B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHệ MINH
ng Th M Nng
CÁC NHỂN T TÁC NG N
YU T NNG SUT TNG HP
CA CÁC DOANH NGHIP NH VÀ VA
VIT NAM NM 2008
LUN VN THC S KINH T
Tp. H Chí Minh ậ Nm 2013
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHệ MINH
ng Th M Nng
CÁC NHỂN T TÁC NG N
YU T NNG SUT TNG HP
CA CÁC DOANH NGHIP NH VÀ VA
VIT NAM NM 2008
Chuyên ngành: Kinh t phát trin
Mƣ s: 60310105
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC:
TS. NGUYN HOÀNG BO
Tp. H Chí Minh ậ Nm 2013
LI CAM OAN
công trình nào khác.
LI CM N
MC LC
Trang ph bìa
Li cam đoan
Li cm n
Mc lc
Danh mc các ký hiu, các ch vit tt
Danh mc các bng
Danh mc các biu đ
TịM TT
PHN M U 1
CHNG 1: C S LÝ LUN 5
5
6
8
13
CHNG 2: PHNG PHÁP NGHIÊN CU 16
16
18
23
23
CHNG 3: TNG QUAN DNNVV VÀ NN KINH T VIT NAM 27
CHNG 4: C TệNH TNG NNG SUT CÁC YU T 36
36
38
45
CHNG 5: KT QU HI QUY MÔ HÌNH NGHIÊN CU
VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 59
TÀI LIU THAM KHO
PH LC
DANH MC CÁC KÝ HIU, T VIT TT
TFP
Total Factor Productivity
DNNVV
Small and Medium Enterprise
Công ty TNHH
Limited liability company
Công ty
trách nh
DANH MC CÁC BNG
1 5
2.1 25
28
3.2 29
3.3: 30
4 37
4.2 37
39
39
- Douglas 40
40
- Douglas 41
42
43
-Douglas 46
48
49
49
50
50
B 51
51
52
52
-
52
53
53
-
54
54
54
55
55
56
56
57
57
58
59
60
61
DANH MC BIU
Hình 1.1: 9
Hình 1.2: 12
44
45
46
47
47
61
TịM TT
.
)
(
An) và các doa khu
và Long An).
1
PHN M U
1. Tính cp thit ca đ tài
,
quan tâm.
N
là , c
Không ngoài
.
này
2008,
, ,; s
.
2
Tuy nhiên,
(
0 -
Vì trên
2. Mc tiêu nghiên cu
tìm ra các có
TFP DNNVV cho
các
tính TFP cho các DNNVV
3
nhân TFP
.
3. Cơu hi nghiên cu
: N
TFP các DNNVV ?
4. Phng pháp nghiên cu
-Douglas, TFP cho các DNNVV.
TFP
TFP ,
Ngoài ra, bài
có là
N này trích
5. Phm vi nghiên cu
TFP
6. Kt cu ca bài nghiên cu
haiTFP và mô
4
hình ngh ba,
TFP
.
5
CHNG 1
C S LÝ LUN
cho
C này
các . là các .
1.1. C s xác đnh doanh nghip nh và va Vit Nam
Ngoài ra
- p
Bng 1.1: Tiêu thc phơn loi DNNVV Vit Nam
(
(
Lao
[1; 10]
(0; 20]
(10; 200]
(20; 100]
(200; 300]
[1; 10]
(0; 20]
(10; 200]
(20; 100]
(200; 300]
[1; 10]
(0; 10]
(10; 50]
(10; 50]
(50; 100]
Ngun: Ngh đnh s 56/2009/N-CP ca chính ph v tr giúp phát trin DNNVV (2009).
-
6
1.2. Yu t nng sut tng hp (Total Factors Productivity: TFP)
7
8
1.3. Các nhơn t tác đng đn TFP
1.3.1. Tui ca doanh nghip
TFP
thông qua
.
9
Hình 1.1: Biu đ th hin li th kinh t theo quy mô và đng cong hc hi
Ghi chú: Hình 2.2 cho thy, các doanh nghip hot đng lâu nm có th gia tng đc mc sn
lng t Q
1
lên Q
2
, chi phí trung bình dài hn s gim t AC
1
xung AC
2
, điu này th hin li th
kinh t theo quy mô ca doanh nghip. Bên cnh đó, thông qua vic hc hi t quá trình hot đng,
các doanh nghip ln tui s có nhng kinh nghim tt và bit cách sn xut hiu qu hn, điu đó
làm cho đng chi phí trung bình dài hn dch chuyn t AC thành . Kt hp tt c các li ích
nêu trên các doanh nghip lâu nm s có đc mc chi phí trung bình dài hn là AC
3
.
Tuy nhiêng
và
lâu dài
,
(Subramanian 2005).
AC
Q
AC
AC’
Q
1
Q
2
AC
1
AC
2
AC
3
10
1.3.2. Mc đ s dng nng lng
,
Santosh Kumar Sahu và Krishnan narayanan (2011).
là âm.
1.3.3. nh hng xut khu
1.3.4. Loi hình doanh nghip
11
1.3.5. Vn xƣ hi ca doanh nghip
u
c
1.3.6. Chi phí không chính thc
12
oanh
Liudmila Tuhari (2012)
1.3.7. Khu vc doanh nghip hot đng
khác nhau.
Hình 1.2: TFP và các yu t tác đng đn TFP
Ngun: Tng hp ca tác gi.
Hàm sn xut
(Y = A.K
.L
lnY
Vn
Lao đng
Môi trng
Hot đng
Hiu qu
hot đng
quan
Yu t nng sut tng hp
(lnTFP = lnA = lnY
Khu
ng
Vn
xƣ hi
hình
doanh
Chi
phí
không
chính
13
1.4. Các nghiên cu liên quan
--
-
TFP TFP
TFP
Liudmila Tuhari (2012), ông
TFP
TFP . Nhìn
chung,
.
2010.
14
Ngoài raTFP
Subramanian, Uma, William P. Anderson và Kihoon Lee
(2005), TFP
Brazil. Các tác , TFP
-
TFP doanh
trong
TFP,
TFP. Và doanh
h
(2010) xem xét TFP
TFP trong
Subramanian, Uma, William P. Anderson và Kihoon Lee (2005). Tuy nhiên, các tác
TFP và
nghiê
TFP. H
T
15
ng TFP
TFP
TFP
-Nan
Cheng, Lun-Cheng-Tzeng, Wei-Min OU và Kai-
(Robyn Davis, 2006; Bart Minten và Marcel Fafchamps, 1999).
-
trình b
.