B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
NGUYN TH NH TRANG
XÂY DNG DANH MC U T CA CÁC
CÔNG TY QUN LÝ QU TRÊN TH
TRNG CHNG KHOÁN VIT NAM
Chuyên ngành : Kinh t tài chính – Ngân hàng
Mã s : 60.31.12
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC:
PGS. TS. PHM VN NNG
TP. H CHÍ MINH – NM 2013
MC LC
TRANGăPHăBỊA
LIăCAMăOAN
MCăLC
DANHăMCăCÁCăKụăHIU,ăCÁCăCHăVITăTT
DANHăMCăCÁCăBNGăSăLIU
MăU 1
1. LỦ do chn đ tƠi 1
2. Mc tiêu nghiên cu 1
3. i tng nghiên cu 2
4. Phm vi nghiên cu 3
5. Phng pháp nghiên cu 3
6. ụ ngha khoa hc vƠ thc tin ca đ tƠi 3
CHNGă1.ăTNGăQUANăVăDANHăMCăUăTăCAăCÁCăCỌNGăTYăQUNăLụă
QUăVẨăLụăTHUYTăMARKOWITZ 4
1.1 Tng quan v Th trng chng khoán vƠ ri ro trên th trng chng khoán 4
1.2 Tng quan hot đng ca công ty Qun lỦ Qu 6
1.2.1 Khái nim công ty QLQ 6
1.2.2 Chc nng ca công ty QLQ 6
1.2.3 C ch hot đng và giám sát ca Công ty QLQ 7
1.2.4 Chin lc qun lý DMT ca Công ty QLQ 10
1.3 Danh mc đu t vƠ xơy dng Danh mc u t 11
1.3.1 Danh mc đu t 11
1.3.2 Xây dng Danh mc u t 13
1.3.3 S cn thiêt phi xây dng DMT ca công ty QLQ 15
1.3.4 Quy trình xây dng Danh mc đu t 16
1.4 LỦ thuyt Markowitz v xơy dng Danh mc đu t 19
1.4.1 Các gi thuyt ca mô hình Markowitz 20
1.4.2 Mô hình ch s đn 21
1.4.3 ng dng mô hình ch s đn 22
1.5 Các nghiên cu trc đơy v xơy dng DMT 24
1.5.1 ng dng mô hình Markowitz và Shape vào th trng chng khoán Nephalese ca Rajan
Bahadur Paudel và Sujan Koirala. 24
1.5.2 Phân tích danh mc da trên mô hình Markowitz vào th trng chng khoán Malaysia
ca Anton Abdulbasah Kamil; Chin Yew Feit; Lee Kin Kokt 28
KTăLUNăCHNGă1 30
CHNGă2.ăTHCăTRNGăXỂYăDNGăDANHăMCăUăTăCAăCÁCăCỌNGăTYă
QUNăLụăQUăTRểNăTHăTRNGăCHNGăKHOÁNăVITăNAM 31
2.1 Thc trng th trng chng khoán VitNam 31
2.1.1 Quy mô th trng niêm yt ti Vit Nam 31
2.1.2 Quy mô th trng c phiu cha niêm yt (OTC) 37
2.1.3 Quy mô th trng trái phiu 39
2.1.4 Hot đng đu t ca các nhà đu t trên th trng chng khoán Vit nam 43
2.2 Thc trng hot đng ca các CTQLQ trên TTCK Vit Nam 47
2.2.1 Thc trng xây dng DMT theo quy đnh ca Lut chng khoán và các vn bn quy
phm pháp lut 47
2.2.2 ánh giá c hi và khó khn ca vic trin khai hot đng xây dng DMT ca các
CTQLQ 52
2.3 ng dng lỦ thuyt Markowitz đ xơy dng DMT trên TTCK Vit Nam. 54
2.3.1 Các phng pháp phân tích đu t đang áp dng ti Vit Nam 54
2.3.2 Mu và phng pháp phân tích theo mô hình SIM 55
2.3.2.1 Tiêu chí la chn 55
2.3.2.2 Danh mc la chn 56
2.3.2.3 Phng pháp thu thp và x lý d liu 56
2.3.2.4 Phng pháp phân tích d liu 57
2.3.2.5 Phân tích d liu s b, kim đnh các gi thuyt ca mô hình. 57
2.3.2.6 c lng mô hình SIM theo phng pháp OLS 58
2.3.2.7 Kt qu đo lng ri ro ca các chng khoán trong mu 58
2.3.2.8 Phân tích kt qu 59
2.3.2.9 Kt lun v vic thit lp mô hình SIM 62
KTăLUNăCHNGă2 64
CHNGă3.ăGIIăPHÁPăXỂYăDNGăDANHăMCăUăTăCAăCÁCăCỌNGăTYă
QUNăLụăQUăTRểNăTHăTRNGăCHNGăKHOÁNăVITăNAM 65
3.1 Xu hng phát trin các công ty QLQ ti Vit Nam 65
3.2 Gii pháp xơy dng DMT ca các công ty QLQ trên TTCK Vit Nam 67
3.2.1 Xây dng quy trình trin khai nghip v QLDM chun mc và thng nht 67
3.2.2 Xây dng mc tiêu đu t, la chn chin lc đu t 70
3.2.3 Xây dng chin lc đu t 71
3.2.4 La chn chng khoán, xác đnh đu t theo mô hình SIM và h s 73
3.2.4.1 Thu thp d liu 74
3.2.4.2 Tính toán t sut sinh li 74
3.2.4.3 c lng giá tr , 75
3.2.4.4 a ra danh mc chi tit theo h s 75
3.2.4.5 Kim soát ri ro bng cách qun tr nng đng. 76
3.2.5 u t các công c tài chính mi đ phong phú các sn phm trong DMT 76
KTăLUNăCHNGă3 85
KTăLUN 86
DANHăMCăTẨIăLIUăTHAMăKHO
PHăLCă1:ăCÁCăBNGăSăLIUăVăTHăTRNGăCHNGăKHOÁNăVITăNAM
PHăLCă2:ăDANHăSÁCHăCỌNGăTYăQUNăLụăQUăHINăTIăTIăVITăNAM
PHăLCă3:ăDANHăSÁCHăCÁCăCăPHIUăLAăCHNăTRONGăMUăKHOăSÁT
PHăLCă4:ăTăSUTăSINHăLIăQUÁăKHăCAăCÁCăCăPHIUăCăCHNăTRONGă
MU
PHăLCă5:ăKTăQUăKIMăNHăVICăTUỂNăTHăTHEOăPHỂNăPHIăCHUNăCAă
CHIăTSSLăCAăCÁCăCHNGăKHOÁN
PHăLCă6:ăKIMăNHăHINăTNGăPHNGăSAIăSAIăSăKHỌNGăNGăNHT
PHăLCă7:ăGIÁăTRăCăLNGăCÁCăHăSăCAăMỌăHỊNHăSIMăTHEOăPHNGă
PHÁP OLS
PHăLCă8:ăKTăQUăOăLNGăRIăROăCÁCăCHNGăKHOÁNăTRONGăMU
PHăLCă9.ăNIăDUNGăKHONă1ăVẨăKHONă2ăIUă91ăNGHăNHă58/2012/N-CP
NGÀY 20/07/2012
DANH MC CÁC KÝ HIU, CÁC CH VIT TT
BS
Btăđngăsn
CK
