Tải bản đầy đủ (.pdf) (99 trang)

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGHIỆP VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015.PDF

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.66 MB, 99 trang )

B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH




NG ANH C


G
G
I
I


I
I


P
P
H
H
Á
Á
P
P


P
P


H
H
Á
Á
T
T


T
T
R
R
I
I


N
N




N
N
G
G
H
H
I
I



P
P


V
V




N
N
G
G
Â
Â
N
N


H
H
À
À
N
N
G
G



B
B
Á
Á
N
N


L
L






T
T


I
I


N
N
G
G

Â
Â
N
N


H
H
À
À
N
N
G
G


T
T
M
M
C
C
P
P







U
U


T
T




V
V
À
À


P
P
H
H
Á
Á
T
T


T
T
R
R

I
I


N
N




V
V
I
I


T
T


N
N
A
A
M
M





G
G
I
I
A
A
I
I




O
O


N
N


2
2
0
0
1
1
3
3



-
-


2
2
0
0
1
1
5
5






LUN VN THC S KINH T












TP. H CHÍ MINH ậ NM 2012


B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH




NG ANH C


G
G
I
I


I
I


P
P
H
H
Á
Á
P
P



P
P
H
H
Á
Á
T
T


T
T
R
R
I
I


N
N




N
N
G
G

H
H
I
I


P
P


V
V




N
N
G
G
Â
Â
N
N


H
H
À
À

N
N
G
G


B
B
Á
Á
N
N


L
L






T
T


I
I



N
N
G
G
Â
Â
N
N


H
H
À
À
N
N
G
G


T
T
M
M
C
C
P
P







U
U


T
T




V
V
À
À


P
P
H
H
Á
Á
T
T



T
T
R
R
I
I


N
N




V
V
I
I


T
T


N
N
A
A
M
M





G
G
I
I
A
A
I
I




O
O


N
N


2
2
0
0
1
1

3
3


-
-


2
2
0
0
1
1
5
5




Chuyên ngành : Tài chính - Ngân hàng
Mã s: 60340201


LUN VN THC S KINH T


NGI HNG DN KHOA HC:
PGS.TS. NGUYN NG DN






TP. H CHÍ MINH ậ NM 2012
LI CAM OAN

Tôi xin cam đoan: Lun vn “Gii pháp phát trin nghip v ngân hàng
bán l ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam giai đon
2013 - 2015” là công trình do chính tôi nghiên cu và thc hin.

Các s liu trong lun vn đc s dng trung thc. Các thông tin trong lun
vn đc ly t nhiu ngun và đc ghi chú chi tit v ngun ly thông tin.
Tôi xin chân thành cám n các Thy Cô Trng i hc Kinh t TPHCM đã
truyn đt cho tôi kin thc trong sut nhng nm hc  trng.

Tôi xin chân thành cám n Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam
cng nh chi nhánh ni tôi đang công tác đã to điu kin cho tôi kho sát
trong thi gian làm Lun vn.

Tôi xin chân thành cm n PGS.TS Nguyn ng Dn đã tn tình hng
dn tôi hoàn thành tt lun vn này.

TPHCM, ngày tháng nm 2012
Tác gi lun vn




ng Anh c







DANH MC CÁC T VIT TT


ACB Ngân hàng Á Châu
Agribank Ngân hàng Nông nghip và Phát trin nông thôn VN
ATM Máy rút tin t đng
BH Bo him
BIDV Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam
BSMS Dch v tin nhn t đng
CN Chi nhánh
CNTT Công ngh thông tin
DNNVV Doanh nghip nh và va
DPRR D phòng ri ro
DN Doanh nghip
DNNN Doanh nghip nhà nc
DVNH Dch v ngân hàng
CTC nh ch tài chính
T&PT u t và Phát trin
EAB Ngân hàng TMCP ông Á
GDV Giao dch viên
HAGL Hoàng Anh Gia Lai
HV Huy đng vn
HTKH Hoàn thành k hoch
IBMB Ngân hàng đin t

KH Khách hàng
KHKD K hoch kinh doanh
KKH Không k hn
KHCN Khách hàng cá nhân


KHTH K hoch tng hp
NHBL Ngân hàng bán l
NHTM Ngân hàng thng mi
NHNN Ngân hàng nhà nc
NQD Ngoài quc doanh
PGD Phòng giao dch
POS Máy chp nhn thanh toán th
QHKHCN Quan h khách hàng cá nhân
QTK Qu tit kim
SMS Dch v tin nhn ngn
SXKD Sn xut kinh doanh
SGD S Giao dch
TDH Trung dài hn
TDBL Tín dng bán l
TMCP Thng mi c phn
TPHCM Thành ph H Chí Minh
TW Trung ng
VCB Ngân hàng TMCP Ngoi thng
VPD Vn phòng đi din











