B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
T
T
N
N
G
G
B
B
O
O
N
N
G
G
Â
Â
N
N
GII PHÁP M RNG HOT NG TÍN
DNG I VI CÁC DOANH NGHIP NH
VÀ VA TI NGÂN HÀNG THNG MI
C PHN VIT NAM THNG TÍN CHI
NHÁNH THÀNH PH H CHÍ MINH
LUN VN THC S KINH T
CHUYÊN NGÀNH: KINH T TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG
MÃ S: 60.31.12
NGI HNG DN: PGS.TS PHM VN NNG
TP.H CHÍ MINH – NM 2012
i
LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan đ tài ““Mi quan h gia lòng trung thành vi thng hiu
và các thành phn khác ca tài sn thng hiu – Trng hp thng hiu trang
sc bc PNJSilver” là công trình nghiên cu ca riêng tôi. Các s liu, kt qu trình
bày trong đ tài đc đc thu thp mt cách trung thc và cha tng công b bt k
công trình nghiên cu nào trc đây.
TP. H Chí Minh, tháng 10 nm 2012
Nguyn Th Bích Nguyên
ii
LI CM N
Trong quá trình thc hin lun vn tt nghip này, tôi đã nhn đc s ng h và
giúp đ t nhiu cá nhân và t chc. Vì vy, tôi xin dành trang đu tiên ca lun vn
này đ gi li cám n chân thành ca mình đn tt c mi ngi.
Trc ht, tôi xin chân thành cm n các Quý thy cô trng i hc Kinh t
Thành ph H Chí Minh đã ht lòng truyn đt cho tôi nh
ng kin thc quý báu trong
quá trình tôi hc tp ti trng.
Tôi xin chân thành cm n ngi hng dn khoa hc – TS. Nguyn c Trí –
ngi đã ht sc tn tâm hng dn tôi thc hin lun vn tt nghip này.
Tôi cng xin gi li cm n chân thành đn các anh ch thuc B phn Nghiên
cu và Tip th, Phòng Marketing, Công ty c phn vàng bc đá quý Phú Nhun,
nhng ngi
đã giúp đ tôi trong vic tìm hiu v trang sc bc và thng hiu
PNJSilver.
Cui cùng, tôi xin cm n bn bè, gia đình, nhng ngi đã giúp đ tôi trong vic
kho sát thu thp d liu và luôn đng viên khuyn khích tôi trong quá trình thc hin
lun vn.
Trong quá trình thc hin lun vn, mc dù đã ht sc c gng trong vic trao đi
và tip thu ý kin đóng góp ca các Quý thy cô, bn bè và tham kh
o nhiu tài liu,
nhng cng không th tránh khi sai sót. Rt mong s góp ý ca các Quý thy cô, bn
đc và đc bit là Hi đng nghim thu lun vn.
TP. H Chí Minh, tháng 10 nm 2012
Nguyn Th Bích Nguyên
iii
MC LC
LI CAM OAN i
LI CM N ii
MC LC iii
DANH MC BNG BIU vii
DANH MC HÌNH V viii
TÓM TT x
CHNG I-GII THIU TNG QUAN
1.1 Lý do chn đ tài 1
1.2 Mc tiêu nghiên cu 2
1.3 i tng và phm vi nghiên cu 3
1.4 Phng pháp nghiên cu 3
1.5 Ý ngha ca đ tài 4
1.6 im mi ca đ tài 5
1.7 Kt cu ca đ tài 6
CHNG II-C S LÝ LUN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU
2.1 Gii thiu chng 8
2.2 Thng hiu 8
2.3Tài sn thng hiu 10
2.3.1Khái nim tài sn thng hiu 10
2.3.2 Tài sn thng hiu da vào đánh giá ca ngi tiêu dùng 11
2.4 Mô hình Aaker v tài sn thng hiu 14
2.5 Các thành phn ca tài sn thng hiu 19
2.5.1 Nhn bit thng hi
u 19
iv
2.5.2 Cht lng cm nhn 21
2.5.3 Hình nh thng hiu 21
2.5.4 Lòng trung thành thng hiu 23
2.6 Xây dng gi thuyt và mô hình nghiên cu 25
2.6.1 Các gi thuyt 25
2.6.2 Mô hình nghiên cu 28
2.7 Tóm tt chng 28
CHNG III-TNG QUAN V THNG HIU PNJSILVER
3.1 Gii thiu chng 30
3.2 Công ty c phn vàng bc đá quý Phú Nhun – PNJ 30
3.2.1 Quá trình hình thành và phát trin 30
3.2.2 Các thng hiu chính ca PNJ 33
3.2.3 Tình hình kinh doanh 35
3.3 Thng hiu PNJSilver 37
3.3.1 Gii thiu chung 37
3.3.2 H thng nhn din thng hiu 37
3.3.3 Chân dung khách hàng mc tiêu 38
3.3.4 Sn phm 39
3.3.5 Tình hình kinh doanh 40
3.3.6 Các hot đng chiêu th 42
3.3.7 H thng ca hàng 44
3.4 Tóm tt chng 45
CHNG IV-PHNG PHÁP NGHIÊN CU
4.1 Gii thiu 46
4.2 Quy trình nghiên cu 46
