B GIÁO DC VÀ ẨO TO
TRNG I HC KINH TăTP. HCM
NGUYN THăDIUăTRANG
PHỂNăTệCHăCỄCăNHỂNăTăNHăHNGăNă
HIUăQUăHOTăNGăCAăCỄC NGÂN
HÀNG THNG MI VIT NAM SAU M&A
LUN VN THCăS KINH T
Thành ph H Chí Minh ậ Nm 2013
B GIÁO DC VÀ ẨO TO
TRNG I HC KINH TăTP. HCM
NGUYN THăDIUăTRANG
PHỂNăTệCHăCỄCăNHỂNăTăNHăHNGăNă
HIUăQUăHOTăNGăCAăCỄC NGÂN
HÀNG THNG MI VIT NAM SAU M&A
CHUYÊN NGÀNH TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG
MÃ S: 60340201
LUN VN THCăS KINH T
NGI HNG DN KHOA HC
PGS.TS TRNGăTHăHNG
Thành ph H Chí Minh ậ Nm 2013
LIăCAMăOAN
Tôi xin cam đoan ni dung trong bài lun vn là do tôi nghiên cu di s hng
dn ca ngi hng dn khoa hc PGS.TSăTrngăThăHng. Các ni dung đc
đúc kt t quá trình hc tp và các kt qu nghiên cu trong thc tin. Các s liu, kt
qu nêu trong lun vn là trung thc và có ngun gc trích dn rõ ràng.
TP. H Chí Minh, ngày……tháng ……nm 201…
Ngiăthcăhin
NguynăThăDiuăTrang
MCăLC
TRANGăPHăBỊA
LIăCAMăOAN
MCăLC
DANHăMCăCHăVITăTT
DANHăMCăBNGăBIU
DANHăMCăHỊNHăVẨăăTHăMINHăHA
LIăMăU
CHNG 1: CăSăLụăLUNăVẨăMỌăHỊNHăNGHIểNăCUăCỄCăNHỂNă
TăNHăHNGăNăHIUăQUăHOTăNGăCAăCỄCăNGÂN HÀNG
THNGăMI 1
1.1 Khái nim v M&A (Merger and Acquisition) và phân bit các hình thc M&A 1
1.1.1 Khái nim v M&A 1
1.1.2 Phân bit các hình thc M&A 3
1.2 Hiu qu hot đng ngân hàng và các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng
ngân hàng thng mi 6
1.2.1 Hiu qu và bn cht hiu qu hot đng ngân hàng 6
1.2.2 Các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ngân hàng thng mi 7
1.3 Mô hình nghiên cu các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ngân hàng
thng mi 17
1.3.1 S dng mô hình phân tích bao d liu DEA đ đo lng hiu qu hot đng ngân
hàng thng mi 17
1.3.1.1 Mô hình hiu qu không đi theo quy mô (Constant returns to scale DEA,
CRS_DEA model) 21
1.3.1.2 Mô hình hiu qu bin đi theo quy mô (Variable returns to scale DEA,
VRS_DEA model) và hiu qu quy mô (SE_Scale Efficiencies) 23
1.3.2 La chn các bin đu vào, đu ra cho mô hình DEA 24
1.3.3 Mô hình phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ngân hàng
thng mi 24
1.4 Kinh nghim nâng cao hiu qu hot đng ca mt s ngân sau M&A 26
Kt lun chng 1 31
CHNG 2: PHỂNă TệCHă CỄCă NHỂNă Tă NHă HNGă Nă HIUă
QUăHOTă NGă CAă CỄCă NGÂN HÀNG THNGăMI VIT NAM
SAU M&A 32
2.1 Tng quan v hot đng M&A trong lnh vc ngân hàng Vit Nam 32
2.2 Phân tích các thng v M&A thuc lnh vc ngân hàng trong giai đon nghiên cu
36
2.2.1 Bi cnh ngành ngân hàng thi đim nm 2010 và đu nm 2011 36
2.2.2 ng c thc hin thng v 38
2.3 Phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ngân hàng thng mi
Vit Nam sau M&A 41
2.3.1 o lng hiu qu ngân hàng trc và sau M&A 41
2.3.1.1 Xác đnh bin đu vào, đu ra 41
2.3.1.2 Kt qu c lng hiu qu ngân hàng trc và sau M&A 44
2.3.2 Kt qu phân tích nhân t nh hng đn hiu qu ngân hàng sau M&A bng mô
hình hi quy Tobit 48
2.3.2.1 Khái quát mô hình hi quy Tobit 48
2.3.2.2 ụ ngha các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ca các ngân hàng thng
mi sau M&A 51
2.3.2.3 Kt qu kim đnh mô hình hi quy Tobit đ đánh các nhân t nh hng đn hiu
qu hot đng ca các ngân hàng thng mi sau M&A 53
Kt lun chng 2 58
CHNGă 3:ă MTă Să GIă ụă CHệNHă SỄCHă NHMă THÚCă Yă HOTă
NGăM&Aă TRONGă LNHă VCă NGỂNă HẨNGă VẨă GIIă PHỄPă ă NỂNGă
CAOăHIUăQUăHOTăNGăNGỂNăHẨNG VITăNAMăSAUăM&A 59
3.1 D báo xu hng ca hot đng M&A trong lnh vc ngân hàng trong thi gian ti
59
3.1.1 Tình hình kinh t v mô 59
3.1.2 Xu hng hot đng M&A trong lnh vc ngân hàng 60
3.2 Mt s gi Ủ chính sách nhm thúc đy hot đng M&A trong lnh vc ngân hàng
Vit Nam. 61
3.3 Nhng gii pháp đ nâng cao hiu hot đng ngân hàng Vit Nam sau M&A 66
3.3.1 Phân tích nhng c hi và thách thc làm c s cho đnh hng gii pháp 66
3.3.1.1 Nhng li th và c hi 66
