B GIÁO DC VẨ ẨO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHệ MINH
VÕ NGUYN KIM NGỂN
ÁNH GIÁ LÒNG TRUNG THẨNH
CA KHÁCH HẨNG I VI THIT B
IN LNH, IN GIA DNG THNG HIU
HITACHI TI THẨNH PH H CHệ MINH
LUN VN THC S KINH T
TP. H CHÍ MINH - NM
2013
B GIÁO DC VẨ ẨO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHệ MINH
VÕ NGUYN KIM NGỂN
ÁNH GIÁ LÒNG TRUNG THẨNH
CA KHÁCH HẨNG I VI THIT B
IN LNH, IN GIA DNG THNG HIU
HITACHI TI THẨNH PH H CHệ MINH
Chuyên ngành: Kinh doanh thng Mi
Mã s: 60.34.01.21
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC:
TS. LÊ TN BU
TP. H CHệ MINH - NM 2013
I
LI CM N
Trc tiên, tôi xin chân thành gi li cm n đn Quý Thy Cô trong
Khoa Thng Mi - Du Lch - Marketing nói riêng cng nh Quý Thy Cô ca
Trng i Hc Kinh T Tp.H Chí Minh nói chung đã trang b cho tôi nhiu
kin thc quý báu trong thi gian hc tp ti trng.
Hn ht, tôi xin chân thành cm n
TS. Lê Tn Bu
. Thy đã tn tình
hng dn, ch bo tôi trong sut quá trình thc hin lun vn.
Tôi cng xin trân trng cm n chú Ha Vn HoƠng – TG Công Ty C
Phn i Phú Lc – đã giúp đ, hng dn và to điu kin cho tôi hoàn thành tt
lun vn ca mình. Tôi cng xin trân trng cm n các khách hàng đã tham gia kho
sát, đ tôi có đc thông tin và d liu nghiên cu.
Sau cùng, tôi xin cám n nhng ngi bn, ngi đng nghip, ngi thân đã
tn tình giúp đ, h tr tôi trong sut quá trình hc tp và nghiên cu.
Thành ph H Chí Minh, nm 2013
VÕ NGUYN KIM NGÂN
II
LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan lun vn thc s kinh t “ánh giá lòng trung thành ca
khách hàng đi vi thit b đin lnh, đin gia dng thng hiu Hitachi ti
Thành ph H Chí Minh” là công trình nghiên cu ca bn thân, đc đúc kt t
quá trình hc tp và nghiên cu thc tin trong thi gian qua. Các thông tin và s
liu đc s dng trong lun vn là kt qu kho sát thc t vi ngun gc rõ ràng,
đáng tin cy, đc x lý trung thc và khách quan.
Thành ph H Chí Minh, nm 2013
Ngi cam đoan
VÕ NGUYN KIM NGÂN
III
MC LC
LI CM N I
LI CAM OAN II
MC LC III
DANH MC KÝ HIU, CH VIT TT VII
DANH MC BNG, BIU VIII
DANH MC TH, HÌNH V X
Chng 1: Chng m đu
1.1. Lý do chn đ tài 1
1.2. Mc tiêu nghiên cu 2
1.3. i tng và phm vi nghiên cu 2
1.4. Phng pháp nghiên cu 2
1.5. ụ ngha khoa hc và thc tin ca đ tài nghiên cu 3
1.6. Nhng đim ni bt ca lun vn 3
1.7. Kt cu ca lun vn 4
Chng 2: C s lý lun và mô hình nghiên cu
2.1 C s lý lun v lòng trung thành, v thng hiu 5
2.1.1 Lý thuyt v khách hàng 5
2.1.2 Lý thuyt v lòng trung thành ca khách hàng 6
2.1.2.1 Các khái nim có liên quan v lòng trung thành 6
2.1.2.2 Giá tr chin lc ca lòng trung thành 8
2.1.3 Lý thuyt v thng hiu 9
2.2 Mt s nghiên cu tiêu biu v lòng trung thành ca khách hàng và các yu t
tác đng 10
2.2.1 Nghiên cu ca Nguyn Công Thành, Phm Ngc Thúy (2007) 10
2.2.2 Nghiên cu ca Hunh Phng Linh và Lu Tin Thun (2012) 11
2.2.3 Nghiên cu ca Goulrou Abdollahi (2008) 12
2.2.4 Nghiên cu ca Salmiah Mohamad Amin và cng s (2012) 13
2.3 Mô hình nghiên cu đ xut 13