4.3 Nghiên cu s b 47
v
4.3.1 Thit k nghiên cu s b 47
4.3.2 Kt qu nghiên cu s b 48
4.4 Nghiên cu chính thc 51
4.4.1 Kích thc mu 51
4.4.2 Phng pháp chn mu và thu thp d liu 52
4.4.3 Phng pháp x lý s liu 53
4.5 Tóm tt chng 55
CHNG V-KT QU NGHIÊN CU
5.1 Gii thiu chng 56
5.2 c đim ca mu nghiên cu 56
5.3 Kim đnh thang đo 60
5.3.1 ánh giá đ tin cy ca thang đo 60
5.3.2 Phân tích nhân t EFA 62
5.4 Hiu chnh mô hình nghiên cu và các gi thuyt 65
5.4.1 Hiu chnh mô hình nghiên cu 65
5.4.2 Hiu chnh gi thuyt 66
5.5 Kim đnh nhóm gi thuyt v quan h gia các thành phn cu thành tài sn
thng hiu 67
5.5.1 Phân tích tng quan 67
5.5.2 Xác đnh bin đc lp, bin ph thuc 68
5.5.3 Kim tra các gi đnh hi qui 69
5.5.4 Hi qui tuyn tính đn 70
5.5.5 Hi quy tuyn tính bi 72
5.5.6 Kim đnh các gi thuyt 75
5.6 Kim đnh nhóm gi thuyt v s khác bit trong đánh giá tài sn thng hiu gia
các nhóm khách hàng khác nhau 77
5.7 Tóm tt chng 79
vi
CHNG VI-KT LUN VÀ HÀM Ý QUN TR
6.1 Gii thiu 81
6.2 Kt lun 82
6.3 Ý ngha và hàm ý qun tr 85
6.3.1 Ý ngha ca nghiên cu 85
6.3.2 Các hàm ý qun tr 86
6.4 Hn ch ca nghiên cu và hng nghiên cu tip theo 91
6.5 Tóm tt chng 92
TÀI LIU THAM KHO xi
PH LC
Ph l
c 1 – Dàn bài tho lun tay đôi xiii
Ph lc 2 – Danh sách kho khát s b xvi
Ph lc 3 – Bng kho sát chính thc xvii
Ph lc 4 – Kt qu Cronbach’s Alpha và EFA xx
Ph lc 5 – Kt qu hi qui tuyn tính bi xxvi
Ph lc 6 – Kt qu kim đnh T-test và Anova xxxi
vii
DANH MC BNG BIU
Trang
Bng 3.1 Tình hình kinh doanh ca PNJ t 2007 – 2011 35
Bng 3.2 Kt qu kinh doanh theo ngành hàng ca PNJ 41
Bng 3.3 H thng ca hàng PNJSilver 44
Bng 5.1 c đim ca mu nghiên cu 59
Bng 5.2 tin cy Cronbach’s alpha ca các thang đo 61
Bng 5.3 Kt qu phân tích EFA 64
Bng 5.4 Ma trn h s tng quan Pearson 68
Bng 5.5 Hi qui tuyn tính đn 71
Bng 5.6 Kt qu hi qui tuyn tính bi 73
Bng 5.7 Kim đnh đ phù hp ca mô hình 73
Bng 5.8 S khác bit trong đánh giá TSTH theo gii tính ca khách hàng 77
Bng 5.9 S khác bit trong đánh giá TSTH theo đ tui ca khách hàng 78
Bng 5.10 S khác bit trong đánh giá TSTH theo thu nhp ca khách hàng 79
Bng 5.11 Kt qu kim đnh các gi thuyt 80
viii
DANH MC HÌNH V
Trang
Hình 2.1 Hai quan đim chính v mi quan h gia thng hiu và sn phm 9
Hình 2.2 Mô hình tài sn thng hiu ca Aaker (1991) 12
Hình 2.3 Mô hình tài sn thng hiu ca Lassar & ctg (1995) 13
Hình 2.4 Mô hình tài sn thng hiu ca Keller (1993, 1998) 14
Hình 2.5 Tác đng ca tài sn thng hiu đn khách hàng và doanh nghip 16
Hình 2.6 Mô hình nghiên cu 28
Hình 3.1 Thng hiu trang sc vàng PNJ 33
Hình 3.2 Thng hiu trang sc bc PNJSilver 34
Hình 3.3 Thng hiu ph kin thi trang Yabling 34
Hình 3.4 Li nhun trc thu t nm 2007 – 2011 36
Hình 3.5 Mc đ tng trng h thng phân phi 36
Hình 3.6 Logo thng hiu PNJSilver 38
Hình 3.7 Biu đ doanh thu theo vùng nm 2011 42
Hình 4.1 Quy trình nghiên cu 47
Hình 5.1 Phân phi ca bin tui 56
Hình 5.2 Gii tính 57
Hình 5.3 tu
i 57
Hình 5.4 Thu nhp 57
Hình 5.5 Hc vn 58
ix
Hình 5.6 Ngh nghip 58
Hình 5.7 Thi gian s dng sn phm 58
Hình 5.8 Mô hình nghiên cu điu chnh 66
Hình 5.9 Tài Sn Thng Hiu PNJSilver 75
Hình 6.1 Tóm tt kt qu nghiên cu 84
x
TÓM TT
Nghiên cu này tp trung vào đi tng là các thành phn cu thành nên tài sn
thng hiu da trên nhn thc ca ngi tiêu dùng vi trng hp thng hiu trang
sc bc PNJSilver. Trong đó đc bit xem xét mi quan h gia các thành phn Nhn
bit thng hiu, Cht lng cm nhn, Hình nh thng hiu vi thành phn Lòng
trung thành đi vi thng hiu.