DANH MC BNG, BIU


Trang
Bng

Bng 1.1: Phân bit gia DVNHBL và DVNHBB …………………
10
Bng 2.1: Kt qu thc hin các ch tiêu hot đng kinh doanh ti
BIDV giai đon 2009 – 30/09/2012 …………………………………
34
Bng 2.2: C cu tng ngun vn huy đng ti BIDV giai đon 2009
– 30/09/2012 ………………………………………………………….
37
Bng 2.3: C cu tin gi theo nhóm khách hàng, k hn và loi tin
t ti BIDV giai đon 2009 – 30/09/2012 ……………………………
38
Bng 2.4: Thu nhp theo tng dòng sn phm dch v ti BIDV giai
đon 2009 – 30/09/2012 ……………………………………………
42
Bng 2.5: Tng huy đng vn dân c ti BIDV và mt s NHTM
Vit Nam trong nm 2010, 2011 ……………………………………
46
Bng 2.6: Huy đng vn bình quân trên đim giao dch ti 4 NHTM
ln trong nm 2010, 2011 …………………………………………….

47
Bng 2.7: C cu huy đng dân c theo nhóm khách hàng ti BIDV
tính đn ht 30/09/2012
48
Bng 2.8: Tình hình thc hin các ch tiêu tín dng bán l ti BIDV
giai đon 2009 – 30/09/2012
50
Bng 2.9: Quy mô tín dng bán l ca BIDV so vi mt s NHTM
Vit Nam giai đon 2009 – 2011
50
Bng 2.10: Kt qu thc hin các ch tiêu bán l theo dòng sn phm
dch v phi tín dng ti BIDV giai đon 2010 – 30/09/2012 ………
53
Bng 2.11: V trí BIDV trên th trng th tín dng quc t ti Vit
Nam tính đn ht 31/12/2011 ………………………………………
55
Bng 2.12: V trí BIDV trên th trng th ghi n ni đa ti Vit
Nam tính đn ht 31/12/2011 ………………………………………

55
Bng 2.13: V trí BIDV trên th trng thanh toán qua POS ti Vit
Nam tính đn ht 31/12/2011 ………………………………………
56
Bng 2.14: Kt qu thc hin dch v IBMB ti BIDV t nm 2011
đn ht 30/09/2012 …………………………………………………
58
Biu

Biu 2.1: Quy mô tng tài sn ca BIDV và mt s NHTM Vit Nam
tính đn ht 31/12/2011 ………………………………………

35
Biu 2.2: Quy mô vn ch s hu ca BIDV và mt s NHTM Vit
Nam tính đn ht 31/12/2011 ………………………………………
36
Biu 2.3: Li nhun sau thu nm 2011 ca BIDV và mt s NHTM
Vit Nam ……………………………………………………………
36


Biu 2.4: D n TDCK ti BIDV giai đon 2009 – 30/09/2012 …….
39
Biu 2.5: D n tín dng theo nhóm khách hàng ti BIDV giai đon
2009 – 30/09/2012 ……………………………………………………
40
Biu 2.6: T l n xu ti BIDV giai đon 2009 – 30/09/2012 ………
41
Biu 2.7: S lng khách hàng cá nhân m tài khon ti BIDV giai
đon 2009 – 30/09/2012 ……………………………………………
43
Biu 2.8: Th phn huy đng vn dân c ca BIDV so vi các
NHTM Vit Nam tính đn ht 30/09/2012 …………………………
46
Biu 2.9: C cu huy đng vn dân c ti BIDV theo k hn và loi
tin tính đn ht 30/09/2012 ………………………………………….
48
Biu 2.10: T trng d n tín dng bán l theo dòng sn phm ti
BIDV tính đn ht 30/09/2012 ……………………………………….
51
Biu 2.11: T trng các loi phí thu trong tng thu dch v th ti
BIDV tính đn ht 30/09/2012 ……………………………………….

54





















MC LC

TRANG PH BÌA
LI CAM OAN
DANH MC Kụ HIU, CH VIT TT
DANH MC CÁC BNG BIU



Trang
LI M U ……………………………………………………
1
1. Lý do chn đ tài …………………………………………………
1
2. Mc đích nghiên cu ………………………………………………
2
3. i tng và phm vi nghiên cu …………………………………
2
4. Phng pháp nghiên cu …………………………………………
2
5. Ý ngha khoa hc và thc tin ca đ tài …………………………
2
6. Kt cu ca lun vn ……………………………………………….
2
CHNG 1: Tng quan v Ngân hàng thng mi ……………
4
1.1. Gii thiu v Ngân hàng thng mi …………………………….
4
1.1.1. Khái nim Ngân hàng thng mi
4
1.1.2. Các hot đng ca Ngân hàng thng mi
4
1.2. Dch v Ngân hàng thng mi và dch v ngân hàng bán l …
6
1.2.1. Khái nim dch v Ngân hàng thng mi …………………….
6
1.2.2. Dch v ngân hàng bán l ca Ngân hàng thng mi ………
7
1.3. Phát trin nghip v NHBL ca các NHTM …………………….

