Luận văn thạc sĩ Xác lập quy trình phân tích chi phí phục vụ cho việc ra quyết định kinh doanh khi thực hiện dự án sản xuất tại Công ty cổ phần thương mại xuất nhập khẩu Thiên Nam
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (979 KB, 107 trang )
IÁO D
TR
NG
O
H C KINH
TP.HCM
----------
XÁC L P QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ
RA QUY
HI N D
NH KINH DOANH KHI TH C
ÁN S N XU T T I CÔNG TY C
PH N
I XU T NH P KH U
THIÊN NAM
LU
N TH
TP.
S
m 2014
IÁO D
TR
NG
O
H C KINH
TP.HCM
----------
XÁC L P QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ
PH C V CHO VI C RA QUY
DOANH KHI TH C HI N D
T I CÔNG TY C
NH KINH
ÁN S N XU T
PH N
I
XU T NH P KH U THIÊN NAM
Chuyên ngành
: 60340301
LU
N TH
NG
TP. H
S
IH
NG D N KHOA H C:
MINH
m 2014
ty
Thiên Nam
Tr
sau này.
Bìa
M cl c
Danh m c các
Danh m c các b
Danh m
m
u .................................................................................................................. 1
LÝ LU N V QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ PH C
V CHO VI C RA QUY
1.1. T ng quan v quy
1.1.1. Khái ni m quy
NH KINH DOANH................................................... 6
nh kinh doanh ..................................................................... 6
nh quy
1.1.2. Tiêu chu n kinh t khi ra quy
1.1.3. Các lo i quy
nh kinh doanh ................................................ 6
nh kinh doanh ........................................... 7
nh kinh doanh...................................................................... 8
1.2.
....................... 9
1.2.1
............................ 9
1.2.1.1. Khái ni m chi phí ................................................................................... 9
1.2.1.1. Ti p c n chi phí trong ho
1.2.2. Phân lo i chi phí ho
ng kinh doanh......................................... 9
ng kinh doanh ....................................................... 12
1.2.2.1. Phân lo i chi phí theo ph m vi và ch
ho
ng...................... 12
1.2.2.2.
.......................................................................................................... 14
1.2.2.3. Phân lo i chi phí theo cách ng x c a chi phí.................................... 15
1.2.2.4. Phân lo i chi phí theo kh
m sốt ........................................... 16
1.2.2.5.
1.2.3. Vai trị c a chi phí trong vi c ra quy
17
nh kinh doanh ............................... 18
1.3.
............. 19
1.3.1. M c tiêu c a quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c ra quy
nh kinh
doanh ........................................................................................................................... 19
1.3.2. Quy trình phân tích chi phí
ra
.................................................................................................. 20
1.4.
.................................................................................................................... 25
K t lu
....................................................................................................... 29
C TR NG V QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ PH C V
CHO VI C RA QUY
NH KINH DOANH T I CÔNG TY C
PH N
I XU T NH P KH U THIÊN NAM ............................................... 30
2.1. T ng quan v công ty C ph n
i XNK Thiên Nam .......................... 30
2.1.1.
...................... 30
2.1.2. Ch
mv
2.1.2.1. Ch
ng ho
ng c a công ty ....................... 32
............................................................................................. 32
2.1.2.2. Nhi m v ............................................................................................... 32
ng ho
ng c a Công ty.................................................. 33
2.1.3.
........................ 34
m ho
2.1.3.2.
ng kinh doanh ........................................................... 34
m Qu n lý - Tài chính
K tốn t i cơng ty ............................ 36
2.2. Quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c ra quy
ty C ph
nh kinh doanh t i công
i XNK Thiên Nam.................................................................. 39
2.2.1.
m chung v phân tích chi phí ph c v cho vi c ra quy
nh kinh
doanh t i công ty ......................................................................................................... 39
2.2.1.1.
m v quy
2.2.1.2. Tiêu chí kinh t ra quy
nh kinh doanh t i Công ty ................................ 39
nh kinh doanh t i Cơng ty.......................... 40
2.2.1.3.
