Luận văn quản trị chiến lược của quỹ VF1

Bản thảo chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Đề tài: Chiến lợc hoạt động Quỹ đầu t chứng khoán Việt Nam VF1.
Mục Lục
Lời mở đầu.
Chơng I: Các vấn đề về quỹ đầu t chứng khoán
5
I. Các khái niệm
5
1. Các khái niệm liên quan
5
a. Quỹ đầu t chứng khoán
5
b. Công ty quản lý quỹ
5
c. Đại hội cổ đông hay đại hội ngời đầu t
5
d. Ban đại diện quỹ
6
e. Ngân hàng giám sát
6
f. Công ty t vấn luật
6
2. Các loại quỹ tại Việt Nam
7
a. Quỹ mở và quỹ đóng
7
1

b. Quỹ công chúng và quỹ thành viên
7

c. Quỹ công ty và quỹ hợp đồng
7
3. Lợi thế của Quỹ đầu t chứng khoán
8
4. Vai trò của Quỹ đầu t chứng khoán trên thị trờng chứng khoán
8
II. Hoạt động của quỹ
10
1. Mục tiêu và chính sách đầu t
12
a. Mục tiêu đầu t
12
b. Chính sách đầu t
12
2. Huy động vốn và đầu t
13
a. Huy động vốn và cấu trúc vốn
14
b. Hoạt động đầu t
14
c. Hạn chế trong đầu t
16
d. Quy trình đầu t và ra quyết định đầu t
18
e. Tăng trởng và chuyển nhợng các khoản đầu t.
20
3. Quản trị quỹ và vấn đề xung đột quyền lợi
20
a. Quản trị quỹ
20

b. Các hình thức xung đột có thể xảy ra
21
4. Công bố thông tin và giám sát
22
a. Công bố thông tin
22
b. Giám sát
22
III. Đánh giá hoạt động của quỹ
22
1. Các tiêu chí đánh giá
22
a. Tổng thu nhập của quỹ, Tỷ lệ thu nhập đầu t
22
b. Tỷ lệ chi phí
23
c. Tỷ lệ doanh thu
23
d. Chất lợng hoạt động của nhà quản lý quỹ
24
2. Quy trình xác định tài sản ròng
24
a. Thời gian xác định việc định giá
24
b. Nguyên tắc thực hiện việc định giá NAV
24
c. Kế hoạch phân chia lợi nhuận
24
3. Phí, lệ phí và thởng hoạt động
24

a. Phí thờng niên
24
b. Thởng hoạt động
25
IV. Phơng pháp xây dựng chiến lợc
25
1. Các phơng pháp để xây dựng chiến lợc
25
2

2. Giới thiệu về mô hình phân tích SWOT.
25
Chơng II: Quỹ đầu t chứng khoán Việt Nam VF1
32
I. Các định nghĩa và các tổ chức liên quan
32
1. Các định nghĩa
32
2. Ban đại diện Quỹ đầu t VF1, công ty quản lý quỹ, ngân hàng giám
sát và các bên có liên quan
33
II. Hoạt động và đánh giá hoạt động của VF1
37
1. Mục tiêu và chính sách đầu t
37
a. Mục tiêu đầu t
37
b. Chính sách đầu t
37
2. Huy động vốn và đầu t

39
a. Huy động vốn và cấu trúc vốn
39
b. Hạn chế trong đầu t
39
c. Quy trình đầu t và ra quyết định đầu t
41
d. Tăng trởng và chuyển nhợng các khoản đầu t .
44
3. Công bố thông tin và giám sát
45
a. Công bố thông tin
45
b. Giám sát
45
4. Quy trình xác định giá trị tài sản ròng
46
a. Thời gian xác định việc định giá
46
b. Nguyên tắc thực hiện việc định giá NAV
46
c. Kế hoạch phân chia lợi nhuận
48
6. Phí, lệ phí và thởng hoạt động
49
a. Phí thờng niên
49
b. Thởng hoạt động
50
III. Phân tích SWOT hoạt động của VF1

52
1. Điểm mạnh (Strengths)
52
2. Điểm yếu (Weaknesses)
55
3. Cơ hội (Opportunities)
58
a. Tổng quan về kinh tế Việt Nam
58
b. Thị trờng chứng khoán Việt Nam
61
c. Cơ hội từ chơng trình cổ phần hóa
64
d. Các chính sách u đãi về thuế
66
4. Thách thức (Threats)
67
a. Khả năng thanh khoản
67
3

b. Cạnh tranh
67
c. Điều kiện pháp lý
68
d. Những tiêu chuẩn về kế toán, kiểm toán và báo cáo tài chính
68
e. Xung đột về lợi ích giữa Quỹ đầu t và các tổ chức tài chính khác
68
f. Rủi ro tín dụng

69
g. Rủi ro tiền tệ
69
h. Rủi ro thị trờng
69
i. Rủi ro quản lý
69
IV.Các chiến lợc rút ra từ mô hình SWOT và ma trận SWOT
69
1. SO (Strengths Opportunities)
69
Các chiến lợc dựa trên u thế của VF1 để tận
dụng các u thế của thị trờng
2. WO (Weaknesses Opportunities)
72
Các chiến lợc dựa trên khả năng vợt qua
các điểm yếu của VF1 để tận dụng cơ hội thị trờng
3. ST (Strengths Threats)
75
Các chiến lợc dựa trên các u thế của VF1 để
tránh các thách thức của thị trờng
4. WT (Weaknesses Threats)
78
Các chiến lợc của VF1 dựa trên khả năng vợt
qua hoặc hạn chế tối đa các yếu điểm của VF1
để tránh các thách thức của thị trờng.
5. Ma trận SWOT.
80
Chơng III: Mô hình Quỹ đầu t tại các nớc và một số bài học từ quá
trình hình thành và hoạt động quỹ ở các nớc và Việt Nam

82
I. Quỹ đầu t tại một số thị trờng phát triển
82
1. Mỹ
82
2. Nhật Bản
83
3. Anh
85
II. Quỹ đầu t tại một số thị trờng đang lên
86
1. Hàn Quốc
86
2. Thái Lan
86
3. Malaysia
87
4. Trung Quốc
88
III. Quỹ đầu t tại Việt Nam
88
1. Vietnam Enterprise Investment Limited
88
2. Mekong Enterprise Fund
90
IV. Một số bài học rút ra
94
Chơng IV: Đề xuất chiến lợc hoạt động của Quỹ đầu t chứng
khoán Việt Nam VF1:
97

4

I. Tiêu chí lựa chọn chiến lợc
97
II. Đề xuất chiến lợc
98
III. Giải pháp thực hiện.
98
Kết luận
Lời mở đầu.
Chơng I: Hoạt động của quỹ đầu t chứng khoán
I. Các khái niệm
1. Các khái niệm liên quan
a. Quỹ đầu t chứng khoán
Quỹ đầu t là một dạng của đầu t tập thể, trong đó quỹ sẽ đợc thành lập bằng cách
huy động vốn từ các nhà đầu t t nhân để đầu t nguồn vốn đó theo những tiêu chí nhất
định. Còn quỹ đầu t chứng khoán là quỹ đầu t mà chủ yếu đợc đầu t vào các chứng khoán.
b. Công ty quản lý quỹ
Các quỹ đầu t không tự tiến hành hoạt động đầu t mà ủy thác số vốn của mình cho
một tổ chức đầu t chuyên nghiệp, đấy là các công ty quản lý quỹ đầu t. Tùy theo mô hình
quỹ mà công ty quản lý quỹ có những hình thái và vai trò khác nhau. Có thể công ty quản
lý quỹ chỉ thực hiện hoạt động quản lý đầu t, nhng cũng có thể đảm nhận đồng thời cả
việc huy động vốn và quản lý đầu t của quỹ
c. Đại hội ngời đầu t
Đại hội ngời đầu t lần đầu tiên khi thành lập quỹ do công ty quản lý quỹ và ngân
hàng giám sát triệu tập. Còn đại hội ngời đầu t hàng năm thì do Ban đại diện quỹ triệu tập
trong vòng 90 ngày kể từ ngày kết thúc năm tài chính.
Đại hội ngời đầu t có quyền quyết định những vấn đề quan trọng của quỹ. Đại hội
ngời đầu t có quyền bầu, miễn nhiệm thành viên Ban đại diện quỹ, chủ tịch Ban đại diện;
xem xét vi phạm của các bên liên quan, thay đổi chiến lợc, mục tiêu đầu t của quỹ.

