B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
NGUYN TH THANH MAI
CÁC YU T TÁC NG N QUYT NH
LA CHN DCH V NGÂN HÀNG IN T
TI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU
KHU VC TNH TÂY NINH
LUN VN THC S KINH T
TP. H Chí Minh - Nm 2014
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
NGUYN TH THANH MAI
CÁC YU T TÁC NG N QUYT NH
LA CHN DCH V NGÂN HÀNG IN T
TI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU
KHU VC TNH TÂY NINH
Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh
Mã s : 60340102
LUN VN THC S KINH T
NG DN KHOA HC
TS NGUYN THANH HI
TP. H Chí Minh - Nm 2014
LI CAM OAN
thc hin lu Các yu t t n quy nh la chn dch v
n t ti C Phn Á Châu - Khu vc Tnh Tây
mình nghiên cu tìm hiu v, vn dng kin thc, kin
thc trong công vii vng dng nghip, b
Tôi xin cam oan lun vn th này là công trình nghiên cu ca bn
c úc kt t quá trình hc tp và nghiên cu thc tin trong thi gian qua.
Các thông tin và s lic s dng trong lun vàn toàn trung thc.
Tp. H Chí Minh, ngày 04 tháng 10 nm 2014
Ngi cam oan
Nguyn Th Thanh Mai
MC LC
TRANG PH BÌA
LI CAM OAN
MC LC
DANH MC CÁC KÝ HIU, CÁC T VIT TT
DANH MC CÁC BNG, BIU TRONG TÀI
DANH MC CÁC HÌNH V, TH TRONG TÀI
LI M U 1
CHNG 1: C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU 5
1.1. TNG QUAN V NGÂN HÀNG IN T 5
1.1.1. n t 5
1.1.2. 7
1.1.3. 8
1.1.4. 9
1.1.4.1. u đim 9
1.1.4.2. Nhc đim 11
1.2. CÁC YU T TÁC NG N QUYT NH LA CHN DCH V
NGÂN IN T 12
1.2.1. Mt s mô hình lý thuyt v s dng công ngh mi 13
1.2.1.1. Mô hình chp nhn công ngh TAM (Technology Acceptance Model)
(Davis, 1989) 13
1.2.1.2. Thuyt hp nht v chp nhn và s dng công ngh (Unified Theory
of Acceptance and Use of Technology – UTAUT) 14
1.2.2. 15
1.2.3. các
20
22
CHNG 2: PHNG PHÁP NGHIểN CU 23
2.1. PHNG PHÁP NGHIểN CU 23
2.1.1. Nghiên c 23
2.1.2. Nghiên cu chính thc 23
2.2. XÂY DNG THANG O 26
TÓM TT 27
CHNG 3: GII THIU V DCH V NGÂN HÀNG IN T TI NGÂN
HÀNG TMCP Á CHÂU 29
3.1. GII THIU V NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU 29
3.1.1. Thông tin chung 29
3.1.2. 29
3.1.3 30
3.1.4 31
3.1.5 31
3 31
3.1.7. Gii thiu v a bàn Tnh Tây Ninh 33
3.2. THC TRNG DCH V NGÂN HÀNG IN T TI NGÂN HÀNG
TMCP Á CHÂU 34
3.2.1. Các dch v n t c trin khai ti Ngân hàng TMCP Á
Châu (ACB ONLINE) 34
3.2.1.1. Internet Service (Internet Banking) 34
3.2.1.2. Dch v SMS Service (SMS Banking) 35
3.2.1.3. Dch v Phone Service (Phone Banking) 35
3.2.1.4. Dch v mi trin khai Mobile Service (Mobile Banking) 35
3.2.1.5. Kt qu kinh doanh ngân hàng đin t Ngân hàng TMCP Á Châu 36
3.2.2. Châu
38
3.2.3. ch v n t ti Ngân hàng TMCP Á Châu - Khu vc
Tnh Tây Ninh 40
3.2.3.1. Thun li 40
3.2.3.2. Khó khn 41
3 42
CHNG 4: PHÂN TệCH KT QU NGHIểN CU 43
4.1. PHÂN TệCH THANG O 43
4.1.1. 43
4.1.2. 45
4.2. KIM NH MỌ HỊNH Lụ THUYT 47
4.2.1. Phân t s Pearson 48
4.2.2. Phân tích hi qui 49
4.2.3. u t n quynh la chn dch v ngân hàng
n t 51
4.3. NHN XÉT 53
54
CHNG 5: KIN NGH 55
5.1. NH HNG PHÁT TRIN CA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU N