Chngăkhoán
CTQLQ
CôngătyăQunălỦăQu
DMTă
Danhămcăđuăt
HNX
SăGDCKăHƠăNi
HOSE
SăGDCKăHăChíăMinh
NT
NhƠăđuăt
QLăDMTă
QunălỦăDanhămcăđuăt
QLQ
QunălỦăQu
SGDCK
SăgiaoădchăChngăkhoán
Tp HCM
ThƠnhăphăHăChíăMinh
TSSL
Tăsutăsinhăli
TTCK
ThătrngăChngăkhoán
UBCKNN
UăbanăchngăkhoánănhƠănc
VSD
TrungătơmăluăkỦăchngăkhoánăVităNam
DANH MC CÁC BNG S LIU
Bngă2.1ăGiáătrăgiaoădchăcăphiuătiăHOSEătă2008ăậ tháng 12/2012
Bngă2.2ăGiáătrăgiaoădchăcăphiuătiăHNXătă2008ăậ 12/2012
Bngă2.3ăGiáătrăgiaoădchăcăphiuătiăUPCOMătă2009ăậ tháng 12/2012
Bngă2.4ăSălngătƠiăkhonăcaănhƠăđuătătrênăTTCK
Bngă2.5 QuyămôăhotăđngăqunălỦătƠiăsnăcaăcôngătyăQLQ
Bngă2.6ăRiăroăcaănhngăcăphiuăcóăTSSLăcao
Bngă2.7 RiăroăcaănhngăcăphiuăcóăTSSLăthp
Biuăđă2.1ăBinăđngăcaăChăsăVn-Indexătrongăgiaiăđonă2008-2012
Biuăđă2.2ăBinăđngăchăsăHNX-Indexătrongăgiaiăđonă2008-2012
Biuăđă2.3ăBinăđngăchăsăHNX-Index trongăgiaiăđonă2009-2012
Biuăđă2.4ăQuyămôăphátăhƠnhătráiăphiuăchínhăphăgiaiăđonă2010-2013
Biuăđă2.5 Quyămôăniêmăytătráiăphiuăchínhăph
1
M U
1. LỦ do chn đ tài
ThătrngăchngăkhoánăVităNamă(TTCK)ătăkhiăchínhăthcăđiăvƠoăhotăđngăđưăđcă
gnă 13 nm.ă Tuyă nhiên,ă Sauă mtă thiă giană hotă đngă thìă choă tiă nayă cóă thă thyă rngă
TTCKVităNamăđangătrongăgiaiăđonăđuăphátătrinăvƠătimănănhiuăriăro.ăCácănhƠăđu tă
cáănhơnăchimătălătrênă90%ăcácănhƠăđuătătrênăthătrngătuyănhiênăbênăcnhămtăsănhƠă
đuătăđưăthƠnhăcông,ăkhôngăítăngiăđưăthtăbi,ăchánănnăvƠăriăbăthătrngădoăkhôngă
lngăhtăđcănhngăriăro.ăTrcătìnhăhìnhăy,ăvicăphátătrinălaăchn đuătăthôngăquaă
cácăcôngătyăQunălỦăQuăđcăcoiănhămtăgiiăphápănhmăhnăchăriăroăcaăcácănhƠăđuă
tăcáănhơnăcngănhătăchcătrongăgiaiăđonăphátătrinăhinătiăcaănnăkinhăt.
VicănghiênăcuăvƠăkhuynănghăvădanhămcăcăphiuăđuătăgiúpăcácăCTQLQ xây
dngădanhămcăđuătătiăuănhmăhnăchăriăroăchoăcácăkháchăhƠngăuăthácăsăgópăphnă
vƠoăsăphátătrinălƠnhămnhăcaăthătrngăchngăkhoánăVităNamăcngănhăphátătrinăloiă
hình CTQLQ - mtăkênhăhuyăđngăvnătiăquanătrngăchoănnăkinhăt.
TiăcácăTTCKăphátătrinănhƠăđuătătrcăkhiăđuătăvƠoăbtăkătƠiăsnănƠoăhăđuă
cóănhngăphơnătíchăkălngăvăriăroăvƠătăsutăsinhăli.ăVƠăcôngăcăthngăđcăsădngă
lƠăcácămôăhìnhătƠiăchínhănhămôăhìnhăMarkowitz, SIM, CAPM, APT
Trongămiămôăhìnhăđuăcó nhngău,ănhcăđimăriêngănhngămôăhìnhăSIMăkháă
đnăginăvƠădăvnădngăđătínhătoánăcngănhămôătămiăquanăhăgiaăliănhunăcaămtă
chngăkhoánăcăthăviăliănhunăcaătoƠnăbăthătrngăvƠăđoălngăriăroăhăthngăcaă
chngăkhoánăriêngăl.
Chính vì thătôiăquytăđnhăchnăđătƠi:ăXỂY DNG DANH MC U T CA CÁC
CỌNG TY QUN Lụ QU TRểN TH TRNG CHNG KHOÁN VIT NAM
2. Mc tiêu nghiên cu
2
iăviăcôngătyăQunălỦăQuănghipăvăqunălỦădanhămcăđuăt lƠănghipăvăqună
lỦăvnă uăthácă caă kháchă hƠngă đăđuă t vƠoă chngă khoánă thôngăquaă danhă mcă đuă t
nhmăsinhăliăchoăkháchăhƠngătrênăc sătngăliănhunăvƠăboătoƠnăvnăchoăkháchăhƠng.ă
QunălỦădanhămcăđuăt lƠămtădngănghipăvăt vnămangătínhăchtătngăhpăcóăkèmă
theo đuăt,ăkháchăhƠngăuăthácătin choăcôngătyăqunălỦăquăthayămtămìnhăquytăđnhăđuă
t theoă mtă chină lcă hayă nguyênă tcă đã đcă kháchă hƠngă chpă thună hocă yêuă cu.
NghipăvăqunălỦădanhămcăđuăt lƠănghipăvăphăbinăbcănhtăăhuăhtăcácăthătrngă
chngăkhoánă trênăthă gii.ă ây lƠănghipă vă khôngă thă thiuă caăcácă quă đuăt chngă
khoán,ă cácăcôngătyăchngăkhoán,ăcôngătyă đuăt chngăkhoánăvƠăcácăđnhăchătƠiăchínhă
khác Tuyănhiên,ăăthătrngăVităNamăvicăxơyădanhămcăđuătăttăchoăkháchăhƠngăcaă
cácăCôngătyăqunălỦăQuăcha đcăđuătăđúngăhngăvƠăchuyênănghipăđăthuăhútăvnă
caăcácăNhƠăđuătăcáănhơn.ă
Vicăđaăraănhngădăđoánăchínhăxácăvăkhănngăsinhăliăcngănhăriăroătrongă
tngă laiăcaămtăchngă khoánăkhôngă phiălƠămtăvică dă dƠng ngayăcăviănhngă nhƠă
phân tích chngăkhoánăchuyênănghip.ăDoăđó,ămcăsinhăliăcaăchngăkhoánătrongăquáăkhă
lƠădăliuăthamăchiuăquanătrngăđănhƠăđuătăxemăxétăđuătăchngăkhoán.
McăđíchăcaăbƠiănghiênăcuănƠyălƠătpătrungăvƠoăphơnătíchăđăgiúpăcácăCTQLQăxây
dng DanhămcăđuătăttăchoăkháchăhƠngăuăthácăđuăt.ăBngăvicăápădngămôăhìnhălaă
chnădanhămcăđuătăcaăWilliamăSharpeăchoăCăphiuăđcălaăchnătiăSăGiaoădchă
ChngăkhoánăthƠnhăphăHăChíăMinhă(HOSE),ădiămtăgócăđănƠoăđóăcóăthăđemăliămtă
cáiănhìnătngăquanăhnăvăđuătăchngăkhoánăcngănhăvicăxơyădngăDanhămcăđuătă
hiuăqu.