15
1.3.1. S cn thit phát trin nghip v ngân hàng bán l …………
15
1.3.2. Các tiêu chí đánh giá s phát trin nghip v NHBL…………
17
1.3.3. Mt s kinh nghim v phát trin nghip v NHBL trên th gii
và bài hc kinh nghim cho Vit Nam ……………………………….
20
Kt lun chng 1 ………………………………………………
25
CHNG 2: Thc trng phát trin nghip v ngân hàng bán l
ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam ……………
26
2.1. Gii thiu đôi nét v Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit
Nam …………………………………………………………………
26
2.1.1. Gii thiu chung
26
2.1.2. Lch s hình thành và phát trin ……………………………….
28
2.1.3. C cu t chc và mô hình hot đng …………………………
31
2.1.4. ánh giá chung tình hình hot đng kinh doanh ca BIDV qua
34


các nm
2.2. Thc trng phát trin nghip v NHBL ti BIDV ………………
42
2.2.1. ánh giá các mt hot đng ngân hàng bán l ti BIDV

42
2.2.2. Nhng tn ti và hn ch ………………………………………
60
Kt lun chng 2 …………………………………………………
64
CHNG 3: Gii pháp phát trin nghip v ngân hàng bán l
ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam giai đon
2013 ậ 2015 …………………………………………………………
65
3.1. nh hng phát trin nghip v ngân hàng bán l ti Ngân hàng
TMCP u t và Phát trin Vit Nam ………………………………
65
3.1.1. Mc tiêu đn nm 2015 ………………………………………
65
3.1.2. KH phát trin nghip v NHBL giai đon 2013 – 2015 ……….
65
3.2. Gii pháp phát trin nghip v ngân hàng bán l ti BIDV giai
đon 2013 – 2015 …………………………………………………….
66
3.2.1. Nhóm gii pháp chung …………………………………………
66
3.2.2. Nhóm gii pháp c th đi vi tng mt hot đng …………
72
3.3. Kin ngh đi vi Ngân hàng Nhà nc Vit Nam ……………
79
Kt lun chng 3 …………………………………………………
81
KT LUN CHUNG ……………………………………………
82














1

LI M U

1. Lý do chn đ tài:
Phát trin nghip v ngân hàng bán l là xu hng tt yu ca các ngân
hàng thng mi trên th gii. Do đó, nhm tn ti và phát trin mt cách bn
vng, các ngân hàng thng mi ngày nay đu hng ti vic cng c và phát
trin mt nn khách hàng vng chc, đc bit là nhóm khách hàng cá nhân.
Kt hp và s dng mt cách có hiu qu các kênh phân phi sn phm, dch
v là hot đng mang li doanh thu chc chn, đng thi hn ch và phân tán
ri ro trong hot đng ngân hàng. Hot đng ngân hàng bán l luôn đc coi
là mt hot đng ct lõi, nn tng đ t đó m rng các hot đng kinh doanh
khác ca các ngân hàng thng mi.
Vi mc tiêu tr thành mt Tp đoàn Tài chính Ngân hàng có uy tín
trong nc, khu vc và vn ra th gii, Ngân hàng TMCP u t và Phát
trin Vit Nam đã xây dng và thng nht k hoch chin lc giai đon 2011
- 2015 và tm nhìn đn nm 2020. Theo đó, Ngân hàng TMCP u t và Phát

trin Vit Nam s tr thành mt tp đoàn tài chính Ngân hàng, trong đó hot
đng NHBL là mt trong nhng hot đng ch đo. Chính vì vy, vic đy
mnh hot đng dch v ngân hàng bán l cn đc nhn thc đy đ hn v
tm quan trng cng nh xác đnh rõ l trình thc hin vi mc đích to dng
v trí vng chc trên th trng, gi vng th phn ca BIDV. Vi nhng lý do
nêu trên, tôi đã chn đ tài “Gii phát phát trin nghip v ngân hàng bán
l ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam giai đon 2013 -
2015” làm đ tài nghiên cu trong Lun vn vi hy vng góp mt phn nh
trong công tác hoch đnh chin lc kinh doanh ti h thng Ngân hàng
TMCP u t và Phát trin Vit Nam mà tôi đang công tác.

2

2. Mc đích nghiên cu:
 tài tp trung nghiên cu phân tích thc trng và đánh giá hot đng
nghip v ngân hàng bán l ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit
Nam, t đó đ ra các gii pháp phát trin nghip v ngân hàng bán l ti
Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam giai đon 2013 – 2015.

3. i tng và phm vi nghiên cu:
- i tng nghiên cu: Các nghip v ngân hàng bán l đang đc
trin khai ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam.
- Phm vi nghiên cu: Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam

4. Phng pháp nghiên cu:
Lun vn ch yu da vào phng pháp thng kê, phng pháp suy
lun, phng pháp phân tích, phán đoán và tng hp đ nghiên cu lun vn.

5. ụ ngha khoa hc và thc tin ca đ tài:
- H thng hoá nhng vn đ mang tính lý lun v các nghip v ngân

hàng bán l, bài hc kinh nghim v phát trin dch v ngân hàng bán l ti
các nc trên th gii và Vit Nam.
- Phân tích thc trng trin khai và các hot đng nghip v ngân hàng
bán l ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam; phân tích môi
trng kinh doanh ti Ngân hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam, t đó
xây dng các gii pháp phát trin nghip v ngân hàng bán l ti BIDV.

