BăGIÁOăDCăVÀăÀOăTO
TRNGăIăHCăKINHăTăTP.HCM
oOo
TRNăMINHăLAM
NGăDNGăMỌăHỊNHăCREDITMETRICSăVÀOă
QUNăTRăRIăROăTệNăDNGă
TI NGÂN HÀNG TMCP TIÊN PHONG
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
ThƠnhăphăHăChíăMinhăậ nmă2013ă
BăGIÁOăDCăVÀăÀOăTO
TRNGăIăHCăKINHăTăTP.HCM
oOo
TRNăMINHăLAM
NGăDNGăMỌăHỊNHăCREDITMETRICSăVÀOă
QUNăTRăRIăROăTệNăDNGă
TI NGÂN HÀNG TMCP TIÊN PHONG
Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng
Mƣăs:ă60340201
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
ThƠnhăphăHăChíăMinhăậ nmă2013ă
LIăCAMăOANă
Tôi xinăcamăđoanăsăliuănêuătrongălunăvnănƠyăđcăthuăthpătăngunăthcăt,ăđcăcôngăbă
trênăcácăbáoăcáoăcaăcácăcăquanănhƠănc;ăđcăđngătiătrênăcácătpăchí,ăbáoăchí,ăcácăwebsiteăhpă
pháp.ăNhngăthôngătinăvƠăniădungănêuătrongăđătƠiăđuădaătrênănghiênăcuăthcătăvƠăhoƠnătoƠnăđúngă
viăngunătríchădn.ă
Tp.HCM,ăngƠyă07ăthángă10ănmă2013
TácăgiăđătƠiă
TrnăMinhăLamă
MCăLC
Trang
Trangăphăbìa
Liăcamăđoan
Mcălc
Danhămcăcácăbngăbiu
Liămăđu
Chngă1:ăTngăquanăcácămôăhìnhăđo lngăriăroătínădng 1
1.1ăCácămôăhìnhăđoălngăriăroătínădng 1
1.1.1ăCácămôăhìnhăđoălngăriăroătínădngătruynăthng 2
1.1.1.1 Mô hình chuyên gia 5C (Expert system) 2
1.1.1.2ăMôăhìnhăđimăsăZă(Ză– Credit scoring model) 3
1.1.1.3ăMôăhìnhăxpăhngătínădng 4
1.1.2 Cácămôăhìnhăđoălngăriăroătínădngăhinăđi 7
1.1.2.1 MôăhìnhăCreditMetricsăca J.P Morgan 7
1.1.2.2 Mô hình Creditrisk Plus 24
1.1.2.3. Mô hình Portforlio KMV 29
1.1.2.4. Mô hình CreditPortforlio View 31
1.2.ăKtălun 33
Chngă2 :ăThcătrngăđoălng riăroătínădngăcaăngơnăhƠngăTMCPăTiênăPhongătrongănhngă
nmăgnăđơy 35
2.1. Gii thiuăkháiăquátăvăNgơnăhƠngăTMCPăTiênăPhong 35
2.2.ăThcă trngă qunătră riă roă vƠă đoălngă riă roă tínădngă tiă Ngơnă hƠngă TMCPăTiênă Phong
37
2.2.1ăThcătrngăqunătrăriăroătínădngătiăNgơnăhƠngăTMCPăTiênăPhong 37
2.2.2.ăThcătrngăđoălngăriăroătín dngătiăNgơnăhƠngăTMCPăTiênăPhong 41
Chngă3:ăngădngămôăhìnhăCreditMetricsăvƠoăqunătr riăroătínădng tiă Ngân hàng TMCP
Tiên Phong 52
3.1. VìăsaoăNgơnăhƠngăTMCPăTiênăPhongănênăápădngămôăhìnhăCreditMetricsăvƠoăqunătrăriăroă
tínădng 52
3.2ăÁpădngămôăhìnhăCreditMetricsăvƠoăqunătrăriăroătínădng tiăNgơnăhƠngăTMCPăTiênăPhong
54
3.2.1ăDăliuăđuăvƠo 54
3.2.2ăPhnăphơnătích 55
3.2.2.1ăXácăsutăchuynăhnătínădngăcaăcácădoanhănghipăvay 55
3.2.2.2ăTínhăgiáătrăcaădanhămcăvayăcuiănmă2013 59
3.2.2.3ăTngăquanăgiaăcácămónăvayătrênădanhămc 62
3.2.2.4 TínhătnăthtădanhămcăvayăbngămôăphngăMonteăCarlo 63
3.3ăTnăthtăcaădanhămcăvayăápădngătheoămôăhìnhăhinătiăcaăNgơnăhƠngăTMCPăTiênăPhong
73
3.4ăKtălun 75
Ktălun 79
TƠiăliuăthamăkho
Cácăphălc
DANHăMCăCÁCăBNGăBIU
Tênăcácăbngăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăăă Trang
BNGă1.1.ăKíăhiuăxpăhngătínădngăsădngăchoănădƠiăhn 5
BNGă1.2.ăKíăhiuăxpăhngătínădngăsădngăchoănăngnăhn 6
BNGă1.3ăBngăphơnăphiăgiáătrăcaăkhonăchoăvayă1 15
BNGă1.4ăBngăphơnăphiăgiáătrăcaăkhonăchoăvayă2 16
BNGă1.5 Bngăxácăsutăchuynăhngăchungăcaădoanhănghipă1ăvƠă2 18
BNGă1.6 Hăsătngăquan 20
BNGă1.7ăCácăhăsăcaăphơnătíchăCholesky 21
BNGă1.8ăCácăkchăbnănguănhiênăcaăhƠmăNormsinvătheoăphơnătích Monte Carlo . 21
BNGă1.9ăCácăkchăbnăcóătngăquanătheoăphơnătíchăMonteăCarlo 22
BNGă1.10ăPhơnăăphiăxácăsutăcaăcácăkhonănăkhôngăđcăhoƠnătrănhómă1 27
BNGă1.11ăPhơnăăphiăxácăsutăcaăcácăkhonănăkhôngăđcăhoƠnătrănhómă2 28
BNGă3.1.ăCácălƣiăsutăchoăvayăthaăthunătrcăcaăngơnăhƠngăđiăviăcácăkhonăvay55
BNGă3.2 Bngăkêăsădoanhănghipătrongătngăhngătínădngănmă2009 56
BNGă3.3 Bngăkêăsădoanhănghipătrongătngăhngătínădngănmă2010 56
BNGă3.4 Sădoanhănghipăchuynăhngătănmă2009ă-> 2010 57
BNGă3.5.ăBngătnăsutăchuynăhngătínădngăcaăcácădoanhănghipăgiaă2ănmă2009ăvƠă2010 58
BNGă3.6.ăBngătnăsutăchuynăhngătínădngăcaăcácădoanhănghipăgiaă2ănmă2010ăvƠă2011 58
BNGă3.7.ăBngătnăsutăchuynăhngătínădngăcaăcácădoanhănghipăgiaă2ănmă2011ăvƠă2012 59
BNGă3.8.ăMaătrnăchuynăhngătínădngăcaăcácădoanhănghip 59
BNGă3.9.ăBngăphơnăphiăgiáătrăcaăkhonăchoăvayă1 61
BNGă3.10. Cácăgiiăhnăchuynăhngătínădngădoanhănghipăsă1 64
BNGă3.11. Cácăgiiăhnăchuynăhngătínădng caădanhămcăvayătngăngăcácăxpăhngăđuănmă
2013 64
BNGă3.12. Hăsătngăquană
= 20% caădanhămcăvayăngƠnhăcôngănghip 65
BNGă3.13. Hăsătngăquană
= 20% caădanhămcăvayăngƠnhăcôngănghip 67
BNGă3.14 Hăsătngăquană
= 35% caădanhămcăvayăngƠnhăcôngănghip 68
BNGă3.15ăKtăquătínhătoánă23ăkhonăvayăngƠnhăcôngănghipăcaăhƠmăCholeskyDecompositionăviă
= 35% 70
BNGă3.16ăDanhămcăkhonăvayăbăquáăhn 73
BNGă3.17ăBngătínhăchiătităsătinătríchălpădăphòngăcăthăcaădanhămcăvayăcuiănmă2013
74
LIăMăU
1.ăLỦădoăchnăđătƠi
Trongănhngănmăgnăđơy,ăhăthngăngân hàng TMCP VităNamăđangăđngătrcănhngăkhóăkhn,ăthă
tháchăđyăcam go,ăkhtănghit;ătìnhăhìnhăbtănăliênătcăxutăhinăkăcăđiăviănhngăngơnăhƠngăđngă
hƠngăđuăVităNamănh:ămtăcơnăđiăvn,ăcngăthngăthanhăkhon,ăđcăbitălƠănhngăkhonănăxu,ă
nhngătiêuăccătrongăriăroătínădngăliênătcătngăcao…Cóăthăthy,ămt trongănhngănguyênănhơnăgơyă
raătìnhătrngăbtăn,ăkéoădƠiătrênăliênăquanăđnătìnhătrngăqunătrăriăroăhotăđngăyuăkém,ăđcăbitălƠă
qunătrăriăăroătínădngăcaăngơnăhƠngăthngămi VităNam.ă
NgơnăhƠngăTMCPăTiênăPhongă(TPBank)ălƠămtăngơnăhƠngătr,ănngăđng,ăcóănhiuăcăđôngăcóătimă
lcătƠiăchínhămnhănh TpăđoƠnăvƠngăbcăđáăquỦăDOJI,ăcôngătyăCăphnăFPT,ăcôngătyăThôngătinădiă
đngăVMSă(MobiFone),ăTngăcôngătyătáiăboăhimăVităNamăVinareăvƠăTpăđoƠnătƠiăchínhăSBIăVen
Holding Pte. Ltd Singapore. Ngoài ra, viăliăthălƠămtăngơnăhƠngăđiăsauănênăTPBankăhcăhiăđcă
kinhănghimăqunătrăriăroătínădngăcaăcácăngơnăhƠngăanhăchăđiătrc,ăvìăvyăTPBankăxơyădngăđcă
bămáyăqunătrăriăroătínădngăđángăkhíchăl.ăMôăhìnhăqunălỦăriăroătínădngăcaăTPBank lƠăchiuădcă
chăkhôngăphiăchiuăngangănhămtăsăngơnăhƠngăkhác.ăTheoămôăhìnhănƠy,ăhotăđngăcpătínădngă
đcăqunălỦătpătrungătiăHiăsăchính,ăcácăchiănhánhăchăyuălƠmăchcănngăbánăhƠng,ămôăhìnhănƠyă
cóătínhăchuyênămônăhóaăcaoăvƠăđmăboătáchăbchăcácăkhơuăthcăhinăgiaoădchăvƠăkimăsoátăgiaoădch.
