tranh .
quan
Trƣờng sơn Lũng Lô TCTCTGT 4
Phân
lo
i
quan
tr
Phân
lo
i
quan
tr
Phân
lo
i
quan
tr
1 2 3 4=2x3 5 6=2x5 7 8=2x7
Th ph 0,05 3 0,15 2 0,1 4 0,2
Kh nng c tranh 0,3 4 1,2 1 0,3 4 1,2
H tr tài chính t bên
ngoài
0,15 3 0,45 1 0,15 3 0,45
C ph 0,15 4 0,6 3 0,45 3 0,45
Chi phí/S ph 0,1 4 0,4 3 0,3 3 0,3
Lòng trung thành c
khách hàng
0,15 3 0,45 3 0,45 3 0,45
Kh nng phó v s
thay
0,1 3 0,3 2 0,2 4 0,4
Tổng cộng 1,0 3,55 1,95 3,45
( Nguồn: Phòng dự án - Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn)
Qua cho th Tcó kh nng c tranh
cao so v T công ty CTGT 4 và v tr so v Công ty L Lô d trên m s
nhân t giá nêu trên.
trên.
b. Canh tranh từ Khách hàng.
Do
Ckhông thanh lý
- 18 -
c. Cạnh tranh từ các Nhà cung cấp.
:
Trung Q
Vì
d. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
X
e. Cạnh tranh của các Sản phẩm thay thế.
;
các nhm
Các ty