Tìm hiểu môi trường Marketing của Công ty PepsiCo Việt Nam

Bài thuyết trình : Tìm hiểu môi trường Marketing
của Công ty PepsiCo Việt Nam.
Thành viên nhóm 3:
- Nhóm trưởng: Nguyễn Hồng Nhung
- Vương Tiến Thành
- Trịnh Dương Phi
- Lê Gia Bình
- Trần Đức Dương
- Nguyễn Ngọc Anh
- Nguyễn Thị Huyền Trang
- Trần Duy Tùng
1. Sự cần thiết của môi trường MKT
Lý thuyết giáo trình
2. Giới thiệu sơ qua về Pepsico

• 24/12/1991 – Công ti Nước giải khát Quốc tế (IBC) được
thành lập do liên doanh giữa SP.Co và Marcondray-
Singapore với tỷ lệ vốn góp 50% - 50%.
• 1998 – PI mua 97% cổ phần, SPCo 3%, tăng vốn đầu tư
lên 110 triệu đôla.
• 2003 – Pepsi-Cola Global Investment mua 3% còn lại, đổi
tên thành Công ti Nước giải khát Quốc tế PepsiCo Việt
Nam.
• 2005 – Chính thức trở thành công ti có thị phần về nước
giải khát lớn nhất Việt Nam.
• Hiện công ti có 5 nhà máy tại Việt Nam, gồm các nhà
máy ở Cần Thơ (hoạt động vào giữa năm 2010), Bình
Dương (hoạt động vào năm 2009), TPHCM, Quảng Nam
và một nhà máy liên kết tại Hưng Yên.
• 05/01/2011: khởi công xây dựng nhà máy mới ở Bắc
Ninh.

Khi nhắc đến những thành công vang dội của PepsiCo
Việt Nam, người ta liên tưởng ngay đến “linh hồn của
công ti” – Ông Phạm Phú Ngọc Trai, nguyên CEO của
PepsiCo Việt Nam.Ông được xem như người “đảo ngược
cuộc chiến Xanh-Đỏ” ở Việt Nam. PepsiCo Việt Nam cũng
trở thành văn phòng chính quản lý khu vực Đông Nam Á.
Công ti PepsiCo Việt Nam có hơn 1.000 quản lý và nhân
viên, trong đó có đến 99,8 % là người Việt Nam.
Sau 15 năm hoạt động, từ chỗ là một đối tác trong liên
doanh, PepsiCo Việt Nam đã mua lại phần hùn của các
bên để trở chủ sở hữu 100% vốn. Quy mô vốn của công
ti nay đã tăng gấp 20 lần, từ 5 triệu USD lúc ban đầu lên
đến 130.000.000 USD, vốn pháp định 90.000.000 USD,
vốn đầu tư thực hiện 85.000.000 USD. Tính đến năm
2002, doanh thu đạt đến con số khổng lồ 31.352.266
USD.
Năm 2003, sản lượng tiêu thụ tăng hơn 10 lần, với vận
tốc trung bình trong 3 năm qua đạt hơn 21%. Trong vòng
3 năm trở lại, công ti đã hoạt động có lãi với doanh số
đạt trên 100 triệu USD/năm, mức tăng trưởng của
PepsiCo Việt Nam đạt trên mức 20%, tăng gấp ba lần so
với tốc độ tăng trưởng trung bình của ngành công nghiệp
nước giải khát trong nước. Năm 2004, Pepsi dẫn đầu ở thị
trường nước giải khát Việt Nam.
3. Môi trường MKT của công ty PepsiCo
a) Yếu tố vĩ mô
- Yếu tố dân số:
- Dân số trung bình cả nước năm 2011 ước tính 87,84
triệu người, tăng 1,04% so với năm 2010, bao gồm: Dân
số nam 43,47 triệu người, chiếm 49,5% tổng dân số cả