.... 40
2.2.2. Quy trình phân tích chi phí
cơng ty ......................................................................................................................... 41
2.2.2.1. Quy trình t ng qt ............................................................................... 42
2.2.2.2.
................................................................. 42
.................................................................................... 43
2.3.
á th c tr ng quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c ra quy
nh
kinh doanh và s c n thi t ph i áp d ng quy trình phân tích chi phí m c tiêu t i
Công ty ........................................................................................................................ 52
2.3.1.
Công ty ........................................................................................................ 52
2.3.2.
.......................................................................... 54
2.3.2.1.
....... 54
2.3.2.2.
Long An....................................................................................................................... 54
2.3.2.3.
.................................................................. 63
K t lu
....................................................................................................... 65
P QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ PH C V
VI C RA QUY
NH KINH DOANH T I CÔNG TY C
CHO
PH N
M I XU T NH P KH U THIÊN NAM ................................................................. 66
3.1.
nh
v cho vi c ra quy
ng trong vi c ng d ng quy trình phân tích chi phí ph c
nh kinh doanh t i công ty C ph n XNK Thiên Nam ............ 66
m ..................................................................................................... 66
nh
ng.................................................................................................... 66
3.2. N i dung và quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c ra quy
nh kinh
doanh ........................................................................................................................... 70
3.2.1. Quy trình t ng quát ........................................................................................ 70
3.2.2. Di n gi i n i dung và trình t
3.2.3. Minh h a s li u cho m t quy
c ti n hành quy trình ......................... 71
nh kinh doanh c th t i Công ty ............ 76
3.3. T ch c ng d ng quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c ra quy
nh
kinh doanh t i công ty C ph n XNK Thiên Nam ...................................................... 81
3.3.1. Xác l
u ki
nv
k thu t, nghi p v
xây d ng
và v n hành hi u qu quy trình ................................................................................... 81
3.3.2. Xác l p nh ng v
v chun mơn k thu t
n quy trình ....... 85
3.3.3. Xác l p nh ng v
v t ch c và nhân s khi ng d ng quy trình ........... 86
3.3.3.1. Nh ng v
3.3.3.2.Nh ng v
3.4.
v t ch c b máy......................................................... 86
v t ch c nhân s ......................................................... 88
tri n v ng m r ng mơ hình cho các doanh nghi p Vi t Nam........ 89
K t lu
K
....................................................................................................... 91
u n chung ............................................................................................................ 92
TÀI LI U THAM KH O
DANH M C CÁC KÝ HI U VI T T T
DT: doanh thu
EPS:
GDP:
ROA:
ROE:
DANH
C CÁC
NG
................................................................................................................................... 46
................................................................. 47
................................................................................................................................... 48
2012 ........................................................................................................................... 48
................................................................................................ 49
-
hép
....................................................................................... 49
7....................................................................................... 50
8. B ng 2.8
B
nh phân khúc th
i v i s n ph m s t thép t i
Công ty ...................................................................................................................... 59
9. B ng 2.9
B ng d toán v
ng Trung tâm s n xu t kinh doanh s t
thép Long An............................................................................................................. 61
10. B ng 2.10
B ng ch tiêu hi u qu ho
ng kinh doanh ngành hàng s t thép
tồn cơng ty ............................................................................................................... 62
11
-
12
..................................... 73
-
................................................................................................................................... 73
13
-
................................................................................................................................... 74
14
-
15
......................................... 75
-
................................................................................................................................... 76
16
-
rod.............................................................................................................................. 77
17
-
dây Wire rod .............................................................................................................. 78
18
-
................................................................................................................................... 78
19
-
dây Wire rod .............................................................................................................. 79
20
-
Wire rod..................................................................................................................... 80
-
................................................ 44
2.
2.2 -
............................... 44
3.