6. Kt cu ca lun vn:
Ngoài phn m đu, kt lun, danh mc tài liu tham kho…; ni dung
ca Lun vn gm 3 chng:
3

- Chng 1: Tng quan v Ngân hàng thng mi.
- Chng 2: Thc trng phát trin nghip v ngân hàng bán l ti Ngân
hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam.
- Chng 3: Gii pháp phát trin nghip v ngân hàng bán l ti Ngân
hàng TMCP u t và Phát trin Vit Nam giai đon 2013 – 2015.























4

CHNG 1:
TNG QUAN V NGỂN HÀNG THNG MI

1.1. Gii thiu v Ngân hàng thng mi:
1.1.1. Khái nim Ngân hàng thng mi:
Ngân hàng thng mi đã hình thành và phát trin hàng trm nm gn
lin vi s phát trin ca kinh t hàng hoá. S phát trin h thng Ngân hàng
thng mi đã có tác đng rt ln và quan trng đn quá trình phát trin ca
nn kinh t hàng hoá. Ngc li, khi kinh t hàng hoá phát trin đn giai đon
cao nht là nn kinh t th trng thì Ngân hàng thng mi ngày càng đc
hoàn thin và tr thành nhng đnh ch tài chính không th thiu đc.
Theo o lut ca Ngân hàng Cng hòa Pháp nm 1941 đnh ngha:
“Ngân hàng thng mi là nhng c s mà ngh nghip thng xuyên là
nhn tin bc ca công chúng di hình thc ký thác, hoc di các hình thc
khác và s dng ngun lc đó cho chính h trong các nghip v v chit
khu, tín dng và tài chính”.
Theo Lut các t chc tín dng Vit Nam khon 2 điu 20: “Ngân hàng
là loi hình t chc tín dng đc thc hin toàn b hot đng ca ngân hàng
và các hot đng kinh doanh khác có liên quan”.

T nhng đnh ngha trên v ngân hàng, có th rút ra đc ngân hàng
thng mi là loi hình ngân hàng giao dch trc tip vi các doanh nghip, t
chc kinh t và cá nhân thông qua nghip v tin gi, tin tit kim ri s
dng s vn đó đ cho vay, chit khu, cung cp các phng tin thanh toán
và cung ng các dch v ngân hàng cho các đi tng trên.

1.1.2. Các hot đng ca ngân hàng thng mi:
1.1.2.1. Hot đng huy đng vn
5

Ngoài ngun vn t có, hot đng huy đng vn có ý ngha quan trng
đi vi ngân hàng thng mi trong vic to lp ngun vn đ hot đng kinh
doanh. Trong hot đng này, ngân hàng thng mi đc s dng các công
c và bin pháp mà pháp lut cho phép đ huy đng các ngun vn nhàn ri
trong xã hi làm ngun vn tín dng cho vay đáp ng nhu cu ca nn kinh
t. Hot đng huy đng vn ca ngân hàng thng mi bao gm:
- Nhn tin gi và phát hành giy t có giá.
- Vay vn.
- Huy đng vn khác.

1.1.2.2. Hot đng tín dng
Hot đng tín dng là hot đng cu thành nên tài sn có và có ý ngha
quan trng đi vi kh nng tn ti và phát trin ca mi ngân hàng. Hot
đng tín dng ca ngân hàng thng mi bao gm:
- Cho vay.
- Chit khu, tái chit khu, cm c thng phiu và các giy t có giá.
- Bo lãnh ngân hàng.
- Cho thuê tài chính.

1.1.2.3. Hot đng dch v thanh toán và ngân qu

- Dch v cung ng các phng tin thanh toán
- Dch v thanh toán trong nc cho khách hàng
- Dch v thanh toán quc t và kinh doanh ngoi t, vàng bc, đá quý.
- Thc hin dch v thu h, chi h các các t chc và cá nhân.
- Phát trin các sn phm ngân hàng đin t
- Các sn phm khác nh t vn tài chính, gi h tài sn, thanh toán
séc
6

1.1.2.4. Các hot đng khác
- Góp vn đu t, mua c phn ca doanh nghip, t chc tín dng khác
t ngun vn t có đ đa dng hoá danh mc đu t, hn ch ri ro và nâng
cao hiu qu kinh
doanh.

- Tham gia th trng tin t: Th trng đu giá tín phiu kho bc, th
trng ni t và ngoi t liên ngân hàng, th trng giy t có giá ngn hn
khác theo quy đnh ca ngân hàng nhà nc.
- Hot đng u thác và đi lý liên quan đn hot đng ngân hàng, k c
vic qun lý tài sn, vn đu t ca các t chc, cá nhân theo hp đng.
- Hot đng kinh doanh bo him.
- Hot đng dch v chng khoán.
- Các hot đng khác nh bo qun vt quý him, giy t có giá, cho
thuê két, dch v cm đ và các dch v khác theo quy đnh ca Pháp lut.