3. i tng nghiên cu
iătngănghiênăcuăcaăbƠiăvitălƠăcăphiuăniêmăytăđangăđcăgiaoădchătrên TTCK
Vită Nam.ă Daă trênă că cuă vnă hoáă vƠă vnă điuă lăcaă cácă Côngă tyă niêmă ytă lnă trênă
HOSE viă giăđnhă khôngăcóăriăroătƠiăsn,ăthu,ăchiă phíă giao dchă vƠă danhă mcă đuă tă
3
chun đălaăchnăraăcácăcăphiuăđuătăsaoăchoătiăthiuăhoáăriăroămƠăvnăđápăngăđcă
tăsutăsinhăliăkăvngăcaăkháchăhƠngăuăthác.
iă tngă caălună vnă khôngă đă cpă tiă giaoă dchă că phiuă trênă th trngă phiă tpă
trung (OTC) và Upcom.
4. Phm vi nghiên cu
NghiênăcuănƠyătpătrungăvƠoăphơnătíchăsăbinăđngăTSSLăcaăcácăcăphiuăniêmăytă
tiăHOSE.ăTăđóălaăchnăraă30ăcăphiuăđuătăđăthitălpă DMT hiuăquăchoăkháchă
hƠngăuăthác.ă
5. Phng pháp nghiên cu
CácăphngăphápăđcăsădngătrongăđătƠiălƠăphngăphápăthngăkêămôăt,ăphngă
phápăphơnătíchăhiăqui,ăcácăphngăphápăcălngănhăbìnhăphngătiăthiuăthôngăthngă
(OLS)ăđăđăxutăđuătănhmăhnăchăriăroăchoăcácăCTQLQătrênăthătrngăchngăkhoánă
VităNam.
6. ụ ngha khoa hc vƠ thc tin ca đ tƠi
HăthngăhoáăcácălỦăthuytăliênăquanătiămôăhìnhăchăsăđnă(SIM),ăriăroăvƠăđoălngă
ri roătrongăđuătăchngăkhoán,ălỦăthuytăvăchcănngăcaăcácăCTQLQ.
Thngă kêă cácă nghiênă cuă trcă đơyă vă să dngă cácă môă hìnhă trênă thă trngă chngă
khoánătiăcácănc.
Hăthngăhoáăcácăphngăphápăcălng,ăkimăđnhăvicătuơnăthăphơnăphiăchunăcaă
TSLT. TăđóăđaăraăktăquăcălngămôăhìnhăchăsăđnăvƠăktăquăđoălngăriăroăđiă
viăcácăcăphiuăđcălaăchnătrênăHOSE
TăđóărútăraăcácăkhuynănghăđuătăchoăcácăCTQLQăđănhmăđmăboăktăqunăđuătă
cóăliăchoăcácăkháchăhƠngăuăthác.
4
CHNG 1. TNG QUAN V DANH MC U T CA CÁC CÔNG TY QUN
LÝ QU VÀ LÝ THUYT MARKOWITZ
1.1 Tng quan v Th trng chng khoán vƠ ri ro trên th trng chng khoán
nh ngha
ThătrngăchngăkhoánălƠăniădinăraăcácăhotăđngămuaăbánăchuynănhngăcácăloiă
chngăkhoánăkhácănhau.ăThătrngăchngăkhoánăcóăchcănng:ăHuyăđngăvnăđuătăchoă
nnă kinhă t,ă cungă cpă môiătrngă đuă tă choă côngă chúng,ătoă tínhă thanhă khonă choă cácă
chngă khoán,ă đánhă giáă hotă đngăcaăcácă doanhă nghip,ă toă môiă trngă giúpă chínhă phă
qunălỦăvƠăthc hinăcácăchínhăsáchăvămô.
Ch th tham gia th trng chng khoán
TrongăthătrngăchngăkhoánăcácăchăthăthamăgiaăcóăthăchiaăthƠnhăbnănhómănhăsau:ă
NhƠăphátăhƠnh,ănhƠăđuăt,ăcácătăchcăkinhădoanhăchngăkhoánăvƠăcácătăchcăliênăquanătiă
qunălỦănhƠ ncăvăchngăkhoán.
- NhƠăphátăhƠnhăNhƠăphátăhƠnhălƠăcácătăchcăthcăhinăhuyăđngăvnăthôngăquaăthă
trngăchngăkhoán.ăNhƠăphátăhƠnhălƠăngiăcungăcpăcácăchngăkhoánă- hàng hoá
caăthătrngăchngăkhoán. ChínhăphăvƠăchínhăquynăđaăphngălƠănhƠăphát hành
cácătráiăphiuăChínhăphăvƠătráiăphiuăđaăphng. CácătăchcătƠiăchínhălƠănhƠăphátă
hƠnhăcácăcôngăcătƠiăchínhănhăcácătráiăphiu,ăchngăchăthăhng ăphcăvăchoă
hotăđngăcaăh.
- NhƠăđuătălƠănhngăngiăthcăsămuaăvƠăbánăchngăkhoánătrênăth trngăchngă
khoán.ăNhƠăđuătăcóăthăđcăchiaăthƠnhă2ăloi:ănhƠăđuătăcáănhơnăvƠănhƠăđuătăcóă
tăchc.
- Cácătăchcăkinhădoanhătrênăthătrngăchngăkhoánăbaoăgm:ăCôngătyăchngăkhoán;ă
Quăđuătăchngăkhoán;ăCácătrungăgianătƠiăchính.
5
- Cácătăchcăcóăliênăquanăđnăthătrngăchngăkhoán:ăCăquanăqunălỦăNhƠănc; Să
giaoădchăchngăkhoán;ăHipăhiăcácănhƠăkinhădoanhăchngăkhoán;ăTăchcăluăkỦă
vƠăthanhătoánăbùătrăchngăkhoán;ăCôngătyădchăvămáyătínhăchngăkhoán;ăCácătă
chcătƠiătrăchngăkhoán;ăCôngătyăđánhăgiáăhăsătínănhim
Công c giao dch
Cácăcôngăcăgiaoădchăchăyuătrênăthătrngă chngăkhoánăbaoă gm:ă Tráiă phiu,ăcă
phiu,ăchngăkhoánăpháiăsinh
Ri ro trên th trng chng khoán
TrongăđuătăchngăkhoánăriăroăđcăquanănimălƠăhuăquăca săthayăđi,ăbinăđngă
khôngălngătrcăđcăcaăgiáătrătƠiăsnăvƠăkhôngăchnăchnăvăliătcămƠănhƠăđuătăcóă
thănhnă đcă tă vică đuătăcaă mình. Hayă nóiă cáchă khácăriăroă trênă thă trngă chngă
khoánălƠăkhănngămƠătheoăđóăliătcăthuăvăcaănhƠăđuătăthcăsăkhácăsoăviăliătcăkă
vngăbanăđu.
LỦăthuytăriăroăhinăđiăphơnăchiaănhómăriăroătrongăđuătăchngăkhoánăthƠnhăhaiăloiă
riăroăchínhălƠ:ăRiăroăhăthngăvƠăriăroăphiăhăthng.
- RiăroăhăthngălƠăriăroăxyăraătrênătoƠnăbăthătrng,ăxyăraăcùngălúcătrênăttăcăcácă
chngăkhoán.ăRiăroăhăthngăgơyăraăbiăcácăyuătănh:ătìnhăhìnhăkinhătăchínhătr,ă
chínhăsáchăđiuătitănnăkinhătăcaăChínhăphătrongătngăthiăkầLoiăriăroănƠyă
tác đngăđnăttăcăcácăloiăchngăkhoán,ăvƠăkhôngăthăgimăđcăbngăvicăđaădng
hoáădanhămcăđuăt.
