B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
PHM PHAN BCH YN
ÁNH GIÁ HIU QU HOT NG KINH DOANH CA
CÁC NGỂN HÀNG THNG MI C PHN THUC S
HU NHÀ NC GIAI ON 2008-2013 THEO MÔ HÌNH
CAMEL VÀ PHNG PHÁP BAO D LIU DEA
LUN VN THC S KINH T
TP. H Chí Minh, Tháng 05/2014.
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
PHM PHAN BCH YN
ÁNH GIÁ HIU QU HOT NG KINH DOANH CA
CÁC NGỂN HÀNG THNG MI C PHN THUC S
HU NHÀ NC GIAI ON 2008-2013 THEO MÔ HÌNH
CAMEL VÀ PHNG PHÁP BAO D LIU DEA
Chuyên ngành: Tài chính ậ Ngân hàng
Mã s: 60340201
LUN VN THC S KINH T
ng dn khoa hc:
PGS.TS. TRN HUY HOÀNG
TP. H Chí Minh, Tháng 05/2014.
LI CAM OAN
ày là công trình nghiên cu ca riêng tôi. Các
gii pháp kin ngh do cá nhân tôi rút ra t quá trình nghiên cu lý lun và thc tin.
TP.HCM, Ngày tháng 05 nm 2014.
Tác gi lun vn
Phm Phan Bch Yn
MC LC
TRANG PH BÌA
L
MC LC
DANH MC CÁC CH VIT TT
DANH MC BNG BIU
Trang
1
1. Lý 1
2. 2
3. 2
4. 3
5. 3
6. 4
7. 4
5
1.1. 5
1.2.
6
1.2.1 Nhóm yu t khách quan 6
1.2.2 Nhóm yu t ch quan 8
1.3.
11
1.3.1. mô hình CAMEL 11
1.3.1.1. c v mô hình CAMEL 11
1.3.1.2. ng hiu qu hong kinh doanh ci
c phn thuc s hc theo mô hình CAMEL 15
1.3.1.3. m ca mô hình CAMEL 20
1.3.2. liu DEA 21
1.3.2.1. c v liu DEA 21
1.3.2.2. ng hiu qu hong kinh doanh 22
1.3.2.3. m ca mô hình DEA 24
1.4.
24
1.4.1. Các nghiên cu ánh giá hiu qu hong kinh doanh ngân hàng da
vào mô hình CAMEL 24
1.4.1.1. Nghiên cc ngoài 24
1.4.1.2. Nghiên cc 26
1.4.2. Các nghiên cánh giá hiu qu hong kinh doanh ngân hàng da
liu DEA 26
1.4.2.1. Nghiên cc ngoài 26
1.4.2.2. Nghiên cc 28
29
30
2.1.
30
2.2.
30
2.3.
Ngâ 32
2.3.1. C phn hóa 32
2.3.2. Quy mô hong 33
2.3.2.1. Quy mô hong ca Vietinbank 34
2.3.2.2. Quy mô hong ca BIDV 34
2.3.2.3. Quy mô hong ca Vietcombank 35
2.3.3. i mi công ngh 36
2.3.3.1. i mi công ngh ti Vietinbank 36
2.3.3.2. i mi công ngh ti BIDV 37
2.3.3.3. i mi công ngh ti Vietcombank 38
2.3.4. Quan h hp tác quc t 39
2.3.4.1. Quan h hp tác quc t ti Vietinbank 39
2.3.4.2. Quan h hp tác quc t ti BIDV 39
2.3.4.3. Quan h hp tác quc t ti Vietcombank 40
2.3.5. Ngun nhân lc 40
2.3.5.1. Ngun nhân lc ti Vietinbank 40
2.3.5.2. Ngun nhân lc ti BIDV 41
2.3.5.3. Ngun nhân lc ti Vietcombank 41
2.4.
-2013 43
2.4.1. Hong vn 43
2.4.2. Hong tín dng 44
2.4.3. Hong dch v 44
2.5.
45
2.5.1. Kh n 46
2.5.2. Chng tài sn 47
2.5.3. c qun tr 50
2.5.4. Kh i 52
2.5.5. Kh n 54
2.5.6. Xp h i c phn thuc s hu c
theo mô hình CAMEL 56
2.6.