IV
2.3.1 Mô hình nghiên cu đ xut và các gi thuyt 13
2.3.2 C s la chn mô hình 14
2.3.3 C s điu chnh mô hình 15
2.4 Gii thiu tng quan v Hitachi và nhà phân phi đin lnh, đin gia dng
chính thc ca Hitachi ti Vit Nam 17
2.4.1 Tng quan v tp đoàn Hitachi 17
2.4.2 Tng quan v Hitachi Vit Nam 18
2.4.3 Tng quan v nhà phân phi chính thc ca Hitachi ti Vit Nam 18
Tóm tt chng 2 23
Chng 3: Thit k nghiên cu
3.1 Khái nim nghiên cu và thang đo 24
3.1.1 S tha mãn ca khách hàng (Customer satisfaction) 24
3.1.2 Chi phí chuyn đi (Switching cost) 26
3.1.3 Quyt đnh la chn ca khách hàng (Choosing) 27
3.1.4 Thói quen la chn ca khách hàng (Habit) 28
3.1.5 Uy tín thng hiu (Trust) 29
3.1.6 Lòng trung thành ca khách hàng (Loyalty) 30
3.2 Thit k nghiên cu và quy trình nghiên cu 31
3.2.1 Thit k nghiên cu 31
3.2.2 Quy trình nghiên cu 32
3.3 Các bc nghiên cu 33
3.3.1 Xây dng bin 33
3.3.2 Nghiên cu s b 33
3.3.2.1. Kim đnh Cronbach’s Alpha 33
3.3.2.2. Phân tích nhân t khám phá (EFA) 35
3.3.3 Nghiên cu chính thc 35
3.3.3.1 C mu nghiên cu 36
3.3.3.2 Tin trình x lý d liu 37
Tóm tt chng 3 38
V
Chng 4: Kt qu nghiên cu
4.1 Mô t mu. 39
4.2 Kim đnh thang đo bng h s tin cy Cronbach Alpha 42
4.3 Phân tích nhân t khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) 43
4.3.1 Kt qu kim đnh EFA thang đo các yu t nh hng đn s tha mãn ca
khách hàng 44
4.3.2 Kt qu kim đnh EFA thang đo các yu t nh hng đn lòng trung
thành ca khách hàng 46
4.3.3 Kt qu kim đnh EFA thang đo s tha mãn và lòng trung thành ca
khách hàng 47
4.3.4 iu chnh mô hình nghiên cu t kt qu EFA 49
4.4 Kim đnh mô hình nghiên cu và các gi thuyt 51
4.4.1 Phân tích tng quan 53
4.4.2 Phân tích hi quy và đánh giá cm nhn ca khách hàng 54
4.4.2.1 Kim tra các gi đnh hi quy 54
4.4.2.2 Phng trình hi quy th nht 55
4.4.2.3 Phng trình hi quy th hai 57
4.4.2.4 ánh giá mc đ phù hp ca mô hình 60
Tóm tt chng 4 61
Chng 5: KT LUN VÀ KIN NGH
5.1 Kt lun t kt qu nghiên cu 62
5.2 xut mt s gii pháp (Hitachi và DPL CORP.) 64
5.2.1. i vi uy tín thng hiu (UT) 64
5.2.2. i vi s tha mãn ca khách hàng (STM) 66
5.2.2.1. i vi cht lng dch v (DV) 67
5.2.2.2. i vi giá c (GC) 68
5.2.2.3. i vi cht lng sn phm (CL) 69
5.2.3. i vi quan h khách hàng (QHKH) 70
5.2.4. i vi thói quen la chn ca khách hàng (TQ) 73
VI
5.3 Nhng hn ch và hng nghiên cu tip theo 75
Tóm tt chng 5 76
TÀI LIU THAM KHO 77
PH LC i
Ph lc 1: Dàn bài nghiên cu đnh tính i
Ph lc 2: Bng câu hi nghiên cu đnh lng iii
Ph lc 3: Danh sách khách hàng đc kho sát ix
Ph lc 4: c đim mu kho sát xvi
Ph lc 5: Nghiên cu s b (Cronbach’s Alpha) xxii
Ph lc 6: Nghiên cu chính thc (Cronbach’s Alpha) xxiii
Ph lc 7: Kt qu phân tích nhân t các thang đo xxxii
Ph lc 8: Kt qu phân tích tng quan xliii
Ph lc 9: Kt qu phân tích hi quy xlv
Ph lc 10: Báo cáo kim ngch nhp khu ca DPL CORP……………………… l
VII
DANH MC KÝ HIU, CH VIT TT
Ký hiu
vit tt
Ting Anh
Ting Vit
TP.HCM
Thành Ph H Chí Minh
DPL CORP.