-
........................................... 45
-
............................................ 46
5. Hình 2.1 -
......................................... 35
-
................................................................... 6
................................................................................................................................... 10
-
h
....................................................................................................................... 11
................................................................................................................................... 21
................................................................................................................................... 26
-
........................................ 27
-
............................................ 37
Công ty ...................................................................................................................... 42
................................................................................................................................... 71
1
PH N M
1. Tính c p thi t c
U
tài:
Vi
i nh p, phát tri n v i các lo i hình doanh
nghi p c nh tranh và phát tri n không ng
v
kinh t th
m b o cho các doanh nghi p phát tri
ng b n v ng, các
nhà qu n tr doanh nghi p ln tìm m i bi
ng nh m t
bi n chi
c thành hành
i nhu n. Và m t trong nh ng chi
m sốt chi phí t
m sốt
là m t y u t vô cùng quan tr ng
trong s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi
không ki
, n u doanh nghi p
c h t chi phí thì doanh nghi p khơng th nào nh n bi t và
c tình hình th c hi n các k ho
ho
ng. Vì
ng c a doanh nghi p. M t khác
c tr ng
ki m sốt t t chi phí doanh nghi p
n ph i xác l p m t quy trình ti p c n phân tích chi phí ra quy
doanh h p lý. Xu t phát t nh
m kinh doanh khác nhau, m i doanh
nghi p s có m t quy trình phân tích chi phí ra quy
khơng ph i doanh nghi
có th
nh khác nhau. Song,
c k t qu
Chính v y mà vi c xác l p quy trình phân tích chi phí ra quy
tr thành m t trong nh ng v
ki m sốt chi phí t
nh kinh
n.
nh kinh doanh
mà doanh nghi p c n gi i quy t n u mu n
c hi
c m c tiêu t
ho t
ng.
Xu t phát t yêu c u khách quan trên, trong th c t có r t nhi u tác gi
nghiên c u v quy phân tích chi phí ra quy
pháp h
nh kinh doanh và có nhi u gi i
i, ph n
c mong mu n c a các doanh
nghi p. Tuy nhiên, h u h t các tác gi này m i ch
phí c a t ng b ph
phân tích chi
ra quy
n v các
chi phí phát sinh trong tồn b chu k s ng c a m t s n ph
các v
i quy t
mà n n kinh t th
i k t qu t
trong q trình phân tích chi phí ra quy
i v i m t s n ph m.
2
Qua tìm hi u tình hình th c t t i công ty C ph
i Xu t Nh p
Kh u Thiên Nam, tác gi nh n th y vi c xác l p m t quy trình phân tích chi phí
ra quy
nh kinh doanh là m t v
t m nhìn toàn di
h t s c c n thi t, giúp cho Cơng ty có
th c hi n t
kinh doanh h p lý, t
ki m sốt chi phí ra quy
nh
c a Công ty. Vi c xác l p m t quy trình
phân tích chi phí ra quy
ng ti p c n nghiên c u nh ng
chi phí phát sinh trong su t chu k s ng c a m t s n ph m s giúp Cơng ty có cái
nhìn tồn di
nh ng chi
n s n ph m b
ut
n nghiên c u, thi t k , tri n khai và s n xu t s n ph m. T
k p th
u ch nh nh ng chi phí vơ ích phát sinh và nh v y mà ho
ng ki m
sốt chi phí s tr thành công c h u hi u h
i
nhu n c
p
n tác gi l a ch
quy trình phân tích chi phí ra quy
nh kinh doanh t i cơng ty C ph n
m i Xu t Nh p Kh
làm lu
.
2. Tình hình nghiên c
c:
Quy trình phân tích chi phí m c tiêu không ph i là m
m
cl
c nhi u tác gi
c pt
ng hồn tồn
c r t nhi u
cơng ty trên th gi i áp d ng.
M c dù m t s công ty
B cM
ng chung v vi c áp d ng quy trình phân
tích chi phí m c tiêu trong nh
ch d ng l i
m t s s n ph m c th ch v
di n và m nh m
Tanaka) b
s cơng ty
t quy trình phân tích chi phí m c
c các tác gi Nh t B n (Ch ng h
u nghiên c u và mô t cách th c mà các công ty Nh t B n áp
d
công trong th
c áp d ng m t cách toàn
u c a Nh t B
Nippondenso, và NEC. Và ch g
tiêu m
c áp d ng quy trình này m i
thành
ng n
B cM
ng th gi i. Hi n nay, m t
3
b
u nghiên c
các lý thuy
B
c áp d ng
Nh t
n chi phí m c tiêu.
