B GIÁO DCăVẨăẨOăTO
TRNGăI HC KINH T TP.H CHÍ MINH
TRNGăTHẨNHăLONG
GII PHÁP HOÀN THIN HOTăNG
MARKETING CHO SN PHMăXNGăSINHă
HC E5 CA TNG CÔNG TY DU VIT NAM
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
Tp. H Chí Minh 2013
B GIÁO DCăVẨăẨOăTO
TRNGăI HC KINH T TP.H CHÍ MINH
TRNGăTHẨNHăLONG
GII PHÁP HOÀN THIN HOTăNG
MARKETING CHO SN PHMăXNGăSINHă
HC E5 CA TNG CÔNG TY DU VIT NAM
Chuyên ngành : Qun tr kinh doanh
Mã s : 60340102
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
NGIăHNG DN KHOA HC : PGS.TS. H TINăDNG
Tp. H Chí Minh 2013
LIăCAMăOAN
tài “Gii pháp hoàn thin hot đng Marketing
cho sn phm xng sinh hc E5 ca Tng công ty Du Vit Nam” là công
trình nghiên cu ca bn thân. Các s liu, kt qu trình bày trong lu
trung thc ai công b trong bt kì công trình lu
Tác gi
MC LC
TRANG PH BÌA
MC LC
DANH MC CH VIT TT
DANH MC BNG
DANH MC BI
DANH MC HÌNH
PHN M U 1
1. Lý do ch tài 1
2. Mc tiêu nghiên cu 2
3. ng và phm vi nghiên cu 2
4. u 2
5. Kt c tài 3
LÝ LUN V MARKETING 4
1.1 Lý thuyt v Marketing 4
1.1.1. Khái nim Marketing 4
1.1.2. Vai trò Marketing trong doanh nghip 5
1.2 Lý thuyt v Marketing Mix 6
1.2.1. Khái nim Marketing Mix 6
1.2.2. Phân khúc th ng mc tiêu 8
1.2.3. La chn th ng mc tiêu 9
1.2.4. nh v sn phm trên th ng mc tiêu 11
1.2.5. Chic sn phm 12
1.2.6. Chic giá 15
1.2.7. Chic phân phi 16
1.2.8. Chic chiêu th 18
1.2.9. Vai trò Marketing i vi hong doanh nghip 19
TÓM T 21
PHÂN TÍCH THC TR
SN PHI PV OIL 23
2.1. Gii thiu chung v Tng công ty Du Vit Nam 23
2.1.1. Lch s hình thành 23
2.1.2. u t chc 23
2.1.3. c kinh doanh 25
2.1.4. 27
2.2. Ho- 2013 31
2.2.1. K hoch trii PV OIL vào Quý 4/2013 29
2.2.2. Sng kinh doanh t 31
2.3. t ng Marketing cho sn phi PV OIL 33
2.3.1. hong nghiên cu th ng 33
2.3.1.1. Phân khúc th trng 32
2.3.1.2. La chn th trng mc tiêu 32
2.3.1.3. nh v sn phm trên th trng mc tiêu 33
2.3.2. ng Marketing ti PV OIL 35
2.3.2.1. Chin lc sn phm 35
2.3.2.2. Chin lc giá 37
2.3.2.3. Chin lc phân phi 39
2.3.2.4. Chin lc chiêu th 44
2.4. hoi PV OIL 46
2.4.1. m 46
2.4.2. Hn ch 48
TÓM T 52
GII PHÁP HOÀN THIN HONG MARKETING CHO
SN PHC E5 CA PV OIL 53
3.1. m và mc tiêu hoàn thin hong Marketing ti PV OIL 53
3.1.1. m hoàn thin Marketing ti PV OIL 53
3.1.2. Mc tiêu hoàn thin Marketing ti PV OIL 53
3.2. Các gii pháp hoàn thin Marketing cho sn pha PV OIL 54
3.2.1 Hoàn thin công tác nghiên cu th ng 55
3.2.2. Hoàn thiên hong Marketing 57
3.2.2.1. Gii pháp hoàn thin chin lc sn phm 57
3.2.2.2. Gii pháp hoàn thin chin lc giá 58
3.2.2.3. Gii pháp hoàn thin chin lc phân phi 60
3.2.2.4. Gii pháp hoàn thin chin lc chiêu th 64
3.2.2.5. Mt s gii pháp khác 69
3.2.3. Hoàn thin h thng Marketing 70
3.3. Tính kh thi ca gii pháp 73
3.4. Kin ngh 74
3.4.1 i vi T 74