DAI PHU LOC CORPORATION
Công Ty C Phn i Phú Lc
HHES
HITACHI HOME ELECTRONICS
ASIA (S) PTE. LTD
Công Ty Hitachi (Châu Á)
VT
n v tính
XNK
Xut nhp khu
TQTD
Thói quen tiêu dùng
EFA
Exploratory Factor Analysis
Phân tích nhân t khám phá
CRM
Customer Relationship Management
Qun tr quan h khách hàng
SLA
Service Level Agreement
Chun dch v
ERP
Enterprise Resource Planning
Hoch đnh khai thác ngun
tài nguyên doanh nghip
SWOT
Strengths-Weaknesses-
Opportunities-Threats
Phân tích ma trn SWOT
VIII
DANH MC CÁC BNG, BIU
Bng 2.1: Top 5 thng hiu hàng đu Châu Á 2011 (theo danh mc sn phm) 19
Bng 2.2: Top 10 thng hiu mnh nht ti Vit Nam 20
Bng 2.3: Kim ngch nhp khu (theo mt hàng) ca DPL CORP (2010-2012) 20
Bng 2.4: Kim ngch nhp khu (theo khu vc) ca DPL CORP (2010-2012) 21
Bng 3.1: Thang đo cht lng (CL), giá c (GC), Dch v (DV) và s tha mãn
(STM) ca khách hàng 25
Bng 3.2: Thang đo chi phí chuyn đi (CP) 27
Bng 3.3: Thang đo s la chn ca khách hàng (LC) 28
Bng 3.4: Thang đo thói quen la chn ca khách hàng (TQ) 29
Bng 3.5: Thang đo uy tín thng hiu (UT) 30
Bng 3.6: Thang đo lòng trung thành thng hiu (LTT) 30
Bng 3.7: Tóm tt mu kho sát 36
Bng 4.1: Xp hng thng hiu yêu thích 42
Bng 4.2: Kt qu EFA thang đo các yu t nh hng đn s tha mãn ca khách
hàng (ln 2) 45
Bng 4.3: Kt qu EFA thang đo các yu t nh hng đn lòng trung thành ca
khách hàng 47
Bng 4.4: Kt qu EFA thang đo s tha mãn và lòng trung thành ca khách hàng
48
Bng 4.5: Tóm tt kt qu kim đnh thang đo 49
Bng 4.6: Ma trn tng quan (nhóm các yu t tác đng đn s tha mãn ca
khách hàng) 53
Bng 4.7: Ma trn tng quan (nhóm các yu t tác đng đn lòng trung thành ca
khách hàng) 54
Bng 4.8: Các thông s ca tng bin trong phng trình hi quy th nht 56
Bng 4.9: ánh giá ca khách hàng đi vi các yu t nh hng đn s tha mãn.57
Bng 4.10: Các thông s ca tng bin trong phng trình hi quy th hai 58
IX
Bng 4.11: ánh giá ca khách hàng đi vi các yu t nh hng đn lòng trung
thành 60
Bng 5.1: Top 3 thng hiu đin lnh, đin gia dng đang đc khách hàng s
dng nhiu nht (theo t l %) 69
X
DANH MC TH, HÌNH V
* S
S đ 3.1: S đ quy trình thc hin nghiên cu 32
* BIU
Biu đ 2.1: So sánh kim ngch nhp khu (các sn phm Hitachi) ca DPL CORP
(2010-2012) 21
Biu đ 2.2: So sánh t trng (%) kim ngch nhp khu (theo khu vc) ca DPL
CORP (2010-2012) 22
* HÌNH V
Hình 2.1: Mô hình nghiên cu ca Nguyn Công Thành và Phm Ngc Thúy (2007)
v lòng trung thành ca khách hàng đi vi thng hiu đin thoi di đng 10
Hình 2.2: Mô hình nghiên cu ca Hunh Phng Linh và Lu Tin Thun (2012)
v lòng trung thành ca khách hàng đi vi nc gii khát có gas 11
Hình 2.3: Mô hình nghiên cu ca Goulrou Abdollahi (2008) v xây dng mô hình
lòng trung thành ca khách hàng Ngân Hàng 12
Hình 2.4: Mô hình nghiên cu ca Salmiah Mohamad Amin và cng s (2012) v
lòng trung thành khách hàng trong ngành dch v vin thông 13
Hình 2.5: Mô hình nghiên cu đ ngh cho đánh giá lòng trung thành ca khách hàng
đi vi thit b gia dng thng hiu Hitachi ti TP.HCM. 15
Hình 4.1: th mu phân b theo gii tính đi tng đc phng vn 39
Hình 4.2: th mu phân b theo đ tui đi tng đc phng vn 39
Hình 4.3: th mu phân b theo thu nhp đi tng đc phng vn 40
Hình 4.4: th mu phân b theo trình đ đi tng đc phng vn 40
Hình 4.5: th mu phân b theo ngh nghip đi tng đc phng vn 41
Hình 4.6: th mu phân b theo đa đim mua hàng đc kho sát 41
Hình 4.7: th mu phân b theo đc tính đã tng s dng sn phm thng hiu
khác 41
Hình 4.8: Mô hình nghiên cu điu chnh t kt qu EFA 51
1
CHNG 1: CHNG M U
1.1. Lý do chn đ tài
Theo công b ti cuc hp báo chiu ngày 24/12/2012 ca Tng cc Thng
kê, tng trng kinh t (GDP) nm 2012 ca Vit Nam đt mc 5,03%, gim 0,86%
so vi nm 2011. Tuy nhiên, theo trang mng "companiesandmarkets.com" d báo,
th trng hàng đin t gia dng Vit Nam s tng khong 11%/nm vi doanh thu
đt khong 6,6 t USD vào nm 2014. ây chính là lý do nhiu thng hiu đin
gia dng vn tip tc xut hin ti Vit Nam. Nh vy có th thy, mc dù nn kinh
t ca Vit Nam có nhiu bin đng bt thng song th trng đin gia dng vn
đt đc nhng con s n tng. ó cng chính là lý do ngành đin lnh, đin gia
dng vn nhn đc s quan tâm ca các thng hiu ln
1
.