Trong n n kinh t th
ng, r t nhi
bán hi n khơng cịn là s ch
n ra r ng vi
ng c a cơng ty mà ph
quy trình phân tích chi phí m c tiêu ra quy
gi i quy t nh ng v
B n ph
ng và
nh là m t k thu t m nh m
mà th
phí chi phí m
ng th
ng v quy trình phân tích chi
n s c nh tranh kh c li t mà h u h t các công ty Nh t
i m t trong nhi
t phát t
m kinh doanh khác nhau,
m i cơng ty có m t cách th c ti p c
là có r t nhi
quy trình này. K t qu
n chi phí m c tiêu.
M t s tác gi tiêu bi
u v quy trình này trên th gi i g m:
Michiharu Sakurai (1989), Robin Cooper (1992), Peter Horváth (1993), ...
H u h t trong
r ng
quy trình chi phí m c tiêu, các gi trên cho
t quy trình
ng d n và quy
phí t
c áp d ng trong th
ng c
nh chi phí, l p k ho ch chi phí, qu n lý và c t gi m chi
n thi t k và c quá trình phát tri n s n ph m v i s tham gia c a
m
m c k toán tr nh
c m c tiêu l i
nhu n.
T i Vi t Nam, quy trình phân tích chi phí m c tiêu ra quy
c
t cơng c
nghi p. Nó ch m
h tr vi c ra quy
c gi i thi u
m
nh v
nh kinh doanh trong các doanh
c
pháp k tốn chi phí
c tiêu (tác gi
N ng) nh
qu n tr hi
c ti p c n m
i trong k toán
i.
3. M c tiêu nghiên c u c
Lu
ih
tài:
c th c hi n nh m:
- Tìm hi u quy trình phân tích chi phí ra quy
c ti p c
ki m sốt chi phí c a m t t ch c nh m t o ti
vi c ng d ng lý thuy t vào th c t .
t
cho
4
- Phân tích th c tr ng quy trình phân tích chi phí ra quy
nh kinh doanh
trong Cơng ty C ph n Xu t Nh p Kh
h n ch
n di n nh ng
g p ph i.
- V n d ng quy trình phân tích chi phí ra quy
m t s nh ng ki n ngh nh m gi i quy t nh ng h n ch nêu trên c
4.
ng và ph m vi nghiên c u c
tài:
Vi c xác l p quy trình phân tích chi phí ra quy
m i t ch c có th gi i quy
ra quy
c nh
nh kinh doanh th c ti n
m t ki m soát chi phí và
nh kinh doanh t
ch d ng l i
.
m vi nghiên c u c a
tài, lu
vi c xác l p quy trình phân tích chi phí ra quy
s n ph m v
i v i các
c s n xu t và kinh doanh t i Công ty C ph n Xu t Nh p
Kh u Thiên Nam trong kho ng th i gian t
o xác l p quy trình phân tích chi phí ra quy
các m t hàng c
nh kinh doanh cho t t c
.
5.
u:
Tác gi th c hi
k t h p gi a
y
d ng th ng kê mô t . Ngồi ra, tác gi
c th
nh tính và
nh tính v i vi c áp
d ng thêm m t s
pháp
n m u, ph ng v n, th ng kê, so sánh, t ng h p và phân
6.
mm ic
tài:
Hi n nay có r t nhi u cách th c ti p c n và mơ hình phân tích chi phí hi n
i ph c v cho vi c ra quy
s ng, phân tích
chi phí ch
uy nhiên,
trong n i dung lu n
ch nghiên c u và gi i thi u n i dung c a 1
quy trình n i b t trong s
c tiêu ra quy
nh
kinh doanh.
tài trình bày và gi i thi u n
ra quy
nh theo m
ng ti p c n m i
n c a quy trình phân tích chi phí
ti p c n chi phí theo chu i giá tr .
5
Quy trình này có th gi i quy
c các v
mà th
t ra cho Thiên
Nam nói riêng và các doanh nghi p Vi t Nam nói chung hi
tài, các doanh nghi p có thêm m t cơng c h tr h u ích trong vi c ra quy t
nh.
