B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
oOo
NGUYN TH TÚ UYÊN
NGHIÊN CU MT S YU T TÁC NG N
LÒNG TRUNG THÀNH KHÁCH HÀNG TRONG DCH
V BÁN L TI CÁC NGÂN HÀNG TMCP TP.HCM
LUN VN THC S KINH T
TP. H Chí Minh – Nm 2013
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
oOo
NGUYN TH TÚ UYÊN
NGHIÊN CU MT S YU T TÁC NG N
LÒNG TRUNG THÀNH KHÁCH HÀNG TRONG DCH
V BÁN L TI CÁC NGÂN HÀNG TMCP TP.HCM
Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh
Mã s : 60340102
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC:
GS.TS NGUYN ỌNG PHONG
TP. H Chí Minh – Nm 2013
LI CM N
u tiên, tôi xin đc gi li cm n chân thành đn tt c Quý Thy Cô ca
trng i hc Kinh t Thành ph H Chí Minh – nhng ngi đã tham gia ging
dy và trang b cho tôi tht nhiu kin thc, k nng và thái đ tt đi vi ngh
nghip ca mình.
c bit, tôi xin chân thành cm n Thy Nguyn ông Phong – ngi đã
dành nhiu thi gian quý báu đ hng dn tôi hoàn thành lun vn này.
Xin chân thành cm n Giám đc và các bn đng nghip ti ngân hàng
TMCP Quc t Vit Nam - Phòng giao dch Vn Thánh đã h tr tôi thc hin
nghiên cu s b đng thi to điu kin thun li và giúp đ tôi trong quá trình
hc tp và nghiên cu.
Trong quá trình thc hin lun vn, tác gi đã n lc vn dng nhng kin
thc đã thu nhn đc trong sut thi gian hc tp, tip thu ý kin đóng góp ca
Quý thy cô, bn bè, tham kho nhiu tài liu song do thi gian và nhn thc còn
hn ch nên không th tránh khi nhng thiu sót. Tác gi rt mong nhn đc
nhng ch dn ca Quý Thy Cô và ý kin đóng góp ca các bn.
LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan rng đây là nghiên cu ca tôi, có s hng dn ca
GS.TS Nguyn ông Phong cùng s h tr, giúp đ ca các đng nghip ti ngân
hàng TMCP Quc t Vit Nam – Phòng Giao dch Vn Thánh. Các ni dung và kt
qu trong nghiên cu này là trung thc và cha tng đc ai công b trong bt c
công trình nghiên cu nào.
Tp. H Chí Minh, ngày 21 tháng 09 nm 2013
Ngi thc hin lun vn
Nguyn Th Tú Uyên
MC LC
Trang
Tóm tt 1
CHNG 1: TNG QUAN V TÀI NGHIÊN CU 2
1.1 C s hình thành đ tài 2
1.2 Mc tiêu nghiên cu 3
1.3 Phng pháp nghiên cu 4
1.4 i tng và phm vi nghiên cu 4
1.5 Ý ngha thc tin ca đ tài 5
1.6 Kt cu ca báo cáo nghiên cu 5
CHNG 2: C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU 6
2.1 Gii thiu tng quan v dch v bán l trong ngành ngân hàng 6
2.1.1 Khái nim v dch v bán l 6
2.1.2 c trng ca dch v bán l 6
2.2 C s lý lun 8
2.2.1 Lòng trung thành khách hàng 8
2.2.2 S hài lòng khách hàng 10
2.2.3 Cht lng dch v cm nhn 12
2.2.4 Giá c cm nhn 15
2.2.5 Nim tin 16
2.3 Mt s mô hình đư nghiên cu v lòng trung thành 17
2.3.1 Mô hình nghiên cu ca Mohammad Muzahid Akbar và Noorjahan Parvez
(2009) 17
2.3.2 Mô hình nghiên cu ca Nguyn ình Th (2008) 17
2.3.3 Mô hình nghiên cu ca Lien Ti bei và Yu Ching Chiao (2006) 18
2.3.4 Mô hình nghiên cu 19
2.4 Gi thuyt nghiên cu 21
2.4.1 Cht lng dch v và s hài lòng khách hàng 22
2.4.2 Giá c cm nhn và s hài lòng khách hàng 21
2.4.3 S hài lòng và lòng trung thành khách hàng 23