Tuyănhiên,ăđimăyuănhtătrongăquyătrìnhăqunătrăriăroătínădngăcaăTPBankălƠăthiuăvngăcácămôă
hìnhăđoălngăriăroăhinăđiămƠăcácăngơnăhƠngătrênăăthăgiiăđangăápădngătăbyălơuănay.ă
ngătrcăthcătrngăđó,ăđătƠiănƠyădaăvƠoămtătrongănhngămôăhìnhătiênătinătrênăthăgii,ămôăhìnhă
CreditMetricsăvăđoălngăriăroădanhămcăđuătătínădngăcaăJ.PăMorgan,ăăviămongămunăTPBankă
cóăthăvnădngăvƠoăqunătrăriăroătínădngănhmăgimăthiuăphnănƠoătìnhătrngăđoălngăriăroătínă
dngăkhôngăhiuăquănhăhinănay.
Mô hình CreditMetrics cóăthătínhătnăthtătiăđaăriêngălăchoătngăkhonăvayăvƠăcaătoƠnădanhămc
bngăcáchătínhătoánăgiáătrătngăgimăcaăcácămónăvayătheoăsătngăgimămcătínănhimăcaăkhách hàng
trongă mtă khonă thiă giană xácă đnh.ă CreditMetricsă xácălpă maă trnă chuynă hngă tínă nhimăcaă cácă
khonăvayătrênădanhămc,ătăđóătínhăđcăphơnăphiăxácăxutăcaătnăthtăkăvngăvƠăkhôngăkăvngă
caătoƠnădanhămcăchoăvay.
2.ăMcătiêuănghiênăcu
McătiêuănghiênăcuăchínhăcaăđătƠiălƠăngădngămôăhìnhăCreditMetricsăcaăJ.PăMorgan,ăthitălpămaă
trnăchuynăhngătínădngăcaădanhămcăvayătiăTPBank,ătăđóătínhătoánăđcămcătnăthtătiăđaătrongă
1ăkhongăthiăgianăxácăđnhăcaătoƠnăbădanhămcăchoăvay.ăDaăvƠoămcătnăthtănƠyăngơnăhƠngăcóăthă
đnhălngăđcămcătríchălpădăphòngăcăthănhmăqunătrăriăroătínădngămtăcáchăhiuăquăhn.
3. Tngăquanăcácăcôngătrìnhănghiênăcuăcóăliênăquanăbăsung
QunătrăriăroătínădngăvƠăcácămôăhìnhăđoălngăriăro tínădngălƠăđătƠiăđƣăđcămtăsătácăgi,ănhƠă
nghiênăcuăcácăncăđăcp.ăCăth:
Moody’să KMVă RiskCalcă Modelă (Douglasă W.Dwyer;ăAhmetă E.Kocagil; Roger M.Stein): Tác
giănghiênăcuămôăhìnhăPortfolioăManager”ăcaăMoody’să– KMV,ămôăhìnhăcònăgiălƠămôăhìnhăcu
trúcăhayămôăhìnhă“binăđiătƠiăsn”. căđimăcaămôăhìnhănƠyălƠăđiăsơuăvƠoătìmăhiuănhngăđiuănă
chaăăđngăsauăsăvănăhayănóiăkhácălƠătìmănguyênănhơnălƠmăbùngănăsăcăvăn.ăNghiênăcuă
tngăquanătƠiăsnăgiaăhaiăcôngătyăvƠăxácăxutăvănăriêngăbităcaătngăcôngătyăsăchoăbităxácăxută
mƠăhaiăcôngătyăcùngăvănătiămtăthiăđimăvƠăđiuănƠyăliênăquanătiăbinăcăvănăcaădanhămcătƠiă
sn.ă
CreditRiskăPlusă(CredităSuisseăFistăBoston):ătácăgiănghiênăcuămôăhìnhăCreditRiskăPlus,ăđơyălƠă
môăhìnhăđnăginănht.ăKhácăviămôăhìnhăcuătrúc,ăđiăsơuăvƠoătìmăhiuănguyênănhơnăcaăsăvăn,ămôă
hình nƠyătp trungăvƠoăyuătăduyănhtălƠăbinăcăvăn.ăCácăyuătăcaănnăkinhăt,ăchtălngăxpă
hngătínădng đcăxemălƠăkhôngăcnăthităvƠăbăbăqua.ă
A systematic comparison of two approaches to measuring credit risk: creditmetrics versus
creditrisk+ă (Dianaă Diaz,ă Gordonă Gemmill):ă daă trênă să soă sánhă haiă môă hìnhă creditmetricsă vƠă
creditrisk+,ăngiăvităktălunăcácănhƠăqunălỦăvămôăthìăítăkhiăsădngăhaiămôăhìnhănƠyăvìănhngăhnă
chănhtăđnh,ătrongăkhiăcácănhƠăqunătrăngân hàng thìăthngăchnămôăhìnhăcreditmetricsănhiuăhn,ă
doămôăhìnhănƠyăcóăthăcătínhăgiáătrătnăthtătinăcyăhn.ăTuyănhiên,ăđiăviădanhămcăchoăvayănh,ă
chtălngăthpăthìămôăhìnhăcreditrisk+ăđcăđánhăgiáăcaoăhn,ăvìărõărƠngăxácăxutăchuynăhngătínă
dngăcaădanhămcăchoăvayănƠyăbinăđngărtăthp.
Credit Risk Measurement (Anthony Saunders & Linda Allen): tácăgi nhnămnhăsăquanătrngă
văđoălngăriăro đngădiăgócăđ cădanhămc tƠiăsn, chăkhôngăphiăătngămónăvayăriêngăl.ă
ơyălƠ mtă niădungă nghiênă cuă quană trngă nmă trongă qunătră danhă mcă tƠiă snăcaă ngơnă hƠngă
thngămi.ăcăbitătácăgi tpătrungăvƠoăphngăphápăđoălngăriăroăthôngăquaăcácămôăhìnhăđoă
lngăriăroătínădngătruynăthngăvƠăhinăđi.ăTuyănhiênătácăgi khôngăbƠnălunăđnătoƠnăbăcácăniă
dungăthucăqunătrădanhămc/ăqunătrădanhămcăchoăvay,ămƠăchătpătrungăchoăriăroăvƠăđoălngăriă
ro,ămtăniădungătrongătoƠnăbăcácăvnăđăvăqunătrădanhămc.
From CreditMetrics to CreditRisk+ and Back Again (Michael B.Gordy): tácă giă đă cpă đnă
nhngăuăvƠănhcăđimăcaăhaiămôăhìnhăCreditMetricsăvƠăCreditRisk+,ăcáchăvnădngăhaiămôăhìnhă
trên.ăCreditMetricsădaăvƠoăxácăsutăthayăđiăhngătínănhimăđătínhăVaR,ăcònămôăhìnhăCreditRisk+
khôngăđăcpăđn,ăchăcnăcăvƠoăkhănngăkháchăhƠngăkhôngăhoƠnătrăkhonăvay.ăMiămôăhìnhăđuă
cóănhngăuănhcăđimăriêngătùyăvƠoăcáchăvnădng.ăDaăvƠoăđcăđimăcaătngămôăhình,ătngăđcă
đimăriêngăcaămiăngơnăhƠngăcóăthăápădngămtămôăhìnhăchoăphùăhp.
Theoămtăsăktăquăkhoăsát,ătaăcóăthănhnăthyăcácăngơnăhƠngătrênăthăgiiăhinănayăphnălnăđuăápă
dngăcácămôăhìnhăđoălngăriăroăhinăđi.ăKtăquăkhoăsátăcaăăFatemiăandăFooladi, Credit Risk
Management: a survey of practices, 2006, trongă21ăngơnăhƠngăhƠngăđuătiăMăthìăhuăhtăcácăngơnă
hƠngăđuăsădngămôăhìnhăCreditMetricsăcaăJ.P Morgan hay mô hình PortfolioăManagerăcaăăKMV,ă
mtăvƠiăngơnăhƠngăsădngămôăhìnhăCreditrisk Plus.ăMtăktăquăkhoăsátăkhácăcaăSmithson, Result
from the 2002 survey of credit portfolio management pratices, 2002 vƠăđcăthcăhinăbiăRutteră
Associatesăviă41ătăchcătƠiăchínhătrênăthăgii,ătrongăđóăcóă20%ăsădngămôăhìnhăCredit Metrics,
69%ăsădngămôăhìnhăPortfolioăManager,ăcònăliăsădngămôăhìnhăniăbăcaăh.ăNgân hàng ECB, the
use of portfolio credit risk models, 2007, choărngăđaăsăcácăngơnăhƠngătrungăngăđuădaăvƠoămôă
hình CreditMetrics.