Đại hội ngời đàu t đợc tiến hành khi có số ngời đầu t dự họp đại diện ít nhất 65%
vốn điều lệ. Quyết định của đại hội ngời đầu t đợc thông qua theo hình thức đa số phiếu.
Nghị quyết của đại hội ngời đầu t khi đợc thông qua, ban đại diện quỹ, công ty quản lý
quỹ và ngân hàng giám sát có trách nhiệm tuân thủ.
d. Ban đại diện quỹ
5

Ban đại diện quỹ đại diện cho quyền lợi của ngời đầu t và có các quyền và nghĩa
vụ đợc ghi trong điều lệ quỹ. Ban đại diện quỹ có ít nhất 3 thành viên và nhiều nhất là 11
thành viên. Trong cuộc họp của Ban đại diện quỹ thì các quyết định đợc thông qua nếu đ-
ợc đa số thành viên dự họp đồng ý. Trờng hợp số phiếu ngang nhau thì quyết định cuối
cùng thuộc về chủ tịch Ban đại diện.
Chủ tịch Ban đại diện quỹ đợc đại hội ngời đầu t bầu trong số các thành viên Ban
đại diện. Chủ tịch Ban đại diện là ngời chịu trách nhiệm chính của Ban đại diện
e. Ngân hàng giám sát
Ngân hàng giám sát do Công ty quản lý quỹ lựa chọn.
Ngân hàng giám sát có trách nhiệm kiểm tra, giám sát, đảm bảo hoạt động của
Công ty quản lý quỹ là phù hợp với quy định của pháp luật và điều lệ quỹ. Ngân hàng
giám sát có nghĩa vụ lu giữ và bảo quản an toàn tài sản của quỹ; thay mặt quỹ thực hiện
quyền phát sinh liên quan đến tài sản quỹ. Ngân hàng giám sát đợc hởng các loại phí
cung cấp dịch vụ bảo quản, giám sát ài sản quỹ theo Điều lệ quỹ và phù hợp với các quy
định của pháp luật.
f. Công ty t vấn luật
Công ty t vấn luật đợc Công ty quản lý quỹ lựa chọn. Công ty t vấn luật có vai trò
hỗ trợ, t vấn về luật pháp, các thủ tục pháp lý cho các hoạt động của quỹ, giúp cho các
hoạt động của quỹ theo đúng pháp luật và tuân thủ điều lệ quỹ.
2. Các loại quỹ tại Việt Nam
Sự phân biệt các quỹ đầu t ở Việt Nam là tùy vào tiêu chí khác nhau. Nhìn chung thì với
cách phân biệt nào đi nữa thì các quỹ đầu t tựu chung vẫn có những chuẩn mực nhất định
và sở dĩ có các cách phân biệt khác nhau là do quan niệm, cách nhìn nhận quỹ đầu t dới

các khía cạnh khác nhau.
a. Quỹ mở và quỹ đóng
Các quỹ đầu t có thể đợc thiết lập dới dạng quỹ mở hoặc quỹ đóng. Sự phân biệt
này dựa vào việc các chứng chỉ quỹ có đợc mua lại hay phát hành thêm hay không.
Quỹ mở có thể phát hành thêm các chứng chỉ quỹ đầu t mới theo yêu cầu của các
nhà đầu t và số tiền thu đợc sẽ tiếp tục đợc đầu t. Ngoài ra, các nhà đầu t có thể thu hồi lại
vốn đầu t bằng cách yêu cầu công ty quản lý quỹ hoặc các đại lý bán mua lại. Các công ty
quản lý quỹ có thể đáp ứng yêu cầu này bằng số tiền thu đợc từ việc bán ra một bộ phận
tài sản của quỹ.
Quỹ đóng thì không thể phát hành thêm các chứng chỉ quỹ đầu t (Khi có sự thay
đổi số lợng chứng chỉ quỹ thì sẽ đợc ghi vào điều lệ quỹ) và các nhà đầu t không thể yêu
cầu mua lại chứng chỉ quỹ. Với tính chất ổn định của mình, các tài sản của quỹ đóng sẽ đ-
ợc quản lý một cách có hiệu quả hơn trong thời gian lâu dài. Để tạo khả năng thanh khoản
cho chứng chỉ quỹ đầu t, chứng chỉ quỹ thờng đợc niêm yết trên thị trờng chứng khoán.
Tuy nhiên do tính chất phức tạp của quỹ đóng, các chứng chỉ quỹ thờng đợc mua bán với
giá thấp hơn giá trị tài sản ròng.
6

b. Quỹ công chúng và quỹ thành viên
Quỹ công chúng là quỹ có chứng chỉ quỹ đợc phát hành ra công chúng. Còn quỹ
thành viên là quỹ đợc thành lập bằng số vốn góp của tối đa 49 thành viên góp vốn và
không phát hành chứng chỉ quỹ ra công chúng.
Việc phát hành chứng chỉ quỹ công chúng phải đợc Uỷ ban chứng khoán nhà nớc
cấp phép và tổng giá trị chứng chỉ quỹ xin phép phát hành đạt ít nhất 5 tỷ đồng. Vốn và
tài sản của quỹ công chúng chỉ đợc đầu t vào chứng khoán hoặc tài sản phù hợp với điêu
lệ quỹ.
Quỹ thành viên do các thành viên góp vốn thành lập và đợc ủy thác cho công ty
quản lý quỹ quản lý. Vốn điều lệ của quỹ thành viên tối thiểu phải đạt 5 tỷ đồng. Quỹ
thành viên không phải tuân thủ các quy định về hạn chế đầu t nh đối với các Quỹ công
chúng.

c. Quỹ công ty và quỹ hợp đồng, quỹ tín thác.
Trong mô hình quỹ công ty, mô hình công ty đợc thiết lập cho quỹ, các nhà đầu t
chính là cổ đông của công ty. Các quỹ tơng hỗ, hình thức phổ biến nhất của chơng trình
đầu t tập thể tại Mỹ chính là quỹ công ty.
Trong quỹ hợp đồng, các nhà đầu t sẽ kí một hợp đồng với công ty quản lý quỹ để
công ty này thay mặt nhà đầu t quản lý danh mục đầu t, nhà đầu t sở hữu một cổ phần t-
ơng ứng của danh mục đầu t dới dạng chứng chỉ quỹ đầu t.
Các quỹ tín thác đầu t đợc tổ chức theo hình thức tín thác, trong đó một tập hợp
các tài sản nhất định đợc tín nhiệm ủy thác cho ngời nhận tín thác. Một số tài liệu coi quỹ
tín thác là quỹ hợp đồng do quỹ này dựa trên hợp đồng tín thác.
3. Lợi thế của quỹ đầu t chứng khoán
a. Li th c bn ca qu u t l s a dng húa danh mc
u t, gim thiu ri ro. Theo lý thuyt u t hin i thỡ ri ro vi
ton b danh mc u t cú th gim thiu c bng cỏch a dng
húa danh mc u t vo cỏc loi ti sn khỏc nhau. Nhng ngi
u t nh l vi s vn ớt i, s khụng th nng lc ti chớnh
a dng húa u t vo nhiu loi chng khoỏn, nhng h cú th
hng li t vic gúp s vn nh ca mỡnh vo mt qu u t c
a dng húa.
b. Mt li th ỏng k ca qu u t chng khoỏn l cỏc dch
v u t chuyờn nghip do cỏc cụng ty qun lý qu cung cp. Cỏc
chuyờn gia ca cỏc cụng ty qun lý qu s thc hin vic phõn tớch
ngnh, phõn tớch th trng, phõn tớch cỏc yu t kinh t v mụ nhm
7

tỡm kim c hi u t, a dng húa danh mc u t mt cỏch phự
hp, hiu qu.
c. Chi phớ giao dch thp cng l mt li th khỏc ca qu u
t. Qu u t l mt nh ch u t thng cú khi lng giao
dch ln trờn th trng chng khoỏn nờn phớ giao dch trờn mt c