nước, tăng 1,1%; dân số nữ 44,37 triệu người, chiếm
50,5%, tăng 0,99%. Dân số khu vực thành thị là 26,88
triệu người, chiếm 30,6% tổng dân số cả nước, tăng
2,5% so với năm 2010; dân số khu vực nông thôn 60,96
triệu người, chiếm 69,4%, tăng 0,41%. Đó là số liệu mà
Tổng cục Thống kê vừa công bố.Dự báo, trong năm 2012,
dân số Việt Nam sẽ vượt ngưỡng 88 triệu người.
- Cơ cấu dân số :
Năm 1950, “tháp dân số” Việt Nam có hình tam giác cân,
với số người cao tuổi rất thấp và số người trẻ tuổi, kể cả
niên thiếu, rất cao. Đến năm 2010, tháp dân số vẫn có
hình dạng gần giống hình tam giác, nhưng dân số trong
Cơ cấu dân số Việt Nam
độ tuổi 15-24 chiếm đa số so với các độ tuổi khác. Tháp
dân số năm 2020 cũng không khác mấy so với năm
2010, nhưng số người trong độ tuổi 20-34 bắt đầu gia
tăng đáng kể. Đến năm 2050 thì tháp dân số hoàn toàn
“biến dạng” so với năm 1950, với số người trên 50 tuổi
bắt đầu chiếm đa số. Hệ quả của sự biến động trong cơ
cấu dân số này là sự lão hóa, với đặc điểm tăng tuổi
trung bình và tăng tuổi thọ.
-Xu hướng của pepsi là tập trung khai thác đối tượng
khách hàng trẻ tuổi có độ tuổi trong khoảng từ 15-30.
Nhắc đến thương hiệu pepsi người ta thường nghĩ đến
tinh thần trẻ trung sôi động .Mặc dù công ty pepsi đã có
lịch sử hơn một thế kỉ .Từ màu xanh tươi trẻ của logo, từ
câu slogan nổi tiếng một thời “sự lựa chọn của thế hệ
mới” đến những sản phẩm thiết kế bắt mắt, thời trang
cho giá trẻ,những chiến dịch quảng cáo trẻ trung sôi
động .Cùng với chiến lược xông xáo ấy nên pepsi đã là

một trong những công ty nước giải khác quốc tế tại việt
nam.Trong số các thương hiệu của pepsico thì pepsi luôn
là thương hiệu nổi trội nhất.Đây cũng là loại nước uống
được giới trẻ yêu thích trên toàn thế giới.Khi đến việt
nam cái chất trẻ của nước pepsi đã nhanh chóng bắt nhịp
với đời sống của giới trẻ việt nam, một thế hệ đang vươn
lên mạnh mẽ cùng đất nước trong thời kì đổi mới.Việc
pepsi xác định đối tượng khách hàng là người trẻ tuổi tạo
cho pepsi có 1 thị trường đầy tiềm năng.Theo như biểu
đồ kim tự tháp thì số người có độ tuổi từ 15-30 chiếm tỉ
lệ cao và gần bằng 1 nửa dân số Việt Nam.
-Tuy nhiên dựa vào biểu đồ,theo như những phân tích thì
dân số Việt Nam những năm 2020-2050 dần có xu hướng
già đi.Do tỉ lệ sinh giảm, tuổi thọ trung bình tăng.Chính vì
vậy Pepsi Việt Nam cần có những thay đổi trong chính
sách phù hợp ví dụ như mở rộng khai thác thêm đối
tượng như người trung niên, người cao tuổi.Cần đưa ra
các biện pháp như quảng cáo tập trung hơn về người có
tuổi hoặc đưa ra các sản phẩm phù hợp với họ…
- Kinh tế
-Tốc độ tăng trưởng kinh tế: GDP 6 tháng
đầu năm đạt 6- 6.1%
-Thu nhập bình quân đầu người: trên 1.100 USD/năm
(2010)
-Giá trị sản xuất công nghiệp tăng 13.8%
-Lạm phát đang được kiềm chế và được kiểm soát ở mức
0.1 – 0.3% hàng tháng.
Nền kinh tế Việt Nam đang phát triển nên nhu cầu của
người tiêu dùng về thực phẩm, thức uống cũng tăng cao
về chất và lượng. Trung bình mỗi người cần khoảng 40g

