HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG CỦA MICROSOFT

LOGO
HOẠT ĐỘNG
TUYỂN DỤNG
CỦA MICROSOFT
Nhóm 2
LOGO
HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG CỦA MICROSOFT

I. LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀI

II. TỔNG QUAN VỀ MICROSOFT

III. HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG:
1.HOẠT ĐỘNG TUYỂN MỘ
2.HOẠT ĐỘNG TUYỂN CHỌN

IV. BÀI HỌC CHO DOANH NGHIỆP VIỆT
NAM
LOGO
I.LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀI
 VẬY HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG CỦA MICROSOFT ĐÃ DIỄN
RA NHƯ THẾ NÀO???????????
1. Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quan trọng làm
nên thành công của Microsoft
2. Cạnh tranh trên thị trường lao động chất xám ngày càng
gay gắt
LOGO
II.TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN MICROSOFT
1
SẢN PHẨM
2

3
THỊ TRƯỜNG
3
MỤC TIÊU
4
5
4
5
THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƯỢC
VÀI NÉT CƠ BẢN
LOGO
1.VÀI NÉT CƠ BẢN

Microsoft là một tập đoàn công nghệ máy
tính đa quốc gia tầm cỡ thế giới của Hoa kỳ

Năm thành lập: 1975

Người sáng lập: Bill Gate và Paul Allen

Trụ sở chính: Redmond ,Washington, Mỹ

2000: Gates từ chức Giám đốc Điều hành,
chuyển giao lại vị trí này cho Ballmer
LOGO
2.SẢN PHẨM
NHỮNG SẢN PHẨM
PHẦN MỀM
SẢN PHẨM
DỊCH VỤ

LOGO
3.THỊ TRƯỜNG
LOGO
4. MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG
-
Liên tục tạo ra, cải tiến và nâng cấp các
phiên bản phần mềm.
-
Chiếm lĩnh 100% thị phần mà sản phẩm
đó bước vào
LOGO
5. THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƯỢC
DOANH THU VÀ LÃI RÒNG
LOGO
5. THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƯỢC
-
Sản phẩm : Chiếm thị phần lên đến hơn 90%
-
Giá trị thương hiệu: THỨ 3 THẾ GIỚI
LOGO
II. HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG
a
Nguồn tuyển mộ
d
Phương pháp tuyển mộ
c
Nguyên tắc
f
Đánh giá
HOẠT ĐỘNG TUYỂN MỘ

1.
HOẠT ĐỘNG TUYỂN CHỌN2.
a
Mục tiêu
d
Quy trình
b
Tiêu chí
e
Đặc sắc
LOGO
NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN NGOÀI
-
ĐỐI TƯỢNG:
-
SINH VIÊN CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÊN
TUỔI
-
NGƯỜI CỦA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH, TẬP
ĐOÀN KHÁC
LOGO
NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN NGOÀI
LOGO
NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN NGOÀI
ƯU ĐIỂM:
-Tạo cách nhìn
mới với tổ chức.
-Không tốn thời
gian và chi phí
đào tạo với

những người đã
qua đào tạo
NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN NGOÀI TỔ CHỨC
NHƯỢC ĐIỂM:
-Mất thời gian và
chi phí thu hút
ứng viên; đào tạo
lại
-Cần thời gian để
hòa nhập với văn
hóa của tổ chức
LOGO
NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN TRONG
-
ĐỐI TƯỢNG:
-
LÀ NHỮNG NHÂN VIÊN CỦA TẬP ĐOÀN
ĐƯỢC ĐỀ BẠT HOẶC CHUYỂN SANG BỘ
PHẬN KHÁC
LOGO
NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN TRONG
LOGO
NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN TRONG
ƯU ĐIỂM:
-Nhân viên rất am
hiểu tổ chức
-Tiết kiệm chi phí
tuyển dụng nhân
sự
-Động viên nhân

viên
NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN TRONG TỔ CHỨC
NHƯỢC ĐIỂM:
-Hạn chế luồng
tư tưởng tiến bộ
và sự đổi mới.
-Gây xung đột,
mâu thuẫn trong
tổ chức
LOGO
NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN TRONG
LOGO
NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN TRONG
LOGO
PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ
MARKETING
TRONG
TUYỂN MỘ
NHÂN SỰ
Sử dụng công cụ hỗ trợ
Truyền đạt giá trị, mục tiêu tập đoàn
Đăng tải thông tin tuyển dụng
Tổ chức các buổi thuyết trình
Quảng bá các lợi ích vô hình
LOGO
PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ
PHƯƠNG PHÁP
SĂN ĐẦU NGƯỜI
Tìm kiếm các nhân tài trong các
trường đại học

Lôi kéo, mua chuộc bằng các giá trị
Vật chất, tinh thần của Microsoft
Theo dõi các chuyên giả giỏi nhất của
các hãng nổi tiếng
LOGO
PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ
ƯU ĐIỂM
-Nguồn ứng viên dồi dào
-Giảm thiểu được ứng viên không phù hợp
-Chương trình thực tập vừa giúp đánh giá năng lực ứng viên, vừa đào
tạo được kỹ năng cơ bản
-Tiết kiệm thời gian tuyển dụng
NHƯỢC ĐIỂM
-Chương trình thực tập khá tốn kém
-Phương pháp “ săn đầu người ” ở khía cạnh đạo đức là không tốt
LOGO
KẾT QUẢ
MỤC TIÊU
TIÊU CHÍ
NGUYÊN TẮC
QUY TRÌNH
H
O
Ạ
T

Đ
Ộ
N
G

T
U
Y
Ể
N

C
H
Ọ
N
HOẠT ĐỘNG TUYỂN CHỌN
LOGO
HOẠT ĐỘNG TUYỂN CHỌN
MỤC TIÊU “10% tốt nhất trong số 10% xuất sắc nhất”
TIÊU CHÍ “Lấy tương lai làm định hướng”
NGUYÊN TẮC “Không gây hại”
LOGO
QUY TRÌNH TUYỂN CHỌN
Bước 5: Gửi thư mời cho người trúng tuyển
Bước 4: Ban tuyển dụng tổng kết kết quả
Bước 3: Phản hồi về quá trình phóng vấn
Bước 2: Phóng vấn
Bước 1: Chọn lọc hồ sơ bằng hệ thông tin học