phiu m qu phi tr nh hn nhiu so vi cỏc nh u t cỏ nhõn
thc hin cỏc giao dch nh l.
d. Li nhun di hn t qu u t thụng thng cao hn so
vi vic u t vo trỏi phiu chớnh ph hay gi tit kim ngõn hng.
Di s qun lý chuyờn nghip ca cụng ty qun lý qu u t, vi
mt mc ri ro chp nhn c, li nhun m qu mang li trờn
mt s vn u t cao hn trỏi phiu chớnh ph hay gi tit kim
ngõn hng.
e. Quyn li ca nh u t c xỏc nh thụng qua vic s
hu chng ch qu vi giỏ tr c tớnh toỏn thng xuyờn, cho
phộp nh u t bit c chớnh xỏc bt k lỳc no tr giỏ khon u
t ca mỡnh.
f. Qu u t mang tớnh minh bch, rừ rng giỳp nh u t
bit chớnh xỏc tin ca mỡnh c u t vo õu.
g. Nh u t cú th thu hoch khon u t ca mỡnh bt c
lỳc no bng cỏch bỏn trờn th trng chng khoỏn khi m chng ch
qu c niờm yt trờn th trng chng khoỏn.
h. Phng phỏp tớnh giỏ tr chng ch qu bng cỏch nh giỏ
tng khon u t theo th giỏ gn nht cng vi tin mt v sau ú
chia tng s ny cho s chng ch phỏt hnh. Vỡ th giỏ ca chng
ch qu phn ỏnh xỏc thc giỏ tr th trng ca ti sn trong danh
mc u t.
i. Giỏ ca chng ch qu thng c cụng b rng rói trờn
bỏo chớ hoc Internet, giỳp cho cỏc nh u t theo dừi giỏ tr u t
ca h bt c lỳc no.
4. Vai trò của quỹ đầu t chứng khoán trên thị trờng chứng khoán
8

Quỹ đầu tư giữ vai trò quan trọng không chỉ trên thị trường chứng khoán mà
với cả nền kinh tế. Tùy vào sự phát triển của thị trường mà quỹ đầu tư có

những vai trò khác nhau. Tuy nhiên quỹ đầu tư thường có các vai trò sau:
- Quỹ góp phần huy động vốn cho việc phát triển nền kinh tế nói chung và
sự phát triển của thị trường sơ cấp
Quỹ đầu tư tiến hành huy động vốn từ các nguồn vốn nhàn rỗi, sau đó sẽ đầu
tư trên thị trường tài chính nói riêng và thị trường chứng khoán nói chung.
Như vậy quỹ đã góp phần huy động vốn cho sự nghiệp phát triển kinh tế.
Đồng thời, quỹ đầu tư còn tham gia bảo lãnh phát hành cho các loại cổ phiếu,
trái phiếu. Với chức năng này, quỹ góp phần vào việc ổn định và phát triển
cho thị trường thứ cấp.
- Quỹ góp phần vào sự ổn định của thị trường thứ cấp
Với vai trò là tổ chức đầu tư chuyên nghiệp trên thị trường chứng khoán, các
quỹ đầu tư góp phần bình ổn giá cả giao dịch trên thị trường thứ cấp, góp phần
vào sự phát triển của thị trường thông qua các hoạt động đầu tư chuyên nghiệp
với các phương pháp khoa học, tạo sự hấp dẫn và đa dạng cho thị trường
chứng khoán về phân tích đầu tư, phương thức đầu tư.
- Quỹ góp phần tạo ra các phương thức huy động vốn đa dạng qua thị
trường chứng khoán
Khi thị trường tài chính ngày càng phát triển, các nhà đầu tư càng cần nhiều
sản phẩm tài chính để so sánh, đa dạng hóa đầu tư để mong muốn mức lợi
nhuận tưng ứng với rủi ro chấp nhận. Các quỹ đầu tư là những người rất
nhanh nhạy, nắm bắt được xu thế của thị trường, họ đã hình thành nhiều sản
phẩm tài chính khác nhau về thời gian đáo hạn, khả năng sinh lời, mức độ rủi
ro…để các nhà đầu tư có thể lựa chọn.
- Quỹ làm cho các hoạt động đầu tư chứng khoán mang tính xã hội hóa
Quỹ đầu tư là một phương thức đầu tư được ưu thích với các nhà đầu tư nhỏ,
ít có dự hiểu biết về chứng khoán. Nó là giải pháp hữu hiệu với công chúng
đầu tư bằng việc thu hút vốn đầu tư. Hiện nay ở nhiều nước, quỹ đầu tư đang
là một định chế tài chính rất phát triển.
9

Ti M, tớnh n cui nm 2000, tng s tin u t vo cỏc qu tng h
1
l
6,97 nghỡn t ụla M, trong ú cú 3,96 nghỡn t c u t vo cỏc qu c
phiu, 1,85 nghỡn t c u t vo cỏc qu trỏi phiu v 350 t u t vo
cỏc qu cú cụng c chuyn i. Ti thi im hin ti cú khong trờn 8000
qu tng h hot ng cung cp cho cỏc nh u t cỏc sn phm u t
khỏc nhau.
Ti Hn Quc, tớnh n cui nm 1997 (trc khng hong kinh t cú trờn
5000 qu u t cỏc loi vi tng ti sn u t ca cỏc qu tr giỏ trờn 88
nghỡn t Won.
Ti Thỏi Lan, n thỏng 3/1999, Thỏi Lan cú tng s 152 qu u t tp th
ang hot ng vi tng giỏ tr ti sn rũng ca cỏc qu l 104t Baht.
II. Hoạt động của quỹ
1. Mục tiêu và chính sách đầu t
a. Mục tiêu đầu t
Thông thờng, mục tiêu đầu t phải đảm bảo đợc tỷ lệ sinh lời kì vọng và rủi ro chấp
nhận đợc đối với sản phẩm đầu t. Đối với từng loại quỹ mà có những mục tiêu đầu t khác
nhau.
Với quỹ tăng trởng thì mục tiêu của nó là khả năng sinh lời mong đợi sẽ tăng cao
hơn tỉ lệ trung bình. Các nhà quản lý danh mục đầu t tất nhiên là quan tâm đến sự tăng tr-
ởng của NAV hơn là của cổ tức, vì cơm không ăn, gạo còn đó.
Quỹ cân bằng sẽ duy trì tỉ lệ cân đối giữa trái phiếu, cổ phiếu u đãi, cổ phiếu trong
danh mục đầu t của quỹ. Quỹ sẽ dung hòa đợc tính mạo hiểm của cổ phiếu và tính an toàn
của trái phiếu. Đây cũng là quỹ cân bằng giữa rủi ro và lợi nhuận mang lại. Vì mục tiêu
cao nhất của loại quỹ này là sự ổn định.
Quỹ trái phiếu chỉ đầu t vào trái phiếu để thu đợc lợi nhuận ổn định hơn qua các
năm.
Quỹ thị trờng tiền tệ sẽ đảm bảo đợc tính thanh khoản cho tài sản, cho danh mục
đầu t của mình thông qua việc đầu t vào các loại trái phiếu ngắn hạn, an toàn nh các loại

chứng chỉ tiền gởi, tín phiếu kho bạc, các loại thơng phiếu Ưu điểm của quỹ này là lãi
đợc tính hằng ngày, tính thanh khoản cao, các nhà đâu t dễ dàng thay đổi danh mục đầu t
của mình.
Nh vậy, với từng loại quỹ thì sẽ có mục tiêu đầu t khác nhau và nhà đầu t tùy thuộc
vào mục tiêu của mình mà lựa chọn quỹ đầu t phù hợp
b. Chính sách đầu t
1
Mutual Fund Cụng ty u t dng m chim 90% tng s cỏc qu u t ti M
10

Chính sách đầu t là các hoạt động nhằm đạt đợc những mục tiêu của quỹ. Trong
chính sách đầu t, công ty quản lý quỹ có trách nhiệm lựa chọn một danh mục đầu t phù
hợp, trong những ngành nghề có mức độ rủi ro khác nhau và lợi nhuận kỳ vọng cũng khác
nhau.
Thông thờng có thể chính sách đầu t của quỹ là họ sẽ lựa chọn một danh mục đầu
t có mức độ sinh lời phù hợp với mức độ rủi ro mà họ chấp nhận đợc. Đây là chính sách
ăn theo thị trờng, không gặp nhiều rủi ro.
Với nhà đầu t chuyên nghiệp, chính sách đầu t của họ mang lại hiệu quả hơn do
họ có thể nhìn đợc cơ hội phát triển của thị trờng mà ngời khác không nhìn thấy đợc, nói
nôm na là họ sẽ mua đợc các tài sản, chứng khoán với giá rẻ và khi giá cả các tài sản lên
mức mong đợi thì họ sẽ thu đợc lợi nhuận mong muốn. Nhng để thực hiện việc đầu t hiệu
quả và mang lại kết quả mong muốn, công ty quản lý quỹ đầu t phải thực hiện việc phân
tích chứng khoán và lựa chọn danh mục đầu t.
2. Huy động vốn và đầu t
a. Huy động vốn và cấu trúc vốn
Các loại quỹ sẽ huy động vốn bằng việc phát hành các chứng chỉ quỹ đầu t ra công
chúng. Các nhà đầu t sẽ nhận đợc số chứng chỉ quỹ xác nhận quyền sở hữu một số vốn
nhất định trong tổng lợng vốn của quỹ.
Các chứng chỉ quỹ đầu t có thể đợc bán qua trung gian hay bán trực tiếp tại quỹ
hay công ty quản lý quỹ.