3.3.1.2 Nhng khó khn và thách thc 68
3.3.2 Mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu hot đng ngân hàng sau M&A 71
Kt lun chng 3 77
KTăLUN
TẨIăLIUăTHAMăKHO
PHăLC
DANHăMCăCHăVITăTT
ABBank Ngân hàng TMCP An Bình
ACB Ngân hàng thng mi c phn Á Châu
AE Hiu qu phân b (Allocative Efficiency)
AMC Công ty qun lý tài sn (Asset Management Company)
BaovietBank Ngân hàng thng mi c phn Bo Vit
BIDV Ngân hàng thng mi c phn u t và Phát trin Vit Nam
CAR T l an toàn vn ti thiu (Capital Adequacy Ratio)
CE Hiu qu chi phí (Cost Efficiency)
CRS Hiu qu không đi theo quy mô (Constant Returns to Scale)
CTG Ngân hàng thng mi c phn Công Thng Vit Nam
DEA Phng pháp phân tích bao d liu (Data Envelopment Analysis)
DEAP Chng trình chy mô hình DEA (A Data Envelopment Analysis
(Computer) Program)
DMU n v ra quyt đnh (Decision Making Unit)
DRS Hiu qu gim theo quy mô (Decreasing Returns to Scale)
EF Ch s đo hiu qu k thut
Eximbank Ngân hàng thng mi c phn Xut Nhp khu Vit Nam
FCB Ngân hàng thng mi c phn Nht
GiadinhBank Ngân hàng thng mi c phn Gia nh
HBB Ngân hàng Thng mi C phn Nhà Hà Ni
ICBC Ngân hàng công thng Trung Quc
IFC T chc tài chính Quc t
IMF Qu tin t quc t (International Monetary Fund)
IPO Vic phát hành c phiu ln đu ra công chúng (Initial Public
Offering)
IRS Hiu qu tng theo quy mô (Increasing Returns to Scale)
LienvietBank Ngân hàng thng mi c phn Liên Vit
LienvietpostBank Ngân hàng thng mi c phn Bu in Liên Vit
M&A Sáp nhp và mua li (Merges & Acquisitions)
MUFG Mitsubishi UFJ Financial Group
NHNN Ngân hàng nhà nc
NHTM Ngân hàng thng mi
NHTMCP Ngân hàng thng mi c phn
NHTMQD Ngân hàng thng mi quc doanh
OceanBank Ngân hàng thng mi c phn i Dng
PIB Campuchia Ngân hàng u t Thnh Vng Campuchia
PTE Hiu qu k thut thun (Pure Technical Efficiency)
RBS Ngân hàng Hoàng gia Scotland
Sacombank Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn Thng Tín
SCB Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn
SE Hiu qu quy mô (Scale Efficiency)
SHB Ngân hàng Thng mi C phn Sài Gòn – Hà Ni
TCTD T chc tín dng
TE Hiu qu k thut (Technical Efficiency)
Tienphong Bank Ngân hàng thng mi c phn Tiên Phong
TNB Ngân hàng thng mi c phn Vit Nam Tín Ngha
TrustBank Ngân hàng thng mi c phn Xây dng Vit Nam
VAMC Công ty Qun lý và Khai thác Tài sn các t chc tín dng Vit
Nam (Vietnam Asset Management Company)
VAS Chun mc k toán Vit Nam (Vietnamese Accounting Standards)
VCB Ngân hàng thng mi c phn Ngoi Thng Vit Nam
VIB Ngân hàng thng mi c phn Quc T Vit Nam
Vietcapital Bank Ngân hàng thng mi c phn Bn Vit
VNPT Tp đoàn Bu chính và Vin thông Vit Nam
VPSC Công ty Dch v Tit kim Bu đin
VRS Hiu qu thay đi theo quy mô (Variable Returns to Scale)
WB Ngân hàng th gii
WTO T chc thng mi th gii (World Trade Organization)
DANHăMCăBNGăBIUă
Bng 1.1. Tóm tt các khác bit gia các hình thc M&A 5
Bng 2.1: Tng hp các thng v M&A thuc lnh vc ngân hàng giai đon 2009-quý
1/2013 34
Bng 2.2: Tóm tc ni dung đng c thc hin thng v M&A ca các NHTM trong
mu nghiên cu 40
Bng 2.3 : Mô t các bin đu vào, đu ra s dng trong mô hình DEA
đo lng hiu
qu hot đng ca NHTM
42
Bng 2.4: Thng kê tóm tt các bin s dng trong mô hình DEA 44
Bng 2.5: Kt qu c lng hiu qu k thut (TE), hiu qu k thut thun (PTE), hiu
qu quy mô ca các ngân hàng thng mi trc và sau M&A 46
Bng 2.6: S lng các ngân hàng có hiu sut gim (DRS), tng (IRS) và không đi
(CRS) theo quy mô trong giai đon trc và sau M&A 47
Bng 2.7: Mô t các bin đc s dng trong mô hình hi quy Tobit đ xác đnh các nhân
t và du k vng ca các nhân t tác đng đn hiu qu hot đng ca các NHTM sau
M&A 50
Bng 2.8: Kt qu kim đnh mô hình hi quy Tobit phân tích các nhân t tác đng đn
hiu qu hot đng ca các NHTM Vit Nam trc và sau M&A 53
DANHăMCăHỊNHăVẨăăTHăMINHăHA