Di sc ép cnh tranh, các doanh nghip luôn n lc lôi kéo khách hàng v
phía mình. Theo thng kê, chi phí tìm khách hàng mi tn gp 5-6 ln chi phí gi
chân khách hàng c. Và khong 80% li nhun ca doanh nghip đn t 20% khách
hàng trung thành. Do đó doanh nghip tp trung vào vic duy trì khách hàng c.
Vn đ là phi làm sao đ cho các khách hàng “hài lòng” tin ti “tht s hài lòng”
ri tr thành “khách hàng trung thành” mi là mc tiêu ca các doanh nghip tht
s theo đui mt cách sng còn vi lnh vc ngh nghip ca mình. Con đng duy
nht đ to đc khách hàng trung thành là làm h hài lòng vi sn phm và dch
v mà doanh nghip đang cung cp
2
.
ng trc nhng thách thc cng nh nhng c hi to ln đó, đ là ngi
chin thng trong cuc đua giành ly th phn khc lit này, Công Ty C Phn i
Phú Lc
(DPL CORP.) – nhà phân phi chính thc các sn phm đin lnh, đin gia
dng thng hiu Hitachi ti Vit Nam - nhanh chóng nhn ra mc tiêu quan trng
trong chin lc marketing chính là nhm to ra s trung thành vi thng hiu đc
bit là trong bi cnh các thng hiu khác nh LG, Panasonic, Samsung… đang
tip tc cnh tranh và không ngng tìm cách gia tng th phn.
1
Dn theo
/>
2
Dn theo
Bn tin khoa hc, cao đng thng mi – s 13 (Quý I/2011)
2
tn ti và đng vng trc s cnh tranh gay gt đó, DPL CORP. cn
nhn ra nhng nhân t nh hng đn lòng trung thành ca khách hàng vì khách
hàng trung thành là mt trong nhng yu t quan trng s giúp mt công ty duy trì
s thành công lâu dài ca doanh nghip
(Andres Kuusik, 2007) trong giai đon hin
nay.
Xut phát t nhng vn đ trên, tác gi đã chn “ánh giá lòng trung thành
ca khách hàng đi vi thit b đin lnh, đin gia dng thng hiu Hitachi ti
Thành ph H Chí Minh” làm đ tài nghiên cu ca mình.
1.2. Mc tiêu nghiên cu
tài khi thc hin nghiên cu nhm đt đc nhng mc tiêu c bn sau:
- Xác đnh các yu t nh hng đn lòng trung thành ca khách hàng đi vi thit
b đin lnh, đin gia dng thng hiu Hitachi.
- o lng, phân tích, đánh giá lòng trung thành ca khách hàng đi vi thit b
đin lnh, đin gia dng thng hiu Hitachi ti thành ph H Chí Minh.
- xut mt s gii pháp cho nhà qun tr phân phi đin lnh chính thc ca
Hitachi ti Vit Nam nói riêng và Hitachi Châu Á nói chung, nhm duy trì và nâng
cao lòng trung thành ca khách hàng đi vi thit b đin lnh, đin gia dng
thng hiu Hitachi ti Thành ph H Chí Minh.
1.3. i tng và phm vi nghiên cu
- i tng nghiên cu: Các yu t tác đng đn lòng trung thành ca khách hàng
đi vi thit b đin lnh, đin gia dng thng hiu Hitachi.
- Phm vi nghiên cu: các khách hàng đã tng s dng mt trong các sn phm
thuc thit b đin lnh, đin gia dng (t lnh, máy lnh, máy git, máy hút bi, ni
cm đin) thng hiu Hitachi ti khu vc Thành ph H Chí Minh.
1.4. Phng pháp nghiên cu
Nghiên cu đc thc hin theo ba bc theo tng phng pháp nh sau:
- Bc 1 (xây dng bin): đc thc hin bng phng pháp thu thp và phân tích
các d liu s cp, th cp kt hp vi nghiên cu đnh tính (tho lun nhóm
chuyên gia).
3
- Bc 2 (nghiên cu s b) và bc 3 (nghiên cu chính thc): đc thc hin
bng phng pháp nghiên cu đnh lng, thu thp d liu bng bng câu hi do
đi tng kho sát t tr li. Kt qu kho sát s đc nhp liu vào phm mm x
lý s liu thng kê SPSS phiên bn 20.0.
1.5. ụ ngha khoa hc và thc tin ca đ tài nghiên cu
Thông qua kt qu ca nghiên cu giúp các nhà qun tr ca Công Ty C
Phn i Phú Lc – nhà phân phi chính thc các sn phm đin lnh, đin gia
dng thng hiu Hitachi ti Vit Nam – có đc nhng thông tin hu ích liên quan
đn lòng trung thành ca các khách hàng khu vc thành ph H Chí Minh. T kt
qu nghiên cu s là c s khách quan đ giúp cho các nhà qun tr ca công ty hiu
rõ hn v khách hàng ca mình và đa ra các gii pháp kp thi, hu ích nhm duy
trì và nâng cao lòng trung thành ca khách hàng cng nh gia tng th phn trong
bi cnh th trng ngành đin lnh, đin gia dng ngày càng cnh tranh khc lit.