2.4.4 Nim tin và lòng trung thành khách hàng 23
Tóm tt chng 2 24
CHNG 3: PHNG PHÁP NGHIểN CU 25
3.1 Quy trình nghiên cu 25
3.2 Nghiên cu s b 26
3.3 Nghiên cu chính thc 27
3.3.1 Xây dng thang đo 27
3.3.1.1 Thang đo cht lng dch v cm nhn 27
3.3.1.2 Thang đo giá c cm nhn 29
3.3.1.3 Thang đo s hài lòng khách hàng 29
3.3.1.4 Thang đo nim tin 30
3.3.1.5 Thang đo lòng trung thành khách hàng 30
3.3.2 Mu nghiên cu 31
3.3.3 Phng pháp phân tích d liu 32
3.3.3.1 Tính toán Cronbach alpha 32
3.3.3.2 Phân tích nhân t khám phá EFA 33
3.3.3.3 Phân tích tng quan 33
3.3.3.4 Phân tích hi quy 34
Tóm tt chng 3 35
CHNG 4: KT QU NGHIÊN CU 37
4.1 Thông tin chung v mu nghiên cu 37
4.2 ánh giá thang đo 39
4.2.1 ánh giá thang đo bng h s tin cy Cronbach alpha 39
4.2.2 Phân tích nhân t đi vi các thành phn tác đng đn s hài lòng khách
hàng 41
4.2.3 Phân tích nhân t đi vi các yu t tác đng đn lòng trung thành khách
hàng 43
4.2.4 Phân tích nhân t đi vi khái nim lòng trung thành khách hàng 44
4.2.5 iu chnh mô hình nghiên cu t kt qu đánh giá thang đo (Cronbach
alpha và EFA) 45
4.3 Kim đnh mô hình và gi thuyt nghiên cu 46
4.3.1 Kim đnh mi quan h ca các yu t thành phn nh hng đn s hài
lòng khách hàng 47
4.3.2 Kim đnh mi quan h ca các yu t tác đng đn lòng trung thành
khách hàng 51
4.3.3 Kim đnh các gi thuyt nghiên cu 53
Tóm tt chng 4 55
CHNG 5: KT LUN NGHIÊN CU VÀ KIN NGH 57
5.1 Kt lun nghiên cu 57
5.2 Kin ngh 58
5.2.1 i vi các yu t nh hng đn s hài lòng khách hàng 58
5.2.2 i vi các yu t nh hng đn lòng trung thành khách hàng 64
5.3 Hn ch ca đ tƠi vƠ hng nghiên cu tip theo 65
PHN PH LC
PH LC 1
: DÀN BÀI THO LUN NHÓM
PH LC 2
: PHIU KHO SÁT V CHT LNG DCH V NGÂN HÀNG
PH LC 3
: ÁNH GIÁ TIN CY CA THANG O BNG CRONBACH
ALPHA
PH LC 4
: PHÂN TÍCH NHÂN T KHÁM PHÁ EFA
PH LC 5
: TÍNH LI CRONBACH ALPHA CÁC THANG O B THAY I
DO PHÂN TÍCH EFA
PH LC 6: PHÂN TÍCH TNG QUAN VÀ HI QUY
DANH MC CÁC KÝ HIU, CH VIT TT
ANOVA : Phân tích phng sai (Analysis Variance)
ATTC : An tâm tin cy
C : S đng cm (Empathy)
U : S đáp ng (Responsiveness)
EFA : Phân tích nhân t khám phá ( Exploratory Factor Analysis)
HH : Phng tin hu hình (Tangibles)
HL : S hài lòng (Satisfaction)
KMO : H s Kaiser-Mayer-Olkin
LTT : Lòng trung thành (Loyalty)
NH : Ngân hàng
NL : Nng lc phc v (Competence)
NT : Nim tin (Trust)
NXB : Nhà xut bn
PR : Giá c (Price)
SEM : Mô hình cu trúc tuyn tính (Structural Equation Modeling)
SIG : Mc ý ngha quan sát (Observed Significant Level)
SPSS : Phn mêm thng kê cho khoa hc xã hi (Statistical Package for the
Social Sciences)
TC : S tin cy (Reliability)
TMCP : Thng mi c phn
TP.HCM : Thành ph H Chí Minh
VIF : H s phóng đi phng sai (Variance Inflation Factor)
DANH MC CÁC BNG
Trang
Bng 3.1: Thang đo các thành phn cht lng dch v cm nhn 28
Bng 3.2: Thang đo giá c cm nhn 29
Bng 3.3: Thang đo s hài lòng khách hàng 30
Bng 3.4 : Thang đo nim tin 30
Bng 3.5: Thang đo lòng trung thành khách hàng 31
Bng 4.1: c đim mu kho sát 38