Các trung gian thờng là các tổ chức bảo lãnh phát hành và các đại lý bán của họ.
Các tổ chức bảo lãnh phát hành chính là ngời đảm bảo cho đợt phát hành đợc thành công
thông qua một số cam kết nhất định với quỹ, công ty quản lý quỹ. Các đại lý chào bán của
họ có thể là các ngân hàng thơng mại, các công ty chứng khoán hoặc các công ty tài
chính. Cách thức chào bán này mang tính chuyên nghiệp cao và khả năng thành công là
rất lớn.
Chào bán trực tiếp tại quỹ hoặc công ty quản lý quỹ. Các loại quỹ đóng do công ty
quản lý quỹ thành lập thờng bán các chứng chỉ quỹ thông qua hình thức này. Khả năng
thành công của đợt phát hành sẽ phụ thuộc vào uy tín của công ty quản lý quỹ, chính sách
tiếp thị sản phẩm, mức độ quan tâm của công chúng.
Thông thờng việc định giá phát hành lần đầu của quỹ do các tổ chức đứng ra thành
lập quỹ xác định. Đối với các quỹ mở thì giá phát hành lần đầu do các sáng lập viên xác
định, đối với các quỹ đóng thì giá phát hành lần đầu sẽ do công ty quản lý quỹ xác định
giá.
Các chi phí liên quan đến đợt phát hành lân đầu bao gồm các loại chính sau: chi
phí tiếp thị, chi phí in ấn bản cáo bạch, chi phí trả cho các đại lý bán chứng chỉ quỹ đầu t.
Các chi phí này ớc tính khoảng 4-6% tổng số tiền huy động đợc từ nhà đầu t. Chi phí này
đợc khấu trừ vào tổng giá trị quỹ huy động đợc.
11

Về cấu trúc vốn, nhìn chung đứng dới giác độ vận động của vốn, ta sẽ they 2 mô
hình quỹ đóng và quỹ mở có sự khác biệt nhau.
Quỹ đầu t dạng đóng chỉ phát hành chứng chỉ quỹ một lần ra công chúng với số l-
ợng nhất định và sẽ không mua lại các chứng chỉ của mình. Sau khi đợc phát hành thì
chứng chỉ quỹ đầu t sẽ đợc giao dịch trên thị trờng chứng khoán, các nhà đầu t sẽ có thể
dễ dàng mua bán các chứng chỉ quỹ của mình.
Ưu điểm của quỹ đầu t dạng đóng là tình ổn định của trong cơ cấu vốn, do vậy
việc quản lý vốn sẽ rất chủ động. Danh mục đầu t của quỹ sẽ không bị ảnh hởng, ngay cả
lúc mà các nhà đầu t bán ồ ạt các chứng chỉ quỹ của mình. Trong trờng hợp này, quỹ có
thể tiến tới một mức chiết khấu cao hơn, và đây là cơ hội cho các nhà đầu t tham gia đầu

t vào quỹ.
Tuy vậy, quỹ cũng có một nhợc điểm là hầu nh chúng đợc giao dịch với giá chiết
khấu, tức là thị giá thấp hơn NAV. Hiện tợng giá chiết khấu đợc coi là một điều bí ẩn bởi
vì hiện nay, cha có một sự giải thích nào mang tính thuyết phục về sự tồn tại của nó, mặc
dù đã có nhiều công trình nghiên cứu hàn lâm về vấn đề này. Có một số nguyên nhân đợc
đa ra để giải thích cho hiện tợng này là quỹ đầu t dạng đóng đợc coi là rủi ro hơn so với
quỹ mở vì ngời đầu t không thể bán lại chứng chỉ quỹ đầu t ở mức giá trị tài sản ròng, quỹ
hoạt động kém hiệu quả, chi phí cao, mức độ đa dạng hóa của quỹ ít, các nhà đầu t nắm
bắt ít thông tin về quỹ
Ngợc lại, quỹ mở liên tục phát hành chứng chỉ quỹ ra công chúng để thu hút vốn
đầu t và thực hiện việc mua lại các chứng chỉ quỹ khi nhà đầu t có nhu cầu bán. Đặc điểm
quan trọng của quỹ mở là giá của chứng chỉ quỹ đầu t luôn gắn trực tiếp với NAV.
Vì vậy, quỹ mở có cơ cấu vốn luôn biến động do các khoảng tiền liên tục vào, ra.
Chính vì vậy các nhà đầu t luôn phải hớng đến một danh mục đầu t có tính thanh khoản
cao để đối phó với các thay đổi liên tục về vốn. Nếu có nhiều nhà đầu t đổ tiền vào quỹ
trong giai đoạn thị trờng lên cao, những nhà điều hành quỹ sẽ phải mua các chứng khoán
với giá cao. Hoặc là khi các khoản trong danh mục đầu t giảm giá thảm bại thì quỹ phải
thực hiện việc mua lại nhiều hơn là bán ra và cũng không tránh khỏi nguy cơ sụp đổ.
Tuy nhiên, điểm bất lợi này cũng chính là u điểm tạo nên tính thanh khoản, thu
hút các nhà đầu t của quỹ. Trong rất nhiều trờng hợp, quỹ đầu t dạng mở còn có tính
thanh khoản cao hơn cổ phiếu thờng. Tuy nhiên, tính thanh khoản này cũng không phải là
u thế tuyệt đối. Nói chung, các quỹ mở đều đợc quy định thời gian tối thiểu để thực hiện
việc mua lại chứng chỉ theo yêu cầu của ngời đầu t, thời gian dài ngắn phụ thuộc vào quy
định của các nớc khác nhau.
b. Hoạt động đầu t
Hoạt động quan trọng nhất của một quỹ là thực hiện và quản lý đầu t. Đối với bất
kỳ một quỹ đầu t nào,quy trình đầu t cũng lần lợt qua các bớc sau:
Sơ đồ của quá trình ra quyết định đầu t.
12

Phân tích đầu t
Mục tiêu đầu t
Phân bổ tài sản
Lựa chọn chứng
khoán
Việc đầu tiên của nhà quản lý quỹ là phân tích các cơ hội trên thị trờng, phân tích
lợi nhuận mang lại và rủi ro chấp nhận đối với từng cơ hội đầu t. Đây là bớc quan trọng,
có ảnh hởng đến những bớc sau. Chỉ khi có sự phân tích chính xác thì ta mới có chiến lợc
đúng đắn.
Dựa trên mức lợi nhuận nhận đợc và rủi ro chấp nhận đợc, các nhà phân tích sẽ đối
chiếu với các tiêu chí đầu t của quỹ để lựa chọn một danh mục đầu t phù hợp.
Với mỗi một quỹ thì chiến lợc phân bổ tài sản là điều mà các nhà quản lý cần lu
tâm. Phân bổ tài sản là phân chia tiền của quỹ vào một rổ đầu t, mỗi rổ nhằm đạt đợc
những mục tiêu cụ thể riêng biệt hoặc toàn bộ yêu cầu sinh lời từ toàn bộ danh mục đầu t.
Phân bổ tài sản trong từng giai đoạn phù hợp với phán đoán và quan điểm của nhà quản lý
quỹ. Nó liên quan tới quyết định sẽ đầu t bao nhiêu tiền vốn của quỹ vào từng loại tài sản
cổ phiếu, trái phiếu, bất động sản, tiền mặt, hoặc từng lĩnh vực đầu t ngành công
nghiệp, ngành công nghệ cao, ngành sản xuất hàng tiêu dùng Khi cân đối danh mục
đầu t, nhà quản lý đầu t sẽ chú trọng đến giá trị của danh mục đầu t cũng nh mức độ sinh
lời của từng loại tài sản.
Lựa chọn chứng khoán là bớc tiếp theo. Lựa chọn chứng khoán là việc quyết định
sẽ đầu t nh thế nào vào những loại chứng khoán cụ thể nào trong mỗi rổ đầu t. Ví dụ, khi
đã lựa chọn đầu t vào cổ phiếu thì ta sẽ chọn cổ phiểu của công ty nào, trong trái phiếu sẽ
lựa chọn những loại trái phiếu nào
13