4.ăPhngăphápănghiênăcu
ăđtăđcămcătiêuănghiênăcuăcaăđătƠi,ălunăvnăsădngăcăhaiăphngăphápănghiênăcuăđnhătínhă
vƠăđnhălng.ă
Phngăphápănghiênăcuăđnhătính:ătngăhpăsăliu,ăphơnătíchăthcătrngăqunătrăvƠăđoălngăriăroătínă
dngătiăTPBank.ă
Phngăphápănghiênăcuăđnhălng:ădaăvƠoăbngăsăliuăxpăhngătínădngăcaădanhămcăvayătiă
TPBank đătínhătoánămaătrnăchuynăhngătínădng,ătăđóăvnădngătínhătoánăgiáătrăkăvng,ăphngă
saiăvƠătnăthtătiăđaăcaătoƠnăbădanhămcăchoăvayăcăthăcaăTPBankătrongă1ăkhongăthiăgianăxácă
đnhădaăvƠoăphngăphápăVaR.
5.ăKtăcuăcaălunăvn
Bài nghiên cuăchiaăthƠnhă3ăchngăchính:
Chngă1.ăTngăquanăcácămôăhìnhăđoălngăriăroătínădng
Chngă2:ăThcătrngăđoălngăriăroătínădngătiăngơnăhƠngăTMCPăTiênăPhong
Chngă3:ăngădngămôăhìnhăCreditMetricsăvƠoă qunătr riăroătínădngătiăngơnăhƠngăTMCPăTiên
Phong
CHNGă1:ăTNGăQUANăCÁCăMỌăHỊNHăOăLNGăRIăROăTệNăDNGă
1.1 Cácămôăhìnhăđoălngăriăroătínădngă
HuăhtănguyênănhơnăcaăcácăvăspăđăcaăngơnăhƠngăđuăcóăbtăngunătăriăroătínădngănhă
cucăkhngăhongăkinhătăMănmă2008ădoăphnălnăcácăkhonăchoăvayăvƠoăthătrngăbtăđngăsnă
khôngăthăthuăhiăđcăkhinăchoănhiuăngơnăhƠngătiăMăriăvƠoătìnhătrngăkhngăhongăvƠămtăsă
ngơnăhƠngăđƣăphiăpháăsn.ăHotăđngăngơnăhƠngăsădngămtăđònăbyătƠiăchínhărtălnădoăvaiătròălƠă
trungăgianătínădng caănó,ădoăđóăchăcnămtătălănhăcácăkhonăvayăkhôngăthuăhiăđcăcóăthăđyă
ngơnăhƠngăvƠoăbăvcăspăđ.ăSăpháăsnăcaămtăngơnăhƠngăcóăthăkhinăchoădơnăchúngămtănimătină
vƠoăhăthngăngơnăhƠng,ăkhiăđóăhiuăngăDominoăcóăthăxutăhinăvƠăkéoătheoăsăspăđăcaănhiuă
ngân hàng khác. Doăđó,ăcácăngơnăhƠngăluônăluônăphiăquanătơmăđnăcôngătácăqunătrăriăroătínădngă
mtăcáchăthuăđáo,ăthmăchíăphiăđtămcătiêuăqunătrăriăroătínădngălênăhƠngăđu.
Qunătrăriăroătínădng lƠăquáătrìnhănhnădng,ăphơn tíchănhơnătăriăro,ăđoălngămcăđăriăro,ă
trênăcăsăđóălaăchnătrinăkhaiăcácăbinăphápăphòngăngaăvƠăqunălỦăcácăhotăđngătínădngănhmă
hnăchăvƠăloiătrăriăro trongăquáătrìnhăcpătínădng.ăQunătrăriăroăttălƠămt liăthăcnhătranhăvƠălƠă
mt côngăcătoăraăgiáătr,ăđngăthiăgópăphnătoăraăcácăchinălcăkinhădoanhăhiuăquăhn.ăLuăỦă
rng,ăqunătrăriăroătínădngăkhôngăchădngăliăămcăđălƠănhnădngăraăriăroămƠănhƠăqunătrăphiă
đoălngăđcămcăđăriăroămƠăngơnăhƠngăgpăphi.ăChính vìăthăđoălngăriăroătínădngăcaădanhă
mcăchoăvayăthcăchtălƠăđoălngăxácăsutăxyăraăbinăcăvƠămcătnăthtănuăbinăcăđóăxyăraătrongă
mtăkhonăthiăgianănhtăđnh.ăMcătiêuăcaăđoălngăriăroătínădngăchínhălƠăgiúpăngơnăhƠngălngă
hóaăđcăriăroămƠămìnhăgpăphiătrongămtăkhongăthiăgianănhtăđnhăquaăđóăcóănhngăbinăphápă
chngăđăriăroăthíchăhpănhăthitălpămcădătrăđăbùăđpătnătht. Vìăvy,ăcóăthăkhngăđnhătrong
quyătrìnhăqunătrăriăroătínădngăbcăđoălngăriăroătínădngălƠămtătrongăcácăbcăquanătrngănht.ă
Các ngơnăhƠngăcóăthătipăcnănhiuăcáchăkhácănhauăđăđoălngăriăro tínădng. Không có
phngăphápăđoălngănƠoăphùăhpăviămiăngơnăhƠng,ămiăngơnăhƠngăcnăxơyădngăchoămìnhămtă
phngăphápăđoălngăphùăhpăviătìnhăhìnhăthcătătiăngơnăhƠngămình.ăHinăcóăhaiănhómăchínhăvă
cácămôăhìnhăđoălngăriăroătínădng:ăcácămôăhìnhăđoălngăriăroătínădngătruynăthngăvƠăcác mô
hìnhă đoă lngă riă roă tínă dngă hină điă (Anthonyă Saundersă andă Lindaă Allen,ă 2002.ă Credită riskă
measurement – New approach to value at risk and other paradigims). Các mô hình này săđcăphơnă
tíchălnăltăsauăđơy:
1.1.1ăCácămôăhìnhăđoălngăriăroătínădngătruynăthng
1.1.1.1 Mô hình chuyên gia 5C (Expert system):
MôăhìnhănƠyădaătrênăcácătiêuăchunăgiălƠ “5C” đăđánhăgiáăchtălngătínădngăcaătngăkháchă
hƠng,ă5CălƠăvităttăcaăchăcáiăđuătiênăgmă5ăchătiêuăsauăđơyă(Anthony Saunders and Linda Allen,
2002. Credit risk measurement – New approach to value at risk and other paradigims):
Character: Th hin danh ting, thin chí tr n và lch s tr n ca khách hàng. ơy là
mt yu t vô hình rt khó phán đoán, đánh giá và nó đòi hi kinh nghim trong nhìn
nhnăkhách hàng ca ngi phân tích
Capital: Th hinănng lc tài chính ca khách hàng. Phân tích tình hình tài chính trong quá
kh nh li nhun hàng nm, kh nng to tin cng là mtăd báoăđáng chú ý cho tình hình
tài chính trong tng laiăca khách hàng.
Capacity: Th hin t cách đi vay (t cách pháp lý), kh nng tr n ca khách hàng
Collateral: tƠiăsnăđmăboăcaăkháchăhƠng.ă ơy là ngun tr n th hai trong trng
hp khách hàng không tr đc n. Tài sn đm bo tt phi tha mãn 3 điu kin: pháp lý
rõ ràng, d đnh giá và có th trng giao dch.
Cycle Condition: Th hin d đoán v điu kin kinh t v mô, xu hng ngành ngh mà
ngi đi vay hot đng nh hng đn kh nng tr n ca ngi đi vay nh thănƠo.
HăthngăđánhăgiáănƠyădoăcácăchuyênăgiaăthcăhinănênămôăhìnhăđcăgiălƠă ”môăhìnhăchuyênăgia”.ăDoă
đó,ăhăthngăđánhăgiáănƠyăcó nhcăđimălƠăkhôngăkháchăquanămƠăchădaăvƠoăỦăchíăchăquanăcaă
ngiăđánhăgiá,ămangătínhăchtăđnhătínhăhnălƠăđnhălngăvìăkhôngăphiăcácănhơnătăliênăquanăđnă
khănngătră nămƠătrngăsăcaăcácănhơnătănƠyăcngăđcăxácăđnhăbiăcácăchuyênăgia,ăhnănaă
nhngănhơnătăđcăsădngăkhôngătrƣi quaăsăkimăchngăthngăkêăvƠăxétătínhătiăuănƠo.ăNhngămôă
hìnhănƠyăvnărtăđcăaăchungăănhiuăqucăgia.ăBiăvìănóăđcăxơyădngădaătrênăkinhănghimăcaă
cácăchuyênăgiaălƠmăvicălơuănmătrongălnhăvcătƠiăchính, khôngăđiăngcăviălíăthuytăvƠăcácăphngă
phápăkhoaăhcănênălƠmăgiaătngăsăchpănhnăchoăloiăhìnhănƠy.