- Riăroăphiăhăthngă(riăroăcáăth):ălƠăriăroăkhiăxyăraăchănhăhngăđnămtăhocă
mtăsătƠiăsnăhayăchngăkhoánăăriêngăl.ăơyăchínhălƠăriăroăcóăthăphơnătán.ăLoiăriă
roănƠyăgơyăraăbiăchínhădoanhănghipănh: nngălcăqunălỦăyuăkém,ăquytăđnhăcă
6
cuătƠiăsnăvƠăngunăvnăkhôngăphùăhp,ăthăhiuătiêuădùng,ăcnhătranh,ămcăđăsă
dngăđònăbyătƠiăchínhầ
TrongăđuătătƠiăchính,ăchătiêuăphngăsaiăăhocăchătiêuăđălchăchunăcaăphơnăphiătă
sut liătcăđcăsădngăđăđoălngăriăroătrongăđuătăchngăkhoán.ăPhngăsaiăcaăthuă
nhpăkăvngăcaătƠiăsnălƠătngăbìnhăphngăđălchăcaăthuănhpăkăvngăcóănhơnătrngă
s.ăălchăchunălƠăcnăbcăhaiăcaăphngăsai.
1.2 Tng quan hot đng ca công ty Qun lỦ Qu
1.2.1 Khái nim công ty QLQ
TheoăkháiănimăvăcôngătyăqunălỦăquăđuătă(FundăManagement)ătiăthătrngăchngă
khoánăM,ăcôngătyăqunălỦăquălƠăcôngătyăchuyênătráchăthcăhinăvicăqunălỦăcácăquăđuă
t.ăCácăquăđuătăđcătăchcădiădngămtăcôngăty,ăphátăhƠnh căphn.
CôngătyăđuătăsădngănhƠătăvnăđuăt,ăhayăngiăqunălỦăđuătăđăquytăđnhăloiă
chngăkhoánănƠoăsăđaăvƠoădanhămcăđuătăcaăqu.ăNgiăqunălỦăquăđcătoƠnăquynă
qunălỦădanhămcăđuăt,ămuaăbánăchngăkhoán phùăhpăviăcácămcătiêuăđuătăcaăqu.ă
CôngătyăqunălỦăquăđcăcuătrúcădiăhaiădng:ăqunălỦăquăđuătăquădngăđóngăvƠăquă
dngăm.
ăVităNam,ătheoăthôngătă212/2012/TT-BTC ban hành ngày 05/12/2012 văhngădnă
thƠnhălp, tăchcăvƠăhotăđngăCông ty QLQ thì Công ty QLQ đcăđnhănghaălƠădoanh
nghipăhotă đngă kinhă doanhă chngă khoán,ă cungăcpădchă vă qună lỦă quă đuă tă chngă
khoán,ăqunălỦădanhămcăđuătăchngăkhoánăvƠătăvnăđuătăchngăkhoán.
1.2.2 Chc nng ca công ty QLQ
CTQLQăcóăcácăchcănngăhotăđngăvƠăcungăcpăcácăsnăphmăsau:
Qun lỦ qu đu t (Asset management)
7
- HuyăđngăvƠăqunălỦăvnăvƠătƠiăsn
- Tpătrungăđuătătheoădanhămcăđuăt
- QunălỦăđuătăchuyênănghip
Qun lỦ DMT
- ThcăhinăvicăđuătăchoăkháchăhƠngău thácătrênăcăsăhpăđngăqunălỦăđuătăkỦă
viăkháchăhƠng.
- BoăđmăkháchăhƠngăcóăđătinăvƠătƠiăsnăđăthcăhinăgiaoădchătheoăquyăđnhăcaă
phápălut.
- SădngăvnăcaăkháchăhƠngăuăthácăđuătăthôngăquaăcácăcôngăcătƠiăchính
- Tiăuăhoá cácăngunăvnăchoăcácănhƠăđuăt
T vn đu t chng khoán
- Thôngăquaăvicăphơnătíchăđánhăgiáăvăthătrng,ăphơnătíchăgiáătrătƠiăchính,ăgiáătră
đuătăvƠăhătrăchoăcácăhotăđngăqunălỦăđuătăvƠăcácătăvnănhăđưănêuătrênă
CTQLQăđcăphépătăvnăchoăkháchăhƠngăvăchínhăsáchăđuătăvƠăchinăthutăgiao
dch
- PhátăhƠnhăraăcôngăchúngăcácănăphmăvăđuătăchngăkhoánăsauăkhiăđưăđcăcpă
phépătheoăquyăđnhăcaăphápălutăvăbáoăchí
NhăvyăthcăchtăhotăđngăcaăCTQLQălƠăthcăhinăchcănngăvăqunălỦăvn, tƠiăsnă
thôngăquaăvicăđuătătheoădanhămcăđuătăhiuăquănhtănhmăgiaătngăgiáătrăcaăquăđuă
t.
1.2.3 C ch hot đng và giám sát ca Công ty QLQ
8
C ch hot đng ca Công ty QLQ
Văcăbn,ămôăhìnhăhotăđngăcaăCTQLQătrongăthătrngătƠiăchínhăđcătăchcă
nhmătáchăbchăchcănngătăvnăqunălỦăvƠăchcănngăđiădinăsăhu.
Văbnăcht,ătinăcaă nhƠăđuătă u thác cho Công ty QLQ điăđuătănênăsăhuă
khonăđuătănƠyăthucăvănhƠăđuăt.ăCông ty QLQ giiăthiuăkhonăđuătăđnănhƠăđuăt,ă
chăkhôngătrcătipăđuătănênăhăchăđiădinănhƠăđuătătrongăvnăđăsăhu.ăDoăđó,ăvică
gópăvnăvƠăsădngăvnăphiăthôngăquaămtăngơnăhƠngăluăkỦăvƠăgiámăsátătheoăquyăđnhăcaă
UBCK.
Hình 1.1 Mô hình hot đng công ty Qun lý Qu
Quy trình đuătăchoăkháchăhƠngăuăthác ca Công ty QLQ thăhinătrênăhìnhă1.1ă
đcăcăthăhoáănhăsau:
(1): Các Công ty QLQ săgiiăthiuăcácăcăhiăđuătănƠyăđnăcácănhƠăđuăt,ănhngă
ngiăcóătinăvƠăđangătìmăkimăcăhiăđuăt.ă
iătngănhnăthanhătoánă
(n văphátăhƠnhăCP,ăchngă
chăqu;ătrungătơmăluăkỦăCK)
KháchăhƠngăuăthác
NgơnăhƠngăluăkỦă
và giám sát
CôngătyăQunălỦă
Qu
(1)Giiăthiuăcăhiăđuăt
(4)ChuynătinăuăthácăvƠoă
TKăluăkỦăđưămătiăNgơnă
(3)MătƠiăkhonăuăthác choăkháchăhƠngătiă
NHăluăkỦ
(5)Thcăhinăđuătă(cóăxácănhnăcaănhƠăuă
thác) ậ LuăkỦătƠiăsnăđuăt
(6)Chuynătinătheoămcă
đíchăcaăkhonăđuăt
(2)KỦăhpăđngăQLDM
9
.(2) XétăthyăcăhiăđuătănƠy cóăthăthamăgia tìmăkimăcăhiăđuătătt các nhà
đuătă(sauănƠyăgiăchungălƠăkháchăhƠngăuăthác)ăkỦăktăviăcôngătyăQLQăhpăđngăQLDMă
đuăt.ăTheoăđó,ăcôngătyăQLQăsăcóănhimăvăqunălỦăvƠăđuătăsătinăuăthácăcaăkháchă
hƠngătheoăđúngăhpăđngăvƠămc đíchăđuătăcaănhƠăuăthác.