3.4.2 i vi các B/Ban, Ngành 75
TÓM T 76
KT LUN 78
TÀI LIU THAM KHO
DANH MC CH VIT TT
TT
T vit tt
Ni dung
1
CHXD
Cu
2
NLSH
Nhiên liu sinh hc
3
PV OIL
Tng Công ty Du Vit Nam
DANH MC BNG
TT
Bng
Tên bng
Trang
1
Bng 2.1
S n tháng 09
31
2
Bng 2.2
45
3
Bng 3.1
Các ch
2015
54
4
Bng 3.2
Các mc tiêu cn 2013 2020
54
5
Bng 3.3
c tiêu theo khu vc
55
DANH MC BIUă
TT
Biuăđ
Tên biuăđ
Trang
1
Bi 2.1
36
2
Bi 2.2
m quan trng c
36
3
Bi 2.3
Nhn bit/Tip c
36
4
Bi 2.4
n phi chng sn
phm mang li
38
5
Bi 2.5
Mn th thu
i tiêu dùng
38
6
Bi 2.6
i
42
7
Bi 2.7
nhân viên bán hành
42
DANH MC HÌNH
TT
Hình
Tên hình
Trang
1
Hình 2.1
u t chc ca Tng Công ty Du Vit
Nam
24
2
Hình 2.2
Ma PV OIL
26
3
Hình 2.3
M kinh doanh u ti PV OIL
40
4
Hình 2.4
H thng tn chu ti Tng kho ca PV
OIL
51
5
Hình 3.1
S mô hình t chc b phn Marketing
71
1
PHN M U
1. Lý do chnăđ tài
Ngày nay, cùng vi s phát trin mnh m ca nn kinh t ng nhu cu
ngày càng cao ci, các ngung hóa thu
mtn kit dn và s tr nên khan him trong
các thp k ti. Cùng vi tình trng khan hi
ng không ng c khai thác và s dng ngun
ng hóa tht tác nhân gây ra ô nhing.
n mt s phát trin bn vt nhiu quc gia trên th gii
ng và triu tìm kim các ngu
ng mc bit là các dng có th tái to và thân thing
ng mt tr ng h ng sinh
khi hay còn gi là Nhiên liu sinh hc (NLSH). Trong s các dng tái
to k các quc gia trên th gii quan tâm và la ch
phát trin do có th sn xut quy mô công nghip và ngun nguyên liu khá
c bit là các quc gia có li th phát trin nông nghit Nam.
Sau gn 3 n khai kinh doanh sinh hc E5 (gi t
Tng công ty Du Visn phm vào mi
u ca mình, tuy nhiên mi vn còn hn ch
xng vi quy mô ca Tng Công ty.
c tác gi ch tài “Gii pháp hoàn thin hot đng Marketing
cho sn phm xng sinh hc E5 ca Tng công ty Du Vit Nam” nhm cung cp
o Tng Công ty Du Vit Nam có cái nhìn khách quan v tm quan
trng ca vic áp dng Marketing trong chic phát trin lâu dài ca PV OIL, t
u chnh thích hp trong vi
ng u sinh h
ca Th ng chính ph t.
2
2. Mc tiêu nghiên cu
Nghiên cu và h thng hóa nhng lý lun v Marketing và các yu t
ng n h thng Marketing xây dng Gii pháp hoàn thin
Marketing cho sn phm ti PV OIL.
S dng nhng lý thuy c phân tích thc trng áp dng
Marketing cho sn phm , t t s gii pháp nhm hoàn thin
thng hong Marketing cho sn phm ca PV OIL.
3. iătng và phm vi nghiên cu
- ng nghiên cu là hong Marketing ca ti PV OIL.
- Phm vi nghiên cu:
tài nghiên cu ti Tng Công ty Du Vit Nam.
Thi gian: Các s liu ti Tng Công ty Du Vi c nghiên
cn t 2013 (do sn ph
c sn xut và phân phi bu t ).
V n tài tp trung nghiên cn ca Marketing-Mix
ca bao gm: sn phm, giá, phân phi và chiêu th. Các ni dung m rng
ca Marketing- Mix: chii, quy trình cung ng sn phm dch v,
các yu t hu hình, chính sách, quan h công nh v s là phn nghiên
cu m rng ca tác gi tài này.