1.2. Dch v ngân hàng thng mi và dch v ngân hàng bán l:
1.2.1. Khái nim dch v ngân hàng thng mi:
Theo T chc Thng mi th gii (WTO), dch v tài chính là bt k
dch v nào có tính cht tài chính đc cung cp bi nhà cung cp dch v tài
chính. Dch v tài chính bao gm mi dch v bo him và dch v liên quan

ti bo him, mi dch v ngân hàng và dch v tài chính khác (ngoi tr bo
him). Nh vy, dch v ngân hàng đc đt trong ni hàm ca dch v tài
chính.
Theo Hip đnh chung v thng mi dch v (GATS): dch v ngân
hàng là nhn tin gi, cho vay, cho thuê tài chính, chuyn tin và thanh toán
th, séc,…, bo lãnh và mua các công c th trng tài chính, phát hành
chng khoán, môi gii tin t, qun lý tài sn, dch v thanh toán và bù tr,
7

cung cp và chuyn giao thông tin tài chính, dch v t vn, trung gian và h
tr v tài chính.
Theo Lut các t chc tín dng do NHNN ban hành, ti khon 1 và
khon 7 - iu 20, hot đng kinh doanh tin t và dch v ngân hàng bao
gm c 3 ni dung: nhn tin gi, cp tín dng và cung ng dch v thanh
toán nhng không phân bit c th lnh vc nào là kinh doanh tin t, lnh vc
nào là dch v ngân hàng.
Kt hp vi thc t cung cp các dch v ngân hàng ti các Ngân hàng
thng mi Vit Nam, có th thng nht cách hiu v dch v ngân hàng nh
sau: Dch v ngân hàng theo ngha rng là toàn b các hot đng tin t, tín
dng, thanh toán, ngoi hi…ca h thng ngân hàng nhm đáp ng nhu cu
ca khách hàng và vì mc tiêu li nhun.

1.2.2. Dch v ngân hàng bán l ca Ngân hàng thng mi:
1.2.2.1. Khái nim dch v ngân hàng bán l
Thut ng “Ngân hàng bán l” có t gc ting Anh là Retail banking.
Theo ngha đen, cung cp dch v ngân hàng bán l ngha là cung cp các sn
phm đn tn tay ngi tiêu dùng vi s lng nh. Nó ngc vi bán buôn
là vic cung cp cho ngi trung gian vi s lng ln.
Theo T chc thng mi th gii (WTO): dch v ngân hàng bán l là
loi hình dch v đin hình ca ngân hàng ni mà khách hàng cá nhân có th

đn giao dch ti nhng chi nhánh hoc phòng/đim giao dch ca các ngân
hàng đ thc hin các dch v nh: tin gi tit kim và kim tra tài khon,
th chp vay vn, dch v th tín dng, th ghi n và mt s dch v khác …
Theo các chuyên gia ca hc vin Công ngh Châu Á – AIT: ngân
hàng bán l là ngân hàng cung ng các sn phm, dch v ngân hàng ti tng
cá nhân riêng l, các doanh nghip va và nh thông qua mng li chi
8

nhánh, hoc là vic khách hàng có th tip cn trc tip vi sn phm dch v
ngân hàng thông qua các phng tin công ngh thông tin, đin t vin thông.
Theo t đin Ngân hàng và tin hc: Retail banking – dch v ngân hàng
bán l là dch v ngân hàng dành cho đông đo qun chúng, thng là mt
nhóm các dch v tài chính gm cho vay tr dn, vay th chp, tín dng chng
khoán, nhn tin gi và các tài khon cá nhân khác …
Vì vy, có th đi đn mt đnh ngha thng nht và khái quát v dch v
Ngân hàng bán l nh sau: dch v ngân hàng bán l có th đc hiu là dch
v ngân hàng đc cung ng đn tng cá nhân riêng l, các doanh nghip nh
và va thông qua mng li chi nhánh; hoc khách hàng có th tip cn trc
tip vi sn phm dch v ngân hàng thông qua các phng tin công ngh
thông tin, đin t vi tính, hot đng vin thông.

1.2.2.2. c đim ca dch v ngân hàng bán l
- S lng khách hàng ln: i tng phc v ca ngân hàng bán l là
các khách hàng cá nhân, h gia đình, các DNNVV. Do đó, đi tng phc v
rt ln, gm nhiu thành phn trong xã hi, ngân hàng cng phi tìm hiu
khách hàng là ai, cn gì đ đa ra nhng sn phm và chính sách chm sóc
khách hàng phù hp nht.