Bng 4.2: Cronbach alpha ca các khái nim nghiên cu 40
Bng 4.3: Kt qu phân tích nhân t đi vi các thành phn tác đng đn s hài
lòng khách hàng 43
Bng 4.4: Kt qu phân tích nhân t đi vi các yu t tác đng đn lòng trung
thành khách hàng 44
Bng 4.5: Kt qu phân tích nhân t đi vi khái nim lòng trung thành 44
Bng 4.6: Tng hp kt qu kim đnh thang đo 45
Bng 4.7: Kt qu phân tích tng quan 1 48
Bng 4.8: ánh giá đ phù hp ca mô hình 48
Bng 4.9: ánh giá đ phù hp ca mô hình (Anova) 49
Bng 4.10: Kt qu phân tích các trng s hi quy 1 49
Bng 4.11: Kt qu phân tích tng quan 2 51
Bng 4.12: ánh giá đ phù hp ca mô hình 52
Bng 4.13: ánh giá đ phù hp ca mô hình (Anova) 52
Bng 4.14: Kt qu phân tích các trng s hi quy 2 52
Bng 4.15: Kt qu kim đnh các gi thuyt nghiên cu 53
Bng 5.1: Mc đ nh hng ca các yu t tác đng đn s hài lòng 58
Bng 5.2: Trung bình ca các bin quan sát yu t giá c cm nhn 59
Bng 5.3: Trung bình ca các bin quan sát yu t đáp ng dch v 60
Bng 5.4: Trung bình ca các bin quan sát yu t an tâm tin cy 62
Bng 5.5: Trung bình ca các bin quan sát yu t hu hình 63
Bng 5.6: Trung bình ca các bin quan sát yu t đng cm 64
DANH MC CÁC HÌNH
Trang
Hình 2.1: Mô hình 5 khong cách cht lng dch v ca Parasuraman (1985) 13
Hình 2.2: Mô hình nghiên cu ca Mohammad Muzahid Akbar và Noorjahan
Parvez (2009) 17
Hình 2.3: Mô hình nghiên cu ca Nguyn ình Th (2008) 18
Hình 2.4: Mô hình nghiên cu ca Lien Ti Bei và Yu Ching Chiao (2006) 19
Hình 2.5: Mô hình nghiên cu 20
Hình 3.1: Quy trình thc hin nghiên cu 25
Hình 4.1: Mô hình nghiên cu điu chnh t kt qu đánh giá thang đo 46
1
TÓM TT
Nghiên cu này đ xut mt mô hình v nh hng ca cht lng dch v cm
nhn, giá c cm nhn, nim tin và s hài lòng đn lòng trung thành khách hàng trong
dch v bán l ca ngành ngân hàng. kim đnh mô hình này, các d liu thu thp
đc t 404 khách hàng là nhng cá nhân có s dng dch v ca các ngân hàng
TMCP trên đa bàn TP. HCM đc phân tích hi quy đa bin thông qua phn mm phân
tích d liu SPSS 20.0.
Kt qu ca nghiên cu này cho thy nim tin và s hài lòng có nh hng
mnh m, tích cc đn lòng trung thành khách hàng. Trong đó, s hài lòng khách hàng
là nhân t trung gian gia cht lng dch v cm nhn, giá c cm nhn và lòng trung
thành khách hàng. Ngoài ra, nghiên cu còn cho thy yu t giá c có tác đng mnh
nht đn s hài lòng khách hàng.
Da trên kt qu ca nghiên cu này, các nhà qun tr ngân hàng có nhng hành
đng phù hp đ có đc nim tin ca khách hàng, xây dng đc cht lng dch v
tt hn, đa ra chính sách giá c tt hn, cnh tranh hn nhm mc đích có đc lòng
trung thành vng chc t khách hàng.
2
CHNG 1
TNG QUAN V TÀI NGHIÊN CU
1.1 C s hình thƠnh đ tài
Cùng vi s phát trin ca kinh t xã hi và hp tác quc t ti Vit Nam, tài
chính ngân hàng ngày càng tr thành mt lnh vc có s cnh tranh gay gt. i vi
mt ngành kinh t quan trng và nhy cm nh ngân hàng, cnh tranh không ch quyt
lit mà còn tinh vi và vô cùng đa dng. Ni bt trong xu th cnh tranh ca các ngân
hàng ti Vit Nam hin nay là khai thác th trng tài chính cá nhân (ngân hàng bán l).