4. Phngăphápănghiênăcu
p, x lý s liu: S liu th cc thu thp t các báo
ng niên, bn công b ng kê, tt hp phng vn
bng câu h c
m trong thc trng hong Marketing cho sn phm ti PV OIL T
ra mt s gii pháp nhm phát huy nh m và khc phc nhng
m.
3
5. Kt cuăđ tài
Trong phm vi nghiên cu, lu:
- lý lun v Marketing;
- Phân tích thc trng hong Marketing cho sn phm
E5 ca PV OIL;
- i pháp hoàn thin hong Marketing cho sn ph
E5 ti PV OIL.
4
CHNGăă1. CăS LÝ LUN V MARKETING
1.1 Lý thuyt v Marketing
1.1.1. Khái nim Marketing
Có nhi Marketing, tùy theo t nhìn
nhn mà gi n cht ca chúng thì không
i, tu chung li ta có 3 khái nim cn quan tâm sau:
Theo Vin nghiên cu Marketing Anh:
n lý công ty v mt t chc và qun lý toàn b
các hong kinh doanh t vic phát hin và bin sc mua ci tiêu dùng
thành nhu cu thc s ca mt mt hàng c thn vii
tiêu dùng cum bc li nhun d ki
). Khái ni n bn cht ca Marketing là tìm
kim và tho mãn nhu cu, khái nim nhn mn vii
tiêu dùng, các hong trong quá trình kinh doanh nhm thu hút li nhun cho
công ty. Tc là nó mang trit lý ca Marketing là phát hing nhu
cu mt cách tt nh c li nhun mc tiêu.
Theo Hip hi Marketing M:
p k hoch và thc hin k ho nh giá,
khuyn mãi và phân phi sn phm, dch v to ra s i nhm
tho mãn các mc tiêu ca cá nhân và t ch). Khái nim
này mang tính cht thc t khi áp dng vào thc tiy
nhim v ca Marketing là cung cp cho khách hàng nhng hàng hoá và dch v mà
h cn. Các hong ca Marketing c lp k hoch Marketing, thc hin
chính sách phân phi và thc hin các dch v m m
th ng nhng sn phm phù hc nhu cu c
hi th cnh tranh thông qua các n lc Marketing ca mình.
5
Khái nim Marketing ca Philip Kotler:
ng cng ti tho mãn nhu cc
mun c
o gm c t b phn
ca Marketing. Hong Marketing din ra trong tt c i nhm
ng ti tho mãn nhu cu vi các hong c th trong thc tin kinh doanh.
Vai trò Marketing trong doanh nghip.
1.1.2. Vai trò Marketing trong doanh nghip
mt vai trò rt quan trng trong hong kinh doanh
ca mt t chc. Marketing thit lp cu ni gii bán, giúp
i bán nm bt nhng nhu cc ci mua và tha mãn mt cách
tt. T ng tham gia vào gii quyt nhng v kinh t n
ca hong kinh doanh, chng h
- c loi sn phm mà công ty cn cung cp ra th ng.
- T chc tt quá trình cung ng sn phm vi s ng thi ca ba
yu t vt cht k thut công ngh c tip và khách
hàng.
- Gii quyt hài hoà các mi quan h li ích gia khách hàng, nhân viên và
o.
Gii quyt tt các v trên không ch ng ly mnh m hot
ng ca doanh nghip, mà ng ly mnh m hong ca doanh
nghip, tr thành công c duy trì và phát trin mi quan h gia doanh nghip
vi khách hàng.
Bên cn gn kt hong ca doanh nghip
vi th ng. To v th cnh tranh trên th ng là mt trong nhng nhim v
quan trng ca Marketing, có liên quan cht ch n vic to ra nhng sn phm
th ng mc tiêu. Vì th, Marketing cn phi:
- Ta sn phm.
6
- Làm rõ tm quan trng ca s khác bit i vi khách hàng.
- To kh i th v s khác bit ca doanh nghip.
Thông qua vic ch rõ và duy trì li th ca s khác bit, Marketing giúp
doanh nghip phát trin và ngày càng nâng cao v th cnh tranh trên th ng.
Các nhà qun lý s xây dng mng Marketing phù hp bao
gm vii v Marketing, nghiên cu và chn la các th ng
có mc tiêu, thit k các chi c Marketing, ho
Marketing, t chc thc thi và kim tra các c gng n lc v Marketing da trên
nhng mc honh.