56
2.6.1. Mô t d liu 56
2.6.2. Kt qu nghiên cu 57
2.6.2.1. Hiu qu toàn b, hiu qu k thut thun và hiu qu quy mô ca
i c phn thuc s hn 2008-
2013 57
2.6.2.2. u qu hong kinh doanh c
mi c phn thuc s hc theo ch s Malmquist 60
2.7.
-2013 62
2.7.1. Nhng thành qu c 62
2.7.2. Nhng hn ch và nguyên nhân 64
66
67
3.1.
67
3.2.
68
3.2.1. Nhóm gii pháp rút ra t kt qu
d liu DEA 68
3.2.1.1. Gii pháp nh n 68
3.2.1.2. Gii pháp nhm nâng cao chng tài sn có 70
3.2.1.3. Gii pháp nhc qun tr 72
3.2.1.4. Gii pháp nh i 73
3.2.1.5. Gii pháp nh n 74
3.2.1.6. Không ngn công ngh ngân hàng 76
3.2.1.7. Không ngng m r tn dng li th v quy mô 77
3.2.2. Nhóm gii pháp khác 78
3.2.2.1. y mnh xây dng u 78
3.2.2.2. Ca hp tác quc t 81
3.2.2.3. y mu, sp xi mi ngân hàng 81
85
86
DANH MC VIT TT
BNG VIT TT TRONG TOÀN LU
ACB
Ngân hàng TMCP Á Châu
BIDV
n Vit Nam
CAMEL
H thng vng mnh ca t chc tài chính
CAR
T l an toàn vn ti thiu
CTG
t Nam
DEA
liu
NHNN
NHTM
Ngân hàng Nc
Ngân hi
NHTMNN
i c phn thuc s hu c
ROA
Thu nhp ròng/tng tài sn
ROE
Thu nhp ròng/tng tài sn
TMCP
TCTD
i c phn
T chc tín dng
VCB
Ngân hàng TMCP Ngot Nam
Vietcombank
Ngân hàng TMCP Ngot Nam
Vietinbank
t Nam
BNG VIT TT KT QU CHY PHN MM DEA
effch
i hiu qu k thut
Technical efficiency change
techch
Thay i tin b công ngh
Technological change
pech
i hiu qu thun
Pure technical efficiency change
sech
i hiu qu quy mô
Scale efficiency change
tfpch
t nhân t tng hp
Total factor productivity
TE
Hiu qu k thut
Technical efficiency
SE
Hiu qu quy mô
Efficiency Scale
drs
Hiu qu gim theo quy mô
Decreasing returns to scale
cons
Hiu qu
Constant returns to scale
DANH MC BNG BIU
Bng 2.1: Quy mô ca các NHTMNN n 2008-2013 35
Bng 2.2ng vn ca các NHTMNN n 2008-2013 43
Bng 2.3: Tình hình tín dng ca NHTMNN n 2008-2013 44
Bng 2.4u thu nhp ca NHTMNN n 2008-2013 45
Bng 2.5: Kh n ca NHTMNN n 2008-2013 46
Bng 2.6: Xp hng các NHTMNN theo Kh n 47
Bng 2.7: Chng tài sn có ca NHTMNN n 2008-2013 48
Bng 2.8 Xp hng các NHTMNN theo Chng tài sn có 50
Bng 2.9c qun tr ca NHTMNN n 2008-2013 50
Bng 2.10: Xp hng các NHTMNN c qun tr 52
Bng 2.11: Kh i ca NHTMNN n 2008-2013 52
Bng 2.12 Xp hng các NHTMNN theo Kh i 54
Bng 2.13: Kh n ca NHTMNN n 2008-2013 54
Bng 2.14 Xp hng các NHTMNN theo Kh n 56
Bng 2.15 Xp hng các NHTMNN theo CAMEL 56
Bng 2.16: Hiu qu toàn b, hiu qu k thut và hiu qu quy mô ca các
NHTMNN Vin 2008-2013 58
Bng 2.17: Hiu qu toàn b, hiu qu k thut và hiu qu quy mô ca các
NHTMNN Vin 2001-2005 69
Bng 2.18: Ch s a các NHTMNN n 2008-2013. 60
Bng 2.19: Ch s Malmquist mi NHTMNN n 2001- n
2008-2013 61
1
PHN M U
1. Lý do chn đ tài:
n ng h ly ca cuc khng hong tài chính
-2013),
nn kinh t Vit Nam vn trong tình trng yu t: GDP (tng sn phm n
ng thp, hàng chc nghìn doanh nghig ca, bng s
dài, th ng chng khoán sa sút nghiêm trng, n xu gây nhc nhi trong toàn
h thng ngân hàng v.v. Nhng h ly t a nn kinh t khin
nhii phi mt vi hàng lot thách thc mà ni bt là
tình trng n xm hiu qu hong kinh doanh.