(3)ăSauăkhiăkỦăhpăđngăqunălỦăDMT,ăCôngătyăQLQăsăđiădinăkháchăhƠngămă
TKăluăkỦătiăNgơnăhƠngăluăkỦăvƠăgiámăsátătheoăchăđnhăcaăkháchăhƠngăhocătheoăquyă
đnhăcaăUBCK
(4) NhƠăđuătăsătinăhƠnhăđóngătinăvƠoăTKăđư m ăngơnăhƠngăluăkỦăvƠăgiámăsát.ă
TƠiăkhonănƠyăđcăngơnăhƠngăqunălỦăvƠăchăchuynătinătheo đúngănhngăniădungătrongă
hpăđngăQLăDMTă.ăKhonăđuătănƠyăsăđcăluăkỦătiăngơnăhƠngăluăkỦ.ă
(5) Công ty QLQ săthayămtănhƠăđuătăđăqunălỦăkhonăđuăt này. Công ty qună
lỦăquăđcăxemălƠăngiăđiădinănhómăcăđôngălƠănhƠăuăthác,ăhăsănhnăphíăqunălỦătă
nhà uăthác vƠăcóănhimăvăcungăcpăcácăthôngătinăliênăquanăđnăkhonăđuătăchoănhƠăuă
thác.
(6) VăphíaăngơnăhƠngăthanhătoánăsănhnătinătănhƠă đuătăgópăvnăvƠătinăhƠnhă
chuynătinăđuătătheoăđănghăcaăCông ty QLQ.ăNóiăcáchăkhác,ăngơnăhƠngăkimătraăvƠă
tinăhƠnhăchiătheoăđúngăniădungătrongăbngă phơnăbătƠiăsnăđuătăchoăkháchăhƠngăcaă
công ty QLQ.
KhiănhngăkhonătinăchuynăđiăngoƠiăniădungăđcăquyăđnhătrongăbngăphơnăbă
tƠiăsn,ăngơnăhƠngăphiăliênăđiăchuătráchănhimăcùngăCông ty QLQ.ăKhonăđuătănƠyăsauă
khi chuynăđi,ăvicăghiănhnăquynăsăhuăđcătinăhƠnhăvƠăđcăngơnăhƠngăluăkỦăqună
lý.
KhiănhngăkhonăđuătănƠyăchuynănhng,ăcnăcăvƠoătínhăphápălỦăcaăbênănhnă
chuynănhngăvƠăCông ty QLQ,ăngơnăhƠngăluălỦăchpăthunăvicăchuynănhngănƠy.
10
TinăchuynănhngăđcăchuynăvătƠiăkhonătiăngơnăhƠngăthanhătoánălúcăbanăđu.ăNhă
vy,ăcnăcăvƠoănhngăniădungătrên,ăngơnăhƠngăđăcácănhƠăđuătăđiăchiuăviăbngăchínhă
sáchăđuătăvƠăđánhăgiáăthƠnhăquăhayănngălcăcaăCông ty QLQ trongăvicăqunălỦătin.
iăviănhngăhotăđngăđuătătrênăthătrngăchngăkhoánăcngădinăraătngăt.ă
NghaălƠătinăcaăcácănhƠăđuătăgiánătipăđaăchoămtăCông ty QLQ qunălỦăđcămătiă
mtăngơnăhƠngăvƠăkhonăđuătănƠyăđcăghiănhnăsăhuăphiăđcămtăngơnăhƠngăluăkỦ,ă
Công ty QLQ khôngăđcăphépămangănhngăkhonăđuătănƠyăđiăcmăcăthăchpăđăvayă
vn.
C ch giám sát ca công ty QLQ vƠ các c quan chc nng
- CăquanăqunălỦăchăquan caăcôngătyăqunălỦăquălƠăUBCKNN,ăBăTƠiăChínhăvƠă
NgơnăhƠngăNhƠăNcăVităNamăgiámăsátătoƠnăbăcácăhotăđngăcaăcôngătyăqunălỦăqu,ă
cácăquăđuătăvƠăcácăngơnăhƠngăgiámăsátăvămtăvămô.
- Ngân hàng luăkỦăvƠăgiámăsátăthcăhinăvicăboăqun,ăluăkỦătƠiăsnăcaăquăđuă
tăchngăkhoánăvƠăgiámăsátăcôngătyăqunălỦăquănhmăboăvăliăíchăcaăngiăđuăt.
- CôngătyăqunălỦăquăthcăhinăvicăqunălỦ vicăđuătătheoădanhămcăđuătăđcă
nêu trong hpăđngăđưăkỦăviăkháchăhƠngăuăthácăhocăqunălỦăquăđuătătheoăbnăcáoă
bchăcaăqu
- Côngătyăkimătoánăthcăhinăvicăkimătra,ăđánhăgiáăkháchăquanăvƠăchínhăxácătìnhă
hìnhăhotăđngăcaăquăđuăt,ăboăđmăsăminhăbch.
1.2.4 Chin lc qun lý DMT ca Công ty QLQ
Hai chinălcăđc nhc ti ph bin nht là chinălc qunălỦăDMTăch đng
(Active Strategy) và chinălc qunălỦăDMTăăth đng (Passive Strategy) hay s phi
hp gia hai chinălc này (Mix - Strategy).
11
Chin lc qun lý DMT ch đng (Active Strategy):
Ngc li vi chinălc th đng, chinălc ch đng luôn chú trng s dng các
ch s kinh t, tài chính, cùng các công c khácănhauăđ đaăraăcácăd báo v th trng và
đnh giá chng khoán, t đóă mua bán chng khoán mt cách ch đngă đ tìm kim li
nhunăcaoăhnăsoăvi vic ch mua và nm gi chng khoán.
Chin lc qun lý DMT th đng (Passive Strategy):
ChinălcănƠyăđc hiu mtăcáchăđnăgin nht là chinălc mua và nm gi
(buy - and - hold),ănhƠăđuătăs mua và nm gi chng khoán trong mt thi gian dài, trong
sut thiă giană đó,ăh huă nhă khôngă điu chnh hoc ch điu chnh mt cách ti thiu
DMT.ăChinălc th đngăđc c văbi lý thuyt th trng hiu qu (Efficient Market
Hypothesis), h cho rng th trng là hiu qu, giá c th trng ca các c phiu luôn hp
lý, nó phn ánh mt cách nhanh chóng tt c thôngătinăliênăquanăđn c phiuăđó,ăth trng
là mtăcăch đnh giá hiu qu vƠădoăđóăkhôngătn ti các chng khoán b đnh giá sai.
Do vy, không cn phi b công tìm kim các chng khoán b đnh giá sai và mua
bán chng khoán mt cách ch đng.ăCácănhƠăđuătătheoăđui chinălc th đngăthng
đaădng hoá DMTănhmălƠmăchoăDMTăca mình khp vi mt ch s chng khoán nào
đó.ă Chină lc th đngă thngă đc gi là chină lc khp ch s (Match - Index -
Strategy). Chinălc b đng thun tuý nht chính là chinălc khp ch s mt cách hoàn
toàn
1.3 Danh mc đu t vƠ xơy dng Danh mc u t
1.3.1 Danh mc đu t
DMTă(Investmentă Portfolio):ă lƠă să ktăhpă nmă giă cácă loiăchngă khoán,ă hƠngă
hoá,ăbtăđngăsn,ăcácăcôngăcătngăđngătinămtăhocăcácătƠiăsnăkhácăbiămtăcáănhơnă
hocămtănhƠăđuătăthucătăchc. McăđíchăcaăDMTălƠălƠmăgimăriăroăbngăcáchăđaă
12
dng hoáăđuăt.ăNhăvyămtăDMTăđnăginălƠătpăhpăbaoăgmămtăhocănhiuătƠiăsnă
đuătăkhácănhau.
SăphátătrinăcaăthătrngătƠiăchínhăđưătoăraănhiuăloiătƠiăsnătƠiăchínhăkhácănhau.ă
ngăthiăcác lỦăthuytăhinăđiăvƠănhiuăbngăchngăthcănghimăđưăchoăthyăhiuăngărõă
rƠngăcaăvicăgimăthiuăriăroă thôngăquaăquáătrìnhăđaădngă hoáă DMT.ăDoăvy,ăcácătă
chcăvƠăcácănhƠăđuătăchuyênănghipăkhôngăbaoăgiăđuătăvƠoămtătƠiăsnăriêngălămƠăktă
hpănhiuăloiătƠiăsnăđuătăkhácănhau.ăơyăchínhălƠăquanăđimăđuătătheoădanhămc.