1.6. Nhng đim ni bt ca lun vn
Mc dù có rt nhiu đ tài nghiên cu v lòng trung thành nhng ch yu đi
vi ngành dch v (VD: Ngân Hàng, vin thông, thng mi đin t…). ây có th
đc xem là đ tài mi, không trùng lp vì tp trung nghiên cu v lòng trung thành
ca khách hàng đi vi dòng sn phm đin lnh, đin gia dng thng hiu Hitachi
trên góc đ đánh giá và đ xut các gii pháp cho nhà phân phi đin lnh chính
thc ca Hitachi ti Vit Nam – Công Ty C Phn i Phú Lc.
o lng lòng trung thành ca khách hàng đi vi thit b đin lnh, đin gia
dng thng hiu Hitachi trên đa bàn thành ph H Chí Minh, đ t đó đánh giá
đc mc đ đáp ng ca ngành hàng này đi vi nhng mong đi ca khách hàng.
Trên c s kt qu nghiên cu, tác gi đa ra mt s gii pháp c bn nhm
duy trì, nâng cao lòng trung thành ca khách hàng đi vi thit b đin lnh, đin
gia dng thng hiu Hitachi trên đa bàn thành ph H Chí Minh.
4
1.7. Kt cu ca lun vn
Ni dung đ tài gm 5 chng:
- Chng 1: Chng m đu
Trình bày lý do chn đ tài, mc tiêu nghiên cu, đi tng và phm vi
nghiên cu, phng pháp nghiên cu, ý ngha khoa hc và thc tin. ng
thi, nhng đim ni bt ca lun vn và kt cu lun vn cng đc trình
bày trong chng này.
- Chng 2: C s lý lun và mô hình nghiên cu
Trình bày c s lý lun v lòng trung thành ca khách hàng và đa ra mt s
mô hình nghiên cu tiêu biu. T đó, xây dng mô hình phc v cho vic
nghiên cu và đt ra các gi thuyt trên c s la chn và điu chnh phù
hp. Chng 2 cng gii thiu tng quan v Hitachi và nhà phân phi đin
lnh chính thc ca Hitachi ti Vit Nam.
- Chng 3: Thit k nghiên cu
Trình bày các khái nim nghiên cu, xây dng thang đo, thit k nghiên cu
và quy trình nghiên cu. Trong đó, chi tit các bc nghiên cu bao gm xây
dng bin, nghiên cu s b, nghiên cu chính thc cng đc trình bày
chng này.
- Chng 4: Kt qu nghiên cu
Trình bày thông tin v mu kho sát, các kt qu kim đnh, phân tích đánh
giá các kt qu có đc, mô t thc trng v lòng trung thành ca khách hàng
và các yu t tác đng.
- Chng 5: Kt lun và kin ngh
Trình bày mt s nhóm gii pháp và kin ngh vi Hitachi Châu Á nói chung
và nhà phân phi đin lnh, đin gia dng chính thc ca Hitachi nói riêng
nhm duy trì và nâng cao lòng trung thành ca khách hàng ti khu vc thành
ph H Chí Minh. ng thi, nêu lên nhng hn ch nghiên cu và đ xut
hng nghiên cu tip theo.
5
CHNG 2: C S LÝ LUN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU
2.1. C S LÝ LUN V LÒNG TRUNG THÀNH, V THNG HIU
2.1.1. Lý thuyt v khách hàng
Trc tiên, ta tip cn khái nim khách hàng đ xác đnh rõ hn đi tng
mà doanh nghip cn nhm đn.
Theo tiêu chun quc t ISO 9000:2000 thì “khách hàng” là t chc hay cá
nhân nhn mt sn phm hay dch v”.
Trc đây khi đ cp đn khách hàng, ngi ta ch ngh đn nhng đi tng
bên ngoài t chc có mua hàng hóa mà t chc đó cung cp. Tuy nhiên, hin nay
khái nim khách hàng đã đc m rng vào bên trong t chc.
ó là đnh ngha chung v khách hàng, tuy nhiên nu đng mi góc đ,
mi khía cnh khác nhau thì ta li đa ra mi quan đim khác nhau v khách hàng.
ng trên góc đ Marketing, khách hàng đc giáo s Philip Kotler
(2003, bn
dch 2006)
phát biu nh sau:
- Các công ty phi hc cách chuyn đi t tp trung sn xut hàng hóa sang tp
trung gi khách hàng. Các công ty phi thc tnh đ nhn ra rng ngi ch mi ca
h chính là khách hàng.
- Công ty phi xem khách hàng nh là ngun vn cn đc qun lý và phát huy nh
bt k ngun vn nào khác.
- Công ty nhn mnh vic giành đc khách hàng vi cái giá phi tr là không gi
đc khách hàng hin có.
- Chúng ta nên nhm vào khách hàng nh th nào đây? u tiên, hãy làm theo
Nguyên Tc Vàng ca Tip th: Hãy quan tâm đn khách hàng nh bn mun khách
hàng quan tâm đn bn vy. Th hai, hãy nhn thc rng thành công ca bn ph
thuc vào kh nng bn làm cho khách hàng thành công. Hãy nhm ti mc tiêu
đa ti khách hàng nhng điu tt hn. Phi bit h mun gì và làm nhiu hn
nhng gì h mong đi.