Hình 1.1 Các bc thc hin nghiên cu thc nghim đánh giá hiu qu hot đng
ca NHTM 20
th 1.1. ng biên CRS (OC) và VRS (VBV')
22
Hình 2.1: Th trng M&A lnh vc ngân hàng Vit Nam trong giai đon 2009 - quý
1/2013 33
LIăMăU
1. TínhăcpăthităcaăđătƠi
Chính thc là thành viên WTO tháng 11/2006, Viê
t nam tiêp nhâ
n nhiu c hô
i
m
i, nhng cu
ng đôi m
t v
i không ít thách thc ln. Nhng bt n kinh tê đư sm bc
l ngay trong nm đu gia nhp WTO và ngày càng bc l rõ hn vào nhng nm tip
theo. Trc thc trng đó, các chính sách tài chính tin t đc điu chnh liên tc theo
hng kim soát lm phát, nhng li gây tn thng đn h thng ngân hàng mi
góc đ: hot đng tín dng gim tc do trin khai chính sách tht cht và kinh t đư bt
đu h nhit, kinh t suy gim khin không ch có nhu cu đu t gim mà kh nng tr
n c cng gim, n xu theo đó bt đu gia tng; nghip v huy đng vn cng rt
khó khn, cnh tranh gia các ngân hàng không lành mnh vi vic rút ngn thi gian
huy đng trong khi d n trung dài hn vn duy trì mc cao khin ri ro thanh khon
tng cao…Ngoài vic chu tác đng t nhng bt n kinh t, các ngân hàng còn phi
đi mt vi áp lc cnh tranh t các ngân hàng nc ngoài theo l trình gia nhp WTO
trong lnh vc tài chính ngân hàng. Bên cnh đó, theo Ngh đnh 141/2006N-CP thì
chm nht ngày 31/12/2008 mc vn pháp đnh ti thiu ca mt NHTM phi đt mc
1,000 t đng và đn ngày 31/12/2010 phi lên đn 3,000 t đng, đây là mt thách
thc không nh đi vi các ngân hàng có quy mô vn khiêm tn.
Hot đng M&A đư xut hin Vit Nam t nhng nm 1997 – 1998, tuy nhiên
mưi đn nm 2007 hot đng này mi thc s n r. Làn sóng M&A này không xut
hin ngu nhiên mà là h qu ca quá trình tng trng các dòng vn đu t nc
ngoài trc tip và gián tip vào Vit Nam cng nh s ch đng hi nhp vi nn kinh
t th gii. Và mt điu có th nhn thy là khi nn kinh t trong giai đon khó khn,
hot đng M&A s phát trin mnh hn. Tht vy, trong khi các ngân hàng loay hoay
tìm đ mi hng đ tng vn điu l hay tìm gii pháp đ ci thin, nâng cao hiu qu
hot đng ca ngân hàng mình, thì con đng M&A đc la chn nh mt gii pháp
ti u giúp các ngân hàng rút ngn thi gian đ đt mc tiêu k vng. Th nhng, liu
M&A có phi là gii pháp tt nht cho các ngân hàng hin nay hay không? Vì theo
kho sát thc t, có ti “70% các thng v M&A không mang li hiu qu nh k
vng bi s tích hp kém và đánh giá quá cao sc mnh tng hp sau khi M&A”. Do
đó, đ M&A tht s thành công, các ngân hàng cn phân tích đc c hi và thách
thc khi tham gia hot đng M&A, đc bit là nhn din đc nhân t nào h tr, nhân
t nào cn tr hot đng ngân hàng sau khi tin hành M&A đ t đó có nhng gii
pháp khc phc hoc phát huy cho phù hp.
Xut phát t tính cp thit ca yêu cu nêu trên, tác gi chn đ tài vi tên gi
“Phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ca các ngân hàng
thng mi Vit Nam sau M&A” làm ni dung nghiên cu trong lun vn ca mình.
2. Tìnhăhìnhănghiênăcuăliênăquanăđnăniădung
Theo tham kho cha đy đ ca tác gi thì hin nay trên th gii, nghiên cu
v hiu qu hot đng ca các ngân hàng sau M&A bng các phng pháp đnh lng
đư đc ng dng khá b bin. Các nghiên cu này hoc là áp dng phng pháp tham
s hoc phi tham s đ đánh giá hiu qu hot đng ca các ngân hàng sau M&A, ch
yu là tp trung vào phân tích và đánh giá hiu qu k thut, hiu qu chi phí, hiu qu
phân b, hiu qu kinh t theo quy mô in hình nh nghiên cu ca Kimie Harada
(2005) áp dng mô hình phân tích bao d liu DEA đánh giá hiu qu hot đng ca
các ngân hàng sau M&A trong giai đon 1997-2003; Epizitone Anabi Ebodume và
Orkhan Omarov (2006) s dng mô hình DEA đ kim tra đ hiu qu ca các ngân
hàng sáp nhp ca 11 quc gia thuc khi EU trong giai đon 1994 – 2001; Houda
Ben Said và Abdelfettah Bouri (2013) áp dng mô hình DEA đ xem xét tính hiu
qu ca các ngân hàng mua bán sáp nhp ti Pháp trong vòng 10 nm (1996-2006).