- Quy mô giao dch: S lng các giao dch ln nhng giá tr nhng
khon giao dch li nh. S lng giao dch ln là do phm vi khách hàng

rng, đa dng; còn giá tr các khon giao dch nh vì mc đích cung cp dch
v ch yu phc v cho tiêu dùng. Tuy nhiên, mun m rng quy mô ca
giao dch thì phi thu hút khách hàng bi s đa dng v chng loi giao dch
và có nhiu hình thc khuyn mi cng nh nhiu tin ích đi kèm.
9

- Nhu cu khách hàng mang tính thi đim: i tng khách hàng ca
ngân hàng bán l ch yu là cá nhân. Nhóm khách hàng này không ging nh
các t chc kinh t thng xuyên có nhu cu đi vi ngân hàng. Cá nhân thì
ngc li, nhu cu ca h mang tính thi đim do h không bit trc đc
trong tng lai s phát sinh nhu cu gì nh đi du hc, mua xe ô tô, hoc khi
có nhng món tin nhàn ri gi vào ngân hàng…

-  phc tp cao: Nn tng các sn phm ngân hàng bán l da vào s
h tr rt nhiu ca h thng công ngh hin đi, đ phc tp cao, các công
ngh mi nh: Internet, mobile phone Vì th, đòi hi cán b ngân hàng
phi có k nng và kin thc đ có th ng dng tt sn phm da trên nhiu
công ngh cao. Bên cnh đó, nhng sn phm dch v này cn đ bo mt cao
đ đm bo an toàn trong mi giao dch ngân hàng cng nh quyn li ca
khách hàng. i vi khách hàng, nhng sn phm dch v ca ngân hàng bán
l rt đa dng và da trên công ngh cao nên đòi hi phi có kin thc nht
đnh đ có th s dng sn phm mt cách hiu qu nht.

- H thng kênh phân phi:  cung ng sn phm dch v cho mt
phm vi khách hàng rng khp, các ngân hàng cn phi có nhiu chi nhánh,
đa đim giao dch, cùng s lng nhân viên đ đ tip cn và đáp ng nhu
cu ln ca khách hàng. Bên cnh các kênh phân phi truyn thng, các
NHBL hin nay cn phát trin nhng kênh phân phi mi nhm đáp ng tt
hn nhu cu ca khách hàng và gim chi phí c đnh cho ngân hàng.
Trên c s đó, dch v Ngân hàng bán l có th đc phân bit vi dch

v Ngân hàng bán buôn theo các tiêu chí sau:



10

Bng 1.1: Phân bit gia DVNHBL và DVNHBB

STT
Tiêu chí
Ngân hàng bán l
NH bán buôn
1
i tng khách hàng
Các cá nhân, DNNVV
Các CTC, các tp
đoàn kinh t, tng
công ty
2
c tính dch v
Nhiu tin ích trong cùng
mt dch v
Mang tính cá bit
hóa cho tng nhu
cu c th
3
Khi lng dch v
Khi lng cung cp cho
tng cá nhân, đn v nh
nhng s lng cá nhân,

đn v nhiu
S lng ít nhng
khi lng ln.
4
Phng thc giao dch
Ch yu thông qua các
giao dch đin t
Ch yu giao dch
trc tip
5
Mc đ ri ro
Ri ro đc san s cho
nhiu khách hàng
Ri ro cao do quy
mô ln

1.2.2.3. Các sn phm dch v ngân hàng bán l
 Huy đng vn
NHBL tp trung huy đng ngun vn nhàn ri t khu vc dân c, h
gia đình và nhng DNNVV. Tuy nhiên, ngun tin gi huy đng ch yu t
khách hàng cá nhân, h gia đình. ây là ngun tin đc s dng đ tit
kim, thanh toán, chi tr các nhu cu thông thng. Ngun vn huy đng t
khu vc dân c gi vai trò ht sc quan trng:
- Cùng vi s phát trin ca nn kinh t xã hi, đi sng dân c ngày
càng đc ci thin và điu này dn đn s gia tng t l tit kim trong dân
11

c. T đó, góp phn to ngun vn n đnh trong tng lai cng nh đm bo
an toàn đi vi thanh khon ca ngân hàng.
- Gia tng giá tr các sn phm dch v ngân hàng khác thông qua vic

bán chéo các sn phm, đa dng các kênh phân phi dch v.

 Tín dng bán l
ây là sn phm truyn thng ca NHTM, góp phn tng thu nhp ca
các ngân hàng. Cùng vi s phát trin ca nn kinh t xã hi, t trng cho vay
bán l trong tng d n vay ca các NHTM ngày càng cao. iu này đng
ngha vi vic gia tng ngun thu nhp n đnh cho ngân hàng.
Dch v tín dng bán l bao gm: cho vay cá nhân (nh cho vay du
hc, cho vay mua nhà tr góp, cho vay mua ô tô, bt đng sn…), cho vay h
gia đình và cho vay các DNNVV (cho vay tng ln, cho vay thu chi, cho vay
theo hn mc ).
c đim ca sn phm tín dng bán l:
- S phát trin ca kinh t xã hi và quy mô dân s ngày càng tng nên
nhu cu đi vi sn phm này không ngng m rng và đy tim nng.
- Kh nng tr n đôi lúc có bin đng ln khi điu kin làm vic và sc
khe ca khách hàng thay đi. Kh nng bù đp t các ngun khác trong
trng hp có th xy ra hu nh không có. Ngân hàng cn có nhng bin
pháp phòng nga đ hn ch ri ro.
- Giá tr tng món vay thng nh l, phân tán nên làm gia tng chi phí
qun lý ca ngân hàng đi vi tng khon vay này.
- Vic t vn, thm đnh và đánh giá khách hàng đòi hi cán b ngân
hàng phi hiu đa dng các sn phm bán l liên quan cng nh có kinh
nghim trong nghip v chuyên môn.