Do th i gian có h n,
tài ch m
c
n vi c ra quy
i v i 1 lo i s n ph m s t thép t
nh kinh doanh
o sát r ng rãi cho t t c
các s n ph m.
M
i nên vi c kh o sát d li u còn g p nhi u
c tính, d tốn thơng qua vi c kh o sát và phân tích
th
ng. Vì v
s tr thành
tài v n còn nhi u h n ch . Tuy nhiên, tác gi hi v
cho nh ng nghiên c
vi c gi i thi u và t ch c
v n d ng các quy trình phân tích chi phí ra quy
nh kinh doanh hi
chung và quy trình phân tích chi phí m c tiêu ra quy
doanh nghi p Vi t Nam
tài
i nói
nh nói riêng cho các
c khác trong th i gian t i.
7. K t c u lu
Ngoài ph n m
u và k t lu n, lu
-
lý lu n v quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c ra
quy
th
nh kinh doanh
-
quy
c tr ng v quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c ra
nh kinh doanh t i công ty c ph n Th
i Xu t Nh p Kh u Thiên
Nam
-
3: Xác l p quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c ra quy t
nh kinh doanh t i công ty c ph
i Xu t Nh p Kh u Thiên Nam
6
LÝ LU N V QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ
PH C V CHO VI C RA QUY
T ng quan v quy
nh kinh doanh
1.1.1. Khái ni m quy
nh kinh doanh
Ra quy
nh c a doanh nghi p là vi c l a ch n t nhi
c xem xét
nhi
thông tin, nh t là thơng tin v chi phí nh
c l i ích kinh t cao nh t.
nh kinh doanh là m t quá trình k t n i quan tr ng các ch
qu n tr v i nhau (ho
nh, t ch
c ti n
o và ki m tra). Q trình ra quy t
c sau:
X¸c định rõ vấn đề cần giải quyết
Xác định mục tiêu ra quyết định
Xác định các nhân tố ảnh h-ởng
đến quá trình ra quyết định
Xây dựng các ph-ơng án
Đánh giá các ph-ơng án
Lựa chọn ph-ơng án
Triển khai quyết định
Đánh giá kết quả
1.1
quy trỡnh ra quy
Cung cấp
thông tin
trị
Ra quy
, ti p c n r t nhi u
D÷ liƯu cđa HƯ thèng kÕ toán quản
1.1.
NH KINH DOANH
nh (www.ntu.edu.vn)
7
ra quy
nh kinh doanh trong m
tr doanh nghi p ph
c c a doanh nghi p, nhà qu n
ng xuyên n m b t nh
n các
p thông tin khác nhau h tr cho quá
trình ra quy
nh c a nhà qu n tr
nh kinh doanh d a trên
ngu n thông tin t h th ng k toán qu n tr th c s mang l i s
y và
ngày càng thu hút s quan tâm c a nhà qu n tr thu c nhi u c p khác nhau. Tuy
m b o cho vi c ra quy
nh m
n, nhà qu n tr c n
ph i có nh ng cơng c thích h p giúp h phân bi
h p và nh ng thông tin khơng thích h p, làm c
1.1.2. Tiêu chu n kinh t khi ra quy
c nh ng thơng tin thích
cho vi c ra quy
nh.
nh kinh doanh
Tiêu chu n v m t kinh t c a vi c ra quy
nh là l a ch
ng d
tính s mang l i l i nhu n cao nh t (ho c l ít nh t) cho doanh nghi p. Vi c v n
d ng nguyên t
ch n các quy
n khơng ph
n ph i có 2 nguyên t c b sung, có tác d ng trong quá trình l a
ch n.
M t là: các kho n thu và chi phí thích h p cho vi c ra quy
nh ng kho
ng là
c tính chênh l ch gi
n.
Hai là: các kho n thu và chi gi ng nhau, các kho
các kho
c ho c
p cho vi c xem xét qu n quy
nhiên chúng có th s d
d
nh. Tuy
ai.
c Qu và c ng s , 2009).