CácăloiătƠiăsnătrongăDMTăthngăđcăcácănhƠăđuătănmăgiătheoăphơnăloiăcaă
CFAăInstitueăchăyuăbaoăgm:ă
- Că phiuă (Equityă Investment):ă că phiuă niă đaă (Domestică Equities)ă ăvƠă că phiuă
qucătă(InternationalăEquities).
- Cácăcôngăcăđuătăcóăliăsutăcăđnhă(Fix- IncomeăInvestment):ăcăphiuăuăđưiă
(PreferedăStock)ăvƠăTráiăphiuă(bonds);ăCácăcôngăcăcóăngunăgcătătƠiăsnăđcă
chngăkhoánăhoáă(AssetăbackedăSecurities) - phăbinălƠăcácăchngăkhoánăcóăngună
gcăbtăđngăsn,ăvƠăcácănghaăvănăcóăboăđm;ăCácăcôngăcăcaăthătrngătinătă
- tínăphiuăkhoăbc,ăthngăphiu,ăchngăchătinăgi ;
- Cácă côngă că tƠiă chínhă pháiă sinhă (Derivaties)ă nhă hpă đngă kă hnă (Forwardă
contracts),ă hpă đngă tngă laiă (Futureă contracts),ă hpă đngă quynă chnă (Optionă
contracts)ăvƠăhpăđngătoán điă(SwapăContracts)
- Cácăhìnhăthcăđuătăkhácă(AlternativeăInvestment):ăBaoăgmăcácăhìnhăthcănhăđuă
tă btă đngă snă (Reală Estate);ă vnă quă đuă tă moă himă (Ventureă Capital);ă Quă
phòngă hă (Hedgeă Funds)ầCácă hìnhă thcă đuă tă nƠyă thngă cóă đcă đimă lƠă tínhă
thanhăkhonăthp,ăthiăhnăđuătătngăđiădƠi,ăkhóăxácăđnhăgiáăthătrng,ăthiuă
cácădăliuăquáăkhăvăliănhunăvƠăriăro.
13
+ Quăđuătăbtăđngăsn:ăQuăđuătăbtăđngăsn lƠămtăloiăhìnhăquăđóng,ă
thcăhinăchƠoăbánăchngăchăquăraăcôngăchúngăvƠăkhôngăđcămuaăliătheoă
yêuăcuăcaănhƠăđuăt,ăviămcăđíchătìmăkimăliănhunătăvicăđuătăvƠoă
btă đngăsnă theoă quyăđnhă tiă khonă 1ăvƠă khonă 2ă iuă 91ăNghă đnhăsă
58/2012/N-CP ( Thông t 228/2012/TT-BTC ngày 27/12/2012, điu 2, mc
4).
(tham kho khon 1 và khon 2 iu 91 Ngh đnh s 58/2012/N-CP đc
trình bày trong ph lc 9)
+ Quătoán đi: Quătoán điădanhămcă(Exchange-Traded Fund), giăttălƠăquă
ETF, lƠămtăloiăhìnhăquăm,ăhìnhăthƠnhătăvicătipănhn,ătoán điădanhămcă
chngăkhoánăcăcuălyăchngăchăqu.ăChngăchăquăETFăđcăniêmăytăvƠă
giaoădchătrênăSăGiao dchăChngăkhoán.( Thông t 229/2012/TT-BTC ngày
27/12/2012, điu 2, mc 14).
+ Quăphòngăh (Hedge fund) hayăcònăđcăbităđnăăVitănamăviănhiuătênă
giăkhácănhauănhăQuăphòngăngaăriăro,ăQuăphòngăh,ăQuăphòngăvầă,ă
lƠămtădngăquăđuătătănhơnăkhôngăcóătínhăđiăchúngăcaoădoăchăcóămtăsă
lngăhnăchăcácănhƠăđuătăvƠoăqu.ăVămtăphápălỦăQuăthngăđcălpă
raădaătrênăquanăhăgópăvnăđuătăcaăcácăcáănhơnăviănhauăviămtăsălngă
hnăchănhngăthƠnhăviênăthamăgia.ăMiăthƠnhăviênăthamăgiaăđuătăvƠoăQuă
săphiăđóngăgópămtăsăvnărtălnătheoăphngăthcăắchƠoăbánăriêngălă -
Privateăplacement”.ăDoătínhăđiăchúngăthpănênăquănƠyăítăbăcácăcăquanăqună
lý chngă khoánă qună ch nghiêmă ngt. (Trn Th Thanh Tho;2008; Qu
phòng h (Hedge Fund) ti Vit Nam; trang 1; Tp chí chng khoán tháng
6.2008)
1.3.2 Xây dng Danh mc u t
14
Xơyădng danhămcăđuătălƠăđiu quanătrngătrongăkinhădoanhăchngăkhoán,ălƠăcôngă
căhuăhiuăđăhnăchăriăroăvƠătiăđaăhóaăliănhun.ă KhiăthamăgiaăđuătăchngăkhoánăvƠă
các lnhăvcăđuătăkhác,ănhƠăđuătăluônăđcăkhuyênălƠănênăđaădngăhóaădanhămcăđuătă
đătránhăriăroăvƠăliănhcănhămƠăcácăchuyênăgiaăthngăgiătiănhƠăđuătălƠă"khôngănênă
bătrngăvƠoămtăr".
aădngăhóaădanhămcăđuătălƠăvicăbăvnăđuătăvƠoăcácăchngăkhoánăcóăđăriăroă
khácănhauădaătrênănhngătălăđuătăkhôngăgingănhauătrênăthătrng,ăxơyădngălênămtă
căcuătƠiăsnăhpălỦăđăcóăthăphơnătánăriăroăhayăhnăchătiăđaăriăroăđuăt.ăaădngăhoáă
danhămcăđuătăchngăkhoánătuyăkhôngăhoƠnătoƠnăxoáăbăhtăriăro,ănhngănóăcóăthălƠmă
gimăbtămcăriăroătheoămtănguyênătcăđuătă"khôngănênăđăttăcătrngăvƠoăcùngămtă
r". VicăđaădngăhoáăDMTăđcăthăhinănhăsau:
- aădngăhoáăchngăkhoán:ăNuăđuătăttăcăvnăvƠoămtăloiăcăphiu,ămƠă
tình hìnhăkinhădoanhăcaăcôngătyăđóăkhôngăđcătt,ăthmăchíăđiăđnăpháăsnă
thìănhƠăđuătăkhôngănhngăkhôngăthuăđcăcătc,ă mƠăcònăbă mtăcăvn.ă
Vyănên,ă đuătăvƠoănhiuăloiăchngăkhoán,ăchoădùăcóămtăvƠiăloiăchngă
khoánătrongăsăđóăgpăriăroăthìăvnăcóăthăthuăđcăliătănhngăchngăkhoánă
khácăđăbùăđpăthităhi.
- aădngăhóaătăchcăphátăhƠnh:ăNuădanhămcăđuătăchăbaoăgmătoƠnăbă
tráiăphiuăchínhăphăthìănhƠăđuătăkhôngăcnăphiăđaădngăhoáăchăthăphátă
hƠnh,ăbiăvìătráiăphiuăchínhăphăgnănhăkhông cóăriăro.ăTuyănhiên,ănuănhƠă
đuătămuaătráiăphiuăcôngăty,ătráiăphiuăđaăphngăhocăcăphiuăthìăvicăđaă
dngăhoáăchăthăphátăhƠnhălƠămtăvnăđăcnăđcăcơnănhc,ăbiăcácăloiă
chngăkhoánănƠyăluônătimănămtăsăriăroănhtăđnh.