1.2 Lý thuyt v Marketing ậ Mix
1.2.1. Khái nim Marketing ậ Mix
Marketing hn hp (Marketing Mix): là tp hp các công c tip th c
doanh nghip s d c trng tâm tip th trong th ng mc tiêu
(Philip Kotler,1997). Marketing hn hp (Marketing Mix) ti doanh nghip: là s
phi hp hay sp xp các thành phn ca Marketing sao cho phù hp vi hoàn cnh
kinh doanh thc t ca mi doanh nghip nhm cng c vng chc v trí ca doanh
nghi ng. Nu s phi hp ho ng nhng thành phn
Marketing c nh ng b thích ng vi tình hung ca th ng
n tin thì công cuc kinh doanh ca doanh nghip s trôi chy, hn ch s
xut hin nhng kh c tiêu s c là li nhun t
Nhà qun tr chu hành phi hp các thành phn Marketing
trong mt chi m bo th ch ng vi mi tình hung din bin
phc tp ca th ng.
Marketing Mix hay còn gi là Marketing hn hp bao gm bn yu t
chính sau:
Sn phm (Product)
Mng hu hình hoc mt dch v ng sn xut
7
hoc sn xut trên quy mô ln vi mt khng c th c. Sn phm vô
hình là dch v ch và các ngành công nghip khách sn hoc mã s
các sn phn thong và tín dng. Ví d n hình ca mt khi
ng sn xut vt th hu hình là nhng chio dùng mt
ln. Mt kh bin dch v sn xut là mt h thng
u hành máy tính.
Giá c (Price)
Giá bán là chi phí khách hàng phi b i ly sn phm hay dch v ca
nhà cung cnh bi mt s yu t phn, cnh tranh,
chi phí nguyên liu, nhn dng sn phm và giá tr cm nhn ca khách hàng vi
sn phm. Vinh giá trong m ng cnh tranh không nhng vô cùng
quan trng mà còn mang tính thách thc. Nt giá quá thp, nhà cung cp s phi
sn ph có li nhun. Nt giá
quá cao, khách hàng s dn chuyi th cnh tranh. Quynh v giá bao
gm giá, giá niêm yt, chit khu, thi k thanh toán.
Phân phi (Place)
i dim mà mt sn phm có th ng
c gi là các kênh phân phi. Nó có th bao gm bt k ca hàng v
các ca hàng o trên Internet. Vic cung cp sn phm mà
khách hàng yêu cu là mt trong nhng khía cnh quan trng nht ca bt k k
hoch Marketing nào.
Chiêu th (Promotion)
H tr bán hàng là tt c các hong nhm bo rng khách hàng nhn
bit v sn phm hay dch v ca bn, có ng tt v chúng và thc hin giao
dch mua bán tht s. Nhng hong này bao gm qung cáo, catalog, quan h
công chúng và bán l, c th là qung cáo trên truy
các b n phm vào phim nh, tài tr
8
truyo công chúng theo dõi, tài tr cho
n thoi, bán hàng
c tip, gii thiu sn phm tn nhà, gi catalog cho khách hàng, quan h
công chúng
1.2.2. Phân khúc th trng mc tiêu
Phân khúc th ng trong hong sn xut kinh doanh ti doanh nghip
c hiu là chia th ng thành nhng vi mi
n s có mt hoc mt tp hp các sn phm dch v nhnh cho mt nhóm
i hoc mt nhóm công ty nhi ta g
phân khúc th ng, tc là mi tiêu dùng hoc mt nhóm công ty có
phn i vi cùng mt tp hp nhng kích thích ca Marketing. Và
phân khúc th i tiêu dùng thành nhóm trên
nhm khác biu, v tính cách hay hành vi. Mc tiêu ca
vic phân khúc th ng trong tip th là chia th ng thành nhng th ng
nh i khách hàng có nhu cu ging nhau, d nhn bit, nm bng
hiu qu p to ra sn phm dch v ng nhu cu c
th và tp trung các ngun lc Marketing mt cách hiu qu ng
mc tiêu s c chia nh da trên mt s yêu cu sau:
- ng nh ng khách hàng trong cùng m
ng có s ng nht v nhu cu và nhnh.
- Tính riêng bin th ng khác nhau có nhm
khác nhau.