M
ra quy
nh m t cách hi u qu , các quy
t
trong m i quan h gi a l i ích và chi phí. N u m
cao nh t cho doanh nghi
t cao, làm cho t l l i ích trên chi
phí th
nhi u m c tiêu c n ph
Trong n n kinh t th
i l i nhu n
i vì doanh nghi p có r t
n mà ngu n l
ng thì có h n.
ng, cùng v i s phát tri n c a s n xu t hàng hóa và
d ch v , nhu c u v s n ph m c
ng v
i
s n ph m ngày càng ng n. S n ph m cung c p cho khách hàng không ch th a
8
mãn nhu c u c a khách hàng mà còn ph i t o ra giá tr
khi s d ng. Vì v y, chúng ta c n ph i xem xét thêm tiêu chu n v chi phí biên
t
chi phí m t
h u ích trên m t ch
ph m. V i tiêu chu n này, s giúp nhà qu n tr
n t ng b ph n ch
c chi phí liên quan
a s n ph
b ph n ch
n
m quan tr ng c a t ng
cho vi c thi t k s n ph m v i nh ng ch
thích h
u ki n ngu n l c cho phép, t
p tránh
c tình tr ng s n xu t và gi i thi u m t s n ph m có các ch
n
thi t v i chi phí quá cao, gây lãng phí ngu n l c c a doanh nghi p.
1.1.3. Các lo i quy
nh kinh doanh
Trong quá trình ho
ng, doanh nghi p luôn ph
i m t v i các lo i quy t
nh kinh doanh. Tùy theo tính ch t và yêu c u qu n lý c a doanh nghi p, các
quy
nh kinh doanh này có th
Xét v m t th i gian, quy
chia thành hai lo i: quy
c phân lo i theo các tiêu th c khác nhau.
nh kinh doanh trong doanh nghi
nh kinh doanh ng n h n và quy
c
nh kinh doanh dài
h n.
Quy
nh kinh doanh ng n h n:
Xét v m t th i gian, m t quy
c xem là ng n h n n u nó ch liên
n m t th i k ho c ng
t qu c a nó th hi n rõ trong k
k toán. Xét v m t v
v
nh ng n h n là quy
i
n.
Quy t
nh ng n h n có tính d
u so v i quy
nh dài h n
và m c tiêu c a quy
nh ng n h n là nh m ph c v cho vi c th c hi n m c
tiêu lâu dài c a quy
nh dài h n. Vì v y, các d ng quy
sinh m
quy
ng xuyên, liên t
nh v
hàng hoá; quy
u hành, ch ng h
n xu t; quy
nh v các cách th c phân ph i
nh nên s n xu t hay nên mua ngoài; quy
kinh doanh hay ng ng kinh doanh m t b ph n; quy
s n xu t; quy
u ki
nh ng n h n phát
nh nên ti p t c
nh nên bán hay ti p t c
c s n xu t b gi i h n và k c các
9
quy
nh v
nh giá bán các s n ph m s n xu
ng và s n ph m c
Quy
Quy
u ki n ho
ng bình
c bi t, ...
nh kinh doanh dài h n:
nh dài h n là các quy
ph c v m c tiêu lâu dài c a t ch c, hay nói m
nv
lai. Các quy
c
t
n cho m
nh dài h
cl it
n vi
i tài s n
nh (các tài s n dài h n -
t b , cơng trình
ng,... M t vài d ng quy
m r ng s n xu
nh dài h
ti t ki m chi phí ho
máy móc thi t b c
M i lo i quy
c h tr ra quy
ch
ng g
ng; quy
nh v
nh v l a ch n lo i
c mua s
nh kinh doanh c n có nh
nh khác nhau. Doanh nghi p c n cân nh c k trong vi c l a
nh nh
nh kinh doanh mang l i hi u qu cao nh t cho doanh nghi
m c tiêu mà doanh nghi
1.2.
ng
c
t ra.