Trên c s lý thuyt đc tng hp t các cuc nghiên cu v tài sn thng
hiu, đc bit là các nghiên cu ca tác gi Aaker, mô hình nghiên cu v tác đng ca
các thành phn thng hiu đn Lòng trung thành thng hiu đã đc hình thành.
Các thang đo v các khái nim nghiên cu đc hình thành t vic k tha các thang
đo ca các nghiên cu trc đây và đc đi
u chình cho phù hp vi ngành trang sc
bc thông qua nghiên cu đnh tính t 10 khách hàng s dng sn phm PNJSilver.
Nghiên cu đnh lng đc thc hin vi 220 khách hàng nhm kim đnh thang đo
và các gi thuyt đã đc đt ra.
Kt qu kim đnh thang đo cho thy các thang đo đu đt giá tr tin cy, đ hi t
và phân bit. Hu ht các gi thuyt đt ra
đu đc ng h. Trong đó Cht lng cm
nhn là thành phn có tác đng mnh nht đn Lòng trung thành thng hiu, tip theo
là các thành phn Hình nh thng hiu và Nhn bit thng hiu. Nghiên cu cng
chng minh đc rng có s khác bit trong đánh giá tài sn thng hiu ca nhng
nhóm khách hàng có đc đim khác nhau nh: gii tính, đ tui, thu nh
p.
Nghiên cu này đã đóng góp thêm mt ví d v đánh giá tài sn thng hiu da
vào khách hàng trong th trng trang sc bc vi thng hiu c th là PNJSilver.
Bên cnh đó, nghiên cu cng đa ra nhng gi ý giúp cho doanh nghip xây dng
chin lc qun tr thng hiu PNJSilver mt cách hiu qu.
1
CHNG 1
GII THIU TNG QUAN
1.1 Lý do chn đ tài
tài “Mi quan h gia lòng trung thành thng hiu và các thành phn
khác ca tài sn thng hiu – Trng hp thng hiu trang sc bc PNJSilver”
đc chn đ thc hin nghiên cu vì nhng lý do sau:
Th nht. Ngày nay, tài sn thng hiu đã tr thành mt phn quan trng đi
vi các doanh nghip. Tài sn thng hiu đóng góp rt nhiu li ích cho doanh nghi
p
nh to nên s thân thuc và tin cy ca khách hàng vi thng hiu, to nên s trung
thành đi vi thng hiu, giúp doanh nghip nâng cao doanh s bán hàng, m rng
chui sn phm… Tuy nhiên, nhiu doanh nghip li không nhn thc đc rng tài
sn thng hiu là mt khái nim đa hng, đc hình thành t nhiu yu t ch
không ch đn t s nhn bi
t thng hiu ca khách hàng. S thành công ca mt
thng hiu ph thuc rt nhiu mc đ giá tr mà khách hàng cm nhn đc v các
thành phn cu thành tài sn thng hiu. Chính vì vy vic xác đnh và đo lng các
thành phn cu thành nên tài sn thng hiu là mt vic làm ht sc cn thit. Da
vào các mô hình tài sn thng hiu ca các nhà nghiên cu nh Aaker (1991)
[11]
,
Keller (1993)
[15]
, Lassar & ctg (1995)
[18]
, nghiên cu này mong mun đem li cho đc
gi mt cái nhìn bao quát hn v tài sn thng hiu cng nh các thành phn ca tài
sn thng hiu gm Nhn bit thng hiu, Cht lng cm nhn, Hình nh thng
hiu và Lòng trung thành đi vi thng hiu.
Th hai. Trong các thành phn cu thành nên tài sn thng hiu, lòng trung
thành đi vi thng hiu thng đc xem là thành ph
n ct lõi. Nhng liu các
thành phn còn li có tác đng đn thành phn ct lõi này chng? Nu nâng cao cm
2
nhn ca khách hàng v các thành phn khác ca tài sn thng hiu thì lòng trung
thành ca h đi vi thng hiu có đc nâng cao hay không? Vì nhng vng mc
này, nghiên cu này s đi sâu vào vic tìm hiu xem có tn ti mi quan h gia các
thành phn cu thành tài sn thng hiu và lòng trung thành thng hiu hay không.
Bên cnh đó, mc đ tác đng ca các thành phn này cng s đc nghiên cu nhm
đánh giá
đâu là thành phn có nh hng nhiu nht đn lòng trung thành ca khách
hàng đi vi thng hiu.