Phân bổ tài sản và lựa chọn chứng khoán trong danh mục đầu t đợc coi là 2 quyết
định cơ bản trong việc đầu t. Các quyết định này là liên tục và không bao giờ kết thúc do
chứng khoán luôn luôn biến động và nhà quản lý quỹ sẽ luôn tìm thấy nhiều cơ hội đầu t
mới. Và do vậy việc chuyển hóa các khoản đầu t là liên tục.

c. Hạn chế trong đầu t
Mỗi một quỹ đều có những mục tiêu nhất định và do đó nó có những hạn chế nhất
định trong đầu t. Tùy vào pháp luật mỗi nớc và điều lệ quỹ mà những hạn chế này có thể
khác nhau.
Theo quy chế 73/2004/QĐ-BTC thì việc đầu t của một quỹ công chúng tuân thủ
các hạn chế sau:(Điều 13)
1. Vn v ti sn ca Qu cụng chỳng ch c u t vo chng khoỏn hoc ti
sn khỏc phự hp vi iu l qu v quy nh ca phỏp lut. Vic u t vn v ti sn
ca Qu cụng chỳng phi tuõn th cỏc hn ch sau:
a. Mt Qu cụng chỳng khụng c gúp vn hoc u t vo chng ch qu ca
chớnh Qu cụng chỳng ú hoc ca mt Qu khỏc;
b. Mt Qu cụng chỳng khụng c u t vo quỏ 15% tng giỏ tr chng
khoỏn ang lu hnh ca mt t chc phỏt hnh;
c. Mt Qu cụng chỳng khụng c u t quỏ 20% tng giỏ tr ti sn qu vo
chng khoỏn ang lu hnh ca mt t chc phỏt hnh;
d. Mt Qu cụng chỳng khụng c u t quỏ 10% tng giỏ tr ti sn qu vo
bt ng sn;
e. Mt Qu cụng chỳng khụng c u t quỏ 30% tng giỏ tr ti sn Qu vo
cỏc cụng ty trong cựng mt tp on hay mt nhúm cụng ty cú quan h s hu ln nhau;
f. Vn v ti sn ca Qu cụng chỳng khụng c dựng cho vay hoc bo lónh
cho bt k khon vay no; khụng c phộp vay ti tr cho hot ng ca Qu cụng
chỳng, tr trng hp vay ngn hn trang tri cỏc chi phớ cn thit cho Qu cụng
chỳng. Tng giỏ tr cỏc khon vay ca Qu cụng chỳng khụng c vt quỏ 1% giỏ tr
ti sn rũng ca Qu cụng chỳng ti mi thi im. Thi hn vay ti a khụng c quỏ
30 ngy;
14

g. Cỏc Qu cụng chỳng khụng b hn ch u t vo cỏc loi trỏi phiu Chớnh
ph.
2. C cu u t ca Qu cụng chỳng cú th sai lch nhng khụng vt quỏ 10%

so vi cỏc hn ch u t quy nh ti Khon 1 iu ny v sai lch phi l kt qu ca
vic tng hoc gim th giỏ ti sn u t v cỏc khon thanh toỏn hp phỏp ca Qu
cụng chỳng. Trong trng hp ny, cụng ty qun lý qu khụng c tin hnh u t vn
v ti sn qu vo cỏc ti sn ang cú sai lch trờn v trong vũng 3 thỏng k t ngy sai
lch phỏt sinh phi cú bin phỏp khc phc. Cụng ty qun lý qu phi bỏo cỏo UBCKNN
v cụng b thụng tin cho ngi u t v nguyờn nhõn ca cỏc sai lch trờn v bin phỏp
khc phc, kt qu ca vic khc phc.
d. Tăng trởng và chuyển nhợng các khoản đầu t.
Các tài sản trong danh mục đầu t phải có khả năng tăng trởng để đạt đợc thu nhập
cao mong muốn và phải có tính thanh khoản cao để có khả năng thu lại các khoản đầu t
khi cần. Các nhà phân tích, nhà quản lý quỹ phải là những chuyên gia đánh giá đợc tiềm
năng của các loại chứng khoán, đánh giá đợc khả năng tăng trởng của các loại chứng
khoán để có chiến lợc phù hợp với tiêu chí đầu t của quỹ.
3. Quản trị quỹ và vấn đề xung đột quyền lợi
Một trong những lợi thế của quỹ đầu t là tiếp cận với phơng thức đầu t chuyên
nghiệp do sự tách biệt giữa quản lý và quyền sở hữu. Tuy nhiên đây cũng là nguyên nhân
gây nên những xung đột lợi ích tiềm tàng giữa nhà quản lý và các nhà đầu t nếu nh không
có một cơ chế kiểm soát đúng đắn. Một cơ chế kiểm soát đúng đắn sẽ bao gồm hệ thống
quản trị, điều hành, các quy định về đầu t, giám sát đầu t
a. Quản trị quỹ
Một hệ thống quản trị tốt sẽ giúp cho quỹ hoạt động hiệu quả và bảo vệ đợc lợi ích
của nhà đầu t. Nh vậy mấu chốt của vấn đề là làm sao xây dựng đợc một hệ thống quản trị
tốt.
Tại Mỹ, nơi mà các quỹ tơng hỗ là hình thức đầu t phổ biến, hội đồng quản trị của
quỹ đóng vai trò quan trọng trong việc quản trị quỹ. Cụ thể, ít nhất 40% thành viên trong
hội đồng quản trọ là các thành viên độc lập, không liên quan đến công ty quản lý quỹ.
Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm giám sát hoạt động của các nhà t vấn đầu t, các ngân
hàng giám sát cũng nh hoạt động của công ty quản lý quỹ.
Tại Vơng Quốc Anh, nơi mà hình thức đầu t phổ biến là các quỹ tín thác đầu t,
việc quản trị quỹ tập trung vào tay cơ quan nhận tín thác đầu t. Cơ quan nhận tín thác đầu

t thực hiện chức năng nh là hội đồng quản trị tại Mỹ.
15

Ngoài ra, việc quản trị quỹ còn có thể tập trung vào tay ngân hàng giám sát. Hình
thức quản trị này về cơ bản giống với hình thức quản trị trong quỹ tín thác đầu t, tuy nhiên
quyền lực quản trị của ngân hàng giám sát bị hạn chế hơn.
Hiện nay, Uỷ ban Chứng khoán nhà nớc yêu cầu các quỹ đầu t phải có ban đại
diện quỹ do đại hội ngời đầu t bầu. Mục đích của quy định này là xây dựng hệ thống quản
trị nằm trong tay ban đại diện. Ban đại diện gồm các thành viên đại diện cho quyền lợi
của nhà đầu t, các thành viên đại diện cho công ty quản lý quỹ.
b. Giải quyết các xung đột có thể xảy ra
Có thể có hai hoạt động có thể gây xung đột lợi ích là các hoạt động lựa chọn đầu
t và những hoạt động quản lý khác.
Để giải quyết các xung đột lợi ích, có những quy định nhằm giải quyết xung đột
về lợi ích:
- Nhiệm vụ cao nhất của công ty quản lý quỹ là hoạt động vì lợi ích cao nhất
của nhà đầu t.
- Đánh giá hoạt động của công ty quản lý quỹ thông qua một bên thứ ba độc
lập
- Hạn chế với một số hoạt động nhất định
- Công bố thông tin sẽ làm giảm nguy cơ xảy ra xung đột lợi ích.
- Các thủ tục và chuẩn mực cụ thể mà công ty quản lý quỹ phải tuân thủ tùy
vào điều lệ quỹ và pháp luật của mỗi nớc.
- Sử dụng các nguyên tắc đạo đức nghề nghiệp để giải quyết những xung đột
về lợi ích
- Quyền hạn của cơ quan quản lý trong việc giám sát và áp dụng các hình
thức xử phạt.
4. Công bố thông tin và giám sát
a. Công bố thông tin
Công bố thông tin là một biện pháp hữu hiệu để bảo vệ nhà đầu t và cũng là biện