NM 2015 55
5.2. THI C VÀ THÁCH THC TRONG VIC PHÁT TRIN DCH V
NGÂN HÀNG IN T TI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU 55
5.2.1. 56
5.2.2. 56
5.3. KIN NGH C TH 57
i vi Ri ro giao dch (RUIRO) 58
i vi S d s dng cm nhn (DESUDUNG) 62
5.3.3. i vi Hu ích cm nhn (HUUICH) 63
5.3.4. i vi Hình nh ngân hàng (HINHANH) 64
5.3.5. i vi ng xã hi (ANHHUONG) 65
5.4. MT S KIN NGH KHÁC 65
5.4.1. Mt s kin ngh khác vi Ngân hàng TMCP Á Châu 65
5.4.2. Kin ngh vc 69
5.5. HN CH CA TÀI 69
5 70
KT LUN 71
TÀI LIU THAM KHO
PH LC
DANH MC CÁC KÝ HIU, CÁC T VIT TT
1. ACB : Ngân hàng TMCP Á Châu
2. Anhhuong : ng
3. ANOVA :
(Anova Variance)
4. Desudung : S d s dng cm nhn
5. EFA : Phân tích nhân t khám phá
(Exploratory Factor Analysis)
6. Hinhanh : Hình nh ngân hàng
7. Huuich : Hu ích cm nhn
8. KMO : H s Kaiser - Mayer - Olkin
9. OTP : Mt khu dùng mt ln
(One Time Password)
10. Ruiro : Ri ro giao dch
11. Sig : M
(Observed Significance Level)
12. SPSS : Phn mm thng kê cho khoa hc xã hi
(Statistical Package for the Social Sciences)
13. TAM : Mô hình chp nhn công ngh
14. UTAUT : Thuyt hp nht v chp nhn và s dng công ngh
15. VIF : H s nhân t
(Variance inflation factor)
DANH MC CÁC BNG, BIU TRONG TÀI
Bng 1.1 Tóm tt mt s nghiên cc v n t
Bng 2.1 Thông tin v gii tính
Bng 2.2 Thông tin v tui
Bng 2.3 Thông tin v hc vn
Bng 2.4 Thông tin v ngh nghip
Bng 2.5 Thông tin v thu nhp
Bng 2.6
Bng 3.1 Dch v Internet Banking dành cho khách hàng cá nhân
Bng 3.2 Dch v Mobile Service dành cho khách hàng cá nhân
Bng 3.3 Kt qu kinh doanh dch v SMS Service
Bng 4.1 Kt qu kinh Cronbach Alpha các thnh ph
Bng 4.2 Kt qu phân tích khám phá ca các thành phc lp
Bng 4.3 Kt qu phân tích khám phá ca các bin ph thuc
Bng 4.4 Tng h
Bng 4.5 a các bin trong mô hình
Bng 4.6 Các thông s ca tng bin trong mô hình hi qui
Bng 4.7 Tóm tt mô hình
Bng 4.8 ANOVA
Bng 4.9 Tng hu t n quynh la chn dch v
nn t
Bng 4.10 Giá tr trung bình các nhân t
Bi 3.1 Tng tài sn 2009 -2013
Bi 3.2 Tng vng cn 2009 -2013
Bi 3.3 Tn cho vay cn 2009 -2013
Bi 3.4 Tng li nhuc thu cn 2009 -2013
.5 Mobile Banking
.6 Mobile Banking
.7
ACB
.8 Mobile Banking ACB KV
3.9 Mobile Banking ACB KV
3.10 Mobile Banking ACB KV
DANH MC CÁC HÌNH V, TH TRONG TÀI
Hình 1.1 Mô hình chp nhn công ngh TAM
Hình 1.2 Thuyt hp nht v chp nhn và s dng công ngh (UTAUT)
Hình 1.3 Mô hình nghiên cu chp nh n t Vit Nam ca Lê
Vân Anh
Hình 1.4 Mô hình nghiên cu chp nhn và s d n t ti Vit
Nam ca Nguyn Duy Thanh và Cao Hào Thi
Hình 1.5 Mô hình d kin nghiên cn t ACB KV Tnh Tây Ninh
Hình 4.1 Mô hình nghiên cu hoàn chnh
1
LI M U
1. TÍNH CP THIT CA TÀI
Ngày nay, vi s phát tri a khoa hc công nghc bit là
ngành công ngh n mi mt ci sng kinh t xã hi,
làm n cách thc hong ca nhiu ngành ngh
có ngân hàng. Nhi (NHTM) Vit Nam
c nâng cao tính cnh tranh và khai thác ti t th ng
mang li, các NHTM ca Vit Nam buc phi ng dng công ngh thông tin hin
i nhng nhu cu ngày càng cao, phong phú ca khách hàng. Bng cách
ng dng công ngh ngân hàng hii, các NHTM Vii mt