Th ba. Thng hiu trang sc bc PNJSilver, thuc Công ty C phn Vàng bc
á quý Phú Nhun, ra đi t nm 2001, là mt trong s ít các thng hiu trang sc
bc ti th trng Vit Nam. Vi n lc không ngng trong vic xây dng và phát trin
thng hiu trong 10 nm qua, hin nay PNJSilver đã tr
thành mt trong nhng
thng hiu trang sc bc hàng đu Vit Nam. Tuy nhiên, xây dng và phát trin
thng hiu là mt quá trình dài và phc tp, vì vy vic thc hin đánh giá v thng
hiu mt cách thng xuyên là rt cn thit. Mc dù đã có nhiu nghiên cu v thng
hiu PNJSilver nhng ch yu tp trung vào các hot đng chiêu th, chm sóc khách
hàng mà cha có nghiên cu nào đc công b t
p trung vào nghiên cu đánh giá tài
sn thng hiu cng nh mi tng quan gia các thành phn cu thành nên tài sn
thng hiu PNJSilver.Chính vì lý do đó, nghiên cu này chn PNJSilver nh mt đi
tng đ đo lng tài sn thng hiu. Nghiên cu này có ý ngha thc t vì s giúp
doanh nghip hiu rõ hn đánh giá ca khách hàng v tài sn ca thng hiu
PNJSilver, t đó doanh nghip s
đnh hng đc các chin lc marketing hiu qu
hn đ thng hiu ngày càng phát trin mnh m.
1.2 Mc tiêu nghiên cu
Vi đnh hng t lý do chn đ tài, nghiên cu này s tp trung vào các mc
tiêu c th nh sau:
3
• Xác đnh các thành phn to nên tài sn thng hiu trong ngành trang sc
bc, đc bit là thng hiu PNJSilver.
• Kim đnh mô hình v mi quan h gia thành phn Lòng trung thành
thng hiu và các thành phn còn li ca Tài sn thng hiu.
• So sánh s khác nhau v cm nhn v tài sn thng hiu PNJ Silver gia
các nhóm khách hàng có đc đim nhân khu hc khác nhau.
• a ra các hàm ý trong vic qu
n tr thng hiu PNJSilver t các kt qu
nghiên cu.
1.3 i tng và phm vi nghiên cu
• i tng nghiên cu: Mi quan h gia thành phn Lòng trung thành đi
vi thng hiu và các thành phn khác ca tài sn thng hiu.
• i tng kho sát: Khách hàng s dng các sn phm thng hiu trang
sc bc PNJSilver, đ tui t 15 – 35 tui.
• Phm vi nghiên cu: Ti thành ph H Chí Minh. Thi gian kho sát là
tháng 7 nm 2012.
1.4 Phng pháp nghiên cu
Nghiên cu đc tin hành thông qua hai giai đon chính: nghiên cu s b và
nghiên cu chính thc.
Nghiên cu s b đc thc hin bng phng pháp nghiên cu đnh tính thông
qua phng vn sâu vi mt s khách hàng đc la chn ngu nhiên. Các thông tin
đc thu thp t nghiên cu s b s là c s đ khám phá, điu chnh và b sung cho
thang đo các thành phn tài sn thng hiu.
Nghiên cu chính thc đc thc hin bng phng pháp nghiên cu đnh lng.
Công c đ thu thp d liu đnh lng là bng câu hi. Bng câu hi cha đng các
4
phát biu v các thành phn ca tài sn thng hiu, mi phát biu đc đo lng bng
thang đo Likert 5 đim. Mu đc chn theo phng pháp thun tin phi xác sut.
Các d liu sau khi thu thp s đc x lý và phân tích bng phn mm x lý s
liu thng kê SPSS nh sau:
• Thng kê mô t các đc tính ca mu.
• ánh giá đ tin cy Cronbach Alpha ca các thang đo.
• Phân tích nhân t EFA đ xác đnh các thành phn catài sn thng hiu.
• Phân tích tng quan và hi qui nhm xây dng phng trình mô t mc đ
nh hng ca các thành phn Tài sn thng hiu đn thành phn Lòng
trung thành thng hiu.
• Dùng kim đnh T-test và Anova đ khám phá s khác bit v nhn thc ca
các nhóm khách hàng có đc tính nhân khu khu khác nhau đi vi các
thành phn tài sn th
ng hiu PNJSilver.
1.5 Ý nghaca đ tài
• Tng hp các lý lun c bn v thng hiu và tài sn thng hiu.
• Giúp ngi đc nhn bit các thang đo dùng đ đo lng các thành phn cu
thành tài sn thng hiu trong ngành trang sc bc, vi trng hp thng
hiu PNJSilver.
• Giúp công ty PNJ nm đc thông tin v cm nhn ca khách hàng v các
thành phn c
u thành tài sn thng hiu PNJSilver, ly đó làm c s đ
xây dng các chin lc marketing phù hp đ phát trin hn na thng
hiu này.
• ây là nghiên cu khám phá, có th làm tài liu tham kho hu ích cho các
đ tài nghiên cu sâu hn v giá tr thng hiu, đc bit là ngành trang sc
bc.
5
1.6 im mi ca đ tài
Tài sn thng hiu là mt đ tài đc rt nhiu nhà nghiên cu trên th gii
cng nh trong nc ht sc quan tâm. Sau đây là mt s đ tài v Tài sn thng hiu
cng nh Lòng trung thành thng hiu đã đc các tác gi trong nc nghiên cu:
• Có nhiu nghiên cu trc đây tp trung vào phân tích tài sn thng hiu
các ngành ngh nh ngân hàng (Hoàng Th Phng Tho & ctg, 2008)
[3]
,
giáo dc tiu hc (Nguyn Phng Hoàng Lam, 2009)
[6]
, th trng ô tô
Vit Nam (Nguyn Trng Sn& Trn Trung Vinh, 2011)
[8]
… Kt qu
ca các nghiên cu này đu cho thy tài sn thng hiu là mt khái nim
đa hng, đc hình thành t các thành phn Nhn bit thng hiu, Cht
lng cm nhn, Hình nh thng hiu và Lòng trung thành thng hiu.