- Có th nhn bin th ng phng và nhn
bic.
- Có th thâm nhp và hong hiu qu: Sau khi chn th
ng thích hp, nhà kinh doanh áp dng các bin pháp Marketing và có th thâm
nhp, kinh doanh hiu qu n th
- n th ng ph l sinh li nhun.
9
Da trên mt s yêu cu v nh th ng mc tiêu, nhi làm
ng tin hành phân khúc th ng theo các tiêu chí: Theo nhân khu
hc, nhóm nhu cu, nhóm thu nhp, nhóm hành vi, v a lý, nhóm ngành ngh,
nhóm khu vc kinh t.
- Phân khúc th ng thành nhng nhóm theo nhân khu hc: tui, gii
tính, thu nhp, ngh nghip, hc vn.
- Phân khúc th ng thành nhng nhóm theo nhu cu: Nhn mnh phân
n th ng da trên tiêu thc nhu cu ci tiêu dùng. Các nhà nghiên cu
Marketing còn kt hp c m nhân khu hc và tâm lý hc khi tin hành phân
khúc th ng theo nhóm nhu c ng
mc tiêu.
- Phân khúc th ng theo các nhóm hành vi: Tin hành phân chia th
ng nht v
sn phm dch v, li ích tìm kim, tính trung thành, s ng và t l s dng,
tiêu th.
- a lý: Chia th ng thành nhng nhóm có cùng v trí
c s dng rng rãi vì d thc hin, d
cu ca tng khúc và d s dn qung cáo.
- Phân khúc theo nhóm ngành ngh: chia th ng thành nhng nhóm
khách hàng có chung ngành ngh sn xut kinh doanh có nhu cu sn phm máy
n thành mt nhóm. Ví da c thành
mt nhóm; các công ty du khí thành mt nhóm; các ngân hàng thành mt nhóm;
các công ty vin thông thành m
- Phân khúc theo khu vc kinh t: chia th ng theo khu vc kinh t
khu vc ngoài FDI, khu v ca nhc, và khu vc
kinh t c.
1.2.3. La chn th trng mc tiêu
la chc th ng mc tiêu, các doanh nghip c
10
phân khúc th n mt hay mt s khúc th ng mà
doanh nghip mình có li th cnh tranh là th ng m quynh phân
phi ngun lc Marketing ti nhng khúc th ng mc tiêu này. Vi
da trên ba yu t:
- ng ca tng khúc th
ng, khúc th ng nào có quy mô và ma s
- hp dn v u ca khúc th ng: Mt
s khúc th ng có th có quy mô và m ng mong mu i
thiu ti i lâu dài ph thu i th cnh tranh hin ti,
nhng k xâm nhp tim n, nhng sn phm thay th, quyng ca
i cung ng.
- c tiêu và ngun lc ca doanh nghip: Mt s
khúc th ng hp dn có th vn b loi b, bi chúng không phù hp vi mc
tiêu lâu dài ca doanh nghip. Thm chí ngay c khi phân khúc th ng phù hp
vi mc tiêu, các doanh nghip vn ph nhng ngun l
thành công trong phân khúc th
ng, doanh nghip tin hành la ch
ng mc tiêu là th ng mà doanh nghip có li th cnh tranh. Có 5
a chn:
- p trung vào mt phân khúc th ng. Thông qua
Marketing tp trung, doanh nghip s c mt v trí vng chc trong phân
khúc th ng nh hiu biu ca phân khúc th p
trung mi ngun lc vào mt phân khúc th ng thì kh c v trí
du trong phân khúc th
ru trong phân khúc th ng này s gi
- ng có chn lc. Trong
ng hp này, doanh nghip la chn mt s phân khúc th ng, mi phân khúc
th u có sc hp dn khách quan và phù hp vi nhng mc tiêu và ngun
11
tài nguyên ca mình. Các th u ha hn là ngun sinh li cho doanh
nghip. Chic phc v nhiu phân khúc th m là hn ch
ri ro cho doanh nghip, nu mt phân khúc th nên không hp
dn na thì doanh nghip vn có th tip tc thu li nhun t nhng phân khúc th
ng khác.
- n phm, doanh nghip ch cung cp mt
s sn phm, dch v chuyên bit cho phân khúc th ng nhm là
có th cung c sn phm có chu xut hin sn phm
thay th thì ri ro s cao.