1.1.1.2 MôăhìnhăđimăsăZă(Zăậ Credit scoring model):
ơyălƠămôăhìnhădoăE.I.ăAltman (1968) dùngăđăchoăđimătínădngăđiăviăcácădoanhănghipăvayă
vn (Anthony Saunders and Linda Allen, 2002. Credit risk measurement – New approach to value at
risk and other paradigims). iălngăZădùngălƠmăthcăđoătngăhpăđăphơnăloiăriăroătínădngăđiă
viăngiăđiăvayăvƠăphăthucăvƠo :
- TrăsăcaăcácăchăsătƠiăchínhăcaăngiăvay.ă
- TmăquanătrngăcaăcácăchăsănƠyătrongăvicăxácăđnhăxácăsutăvănăcaăngiăvayătrongăquáă
kh.ă
TăđóăAltmanăđƣăxơyădngămôăhìnhăđimănhăsau:ăZă=ă1,2X1ă+ă1,4X2ă+ă3,3X3ă+ă0,6X4ă+ă
1,0X5
Trongăđó:ăX1ă=ăHăsăvnăluăđngă/ătngătƠiăsn;ăX2ă=ăHăsălƣiăchaăphơnăphiă/ătngătƠiăsn;ă
X3ă=ăHăsăliănhunătrcăthuăvƠălƣiă/ătngătƠiăsn;ăX4ă=ăHăsăgiáătrăthătrngăcaătngăvnăsă
hu/giáătrăhchătoánăcaăn;ăX5ă=ăHăsădoanhăthuă/ătngătƠiăsn;ă
TrăsăZăcƠngăcao,ăthìăxácăsutăvănăcaăngiăđiăvayăcƠngăthp.ăNgcăli, khiătrăsăZăthpă
hocălƠămtăsăơmăthìăđóălƠăcnăcăxpăkháchăhƠngăvƠoănhómăcóănguyăcăvănăcao.ăTheoămôăhìnhăchoă
đimăZăcaăAltman,ăbtăcăcôngătyănƠoăcóăđimăsăthpăhnă1,81ăphiăđcăxpăvƠoănhómăcóănguyăcă
riăroătínădngăcao.ă
MôăhìnhănƠyădădƠngăthcăhinăviăchiăphíăthpăvƠăkhcăphcăđcănhcăđimămangătínhăchă
quanăcaămôăhìnhăchuyênăgiaă5C.ăTuyănhiênăhnăchăcaămôăhìnhăchínhălƠăcácăsăliu,ăcácăsăliuănƠyă
daăvƠoăcácăbáoăcáoătƠiăchínhăsăsáchăcaăcácăkháchăhƠngăvayămƠăkhôngădaăvƠoăgiáătrăthătrng,ămtă
nhcăđimănaăcaămôăhìnhălƠăviăcácăhăsăcăđnhăliăđcăápădngăchoăttăcăcácăkháchăhƠngăvayă
vƠătrongămiăthiăđim.ă
1.1.1.3 Môăhìnhăxpăhngătínădng
phng pháp xp hng, ngân hàng xp khách hàng vào các hng tín dng khác nhau. Mi
hng tín dng
th
hin
xác sut v n khác nhau ca khách hàng t đó có nhng yêu cu v t l
cho vay, mc d phòng t
n
g ng. Cn c đ ngân hàng xp hng khách hàng là da vào kt qu
chm đim các thông tin tài chính và phi tài chính do khách hàng cung cp và ngân hàng thu thp
đc. Tm quan trng ca tng ch tiêu đc th hin bng trng s ca nó khi tính toán ra đimă
să cuiă cùng ca khách hàng. im s ca tng ch tiêu đc ngân hàng xây dng t dăliu
thng kê trong lch s. Sau khi tng hp đimăs có trng s ca các ch tiêu riêng l, mô hình s đa
ra đim s cui cùng ca khách hàng và mt v trí trongăbng xp hng s đc gán ghép tng ng
vi mc đim đó.
Mtăhăthngăxpăhngătínădng tinăcyăphiăphơnăbitărõăkháchăhƠng/khonăvayătheoătngăhng,ă
daătrênăcácăđcăđimăriăroătín dngăcaăkháchăhƠng/khonăvay. LƠămtăcôngăcăđoălng,ăhăthngă
xpăhngătínădng cnăphiăđcăkimăđnhăvƠăphêăduytăđnhăkătrongăquáătrìnhăsădng,ănhmăđmă
boăcácămcăxpăhngăđƣăphơnăbităriăroăđyăđăvƠăvicăcălngăcácăyuătăriăroădaătrênănhngă
đcăđimăcaăriăro. BaselăIIăquyăđnh,ăxpăhngătínădng niăbăvƠăcácăktăquăcălngăxácăsutăvă
n,ămcăđătnăthtălƠănhngăyuătăquanătrngătrong quáătrìnhăphêăduytătínădng,ăqunălỦăriăroătínă
dng,ăphơnăbăngunăvnăchoăvayăvƠăqunătrăngơnăhƠng.ă
ătoăđiuăkinăthunăliăchoăvicăsădngăhăthngăchmăđimătínădng,ăbngăxpăhngătínă
dngăđcăxơyădngădiădngămtăhăthngăcácăkíăhiuăcăth.ăCóărtănhiuăcáchăkíăhiuăkhácănhauădoă
cácătăchcăxpăhngăđtăra,ănhngăchúngăđuăđcăspăxpătheoăthătăgimădnăvămcăđătínănhimă
điăviăcácădoanhănghipăđcăxpăhng.ă
ThôngăthngămtăbngăxpăhngătínădngăđcăchiaălƠmă2ăloi,ăđóălƠ:ăbngăkíăhiuăxpăhngă
biuăhinăchoăcôngăcănăngnăhanăvƠăbngăkíăhiuăxpăhngăbiuăhinăchoăcácăcôngăcănădƠiăhn.ă
NhìnăvƠoăkíăhiuăvăđnhămcătínănhimăđcănăđnhăchoăbtăkìămtăcôngătyănƠo,ănhƠăđuătăđuăcóăthă
bităđcămcăđăriăroăđiăviăcácăkhonăvayăcaădoanhănghipăđó,ădùălƠăvayătrcătipăngơnăhƠngăhayă
phátăhƠnhăcácăcôngăcănătrênăthătrngăvn.
HăthngăkíăhiuăxpăhngătínădngătiêuăbiuănhtăhinănayălƠăhăthngăkíăhiuăcaăhaiăcôngătyă
Moody’săvƠăS&P,ăhăthngăkíăhiuănƠyăđcăxơyădngăda trênăkhungăkíăhiuădoăJohnăMoodyăsángătoă
vƠătrăthƠnhătiêuăchunăđăxơyădngăhăthngăkíăhiuăxpăhngătínădngăcaăhuăhtăcácăcôngătyăxpă
hngătínădngătrênăthăgii.
BNGă1.1. KíăhiuăxpăhngătínădngăsădngăchoănădƠiăhn
S&P
Moody’s
Niădung
AAA
Aaa
iătngăđcăxpăloiănƠyăcóăchtălngătínădngăcaoă
nht, cóă đăriă roă thpă nht vìă th cóăkhă nngă tră nă
mnhănht
AA
Aa
iătngăđcăxpăloiănƠyăcóăchtălngăcao, mcăđăriă
roăthpăvƠădoăđóăkhănngătrănăcao.
A
A
ơyălƠăđiătngăđtătrênămcătrungăbìnhăcácănhơnătăboă
đmă vă khă nngă tră nă ngnă vƠă dƠiă hnă chaă thtă chcă
chnănhngăvnăđtăđătinăcyăcao. Doăđóăđcăxpăloiăcóă
khănngătrăn.
BBB
Baa
ơyălƠăđiătngăđtămcătrungăbình,ămcăanătoƠnăvƠăriăroă
khôngăcaoănhngăcngăkhôngăthp. KhănngătrănăgcăvƠă
lƣiă hină thiă khôngă thtă chcă chnă nhngă khôngă cóă duă
hiuănguyăhim.
BB
Ba
iătngănƠyăđtămcădiătrungăbình,ăkhănngătrănăvƠă
lƣiă khôngă thtă chcă chnă vƠă mcă đă ană toƠnă nhă BBB
(Baa)
B
B
iătngănƠyăthiuăsăhpădnăchoăđuăt. Săđmăboăvă
hoƠnătrăgcăvƠălƣiătrongătngălaiălƠărtănhă
CCC
Caa
Khănngătrănăthp,ădăxyăraăvăn.
CC
Ca
Riăroărtăcao,ăthngăbăvăn
C
C
iătngătrongătìnhătrngăspăpháăsn
D
KhănngăpháăsnălƠăgnănhăchcăchn.