Tuy nhiên các nghiên cu v các nhân t nh hng đn các ch s đo hiu qu
sau M&A nói trên cng còn hn ch. Fadzlan Sufian, Muhamed Zulkhibri Abdul
Majid và Razali Haron (2007) dùng 2 mô hình DEA (2 mô hình vi hai b bin khác
nhau) và mô hình hi quy Tobit đ xem xét các bin môi trng nh hng đn hiu
qu k thut ca các ngân hàng sáp nhp ti Singapore trong giai đon 1998-2004;
Fadzlan Sufian và Muhd-Zulkhibri Abdul Majid (2005) s dng mô hình DEA đ
c tính hiu qu k thut, hiu qu k thut thun và hiu qu quy mô ca các ngân
hàng sau sáp nhp Malaysia, sau đó dùng hi quy Tobit đ xác đnh các nhân t nh
hng đn ch s đo hiu qu đó. Tng t, Malak Reda (2012) cng s dng mô
hình DEA đ c tính hiu qu k k thut, hiu qu k thut thun và hiu qu quy
mô ca các ngân hàng sau hp nht ti Ai Cp, sau đó dùng hi quy Tobit đ xác đnh
các nhân t nh hng đn ch s đo hiu qu đó. Pardeep Kaur và Gian Kaur
(2010) đư đo lng hiu qu chi phí bng mô hình DEA, sau đó s dng mô hình hi
quy Tobit đ phân tích các nhân t nh hng ti đim hiu qu trên. Hin nay, các
công trình nghiên cu trong nc v hot đng M&A ngân hàng đư đc nhiu tác gi
quan tâm nghiên cu. Trong khi đó, nghiên cu v các nhân t nh hng đn hiu qu
hot đng ngân hàng sau M&A li rt ít, phn ln các công trình ch dng li phm vi
nghiên cu trong gii hn các ngân hàng trc hoc cha có hot đng M&A.
Qua các phân tích trên, có th nói thc t các nhà phân tích vn quen s dng
phng pháp phân tích truyn thng do tính d hiu và d tính toán đ phân tích hot
đng ca ngành ngân hàng, vic vn dng phng pháp đnh lng trong các nghiên
cu v hiu qu hot đng ngân hàng ti Vit Nam, mà đc bit là hiu qu hot đng
ca các ngân hàng sau khi M&A còn rt nhiu hn ch. Vic xem xét tính hiu qu và
các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ca các NHTM sau M&A Vit Nam
rt có giá tr và tht s cn thit trong giai đon hin nay. Do đó, xut phát t thc tin
nghiên cu và thc tin hot đng ca ngành ngân hàng đang trong giai đon tái c cu
mnh m, lun vn tip tc vn dng mô hình phân tích DEA và mô hình hi quy Tobit
nhm đánh giá hiu qu hot đng và các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng
ca các NHTM sau M&A Vit Nam giai đon t nm 2009 – 2013.
3. Mcătiêu vƠăcơuăhiănghiênăcu
Lun vn vi các mc tiêu ch yu sau đây:
(1) Vn dng mô hình phân tích bao d liu DEA đ đánh giá hiu qu hot
đng ca các NHTM sau M&A Vit Nam.
(2) Vn dng mô hình hi quy Tobit đ xác đnh các nhân t tác đng đn hiu
qu hot đng ca các NHTM sau M&A Vit Nam.
(3) a ra mt s đ xut gi ý nhm thúc đy hot đng M&A trong lnh vc
ngân hàng Vit Nam phát trin hn và đ xut gii pháp nâng cao hiu qu hot
đng ca các NHTM sau M&A Vit Nam hin nay.
đt đc các mc tiêu nghiên cu nêu trên, ni dung ca lun vn phi tr li đc
các câu hi nghiên cu sau đây:
(1) Bng vic vn dng mô hình phân tích bao d liu DEA cho thy hiu qu
hot đng ca các NHTM Vit Nam trong giai đon sau M&A nh th nào?
(2) Bng mô hình hi quy Tobit, xác đnh nhng nhân t nào nh hng đn
hiu qu hot đng ca các NHTM Vit Nam trong giai đon sau khi M&A?
(3) Nhng đ xut gi ý nào nhm thúc đy hot đng M&A trong lnh vc
ngân hàng Vit Nam phát trin hn trong thi gian ti?
(4) Nhng đ xut gii pháp nào nhm nâng cao hiu qu hot đng ca các
NHTM sau M&A Vit Nam trong thi gian ti?
4. iătngănghiênăcu
i tng nghiên cu là hiu qu hot đng và các nhân t nh hng đn hiu
qu hot đng ca các NHTM Vit Nam sau M&A.
5. Phmăviănghiênăcu
Lun vn kho sát và đánh giá hot đng kinh doanh ca 7 NHTM Vit Nam có
hot đng M&A trong nm 2011 (ch xét đn các thng v M&A có t l mua bán
>5%). Thi k nghiên cu là 5 nm t 2009 – 2013. Mu nghiên cu gm 02
NHTMQD và 05 NHTMCP.
6. Phngăphápănghiênăcu
c lng hiu qu hot đng ca các ngân hàng sau M&A, tác gi s dng
phng pháp phân tích bao d liu DEA (Data Envelopment Analysis) vi s h tr
ca phn mm A Data Envelopment Analysis (Computer) Program - DEAP phiên bn
2.1. Sau đó, dùng đim hiu qu thu thp đc t phân tích mô hình DEA làm bin ph
thuc cho mô hình hi quy Tobit đ xác đnh các nhân t tác đng lên hiu qu hot
đng ca các NHTM cùng vi s h tr ca phn mm Stata.