NgoƠiăra,ăcóăthăđa dngăhoáătheoălnhăvcăkinhădoanh,ăngunăthuăhocăđaădngăhoáă
theoăvătríăđaălỦ.
15
CóănhiuălỦădoăđăgiiăthíchătiăsaoăcnăphiăxơyădng danhămcăđuăt.ăMtăcáchă
đnăgin,ăvicămărngăphmăviăđuătăvƠoănhiuăcôngăty,ănhiuălnhăvcăkhôngăcóănhiuăsă
liênăktăviănhau,ănhƠăđuătăcóăthăkimăchăbtăsăbinăđngăgiáăcăviădanhămcăcaă
mìnhădoăthcăt,ărtăhimăkhiăxyăraătrngăhp:ăttăcăcácăngƠnhăđiălênăhayăđiăxungăviă
cùngămtătcăđăvƠătrongăcùngămtăthiăk.ăDoăđó,ăkhiăxơyădngăđcăDMTătt săđmă
boăsăhotăđngănăđnhăhn,ăítăriăroăhnăchoănhƠăđuăt.
Mtădanhă mcăđuătă ttănhtălƠădanhă mcă tiăuă vă mtăsălngă vƠă chngă loiă
chngăkhoán,ătcălƠădanhămcăcóăkăvngăliănhunăcaoănht.ăNhƠăđuătăcnănghiênăcuă
cácăloiăchngăkhoánăkhácănhau,ăsoăsánhăkăvngăliănhunăvƠăchnăloiăchngăkhoánăcóăkă
vngăliănhunăcaoănht.ăiuănƠyăphăthucăvƠoănhnăđnhăriêngăcaănhƠăđuăt,ăđòiăhiă
nhƠăđuătăphiăluônăcó khănngătăduy,ăỦăchíăvƠăbnălnhăkhiăphơnătíchăvƠăđaăraăquytă
đnh.
1.3.3 S cn thiêt phi xây dng DMT ca công ty QLQ
NgƠyănayăhotăđngăxơyădngăvƠăqunălỦ DMTăkhôngăđnăthunălƠănghipăvăniă
băcaăcácătăchcătƠiăchínhămƠănóăđưătrăthƠnhămtăhotăđngădchăvăđcăchuyênămônă
hoá.ăDchăvăqunălỦăDMTălƠămtătrongănhngănghipăvăđcăphépăthcăhinăcaăcácătă
chcătƠiăchính,ăcácăcôngătyăchngăkhoánăvƠăcácăCTQLQ,ăngơnăhƠngăđuăt.ăDchăvănƠyăcóă
thă đcă bită tiă biă nhiuă tênă giă khácă nhauă nh:ă dchă vă qună lỦă tƠiă snă (Assetă
Management);ădchăvăqunălỦătƠiăsnăcáănhơnă(PrivateăWealthăManagement);ădchăvăuă
thácăđuătă(InvestmentăTrust)ầ
VicăphơnăbătƠiăsnălƠăvicălaăchnămtătălăđuătătrongădanhămcăphơnăbăchoă
cácăloiătƠiăsnăchínhănhmăđtăđcămcăliănhunăcaoănht(cóăthătrongădƠiăhnăhocăngnă
hn)ăviămcăđăriăroăthpănhtăcóăth.ăTuyănhiên,ătrongăquáătrìnhăđuăt,ăngiăqunălỦăcóă
thăthayăđiăcácătălăđưăđnhănƠyănhmătnădngăcăliăxutăhinătiăthiăđimăđóănhmăđtă
16
đcămcăliătcăcaoăhnăna.ăngăthi,ătrongăcùngămtăloiătƠiăsn,ăngiăqunălỦăcóăthă
laăchnăcóăliătcămongăđiălnăhnămcăliătrungăbìnhăcaăcácătƠiăsnăđó.
Xơyădng DMTălƠămtănghipăvăquanătrngătrongăhotăđngăcaăhăthngăcôngătyă
QLQ,ănóălƠăcôngăcăhuăhiuăchoăcácăcôngătyăQLQăhnăchăriăroăvƠătiăđaăhoáăliănhună
cho khách hàng. NgƠyănay,ăcácăcáănhơnăđuăcóăthătăqunălỦăvƠăđuătătƠiăsnăcaămìnhătrênă
thătrngăchngăkhoán.ăTuyănhiên,ămcăđăchuyênănghipăvƠăsăhiuăbităvăthătrngă
chngăkhoánăcngănhăcăsătrangăthităbăđăápădngăphngăphápăphơnătíchătƠiăchínhăhină
điăcaănhngănhƠăđuătănƠyăchaănhiu. Doăđó,ăvicăuăthácăchoăcôngătyăQLQăđuătătrênă
TTCKălƠămtăphngăphápăvaătităkimăchiăphí,ăthiăgianămƠăđemăliămcăliănhunătheoă
đúngăkăvng.ăălƠmăđcăđiuănƠyăđòiăhiăcácăcôngătyăQLQăphiăxemăvicăxơyădngăvƠă
qunălỦăDMTălƠămtăhotăđngăctălõiăđătăđóăvaăphátătrinăkháchăhƠngăvaăphátătrină
hotăđngăkinhădoanhăcaăcôngătyătrongăđiuăkinăTTCKăbinăđng.
VicăápădngăcácămôăhìnhătƠiăchínhăhinăđiăvƠoăxơyădngăDMTălƠăyêuăcuăkhôngă
thăthiuătrongăsăphátătrinăcaăhotăđngăqunălỦăDMTăvƠăqunălỦăQuăđuătăcaăcôngă
tyăQLQăătrongătngălai.ăVicăxơyădngăDMTăhiuăquăvaătngălòngătinăcaăkháchăhƠngă
uăthác,ăvaălƠmăchoădoanhăthuăhotăđngăcaăcôngătyăQLQătngălênătngăngăviăđnhă
hngăphátătrinăcaăcôngătyăcngănhăcaăUBCKăkhiăbanăhƠnhăquyăchăhotăđngăcaăcôngă
tyăQLQănmă2012.
1.3.4 Quy trình xây dng Danh mc đu t
Thătrngă chngă khoán,ă đcă bită lƠătrongăngnăhnăluônăcóă nhngă bină đngă btă
thng,ănmăngoƠiădăbáoăcaăcănhngăchuyênăgiaăhƠngăđuătrongăngƠnh.ăTuyănhiên,ăthcă
tăthătrngăchngăkhoánăcaăcácăqucăgiaăphátătrinăchoăthyănhngănhƠăđuătăcóănhngă
thƠnhăcôngăniăbt,ănăđnhăvƠălơuădƠiăthngălƠănhngănhƠăđuătăchuyênănghipăcóăchină
lcăđuătăđcăhochăđnhăcnătrng,ăđúngăđnăvƠăkiênătrìătheoăđuiăchinălcăđó.ăVică
17
xơyădngămtăquyătrìnhăqunălỦăDMTămangătínhăkhoaăhcăthngădcăxơyădngătheoăcácă
quyătcăsau:
Th nht, xây dng mc tiêu đu t. Xây dng mc tiêu bao gi cngălƠăkhơuăđu tiên
ca mt quá trình qun tr. Và quy trình xây dngăDMTăcngăbtăđu bng vic xây dng
mcătiêuăđuăt.ăMcătiêuăđuătăthng phiăđ cpăđn 3 yu t căbnănh:ăyêuăcu v li
nhun, mcăđ chp nhn ri ro và thi hn thu hi vn. Ngoài ra, mcătiêuăđuătăcònăcóă
th đ cpăđn nhng hn ch hay nhngăuătiênătrongăhotăđngăđuăt.ăMiănhƠăđuătădùă
là t chc hay cá nhân tùy theo nhngăđcăthù,ăđiu kin hoàn cnh c th ca mình có th
có nhng mcătiêuăđuătărt khác nhau. Vic xây dng mcătiêuăđuătăđóngăvaiătròărt
quan trng bi vì: mcătiêuălƠăcăs đ xây dngăDMT,ălƠăcăs đ điu chnhăDMTăvƠă
lƠăcnăc đ đánhăgiáăhiu qu hotăđng caăDMT.