Trong bi ci c phn thuc s hu nhà
c (NHTMNN) vi li th có qui mô ln, h thng mi rng kh
ng ch lc trong vic tài tr vn cho các d án l
trình phát trin kinh t - xã hi trm cng hiu
qu hong kinh doanh ca NHTMNN không ch quan tri vi c
thng ngân hàng mà còn ng ti s phát trin cc.
Theo lut t chc tín dng i nhà
c s hu
trên 50% vn u l. c gc
s hu 100% vu l i c phn thuc s hu
trên 50% vu l. Ti Vit Nam, hin có 5 c
bao gm: Ngân hàng TMCP Ngo t Nam, Ngân hàng TMCP Công
n Vit Nam, Ngân hàng
Nông nghip và Phát trin nông thôn Vit Nam, Ngân hàng TMCP Phát trin Nhà
ng Bng Sông Cu Long. Nhóm ngân hàng này chim trên 50% th phn tín
dng ca nn kinh t. i gm VietinBank,
Vi
ct ca ngành ngân hàng. Vì vy
2
u qu hong kinh doanh NHTMNN là rt cn thi có nhng gii
pháp khc phc nhng tn ti và phát huy nhng mt tích cc nhm nâng cao
lu ngành ca h thng NHTM.
Vy b hiu qu hong kinh doanh ca
các NHTMNN mt cách toàn din? Hiu qu hong kinh doanh ca ngân hàng
i có th nh
CAMEL, liu DEA, v.v. Mô hình CAMEL
t cách toàn din tình hình tài
chính, sc khe tài chính, hiu qu hong kinh doanh c t
ra bii phó vi nhng ri ro tim n, giám sát và phòng
nga ri ro trong hong ngân hàng. Còn liu
c các nhà nghiên cu ng dng r u qu hot
ng kinh doanh ci.
Xut phát t nhng lý do trên, tác gi nghiên c ánh giá hiu
qu hot đng kinh doanh ca các ngân hàng thng mi c phn thuc s
hu nhà nc giai đon 2008-2013 theo mô hình CAMEL và phng pháp bao
d liu DEA”
2. i tng và phm vi nghiên cu:
ng nghiên ci c phn thuc s hu nhà
c. C th t
Nam, Ngân hàng TMCP n Vit Nam và Ngân hàng
TMCP Ngot Nam.
Phm vi nghiên cm toán ca các ngân
i c phn c Vin 2008-2013.
3. Mc tiêu và câu hi nghiên cu
Mc tiêu nghiên cu:
Lum gii quyt các mc tiêu nghiên cu sau:
3
Th nht: u qu hong kinh doanh c
mi c phn thuc s hu c theo mô hình CAMEL.
Th hai: u qu hong kinh doanh c
mi c phn thuc s hu liu DEA.
Th ba: Tìm ra các gi nâng cao hiu qu hong kinh doanh
ca i c phn thuc s hu c.
Câu hi nghiên cu:
Xut phát t mc tiêu nghiên cu, tác gi s làm rõ ba v:
1) Hiu qu hong kinh doanh ci c phn thuc
s hu c theo h th nào?
2) Hiu qu hong kinh doanh ci c phn thuc
s hu liu DEA ra sao?
3) Cn nhng gi nâng cao hiu qu hong kinh doanh ca
i c phc trong thi gian ti?