Ngun: Lê Th HipăThng và các cng s, 2009. Giáo trình xp hng tín nhim, khoa tínădng
trng đi hc ngân hàng
óălƠăxétătrongătrngăhpănădƠiăhn,ăhayăcácăcôngăcăđuătădƠiăhn,ăcònătrongăngnăhnăthìăcácăkíă
hiuăđcăminhăhaătrongăbngăsauă:
BNG 1.2. Kíăhiuăxpăhngătínădngăsădngăchoănăngnăhn
S&P
Moody’s
Niădung
P-1
A-1+
Khănngătrănămnhănhtă
A-1
Khănngătrănămnh
P-2
A-2
Khănngătrănăđtămcătrungăbìnhăkhá
P-3
A-3
Khănngătrănăvaăđăđăđcăxpăhngăđuăt
NP
B
Khănngătrănăyu
C
Khănngătrănăyu
D
Khănngătrănărtăyu,ăthăhinădoanhănghipăhayănhƠăphátă
hƠnhăcóănguyăcăpháăsn
Ngun:ăLê Th HipăThng và các cng s, 2009. Giáo trình xp hng tín nhim, khoa tínădng
trng đi hc ngân hàng
1.1.2 Các môăhìnhăđoălngăriăroătínădngăhinăđi
Cácămôăhìnhăđoălngăriăroătínădng đuătiênăxutăhinătrênăthăgiiătrongăthpăniênă90,ăđcă
tipătcăphátătrinăvƠăciătinăkháămnhătăsauănhngănmă2000.ăSăphátătrinăcácămôăhìnhăhinăđiăbtă
ngunătăvicăkhôngăthaămƣnăcáchătipăcnăcaăcácăphngăphápăđoălngăvƠăqunătrăriăroătruynă
thng. ThănhtălƠăcácămôăhìnhătruynăthngăkhôngăđăcpăđnăriăroătínădngăăgócăđătngăthăcaă
mtădanhămcăchoăvay,ămƠăchătngăkhonăvayăriêngăl,ătrongăkhiăcácămôăhìnhăhinăđiăđaăphnăđoă
lngăriăroătínădngătrênătngăthădanhămcăvay,ăcácămôăhìnhănƠyănhnămnhăđnămiătngăquană
giaăcácăkhonăchoăvayăvƠătmăquanătrngăthităyuăcaăsăđaădngăhóaătrênădanhămcăchoăvayătrongă
đnhălngăriăro. Thăhai,ăcácămôăhìnhătruynăthngăchătpătrungăvƠoăvicătínhătoánăxácăsutăvănă
(the probability of default - PD), mƠăkhôngăchúătơmăđnăvicătínhătoánătnăthtătrongătrngăhpăbăvă
nă(loss given default – LGD).ăDoăđó,ăcácămôăhìnhănƠyăthngăbăquaăvicătínhătoánăsăthayăđiăchtă
lngăxpăhngătínădngăcaăcácăkhonănătrongăthiăgianăvay,ătăđóăcóănhngăbinăphápăqunătrăriăroă
hiuăqu.
CóăthănóiăvicăsădngăcácămôăhìnhăđoălngăriăroădanhămcălƠămtăbcătinămiătrongăqună
trădanhămcăchoăvayăcaăngơnăhƠngăthngămi,ănóăgiúpăcácăngơnăhƠngălngăhóaăchínhăxácăhnămcă
đătnăthtăriăroădanhămcăsoăviăcácăphngăphápătrcăđơy.ăiuănƠyăcngăkhngăđnhărõănétăxuă
hngăchuynăđiăcáchăthcăqunătrăhotăđngăchoăvayăcaăcácăngơnăhƠngăthngămiătrongăgiaiăđonă
này. Mc dù hu nh các ngân hàng các nc phát trin đu áp dng các mô hình đoălng ri ro tín
dng khác nhau phù hp vi đc đim riêng ca mi ngân hàng, tuy nhiên các mô hình đo lng riăroă
tín dng hin nay đu da trên bn nhóm mô hình chính: CreditMetrics ca JP Morgan, PortfolioManager
ca KMV, CreditRisk+ ca Credit Suisse, và CreditPortfolioView ca McKinsey. Cácămôăhìnhătrênăsă
đcălnăltătrìnhăbƠyătrongăcácăphnăsau:
1.1.2.1 MôăhìnhăCreditMetricsăcaăJ.PăMorgan
Theo tƠiă liuăca Gupton, Finger and Bhatia, 1997, Creditmetrics – Technical document; mô
hình CreditMetrics đc gii thiu ln đu tiên vào nm 1997 bi hãng J.P.Morgan. Mô hình này
cònăđcăgiălƠămôăhìnhămaătrnătrínănhimă(hay là mô hình VaR - Value at Risk).
VaRădùngăđăđoălngătnăthtătiăđaăcaătƠiăsnănhădanhămcăđuătăchngăkhoán,ădanhămcă
choăvay…trongămtăkhongăthiăgianăchoătrcăviămtămcătinăcyănhtăđnhă(thngălƠă mcă95%,ă
97% và 99%).ăVíădănh cóămtănhƠăđuătăđangănmăgi mtăcăphiuăAăcóămcăgiáăthătrng ngày
hômănayălƠă80000ăđngăvƠămcăgiáăcaăcăphiuănƠyăcóăđălchăchună()ălƠă10000ăđng.ăCácănhƠăđuă
tăthngăsătăhiă“ăNuăngƠyămaiălƠămtăngƠyăxuăthìătôiăsămtăbaoănhiêuătinătăcăphiuănƠyăviă
mcăđătinăcyănƠoăđó?ă”ăGiăđnhărngăphơnăphiăxácăsutăcaăcăphiuăAălƠăphơnăphiăchunăxungă
quanhăgiáătră80000ăđng,ădădƠngăthyăđcărngă98%ăcácăquanăsátănmăgiaă-2.33ăvƠă2.33ăđălchă
chunătăgiáătrătrungăbình.ăNhăvyăsăcóă1%ăkhănngălƠăgiáăcăphiuăAătngătrênă(80,000ă+ă2.33)ă
đngăvƠă1%ăgimădiă(80,000ă– 2.33)ăđng.ăDoăgiáătrăcaăălƠă10,000ăđngădoăđóăcóăthănóiărngă
99%ăgiáăcaăcăphiuăAăsăgimăkhôngăquáă23,300ăđng.ăNhăvyă23,300ăđngăchínhălƠăVaRăcaăcă
phiuăAăămcătinăcyă99%,ănóăngăỦărngănuăngƠyămaiălƠăngƠyăxuăthìăgiáăcaăcăphiuănƠyăchăcóă
1%ălƠăgimătrênă23,300ăđng.ă
PhngăphápăVaR cóăthăđoălngăđcăriăroăcaătngăkhonăvayăvƠăcaătngădanhămcătăđóă
giúpăngơnăhƠngăxácălpăđcămcăvnăkinhătătngăngăđăchngăđănhngătnăthtăngoƠiădăkin.ă
VnăkinhătăkhácăbităviăvnăphápălỦ,ănóăđcăxácăđnhătăcácătƠiăsnăchuăriăro,ădùngăđăbùăđpăthită
hiăngoƠiădătínhădoăcácătƠiăsnănƠyămangăliă(tnăthtăngoƠiădătínhălƠăhuăquăcaăriăroătínădngăxyă
raăngoƠiădăkin).ăChínhăvìăđcăđimănƠyămƠăngơnăhƠngăkhôngăthăbităđcăxácăsutăxyăraăvƠămcăđă
tnăthtăđătríchălpădăphòngădoăđóăngơnăhƠngăphiădùngăvnăkinhătăđăbùăđp
LuăỦărngămôăhìnhăkhôngăchădaăvƠoătrngătháiăriăroăkhôngăhoƠnătr,ătcălƠătnăthtăkhiăxyăraă
khănngăkhôngăhoƠnătrăđcăn,ămƠămôăhình daăvƠoăsăthayăđiăchtălngătínădngăcaăkhonănă
đóă(trênănguyênătc,ăbtăkìămtăhăthngăxpăhngătínădngănƠoătăhăthngăxpăhngăphăbinăcaă
S&P,ăMoody’să…ăhayăhăthngăxpăhngăriêngăcaăcácăqucăgiaăhocăcaăcácăngơnăhƠngăđuăcóăthă
dùngăđc). Săthayăđiăchtălngătínădngăkhôngăchăthăhinăăkhănngăvănăcóăthăăxyăraăhayă
khôngăxyăraămƠăcònăthăhinăăsăchuynăđiălênăhngăttăhn,ăhayăchuynăxungăhngăthpăhn.ăTă
đóăgiúpăcácăngơnăhƠngăthngămiăcóăthăkimăsoátăttăhnăcácăkhonăvay,ăvƠăxácăđnhălngădătră
cnăthitătheoăhngăVaR.ăVíăd,ă1ădoanhănghipăAălúcăđiăvayămtăngơnăhƠngăBămtăkhonătinăđăđuă
tăvƠoă1ătƠiăsnăcăđnhăđangăthiu,ăkhonăvayănƠyăcóăthiăhnăvayă5ănm.ăDoanhănghipănƠyăđcăxpă
hngăA,ătìnhăhìnhătƠiăchínhătt,ăcóăkhănngăhoƠnătrăkhonăvay,ămcăđíchăvayăkhăthiăvƠătƠiăsnăđmă
boătt doăđó,ăngơnăhƠngăquytăđnhăchoădoanhănghipănƠyăvay.ăTuyănhiên,ătrongăsutăthiăgianăvay,ă
doanhănghipă nƠyăkhôngă phiă lúcă nƠoăcngă đcăxpă hngă A,ă mƠă cóă thă lênă hngăAA,ă AAA hocă
xungăhngăB,ăCCCăhayăthmăchíălƠăC,ălúcăđóătìnhăhìnhătƠiăchính,ăkhănngăhoƠnătrăkhonăvayăcaă
côngătyăsăbănhăhng,ăvìăvyăngơnăhƠngăcnătheoădõi,ăđánhăgiáăđnhăkăxpăhngătínădngăcaăcôngă
tyănhmăxácăđnhămtămcădăphòngăriăroăcăthăchoădanhămcăchoăvayăcaămình.ă
CácăbcăđătínhătoánăVaRăcaămôăhình:ăđuătiênăCreditMetricsăxácăđnhămtămaătrnăxácăsutăă
thayăđiăchtălngătínădngă(víăd:ăxácăsutăthayăđiăcaămtăkháchăhƠngăđcăxpăhngăbanăđuălƠăAă
đnăcácăhngănhăAAA,ăAA,ăBBB,ăBB,… sauămtănmălƠăbaoănhiêu.ăXácăsutănƠyăphnăánhăkhănngă
thayăđiăchtălngătínădngăcaăkháchăhƠngăđóătrongăkhongăthiăgianăđcăxácăđnhătrc).ăThôngă
thngămaătrnănƠyăđcăxácăđnhădaătrênăvicăxpăhngătínădngătăcácătăchcăxpăhngăđcălpănh
Standardă&ăPoorăhayăMoody’s.ă
KăđnăđăcălngătngăquanăkhôngăhoƠnătrăgiaăcácăkháchăhƠng,ăCreditMetricsăcălngă
tngăquanăgiaăthayăđiăgiáătrătƠiăsnăcaăcácăkháchăhƠng,ăđơyălƠăthôngăsăquanătrngănhmăgiúpăchoă
vicăxácăđnhăxácăsutăkhôngăhoƠn trăđngăthiăcaăcácăkháchăhƠng.ăBiăvìăgiáătrăthătrngăcaătƠiă
snăcaăcácăcôngătyăthngăkhôngăquanăsátăđcătrênăthcăt,ăCreditMetricsăăsădngăgiáăcăphiuăcaă
cácăcôngătyănhălƠămtăbinăđiădinăđăcălngătngăquanăgiáătrătƠiăsnăgiăaăcác công ty.
