B
B
G
G
I
I
Á
Á
O
O
D
D
C
C
V
V
À
À
À
À
O
O
T
T
O
O
T
T
R
R
N
N
G
G
I
I
H
H
C
C
K
K
I
I
N
N
H
H
T
T
T
T
H
H
À
À
N
N
H
H
P
P
H
H
H
H
C
C
H
H
Í
Í
M
M
I
I
N
N
H
H
P
P
H
H
Ù
Ù
N
N
G
G
K
K
H
H
C
C
C
C
N
N
G
G
M
M
T
T
S
S
G
G
I
I
I
I
P
P
H
H
Á
Á
P
P
H
H
O
O
À
À
N
N
T
T
H
H
I
I
N
N
Q
Q
U
U
N
N
T
T
R
R
N
N
G
G
U
U
N
N
N
N
H
H
Â
Â
N
N
L
L
C
C
T
T
I
I
C
C
Ô
Ô
N
N
G
G
T
T
Y
Y
C
C
P
P
H
H
N
N
X
X
Â
Â
Y
Y
D
D
N
N
G
G
V
V
À
À
K
K
I
I
N
N
H
H
D
D
O
O
A
A
N
N
H
H
A
A
C
C
H
H
Ò
Ò
A
A
B
B
Ì
Ì
N
N
H
H
L
L
U
U
N
N
V
V
N
N
T
T
H
H
C
C
S
S
K
K
I
I
N
N
H
H
T
T
T
T
h
h
à
à
n
n
h
h
p
p
h
h
H
H
C
C
h
h
í
í
M
M
i
i
n
n
h
h
ậ
ậ
N
N
m
m
2
2
0
0
1
1
2
2
B
B
G
G
I
I
Á
Á
O
O
D
D
C
C
V
V
À
À
À
À
O
O
T
T
O
O
T
T
R
R
N
N
G
G
I
I
H
H
C
C
K
K
I
I
N
N
H
H
T
T
T
T
H
H
À
À
N
N
H
H
P
P
H
H
H
H
C
C
H
H
Í
Í
M
M
I
I
N
N
H
H
P
P
H
H
Ù
Ù
N
N
G
G
K
K
H
H
C
C
C
C
N
N
G
G
M
M
T
T
S
S
G
G
I
I
I
I
P
P
H
H
Á
Á
P
P
H
H
O
O
À
À
N
N
T
T
H
H
I
I
N
N
Q
Q
U
U
N
N
T
T
R
R
N
N
G
G
U
U
N
N
N
N
H
H
Â
Â
N
N
L
L
C
C
T
T
I
I
C
C
Ô
Ô
N
N
G
G
T
T
Y
Y
C
C
P
P
H
H
N
N
X
X
Â
Â
Y
Y
D
D
N
N
G
G
V
V
À
À
K
K
I
I
N
N
H
H
D
D
O
O
A
A
N
N
H
H
A
A
C
C
H
H
Ò
Ò
A
A
B
B
Ì
Ì
N
N
H
H
L
L
U
U
N
N
V
V
N
N
T
T
H
H
C
C
S
S
K
K
I
I
N
N
H
H
T
T
C
C
h
h
u
u
y
y
ê
ê
n
n
n
n
g
g
à
à
n
n
h
h
:
:
Q
Q
u
u
n
n
t
t
r
r
k
k
i
i
n
n
h
h
d
d
o
o
a
a
n
n
h
h
M
M
ã
ã
s
s
:
:
6
6
0
0
3
3
4
4
0
0
1
1
0
0
2
2
N
N
G
G
I
I
H
H
N
N
G
G
D
D
N
N
K
K
H
H
O
O
A
A
H
H
C
C
:
:
P
P
G
G
S
S
.
.
T
T
S
S
.
.
H
H
T
T
I
I
N
N
D
D
N
N
G
G
T
T
h
h
à
à
n
n
h
h
p
p
h
h
H
H
C
C
h
h
í
í
M
M
i
i
n
n
h
h
ậ
ậ
N
N
m
m
2
2
0
0
1
1
2
2
-i-
Li cm n
Tác gi là sinh viên lp cao hc ngành Qun tr Kinh doanh K19 - Trng
hc kinh t TP HCM. hoàn thành chng trình tt nghip cao hc, tác gi chn
đ tài lun vn thc s “Hoàn thin qun tr ngun nhân lc ti Công ty c phn
xây dng và kinh doanh đa c Hòa Bình”. ây là đ tài nghiên cu ng dng,
nhm vn dng đã lý thuyt liên quan đn qun tr ngun nhân lc vào thc tin
kinh doanh ca công ty Hòa Bình đ mang li nhiu li nhun cho công ty. Trong
quá trình nghiên cu và hoàn thành lun vn này cho phép tôi đc gi li cám n
trân trng đn:
Thy H Tin Dng khoa Qun tr kinh doanh Trng i hc Kinh t TP
HCM đã có nhng hng dn quý báu trong sut quá trình nghiên cu lun vn
này.
Cùng các chuyên viên phòng nhân s, bn bè đng nghip đã giúp tôi thu
thp các thông tin, tài liu, quy trình, quy ch liên quan đn chc nng qun tr
ngun nhân lc đã ban hành áp dng ti công ty, các s liu kho sát v s hài lòng
ca nhân viên đi vi công tác qun tr ngun nhân lc.