4. Phng pháp nghiên cu:
Luc hoàn thành thông qua nhic v
nghiên cu khác nhau. u qu hong kinh doanh ca các ngân
i c phn thuc s hu c theo mô hình CAMEL, tác gi s
dng kê mô tc
áp dng trong liu DEA. Ngoài ng hp và
c s dng xuyên sut lu
5. Tính mi ca đ tài
H thCAMEL n nay
vic áp dng mô hình CAMEL vn còn phù h c s yu kém và
kh p ca h thng ngân hàng. Kt hp vi liu
DEA s cho tác gi hiu qu ho ng kinh doanh ca
4
NHTMNN. Lut hp hai mô hình nghiên cu mà tác gi
tìm thy trong các luc dù tác gi o khá nhiu lu
6. Hn ch ca đ tài
Mc dù tác gi t c gn còn mt s hn ch
sau:
V mu nghiên cn ngày 31/12/2013, h thi
Vii c. Ngoi tr Ngân hàng nông nghip
và phát trin nông thôn (Agribank), bn ngân hàng còn l ph
gi không thu thc s lia Ngân hàng Phát trin nhà
ng bng sông Cu Long (MHB). Vì th mu nghiên cu ca luch còn 3
NHTMNN: Vietinbank, BIDV và Vietcombank.
Hn ch trong ng dng mô hình CAMEL
ch u qu hong ca
các NHTMNN u tiên: kh toàn vn, chng tài
sc qun tr, kh i và kh n.
7. Kt cu lun vn
Ngoài phn m u ra, lut cu 3
ng quan v hiu qu hong kinh doanh ca ngân hàng
i, mô hình CAMEL và liu DEA.
u qu ho ng kinh doanh ca các ngân hàng
i c phn thuc s hu c theo mô hình CAMEL và
bao d liu DEA
t s gii pháp và kin ngh nhm nâng cao hiu qu hot
ng kinh doanh ca i c phn thuc s hu c.
5
CHNG 1: TNG QUAN V HIU QU HOT NG KINH DOANH
CA NGÂN HÀNG THNG MI THEO MÔ HÌNH CAMEL VÀ
PHNG PHÁP BAO D LIU DEA
1.1. Khái quát v hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân hàng thng
mi
th ng, mc tiêu bao trùm ca các t chc kinh t là kinh
doanh có hiu qu và ti nhung kinh doanh luôn bi
hi mi t chc kinh t phi có chic kinh doanh thích hp. Kinh doanh vn
c xem là mt ngh thui s tính toán nhanh nhy, bit nhìn nhn v
tm chiu qu hong luôn gn lin vi hong kinh
doanh ca t chc. Hiu qu hong kinh doanh ci th
hin trên sau:
- Hiu qu kinh t: ph s dng các ngun lc (nhân lc, tài
liu, vt lc, tin v c m ra.
- Hiu qu s dng các ngun lc hin t tin
hành các hong kinh doanh nht qu nhnh
n l ra.
- Hiu qu xã hi: ph s dng các ngun lc nhc
các mc tiêu xã hi nhi quyc làm trong phm vi toàn
xã hi hoc tng khu vc kinh t, gim s i tht nghi cho
ng, ci thii sm bo mc sng
ti thing.
(1997) u qu kinh t ca mt hing (hoc
quá trình) kinh t là mt phm trù kinh t ph s dng các ngun lc
(nhân lc, tài lc, vt lc, tin v c mu hin
mi quan h a kt qu c và toàn b chi phí b có kt
qu phc chng ca hong kinh t chênh lch gia hai
ng này càng ln thì hiu qu càng cao. Còn ECB (European Central Bank)
6
(9/2010) li cho ru qu hong là kh o ra li nhun bn v
no & Shorouq Tomar (2007) khi xét v mi quan h gia
qun tr doanh nghip và hiu qu ho
gin: hiu qu hong là kt qu cui cùng ca ho
y, hiu qu ho ng kinh doanh ph s dng các
ngun l c mc tiêu, th hin mu vào b
c hiu qu m thi
nh tranh vnh ch tài chính khác. Trong lu tip cn hiu
qu hong kinh doanh trên ba n:
Th nht: hiu qu hong kinh doanh c xem xét trong mi quan h
gia kt qu c v ra.