Ngun d liu đc s dng trong phân tích da trên c s d liu thu thp
đc t các báo cáo ca Ngân hàng nhà nc (NHNN) và bng cân đi k toán, báo
cáo lãi l trong các báo cáo quỦ, thng niên ca các ngân hàng thng mi Vit Nam
trong giai đon 2009 - quý 1/2013.
7. Ktăcuălunăvn
Lun vn gm có 5 phn:
LI M U
CHNGă1. C s lý lun và mô hình nghiên cu các nhân t nh hng đn hiu
qu hot đng ca các ngân hàng thng mi.
CHNGă2. Phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ca các ngân
hàng thng mi Vit Nam sau M&A.
CHNGă3. Mt s gi ý chính sách nhm thúc đy hot đng M&A trong lnh vc
ngân hàng và gii pháp đ nâng cao hiu qu hot đng ca các ngân hàng thng mi
sau Vit Nam M&A.
KTăLUN
1
CHNG 1: CăS LụăLUNăVẨăMÔ HÌNH NGHIểNăCU CÁC NHÂN
TăNHăHNGăN HIUăQUăHOTăNGăCAăCỄCăNGÂN HÀNG
THNGăMI
1.1 Khái nim v M&A (Merger and Acquisition) và phân bit các hình thc
M&A
1.1.1 Khái nim v M&A
M&A là thut ng ting Anh thông dng trên quc t gm nhiu hình thc: sáp
nhp (merger), hp nht (consolidation) và mua li (acquisition).
Thông t s 04/2010/TT-NHNN ngày 11/02/2010 ca Ngân hàng Nhà nc Vit
Nam quy đnh vic sáp nhp, hp nht và mua li t chc tín dng đư k tha và loi
b nhng hn ch ca Quy ch v sáp nhp, hp nht, mua li t chc tín dng c phn
Vit Nam đc ban hành theo Quyt đnh s 241/1998/Q-NHNN5 ngày 15/07/1998
ca Ngân hàng Nhà nc, theo đó phm vi các đi tng đc/thuc din sáp nhp,
hp nht đc m rng. C th:
1. Sáp nhp t chc tín dng là hình thc mt hoc mt s t chc tín dng (sau
đây gi là t chc tín dng b sáp nhp) sáp nhp vào mt t chc tín dng khác (sau
đây gi là t chc tín dng nhn sáp nhp) bng cách chuyn toàn b tài sn, quyn,
ngha v và li ích hp pháp sang t chc tín dng nhn sáp nhp, đng thi chm dt
s tn ti ca t chc tín dng b sáp nhp.
2. Hp nht t chc tín dng là hình thc hai hoc mt s t chc tín dng (sau
đây gi là t chc tín dng b hp nht) hp nht thành mt t chc tín dng mi (sau
đây gi là t chc tín dng hp nht) bng cách chuyn toàn b tài sn, quyn, ngha
v và li ích hp pháp sang t chc tín dng hp nht, đng thi chm dt s tn ti
ca các t chc tín dng b hp nht.
3. Mua li t chc tín dng là hình thc mt t chc tín dng (sau đây gi là t
chc tín dng mua li) mua toàn b tài sn, quyn, ngha v và li ích hp pháp ca t
2
chc tín dng khác (t chc tín dng b mua li). Sau khi mua li, t chc tín dng b
mua li tr thành công ty trc thuc ca t chc tín dng mua li.
Tuy nhiên, ti điu 17, Lut cnh tranh 2004, hình thc mua li đc m rng
hn khi đ cp thêm trng hp mua li mt phn tài sn (ngoài vic mua toàn b tài
sn) ca t chc tín dng khác đ đ kim soát, chi phi toàn b hoc mt phn ca t
chc tín dng b mua li. Theo đó, hình thc mua li t chc tín dng có th tn ti
mt s hình thc sau:
Mua c phiu:
+ Thông qua vic tham gia mua c phn khi t chc tín dng tng vn điu l
hoc đu giá phát hành c phiu ra công chúng, đ tham gia đnh đot quyn s hu và
qun tr theo mc tiêu chin lc ca bên mua. Hình thc này hin đang rt ph bin
ti Vit Nam, các t chc tín dng phát hành riêng l cho đi tác chin lc, hp tác
đu t vi đi tác chin lc.
+ Mua li phn vn góp hoc c phn đư phát hành ca thành viên hoc c đông
ca t chc tín dng. Không ging nh hình thc góp vn trc tip vào t chc tín
dng, đây là hình thc đu t không làm tng vn điu l ca t chc tín dng nhng
có th làm thay đi c cu s hu vn góp/c phn ca t chc tín dng.
Mua gom c phiu: đ giành quyn s hu và chi phi. ây cng là mt hình
thc thâu tóm đư đc các t chc tín dng thc hin.
Mua li mt phn t chc tín dng hoc tài sn t chc tín dng: đây cng là
mt cách đ thc hin chin lc M&A. Trong trng hp này, t chc tín dng đi
mua ch mua mt phn hoc mt b phn tài sn ca t chc tín dng bán mà không
tham gia s hu ti t chc tín dng bán. Phn bán đi có th là tài sn hu hình (máy
móc thit b, đt đai…) hoc vô hình (thng hiu, bn quyn, đi ng nhân s, kênh
phân phi…) đc tách ra khi t chc tín dng bán. Hình thc này đc các công ty
áp dng nhiu hn là ti các t chc tín dng.