Tuy nhiên các nghiên cu này không đi sâu vào phân tích mi quan h
gia các thành phn tài sn thng hiu, bên cnh đó cng cha có nghiên
cu nào v tài sn thng hiu trong ngành trang s
c bc đc công b.
• Khái nim lòng trung thành thng hiu cng đã đc mt s tác gi
nghiên cu nh: tác gi Phm Anh Tun (2008)
[9]
vit v tác đng ca các
nhân t tính cách thng hiu đn lòng trung thành ca khách hàng, trong
đó tác gi tìm ra mi quan h t l thun gia S gn kt vi thng hiu,
Giá tr t th hin, S lôi cun ca tính cách thng hiu đi vi Lòng
trung thành thng hiu trong th trng đin thoi di đng ti Vit Nam;
tác giNguyn Th Mai Trang (2008)
[7]
nghiên cu v mi quan h gia
cht lng dch v, s tha mãn và lòng trung thành ca khách hàng, kt
qunghiên cu cho thycht lng dch vlà yu tquan trng làm tha
mãn khách hàng cng nhlàm tng lòng trung thành ca h đi vi siêu
th. Các tác gi này đu nhn mnh tm quan trng ca Lòng trung thành
thng hiu. Tuy nhiên, cha có nghiên cu nào nghiên cu v Lòng trung
6
thành thng hiu khi đc đt trong mi quan h vi các thành phn khác
ca tài sn thng hiu.
• Tác gi Nguyn ình Th và Nguyn Th Mai Trang (2002)
[4]
trong mt
nghiên cu v các thành phn ca tài sn thng hiu trong th trng
hàng tiêu dùng ti Vit Nam cng xem xét mi quan h gia các thành
phn cu thành tài sn thng hiu. Theo đó, các tác gi này khng đnh có
mi quan h gia thành phn Nhn bit thng hiu, Cht lng cm nhn
và Thái đ đi vi chiêu th vi thành phn Lòng đam mê thng hiu.
Trong nghiên cu này thành phn Lòng đam mê thng hiu đc hình
thành t hai yu t là Lòng trung thành thng hiu và Lòng ham mun
thng hiu, bên cnh đó nghiên cu này cng không xét đn tác đng ca
thành phn Hình nh thng hiu đn Lòng trung thành thng hiu.
K tha kt qu ca nghiên cu trên, nghiên cu này s tip tc tìm hiu mi
quan h gia các thành phn ca tài sn thng hiu, trong đó nhn m
nh đn tác đng
ca các thành phn Nhn bit thng hiu, Cht lng cm nhn, Hình nh thng
hiu đi vi thành phn Lòng trung thành thng hiu trong th trng trang sc bc,
c th vi trng hp thng hiu PNJSilver.
1.7Kt cu ca đ tài
Kt cu ca nghiên cu này gm 6 chng nh sau:
• Chng I gii thiu tng quan v đ tài nghiên cu
• Chng II trình bày c s lý thuyt v thng hiu, tài sn thng hiu, các
mô hình v tài sn thng hiu, t đó xây dng các gi thuyt và mô hình
nghiên cu
• Chng III gii thiu tng quan v công ty ch qun và thng hiu
PNJSilver
7
• Chng IV trình bày quy trình nghiên cu và phng pháp nghiên cu.
• Chng V phân tích kt qu nghiên cu đ kt lun các gi thit v các
thành phn tài sn thng hiu
• Chng VI s tóm tt kt qu nghiên cu, trình bày các đóng góp ca
nghiên cu. Các hn ch và hng nghiên cu tip theo cng đc đ cp
trong chng này.
8
CHNG 2
C S LÝ LUN
2.1 Gii thiu chng
Chng I đã gii thiu nhng nét tng quan v đ tài nh c s hình thành, mc
tiêu, phng pháp nghiên cu và ý ngha thc tin ca vic thc hin nghiên cu đo
lng các thành phn ca tài sn thng hiu trong ngành trang sc bc ti thành ph
H Chí Minh, c th là thng hiu PNJSilver.
Chng II s trình bày nhng ni dung c bn ca các lý thuyt có liên quan đ
làm c s lý lun ca đ tài nh các lý thuyt v thng hiu, tài sn thng hiu, các
mô hình v tài sn thng hiu. T c s đó, các gi thuyt và mô hình nghiên cu s
đc xây dng và phát trin.
Ti Vit Nam vn còn nhiu lung ý kin cha thng nht gia cách gi “thng
hiu” và “nhãn hiu”. Tuy nhiên, da theo mc đích c
a nghiên cu, t “thng hiu”
s đc s dng xuyên sut trong nghiên cu này vi vai trò là ý ngha ca t “brand”
trong các tài liu hc thut ting Anh. Tng t vi trng hp ca “tài sn thng
hiu” và “giá tr thng hiu”, nghiên cu này s thng nht dùng t “tài sn thng
hiu” đ din đt khái nim “Brand equity”.