Th hai: hiu qu ho ng kinh doanh c xem xét trong m
quan gi u ra. Tc là vc thì vic s d
h
Th ba: hiu qu hoc xem xét khía cnh
an toàn, ri ro.
1.2. Các yu t nh hng đn hiu qu hot đng kinh doanh ca ngân
hàng thng mi
1.2.1 Nhóm yu t khách quan
Môi trng kinh t, chính tr, xã hi trong và ngoài nc:
Ngành ngân hàng là mt ngành huyt mch ca nn kinh t
ng kinh t, chính tr xã hi n hiu qu hong toàn ngành nói
chung và NHTM nói riêng. Khi môi tng kinh t, chính tr và xã hi nh, quá
trình sn xut ca nn kinh t c ding, các doanh nghip trong nn
kinh t m bo kh c vn và hoàn tr vy hong ca
nh.
7
Khi nn kinh t ng cao và nh, các khu vc khác trong nn kinh
t u có nhu cu m rng hou v vc
ngân hàng d dàng m rng hong tín dng, n xm
c tài chính ca các doanh nghiu kin kinh t ty s
y, trong hoàn cnh này, vai trò làm cu ni gia khu vc tit
kic phát huy ti, nhu cu vn vay gim,
quá h xng kinh t, chính tr và xã hi tr
nên bt u qu hong ngân hàng gim mnh.
Toàn cu hoá và hi nhp kinh t quc t thành mt xu th tt
yu ca quan h kinh t quc t hii. Toàn cu hoá to ra mi quan h gn bó,
s tu thuc ln nhau và nhng qua li ht sc nhanh nhy gia các nn
kinh t. Thông qua quá trình t do hoá và thun li dch v
toàn cu hóa to cho các quc gia nói chung và h thc nói
riêng nhi hi m c các ngun vn, công ngh và kinh
nghim qun lý t các nn kinh t phát trin. Bên c
phi mt vi nhiu thách thc t quá trình hi nhi cnh tranh vi
nhng tn mnh, y tim lc v vn, công ngh, qu
i nhp quc t là mt xu th tt yu, song tin trình t do hoá tài
chính ngân hàng mi quc giai phc tin hành vi nhp
v phát trin ca nn kinh t i tin hành phát huy ni lc
c qun lý, phi thc hin nhiu quá trình t ci cách hoàn thin
m bo hiu qu hong và nâng cao sc cnh tranh so vi các quc gia khác.
Môi trng pháp lý:
ti cho các ngành kinh t phát trin nhanh
và bn vng pháp lý bao gng b ca h thng lut,
i lut, vic chp hành lu thng
lu ng trong vi u hành nn kinh t th ng. Nu h
8
thng luc xây dng không phù hp vi các yêu cu phát trin ca nn
kinh t thì s là mt rào cn ln cho quá trình phát trin kinh t.
Xét v i vc có nn kinh t th ng
phát trin, h có mt h thng lu c si b sung nhiu ln
trong quá trình phát trin cng pháp lý ca h
thi thng ngày càng hiu qu vai trò trung
gian tài chính ca mình.
c lng pháp lý s gây ri ro, tr ngi cho các hong ca
n hoc cách thc thi hành còn
m bo tính thi gian, tính nghiêm minh c bit là các qu
phát trin.
1.2.2 Nhóm yu t ch quan
Nng lc tài chính:
c tiên, yu t tài chính quan trng nht ci là vn.
Tim lc v vn ch s hu n quy mô kinh doanh c
kh ng và cho vay vn, kh i chính và trang b công ngh.
Ngoài ra, vn ch s h p các khon thit hi t ri ro trong quá
trình ho trong hong nghip v ch
vn ch s hu ng ln hiu qu hong ngân hàng.
y, vu kim bo quy mô kinh doanh ca mt ngân
hàng và kh p tn tht có th xy ra, quynh phn ln hiu qu
hong ca ngân hàng
Tip theo, tài st nhân t ng lên hiu qu hong ca
ngân hàng. Mt NHTM phm bo toàn b giá tr tài sn có phi l
khon n thanh toán mi th tránh mt kh n
n. Tuy nhiên, nu ch xét v khng tài s
mà cn phi xem các tài sn có chuyn thành ti tránh
9
ng h kh n i thiu thanh kho trang tri
các khon n tc thu kh
n phá sn.