Xin chân thành cám n s giúp đ quý báu mà thy, bn bè đng nghip,
phòng nhân s công ty đã dành cho tôi trong sut thi gian làm lun vn tt nghip
này. Báo cáo lun vn này chc chn không tránh khi nhng thiu sót, mong đc
s góp ý đ đ tài hoàn thin hn.
Tác gi : Phùng Khc Cng
-ii-
Li cam đoan
Tôi xin cam đoan đ tài “Mt s gii pháp hoàn thin qun lý ngun nhân lc
ti Công ty c phn xây dng và kinh doanh đa c Hòa Bình” là công trình nghiên
cu ca riêng bn thân tôi. Các s liu điu tra, kt qu nghiên cu nêu trong lun
vn là trung thc và cha đc công b bt k tài liu nào khác.
Tác gi: Phùng Khc Cng
-iii-
Mc lc
i
ii
iii
v
vi
M đu viii
1. viii
2. viii
3. viii
4. ix
5. ix
Chng 1: Tng quan v qun tr ngun nhân lc trong doanh nghip 1
1.1 Khái nim và vai trò qun tr ngun nhân lc 1
1.2 Các yu t môi trng nh hng đn ngun nhân lc 3
1.2.1 3
1.2.2 4
1.3 Các nhóm chc nng qun tr ngun nhân lc 5
1.3.1 5
1.3.2 7
1.3.3 13
Chng 2: Thc trng công tác qun tr ngun nhân lc 22
2.1 Gii thiu chung v Công ty Hòa Bình 22
2.1.1 22
2.1.2 22
2.1.3 23
2.1.4 24
2.2 c đim ngun nhân lc 31
-iv-
2.3 Phân tích thc trng qun tr ngun nhân lc 36
2.3.1 36
2.3.2 39
2.3.3 45
2.4 Kho sát điu tra và đánh giá mc đ hài lòng nhân viên đi vi công tác
qun tr ngun nhân lc 52
2.4.1 52
2.4.2 53
2.4.3 56
2.5 Phân tích thành tu, hn ch và nguyên nhân tn đng trong qun tr
ngun nhân lc 61
2.5.1 61
2.5.2 61
Chng 3: Mt s gii pháp hoàn thin qun tr ngun nhân lc 65
3.1 Mc tiêu và quan đim xây dng các gii pháp đn nm 2020 65
3.1.1 65
3.1.2 66
3.2 Mt s gii pháp hoàn thin qun tr ngun nhân lc 67
3.2.1 67
3.2.2 72
3.2.3 76
Kt lun 81
Tài liu tham kho 83
-v-
Danh mc hình v, bng, biu đ, ph lc
32
34
40
42
40
53
57
58
58
59
60
61
69
79
24
- 2011 35
- 2011 35
38
41
44
71
-vi-
Danh mc các t vit tt
-
CBNV: Cán b công nhân viên
HBC: Công ty c phn kinh doanh a
HBT
-
- Phú Yên
HQT: Hi ng qun tr
HTQLCL: H thng qun lý cht lng
-vii-
TP HCM: Thành ph H Chí Minh
-viii-
M đu
1. LỦ do chn đ tài
2. Mc tiêu nghiên cu
công
tác
3. i tng nghiên cu và phm vi nghiên cu
-ix-
4. Phng pháp nghiên cu
-
logic.
cho công ty.
5. Kt cu lun vn
-x-
.
-1-
Chng 1: Tng quan v qun tr ngun nhân lc trong
doanh nghip
1.1 Khái nim và vai trò qun tr ngun nhân lc
- 3 -
-2-
Qun tr hc.
TP HCM).
tuy
NNL
Vai tr
-3-
1.2 Các yu t môi trng nh hng đn ngun nhân lc
1.2.1 Môi trng bên ngoài
-
-4-
Kho
à
1.2.2 Môi trng bên trong
nhau;
-5-
1.3 Các nhóm chc nng qun tr ngun nhân lc
1.3.1 Nhóm chc nng thu hút ngun nhân lc
1.3.1.1 Hoch đnh ngun nhân lc
trang 43).
1.3.1.2 Phân tích công vic
-6-
1.3.1.3 Quá trình tuyn dng
-7-
1.3.2 Nhóm chc nng đào to và phát trin ngun nhân lc
trì
Kim Dung, 2009).
1.3.2.1 Phân loi đào to
viên.
-8-
1.3.2.2 Phng pháp đào to
viên có các ;
;
;
Video, phim; Máy vi tính.
; ;
-9-
; ;
1.3.2.3 Xác đnh nhu cu đào to
phân tích nhân viên.
Phân :
Phân
-10-
i
Ti
ii
T
K
QH
Ti
K
i
T
i
Q
môn i.
t
M ca
T
SH
K
N
M
S
ca
H
.
/KT CN
I
N
:
-11-
/SP KT CN
KT
W
II
I
I
KT
I
SP
I
/KT CN
I
W
I
Nhu cu tng b sung = Nhu cu cn có – S hin có + Nhu cu thay th
Nhu cu tuyn sinh đào to = Nhu cu đào to/(1-% ri rt trong đào to)
1.3.2.4 Thc hin quá trình đào to
-12-
1.3.2.5 ánh giá hiu qu đào to
-13-
nhóm tham gia vào quá trình
h có phù
1.3.3 Nhóm chc nng duy trì ngun nhân lc