Hot đng bán l ca các ngân hàng thng mi là vic các ngân hàng thng mi
cung cp các sn phm dch v phc v đi tng khách hàng là cá nhân và h gia
đình. Các dch v này hin khá phong phú và ngày càng phát trin nhm tha mãn ti
đa các nhu cu đa dng v tài chính ca khách hàng cá nhân: nhóm sn phm huy đng
mang tính tit kim, nhóm sn phm vi chc nng thanh toán, nhóm sn phm tín
dng, nhóm các sn phm dch v t vn, y thác,… Hot đng ngân hàng bán l mang
nhng đc trng riêng nh: đi tng khách hàng đa dng, dch v đa dng, tuân theo
quy lut s ln (s lng giao dch ln, li nhun thu đc t mi giao dch là nh
nhng li nhun đt đc trên c s s lng ln giao dch là đáng k, đáp ng nhu
cu ca s đông khách hàng,…); đòi hi cao v tính n đnh ca cht lng, đ chun
xác; ph thuc nhiu vào điu kin kinh t xã hi; sn phm mang tính thi đim; đòi
hi h tng k thut công ngh hin đi. Phát trin hot đng bán l giúp ngân hàng đa
dng hóa các dch v, m rng th phn, mng li t đó nâng cao hình nh, v th trên
th trng. Hot đng bán l mang li ngun thu an toàn, n đnh giúp ngân hàng gia
tng li nhun. Hot đng bán l đng thi là mt kênh phân tán ri ro hu hiu. Xu
hng phát trin hot đng bán l ngày càng mnh m trong h thng các ngân hàng
thng mi Vit Nam đc xut phát t nhng vai trò và li ích đáng k do hot
đng bán l mang li. Chính vì nhng lý do trên, các ngân hàng phi nm bt và xây
dng chin lc phù hp đ có mt s lng khách hàng cá nhân đ ln cùng vi s
3
quan tâm và lòng trung thành ca khách hàng thì ngân hàng s có đc li nhun đáng
k, giành chin thng trên th trng tài chính khc lit này. Ngoài ra, lòng trung thành
ca khách hàng không nhng làm tng giá tr ca doanh nghip mà còn giúp duy trì
mc chi phí thp hn nu so sánh vi chi phí b ra đ thu hút khách hàng mi.Tuy
nhiên, không phi ngân hàng nào cng làm tt điu này, đ có đc lòng trung thành
ca khách hàng thì trc ht phi nhn din đc lòng trung thành ca khách hàng t
đâu mà có, có th ngay khi khách hàng tri nghim và cm nhn nhng u vit t sn
phm, t cht lng dch v, t s hài lòng tha mãn thì cng là lúc h có trung thành
hay không.
Có đc khách hàng đã khó, gi chân khách hàng còn khó hn khi mà các ngân
hàng hin nay liên tc nâng cao cht lng dch v, sn phm, các chng trình
khuyn mãi, các chng trình h tr lãi sut hp dn, trc tiên là đem li s hài lòng
cho khách hàng và sau đó là có đc lòng trung thành ca khách hàng. có đc
lòng trung thành khách hàng, ngoài yu t v s hài lòng thì vi tình hình kinh t hin
nay, nim tin vào ngân hàng cng là mt nhân t then cht có tác đng đáng k đn
vic duy trì mi quan h vi ngân hàng ca khách hàng. Nhiu công trình nghiên cu
nc ngoài cng cho thy nim tin có nh hng mnh m đn lòng trung thành. Xut
phát t thc tin nói trên và vi mong mun đem li s hài lòng cao nht đ qua đó to
nên lòng trung thành bn vng ca khách hàng, tác gi đã thc hin nghiên cu đ tài :
"Nghiên cu mt s yu t tác đng đn lòng trung thành khách hàng trong dch
v bán l ti các ngân hàng TMCP TP.HCM"
1.2 Mc tiêu nghiên cu
tài đc thc hin vi các mc tiêu c th sau:
- Xác đnh các yu t thành phn tác đng trc tip hoc gián tip đn lòng trung thành
khách hàng
- o lng mc đ tác đng ca các yu t tác đng đn lòng trung thành khách hàng
trong dch v bán l ti các ngân hàng TMCP TP.HCM.
4
- Kin ngh mt s các gii pháp cho các nhà qun tr marketing nhm duy trì và gia
tng lòng trung thành ca khách hàng trong dch v bán l ti các ngân hàng TMCP
TP.HCM.
1.3 Phng pháp nghiên cu
Nghiên cu tp trung vào tìm kim thông tin t khách hàng s dng dch v
bán l ca các ngân hàng TMCP ti th trng TP.HCM v các yu t ch yu tác đng
đn lòng trung thành. đm bo tính khoa hc, nghiên cu thc hin qua hai bc:
1.Nghiên cu s b: đu tiên đc thc hin bng phng pháp đnh tính, s
dng k thut tho lun nhóm vi 5 ngi đ hiu chnh, b sung các bin quan sát
nhm xây dng nhng tiêu chí đánh giá, chnh sa, loi b hay b sung câu hi phc
v cho quá trình nghiên cu đnh lng. Kt qu ca bc này là xây dng đc mt
bng câu hi chính thc dùng cho nghiên cu chính thc.
2.Nghiên cu chính thc: dùng k thut điu tra bng bng câu hi đc thc hin
ti TP.HCM đ thu thp s liu. Mu đc chn theo phng pháp thun tin vi kích
thc n=404. Nghiên cu này nhm kim đnh thang đo lng và mô hình nghiên cu.
Thang đo đc đánh giá thông qua hai bc: phân tích đ tin cy ca thang đo bng h
s tin cy Cronbach alpha và phân tích nhân t khám phá EFA (Exploratory Factor
Analysis) đc thc hin thông qua phn mm x lý s liu thng kê SPSS 20.0
. Sau
khi có đc các nhân t, phân tích hi quy bi đc tin hành đ kim đnh mô hình và
các gi thuyt nghiên cu. Bng câu hi do đi tng kho sát t tr li là công c
chính đ thu thp d liu.