KhiăđƣăxácăđnhăđcătngăquanăgiaăthayăđiăchtălngătínădngăcaăcácăkháchăhƠng,ăphơnă
phiăgiáătrăcaădanhămcătínădngăđcăxácăđnh.ăVaRătínădngătrongătrngăhpănƠyăđcăxácăđnhă
daăvƠoăgiáătrăngngăcaăphơnăphiătngăngăviămcătinăcyăchoătrcă(thngălƠă99,9%).ăiăviă
mtădanhămcătínădngăgmărtănhiuăkhonănătrongăthcăt,ăCreditMetricsăsădngămôăphngăMonteă
CarloăđătìmăraăphơnăphiăhoƠnătoƠnăgiáătrăcaădanhămc,ătăđóăxácăđnhăVaRătínădng.
PhmăviăápădngăcaăCreditMetricsălƠăkháărng,ăcóăthăápădngătínhătoánăriăroăcaădanhămcă
choăvayăgmănhiêuătƠiăsnăkhácănhau,ăchngăhn:ăCácămónăchoăvayăthngămi,ăcácăloiătráiăphiuă
côngăty,ătráiăphiuăchínhăph,ăthătínădng,ăcácăcamăktăchoăvayăhayăcácăcôngăcăchngăkhoánăphái sinh
nh:ăswapăhayăforward,ă…Tuyănhiên,ăđătƠiănƠyăchăđăcpăđnăcácăkhonăchoăvayăcaăcácăngơnăhƠngă
thngămi.ăSauăđơyălƠăcácăphnălỦăthuytăcăthăcaămôăhình:
Cácăgiăthităcaămôăhình
Gingănhănhiuămôăhìnhăkhác,ăCreditMetricsăcngăđcăxơyădngădaătrênănhngăgiăthitănhtă
đnh.ă
GiăthităđuătiênăphiăkăđnăđiăviămôăhìnhăCreditMetrics,ăđóălƠăcácăkhonăvay cóăthăđcă
phơnăvƠoăcácăhngăchtălngătínădngăkhácănhauăvƠăttăcăcácădoanhănghipăcóăcùngăhngătínădngăthìă
cngăsăcóăcùngăxácăsut chuynăhng.
Giăthităthăhai,ăđóălƠăCreditMetricsăgiiăthíchăsăthayăđiătƠiăsnăcaădoanhănghipăbngăsă
thayăđiăcaăcácăyuătăriăroăhăthngăthăhinăquaăcácăchăsăcăthăcaătngăngƠnhăvƠăbngăcácăyuătă
riăroăriêngăcaătngădoanhănghip.ăiuănƠyăcóănghaălƠăriăroăcaădoanhănghipă(mƠăchínhălƠăđăbină
đngătrongătƠiă snă caă doanhă nghip)ă đcă xácă đnhă thôngăquaăriă roă hă thngă caă toƠnăngƠnhă mƠă
doanhănghipăthamăgiaăcngăviăriăroăriêngăđcătrngăchoădoanhănghip.
Giăthităthăba,ăđóălƠăCreditMetricsăgiăthităngunăvnăchăsăhuăcóăthădùngănhăcălngă
gnăđúngăcaătƠiăsn.ăGiăthitănƠyăđcădùngăđătínhătngăquanăgiaăcácăgiáătr caătƠiăsn.ăNhngă
mtăđiuăđángăluăỦăăđơyălƠăgiăthitănƠyăcóăthănhăhngălnătiăđăchínhăxácăcaămôăhình.
GiăthităthătăđcăđăcpăđnătrongămôăhìnhănƠyăđóălƠămiădoanhănghipăchăthamăgiaăhotă
đngătínădngătiămtăngơnăhƠng.ăiuănƠyăcóăthăkhôngăhpălíăđiăviănhiuădoanhănghipătrongăthcă
t,ăvìăcùngămtălúcăhăcóăthăthamăgiaăhotăđngătínădngăviănhiuăngơnăăhƠng.ăNhngăgiăthitănƠyă
đmăboăchoăvicătínhătoánădădƠngăhn,ămƠătrênăthcătăvnătnătiăquanăhălƠmănălơuădƠiăgiaăcácă
doanhănghipăvƠăcácăngơnăhƠng.
GiăthităcuiăcùngălƠăkìăhnăxemăxétăriăroătínădngălƠămtănmămcădùăvnăcóăthădùngămtăkìă
hnăkhác.
Phnăphơnătích
TrongăphnănƠy,ăchúngătaătpătrungăvƠoăvicătínhătoánăriăroăchoăcácămónăvay,ăkìăvngăvƠăđă
lchăchunăcaădanhămcăchoăvayăcaăngơnăhƠng.ăCăth,ătaăchăxétădanhămcăchoăvayălƠăcácămónăchoă
doanhănghipăvayăcaăNgơnăhƠng.ăPhnănƠyăbaoăgmăcácăbcătínhătoánăsauăđơy:
Xác đnh ma trn chuyn hng tín dng:
ăxơyădngăđcămaătrnănƠyăchúngătaăphiăxácăđnhăđcăxácăsutăchuynăhngăcaătngăhngă
tínădngăsangăcácăhngătínădngăcònăli.ăCácăxácăsutăchuynăhngăđcătínhăbngătnăsutătrungăbìnhă
caăvicăchuynăhngăhƠngănm.ăThôngăthngăđăxácăđnhăđcămaătrnăchuynăhngătínădng,ăcácătă
chcăxpăhngăthngădùngăcácăbădăliuăgmăktăquăxpăhngătínădngătrongăkhongăthiăgianăkháă
dƠiă(ătă5ă- 20ănm)
ăxácăđnhătnăsutăchuynăhngăhƠngănmăthìătaădaătrênăsăliuăvăsădoanhănghipăăhngăđóă
trongănmătrc,ăvƠăsoăsánhăviăsădoanhănghipăcngăăhngăđóătrongănmătipătheo.ăSăcóă2ătrngă
hpăxyăra,ăđóălƠ:
+ Nuăsădoanhănghipăkhôngăđiăhocătng,ăxácăsutăchuyn hngăbngă0%
+ăNuăsădoanhănghipăgim,ăchngătăđƣăcóădoanhănghipăchuynăsangăhngăkhác,ăxácăsută
chuynăsangăhngătngăngăxácăđnhăbngăsădoanhănghipăchuynăkhiăhngăđóă/ăsădoanhănghipă
banăđu.