nước mỗi ngày, tuy nhiên, trong tiết trời nóng bức cùng
với các hoạt động sinh hoạt, vận động vui chơi ngày hè,
lượng nước bài tiết qua mồ hôi nhiều hơn nên nhu cầu bổ
sung nước của cơ thể có thể tăng lên gấp đôi.Chính vì
những yếu tố được pepsi nghiên cứu nên Khoảng đầu
thập niên 90, khi Việt Nam bắt đầu mở cửa thị trường thì
trong nước hầu như không có một thương hiệu nước ngọt
nào nổi ngoài thương hiệu "xá xị" có từ trước 1975 và
sau này có thêm thương hiệu Tribeco, còn lại hầu hết là
các nhãn hiệu sản xuất thủ công.
Khi đó Pepsi bắt đầu xâm nhập thị trường Việt Nam, và
ngay lập tức thống lĩnh thị trường Việt Nam từ Nam ra
Bắc. Tất cả những hãng nước ngọt nhỏ ở Việt Nam lập
tức phá sản chỉ bằng một chiêu thức đơn giản của Pepsi
là "khuyến mãi đại hạ giá".
Với giá quá rẻ, cộng thêm uy tín chất lượng "hàng đầu
thế giới", Pepsi vượt lên tất cả các đối thủ Việt Nam trong
thời gian ngắn. Riêng hãng nước ngọt Tribeco cũng đành
ngậm ngùi chấm dứt thời hoàng kim ngắn ngủi của một
hãng liên doanh với Ðức để chuyển sang sản xuất nước
uống sữa đậu nành để tránh phải đối đầu với một thương
hiệu lớn như Pepsi.Sau khi đánh bại nhiều xưởng sản
xuất thủ công của Việt Nam, Pepsi tiến tới thiết lập hệ
thống phân phối toàn quốc. Ngoài các đại lý và tổng đại
lý, Pepsi còn tiếp cận hầu hết các quán cà phê, nơi quảng
bá và tiêu thụ một lượng rất lớn nước ngọt của Pepsi.
Tuy nhiên, hiện nay, mọi việc không còn dễ thở như trước
nữa.Giờ đây, các hang sản xuất trong nước cũng đang
vươn mình mạnh mẽ, cộng them cả sự cạnh tranh quyết
liệt của Coca Cola, nên Pepsi cũng gặp khó khăn trong

việc tiêu thụ.Tình hình kinh tế cũng xuống dốc, người dân
cũng thắt chặt hầu bao. Thế nên không phải lúc nào
Pepsi cũng gặp thuận lợi .Điều đó đòi hỏi các nhà quản lý
của pepsi phải có những chiến lược marketing hiệu quả
hơn nữa, phải tích cực gắn mình với người dân hơn nữa
để có thể thành công.
- CHính trị pháp luật
Sự ổn định về mă„t chính trị, pháp luâ„t Viê„t Nam

- Bằng việc tích lũy và bổ sung thêm các luật quốc tế:
Luật chống độc quyền,
quyền sở hữu trí tuệ, bằng phát minh sáng chế…pháp
luật Việt Nam dần hoàn
thiện tạo sự cạnh tranh lành mạnh giữa các công ti trong
và ngoài nước.Hiện nay, vị thế của người tiêu dùng Việt
lại ngày một tăng do sự phát triển
mạnh mẽ của các nhóm bảo vệ lợi ích người tiêu dùng.
Bằng việc tích lũy và bổ sung thêm các luật quốc tế: Luật
chống độc quyền, quyền sở hữu trí tuệ, bằng phát minh
sáng chế…pháp luật Việt Nam dần hoàn thiện tạo sự cạnh
tranh lành mạnh giữa các công ti trong và ngoài nước.
Các chính sách hỗ trợ và khuyến khích đầu tư của Nhà
nước tạo ra những cơ hô„i cũng như thách thức cho
PepsiCo và các doanh nghiệp nói chung phát triển:
CƠ HỘI THÁCH THỨC