3
1.1.2 Phân bit các hình thc M&A
V mt bn cht khái nim và h qu pháp lỦ, hp nht và mua li, sáp nhp là
khác bit, c th:
Hình thc thc hin: trng hp hp nht các t chc tín dng thì các t chc tín
dng đc hp nht s cùng mang toàn b tài sn, quyn, ngha v cng nh li ích hp
pháp ca mình, góp chung li vi nhau trên tinh thn t nguyn. Trong khi đó thì sáp
nhp và mua li, ch có các t chc tín dng b sáp nhp hoc b mua li phi mang tài
sn, quyn, ngha v và li ích hp pháp ca mình gp chung vi tài sn vn có ca t
chc tín dng sáp nhp hoc mua li. Còn tài sn, quyn, ngha v và li ích hp pháp
trc khi giao dch ca các t chc tín dng sáp nhp hoc mua li s không b tác đng.
im khác nhau gia mua li và sáp nhp là không rõ ràng. i vi sáp nhp thì toàn b
tài sn ca t chc tín dng b sáp nhp s đc gp chung vi tài sn ca t chc tín
dng sáp nhp. Còn đi vi mua li thì không nht thit toàn b mà đôi khi ch là mt b
phn tài sn ca t chc tín dng b mua li phi gp chung vi tài sn ca t chc tín
dng mua li. iu này ph thuc vào quy mô ca thng v mua li.
H qu pháp lý : sau khi tin hành các giao dch trên thì h qu pháp lỦ mà mi
hình thc giao dch đ li đi vi các t chc tín dng là không ging nhau. i vi giao
dch hp nht thì sau khi đng kỦ kinh doanh, các t chc tín dng b hp nht chm dt
tn ti, t chc tín dng hp nht đc hng các quyn và li ích hp pháp, chu trách
nhim v các khon n cha thanh toán, hp đng lao đng và các ngha v tài sn khác
ca các t chc tín dng b hp nht. Còn đi vi giao dch sáp nhp thì sau khi đng kỦ
kinh doanh, t chc tín dng b sáp nhp chm dt tn ti, t chc tín dng nhn sáp
nhp đc hng các quyn và li ích hp pháp, chu trách nhim v các khon n cha
thanh toán, hp đng lao đng và ngha v tài sn khác ca t chc tín dng b sáp nhp.
Trong khi đó, đi vi giao dch mua li, sau khi hp đng có hiu lc, t chc tín dng
b mua li vn tn ti hot đng bình thng (nu ch b mua li mt phn) hoc chm
dt hot đng (nu b mua li toàn b), còn t chc tín dng mua li có th tham gia
4
công tác điu hành (nu ch b mua li mt phn), hoc đc hng các quyn và li ích
hp pháp, chu trách nhim v các khon n cha thanh toán, hp đng lao đng và
ngha v tài sn khác ca t chc tín dng b (nu b mua li toàn b).
Ta có th hình dung đn gin 3 hot đng giao dch này qua s đ đn gin sau:
+ Hp nht:
NH A + NH B+ NH C… NH D (NH mi).
NH A, NH B, NH C,… chm dt tn ti.
Trong đó: NH A, NH B, NH C,… là các NH tin hành hp nht.
+ Sáp nhp:
NH A + NH B +…+ NH CNH C’.
NH A, NH B … chm dt tn ti.
Trong đó: NH A, NH B,… là các NH b sáp nhp; NH C là NH sáp nhp
+ Mua li:
NH A + NH B NH B’ + (NH A’)
NH A có th chm dt tn ti hoc vn tip tc tn ti, ph thuc vào quy mô ca
thng v mua bán.
Trong đó: NH A là NH b mua li; NH B là NH mua li.
Quyn quyt đnh và kim soát: sau khi giao dch hp nht hoàn thành: Các t
chc tín dng tham gia hp nht cùng có quyn quyt đnh trong Hi đng qun tr mi
tu thuc theo t l vn góp ca mi bên. Thông qua hp đng và điu l t chc tín
dng hp nht, thì các thành viên, các c đông ca t chc tín dng b hp nht s tin
hành bu ban lãnh t chc tín dng hp nht. Cùng nhau đnh ra đng li hot đng
cho t chc tín dng mi này. Còn đi vi giao dch sáp nhp hoc mua li toàn b thì
sau khi giao dch đc hoàn thành, t chc tín dng b sáp nhp hoc b mua li toàn b
s chm dt tn ti. C đông ca các t chc tín dng b sáp nhp hoc b mua li toàn
b s không có quyn quyt đnh cng nh kim soát đi vi t chc tín dng sáp nhp
hoc mua li (tr khi có các tho thun kèm theo trong hp đng sáp nhp hoc mua li).
5
T chc tín dng sáp nhp hoc mua li s vn do ban lưnh đo c điu hành và qun lỦ.
Bng 1.1. TómăttăcácăkhácăbităgiaăcácăhìnhăthcăM&A
Chătiêu
Sápănhp
Hpănht
Muaăli
Hình
thc
thc
hin
Mt hoc mt s
TCTD chuyn toàn
b tài sn, quyn,
ngha v và li ích
hp pháp ca mình
sang mt TCTD
nghip khác.
Hai hoc nhiu
TCTD chuyn toàn
b tài sn, quyn,
ngha v và li ích
hp pháp ca mình
đ hình thành mt
TCDN mi.