- ng. Các doanh nghip tp trung
phc v nhiu nhu cu ca mt s nhóm khách hàng c th m là doanh
nghip có th tc uy tín ca mình trên phân khúc th i ro s
cao khi nhu cu ca khúc th ng này gim.
- c v toàn b th ng. Có 2 cách:
t: B qua s khác bit v nhu
cu c n th ng và s dng cùng mt chính sách Marketing-mix. S
d tit kic chi phí nh p có th nh giá
th c phân khúc th ng nhy cm vi giá.
t: Doanh nghip chn th ng
mc tiêu và thc hin chic Marketing- mix riêng cho mi th ng mc tiêu
d o ra tng mc tiêu th l chi phí
kinh doanh s cao.
1.2.4. nh v sn phm trên th trng mc tiêu
nh v th ca mt sn phm dch v c tinh
c phân khúc th ng và th ng mnh v th c hiu là mt
n l doanh nghip to ra và qun lý cách thc mà khách hàng trong các th
ng mc tiêu nhn thc v mt sn phm hay dch v cc ca
nh v th gnh các li th cnh tranh có th làm nn tng
12
cho vinh v, la chn li th cnh tranh phù hp, la chn chinh v
c th:
- nh li th cnh tranh là vic tìm kim các li th cnh tranh ca sn
phm so vi th. Không th nh v sn phm mà không da vào mt li th
ci th khác bii giá tr t tri so vi sn
phm ci th.
- La chn li th cnh tranh phù h i th cnh
tranh t t nm th mnh thc s ca yu t cnh tranh mà
còn s d dàng nhn bit t phía khách hàng và m thun li trong vic
truyn thông.
- La chn chinh v tng thnh v tng th cho sn phm dch
v c th him mn hi ích mà sn
phm dch v ca doanh nghip d nh v.
1.2.5. Chinălc sn phm
c hiu là vic qun lý tng th nhng yu t quynh ca sn phm,
dch v ca doanh nghi ng, hình thc, dch
vn phm vào th tha mãn nhu cu và th
hiu ca khách hàng trong tn phù hp vi chic kinh doanh ca
doanh nghip. V n, ni dung ca chính sách sn phm s quynh kích
c ca hn hp sn phm và các chic Marketing theo chu k sng ca sn
phm.
- i vi hn hp sn phm: Các doanh nghip không ch kinh doanh mt
loi sn phm mà kinh doanh mt s sn phm dch v khác nhau da trên nn tng
th mnh ca tng doanh nghin phm chính ca doanh nghip, sn phm
b tr, dch vng sn phng ln nhau, cnh tranh
ln nhau và b sung cho nhau. Vy hn hp sn phm ca doanh nghip là tng hp
tt c các nhóm, chng loi sn phm và các sn phm dch v c th mà doanh
nghin cho khách hàng.
13
- i vi chic Marketing theo chu k sng ca sn phm: Hu ht các
sn phm hay dch v không th tn ti mãi trên th ng mà s i theo thi
ng tri qua bi ca nó t khi sn phc
c na phi rút lui khi th ng:
Mt là: n gii thiu, lúc này Marketing có hai nhim v, xây dng ý
thc v chng loi sn phng dn khách hàng ti có th s
dng sn phm phc v li ích bn này chi phí cao,
li nhun thng là âm.
Hai là: ng, là thi k sn ph c th ng chp
nhn và mc tiêu th n này là xây
di th cnh tranh có th tham gia th ng và bán các
sn phm, dch v cnh tranh nên doanh nghip phi có nh gi
khách hàng truyn thng và thu hút thêm khách hàng mi.
Ba là: n chín mui, trong thi k này doanh thu bu suy gim vì
i th hiu hoc có sn phm t ng.
Lúc này th i th cc li nhun
t ng mà phi cnh tranh mt cách khc li
th phn trong mt th i. S chuyn ti
hi s i chic ca các nhà Marketing mt chic tha nhn s
i gia cung và cu.
Bn là: n cui cùng ci sn phm.
n này, doanh thu ca sn phm liên tc gim, các nhà Marketing n
lc ci thin công dng mi cho các sn pha h, tìm th ng mi, hoc
gt hái càng nhiu li nhun càng ti sn phm sn hi kt thúc.
Và không phi tt c mi sn phm và dch v u có th nh mt
i là mt
công c h d báo các thách thn
ng, ch ng thích nghi ca doanh nghi c nhi ca th ng.