6
- Tha mãn đc khách hàng thôi vn cha đ. Mi công ty cn phi làm cho khách
hàng thy tha mãn nhiu hn đi th cnh tranh.
- Công ty giành đc tâm trí và tình cm ca khách hàng thì chc chn s giành
đc th trng và li nhun.
- Phc v tt tt c khách hàng không có ngha là h phi đc ph v nh nhau.
Tt c khách hàng đu quan trng, nhng có ngi li quan trng hn nhng ngi
khác. Khách hàng tt hn thì nhn đc u đãi hn, va đ gi h va đ khuyn
khích nhng khách hàng khác nâng bc ca mình lên.
- Công ty nên phân loi khách hàng theo mt cách khác. Nhóm đu tiên bao gm
nhng khách hàng sinh li nht đc hng s quan tâm nhiu nht. Nhóm th hai
bao gm nhng khách hàng tng trng nht đc hng s quan tâm lâu dài nht.
Nhóm th ba bao gm nhng khách hàng cn đc bo v nht cn đc can thip
kp thi đ tránh vic h b đi.
- Tuy nhiên, không phi khách hàng nào cng cn đc gi. Còn li nhóm th t
gi là nhng khách hàng gây phin toái nht. Li nhun h đem li là s không
hoc quá nh không đáng đ chu nhng phin toái do h gây ra.
- Mt s khách hàng tuy sinh li nhng khó làm cho h hài lòng. Nhng đó có th
li là điu tt đp, vì nu bn tha mãn đc khách hàng khó tính nht thì d dàng
chìu nhng khách hàng còn li.
- Hãy chú ý đn li than phin ca khách hàng. ng bao gi đánh giá thp nhng
cn gin ca khách có th dn đn vic hy hoi danh ting ca công ty. Xây dng
danh ting thì khó mà đánh mt thì d.
2.1.2. Lý thuyt v lòng trung thành ca khách hàng:
2.1.2.1 Các khái nim có liên quan v lòng trung thành:
Lòng trung thành đc đnh ngha nh là cam kt ca khách hàng s mua li
sn phm hoc dch v a thích
(Chaudhuri, 1999), s u tiên tìm mua sn phm
ca mt thng hiu nào đó
(Yoo và cng s, 2000) trong tng lai.
Theo lun đim marketing: “Lòng trung thành ca khách hàng là s gn bó
lâu dài, mt thit ca khách hàng vi mt loi sn phm hay dch v ca mt công
7
ty nào đó. Nó đc th hin bng nhng hành đng lp đi lp li vic mua hay gii
thiu cho khách hàng mua hàng hóa, dch v ca công ty.”
Philip Kotler
3
cho rng "trung thành" là mt t ng c đin mô t s cam kt
sâu sc ca mt ngi đi vi đt nc, gia đình hoc bn bè mình. Nó bc sang
lnh vc tip th vi thut ng trung thành vi thng hiu.
S trung thành vi thng hiu có th xác đnh đc s b thông qua t l
gi khách hàng ca công ty. Nhng hãng trung bình thng mt mt na lng
khách hàng trong vòng cha đy 5 nm. Nhng công ty có đc s trung thành vi
thng hiu cao có th mt ít hn 20% lng khách trong 5 nm. Nhng t l gi
đc khách hàng cao còn có th biu th điu gì đó không phi là s trung thành.
Nhiu khách hàng dùng mãi mt thng hiu có th là do quán tính, hay vì th
vi s thay đi, hoc có khi do b ràng buc bi hp đng s dng dài hn.
To ra nhng ngi khách hàng trung thành đòi hi công ty phi phân bit
đi x. Chúng ta không nói đn s phân bit chng tc, tôn giáo hay gii tính. Mà
chúng ta đ cp đn s phân bit gia khách hàng sinh li và khách hàng không
sinh li. Không ai mong đi công ty phi chm sóc nhng khách hàng không sinh
li ngang bng vi khách hàng sinh li. Các công ty khôn ngoan luôn xác đnh và
tìm kim nhng nhóm khách hàng nào có th sinh li nhiu nht khi mua hàng.
Nhng khách hàng này có th s trung thành hn nhng ngi khác. Nhng khách
hàng trung thành này s đem li cho công ty dòng tin mua sm dài hn cng nh
s gii thiu đáng tin cy cho nhng ngi khác.
Trong khi mi công ty nên nhm đn vic to ra nhiu khách hàng trung
thành, thì s trung thành không bao gi mnh đn ni khách hàng có th t chi
mt đi th cnh tranh - k đang hp dn h bng nhng giá tr cao hn và kh nng
cung cp mi th h đang có và nhiu hn th na.
Lòng trung thành ca khách hƠng đc đo lng theo ba cách khác
nhau:
3
Philip Kotler: Giáo s Marketing ni ting th gii; “cha đ” ca marketing hin đi, đc xem là
huyn thoi duy nht v marketing, ông t ca tip th hin đi th gii, mt trong bn “Nhà qun tr v
đi nht mi thi đi” (theo bình chn ca Financial Times).
