Đánh giá công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần Long Thọ

Company
LOGO
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG
Chuyên đề:
Đánh giá công tác tuyển
dụng tại công ty cổ phần
Long Thọ
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG
• Lời mở đầu
• Cơ sở khoa học và thực tiễn
1. Lý do chọn chuyên đề
2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3. Mục đích nghiên cứu
4. Phương pháp nghiên cứu
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG
Lời nói đầu
Tuyển dụng lao động là khâu đầu tiên và cũng là
khâu quan trọng của họat động quản trị nhân
lực. Tuyển dụng lao động không chỉ thu hút
người lao động, người sử dụng lao động mà còn
cả các cấp, các ngành và các tổ chức cùng quan
tâm. Bởi chất lượng lao động quyết định sự
thành bại của một tổ chức. Trong một tổ chức
thì dù có cơ sở vật chất hiện đại, nguồn tài
chính dồi dào mà chất lượng lao động kém thì
sản xuất kinh doanh cũng sẽ không hiệu quả.
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG
CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN
1. Lý do chọn chuyên đề
Hiện nay thị trường lao động thể hiện ở cung lao
động và cầu lao động luôn biến đổi không

ngừng.

Nhiều người lao động có nhu cầu tìm kiếm việc làm.

Người sử dụng lao động có nhu cầu tìm được nhân
viên có năng lực, trình độ đáp ứng yêu cầu công việc.
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG
CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN
2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng: Các vấn đề nhân sự và đặc biệt là công tác
tuyển dụng lao động

Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần Long Thọ thời kỳ
trước, hiện tại và kế hoạch cho dự án trong tương lai.
3. Mục đích nghiên cứu
Qua quá trình thu thập số liệu, tìm hiểu thực trạng tuyển
dụng ở công ty, chuyên đề đưa ra những thuận lợi và khó
khăn trong công tác tuyển dụng lao động trên cơ sở đó
đưa ra các khuyến nghị nhằm khắc phục những khó khăn
phát huy thế mạnh của công ty.
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG
CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN
4. Phương pháp nghiên cứu

Sử dụng phương pháp thống kê các số liệu thu
thập được từ tài liệu thứ cấp

Phân tích, tổng hợp, so sánh, đánh giá dựa trên
các nguồn số liệu trên sách báo và số liệu thực

tế đã thu thập được tại Công ty.
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VÀ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ
4
3
2
1
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO
CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
CHƯƠNG IV: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Nội
dung
nghiên
cứu
1. Giới thiệu về công ty cổ phần Long Thọ

Công ty cổ phần Long Thọ có trụ sở chính tại: 423 Bùi Thị Xuân -
Thành Phố Huế với các lĩnh vực hoạt động:

Sản xuất kinh doanh xi măng, gạch lát Terrazzo

Khai thác mỏ đá vôi nguyên liệu và phụ gia

Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp


Gia công lắp đặt các sản phẩm cơ khí

Kinh doanh vật liệu xây dựng và thiết bị sản xuất vật liệu xây dựng.
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VÀ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ

Thời gian trưởng thành và phát triển

Giai đoạn 1: 100 năm (1902-2002)

Giai đoạn 2: Cổ phần hóa (tháng 12 năm 2005)

Sản phẩm

Xi măng Long Thọ nhãn hiệu Đầu Rồng được Nhà
nước cấp giấy chứng nhận phù hợp với tiêu chuẩn

Sản phẩm gạch lát Terrazzo Long Thọ được sản
xuất trên dây chuyền thiết bị của hãng OCEM S.R.L
của Italy
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG
Cơ cấu
quản lý
Đại hội đồng cổ
đông là cơ quan có
thẩm quyền cao
nhất của Công ty
và tất cả các cổ
đông

Đại hội đồng
cổ đông
Tổng Giám đốc
công ty
Tổng Giám đốc là
người quản lý điều
hành mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh của
Công ty và chịu trách
nhiệm trước Hội đồng
quản trị về việc thực
hiện quyền và các
nhiệm vụ được giao
Hội đồng quản
trị
HĐQT là cơ quan quản lý
Công ty, có toàn quyền
nhân danh Công ty để
quyết định mọi vấn đề
liên quan đến mục đích,
quyền lợi của Công ty,
trừ những vấn đề thuộc
thẩm quyền của Đại hội
đồng cổ đông
Ban kiểm
soát
Là cơ quan do Đại hội
đồng cổ đông bầu ra, thay
mặt cổ đông để kiểm soát
một cách độc lập, khách

quan và trung thực mọi
hoạt động sản xuất kinh
doanh, quản trị và điều
hành của Công ty
2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LONG THỌ
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG
II
I
Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác
tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần Long Thọ
1. Phương hướng hoạt động năm 2010
2. Dự án đầu tư xây dựng nhà máy Xi măng Long Thọ II
Tình hình quản lý và sử dụng lao động tại công ty
1. Phân tích cơ cấu lao động
2. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong công ty
I. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác
tuyển dụng lao động tại Công ty cổ phần Long Thọ
1. Phương hướng hoạt động năm 2010

Tiếp tục đầu tư hoàn thiện hệ thống lọc bụi

Tăng năng suất máy nghiền nguyên liệu, lò nung clinker

Trang bị thêm thiết bị xúc ủi, xe nâng hàng

Đồng thời có kế hoạch đào tạo, nâng cao Nghiệp vụ, khả năng chuyên môn
của CBCNV

HĐQT tiếp tục tìm kiếm các cơ hội đầu tư, kể cả đầu tư vào lĩnh vực tài
chính, đầu tư ngắn hạn, đầu tư dài hạn, đặc biệt quan tâm đến các hạng mục

đầu tư nhằm duy trì và phát triển thương hiệu Long Thọ trong trường hợp công
ty phải di dời.
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM TUYỂN DỤNG