c cung ng sn phm dch v m c cung ng sn phm và
dch v thông qua kênh phân phi bng mi vic gi
n t i ca dch v n t i
hoàn toàn mi quan h gii s dng dch v n
t là mt kênh hong mà khách hàng ca ngân hàng có th thc hin các giao
dch thông qua website mà không cn phi tn quá nhiu th
thc hin giao dch. V ngân hàng,
i tn kém, song bù li ngân hàng s gim thiu c vi
nhân lc dàn tri; không phm và các chi phí in n h
cho vic giao dch truyn thng giúp ngân hàng nâng cao v th cnh tranh ca
mình trên th ng. Bên c c trin khai thành công dch v ngân hàng
n t còn khnh s tiên tin trong áp dng công ngh k thut mi ca mt
ng hóa các sn phm, dch v ngân hàng truyn thng và m
ra nhii mi cho ngân hàng.
29/12/2013 theo Ngh quyt ca Chính ph
135/2013/NQ-CP u kin thun
2
li cho các hong kinh t nói chung và hong tài chính ngân hàng nói riêng
u ki phát tri . C th
, m r quy mô ln thành ph
.Tuy nhiên, Tnh Tây
Ninh dch v n t còn khá mi m c s quan tâm
ca khách hàng.
nn
t ti Ngân hàng TMCP Á Châu. Chính vì v tài u t
n t ti Ngân hàng TMCP Á Châu
Khu v i.
2. MC TIÊU NGHIÊN CU
- nh các yu t
n t ti Ngân hàng TMCP Á Châu - Khu vc.
- u t
n t ti Ngân hàng TMCP Á Châu - Khu v.
- Kin ngh các bin
n t ti Ngân hàng TMCP Á Châu Khu v.
3. CÂU HI NGHIÊN CU
tài s i quyt các v sau:
- Nhng yu tch v n
t ti Ngân hàng TMCP Á Châu Khu v?
- Yu t nào là yu tch v ngân
n t ti Ngân hàng TMCP Á Châu Khu v?
4. PHNG PHÁP NGHIểN CU
Ngun s liu:
- Ngun s liu th cp: Cc thng kê Tc
3
Tnh Tây Ninh, Báo cáo kt qu hong kinh doanh ca Ngân hàng TMCP Á
Châu.
- Ngun s lip: Kt qu thu thc t vic phng vn trc tip
khách hàng ti Ngân hàng TMCP Á C-.
Phng pháp:
- Cách tip cn: S dng.
- Thit k nghiên cu: S dng bng câu h thu thp d liu.
- Thu thp d liu: Phng vn trc tip t -
Ninh và gi email cho khách hàng ca Ngân hàng TMCP Á Châu - Khu
vc Tnh Tây Ninh.
- Chn mu: Chn m n tin (Phi xác xut). Vi
ng s dng dch v n t n ti có giao
dch vi ca Ngân hàng TMCP Á Châu và có s dng internet.
- S liu thu thc s c x lý thông qua phn mm SPSS.
5. I TNG VÀ PHM VI NGHIÊN CU
i tng: Các yu t
n t ti Ngân hàng TMCP Á Châu - Khu v
Phm vi: Nghiên cc thc hin thông qua vic nghiên cu s liu kt
qu kinh doanh Ngân hàng TMCP Á Châu t t qu
ho n t t n 2013 và thc hin
kho sát t- n
tìm ra các yu t n quynh la chn dch v ca
i s dng.
6. KT CU TÀI
Li m u
lý thuyt v n t
u
i thiu v dch v n t ti Ngân hàng TMCP Á Châu
4
t qu nghiên cu.
n ngh
Kt Lun
Tài liu tham kho
Phc lc
5
CHNG 1: C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU
1.1. TNG QUAN V NGÂN HÀNG IN T
1.1.1. nh ngha v ngơn hƠng đin t
Có nhiu khái nim v n t u mt cách tng quát,
n t là vic tin hành mt phn hay toàn b hoi
bng nh n t nhm kt h i mua. Nó tích
hp d liu, liên ln t và dch v bo m to thun li cho công vic kinh
n t là mt tp hp công ngh, ng dng và quy trình kinh
doanh nhm liên kt các t chc, khách hàng và cng thông qua nhng giao
dn t.
i n t ch n bó hp trong vic mua bán
hàng hóa và dch v n t, nht là qua Internet và các
mng liên thông khác. T ch i th gi
nim v n t ng này.