Các ngân hàng phi gi ri ro trong gii hn nhm bo thanh khon
theo m cn thit trong kt cu tài sn có và m sinh lãi chp nh có
th ng vng và cng kinh doanh, quá chú trn
yu t này hoc yu t khác thì s ng tiêu cn kt qu kinh doanh. Nu
mt ngân hàng thn trng v ri ro, nâng cao quá mc v thanh khon thì s dn
n li nhun gim, nguy h
khác có li cho h c li, nu chp nhn ri ro cao, thanh khon th
m rng các nghip v sinh li s t kh dn
phá sn.
Nng lc qun tr, điu hành:
Qun tr ngân hàng có vai trò rt quan trng, ng trc tin hiu
qu hong kinh doanh cc qun tr c ht ph
thuu t chc b máy qu ng và tính hu hiu c
ch ng phó vi nhng tình hung trong th ng liên tc bii.
Tic qun tr th hin qua vic xây dng và ch o thc hin thành
công các mc tiêu, chic kinh doanh phù hp vi tình hình ca ngân hàng.
c qun trc phn ánh bng kh m thiu chi phí
hot s du v có th tc tp hu
ra ci.
Nng lc công ngh
u kin hi nhp và cnh tranh ngày càng gay gt, nu ch duy trì
cung ng các dch v truyn thng thì các ngân hàng không th nào gi vng v th
cc. Chính vì vy, trong thp niên qua công ngh c xem
ng chính trong hong ngân hàng hii, các gii pháp k thut
c la chn phù hm bo cho s phát trin công ngh tin hc ngân hàng
10
nh tranh thông qua ving
hóa sn phm, dch v, chi phn bng các thit b giao dch t
c và hiu qu hong kinh doanh cng m
rng ng dng công ngh thông tin và phát trin các giao dch ngân n t
góp phc qun lý ca h thng ngân hàng.
Trong bi cnh s phát trin mnh m ca khoa hc công ngh, các ngân
l ng dng công ngh hii vào các hot
ng tu kin thun l p cn sn phm, dch
v ngân hàng tiên tin m bo hiu qu hoc cnh tranh.
Ngun nhân lc:
Ngun nhân lm bo xây dng và thc hin thành công
các mc tiêu, chic, k hocm bo kh ng phó tt vi
bing, giành li th cnh tranh trên tn th m bo an toàn
và lành mnh ca toàn h thng ngân hàng.
Xã hi ngày càng phát trii nhng dch v mi, ch
t ngân ng kp thi
vi nhng bii ca th ng. Ngun nhân lc ngh nghip và gii
v nghip v chuyên môn s a và gim thiu nhng ri ro
có th xy ra trong ho c khách hàng.
Hay nói c th i s giúp gim chi phí hong và
i nhun trong kinh doanh ca ngân hàng. Tuy nhiên, khi thiu ngun nhân
lc, nht là các ngân hàng mi ra buc phy chi phí này lên, thm chí s dn
s cnh tranh hn lon trên th ng nhân lc. S i liên tc v nhân s nh
n k hoch kinh doanh ca ngân hàng.
11
1.3. ánh giá hiu qu hot đng kinh doanh ca các ngân hàng thng
mi c phn thuc s hu nhà nc
1.3.1. ánh giá theo mô hình CAMEL
1.3.1.1. Tóm lc v mô hình CAMEL
Mô hình CAMEL là h th ng vng mnh ca các t
chc tài chính. Via trên 5 tiêu chí: vn, chng tài sc
qun tr, kh nng sinh li và kh thanh khon ca t chc tài chính. CAMEL
là nhng ch cái vit tt ca các ch tiêu cu thành h thng xp hi vi mt
TCTD gm:
- C: Capital Adequacy Kh n.
- A: Assets Quality Chng tài sn.