14
Trong hong doanh nghip thì chic sn phc xây dng da trên các
nhóm sn phm ca doanh nghip:
- Các sn phm chính ca doanh nghip: là nhng sn phm mà doanh
nghip sn xui hiu qu kinh t u cho doanh
nghip. Sn phó là tng vào th ng mc tiêu c th là nn
tng l công ty phát trin.
- Các sn phm h tr: là nhng sn phn ph
hp dn sn phm chính hoc nhng sn phm h tr i
vic khai thác mt nhóm khách hàng tin sn phm chính nhm
hn ch chi phí khai thác khách hàng.
- Các sn phm dch vng sn phm bao gm dch v bo trì, sa
cha, cung ng ph tùng vm nâng cao chng h tr dch
v sn phm chính. To nim tin cho khách hàng v sn phm chính và dch v h
tr ca doanh nghip. Là cách nâng cao v th ca doanh nghip trên th ng, là
u sn phm ca doanh nghip.
- Phát trin sn phm mi: phát trin sn phm mi mang tính tt yi
vi bt k ngành ngh nào ca doanh nghip. Khi th i liên tc, nhu
cu cng, chính sách quc thay
i liên tc, nn kinh t th gii. Doanh nghip ci sn ph
phc v tu hin ti hoc to ra sn phm m ng nhngnhu
cc tha mãn. Nói ri mi sn phm giúp doanh nghip nm bt
i t i mi sn phm còn giúp to ra s
khác bit vi th và phát huy li th cnh tranh ca mình. Tuy nhiên, trong hot
ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip vin sn phm mt
n kém. Vì vy các doanh nghing cân nhc thc hi
trin sn phm mi mi sn ph ng nhu cu th ng.
Chính sách sn phng ca ching
trin khai, kt hp có hiu qu các chính sách khác ca hong Marketing và là
u kim bo cho doanh nghip thc hin các mc tiêu chi ra.
15
1.2.6. Chinălc giá
Chic giá là mt trong nhng yu t n quynh vic la chn
ci mua. Giá c là yu t duy nht trong Marketing Mix to ra doanh thu,
nó ng trc tin doanh thu và li nhun. Ngoài ra, doanh nghip có th
s d i nhng mc tiêu khác nhau và công c này
ng có th c s dng rt linh hot. Chính sách giá có quan h mt thit vi
chính sách sn phm, nó phi hp mu kin gia chi phí
nguyên vt liu vào, chi phí vn, công ngh sn xut và nhu cu th ng,
m cnh tranh gii th cnh tranh, t ng tng cu v sn
phm. Chin c giá ca doanh nghip phc xây d các yu t
trên.
- Giá c cho các sn phm chính: Tùy tn ca chu k sn phm
chính. Doanh nghip nên nghiên cu, tìm kim ngun nguyên vt liu vào ti
ng ngun tài chính giá r, s dng công ngh hi
sut sn xu to ra sn phm có chng nh, giá c cnh tranh trong
tn ci sn phm.
- Giá cho sn phm h tr: Sn phi sn phm chính,
sn phm h tr thì th ng có nhu ci nhiu, giá sn phm h tr
i thp nên s quynh mua c th hin
t trong vic th hin các li th ct lõi ca doanh nghin khách hàng.
Vì vy, giá c sn phm h tr nên chn giá tp th ng v
sn phm chính ca doanh nghip.
- Giá các sn phm dch v: Tùy theo tng sn phm, ngành ngh kinh
doanh, tn sn phm chính. Mà giá c sn phm dch v khác nhau. Ví
d u xâm nhp ngành sn phm chính, giá c sn phm dch v là
yu t rt cn thi i giá c mt
quy trình làm dch v chuyên nghip, khác bit hóa sn phm dch v làm hài
u i khách hàng s quay li và ng
h sn phm chính ca doanh nghip.
16
- Giá cho các sn phm: Vic phát trin phát phm nhng nhu cu
cho khách hàng v giá tr s dng tht su t giá cho sn
phm m xâm nhp th c th ng chp nhn và vm bo li
nhun công ty là công vic ht sy, công ty cn phi có s kho
u tra th ng rt k bng cách phát phi t
ng hp, nghiên cu chn các chi phí (chi
phí nguyên vt liu, chi phí sn xut, chi phí qu công b giá sn phm
mi cnh tranh vi th ng và th ng tht s hp th sn phc xem là
thành công.