Mt TCTD mua toàn b hoc mt
phn tài sn ca TCTD khác đ đ
kim soát, chi phi toàn b hoc
mt phn ca TCTD b mua li.
H qu
pháp lý
B sáp nhp vào A:
+ A còn tn ti.
+ B không còn tn
ti.
+ Không có TCTD
mi xut hin.
A hp nht vi B:
+ c A và B đu
không còn tn ti.
+ Có s xut hin
ca TCTD mi.
A mua li mt
phn B:
+ c A và B đu
tn ti.
+ Không có
TCTD mi xut
hin.
A mua li toàn
b B:
+ A còn tn ti.
+ B không còn
tn ti.
+ Có s xut
hin ca TCTD
mi (TCTD A
đi tên hoc s
ra đi công ty
con ca A)
Quyn
quyt
đnh và
kim
soát
Ch có TCTD sáp
nhp mi có quyn
quyt đnh và kim
soát.
Các TCTD tham gia
hp nht cùng có
quyn quyt đnh
trong Hi đng qun
tr mi tu thuc
TCTD b mua
li mt phn và
TCTD mua li
cùng có quyn
quyt đnh trong
Ch có TCTD
mua li toàn b
mi có quyn
quyt đnh và
kim soát.
6
theo t l vn góp
ca mi bên.
Hi đng qun
tr da trên t l
vn góp ca
mi bên.
Ngun: Tng hp ca tác gi
1.2 Hiu qu hotăđng ngân hàng và các nhân t nhăhngăđn hiu qu hot
đng ngơnăhƠngăthngămi
1.2.1 Hiu qu và bn cht hiu qu hot đng ngân hàng
Theo ECB (European Central Bank) (2010)
(1)
: hiu qu hot đng là kh
nng to ra li nhun bn vng. Li nhun thu đc đu tiên dùng d phòng cho
các khon l bt ng và tng cng v th v vn, ri ci thin li nhun thu đc
trong tng lai thông qua đu t t các khon li nhun gi li.
Theo PGS.TS Nguyn Khc Minh trong “T đin Toán kinh t, Thng kê, kinh
t lng Anh – Vit” thì “hiu qu - efficiency” trong kinh t đc đnh ngha là “mi
tng quan gia đu vào các yu t khan him vi đu ra hàng hóa và dch v” và
“khái nim hiu qu đc dùng đ xem xét các tài nguyên đc các th trng
phân phi tt nh th nào”. Nh vy, hiu qu hot đng đc hiu là mc đ thành
công mà các doanh nghip hoc các ngân hàng đt đc trong vic phân b các đu
vào có th s dng và các đu ra mà h sn xut, đáp ng mc tiêu đư đnh trc.
Các quan đim trên nhìn chung đu cho rng hiu qu hot đng là mt phm
trù kinh t phn ánh trình đ khai thác và s dng các ngun lc ca quá trình sn xut
kinh doanh nhm đt kt qu cao nht vi chi phí thp nht.
Tóm li, hiu qu là s so sánh gia các chi phí đu t vi các giá tr ca đu ra,
s tng ti đa li nhun và ti thiu chi phí, là mi tng quan gia s dng ngun lc
và kt qu thu đc; và t l đu ra - đu vào. Ngha là ch s so sánh gia kt qu thu
v vi chi phí, công sc b ra.
(1)
ECB (2010) – Beyond ROE – How to measure bank performance (p.8)
7
ánh giá hiu qu hot đng ca các ngân hàng thng mi thông thng có th
đc chia làm hai nhóm đó là hiu qu tuyt đi và hiu qu tng đi (TS.Nguyn
Vit Hùng, 2008):
- Các ch tiêu phn ánh hiu qu tuyt đi (hiu qu hot đng = kt qu kinh t -
chi phí b ra đ đt đc kt qu đó) cho phép đánh giá hiu qu hot đng ca ngân
hàng thng mi theo c chiu sâu và chiu rng. Tuy nhiên loi ch tiêu này trong mt
s trng hp li khó có th thc hin so sánh đc. Ví d, nhng ngân hàng có ngun
lc ln thì to ra li nhun ln hn nhng ngân hàng có ngun lc nh, nhng không
có ngha là các ngân hàng quy mô ln li có hiu qu ln hn các ngân hàng có quy mô
nh hn. Nh vy, hiu qu tuyt đi không cho bit kh nng s dng tit kim hay
lưng phí các đu vào.
- Các ch tiêu phn ánh hiu qu tng đi có th đc th hin di dng tnh
(hiu qu hot đng = kt qu kinh t/chi phí b ra đ đt đc kt qu đó hoc dng
nghch hiu qu hot đng = chi phí/ kt qu kinh t) hoc di dng đng hay dng
cn biên (hiu qu hot đng = mc tng kt qu kinh t/mc tng chi phí). Nhng ch
tiêu này rt thun tin so sánh theo thi gian và không gian nh cho phép so sánh hiu
qu gia các ngân hàng có quy mô khác nhau, các thi k khác nhau.