pháp làm tăng tính hấp dẫn của quỹ. Nó tạo điều kiện thuận lợi cho quỹ đầu t đợc tiếp cận
từ nhiều góc độ, từ các nhà đầu t, từ các cơ quan quản lý nhà nớc, từ công chúng
Công bố thông tin bao gồm các báo cáo của công ty quản lý quỹ, báo cáo tài chính
của quỹ, báo cáo của ngân hàng giám sát
Các cách công bố thông tin có thể là các báo cáo đợc gởi trực tiếp đến các nhà đầu
t, ngời hởng lợi; hoặc là trên các phơng tiện thông tin đại chúng.
b. Giám sát
Việc giám sát thông tin là một việc cần thiết để bảo vệ lợi ích của nhà đầu t, cũng
nh duy trì sự ổn định của thị trờng vốn. Tổ chức nhận giám sát có trách nhiệm giám sát và
16

đảm bảo các bên tham gia vào hoạt động của quỹ thực hiện tốt cam kết của mình với nhà
đầu t. Thông thờng tổ chức giám sát là hội đồng quản trị hoặc các ngân hàng giám sát.
III. Đánh giá hoạt động của quỹ
1. Các tiêu chí đánh giá
a. Tổng thu nhập của quỹ, tỷ lệ thu nhập đầu t
Có 3 bộ phận cấu thành nên thu nhập của một quỹ đầu t là:
- Cổ tức từ các khoản đầu t ròng, tức là các khoản thu nhập từ cổ tức và lãi suất trừ
đi chi phí hoạt động đầu t.
- Phân phối các khoản thu nhập đợc thừa nhận, tức các khoản thu nhập ròng đã đ-
ợc thừa nhận là lỗ hoặc lãi.
- Sự thay đổi NAV do sự thay đổi các khoản đầu t khi chúng đợc đánh giá lại.
Một chỉ tiêu quan trọng cần tính đến là tỷ lệ thu nhập, nó phản ánh khả năng sinh
lời của đồng vốn. Tính toán tỷ lệ thu nhập:
T=Tổng thu nhập/NAV thời điểm đầu kì.
Ví dụ: Một cổ phiếu A không tính phí, đợc mua vào ngày 01 01 2000 với
giá là 10USD. Thời điểm cuối năm, cổ tức nhận đợc là 0,7USD, NAV lúc đó là 11USD.
Vậy tỷ lệ thu nhập là:
T = (0,7 + 11 10)/10 = 17%
b. Tỷ lệ chi phí

Tỷ lệ này đợc xác định bằng tổng chi phí chia cho giá trị tài sản ròng trung bình.
Phí môi giới trong các giao dịch của quỹ không tính trong tỷ lệ chi phí này. Nhìn chung, tỉ
lệ chi phí thấp thờng xảy ra ở các quỹ có chính sách thụ động hay giao dịch với khối lợng
lớn. Còn các quỹ nhỏ và tăng trởng nhanh thờng có tỷ lệ chi phí cao. Và tỉ lệ thấp là thờng
dới 1%. Khi đánh giá tỷ lệ chi phí, thờng phải so sánh ở cùng cấp độ quy mô của quỹ.
c. Tỷ lệ doanh thu
Tỷ lệ này đợc xác định bằng số lợng tài sản giao dịch chia cho giá trị tài sản ròng
của quỹ trong năm.
Khi tỷ lệ này là 100% nghĩa là công ty quản lý quỹ nắm giữ một loại cổ phiếu
hoặc trái phiếu trong thời gian trung bình là1 năm. Còn khi tỷ lệ này là 50% thì nghĩa là
công ty quản lý quỹ thờng nắm giữ các chứng khoán trong 2 năm. Tỷ lệ này đối với quỹ
cổ phiếu thờng là từ 75% đến 85%.
d. Chất lợng hoạt động của công ty quản lý quỹ.
Nhà quản lý quỹ tốt thờng đạt đợc những thu nhập siêu ngạch, tức là vợt qua ng-
ỡng trung bình của thị trờng nhờ họ có khả năng tìm thấy những thu nhập trong tơng lai
mà ngời khác không nhìn thấy đợc, tức là họ có khả năng tối thiểu hóa thua lỗ và tối đa
hóa thu nhập bằng những nhận định khoa học.
Kinh nghiệm đầu t và quá trình hoạt động của công ty quản lý quỹ lúc nào cũng đ-
ợc quan tâm. Chất lợng hoạt động của quỹ thể hiện bằng những lợi ích mà quỹ mang lại
cho nhà đầu t.
17

2. Quy trình xác định tài sản ròng
a. Thời gian xác định việc định giá
Sau mỗi kỳ, việc định giá sẽ đợc thực hiện nhằm phục vụ cho việc xây dựng chiến lợc của
quỹ cũng nh việc công bố thông tin. Thông thờng NAV sẽ đợc xác định mỗi tháng một
lần.
b. Nguyên tắc thực hiện việc định giá NAV
Trớc tiên phải xác định các bộ phận cấu thành của NAV. Đấy là tổng giá trị các tài sản và
các khoản đầu t của quỹ trừ đi các nghĩa vụ nợ có liên quan tại thời điểm định giá.

c. Kế hoạch phân chia lợi nhuận
Căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh, hàng năm của quỹ, việc phân chia lợi nhuận sẽ
do đại hội ngời đầu t quyết định. Với quỹ công chúng thì chia cổ tức đồng nghĩa với việc
thị giá của chứng chỉ quỹ trên thị trờng chứng khoán giảm xuống, đây là điều mà quỹ hết
sức quan tâm.
3. Phí, lệ phí và thởng hoạt động
a. Phí thờng niên
Phí thờng niên gồm nhiều loại phí:
Phí quản lý quỹ đợc trả cho công ty quản lý quỹ
Phí lu ký và giám sát đợc trả cho tổ chức lu ký và giám sát
Các loại phí khác nh: phí môi giới, phí, lệ phí, chi phí kiểm toán, chi phí t vấn luật
b. Thởng hoạt động
Ngoài phí quản lý, công ty quản lý quỹ còn có thể nhận đợc một khoảng gọi là thởng
hoạt động. Khoảng thởng hoạt động đợc trích ra từ thu nhập thực tế của quỹ và phải
nhỏ hơn thu nhập thực tế. Thông thờng thởng hoạt động chiếm khoảng 20% khoảng
tiền giá trị gia tăng của một thơng vụ đầu t nhất định.
IV. Phơng pháp xây dựng chiến lợc
1. Các phơng pháp để xây dựng chiến lợc
Có nhiều phơng pháp để phân tích và đa ra chiến lợc phát triển cho một tổ chức kinh
doanh.
Có thể dùng phơng pháp thời gian trong phân tích để đa ra xu thế phát triển của ngành,
của công ty và từ đó xác định cho mình một chiến lợc phát triển gắn với một u thế nhất
định
Mô hình SWOT là một công cụ để phân tích hoạt động của một tổ chức và từ đó đa ra
chiến lợc kinh doanh. Và trong phạm vi của chuyên đề này, tôi sẽ sử dụng phơng pháp
này để đề ra chiến lợc hoạt động của quỹ VF1. Trên khía cạnh phân tích, với những thông
tin có đợc, phơng pháp nghiên cứu định tính sẽ đợc tôi dùng phổ biến trong bài viết này.
2. Giới thiệu về mô hình phân tích SWOT.
18