"Thng mi đin t bao gm vic sn xut, qung cáo, bán hàng và phân
phi sn phm đc mua bán và thanh toán trên mng Internet, nhng đc giao
nhn mt cách hu hình, c các sn phm giao nhn cng nh nhng thông tin s
hoá thông qua mng Internet"
n t t mu v
n t ca y ban Liên Hp quc v Lu i Quc t
(UNCITRAL):
“Thut ng Thng mi cn đc din gii theo ngha rng đ bao quát các
vn đ phát sinh t mi quan h mang tính cht thng mi dù có hay không có
hp đng. Các quan h mang tính thng mi bao gm các giao dch sau đây: bt
c giao dch nào v thng mi nào v cung cp hoc trao đi hàng hóa ho c dch
v; tha thun phân phi; đi din hoc đi lý thng mi, y thác hoa hng; cho
thuê dài hn; xây dng các công trình; t vn; k thut công trình; đu t; cp
vn; ngân hàng; bo him; tha thun khai thác hoc tô nhng; liên doanh các
6
hình thc khác v hp tác công nghip hoc kinh doanh; chuyên ch hàng hóa hay
hành khách bng đng bin, đng không, đng st hoc đng b.”
Nhy phm vi hong cn t
rt rng, bao quát ht tt c c hong kinh t, vic mua bán hàng hóa
và dch v ch là mt c áp dng cn t. S phát
trin cn t gây ng vô cùng ln ti h thng ngân hàng
Công ngh c bit cuc cách mng trong
các hong ca ngân hàng, to ra mt h thng thanh toán rng khp, tin ti
mt th gii không dùng tin mt, thanh toán nhanh gn an toàn và chính xác, t
dch v n t i. Khái nin t c xut phát t
khái nin t.
n t là hình thc thc hin các giao dch tài chính, ngân hàng
n t. Hin t c nhiu
ngân hàng s dng, cho phép khách hàng có th thc hin các giao dch trc tuyn
n thong hay các thit b tr
truy cp vào mi th m mà
không cn phn ngân hàng.
Cùng vi s phát trin ca công ngh và nhu cu ca nn kinh t, xu th phát
trin ca dch v ngân hàng tin tn t là mt xu th tt yu. Có rt
nhiu cách hiu khác nhau v n t
n tc hiu là mt loi v tài chính, ngân hàng vi s tr
giúp ca công ngh u này cho phép khách hàng có th truy cp t xa
các thông tin, thc hin các giao dch thanh toán, tài chính da trên các tài khon
i ngân hàng .
Theo hip hi phn mm Vit Nam (VINASA) thì Ngân hàn t c
“Ngân hàng đin t” đc đnh ngha nh mt phng thc
cung cp các sn phm mi và sn phm truyn thng đn khách hàng thông qua
các kênh phân phi đin t tng tác.
7
1.1.2. Mt s dch v Ngơn hƠng đin t ti Vit Nam
* Internet banking (hay Online Banking)
Internet banking cung cp các dch v
kênh phân phi rng khp các sn phm dch v ca ngân hàng ti khách hàng. Vi
máy tính kt ni internet khách hàng có th truy cp vào website c
c cung cp các thông tin, s dng sn phm, dch v mi lúc, m
c ngoài; giúp khách hàng tit kim thi gian, chi phí; tin li,
nhanng; an toàn và bo mt; tránh thit hi v tin gi
* Home banking
c xây dng trên nn tng là phn mm ng dng (Software
base) và nn tng công ngh Web (Web base) thông qua h thng máy ch, mng
internet, máy tính con ca khách hàng, thông tin tài chính s c thit lp, mã hoá,
i và xác nhn. Home banking cung cp dch v
banking, ngoi tr dch v thanh toán trc tuyn. Long ch phc v
ng khách hàng doanh nghip.
* Mobile banking (hay SMS banking)
Cùng vi s phát trin ca mn tho
mng dng nhng công ngh mi này vào dch v ngân hàng.
Mobile banking/SMS banking cho phép khách hàng có th thc hin các dch v
n thong.