12

 Dch v thanh toán
Trong nn kinh t ngày càng phát trin và toàn cu hóa, dch v thanh
toán luôn gi vai trò quan trng trong mi hot đng giao dch gia khách
hàng và ngân hàng, gia các ngân hàng và gia các khách hàng vi nhau.

Hin ngân hàng đang cung cp dch v thanh toán cho các khách hàng có tài
khon giao dch ti ngân hàng bao gm tài khon tin gi thanh toán và tin
gi tit kim di nhiu hình thc. Khi đó, khách hàng đc đáp ng các nhu
cu thanh toán thông qua các sn phm dch v ngân hàng nh: thanh toán
séc, y nhim chi, lnh chuyn tin…
- Séc là lnh chuyn tin vô điu kin ca ngi phát hành lp trên mu
in sn theo quy đnh, yêu cu t chc cung ng dch v thanh toán trích mt
s tin t tài khon tin gi ca mình đ tr cho ngi th hng có tên ghi
trên séc hoc tr cho ngi cm séc. Séc có th s dng đ lnh tin mt trc
tip t ngân hàng (séc lnh tin mt), hoc dùng đ thanh toán cho ngi bán
thay vì tr trc tip bng tin mt (séc bo chi, séc chuyn khon).
- y nhim thu, y nhim chi, nh thu, chuyn tin, thanh toán L/C… là
nhng phng thc thanh toán không dùng tin mt truyn thng ca các
Ngân hàng thng mi.
Vi vic cung cp các dch v thanh toán không dùng tin mt, NHTM
đem đn cho các cá nhân, h gia đình và DNNVV nhiu tin ích trong vic
thanh toán. Vì vy, NHTM có th tng thêm thu nhp t thu phí dch v và là
tin đ đ phát trin các dch vu khác đi kèm nh: th ATM, Internet –
Banking, BIDV mobile …

 Dch v th
Dch v th là mt trong nhng ngun thu phí dch v quan trng ca
ngân hàng. Bên cnh các dch v thanh toán khác, th ngân hàng đang đc
13

khách hàng s dng nh mt công c thanh toán thông minh và ngày càng
đáp ng các nhu cu thông thng ca khách hàng. Th có th s dng đ rút
tin, gi tin, cp tín dng, thanh toán hoá đn dch v hay đ chuyn khon.
Ngoài ra, th cng đc s dng cho nhiu dch v phi tài chính nh truy vn
thông tin tài khon, các khon chi phí sinh hot…

Vic phân loi th thanh toán có th da trên mt trong các tiêu chí sau:
- Xét theo tính cht thanh toán:
+ Th tín dng (credit card): cho phép ch th s dng mt hn mc tín
dng đ mua sm hàng hóa, dch v ti nhng đn v kinh doanh (nhà hàng,
khách sn, siêu th, đi lý vé máy bay…). Các th này thng do các t chc
quc t phát hành (Visa, Master …) hoc các ngân hàng trong nc liên kt
phát hành.
+ Th ghi n (Debit card): là loi th có quan h trc tip và gn lin
vi tài khon thanh toán ca ch th. Khách hàng ch có th thanh toán, rút
tin mt… khi có s d trong tài khon.
- Xét theo phm vi lãnh th:
+ Th quc t: là loi th đc chp nhn trên th gii và s dng ngoi
t mnh đ thanh toán. Hin nay, ph bin là các loi th mang thng hiu
Visa, Master.
+ Th ni đa: do các ngân hàng hoc t chc ca 1 quc gia phát hành
và ch đc chp nhn thanh toán ti quc gia đó vi đn v tin t ca quc
gia có ngân hàng phát hành th trên.
- Xét theo công ngh phát hành:
+ Th khc ch ni: da trên công ngh khc ch ni. Loi th này
hin không còn đc s dng vì d b gi mo.
14

+ Th bng t: da trên k thut th tín vi hai bng t cha thông tin
đng sau mt th. Loi th này không đc áp dng k thut mã hóa, cha ít
d liu và không bo mt đc thông tin.
+ Th thông minh: đây là loi th đang đc các ngân hàng tích cc
trin khai do áp dng công ngh chip đin t và gia tng tính bo mt thông
tin cho khách hàng.

 Dch v bo lãnh

Bo lãnh ngân hàng là cam kt ca ngân hàng bo lãnh đc lp trên
mt vn bn đ cam kt vi bên có quyn (gi là bên th hng bo lãnh).
ây là hình thc tín dng bng vn bn, không thc hin gii ngân ngay khi
phát hành nhng mc đ ri ro không thp và tùy vào tng loi hình bo lãnh.
Dch v bo lãnh đáp ng ch yu nhu cu ca DNNVV. Mt s loi hình
bo lãnh: bo lãnh d thu, thc hin hp đng, hoàn tin ng trc, thanh
toán, bo hành…; trong đó bo lãnh thanh toán có mc đ ri ro tng đng
mt khon vay thông thng.