Chi phí và vai trị c a chi phí trong vi c ra quy
1.2.1. Khái ni m và ti p c n chi phí trong ho
1.2.1.1.
n
c, k thu t và công
c, k thu t và công c h tr ra quy
quy
u
nh kinh doanh
ng kinh doanh
Khái ni m chi phí
Chi phí s n xu t kinh doanh là nh ng phí t n tiêu hao ngu n l c kinh t c a
doanh nghi p s d ng trong ho
ng s n xu t kinh doanh. Nó là bi u hi n b ng
ti n c a toàn b các hao phí v
nghi
ng s
n ho
ng v t hóa mà doanh
ng s n xu t kinh doanh trong m t th i
k c a doanh nghi p. Nói cách khác, chi phí s n xu t kinh doanh là bi u hi n
b ng ti n c a tồn b hao phí mà doanh nghi p ph i tiêu dùng trong m t k
th c hi n quá trình s n xu t và tiêu th s n ph m.
1.2.1.2.
Ti p c n chi phí trong ho
ng kinh doanh
10
Trong ho
c nh n th c và ti p c n theo
nh
m qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh khác nhau, phù h p
v
m c a mơ hình s n xu
ng.
Trong q kh , v
n lý chi phí s n xu
ng
c ti p c n c c b theo t
ph n ch
n, b
ng doanh nghi p và phù h p v i mơ hình s n xu t truy n
th ng. V i cách ti p c
ng góc nhìn chi phí, ki m sốt chi phí,
ti t ki
n chi phí vào bên trong
doanh nghi p, chi phí hi n t i.
Cùng v i s phát tri n c a s n xu t hàng hóa và d ch v , c a kinh t th
n xu t tinh g
th ng, t o ti
t hi n thay cho mơ hình s n xu t truy n
cho lý thuy t chu i giá tr giá tr
i. V
c ti p c n theo t ng chu
trình ho
ng kinh doanh. Theo cách ti p c n này chúng ta có th thông qua
chu i giá tr
d ch v
n li n và xuyên su t quy
nh các lo i chi phí phát sinh t o nên giá tr c a hàng hóa và
m t s doanh nghi
i v i doanh nghi p s n xu t công nghi p:
Các nhân t
ng:
Nhân l c
Tài chính
Pháp lý
H th ng thơng tin
Truy n thơng
Nghiên
c u và
Phát tri n
Thi t
k
Tri n
khai
Ch t o
ho c
S n xu t
Marketing
Phân
ph i
n
n
n chính
S
1.2
D ch v
khách
hàng
cu i
ti p c n chi phí theo chu i giá tr t i doanh nghi p
Giá tr
c a
hàng
hóa
11
s n xu t
-
u, t
n nghiên c u, các lo i chi phí có th phát
sinh g m: chi phí nghiên c u và phát tri n s n ph m, chi phí thi t k s n ph m,
chi phí tri n khai s n ph m.
-
n s n xu
n chính c a q trình), các
chi phí có th phát sinh g m: chi phí tri n khai s n ph m, chi phí s n xu t, chi
phí Marketing.
-
n 3, t
n h u s n xu t, chi phí có th phát sinh g m:
chi phí Marketing, chi phí phân ph i và chi phí d ch v khách hàng.
i v i doanh nghi p kinh doanh d ch v :
Các nhân t
ng:
Nhân l c
K toán
Pháp lý
H th ng thông tin
Truy n thông
Nghiên c u
và
Phát tri n
Thi t
k
S n xu t/
Phân ph i Marketing
D ch v
khách hàng
Giá tr
c a
d ch v
n
u
n chính
1.3
ti p c n chi phí theo chu i giá tr t i doanh nghi p kinh
doanh d ch v
-
u, t
n nghiên c u, các lo i chi phí có th phát
sinh g m: chi phí nghiên c u và phát tri n d ch v , chi phí thi t k d ch v .
-
n th c hi n và cung c p d ch v
n
chính c a q trình), các chi phí có th phát sinh g m: chi phí thi t k d ch v ,
chi phí s n xu t, chi phí phân ph i, chi phí Marketing.
12
-
n 3, t
n h u s n xu t, chi phí có th phát sinh g m:
chi phí Marketing và chi phí d ch v h tr khách hàng.