Mô hình phân tích SWOT là một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra
quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. Viết tắt của 4 chữ
Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (nguy
cơ), SWOT cung cấp một công cụ phân tích chiến lược, rà soát và đánh giá vị trí, định
hướng của một công ty hay của một đề án kinh doanh. SWOT phù hợp với làm việc và
phân tích theo nhóm, được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến
lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ
Strengths và Weaknesses là các yếu tố nội tại của công ty còn Opportunities và
Threats là các nhân tố tác động bên ngoài SWOT cho phép phân tích các yếu tố khác
nhau có ảnh hưởng tương đối đến khả năng cạnh tranh của công ty. SWOT thường được
kết hợp với PEST (Political, Economic, Social, Technological analysis), mô hình phân
tích thị trường và đánh giá tiềm năng thông qua yếu tố bên ngoài trên các phương diện
chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ. Phân tích theo mô hình SWOT là việc đánh giá
các dữ liệu được sắp xếp theo dạng SWOT dưới một trật tự logic giúp người đọc hiểu
được cũng như có thể trình bày và thảo luận để đi đến việc ra quyết định dễ dàng hơn.
Mô hình SWOT ra đời từ những năm 60 - 70 tại Viện nghiên cứu Stanford với
quá trình tìm hiểu nguyên nhân thất bại trong việc lập kế hoạch của các công ty, tài trợ
bởi 500 công ty lớn nhất thời đó. Nhóm nghiên cứu bao gồm Marion Dosher, Dr Otis
Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart, Birger Lie. Khởi đầu năm 1949 từ công ty Du
Pont, chức danh giám đốc kế hoạch công ty (corporate planning manager), cho đến năm
1960, xuất hiện ở tất cả 500 công ty lớn nhất nước Mỹ. Làn sóng này tiếp tục lan rộng
khắp nước Mỹ và Anh. Tuy nhiên sau đó, nhiều ý kiến cho rằng lập kế hoạch công ty
dưới hình thức kế hoạch dài hạn là không ổn và là một hoạt động đầu tư tốn kém nhưng ít
hiệu quả. Thực tế cho thấy, mấu chốt của vấn đề là làm cách nào để đội ngũ quản lý cùng
đồng ý và đưa ra được một chương trình hành động có thể nắm bắt được.
Để giải quyết vấn đề này, Robert F Stewart và năm 1960 đã cùng nhóm nghiên
cứu của mình tại SRI, Menlo Park California tìm cách tạo ra một hệ thống có thể giúp đội
ngũ quản lý phát triển tốt công việc của mình. Nghiên cứu kéo dài 9 năm, phỏng vấn
1100 công ty và tổ chức với 5000 nhân viên quản lý thông qua bảng câu hỏi gồm 250 đề
19

mục, cuối cùng dẫn tới kết luận rằng: trong các công ty, giám đốc điều hành phải là
trưởng nhóm kế hoạch và các trưởng phòng chức năng dưới quyền của ông (bà) ta phải
thuộc nhóm lập kế hoạch. Dr Otis Benepe đã định nghĩa Chuỗi lôgíc (Chain of Logic),
sau đó trở thành hạt nhân của hệ thống được thiết kế.
- Values (giá trị)
- Appraise (đánh giá)
- Motivation (động lực)
- Search (tìm kiếm)
- Select (lựa chọn)
- Programme (lên chương trình)
- Act (hành động)
- Monitor and repeat steps 1 2 and 3 (giám sát và lặp lại các bước 1, 2 và 3).
Nhóm nghiên cứu thực hiên bước đầu tiên bằng cách thu thập đánh giá cái gì tốt,
cái gì tồi trong hoạt động hiện tại và trong tương lai. Điều tốt trong hiện tại thể hiện sự
thoả mãn (Satisfactory), trong tương lai thể hiện cơ hội (Opportunity), điều tồi trong hiện
tại thể hiện sai lầm (Fault), trong tương lai thể hiện nguy cơ (Threat). Mô hình phân tích
này lúc đó được gọi là SOFT. Sau khi mô hình được giới thiệu cho Urick vàd Orr năm
1964 tại Zurich Thuỵ Sĩ, họ đã đổi F thành W (Weak), SWOT ra đời từ đó. Phiên bản đầu
tiên được thử nghiệm và trình bày năm 1966 dựa trên công trình tại Erie Technological
Corp. Năm 1973, SWOT được sử dụng tại J W French Ltd. và phát triển từ đó. Đầu năm
2004, SWOT đã được hoàn thiện và thể hiện khả năng đưa ra và thống nhất các mục tiêu
của tổ chức mà không cần phụ thuộc vào tư vấn hay các nguồn lực tốn kém khác.
Phân tích SWOT là việc đánh giá một cách chủ quan các dữ liệu được sắp xếp
theo định dạng SWOT dưới một trật tự lô gíc dễ hiểu, dễ trình bày, dễ thảo luận và đưa ra
quyết định, có thể được sử dụng trong mọi quá trình ra quyết định. Các mẫu SWOT cho
phép kích thích suy nghĩ hơn là dựa trên các phản ứng theo thói quen hoặc theo bản năng.
Mẫu phân tích SWOT được trình bày dưới dạng một ma trận 2 hàng 2 cột, chia làm 4
phần: Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. Lưu ý rằng cần xác định rõ
20

ràng chủ đề phân tích bởi SWOT đánh giá triển vọng của một vấn đề hay một chủ thể nào
đó, chẳng hạn một:
- công ty (vị thế trên thị trường, độ tin cậy ),
- sản phẩm hay nhãn hiệu,
- đề xuất hay ý tưởng kinh doanh,
- phương pháp
- lựa chọn chiến lược (thâm nhập thị trường mới hay đưa ra một sản phẩm mới ),
- cơ hội sát nhập hay mua lại,
- đối tác tiềm năng,
- khả năng thay đổi nhà cung cấp,
- thuê ngoài hay gia công (outsourcing) một dịch vụ, một hoạt động hay một nguồn lực,
- cơ hội đầu tư.
Hơn nữa, SWOT có thể được áp dụng phân tích tình hình của đối thủ cạnh tranh.
Chủ đề phân tích SWOT cân được mô tả chính xác để những người khác có thể
thực hiện tốt quá trình phân tích và hiểu được, hiểu đúng các đánh giá và ẩn ý của kết quả
phân tích.
Mô hình SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản: (1) SO (Strengths -
Opportunities): các chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tận dụng các cơ hội thị
trường. (2) WO (Weaks - Opportunities): các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua các
yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội thị trường. (3) ST (Strengths - Threats): các
chiến lược dựa trên ưu thế của của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường. (4) WT
(Weaks - Threats): các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua hoặc hạn chế tối đa các yếu
điểm của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường.
Để thực hiện phân tích SWOT cho vị thế cạnh tranh của một công ty, người ta
thường tự đặt các câu hỏi sau:
- Strengths: Lợi thế của mình là gì? Công việc nào mình làm tốt nhất?
Nguồn lực nào mình cần, có thể sử dụng? Ưu thế mà người khác thấy
21

được ở mình là gì? Phải xem xét vấn đề từ trên phương diện bản thân và
của người khác. Cần thực tế chứ không khiêm tốn. Các ưu thế thường
được hình thành khi so sánh với đối thủ cạnh tranh. Chẳng hạn, nếu tất cả
các đối thủ cạnh tranh đều cung cấp các sản phẩm chất lượng cao thì một
quy trình sản xuất với chất lượng như vậy không phải là ưu thế mà là điều
cần thiết phải có để tồn tại trên thị trường.
- Weaknesses: Có thể cải thiện điều gì? Công việc nào mình làm tồi nhất?
Cần tránh làm gì? Phải xem xét vấn đề trên cơ sở bên trong và cả bên
ngoài. Người khác có thể nhìn thấy yếu điểm mà bản thân mình không
thấy. Vì sao đối thủ cạnh tranh có thể làm tốt hơn mình? Lúc này phải
nhận định một cách thực tế và đối mặt với sự thật.
- Opportunities: Cơ hội tốt đang ở đâu? Xu hướng đáng quan tâm nào mình
đã biết? Cơ hội có thể xuất phát từ sự thay đổi công nghệ và thị trường dù
là quốc tế hay trong phạm vi hẹp, từ sự thay đổi trong chính sách của nhà
nước có liên quan tới lĩnh vự hoạt động của công ty, từ sự thay đổi khuôn
mẫu xã hội, cấu trúc dân số hay cấu trúc thời trang , từ các sự kiện diễn
ra trong khu vực. Phương thức tìm kiếm hữu ích nhất là rà soát lại các ưu
thế của mình và tự đặt câu hỏi liệu các ưu thế ấy có mở ra cơ hội mới nào
không. Cũng có thể làm ngược lại, rà soát các yếu điểm của mình và tự đặt
câu hỏi liệu có cơ hội nào xuất hiện nếu loại bỏ được chúng.
- Threats: Những trở ngại đang phải? Các đối thủ cạnh tranh đang làm gì?
Những đòi hỏi đặc thù về công việc, về sản phẩm hay dịch vụ có thay đổi
gì không? Thay đổi công nghệ có nguy cơ gì với công ty hay không? Có
vấn đề gì về nợ quá hạn hay dòng tiền? Liệu có yếu điểm nào đang đe doạ
công ty? Các phân tích này thường giúp tìm ra những việc cần phải làm và
biến yếu điểm thành triển vọng.
Mô hình phân tích SWOT thích hợp cho việc đánh giá hiện trạng của công ty
thông qua việc phân tích tinh hình bên trong (Strengths và Weaknesses) và bên ngoài
22