* Phone banking
Phone banking là h thng t ng tr li, hong 24/24, khách hàng nhn
n tho yêu cu
h thng tr li nhng thông tin cn thit. S dng h thng này, khách hàng có th
tit kic rt nhiu thi gian, không cn ngân hàng vc các
giao dch phát sinh trên tài khon ca mình mi lúc m
8
* PC Banking (hay Offline Banking)
PC Banking là hình thc ngân hàng cung cp các phn mt ti
i s di s dng có th truy cp vào tài
khon cng nn thoi vi ngân hàng.
n t gi c s tr thành mt kênh giao dc ngày
càng nhiu các cá nhân và t chc trên khp c ng và s dng
xuyên. Dch v i bng hành ca khách hàng trong vic
qun lý dòng tin ca mình, góp phn to dng s an tâm trong lòng khách hàng
n vi dch v ngân hànn t.
1.1.3. Vai trò ca Ngơn hƠng đin t
các c phát trin, ngun thu t dch v chim 60-70% li nhun ca ngân
hàng, trong khi Vit Nam chim 80-90% là mng kinh doanh truyn thng.
Nhng gn c giá là nhng khó nht ca nn kinh t nói
chung và h thng ngân hàng nói riêng, nh ng ln n các mng kinh doanh
truyn thng ca ngân hàng huy ng và cho vay b thu hp li. Các ngân hàng
buc phi y mnh mng dch v phi truyn thng. Do Ngân hàng n t có
vai trò to ln trong s phát trin, c th
* V phía khách hàng:
Ngân hàng n t là công c c lc giúp khách hàng có th ch
kim soát tài chính ca mình mt cách an toàn, hiu qu, mi lúc, mi n, tit
kim thi gian và chi phí, t
mà không cn phi trc tip n giao dch ti ngân hàng.
* V phía ngân hàng:
n t giúp cho ngân hàng tit kim tc
dàn tri, chi phí in h i nhic t n
m bo cung cp dch v chng cao ti mt s ng ln khách hàng, làm
i nhun và uy tín ca ngân hàng.
n t, các ngân hàng có th liên kt vi các công ty
9
bo him, ch cung cp dch v, sn phm cho khách hàng s dng,
chân và thu hút khách hàng.
Hin nay, vi s m rng t ca các ngân hàng nc ngoài vi s vn
khng l, công ngh hii, dch v ng và b dày kinh nghim, th tn ti
và phát tri c phi hii hóa công ngh. Vic phát
trin t giúp các ngân hàng nâng cao v th cnh tranh ca mình.
Phát trin các dch v n t tiên tin giúp chu chuyn v
ng t u thanh toán ca nn kinh t
i nhanh chóng, chuyn t nn kinh t tin mt qua nn kinh t chuyn khon
Các lnh chi tr, nh thu cc thc hin nhanh chóng, to
u kin cho dòng vn chu chuyn nhanh, thun li, thc hin tt các giao dch,
i tin - y nhanh c t n t,
c hiu qu s dng vn.
Thông qua h thn t, Ngân hàng có th kim soát hu ht
các chu chuyn tin t, các ngun d lic truy cp kp thi, chính xác qua h
thng mng thông tin phân tích, la chn các gii
pháp, s dng các công c u tit, kim soát cung ng tin t tu
hòa, nh tin t i ni ngoi ch u ki
i, cán cân thanh toán, và din bin t phát trin kinh t.
a mình, phát huy ht ch
ca mình n c ng d n t y mnh
trong h thng Ngân hàng.
T các vai trò nêu trên, ta nhn thy r n t là kênh phân
phi mi nh n khách hàng và th ng ngân hàng.
1.1.4. u, nhc đim ca Ngơn hƠng đin t
1.1.4.1. u đim
*
- Nhanh chóng, thun tin, an toàn
m ln nht ca dch v n t dành cho khách hàng chính
10
là s tin nghi và luôn sn sàng ca dch v c khi xut hin ngân
n t, khách hàng phi tn rt nhiu th n ngân hàng làm th tc,
xp hàng ch n s th tn nhng ri ro khi giao dch vi s ng
ln tin m i vic xut hin ca dch v n t,
khách hàng thoát khi nhng phin t tr thành công c
c lc giúp khách hàng có th ch kim soát tài chính ca mình mt cách
an toàn, hiu qu, mi lúc, mn phi trc tin giao dch ti
c bii vi khách hàng có ít th
mt li ích mà các giao dch theo kiu ngân hàng truyn thng khó có th c
vi t n t.