1.4 i tng và phm vi nghiên cu
i tng nghiên cu: các yu t tác đng đn lòng trung thành khách hàng
trong dch v bán l ti các ngân hàng TMCP.
Phm vi nghiên cu: Nghiên cu ch thc hin vi các khách hàng cá nhân có s
dng dch v ca mt s ngân hàng TMCP trên đa bàn TP.HCM nh: Á Châu,
Sacombank, Techcombank,Vietcombank, Eximbank, Công thng, Quc t, ông Á
5
và mt s ngân hàng khác.
1.5 Ý ngha thc tin ca đ tài
Khách hàng là yu t sng còn ca ngân hàng, vì vy bt c ngân hàng nào
mun tn ti và phát trin bn vng thì đu tiên phi đem li s hài lòng cho khách
hàng, khách hàng càng hài lòng thì h càng gn bó và s dng dch v ca ngân hàng
nhiu hn. Mun vy, ngân hàng phi thng xuyên đo lng s hài lòng khách hàng
đ tìm cách khc phc nhc đim hay nâng cao hn na s hài lòng, tìm hiu sâu xa
hn các yu t nn tng hình thành lòng trung thành khách hàng. tài đc thc hin
nhm giúp các ngân hàng TMCP TP.HCM có cái nhìn toàn din hn v s hài lòng
và lòng trung thành, qua đó giúp ngân hàng có th xây dng chin lc gi chân khách
hàng, thu hút đc nhiu khách hàng tim nng hn và to li th cnh tranh.
1.6 Kt cu ca báo cáo nghiên cu
Báo cáo nghiên cu đc chia làm 5 chng:
Chng 1: Tng quan v đ tài nghiên cu
Chng 2: C s lý lun và mô hình nghiên cu - Trình bày c s lý thuyt liên
quan đn các khái nim nghiên cu nh lòng trung thành, s hài lòng, cht lng dch
v cm nhn, giá c cm nhn và nim tin. Các mô hình đã đc nghiên cu trong và
ngoài nc, t đó đ xut mô hình nghiên cu và xây dng các gi thuyt nghiên cu.
Chng 3: Phng pháp nghiên cu - Trình bày quy trình nghiên cu, xây dng
các thang đo nhm đo lng khái nim nghiên cu.
Chng 4: Phân tích kt qu nghiên cu – Trình bày thông tin v mu kho sát,
kim đnh thang đo, phân tích, đánh giá các kt qu có đc và kt lun các gi thuyt
nghiên cu.
Chng 5: Kt lun nghiên cu và kin ngh – Tóm tt kt qu chính ca
nghiên cu, ý ngha ca nghiên cu đi vi nhà qun tr marketing dch v ngân hàng,
đng thi trình bày nhng hn ch ca nghiên cu và đnh hng cho nhng nghiên
cu tip theo.
6
CHNG 2
C S LÝ LUN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU
Chng 1 đã gii thiu tng quát v đ tài nghiên cu. Chng này s gii thiu
các lý thuyt có liên quan làm c s cho thit k nghiên cu. Chng này bao gm hai
phn. u tiên là tóm tt lý thuyt v các khái nim chính ca nghiên cu: cht lng
cm nhn, giá c cm nhn, s hài lòng, nim tin và lòng trung thành. K tip, các mô
hình đã nghiên cu đc trình bày và các gi thuyt nghiên cu đc đ ngh da trên
c s lý thuyt.
2.1 Gii thiu tng quan v dch v bán l trong ngành ngân hàng
2.1.1 Khái nim v dch v bán l
Hin nay, cha có đnh ngha chính xác v khái nim dch v bán l trong ngành
ngân hàng. Các quan đim v dch v bán l da trên loi hình dch v hoc đi tng
khách hàng mà các sn phm hng ti. Theo cách hiu ph bin nht: dch v bán l
là hot đng cung cp các sn phm dch v tài chính ch yu cho khách hàng là các
nhân, các h gia đình và các doanh nghip va và nh.
2.1.2 c trng ca dch v bán l
i tng khách hàng
Th nht, các doanh nghip nh và va. ây là nhóm đi tng rt ph bin,
đang trong giai đon đu t ca s phát trin, s lng các doanh nghip nh và va
Vit Nam rt ln và rát cn s h tr, giúp đ v mt tài chính ca h thng ngân hàng
Th hai, các khách hàng cá nhân: khách hàng cá nhân trong phát trin dch v
chim v trí đc bit vì nó không nhng có s lng cc ln mà còn lien quan đn toàn
b quá trình tiêu dùng ca xã hi. Cá nhân có tin đ dành hoc tit kim s không có
ni nào an toàn tin li hn khi gi vào h thng ngân hàng thng mi, cá nhân cng
có quá nhiu nhu cu tài chính đ phc v đi sng ca h. Nu các ngân hàng khai
7
thác nhóm khách hàng này trong vic cung cp sn phm , dch v ngân hàng s có tác
dng rt ln c trong lnh vc kinh t, đi sng mà còn làm cho h thng thanh toán
nói riêng và lu thông tin t nói chung ca nn kinh t phát trin tt và n đnh.