(Opportunities và Threats) công ty. SWOT thực hiện lọc thông tin theo một trật tự dễ
hiểu và dễ xử lý hơn.
Các yếu tố bên trong cần phân tích có thể là:
- Văn hóa công ty.
- Hình ảnh công ty.
- Cơ cấu tổ chức.
- Nhân lực chủ chốt.
- Khả năng sử dụng các nguồn lực.
- Kinh nghiệm đã có.
- Hiệu quả hoạt động.
- Năng lực hoạt động.
- Danh tiếng thương hiệu.
- Thị phần.
- Nguồn tài chính.
- Hợp đồng chính yếu.
- Bản quyền và bí mật thương mại.
Các yếu tố bên ngoài cần phân tích có thể là:
- Khách hàng.
- Đối thủ cạnh tranh.
- Xu hướng thị trường.
- Nhà cung cấp.
- Đối tác.
- Thay đổi xã hội.
- Công nghệ mới.
- Môi truờng kinh tế.
- Môi trường chính trị và pháp luật.
Chất lượng phân tích của mô hình SWOT phụ thuộc vào chất lượng thông tin thu
thập được. Thông tin cần tránh cái nhìn chủ quan từ một phía, nên tìm kiếm thông tin từ
mọi phía: ban giám đốc, khách hàng, đối tác, nhà cung cấp, đối tác chiến lược, tư vấn
23

SWOT cng cú phn hn ch khi sp xp cỏc thụng tin vi xu hng gin lc. iu ny
lm cho nhiu thụng tin cú th b gũ ộp vo v trớ khụng phự hp vi bn cht vn .
Nhiu mc cú th b trung hũa hoc nhm ln gia hai thỏi cc S-W v O-T do quan
im ca nh phõn tớch.
Chơng II: Hoạt động của Quỹ đầu t chứng khoán Việt Nam VF1
I. Tổng quan về quỹ đầu t chứng khoán Việt Nam VF1:
1. Các định nghĩa
Quỹ đầu t chứng khoán Việt Nam gọi tắt là VF1 là quỹ đầu t chứng khoán có mức
vốn góp của các ngời đầu t ban đầu là 300 tỷ đồng, đợc thành lập theo Nghị định
144/2003/NĐ-CP ban hành ngày 28/11/2003 và các văn bản pháp luật có liên quan của n-
ớc Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam, chịu sự quản lý về mặt hành chính của Uỷ ban
Chứng khoán Nhà nớc (UBCKNN).
Công ty liên doanh Quản lý quỹ đầu t chứng khoán Việt Nam VietFund
Management (VFM) là công ty quản lý quỹ chính thức của quỹ đầu t VF1. Công ty là một
liên doanh giữa công ty Dragon Management và Ngân hàng Sài Gòn Thơng Tín
(Sacombank), đợc thành lập theo giấy phép số 01/GPĐT-UBCKNN ngày 15 7 2003
cấp bởi UBCKNN.
Ngân hàng giám sát của quỹ VF1 là Ngân hàng Ngoại thơng Việt Nam, thực hiện
các nghiệp vụ liên quan đến tài sản của quỹ đầu t VF1, thực hiện việc định giá giá trị tài
sản ròng NAV của quỹ VF1, đồng thời giám sát hoạt động của quỹ VF1 và Công ty quản
lý quỹ VFM.
Công ty kiểm toán Ernst & Young là công ty kiểm toán độc lập của quỹ đầu t
VF1, thực hiện chức năng kiểm toán hàng năm tài sản của quỹ VF1.
Công ty t vấn luật của quỹ VF1 là công ty Luật VILAF Hồng Đức.
2. Ban đại diện quỹ đầu t VF1, công ty quản lý quỹ, ngân hàng giám sát và
các bên có liên quan
a. Ban đại diện quỹ
Hoạt động của quỹ đầu t của quỹ VF1 chịu sự giám sát, chỉ đạo của ban đại diện
quỹ. Ban đại diện quỹ chịu trách nhiệm thiết lập mục tiêu đầu t, chính sách, tiêu chuẩn và

các hạn chế trong đầu t, phê duyệt những khoản đầu t của quỹ, ủy quyền cho công ty quản
lý quỹ VFM chịu trách nhiệm trong việc ký các hợp đồng liên quan đến tài sản và các
nghĩa vụ tài chính của quỹ. Ban đại diện sẽ gồm các thành viên đại diện cho các bên có
quyền lợi liên quan và các thành viên độc lập. Hiện nay ban đại diện có bảy thành viên.
Các thành viên ban đại diện trớc ngày 08 04 2005:
24

Ông Phan Đào Vũ
Bà Huỳnh Quế Hà
Ông Nguyễn Thanh Hùng
Ông John Shrimpton
Ông Hoàng Kiên
Bà Ngô Thị Thu Trang
Bà Giao Thị Yến
Chủ tịch
Phó chủ tịch
Phó chủ tịch
Thành viên
Thành viên
Thành viên
Thành viên
Thành viên độc lập
Đại diện Sacombank
Thành viên độc lập
Đại diện Dragon Capital
Đại diện quỹ VEIL
Thành viên độc lập
Thành viên độc lập
Ngày 08 04 2005, ban đại diện sẽ đợc bầu lại trong Đại hội ngời đầu t của quỹ.
b. Công ty quản lý quỹ đầu t chứng khoán Việt Nam (VFM)

Công ty quản lý quỹ VFM là công ty cung cấp dịch vụ quản lý đầu t cho Quỹ đầu
t VF1. Công ty quản lý quỹ VFM đặt trụ sở tại TP Hồ Chí Minh và có chi nhánh tại Hà
Nội, với vốn ban đầu là 16 tỷ đồng do Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thơng Tín (Sacombank)
góp 70% và công ty Dragon Capital Management góp 30%.
Hội đồng quản trị công ty quản lý quỹ VFM
Ông Đặng Văn Thành
Ông Dominic Scriven
Ông Nguyễn Tấn Thành
Ông Phan Minh Tuấn
Chủ tịch (đại diện Sacombank)
Phó chủ tịch (đại diện Dragon Capital Management)
Uỷ viên (đại diện Sacombank)
Uỷ viên (đại diện Dragon Capital Management)
Ban điều hành công ty quản lý quỹ
Ông Trần Thanh Tân
Bà Đỗ Sông Hồng
Ông Phạm Khánh Luynh
Ông Nguyễn Ngọc Phớc
Bà Thái Ngọc Minh Lý
Tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc (Phụ trách đầu t)
Giám đốc phát triển kinh doanh (phụ trách huy động vốn)
Giám đốc tài chính (Phụ trách tài chính, kế toán và thanh
toán)
Kiểm soát nội bộ (Phụ trách việc tuân thủ quy chế)
Ngoài ra, VF1 còn có hội đồng cố vấn đầu t gồm các chuyên gia đầu t lâu năm:
Ông Mark ST Giles
Ông John Shrimpton
Ông Alex Pasikowski
Ông Lê Anh Minh

Đặc trách về công ty quản lý quỹ và quỹ đầu t
Đặc trách nhà đầu t nớc ngoài
Đặc trách đầu t chứng khoán niêm yết
Đặc trách đầu t chứng khoán cha niêm yết
25