- Tit kim chi phí giao dch
Phí giao dn t mc thp so vi các
giao dch ngân hàng truyn thn t tit kim chi phí
cho vic s dng dch v cn khon, chi phí kim
- Thông tin nhanh chóng, tc thi
c ngân hàng phc v t i nhng thông tin nóng hi
nh ng t giá, phí, lãi sut, tra cu thông tin tài chính c
Hn ch ri ro v bing giá c cho ngân hàng và c khách hàng tham gia s
dng dch v n tt tri so vi ngân hàng truyn
thng.
-
ham mê khám phá
*
Các giao d c t ng hoá không ch mang li li ích cho
khách hàng mà còn mang li li ích thit thc cho ngân hàng.
11
- Tit kim chi phí
ác ngân hàng
- Thu hút và gi chân khách hàng
à
- Nâng cao hiu qu hot đng
S kt hp hài hòa trong s phát trin các sn phm, dch v ca ngân hàng
truyn thng và phát tri n t, cho phép tip cn nhanh vi các
n lý hing hóa v sn ph
cao hiu qu hoc bit nâng cao kh nh tranh trong nn kinh t
trong thi k hi nhp và tng bc phát trin.
1.1.4.2. Nhc đim:
Ti Vit Nam, tin trình phát trin t c nhng thành
công nhnh, tuy nhiên bên cng hn ch
*
- Khó khn trong vic tip nhn thông tin
12
- Ri ro khi giao dch qua mng
h tng còn yng mng, t ng truyn, li k
thun ti chng dch v i s dng không
tuân th nh bo mt thông khi s dn t dn vic mt
cp mt mã và tht thoát tin bc.
*
- Chi phí đu t cao
xây dng mt h thn t i phi có mng vn
u khá ln mm t c ngoài, chi phí vn hành,
chi phí d phòng h thng, chi phí bo trì, duy trì máy móc, phát trin h thi
mi công ngh o m k thu qun tr, vn
hành h thng
- Ri ro v h thng bo mt
Các chính sách bo mt ci vi hong ngân hànn t
u tiên, thiu nhng công c qun tr ri ro cn thi
vào thc tin nhm phòng nga ri ro cho khách hàng.
Khi vn hành h thn t thì v quan trng chính là tính
an toàn và bo mt. Nhng ri ro c), virus máy tính là nhng
n công h thng qua vic gi mp d liu gây tác hi rt ln
không ch i v i vi khách hàng làm mt lòng tin ca
i vi dch v ngân hàng.
1.2. CÁC YU T TÁC NG N QUYT NH LA CHN DCH V
NGÂN IN T
có th t mô hình nghiên cu phù hp, tác gi o
nhiu mô hình lý thuyt và nghiên cn vin quy
la chn cc công ngh.
13
1.2.1. Mt s mô hình lỦ thuyt v s dng công ngh mi
1.2.1.1. Mô hình chp nhn công ngh TAM (Technology Acceptance
Model) (Davis, 1989)
Hình 1.1 Mô hình chp nhn công ngh TAM (Ngun: Davis, 1989)
-
Davis, 1989).
14
1.2.1.2. Thuyt hp nht v chp nhn vƠ s dng công ngh (Unified
Theory of Acceptance and Use of Technology ậ UTAUT)
Venkatesh et al. (2003) nhn thy rng các nhà nghiên c c
công ngh thông tin và h thng máy tính g n la mô hình
nghiên cu phù h nhn thy s cn thit ca
vic tng ht mô hình hp nh nghiên cu v s chp nhn công
ngh ci dùng.
Sau quá trình nghiên c nhng hn ch ca
ng nên Thuyt hp nht v chp nhn và s dng
công ngh (UTAUT). UTAUT gm có 4 nhân t chính (Hiu qu i, D s
di, ng xã hu kin thun li); 4 bin ki tui,
Gii tính, Kinh nghim, S t nguyn) và có th gii thnh hành vi
(Venkatesh et al., 2003).
Hình 1.2: Thuyt hp nht v chp nhn và s dng công ngh (UTAUT)
(Ngun: Venkatesh và các cng s, 2003)
ng
xã hi
(SI)
u kin
thun li
(FC)
tui
Gii tính
Kinh nghim
Hiu qu
i
(PE)
D s dng
i
(EE)
nh
s dng
(BI)
Hành vi
tht s
(AU)
S t nguyn