8
- o lng hành vi thông qua hành vi mua hàng lp li và b qua các yu t
tim n khác
(Nodman, 2004).
- o lng thông qua thái đ nh: ý đnh mua, đ ngh đi vi nhng ngi
khác hoc nói thun li v sn phm hoc dch v (Oliver, 1999).
- o lng kt hp c hành vi và thái đ
(Jacoby và Chesnut, 1978)
Theo đnh ngha ca
Ben McConnell và Jackie Huba (2002) các thuc tính
ca khách hàng rt trung thành bao gm:
- H mua và tin tng vào hàng hóa và dch v ca công ty
- H trung thành và say mê gii thiu thng hiu cho nhng ngi bn,
đng nghip hay hàng xóm ca h.
- H t nguyn cung cp thông tin phn hi hay tán dng
- H b qua nhng sai sót nht thi v s phc v và cht lng nhng cho
bn bit cht lng gim.
- H không b mua chuc, khách hàng rt trung thành s ca tng cht lng
sn phm ca công ty ht li.
2.1.2.2. Giá tr chin lc ca lòng trung thành:
Gim chi phí marketing:
Nghiên cu ca
Frederick F. Reichheld
4
cho thy nu tng đc 2% khách
hàng trung thành, công ty có th gim đc 10% chi phí hot đng. Chi phí thu hút
khách hàng mi là rt ln so vi vic nuôi dng khách hàng hin ti. Do đó, doanh
nghip nào to đc lòng trung thành ca khách hàng càng cao thì chi phí
marketing càng gim, đng ngha vi li nhun ngày càng cao.
Thu hút khách hàng mi:
Nhng khách hàng trung thành sau khi tiêu dùng và hài lòng v sn phm và
dch v, h s chia s kinh nghim vi nhng ngi quen, qung cáo nhng điu tt
đp v công ty. ây chính là mt kênh gii thiu qung cáo tuyt vi và min phí
cho mi công ty.
4
Frederick F. Reichheld: Giám đc Emeritus và Fellow ca Bain & Company, là tác gi có nhiu tác phm bán chy
nht nh The Loyalty Effect - 1996 và Loyalty Rules - 2003 do Harvard Business School Press xut bn
9
Chi phi kênh phân phi:
Các thng hiu ni ting thng có sc chi phi mnh đn các kênh phân
phi, hàng hóa ca chúng đc u tiên bày bán các đi lý bi vì s lng ngi
tiêu dùng nhng hàng hóa đó nhiu. Vic chi phi đn các kênh phân phi còn th
hin khi mt công ty mun gii thiu sn phm mi ca mình. Các kênh phân phi
thng u tiên chp nhn nhng thng hiu ni ting hn là nhng thng hiu
bình thng khác.
2.1.3. Lý thuyt v thng hiu:
Thng hiu
(theo Bách khoa toàn th Wikipedia): Là mt khái nim trong
ngi tiêu dùng v sn phm vi du hiu ca nhà sn xut gn lên mt, lên bao bì
hàng hoá nhm khng đnh cht lng và xut x ca sn phm. Thng hiu gn
lin vi quyn s hu ca nhà sn xut và ch đc u quyn cho nhà đi din
thng mi chính thc.
Thng hiu
(theo t chc s hu trí tu th gii WIPO-World Itellectual
Property Organization)
: là mt du hiu đc bit đ nhn bit mt sn phm, mt
hàng hóa hay mt dch v nào đó đc sn xut, đc cung cp bi mt t chc
hoc mt cá nhân.
Thng hiu
(Theo Hip hi nhãn hiu thng mi quc t ITA-
International Trademark Association)
: bao gm nhng t ng, tên gi, biu tng
hay bt kì s kt hp nào gia các yu t trên đc dùng trong thng mi đ xác
đnh và phân bit hàng hoá ca các nhà sn xut hoc ngi bán vi nhau và đ xác
đnh ngun gc ca hàng hoá đó.
Hay nói cách khác
5
, thng hiu là mt tp hp nhng cm nhn ca khách
hàng v mt công ty, mt sn phm hay dch v vi đy đ các khía cnh: mô t
nhn din (brand identities), giá tr (brand values), thuc tính (brand attributes), cá
tính (brand personality). Thng hiu ràng buc vi ngi tiêu dùng qua mi quan
h thng hiu-ngi tiêu dùng (brand-consumers relationship).
5
Ngun
10
V mt nhn din, thng hiu là cái tên hay du hiu giúp nhn bit mt sn
phm. Mt thng hiu thành công đánh du mt sn phm là có li th cnh tranh
bn vng. Microsoft, IBM, BMW, Coca Cola , Shell, Hitachi là nhng ví d đin
hình v thng hiu doanh nghip, Louis Vuiton, GUCCI, Dove, Tide là nhng ví
d đin hình v thng hiu sn phm. Thng hiu là mt thành phn phi vt th
nhng li là mt thành phn thit yu ca mt doanh nghip. Mt khi mà các sn
phm đã đt đn mc đ hu nh không th phân bit đc bng tính cht, đc
đim và li ích công dng thì thng hiu là yu t duy nht to ra s khác bit
gia các sn phm. Thng hiu nói lên s tin tng và s an toàn.