Quy mô ngân hàng cung cp dch v
Dch v ngân hàng bán l thng đc cung cp bi nhng ngân hàng có quy
mô va và nh, nhng ngân hàng này s cung cp các sn phm dch v ngân hàng
trc tip đn ngi tiêu dùng t các sn phm huy đng vn, cho vay, dch v thanh
toán, ngân qu và các dch v khác. S tha mãn ca khách hàng v vic cung cp sn
phm dch v ngân hàng cho h là thc đo đ đánh giá quy mô, mc đ hot đng ca
ngân hàng bán l
Cách thc phân phi sn phm
a sn phm dch v ngân hàng trc tip đn mi đi tng, mi tng lp
trong xã hi vi s đa dng phong phú và tin ích, trong đó phát trin sn phm ngân
hàng đin t s là bc đt phá có ý ngha quyt đnh
Tính cht sn phm
Nói đn bán l, ngi ta liên tng ti tính đa dng phong phú ca sn phm
dch v mà nó cung cp cho xã hi, nói đn dch v bán l đng ngha vi loi hình
ngân hàng phc v rng rãi mi đi tng trong xã hi, là ngân hàng ca toàn dân. Vi
vô vàn sn phm, dch v - đây là loi ngân hàng mà hot đng ca nó không b bó hp
trong mt ngành ngh, mt lnh vc nào mà lan ta trong nhiu ngành ngh và lnh vc
khác nhau ca xã hi. Mt ngân hàng cung cp dch v bán l có hàng trm hàng ngàn
loi sn phm dch v.
Tính cht hot đng
Hot đng bán l là hot đng liên quan đn nhiu đi tng trong xã hi, liên
quan đn nhng tin ích mà h thng ngân hàng cung cp cho xã hi t khâu sn xut
đn lu thông trao đi tiêu dùng.
8
Hot đng bán l phn ánh kh nng xâm nhp sâu rng vào các lnh vc đi
sng kinh t xã hi. Mc đ phát trin ca hot đng bán l là th hin s phát trin
chiu rng ca h thng ngân hàng.
Tính cht giao dch
S lng giao dch nhiu nhng giá tr mi giao dch nh nên chí phí bình quân
mi giao dch khá cao đ phc v mi đi tng ca ngân hàng bán l, ngân hàng tn
chi phí nhiu hn
Mc đ ri ro
Dch v bán l vi s lng khách hàng cá nhân ln, ri ro phân tán là mt
trong nhng mng đem li doanh thu n đnh và an toàn cho các ngân hàng TMCP.
Quy mô giao dch
Mc tiêu phát trin dch v bán l là gia tng đi tng khách hàng cá nhân, h
gia đình nên các dch v thng đn gin, d thc hin và thng xuyên, tp trung vào
nhng dch v tin gi, tài khon, vay vn, th tín dng.
Th trng
i tng khách hàng ca dch v bán l đa s là các cá nhân, h gia đình, h
khá nhy cm vi chính sách marketing nên h d dàng thay đi nhà cung cp. Hin
nay, vi s phát trin không ngng ca h thng công ngh thông tin, gia tng hàm
lng công ngh thông tin là mt trong nhng phng thc to giá tr gia tng và nâng
cao sc cnh tranh ca các sn phm cung cp t đó gia tng th phn trên th trng.
2.2 C s lý lun
2.2.1 Lòng trung thành khách hàng
Theo Oliver (1999): lòng trung thành là mt s cam kt sâu sc rng s mua li
sn phm/dch v hoc thng xuyên lui ti ca hàng trong tng lai, do đó to nên s
mua hàng lp đi lp li ca cùng mt nhãn hiu hoc mt nhóm nhãn hiu, bt chp
nhng nh hng ca hoàn cnh hoc các n lc qung cáo có kh nng gây nên hành
vi thay đi nhãn hàng a thích.
9
Theo Jacoby và Chestnut (1978): đã ch ra rng vic xem s thng xuyên mua
hàng là mt ch báo cho lòng trung thành cha chc đã đúng, bi nu khách hàng trung
thành vi nhiu nhãn hiu thì vic h không tin hành mua hàng thng xuyên mà mua
ngu nhiên hoc thun tin thì mua cng vn có th là lòng trung thành.