Th hai, chính sách phân b tài sn (Asset Allocation) hp lý: Là quytăđnh t l phân
b ngơnăqyăđuătăcaănhƠăđuătăăt chc hay cá nhân vào các loi tài snăđuătăăchínhă
nhă:ătin mt và các công c tngăđngătin mt, các công c th trng tin t, trái
phiu, c phiu, btăđng snầ)ăđ đtăđc các mcătiêuăđuătăđưăđt ra. Quyt
đnh
phân b tài snălƠăđc bit quan trng, vì nó chi phi vic thc hin ca hu ht toàn b
DMT.ăThm chí có nhiuăquanăđim cho rng vic phân b tài sn quytăđnhăđnăhnă
50% s thành công hay tht bi caăDMT.ăăă
Th ba, la chn chng khoán (Security Selection) đu t: ơyălƠăcôngăđon,ătrongăđóă
nhà qun tr đuătăphi s dng nhiu k thut,ăphngăphápăvƠăchinălcăkhácănhauăđ
la chn các chng khoán c th vƠoăDMT.ăCóăth nóiăđơyălƠăcôngăđon cui cùng trong
quy trình xây dngăDMT.ăNhngăđơyălƠămt công vic mang tính cht liên tc,ănhƠăđuătă
không ch thc hin la chn chng khoán 1 ln duy nht trong tòan b quáătrìnhăđuătămƠă
còn phiăthngăxuyênăđiu chnhăDMTăkhiăth trng có nhng binăđngăhayăđaăraă
quytăđnh mua bán kp thi khi phát hin có nhng chng khoán b đnh giá sai.
18
Các phng pháp la chn c phiu:
- Phơnătíchăcăbn:ălƠăphngăphápăphơnătíchătrongăđóănhƠăphơnătíchăs s dng quy
trình phân tích t trên xungădi hoc quy trình phân tích t diălênătrênăđ phân
tíchă đánhă giáă cácă yu t ca nn kinh t,ă ngƠnh,ă điu kin c th ca tng doanh
nghipăđ đaăraănhnăđnh v giá tr ni ti ca c phiu.ăCácănhƠăphơnătíchăthng
tin rng trong ngn hn giá tr th trng có th binăđng ln so vi giá tr ni ti
ca c phiuănhngătrongădƠiăhnădi s tácăđng cu th trng thì giá tr ca c
phiuăcóăxuăhng tim cn và phn ánh gnăđúngăgiáătr ni ti ca nó. T đóănhƠă
đuătăs so sánh giá tr ni ti vi giá tr th trngăđ đaăraăquytăđnh nm gi dài
hn hay ngn hn mt c phiu.
- Phân tích k thut:ăđơyălƠăphngăphápăkhoaăhc da trên s ghi chép biuăđ di
dngăđ th giao dch ca các c phiu, hoc nhóm c phiu trong quá kh đ t đóă
v ra bc tranh v xuăhng binăđngătrongătngălai.ăPhơnătíchăk thut tp trung
vào xem xét giá và khiălng giao dch quá kh đ phánăđoánăxuăth caătngălai.ă
PhngăphápănƠyăda trên gi đnhăcăbn là hu ht các thông tin v c phiuăđc
phn ánh qua giá, không tn ti chng khoán b đnh giá sai.
TrongăphơnătíchăđuătănhƠăđuătăcóăth s dng tng loi phân tích riêng bitănhngă
cngăcóăth kt hp c phơnătíchăcăbn và phân tích k thutăđ đaăraăquytăđnhăđuăt.ă
Phơnătíchăcăbn tr liăđuătăc phiu nào và phân tích k thutăthìăxácăđnh thiăđim nên
mua và bán.
Các phng pháp la chn trái phiu:
V nguyên tcăcngăgingănhăcácătƠiăsn tài chính khác, vicăphơnătíchăđuătătráiăphiu
có th daăvƠoă2ăphngăphápănhăla chnăđuătăc phiu.ăTuyănhiên,ădoăđc thù riêng
ca trái phiuănh:ări ro tín dng, ri ro lãi suât, ri ro táiăđuătầănênănhƠăđuătăphi
đánhăgiáăvƠăphơnătíchăđ la chnăđuătăvƠoătráiăphiu có cùng mcăđ riăroănhngăli tc
19
thuăđcăcaoăhn.ă đaăraăquytăđnhăđuătăvƠoătráiăphiuăthìănhƠăđuătăphi phân tích,
d báoăxuăhng binăđng ca lãi sut, d báo tình hình hotăđng caăcôngătyăcngănhă
mcăđ tin nhimătrongătngălaiăcaăcôngătyăđó.
La chn các loi tài sn khác:
Ngoài trái phiu và c phiuăthìăDMTăcóăth bao gm tài snăkhácănh:ăcôngăc trên th
trng tin t, btăđng snầMi loi hìnhăđuătăđuăcóăphngăphápăphơnătíchăđc thù.
Doăđó,ăđ quytăđnhăđuătăvƠoăbt k tài snănƠoăcngăphiăđánhăgiáădaătrênăcácătăvn
caăchuyênăgiaătrênălnhăvcăđó.
Th t, la chn chin lc qun lý DMT hiu qu. Trong mô hình này, vic la chn
chinălcăđuătăxut hin viătăcáchălƠămtăcôngăđonăđc lp trong quy trình xây dng
và qunălỦăDMT.ăCóăquanăđim cho rng nó thucăcôngăđon phân b tài sn,ăcngăcóă
quanăđim cho rng nó thucăcôngăđon la chn chng khoán. Tuy nhiên, dù là mt công
đonăđc lp hay thucăcôngăđon nào thì vic la chn chinălcăđuătăăvn là mt khâu
quan trng, nó là cu ni truyn dn mcătiêuăđuătăvƠăchínhăsáchăphơnăb tài snăđn công
đon thc hin c th là la chn chng khoán. Nó là kim ch nam hng dn quan trng
khi tin hành xây dngăDMTăvƠătoƠnăb quáătrìnhăđiu chnhăDMTăsauăđó.ă
1.4 LỦ thuyt Markowitz v xơy dng Danh mc đu t
aădngăhoáăDMTăcóăthălƠmăgimăthiuăriăroăphiăhăthng,ăHarryăMarkowitzăđưăchă
raămtăcáchăchínhăxácăbngăsălaăchnănhngăcăphnăkhôngădiăchuynăcùngăchiuăcùngă
viănhauăthìănhƠăđuătăcóăthălƠmăgimăđăălchăchunătăsutăsinhăliănhunăsinhăliănhă
thă nƠo.ă Trongă đuă tă tƠiă chínhă nhƠă đuă tă luônă tìmă cáchă đtă liă nhună caoă nht,ă Harryă
MarkowitzăđưăđaăraămôăhìnhăphơnătíchănhăhngăcaăcácăyuătăthătrngăcácătƠiăsnătƠiă
chínhăvƠăchoăphépăgiiăbƠiătoánătrongătrngăhpăđuătăcácătƠiăphmănhămtăcpăđuăt.ă
Môă hìnhă xemă xétă quană hă giaă liă nhună tiă uă trungă bìnhă vƠă đă riă roă đcă đoă bngă
phngăsaiăcaăliătcăvìăvyăcóăthăgiămôăhìnhănƠyălƠămôăhìnhămean-variance