2.2Thng hiu
T “brand”, ngha là th
ng hiu, xut phát t ngôn ng Bc Âu c “brandr”,
ngha là “đóng du”. Trong thi k đó, khi nhng ch tri chn nuôi mun phân bit
đàn cu ca mình vi nhng đàn cu khác, h đã dùng con du bng st nung đ đóng
lên lng tng con cu mt, thông qua đó khng đnh giá tr hàng hóa và quyn s hu
ca mình. Nh vy, thng hiu xut hin t nhu cu to s khác bit cho sn phm
ca nhà sn xut. Ngày nay, nhng đnh ngha v thng hiu đã không còn dng li
9
đó. Có nhiu quan đim v thng hiu nhng ch yu có hai quan đim chính, đc
phân đnh da theo mi quan h gia thng hiu và sn phm. Hai quan đim này
đc minh ha hình 2.1.
Hình 2.1 Hai quan đim chính v mi quan h gia thng hiu và sn phm
(Ngun: Nguyn ình Th & Nguyn Th Mai Trang (2002), Nghiên cu các thành
phn giá tr thng hiu và đo lng chúng trong th trng hàng tiêu dùng ti Vit Nam
[4]
)
Theo Hip hi Marketing M AMA (The American Marketing Association):
“Thng hiu là tên, thut ng, ký hiu, biu tng hay kiu dáng, hay mt s kt hp
các phn t đó nhm nhn din các hàng hóa hay dch v ca mt ngi bán hay mt
nhóm ngi bán và phân bit chúng vi các hàng hóa và dch v ca các đi th cnh
tranh”. Vi quan đim truyn thng này, thng hiu đc hiu nh mt phn c
a sn
phm và chc nng chính ca thng hiu là dùng đ phân bit sn phm ca mình vi
sn phm cnh tranh cùng loi. Quan đim này tn ti trong mt thi gian khá dài, tuy
nhiên, khi nn kinh t chuyn sang hng toàn cu và cnh tranh gay gt, quan đim
này đã không còn phù hp và khôg th gii thích ht vai trò ca thng hiu.
Quan đim sn phm là mt phn ca th
ng hiu ngày càng đc nhiu nhà
nghiên cu và thc tin chp nhn. Theo Aaker (1991)
[11]
, nhng lit kê sau đây là
nhng khái nim phù hp cho thng hiu: Thng hiu nh là nhng yu t hu hình
tích cc mang li cho cuc sng, thng hiu là mt biu tng, là mt hình dng
khuôn mu, là mt ngi phát ngôn, là âm thanh, hoc là mt sn phm hay dch v
10
thc. Cng theo quan đim này, Keller (1993)
[15]
đã b sung thêm các yu t đ phân
bit và nhn dng thng hiu nh: các yu t hu hình và vô hình, các yêu t lý trí và
cm xúc, các yu t biu tng ca thng hiu. Các quan đim này đu cho rng sn
phm ch ch yu cung cp các li ích chc nng cho ngi tiêu dùng và ch là mt
phn ca thng hiu, nh Stephen King ca tp đoàn WPP đã t
ng phát biu “Sn
phm là nhng gì đc sn xut trong nhà máy, thng hiu là nhng gì khách hàng
mua. Sn phm có th b bt chc bi đi th cnh tranh nhng thng hiu là tài sn
riêng ca công ty. Sn phm có th nhanh chóng b lc hu, nhng thng hiu, nu
thành công s không bao gi b lc hu” (Aaker,1991)
[11]
.
Hin nay, cha có mt phát biu nào v thng hiu đc các nhà nghiên cu
cùng thng nht. Tuy nhiên, da theo các quan đim đã đc công b, mt thng hiu
thng có các thành phn chính nh: tên gi, biu tng, các thuc tính, bn quyn,
công nng s dng, dch v h tr, tính cách thng hiu, quc gia sn xut, các giá tr
cng thêm
2.3Tài sn thng hiu
2.3.1 Khái ni
m tài sn thng hiu
Aaker (1991)
[11]
cho rng các khái nim v tài sn thng hiu đã tr thành mt
trong nhng ch đ nóng nht trong các tài liu v nghiên cu tip th. iu đó cng
rt d hiu bi vì nh Yoo & Donthu (2001)
[21]
đã nói “Hãy chú ý rng đã có bng
chng cho thy tài sn thng hiu có nh hng tích cc đn li nhun trong tng
lai, dòng tin trong dài hn và s sn sàng chi tr mc giá cao cho sn phm ca ngi
tiêu dùng”. Broadbent (2000; theo Yoo & ctg, 2000
[22]
) cng làm ni bt đim này
bng cách ch ra rng đi vi nhiu nhà sn xut, tài sn thng hiu là ngun vn có
giá tr nht và lâu dài nht ca h.
Theo nhiu nhà nghiên cu, tài sn thng hiu là giá tr gia tng cho mt sn
phm do thng hiu mang li, chng hn nh Coke, Kodak, Levi’s và Nike (Farquhar
11
& ctg, 1991; Kamakura và Russel, 1993; Park và Srinivasan, 1994; Rangaswamy &
ctg, 1993; theo Yoo & ctg, 2000
[22]
). Còn theo Kotler và Keller (2006)
[17]
đnh ngha tài
sn thng hiu là giá tr gia tng cng thêm cho các sn phm và dch v. Giá tr này
có th đc phn ánh trong cách ngi tiêu dùng suy ngh, cm nhn và hành đng đi
vi thng hiu, cng nh giá c, th phn, và li nhun mà thng hiu mang đn cho
công ty. Tt c các đnh ngha này đu có chung quan đim rng tài sn thng hiu là
giá tr t
ng thêm t mt sn phm/dch v vì có thng hiu.