1.2.7. Chinălc phân phi
Hong phân phng và thc hin vic chuyn giao
quyn s hu ging thi thc hin vic t chu
hòa, phi hp các t chm bo cho hàng hóa tip cn và
khai thác ti nhu cu th ng. Ma phân phi là thit lp mi
quan h gia cung và cn phm, dch v ca doanh nghin vi khách
c l thit k kênh phân phi gc sau:
- nh mc tiêu: C nh th ng nào mà doanh nghip cn
i, phc v i phi
hong th i bán hàng trc tip phi thc hi
thuyt phi mua, và th ng mc tiêu.
- nh các chn la ch yu: Các la chn ch y nh hình
thc và s cnh nhng kinh s ng trung gian,
xác lp các mi quan h trách nhim.
- la chn kênh chính: Vi la chc
tin hành theo các tiêu chung mâu thun nhau. Tùy tng thi
m, tiêu chun nào phù hp vi mc tiêu và kh a doanh nghip s c
ng. Các nhóm tiêu chu
Tiêu chun kinh t: Mc doanh s c Mc chi phí Sng
17
hòa vn.
Tiêu chun kim soát: Kh a chn trung gian M t
u kin cho trung gian.
Tiêu chun thích nghi: K hc Kh i hình
thc phân phi M y quyn cho trung gian.
Mt doanh nghip hin nay có nhiuă cáchă đ la chn kênh phân
phi:
- Cung cp sn phm, dch v thông qua mi chi nhánh rng khp.
- Cung cp sn phm, dch v thông qua kênh bán hàng siêu th, trung tâm
i.
- Hoc cung cp thông qua h thng Show room trc tip ca doanh nghip
n khách hàng.
- Hoc thông qua kênh bán trc tip ci din bán hàng: Kênh bán hàng
này, hic nhi m cho doanh nghip
i din bán hàng. i din bán hàng thì không cn vn, không
cn mt b c t quy ng vi khách hàng (có quyn ch
ng trong bán hàng). Doanh nghip thì lc chi phí qun lý (vì không phi
qui din bán hàng v th), không chu ri ro
chi phí tii dic bit, kênh này rt
phù hp cho các sn máy móc, thit b công nghip trong nhu xâm
nhp th ng.
Chi c phân phi sn phm phn ánh vic doanh nghip s dng các
n, cách thc c n phm dch v n vi khách hàng có
thành công hay không thành công. La chn chic phân phi phù hp vi tng
th ng mc tiêu là rt quan triá m thành công ca doanh
nghip. Vì vy, các doanh nghip cn nên chú trng la chn chic phân phi
trong tng th thc hin chic Marketing Mix.
Vic la chp sn phm, dch v doanh nghip phi
18
d u kin c th v kinh ti ca
mi quc gia, kh c t ca mi doanh nghip và quan trng nht là phi
da trên mong mun ca khách hàng.
1.2.8. Chinălc chiêu th
Chiêu th là nhng hong nhng cu bng nhng tác
ng trc tip hoc gián tip lên tâm lý hoc th hiu ca khách hàng. Nhng hot
ng ca doanh nghing s d i th hii tiêu dùng
- Qung cáo: Là các hình thc gii thiu v thông tin sn phm, dch v,
công ty hay mng cáo là nhng n lc nhn hành vi,
thói quen mua hàng ci tiêu dùng, khách hàng bng cách cung cp nhng
p theo cách thuyt phc v sn phm, dch v cn bán.
- Khuyn mi (xúc tin bán): Là mt lot các bi kích thích nhu
cu ca th ng trong ngn hn.
- Tuyên truyn, quan h vi công chúng: Là vic to ra các kích thích gián
tia sn phm hay bng thông tin v sn
phm hay v doanh nghing tích cc làm cho nhii bin và
chú ý.
- Bán hàng trc tip: Là quá trình giao tip trc tip gi i bán và
khách hàng, thông tin trong bán hàng cá nhân khác vi ba hình thc trên, thông tin
trong bán hàng cá nhân là thông tin hai chiu.
Ma chic khuy là to ra nhng nhn thc
t hình nh doanh nghii cái nhìn ca khách hàng, giúp doanh nghip
to ra nhng mi quan h rng l tc m rng th u qu
- i bi n doanh nghip trong thi gian
ngn.
- Làm cho hong doanh nghi ng nh