Do đó, lòng trung thành là khái nim vt quá hành vi mua hàng lp li mt
cách đn thun, nó bao gm mt phng din liên quan đn hành vi và mt phng
din khác liên quan đn thái đ vi s cam kt là nhân t cn thit. (Day, 1969; Jacoby
và Kyner, 1973; Berne, 1997). Theo Jacoby và Chestnut (1978), Solomon (1992) và
Dick và Basu (1994), s kt hp ca hai thành t trên giúp ta phân bit 2 loi lòng
trung thành khách hàng:
(1) Lòng trung thành theo quán tính: khách hàng mua hàng theo thói quen đ tit
kim công sc, đi tng khách hàng này không do d đi sang nhãn hàng khác khi có
điu kin thun li. Khi mt đi th mun thay đi thói quen mua hàng ca khách hàng
da vào quán tính thì h có th thay đi rt d dàng, bi mt khi thy s tin li, đi
tng khách hàng này sn sàng chuyn sang mt nhãn hàng khác.
(2) Lòng trung thành đích thc: đc to thành t hành vi mua hàng lp đi lp li,
phn ánh quyt đnh ca t duy trong vic tip tc mua cùng mt nhãn hàng, đi kèm
vi thái đ tích cc và s cam kt cao vi nhãn hàng.
Khi xem xét lòng trung thành thc s vi nhãn hiu, Oliver (1999) da trên các
cu trúc truyn thng v thái đ ca khách hàng, đã ch ra rng ba giai đon đa ra
quyt đnh đu phi gn vi mt nhãn hàng nu lòng trung thành đích thc tn ti. ó
là:
(1) Khách hàng a thích nhãn hàng này hn nhãn hàng ca đi th cnh tranh.
(2) Thông tin phi trùng hp vi thái đ a thích nhãn hàng.
(3) Khách hàng có ý đnh mun mua sn phm, dch v ca nhãn hàng này hn là
mua sn phm dch v thay th khác.
10
Do vy, khi so sánh vi lòng trung thành theo quán tính là khách hàng thng b
đng chp nhn sn phm ca mt nhãn hàng thì khách hàng trung thành thc s
thng ch đng la chn sn phm a thích cho chính mình.
Vi nghiên cu này, tác gi đ cp đn lòng trung thành đích thc trong đó bao
gm hành vi và thái đ cam kt cao vi nhãn hàng. Trên th gii, nhiu nghiên cu v
các yu t nh hng đn đn lòng trung thành đã đc thc hin nh nghiên cu ca
Beerli Josefa D.Martin and Agustin Quintana (2004), Mohammad Muzahid Akbar và
Noorjahan Parvez (2009), nghiên cu ca Lien Ti Bei và Yu Ching Chiao (2006)…
vi các yu t quan trng nh hng đn lòng trung thành. Tuy nhiên, vi nghiên cu
này, mt s yu t chính đc tác gi tìm hiu là s hài lòng, cht lng dch v cm
nhn, giá c cm nhn và nim tin.
C s lý lun di đây s làm rõ các khái nim v các yu t nh hng đn
lòng trung thành đc s dng trong nghiên cu này.
2.2.2 S hài lòng khách hàng
Trong th gii cnh tranh khc lit nh ngày nay, s hài lòng ca khách hàng có
th đc xem là yu t trng yu vi s thành công, bi khi khách hàng hài lòng s gi
chân đc khách hàng và do đó đem li li nhun cho doanh nghip (Jamal và Kamal,
2002).
Jamal và cng s (2002) đã mô t s hài lòng ca khách hàng nh là s đáp ng
đy đ nht mong đi ca khách hàng. Thêm na, Jamal và Kamal (2002) cho rng s
hài lòng ca khách hàng là cm nhn hoc thái đ ca khách hàng sau khi s dng mt
sn phm hoc dch v.
Egan (2004) đã kt hp nhng đnh ngha ca mt vài tác gi và mô t s hài
lòng ca khách hàng nh mt quá trình tâm lý đánh giá kt qu nhn đc da trên k
vng.
Theo Philip Kotler (2007), s hài lòng ca khách hàng là mc đ trng thái cm
giác ca mt ngi bt ngun t vic so sánh kt qu thu đc t vic tiêu dùng sn
11
phm/dch vi nhng k vng ca anh ta. Mc đ hài lòng ph thuc s khác bit gia
kt qu nhn đc và k vng. Nu kt qu thc t thp hn k vng thì khách hàng
không hài lòng. Nu kt qu thc t cao hn k vng thì khách hàng rt hài lòng. K
vng ca khách hàng đc hình thành t nhng kinh nghim mua sm, t bn bè, đng
nghip, t nhng thông tin ca ngi bán và đi th cnh tranh.