Có nhiu quan đim khác nhau v cách đánh giá tài sn thng hiu. Tuy nhiên,
Lassar & ctg (1995)
[18]
đã chia ra thành hai nhóm chính: đánh giá theo quan đim đu
t hay tài chính và đánh giá theo quan đim ngi tiêu dùng. C hai phng pháp đu
có nhng u nhc riêng. ánh giá tài sn thng hiu di góc đ tài chính tuy góp
phn vào vic đánh giá tài sn ca mt công ty, nhng nó không giúp đc nhà qun tr
trong vic tn dng và phát trin tài sn thng hiu nh tha mãn nhu cu khách
hàng, tng lòng trung lòng Bên cnh đó, v mt ti
p th, tài sn ca mt thng hiu
là kt qu đánh giá ca ngi tiêu dùng v thng hiu đó. Vic đánh giá tài sn
thng hiu theo quan đim ngi tiêu dùng s giúp tác gi hiu đc giá tr ca
thng hiu đi vi khách hàng, đng thi đa ra đc nhng chin lc phù hp đ
nâng cao tài sn thng hiu. Vì vy, nghiên cu này ch y
u tp trung vào quan đim
th hai: đánh giá tài thng hiu da vào ngi tiêu dùng. T đây, thut ng tài sn
thng hiu đc trình bày trong nghiên cu này s đc ngm hiu là tài sn thng
hiu da vào ngi tiêu dùng.
2.3.2 ánh giá tài sn thng hiu da vào ngi tiêu dùng
ánh giá tài sn thng hiu da vào ngi tiêu dùng (CBBE – Customer Based
Brand Equity) là mt phng pháp tip cn đa chiu bao gm các thành phn ca tài
sn thng hiu nh: Nhn bit thng hiu, Cht lng cm nhn, Hình nh thng
hiu, Lòng trung thành vi thng hiu có mi quan h gn lin vi nhn thc, s
t
h
n
g
n
g
q
u
t
đ
d
(
1
g
i
h
v
à
c
(
b
h
ích, hành
g
hip. Th
g
i tiêu
d
u
yt đnh
m
i vi vai t
r
hài lòng
/
Bi tí
n
a vào ng
1
995)
[18]
,
K
i
á t
r
v cá
c
ng khác
Aaker
à
doanh n
g
m nhn,
h
b
o h th
(Ngun: A
a
vi ca ng
ng hiu
d
ùng nh
n
m
ua và hà
n
r
ò là “lý d
o
/
không hài
n
h hp lý
v
i tiêu d
ù
K
eller (19
9
c
h tip c
n
nhau:
(1991)
[11]
g
hip, tp
h
ình nh t
h
ng hiu,
q
Hình 2.
2
a
ker, D.A.
(
Nhn
b
thng
C
i tiêu d
ù
thng x
u
n
hn thc
n
h vi sau
k
o
mua” c
a
lòng dn
đ
v
à có giá t
r
ù
ng, nhi
u
9
3, 1998)
[1
5
n
này. Tuy
cho rng
t
trung vào
h
ng hi
u
q
uan h v
2
Mô hìn
h
(
1991),
M
a
n
b
it
hiu
C
htln
g
cmnhn
ù
ng và tá
c
u
t hin t
r
nhu cu,
k
hi mua.
T
a
ngi tiê
u
đ
n tng/gi
r
v mt t
i
u
nhà ngh
i
5
][16]
… đã
đ
nhiên, h
l
t
ài sn th
nm khía
u
, lòng tru
n
i kênh phâ
h
tài sn t
h
n
aging Bra
n
Tài
th
hi
g
Hình
thn
g
12
c
đng đ
n
r
ong sut
tìm kim
T
rong quá
u dùng và
m lòng tr
u
i
p th c
a
i
ên cu n
h
đ
i sâu tìm
l
i gii thí
c
ng hiu l
à
cnh: s
n
n
g thành v
n phi…)
h
ng hi
n
d Equity,
T
sn
n
g
u
nh
g
hiu
L
t
h
n
hiu su
t
quá t
r
ình
thông tin,
trình này,
hành vi
m
u
ng thành
a
vic đán
h
h
Aaker
(
hiu và đ
c
h quan đi
à
giá t
r
t
o
n
hn bit
t
i thng
u ca Aa
k
T
he Free P
r
L
òng trung
thành
h
ng hi
u
Các
y
k
h
t
kinh doa
n
ra quyt
đ
đánh giá
c
tài sn th
m
ua ca h
thng hi
h
giá tài s
n
(
1991)
[11]
,
a ra các
n
m này th
e
o
ra đi v
t
hng hi
hiu và c
á
k
er (1991)
r
ess, New
Y
u
y
ut
h
ác
n
h ca do
a
đ
nh mua
c
ác la c
h
ng hiu
cho thy
m
u.