 Dch v khác
Cùng vi vic phát trin nhanh chóng ca CNTT, các sn phm dch v
ngân hàng cng tng bc đc hin đi hóa. Nhiu ngân hàng đã cho ra đi
các sn phm dch v ngân hàng hin đi vi nhiu tin ích nhm đáp ng
nhu cu ngày càng đa dng ca các khách hàng là cá nhân, h gia đình và
DNNVV. Mt s sn phm dch v ngân hàng bán l đin hình đang trin
khai mnh trong thi gian qua nh:
- Dch v t vn tài chính: ngân hàng có th cung cp các dch v t vn
da trên khi lng thông tin và trình đ cán b đc đào to chuyên sâu v
nghip v. Mt s lnh vc t vn cung cp cho khách hàng nh: t vn thu,
15

t vn thành lp doanh nghip, t vn đu t bt đng sn, t vn cho hot
đng kinh doanh chng khoán….
- Dch v qun lý y thác đu t: ngân hàng s thay mt khách hàng
đng tên trên các danh mc đu t và gii quyt các vn đ phát sinh…
- Dch v ngân hàng t đng qua đin thoi (Mobile Banking): khách
hàng có th kim tra s d tài khon, kim tra các giao dch gn nht, nghe
các thông tin v t giá và lãi sut, yêu cu ngân hàng gi fax các bn sao kê,
t giá, lãi sut cho khách hàng.
- Dch v ngân hàng qua Internet (Internet Banking): khách hàng có th

xem thông tin v sn phm, dch v ca ngân hàng; truy vn s d tài khon;
thc hin các giao dch chuyn tin và yêu cu các dch v khác liên quan đn
ngân hàng…

1.3. Phát trin nghip v NHBL ca các Ngân hàng thng mi:
1.3.1. S cn thit phát trin nghip v ngân hàng bán l:
1.3.1.1. i vi khách hàng và nn kinh t
- Thông qua hot đng nghip v ngân hàng bán l, tng quá trình chu
chuyn tin t trong nn kinh t, khai thác và s dng các ngun vn trong
nn kinh t thêm hiu qu, làm tng luân chuyn tin t trong không gian và
thi gian. Khi lng tin t di chuyn t ni này sang ni khác, t khách
hàng này sang khách hàng khác, đáp ng các nhu cu cho hot đng kinh t
xã hi. Góp phn thúc đy sn xut kinh doanh, tiêu dùng, góp phn vào quá
trình công nghip hoá, hin đi hoá đt nc.
- Góp phn tích cc trong vic mang li li ích chung cho nn kinh t,
cho khách hàng và ngân hàng thông qua vic gim chi phí nh s tin ích và
chuyên môn hoá ca tng loi dch v: gim chi phí in n, kim đm, bo
qun, vn chuyn tin, cng nh tit kim nhân lc đ thc hin, gim chi phí
16

dch v, giúp khách hàng có nhiu c hi đ la chn sn phm dch v.
- To ngun thu ngoi t cho quc gia t các ngun kiu hi t nc
ngoài chuyn v.
- i vi khách hàng là doanh nghip va và nh: to điu kin cho quá
trình sn xut kinh doanh đc tin hành trôi chy, nhp nhàng, thúc đy đng
vn luân chuyn nhanh, góp phn đy nhanh tc đ sn xut, luân chuyn
hàng hoá.
- Vic phát trin các sn phm, dch v ngân hàng bán l trên nn tng
công ngh tiên tin, hin đi giúp ngi dân làm quen và không còn cm thy
xa l vi nhng khái nim ngân hàng t đng, ngân hàng không ngi, ngân

hàng o.

1.3.1.2. i vi ngân hàng
- em li cho ngân hàng khon thu nhp ln v phí dch v. Phát trin
dch v đa dng, nhiu tin ích theo hng ci tin phng thc thanh toán,
đn gin hoá th tc, m rng mng li hot đng. Bên cnh đó, ngân hàng
có th phát trin nhng dch v h tr nh dch v chi tr lng cho nhng
ngi có tài khon ti nhiu ngân hàng khác nhau, chuyn tin mt giao dch
tn tay ngi nhn…s thu hút ngày càng nhiu khách hàng đn vi ngân
hàng, t đó làm tng ngun thu dch v ca ngân hàng.
- Tn dng đc ngun vn trong thanh toán ca khách hàng đang lu
ký trên tài khon thanh toán, ký qu. Nhng tài khon này ngân hàng không
phi tr lãi hoc tr lãi thp làm cho chi phí đu vào ca ngun vn huy đng
gim xung to ra s chênh lch ln gia lãi sut bình quân cho vay và lãi
sut bình quân tin gi.
- Xây dng đc mng li khách hàng đa dng, rng khp làm nn tng
đ phát trin các dch v ngân hàng.

×