Mt lý thuyt thông dng đ xem xét s hài lòng khách hàng là lý thuyt “k
vng- xác nhn”. Lý thuyt đc phát trin bi Oliver (1980) và đc dùng đ nghiên
cu s hài lòng ca khách hàng đi vi cht lng ca các dch v hay sn phm ca
mt t chc. Lý thuyt đó bao gm hai quá trình nh có tác đng đc lp đn s hài
lòng ca khách hàng: k vng v dch v trc khi mua và cm nhn v dch v sau
khi tri nghim. Theo lý thuyt này có th hiu s hài lòng khách hàng là quá trình nh
sau:
1.Trc ht, khách hàng hình thành trong suy ngh ca mình nhng k vng v
nhng yu t cu thành nên cht lng dch v mà nhà cung cp có th mang li cho
h trc khi các khách hàng quyt đnh mua.
2. Sau đó, vic mua dch v và s dng dch v đóng góp vào nim tin khách hàng
v hiu nng thc s ca dch v mà h đang s dng.
3. S tha mãn, hài lòng khách hàng chính là kt qu ca s so sánh hiu qu mà
dch v này mang li gia nhng gì mà h k vng trc khi mua dch v và nhng gì
mà h đã nhn đc sau khi đã s dng nó và s có ba trng hp k vng ca khách
hàng là: đc xác nhn nu hiu qu ca dch v đó hoàn toàn trùng vi k vng ca
khách hàng; S tht vng nu hiu qu dch v không phù hp vi k vng, mong đi
ca khách hàng; S hài lòng nu nh nhng gì h đã cm nhn và tri nghim sau khi
đã s dng dch v vt quá nhng gì mà h mong đi, k vng trc khi mua dch
v.
Qua các nghiên cu ca các chuyên gia, có th nhn thy s hài lòng khách hàng
có vai trò tác đng đi vi mc tiêu, chin lc phát trin ca t chc, doanh nghip.
12
Vic tha mãn khách hàng tr thành mt tài sn quan trng trong n lc nâng cao cht
lng dch v, gi vng s trung thành, nâng cao nng lc cnh tranh ca t chc,
doanh nghip. Khách hàng đc tha mãn là mt yu t quan trng đ duy trì đc
thành công lâu dài trong kinh doanh và các chin lc kinh doanh phù hp nhm thu
hút và duy trì khách hàng (Zeithaml và ctg,1996).
2.2.3 Cht lng dch v cm nhn
Trong lý thuyt, cht lng dch v chính là cht lng dch v cm nhn đc.
Cht lng cm nhn đc đnh ngha nh “nhn thc ca khách hàng v cht lng
nói chung hay s ti u ca mt sn phm/dch v so vi mong đi v mc đích d
đnh, tng quan vi các kh nng chn la khác” (Zeithaml, 1988).
Trong mt vài nghiên cu trc đây, cht lng dch v liên quan đn kh nng
dch v đó đáp ng nhu cu hoc k vng ca khách hàng (Lewis & Mitchell,1990;
Dotchin & Oakland, 1994). Cht lng dch v cng có th hiu là n tng toàn din
ca khách hàng v dch v, hn hoc kém (Zeithaml, Berry, Parasuraman, 1990).
Advardsson, Thomasson và Ovretveit (1994) cho rng cht lng dch v là
dch v đáp ng đc s mong đi ca khách hàng và là nhn thc ca h khi đã s
dng dch v.
Parasuraman và các cng s là ngi tiên phong trong nghiên cu cht lng
dch v. Thành công ca nghiên cu to phng tin đt phá giúp các nhà kinh doanh
có đc kt qu cht lng dch v ca h thông qua vic nghiên cu đánh giá ca
khách hàng-ngi s dng dch v. Nhiu nhà nghiên cu đng ý vi khái quát ca
Parasuraman (1985,1988) “Cht lng dch v đc xác đnh bi s khác bit gia s
mong đi ca khách hàng v dch v và đánh giá ca h v dch v mà h nhn đc”.
Parasuraman (1985) đa ra mô hình nm khong cách và nm thành phn cht lng
dch v, gi tt là Servqual, Servqual đc ghép t 2 ch “Service” và “Quality” và
đc nhiu nhà nghiên cu đánh giá là khá toàn din. (Svensson, 2002). Sau đó,
Servqual tip tc đc hoàn thin thông qua vic tp trung vào khái nim v “S cm
13
nhn cht lng" ca ngi tiêu dùng vì s cm nhn cht lng ca khách hàng là
vic đánh giá có tính khách quan nht v cht lng ca dch v.
Hình 2.1: Mô hình 5 khong cách cht lng dch v ca Parasuraman (1985)
Thông tin t các
ngun khác nhau
Nhu cu cá nhân
Chuyn đi cm
nhn ca doanh
nghip thành tiêu chí
cht lng dch v
Thông tin đn
khách hàng
Nhn thc ca
doanh nghip v s
k vng khách hàng
Kinh nghim
trong quá kh
S k vng
dch v
S cm nhn
dch v
Cung cp
dch v
KHÁCH HÀNG
NHÀ CUNG CP
Khong cách 5
Khong cách 1
Khong cách 2
Khong cách 3
Khong cách 4