- M: Management Competence c qun tr.
- E: Earning Strength Kh i.
- L: Liquidity Kh n.
Thành phn th sáu là S: Sensitivity to market risk - M nhy cm th
c b m nhn mnh v qun lý ca mt t chc
ca ri ro.
CAMEL do
(National Credit Union Administration -
CAMEL (IMF) và
.
t Nam không áp dng trc tip CAMELn khi thành
lp Quy ch xp loi các T chc tín dng Vit Nam (1998) thì CAMEL c
công nh n nay, vic xây dng mt h thng xp hng ri ro theo tiêu
chun CAMELS không ch hu ích vi Thanh tra Ngân hàng Nc mà còn là
mt công c phòng nga ri ro rt tích c i v i
(NHTM).
12
Kh nng an toàn vn
An toàn vlà mt trong các ch s ni bt ca tình hình tài chính ca
mt h thng ngân hàng. Nó rt hu ích b bo tn và bo v s t tin các bên
a các ngân hàng khi b phá sn cn
ánh li v chu thit hi bt ng .
Các thành phn an toàn vn tp trung vào: m và chng ca vn;
tình hình tài chính tng th; Kh ng nhu cu thêm vn gia
n chng và khng tài sn có v ca phân
b các khon mt mát do cho thuê và cho vay, và d tr giá tr khác khác; thành
phi k toán; ri din bi các hong ngoi bng; chng và
sc mnh ca thu nhp; tính hp lý ca c tc; trin vng và k hoch phát trin,
m quá kh trong qun lý phát trin; và tip cn th ng
vn và các ngun vn khác, bao gm h tr cung cp bi công ty c phn m.
Cht lng tài sn có
toàn.
13
gia
Nng lc qun tr
c qun tr c xem là yu t quan trng nht trong h thng phân
tích CAMEL, bi vì qu n thành công trong hot
ng ca ngân hàng.
n kh c hin qun lý và ban
g và chng ca giám sát và h tr bi hi
ng qun tr và các cp qun lý; kh a hng qun tr và các cp qun lý
trong vic lp k hoi phó vi ri ro; tính và phù hp vi chính sách
và kim soát ni b; chính xác, kp thi và hiu qu ca thông tin qun lý và
giám sát ri ro h thng; tính ca kim toán và kim soát ni b; tính tuân
14
th pháp lung các khuyn ngh t ki
quan giám sát; m chuyên sâu và k tha trong công tác qun lý; m nh
ng chi phi s tp trung ca chính quyn; tính hp lý ca chính sách bi
ng; sn sàng ch phc v cho nhu cu hp pháp v ngân hàng ca
cng; và hiu sut tng th ca t chc và danh mc ri ro ca nó.
Kh nng sinh li
Bn cht ci là tìm kim li nhun. Vì vy, kh
i ca các TCTD ht sc quan tr
hiu qu hong kinh doanh cho các NHTM.
hu nhp ca mt t chc tp trung vào: m thu nhp, bao
gng và tính nh; kh vn thông qua li
nhun gi li; chng và các ngun thu nhp; mn hot
ca h thng ngân sách, quy trình d báo và các h thng thông
tin qu duy trì tr cp cho vay, cho thuê tài khon thit
hi và tr cnh giá khác; và thu nhp tip xúc vi ri ro th t,
ngoi hi và ri ro v giá v.v.
Thanh khon
Thanh khon là kh i thành tin ca mt loi tài sn mc
nhanh vi chi phí thng mt tài sn có tính thanh khon càng cao
thì kh i càng thc li. Thanh khon kém là mt trong nhng
nguyên nhân dn phá sn ngân hàng. Chng t thanh khon là nhim v ht sc
quan trng ca bt k ngân hàng nào.
Có hai nguyên nhân gii thích ti sao thanh khon lc bit
quan tri vi ngân hàng. Th nht, cn phi có thanh kho ng yêu
cu vay mi mà không cn phi thu hi nhng khon hoc
thanh lý các kho hn. Th hai, cn có thanh kho ng tt c
các bing hàng ngày hay theo mùa v v nhu cu rút tin mt cách kp thi.