2.2. MT S NGHIÊN CU TIÊU BIU V LÒNG TRUNG THÀNH CA
KHÁCH HÀNG VÀ CÁC YU T TÁC NG
2.2.1. Nghiên cu ca Nguyn Công Thành, Phm Ngc Thúy (2007)
ây là nghiên cu đc tin hành kho sát trên 434 khách hàng có s dng đin
thoi di đng ti khu vc TP.HCM. Kt qu cho thy có 5 trong 8 yu t xem xét có
nh hng đn lành trung thành ca khách hàng bao gm: uy tín thng hiu, tính
nng sn phm, giá c cm nhn, nhn bit thng hiu và thái đ đi vi chiêu th.
Hình 2.1. Mô hình nghiên cu ca Nguyn Công Thành và Phm Ngc Thúy
(2007) v lòng trung thành ca khách hƠng đi vi thng hiu đin thoi di đng
(Ngun: Nguyn Thành Công và Phm Ngc Thúy, 2007. Nghiên cu các yu t nh
hng đn lòng trung thành ca khách hàng đi vi thng hiu đin thoi di đông.)
11
2.2.2. Nghiên cu ca Hunh Phng Linh vƠ Lu Tin Thun (2012)
Nghiên cu đc tác gi thc hin phng vn trc tip t 171 khách hàng
tiêu dùng cui cùng ca sn phm nc gii khát có gas Pepsi ti trung tâm thành
ph Cn Th.
Kt qu nghiên cu cho thy cht lng cm nhn là yu t quan trng làm
nên s tha mãn ca khách hàng và yu t giá c không nh hng đn s tha
mãn. Mt khác, lòng trung thành ca khách hàng ch chu tác đng dng ca hai
yu t là s tha mãn và hình nh công ty. Riêng yu t thói quen cha thc s tác
đng đn lòng trung thành ca khách hàng.
Hình 2.2. Mô hình nghiên cu ca Hunh Phng Linh vƠ Lu Tin Thun
(2012) v lòng trung thành ca khách hàng đi vi nc gii khát có gas
(Ngun: Hunh Phng Linh và Lu Tin Thun, 2012. Phân tích các nhân t nh
hng đn lòng trung thành ca khách hàng đi vi nc gii khát có gas pepsi ti
Thành Ph Cn Th.)
12
2.2.3. Nghiên cu ca Goulrou Abdollahi (2008): Nghiên cu đc tác gi thc
hin kho sát trên 400 khách hàng vi mc tiêu xây dng mt mô hình đo lng
lòng trung thành ca khách hàng ti th trng Ngân Hàng Iran.
Hình 2.3. Mô hình nghiên cu ca Goulrou Abdollahi (2008) v xây dng mô
hình lòng trung thành ca khách hàng Ngân Hàng
(Ngun: Minh ha kt qu nghiên cu ca Goulrou Abdollahi (2008) v lòng trung
thành ca khách hàng trong ngành Ngân Hàng ti Iran)
Kt qu nghiên cu đã xây dng đc mô hình nh trên vi kt lun có 6
yu t tác đng đn lòng trung thành ca khách hàng trong ngành Ngân Hàng ti
Iran bao gm: Thói quen (Habit), S la chn (Choosing), Chi phí chuyn đi
(Switching cost), cht lng dch v cm nhn (Tangible and Intangible Quality) và
s tha mãn (Satisfaction). ng thi, kt qu nghiên cu cng cho thy các yu t
này có quan h mt thit vi nhau.
Chi phí
chuyn đi
13
2.2.4. Nghiên cu ca Salmiah Mohamad Amin và cng s (2012)
Nghiên cu đc thc hin vi mc tiêu xác đnh các yu t tác đng đn
lòng trung thành ca khách hàng đi vi nhà cung cp dch vin thông ti Malaysia.
Các tác gi đã tin hành kho sát trên 185 khách hàng s dng dch v vin thông.
Kt qu nghiên cu cho thy có mi quan h tác đng dng gia chi phí chuyn
đi (switching cost), nim tin (trust), hình nh công ty (corporate image) và cht
lng dch v cm nhn (perceived service quality) vi lòng trung thành ca khách
hàng (customer loyalty). Trong đó, cht lng dch v cm nhn đc đánh giá là
nhân t quan trng nht có tác đng tích cc đn lòng trung thành ca khách hàng.
Hình 2.4. Mô hình nghiên cu ca Salmiah Mohamad Amin và cng s (2012)
v lòng trung thành khách hàng trong ngành dch v vin thông
(Ngun: Minh ha kt qu nghiên cu ca Salmiah Mohamad Amin và cng s
(2012) v các nhân t nh hng đn lòng trung thành ca khách hàng đi vi nhà
cung cp dch v vin thông ti Malaysia)
2.3. MÔ HÌNH NGHIÊN CU XUT
2.3.1. Mô hình nghiên cu đ xut và các gi thuyt
Lòng trung
thành khách
Cht lng dch
v cm nhn
Hình nh
công ty
Nim tin
Chi phí
chuyn đi