Vi c t ch c và qu n lý s n xu t theo chu i giá tr
thu n l
hình thành m t cách ti p c n m i
o ra nh
u ki n
ti p c n chi phí theo t ng chu i.
i này cho phép cung c p nh ng thông tin h
lo i b s ph c t p, t n kém v n có c
n th ng. K tốn chi
phí theo chu i giá tr ghi nh n chi phí th c t c a t ng chu i giá tr và cung c p
cm
a s n xu t tinh g n (Hu nh Th
H ng H nh và c ng s , 2010)
giá tr nào thì s
t c nh
ct ph
n chu i
i giá tr
m chi phí lao
ng, nguyên v t li u, các chi phí d ch v và h tr s n xu t.
y cách ti p c n chi phí theo t ng chu
ng góc nhìn chi
phí, ki m sốt chi phí, ti t ki
n chi
phí khơng ch bên trong mà c bên ngồi doanh nghi p, chi phí hi n t i và c
nh ng chi phí ti m
1.2.2. Phân lo i chi phí ho
ng kinh doanh
i v i k toán qu n tr thì chi phí có th là nh ng
phí t n th c t phát sinh g n li n v i ho
c a doanh nghi
ng s n xu t kinh doanh h ng ngày
là nh ng phí t
th c hi n m t d án.
c phân lo i chi phí theo nhi u tiêu th c khác nhau nh
ng m c
tiêu qu n lý khác nhau là m t yêu c u c n thi t trong doanh nghi p. V i m i tiêu
th
c phân thành nhi u lo i khác nhau và có
n vi c ra quy t
1.2.2.1.
nh kinh doanh.
Phân lo i chi phí theo ph m vi và ch
Phân lo i chi phí theo ph m vi và ch
s ,h
t ng chi phí nh
ng
i th c hi
ng
ng là cách phân lo
c khi ti n hành các cách phân lo
iv i
ng các yêu c u qu n lý khác nhau c a doanh nghi p.
Theo cách phân lo i này, tồn b
xu t và chi phí ngồi s n xu t.
c chia thành hai lo i: chi phí s n
13
Chi phí s n xu t
Chi phí s n xu t là toàn b
trong m t th i k nh
n vi c s n xu t s n ph m
nh. Chi phí s n xu t bao g m ba kho n m c: chi phí
nguyên v t li u tr c ti p, chi phí nhân cơng tr c ti p và chi phí s n xu t chung.
Chi phí nguyên v t li u tr c ti p:
Chi phí nguyên v t li u tr c ti p là chi phí nguyên v t li u s d ng tr c ti p
vào quy trình cơng ngh s n xu t s n ph
ho c liên quan tr c ti
thép phơi, thép ph , than
n q trình cung c p d ch v
u s d ng
trong d ch v v n t i, gi y và m c in trong d ch v in
Chi phí nhân cơng tr c ti p:
Chi phí nhân cơng tr c ti p là chi phí v s d
ng tr c ti p s n xu t
s n ph m. Chi phí nhân công tr c ti p bao g m ti
i tr
ng
tr c ti p và các kho n trích b o hi m xã h i, b o hi m y t , b o hi m th t nghi p
ên ti
i tr
ng tr c ti
Chi phí s n xu t chung:
Chi phí s n xu t chung là nh ng kho n chi phí phát sinh trong ph m vi phân
ph c v và qu n lý ho
ng s n xu
phát sinh trong quá trình s n xu t s n ph
c ti p
(khơng ph i là chi phí ngun v t li u tr c ti p và chi phí nhân cơng tr c ti p)
mà liên quan gián ti
n quá trình s n xu t s n ph m.
Chi phí ngồi s n xu t
Chi phí ngồi s n xu t là nh ng lo i chi phí phát sinh ngồi q trình s n
xu
n vi c qu n lý chung toàn doanh nghi p và tiêu th s n ph m,
hàng hóa. Chi phí s n xu
c chia thành hai lo i: Chi phí bán hàng và
chi phí qu n lý doanh nghi p.
Chi phí bán hàng:
Chi phí bán hàng là tồn b chi phí phát sinh liên quan tr c ti
tiêu th thành ph m, hàng hóa, bao g m ti
n q trình
n ph c p ph i tr
v n chuy n, b o qu n, hoa