Xác đnh kì vng và phng sai ca tng món vay c th ca doanh nghip vay cui kì xem xét :
TheoăquanănimăchungătrongătƠiăchính,ăđăriăroăcaătƠiăsnăđcăthăhinăbngăđăbinăđngă
(hayăđăphơnătán)ăcaăcácăgiáătrătngălaiăcaănóăquanhăgiáătrăkìăvng.ăDaătrênălogicănƠy,ăphngăsaiă
(hocăđălchăchun)ăcaăgiáătrăhinătiăcaăcácălungăthuănhpătrongătngălaiălƠăthcăđoăttănhtăchoă
đăriăroătƠiăsnăcaădoanhănghip.ăDoăđó,ăđăđánhăgiáăriăroăcaătngătƠiăsnăcăth,ăCreditMetricsăxácă
đnhăphơnăphiăcaăgiáătrăhinătiăcaăchúngăvƠoăcuiăkì xemăxét.ăGiáătrăcaămtătƠiăsnăđcătínhătă
giáătrăhinătiăcaăcácălungăthuănhpătngălai.ăPhơnăphiăđóăchaăcácăgiáătrăcaămtătƠiăsnăviăgiă
đnhăkhănngăchuynăhngătiăttăcăcácăhngătínădngăvƠăcácăxácăsutătngăng.ă
GiăsănhămtăkhonăchoăvayăcóăgiáătrăbanăđuălƠăM,ătinălƣiăhƠngănmălƠăN,ăkhonăchoăvayă
nƠyăhtăhnătrongăTănm.ăGiăs,ăxpăhngăcaădoanhănghipăvayăkhonănƠyălƠăg,ătrongăđóăgăăGă(ăviă
GălƠătpăcácăthăhngătínădngădoanhănghip).ăVìăphiăchităkhuălungătinăgiaănmă1ăviănmăTăchă
khôngăphiăgiaănmă0ăviănmăTă(vìătaăđangăxétăăcuiăkìăxemăxét),ănênăchúngătaăsăcnăcóăcácătălă
lƣiăsutăthoăthun,ăđcătínhătoánătănhiuămónăvayătrênăthătrng.ăKíăhiuăcácălƣiăsutănăđnhă
trcăhƠngănmătrongăkhongătănmă1ăđn nmătăcaăcácăconănăhngăgălƠăf
g
t
.ăKhiăđó,ăgiáătrăcaă
khonăchoăvayăvƠoăcuiănmăthănhtălƠ:
V
g
1
= N +
1
2
1
)1(
T
t
tg
T
f
N
+
1
)1(
Tg
T
f
NM
Trongăđó,ăgă G ; t = 1 T
Tăđó,ătínhăđcăgiáătrăkìăvngăcaămónăchoăvayăvƠoăcuiăkìăđcătínhăbngăcôngăthc:
E [V1] =
g
V
g
1
.
)(g
Trongăđó,ăV
g
1
lƠăgiáătrăcaămónăchoăvayănuăvicăchuynăsangăhngăgăđƣăxyăraăvƠă
)(g
là xác
sutăcaăvicăchuynăhngăđó,ăđcăxácăđnhătămaătrnăchuynăhngătínădngăđƣăđcătínhătoánăătrên.
Phngăsaiăcaăgiáătrămónăchoăvayătrênăđcătínhăbng:
2
o
[V
1
] =
g
( V
g
1
- E[V
1
])
2
.
)(g
Nhăđƣănóiăătrên,ăđălchăchunălƠăthcăđoăriăroăđiăviătngămónăchoăvayăcăth.
Tng quan gia các món vay :
BinăcăriăroătínădngăbaoăgmăvicăkháchăhƠngăkhôngătrăđcănăvƠăvicăstăgimămcăxpă
hngătínănhimăcúaăkháchăhƠng.ăTùyăvƠoăđiuăkinăcăthămƠăngơnăhƠngăsăđoălngăxácăsutăxyăraă
mtătrongăhaiăbinăcătrênăhocăcăhai.ăTuyănhiên,ăđngădiăgócăđătoƠnădanhămcăchoăvayăthìănhƠă
qunătrăkhôngăthăkhôngăxemăxétăsătngăquanăgiaăcác khonăvayătrongădanhămcăhayănóiăcáchăkhácă
chínhălƠăxácăsutăxyăraăbinăcăđngăthiăchoăttăcăcácăkhonăvayăcaămình.ăVicătínhătoánăxácăsută
trênănhmăgiúpăchoănhƠăqunătrăhìnhădungăđcătnăthtămƠămìnhăphiăgánhăchuănuăkhôngămayăcácă
binăcătrênăxyăra.ă
Doăkhôngăcóăsăliuăvăgiáătrăthătrngăcaăcácădoanhănghipănênămôăhìnhăgiăđnhăcácădoanhă
nghipăchăkinhădoanhăbngăngunăvnăchăsăhuăđădùngănóăthayăgiáătrăthătrngăcaăcácădoanhă
nghip.ăăxácăđnhătngăquanăgiaăgiáătrăthătrngăcaăcácădoanhănghipă(mƠăthcăchtăđƣăđcă
thayăbngăngunăvnăchăsăhuătheoăgiăthitătrên),ăCreditMetricsăgiăđnhărngăcácădoanhănghipăvayă
vnăđuăđiămtăviămtătpăcácăriăroăhăthngăvƠăriăroăriêngăcaătngădoanhănghip.ăRiăroăhăthngă
đcăbiu hinăbngămtătpăcácăchăsăcaăngƠnhăcóăđăbinăthiênăvƠăătngăquanăcpăđƣăbit.ăTăđó,ă
vicăxácăđnhălnhăvcăhotăđngăcaămiăconănăsăchoăbitămcăđănhăhngăcaăriăroăhăthngăđiă
viătngăconănăhayăchínhălƠăcaătngădoanhănghipăvìămcăđăthamăgiaăvƠoămtăngƠnhăcaădoanhă
nghipăthngăđcătínhăbngăgiáătrătrungăbìnhăcaătălăvnăvƠătălădoanhăthuăcaănóătrongălnhă
vcăđó.ă
Tính toán xác sut chuyn hng chung ca mt cp khon vay :
ăđoălngăhiuăquăcaăsăđaădngăhóaăcácăkhonăvayătrongădanhămc,ăchúngătaăphiătínhătoánă
miătngăquanăcaăsăthayăđiăchtălngăxpăhngătínădngăcaătngăcpăkhonăvayătrongădanhămc.ă
Tuyănhiên,ăchúngătaăkhôngăquanăsátăđcămiătngăquanănƠyătrongăthcăt.ăDoăđó,ămôăhìnhătínhătoánă
miătngăquanădaătrênăsăthayăđiăgíaătrătƠiăsnăcaădoanhănghip,ăthôngăquaăxácăsutăchuynăhngă
chungăcaătngăcpăkhonăvay.ăChúngătaăgiăthitărngăcácăthayăđiăcaăgiáătrătƠiăsnădoanhănghipăsă
lƠmăthayăđiăhngătínădngăcaăchúng,ăchngăhnănuăgiáătrătƠiăsnăca doanhănghipăgimăxungătiă
mtăngng nhtăđnh,ădoanhănghipăsăbăchuynăxungăhngăCCC.ăCácăngngănƠyăđcăkỦăhiuălƠă
Ză(threshold),ătuơnătheoăquyălutăphơnăphiăchunăhóaă(standardized normal distribution) viăphngă
sai bngă1,ăvƠăkìăvng bngă0. Giăsătheoăăbngăxácăsutăchuynăhngăcaămtădoanhănghipăvayăvnă
hngăBBBănhăbngăsau:
Z
C
Z
CC
Z
AAA
Z
AA
Z
A
ăthăphíaăbênăphiăbiuădinăphơnăphiăchunăhóaăcùngăviăcácă
ngngăZ suyătăbngăxácăsutăchuynăhngăbênătrái.ăVíăd,ăZ
C
biuă
dină mtă să thcă mƠă dină tíchă vùngă nmădiă đngă congă vƠă đngă
thngăđngăkătăđóăăbngă0,03ă(xácăsutăchuynăxungăhngăC).ăZ
CC
biuă dină mtăsă thcă bngădină tíchă vùngă nmă diă đngă congă vƠă
giaă haiă trcă thngă đngă kă tă đóă bngă 0.15ă (xácă sută chuynăxungă
hngăCC),…ăQuáătrìnhăđóăđcătipătcăchoăđnăkhiătoƠnăbăvùngănmă
diăđngăcongăđcăphơnăthƠnhăcácăvùngăkhôngăchngănhauătngă
ngăviăcácăxácăsutăchuynăhng.
Phân phiăchung (ăR,ăR’)ăchoă mtăcpătƠiăsnăđcăgiăđnhălƠătuơnătheoăquyălutăphơnăphiă
chună 2ă chiu (the bivariate normal distribution) viă tngă quană
.ă Sauă đó,ă xácăsută chuynă hngă
chungătrongăthiăhnă1ănmătăcpăxpăhngă(ăg,ăm)ăsangăhngă(ăh,ăn)ăđcătínhăbngăcôngăthcăsau:
P(h, n) = P(Z
1h
g
< R < Z
h
g
, Z
1n
m
<ăR’ă<ăZ
n
m
) =
h
g
h
g
Z
Z
1
n
m
n
m
Z
Z
duduuuf
1
'),',(
Trongăđó,ăăf(u,u,
)ălƠăhƠmămtăđăxácăsutăcaăcpătƠiăsn (R,R’),ăđcăxácăđnhădaătheoăcôngă
thcăsau:
f(u,u,
) =
2
12
1
exp{
)1(2
1
2
(u
2
- 2
.u.u’+ău’
2
)}
Sau khi tínhăđcăcácăxácăsutăchuynăhngăchungăđó,ătaătínhăđcăgiáătrătrungăbìnhăvƠăphngăsaiăcaă
danhămc,ătăđóătínhăVaRăcaătoƠnăbădanhămcăchoăvayăvƠ săcóănhngăbinăphápăhuăhiuăđăqunălíă
danhămcăchoăvay.
