B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
TRNG THANH LAN
GII PHÁP NÂNG CAO
GIÁ TR THNG HIU VIETNAM AIRLINES
– TNG CÔNG TY HÀNG KHÔNG VIT NAM
Chuyên ngành : QUN TR KINH DOANH
Mã s : 60.34.05
LUN VN THC S KINH T
Ngi hng dn khoa hc:
TS. NGUYN THANH HI
nm 2012
i
LI CM N
Trc tiên, tôi xin bày t lòng bit n sâu sc ti Tin s khoa hc Nguyn
Thanh Hi, ngi đã tn tình hng dn và giúp đ kinh nghim cho lun vn
hoàn thành đc thun li.
Xin đc gi li tri ân đn quý thy cô khoa Qun tr kinh doanh, khoa Sau
đi hc đã truyn dy nhng kin thc quý báu cho tôi trong sut chng trình cao
hc.
Cm n các anh, ch em đng nghip ti Vn phòng khu vc min Nam – TCT
HKVN đã h tr, góp ý cho Lun vn.
Li cui cùng, xin chân thành cm n gia đình đã luôn sát cánh, giúp đ tôi
trong sut quá trình hc tp và nghiên cu khoa hc.
ii
LI CAM OAN
tôic kinh
,
Nguyn Thanh Hi.
u
iii
DANH MC CÁC T VIT TT
BL
GLP
Lotus Program)
IATA : (International Air Transport
Associasion
MP
P8
PTTH
TCT HKVN
TCT
VN
VPCN
VPKV
VPMN
iv
DANH MC CÁC BNG
TCT HKVN [7] 24
n Nam TCT HKVN [7] 31
v
DANH MC CÁC HỊNH
[1] 7
Marketing - January 1993) [3] 7
Hình 1 9
9
[5] 15
Lane Keller, 2009)[5] 16
[1] 17
lip Kotler & Kevin Lane Keller, 2009)
[5] 18
22
Hình 2.2
) 23
37
41
vi
MC LC
LI CM N i
LI CAM OAN ii
DANH MC CÁC T VIT TT iii
DANH MC CÁC BNG iv
DANH MC CÁC HỊNH v
M U 1
1
1
1.3. Ph 2
2
3
CHNG 1: C S Lụ THUYT VÀ PHNG PHÁP NGHIÊN CU 4
4
1.1.1. 4
1.1.1.1. Khái nim thng hiu 4
1.1.1.2. Giá tr thng hiu 5
a. G 5
b. 8
1.1.1.3. Các thành phn ca thng hiu 8
1.1.1.4. Các hình thc thng hiu 9
1.1.2. 11
1.1.2.1. i vi ngi tiêu dùng 11
1.1.2.2. i vi doanh nghip 12
14
1.2.1.
Brand Asset Valuator) 14
1.2.2. Mô hình BRAND 15
1.2.3. 16
1.2.4. 17
vii
19
20
CHNG 2: ÁNH GIÁ THC TRNG V THNG HIU CA
VIETNAM AIRLINES 21
- Vietnam Airlines 21
2.1.1. 21
2.1.1.1. Gii thiu chung 21
2.1.1.2. Các hot đng chính ca Vietnam Airlines ti th trng min Nam. 23
2.1.2.
Nam24
2.1.2.1. Kt qu bán các nm 24
a. 27
b. 29
2.1.2.2. S khách bán các nm ca Vietnam Airlines khu vc phía Nam 31
2.1.2.3. ánh giá hot đng các nm ca Vietnam Airlines khu vc phía Nam 33
34
2.2.1. 34
2.2.1.1. Môi trng v mô 34
a.