1.2.2 Các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng ngân hàng thng mi
Hiu qu là điu kin tiên quyt cho s tn ti và phát trin ca mt ngân hàng
trong điu kin cnh tranh ngày càng gay gt hin nay. nâng cao hiu qu, đòi hi
bn thân mi ngân hàng phi xác đnh đc các nhân t tác đng đn hiu qu ca
ngân hàng, qua đó có th phát huy li th cnh tranh, đng thi hn ch, phòng nga
đc các hot đng mang tính cht ri ro. Các nhân t nh hng đn hiu qu
ngân hàng thông thng đc chia làm hai nhóm: nhóm nhân t ngoi sinh và nhóm
nhân t ni sinh. Tuy nhiên, vic đánh giá hot đng các ngân hàng bng phng pháp
phân tích các nhân t mà thành phn chính theo các ch tiêu tài chính ca mô hình
CAMELS đc s dng ph bin hn (Dang Uyen, 2011; Kabir và Dey, 2012).
8
Nhóm nhân t ngoi sinh
(1) Nhóm kinh t - xã hi trong và ngoài nc
Vi vai trò là mt ch th trung gian quan trng ca nn kinh t, ngân hàng chu
s nh hng không nh t nhng din bin kinh t, chính tr - xư hi ca trong và
ngoài nc. Mt môi trng kinh t - xư hi n đnh s to điu kin cho ngân hàng
kinh doanh thun li hn, do doanh nghip làm n tt hn, nhu cu m rng hot
đng sn xut kinh doanh nhiu hn, do đó nhu cu vay vn ngân hàng s tng lên.
Bên cnh đó, vic các doanh nghip kinh doanh tt cng s giúp ngân hàng gim thiu
đc ri ro n xu vì nng lc tài chính ca các doanh nghip đc nâng cao. Ngc
li, môi trng kinh t - xư hi bt n, doanh nghip hot đng kém hiu qu, nhu cu
vay vn ngân hàng gim đi gây ra tình trng d tha, đng vn, vì th hot đng
tín dng ca ngân hàng cng b thu hp và ri ro n xu cng gia tng.
Bên cnh đó, quá trình hi nhp quc t ngày càng din ra mnh m, do đó các
ngân hàng trong nc s phi đi mt vi s cnh tranh ngày càng khc lit ca các tp
đoàn tài chính nc ngoài vi đy đ các tim lc v vn, công ngh cng nh nng
lc, kinh nghim qun lỦ. Ngoài ra, vi quá trình hi nhp kinh t quc t ngày mt sâu
rng, thì s bin đng ca tình hình kinh t, chính tr và xư hi ca các nc trên th
gii mà nht là các bn hàng ca Vit Nam cng có nhng nh hng không nh đn
hiu qu hot đng ca các ngân hàng thng mi.
(2) Nhóm môi trng pháp lý
Mi thành phn kinh t đu phi đm bo hot đng trong khuôn kh ca
pháp lut. Ngân hàng đc bit đn nh là lnh vc cha đng ri ro rt ln, do vy
mà các ngân hàng càng cn phi tuân th cht ch các quy đnh ca pháp lut. Vi
nhng vn bn pháp lut đy đ, rõ ràng, đng b s to điu kin cho các ngân
hàng yên tâm hot đng kinh doanh, cnh tranh. S thay đi nhng ch chng,
chính sách v c cu kinh t ca chính ph mt cách đt ngt có th gây xáo trn
hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Doanh nghip không tiêu th ht
9
đc sn phm hay cha có phng án kinh doanh mi dn đn không đ ngun
tin đ tr các khon n đn hn cho ngân hàng, điu này s dn đn n quá hn, n
khó đòi, t đó nh hng trc tip đn kt qu kinh doanh ca các ngân hàng.
Ngoài ra, s qun lý Nhà nc đi vi các doanh nghip cng nh hng đn cht
lng tín dng ca các ngân hàng.
(3) Kh nng tip cn các ngun thông tin
Thông tin tr thành vn đ thit yu đi vi các ch th tham gia vào nn kinh
t, trong đó có các ngân hàng. Trong hot đng tín dng, ngân hàng cho vay ch
yu da trên s tin tng đi vi khách hàng. S tin tng này li ph thuc vào đ
chính xác ca ngun thông tin v khách hàng mà ngân hàng thu thp đc. Các ngân
hàng phi nm bt nhng thông tin v khách hàng t nhiu ngun khác nhau, t
ngun thông tin sn có ca ngân hàng (đc lu tr trong h thng thông tin ca
ngân hàng); ngun thông tin t Trung tâm thông tin tín dng ca Ngân hàng Nhà nc
(CIC); ngun thông tin t các đi th cnh tranh; t nhng thay đi ca môi trng
kinh t, chính tr, xã hi, vn hóa, lut pháp, công ngh thông tin S nm bt kp
thi nhng thông tin v kinh t, xã hi, th trng….s giúp cho các ngân hàng có
đc nhng phng hng hot đng kinh doanh kp thi và phù hp. Ngc li,
nu thông tin không kp thi, không chính xác thì ngân hàng s đa ra nhng quyt
đnh cho vay, đu t không hp lí, có th dn ti ri ro mt vn. Thc t Vit
Nam hin nay là vic tip cn thông tin chính xác, kp
thi,
đy
đ là tng đi khó
khn.
(4) i th cnh tranh
Cnh tranh là mt đng lc tt đ ngân hàng ngày càng hoàn thin. Vi s gia
tng đáng k v s lng cng nh cht lng dch v ca các ngân hàng, khách hàng
có s la chn riêng ca h khi quyt đnh s dng các dch v ca ngân hàng nào có
li cho h hn. Vic nghiên cu, tìm hiu v đi th cnh tranh đ ngày càng to
nên s khác bit là vô cùng quan trng. Có th nói s khác bit s quyt đnh vic