Víădăminhăha:ăTínhăxácăsutăchuynăhngăchungăcaădoanhănghipă1ăvƠădoanhănghipă2ăcóăhăsă
tngăquan
12
= 0.15. Viăcácăthôngătin:
Hng
Xácăsut
AAA
0.02
AA
0.33
A
5.95
BBB
86.93
BB
5.30
B
1.17
CCC
0.12
CC
0.15
C
0.03
Văn
0.18
Doanhănghipă1ăcóăcácăgiáătrăZăvƠăbngăphơnăphiăgiáătrăxácăsutănhăsau:
Z
A
=ăă0.84ă(tngăngăviăgiáătrătiăhnălƠă0.2)
Z
BBB
= -0.95ă(tngăngăviăgiáătrătiăhnălƠă0.83)
Z
BB
= -1.28ă(tngăngăviăgiáătrătiăhnălƠă0.9)
BNGă1.3. Bngăphơnăphiăgiáătrăcaăkhonăchoăvayă1
Doanhănghipă2ăcóăcácăgiáătrăZănhăsau:
Z
BBB
= 1.64
Z
BB
= 0.67
Z
B
= -0.84
Z
CCC
= -1.48
BNGă1.4 Bngăphơnăphiăgiáătrăcaăkhonăchoăvayă2
Hngăcuiănmă2012ă(đuănmă2013)
Xácăsută(%)
AAA
0
AA
20
A
63
BBB
7
BB
10
B
0
CCC
0
CC
0
C
0
Hngăcuiănmă2012ă(đuănmă2013)
Xácăsută(%)
AAA
0
AA
0
A
5
BBB
20
BB
55
B
13
Viăcácăthôngătinătrênătaăsătínhăđcăxácăsutăchuynăhngăchungăcaă2ădoanhănghip 1, 2.
Bngăxácăsutăchuynăhngăchungăcaă2ădoanhănghipănƠyăsăbaoăgmăxácăsutăchuynăhngăchungăă
caăă81ătrngăhp.ăViăcáchătínhăđƣătrìnhăbƠyăătrên,ăhƠmămtăđăxácăsutăca (R
1
, R
2
)ătrongăătrngă
hpănƠyăcóădngănhăsau:
uuuuuuf
)'' 2(
)1(2
1
exp
12
1
),',(
2
12
2
2
12
2
12
12
Thay
12
bngă0.15ăvƠoăhƠmănƠyătaăsăđcăhƠmăhaiăbinău,ău’.ăTăđóătínhătíchăăphơnă2ălpătrongăăcácă
trngăhpăbngăhƠmăNIntegrateăcaăphnămmăMathematicaă5.2
Ta có:
uuuuuuf
)'' 2(
)1(2
1
exp
12
1
),',(
2
12
2
2
12
2
12
12
=
uuuu
)''.3.0(
)15.01(2
1
exp
15.012
1
22
2
2
=
0.161 x exp[(-0.512) x
)''.3.0(
22
uuuu
]
TaădùngăhƠmăNintegrateăđătínhătíchăphơnă2ălp,ăviăcôngăthcănhăsau:
NIntegrate[f,{x,xmin,xmax},{y,ymin,ymax}]: Tính
max
min
x
x
max
min
'.
y
y
dufdu
trongă đó,ă xmin,ă xmaxă vƠă ymin,ă
ymaxălƠăcácăgiáătr Zăđƣătínhăătrên.
ChúăỦ:ăiăviăcácăhngămƠăxácăsutăchuynăhngăriêngăcaătngădoanhănghipăbngă0ăthìăxácăsută
chuynăhngăchungăcngăbngă0.ăNhăvy,ăđiăviăxácăxutăchungăcaădoanhănghipă1,2ăcóăcácăcpă
hngătngăngăviădoanhănghipă1,2ănhăsauăđuăbngă0:ă{AAA,ăAAA},ăă{AAA,ăAA},ăă{B,ăAAA},ăă
{B,ăAA},ăă{AAA,ăCC},ăă{AAA,ăC},ăă{B,ăCC},ăă{B,ăC}.ăCònăliăcácăcpăhng,ătaăthayăvƠoăcôngăthcă
tính toán:
Víădăcpăhng:ă{A,ăBBB}:
TaăcóăhƠmănhăsau:ăNIntegrate[f,{x,xmin,xmax},{y,ymin,ymax}],ătrongăđóăxmină=ă-0.95,
xmaxă=ă0.84ă,ăymină=ă0.67ăă,ăymaxă=ă1.64.ăKtăquătaăcóăxácăsutăchuynăhngăchungă=ă12.51%ă
CCC
7
CC
0
C
0
Tínhătoánătngăt,ătaăđcăbngăxácăsutăchuynăhngăchungăcaă2ădoanhănghipănƠyănhăsau:ă
BNGă1.5 Bngăxácăsutăchuynăhngăchungăcaăcpădoanhănghipă1ăvƠă2
năv:ă%
Doanh
nghipă2ă
(hngăBB)
Doanhănghipă1ă(hngăA)
AAA
AA
A
BBB
BB
B
CCC
CC
C
0
20
63
7
10
0
0
0
0
AAA
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
AA
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
A
5
0
1.49
3.04
0.23
0.24
0
0
0
0
BBB
20
0
4.94
12.51
1.17
1.38
0
0
0
0
BB
55
0
10.69
34.7
3.91
5.7
0
0
0
0
B
13
0
2.01
8.27
1.1
1.62
0
0
0
0
CCC
7
0
0.87
4.48
0.59
1.06
0
0
0
0
CC
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
C
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Taăthyărng,ăgiáătrătrungăbìnhăvƠăphngăsaiălƠăhaiăyuătăquanătrngăhƠngăđuăcaăphơnăphiă
caăgiáătrăchoăvayătiămcăxemăxétăriăro.ăNuăphơnăphiăđóălƠăchunăthìăgiáătrătrungăbìnhăvƠăđălchă
chunălƠăđăđăphơnătíchăriăroăcaădanhămcăchoăvayăvƠăxácăđnhălng dăphòngăcnăthit.ăNuăgiáătră
danhă mcă choă vayă khôngă thucă phơnă phiă chun thì CreditMetricsă dùngă kă thută môăphngă Monteă
Carloăđăxácăđnhăphơnăphiăcaăgiáătrădanhămcăchoăvayătiăkìăhnăxemăxétăriăro.ă
Tính tn tht ca danh mc vay :
TnăthtăcaădanhămcăvayăgmătnăthtăkăvngăvƠătnăthtăkhôngăkăvng.ăTnăthtăkăvng :
caădanhămcăđcătínhăbngăcáchălyăgiáătrăcaădanhămcăvayăcuiănmămƠătrongăđóăcácăkhonăvayă
đcăgiănguyênăhngăsoăviăđuănmătrăđiătnăthtătrungăbìnhăcaădanhămcăvay.
Tnăthtă khôngă kăvng:
Giă đnhă rngă tnă thtă caădanhă mcăvayălƠăphơnă phiă chună thìă tnă thtă
khôngă kă vngă đcă tínhă daă vƠoă côngă thcă tínhă VaRă phngă saiă – hipă phngă saiă (variance-
covariance method):
Nu gi V giá tr danh mc tng ng vi mc xp hng miăca hai khon
vay, P là xácăsutăxy
ra tng thì g
iáătrăkăvngăcaădanhămcăchoăvayă=ă
1
64
P
i
.V
i
Và Phngăsaiăcaădanhămcăchoăvayă=ă
1
64
P
i
(V
i
– giáătrăkăvng)
2
Tnăthtăkhôngăkăvngăcaădanhămcăvayăbng:
VaRă=ăzăxăđălchăchunădanhămcăvay
Trongăđó:ă
zălƠăchăsătngăngăviămcătinăcyăđcălaăchn
ălchăchunăcaădanhămcăvayă=ăcnăbcăhaiăcaăphngăsaiădanhămcăvay
Víăd:
Giăsăgiáătrăkăvngăcaădanhămcăchoăvayă=ă1,994.79ătriuăđngăvƠăphngăsaiă=ă169.61ătriuăđng.
GiăsăphơnăphiăgiáătrăcaădanhămcălƠăphơnăphiăchunăthìăVaRătrongăthiăgianămtănmăviămcă
mcătinăcyă99%ălƠ:
61.169
Nh vy VaR = 30.34 triu đng nói lên rng nu nm 1 là mt nm xu thì tnăthtăkhôngăkă
vngăcaădanh mc cho vay ngân hàng ch mt ti đa là 30.34ătriu đngăvi mc tin cy là 99%.
Tính tn tht ca danh mc vay bng mô phng Monte Carlo:
MôăphngăMonteăCarloălƠăphngăphápăphngăđoánăthôngătinăvămtăquáătrìnhănguănhiênănhtăđnhă
(đcămô tăbngăhƠmămtăđăxácăsut)ăbngăcáchăsădngăcácăsănguănhiênăthcălyătrongăkhongă
[0,1]. Khiăsăquanăsátătngălênăvôăhnăthìăquáătrìnhămôăphngănhơnătoăsăxpăxăviăđăchínhăxácăcaă
quáătrìnhănguănhiênăthc.ăDoăvicămôăphngăđcăthcăhinăviăsălnărtălnănênăphơnăphiăcaăgiáă
trădanhămcăchoăvayăcaăngơnăhƠngăsăchoăphépăcălngăriăroăcaănóătheoăphngăphápăVaR. Mô
phngăMonteăCarloăgmăcóăbaăbc:
Bcă1:ăToăcácăkchăbnă(tìnhăhung),ătcălƠăcácăxpăhngătínădngăcaădanhămcăchoăvayăcóă
thăcóătrongăthcăt.ăăđơy,ătaăcóăthădùngăhƠmăRandătrongăexcelăđătoăraăcácăkchăbnănguănhiên.
NgoƠiăraăđătoăcácăkchăbnăcóătínhătngăquanătaăcóăthădùngăphơnătíchăCholesky.ă
Víăd:ătaăcóă4ăkhonăvayăcóăhăsătngăquanănhăsau:
=ă30.34ătriuăVN
1% VaR = 2.33 x