hàng không 34
b. 36
2.2.1.2. Môi trng vi mô 38
a. 38
b. Khách hàng 38
c. 39
2.2.2. 39
2.2.2.1. S thay đi quy mô doanh nghip và s thích ng vi tc đ phát trin
ca các hot đng truyn thông 39
2.2.2.2. Áp lc v kt qu kinh doanh ngn hn 40
2.2.2.3. Áp lc cnh tranh v giá 40
viii
Nam 41
2.3.1. 45
2.3.2. 46
2.3.3. 47
2.3.4. 48
2 48
50
CHNG 3: GII PHÁP NÂNG CAO GIÁ TR THNG HIU VIETNAM
AIRLINES 51
51
51
52
52
3.4.1. 52
3.4.1.1. H tr ti đa khách hàng trong vic tìm kim thông tin 53
3.4.1.2. a dng hóa sn phm - dch v 54
3.4.1.3. Hoàn thin sn phm vi mc giá phù hp 55
3.4.1.4. u t v cht cho chng trình khách hàng thng xuyên 56
3.4.2. 57
3.4.3. 61
3.4.4. 63
3.4.5. . 63
65
KT LUN TÀI 66
TÀI LIU THAM KHO 0
PH LC 1
1
- KHU 4
9
1
M U
1.1. LỦ do chn đ tƠi
- Vietnam Airlines (TCT HKVN)
.
1.2. Mc tiêu nghiên cu
- TCT HKVN - Vietnam
Airlines.
-
TCT HKVN - Vietnam Airlines.
- TCT HKVN -
Vietnam Airlines.
2
1.3. Phm vi nghiên cu
khoanh
-
-
hoá,
.
-
.
-
-
HCM .
T
1.4. ụ ngha khoa hc ca đ tƠi
3
.
1.5. Kt cu đ tƠi
Vietnam Airlines
4
CHNG 1: C S Lụ THUYT VÀ PHNG PHÁP
NGHIÊN CU
1.1. Tng quan v thng hiu
1.1.1.
1.1.1.1.
xem xét.
-
ý. ,
-
. K
dihác
5
ém.
1.1.1.2.
Theo Aaker (1991), g
.
Còn t
a. Giá
6
Kevin Keller và David Aaker
- -
chính
n
7
Hình 1.1: Các thành phn ca Giá tr thng hiu. Ngun: Aaker (1991)[1]
knowledge) 1)
image).
Hình 1.2: S đ thành phn Giá tr thng hiu đi vi khách hàng (Kevin Lane
Keller, “Conceptualizing, Measuring and Managing Customer – Based Brand
Equity”, Journal of Marketing - January 1993)[3]
m
và tính
8
-
-
n2002) và
b.
tiêu dùng.
1.1.1.3.
Phn phát ơm đc:
-
9
Phn không phát ơm đc
-
Hình 1.3 Mt s logo website
(Ngun: Internet)
Hình 1.4: Cách bài trí, thit k chui
ca hàng Highlands Coffee
(Ngun: Internet)
1.1.1.4.
Theo Keller (1998), t
.
nói chung :
-
hìn
óa
cao (High-tech Products sn phm
10
thông thng
là ;
Kotex). sn phm có hàm lng k thut nhiu hoc s dng công
ngh cao
- D
giúp
- Nhà bnhà phân
/
bày bán
.
hóa, chính sách
- và
11
chung
.
-
th
tro
p
-
có liên quan
.
- Ý
Chính
mua, bán v
1.1.2.
1.1.2.1.
i quan h-
12
1.1.2.2.
13
bán cao
.
ng;
khách hàng ít i vic nâng giá và
m giá;
có thêm
14
1.2. Mt s mô hình nghiên cu
1.2.1. BVA
Brand Asset Valuator)
Qua
-
-
momentum)
-
-
-
15
Hình 1.5: Ma trn nh giá tài sn thng hiu (Philip Kotler & Kevin Lane
Keller, 2009)[5]
Sc mnh nng lng thng hiu và Mc phát trin
thng hiu
-
1.2.2.
16
Hình 1.6: Tháp Nng đng thng hiu (Philip Kotler & Kevin Lane Keller,
2009)[5]
1.2.3.
khách hàng.
th