n
thng
h
Lassar &
n
ghiên c
u
e
o nhng
đ
i khách h
à
u, cht l
á
c giá t
r
k
h
Y
ork, N.Y
[1
1
a
nh
ca
h
n,
tn
m
c
h
iu
ctg
u
rt
đ
nh
à
ng
ng
h
ác
1
]
)
c
h
c
c
p
h
Lassa
r
h
t lng
c
a khách h
H
(Ngu
Kelle
r
a khách
h
h
n chính
r
& ctg (1
9
c
m nhn,
àng và c
m
H
ình 2.3
M
n: Lassar,
W
eq
u
r
(1993, 1
h
àng v t
h
: nhn bi
9
95)
[18]
đ
giá tr c
m
m
tng c
M
ô hình t
à
W
., Mittal
B
u
ity, Journ
a
998)
[15][16
h
ng hi
u
t v th
n
Tài sn thng hiu
ngh n
m
m
nhn, n
a khách h
à
à
i sn th
B
. & Shar
m
a
l of Consu
m
]
cho rn
g
u
đó. Ki
n
n
g hiu v
à
Ch
G
nt
Lò
n
C
m
13
m
thành ph
tng th
à
ng v th
ng hiu c
m
a A. (1995
)
m
er Marke
t
g
tài sn
t
n
thc kh
á
à
hình n
h
tlng c
G
i
á
tr cm
ng th
n
gtin v
t
hiu
m
tng v
hiu
n cho tài
ng hiu,
ng hiu đ
ó
a Lassar
)
, Measuri
n
t
ing, Vol. 1
2
t
hng h
i
á
ch hàng
n
h
v thn
mnhn
nhn
ng hiu
t
hng
thng
sn th
n
lòng tin v
ó
.
& ctg (19
n
g custome
r
2
[18]
)
i
u chính
n
ày bao g
g hiu.
n
g hiu, g
thng
h
95)
r
-
b
ased bra
n
là kin t
h
m hai th
à
m:
h
iu
n
d
h
c
à
nh
v
à
t
h
t
h
m
k
h
bi
t
h
t
h
à
2
.
m
c
t
h
i
H
(Ngun:
K
Ngoài
à
i thành p
h
h
ành phn
t
h
ng hi
u
m
ô hình tài
h
ung nghi
ê
i
t thng
h
ng hi
u
i trong su
y
à
nh đng
c
.
4 Mô hì
n
Theo
A
m
à thng
h
ng đng
…
ng giá t
r
i
u này p
h
H
ình 2.4
M
K
eller, K.L.
(
b
Aaker (1
9
h
n ca tà
i
t
uy nhiên
l
u
hay lòng
sn th
n
ê
n cu chí
n
hiu, Ch
u
. Các thàn
h
y
ngh, li
c
a h li l
à
n
h ca Aa
k
A
aker (19
9
h
iu mang
…
). Nhng
đi vi n
h
h
i đc k
N
h
th
Nhn r
a
M
ô hình t
à
(
1993), “C
o
b
rand equit
y
9
91)
[11]
, cá
c
i
sn th
n
l
i không
x
trung thà
n
n
g hiu c
a
n
h đ đo l
t lng c
h
phn nà
y
nói và hà
n
à
kt qu
c
k
er v tài
s
9
1)
[11]
, tài
đn cho n
h
giá tr nà
y
h
ng ng
t ni vi
b
Tài
h
n bit
ng hiu
a
Nh li
à
i sn th
o
nceptualiz
i
y
”,
Journal
c
nhà ngh
i
n
g hiu. L
a
x
ét đn cá
c
n
h vi th
a
Aaker n
ê
ng tài s
n
m nhn,
H
y
có th hi
n
h đng c
c
a các ho
s
n thn
sn thn
g
h
ng ng
y
s đc
c
i liên qua
n
b
iu tn
g
sn t
h
H
Loi
hình nh
14
ng hiu
c
i
ng, measu
r
of Marketi
n
i
ên cu k
h
a
ssar & ct
g
c
thành ph
ng hiu.
C
ê
n đ tài n
n
thng
h
H
ình nh t
h
u nh giá
a ngi ti
ê
t đng qu
g hiu
g
hiu ba
o
i liên qua
n
c
ng vào s
n
. Nhng
t
g
, logo ca
h
ng
H
ình nh t
h
mnh
c
a Keller
r
ing, and m
a
n
g
, Vol. 57
[
h
ác hu nh
g
(1995)
[1
8
n rt qua
n
C
hính vì g
i
ày s dn
g
h
iu, vi c
á
h
ng hi
u
t
r
gia tn
g
ê
u dùng,
m
n lý tài s
o
gm tt
c
n
(khách h
à
n phm
h
t
hành t c
công ty h
hiu
h
ng hi
u
S yêu
thích
(1993, 19
9
a
naging cu
s
15]
)
ch tp
t
8
]
tuy cn
g
n
trng nh
i
á t
r
và s
g
mô hình
á
c thành p
h
u
, Lòng tr
u
g
cho mt
m
c dù li
n
n thng
h
c
nhng
g
à
ng, nhân
v
h
ay dch v
u thành t
à
oc sn p
h
u
S đc
đáo
9
8)
s
tome
r
-
b
as
e
t
rung vào
m
g
đ ngh
n
s nhn
b
phù hp
này nh
m
h
n nh N
h
u
ng thành
sn phm
n
ói, suy n
g
h
iu.
g
iá tr đc
v
iên, c đ
ô
nhm đ
à
i sn th
h
m
. Nu
m
e
d
m
t
n
m
b
it
ca
m
t
h
n
vi
tn
g
h,
thù
ô
ng,
gia
ng
m
t