 !"#$%"!%&
%%#'("
)*  +     , '
(-!"./

"01/
2%34
.&   !  - 
  5  6  7  8
-9:/
;8-<!8
!"*5'0$
&2=4!
*4  >  %?  >  !
!"%90$&
2=-0@(!/
-Văn hóa xã hội
Người tiêu dùng Việt Nam có những điểm đặc trưng sau :
-Chú trọng đến sức khỏe: thói quen ăn uống của người
Việt ta ngày một
thay đổi theo xu hướng tích cực hơn. Ngoài chuyện ăn
ngon, ăn no, người tiêu dùng Việt còn quan tâm đến việc
ăn uống để giữ gìn sức khỏe.
=>Pepsi cần đưa ra những chính sách cam đoan về độ an
toàn chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, các nhà hoạch
định chiến lược cần nhấn mạnh hơn về vấn đề sức khỏe.
-Khẩu vị của người Việt Nam khác với người phương Tây.
Người tiêu dùng
Việt thích nước ngọt có ga mang vị ngọt đậm đà, nồng độ
gaz mạnh tạo cảm
giác sảng khoái, trong khi người phương Tây ưa vị nhạt
hơn.
=>Pepsi đã đáp ứng được thói quen khẩu vị của người
Việt.
-Người tiêu dùng Việt Nam trẻ, khỏe và yêu thể thao, đặc

biệt là yêu bóng
đá và có tâm lí tự hào dân tộc cao.
=>Pepsi đã nắm bắt được nét văn hóa này và cho ra
những show quảng cáo phù hợp. Rõ nét nhất là khi tung
khẩu hiệu “Uống Pepsi là ủng hộ đội tuyển quốc gia Việt
Nam vươn ra đấu trường quốc tế”, doanh số bán ra của
Pepsi lập tức tăng vọt, cảm tình của người Việt với Pepsi
cũng được gia cố.
-Bộ phận giới trẻ Việt thích khám phá những điều mới
mẻ, thích trải
nghiệm bản thân. Ngoài ra giới trẻ ngày càng yêu thích
việc giải trí bằng các trò chơi điện tử.
=>Đây là cơ hội cho Pepsi thu hút và nhận được sự quan
tâm của giới trẻ nếu nắm bắt được nhu cầu này. Thực tế
cho thấy, không chỉ riêng Pepsi mà đố thủ nặng kí
CocaCola, hay thậm chí trên lĩnh vực thực phẩm,
McDonald’s cũng đã bước vào cuộc chiến marketing, tìm
cách đưa các sản phẩm của mình vào mẩu quảng cáo
trong các trò chơi điện tử.
- Khoa học công nghệ:
Công ti có 2 nhà máy ở Hóc Môn (5 dây chuyền lon và
chai, công suất 220 triệu lít/năm), Quảng Nam (1 dây
chuyền chai công suất 30 triệu lít/năm) với hệ thống vô
chai, đóng lon hoàn toàn tự động, có hệ thống kiểm tra
chất lượng vệ sinh thực phẩm đạt trình độ tiên tiến trên
thế giới.
2010 Pepsico đầu tư nhà máy 30 triệu USD tại Cần Thơ
Đây là nhà máy sản xuất nước giải khát lớn nhất Đồng
bằng sông Cửu Long được trang bị công nghệ hiện đại.
Với 4 dây chuyền hiện đại có tổng công suất 12 triệu két

thùng, nhà máy này là một trong năm cơ sở sản xuất
nước giải khát của PepsiCo tại Việt Nam.Thiết bị ở nhà
máy này tối tân hơn các nhà máy hiện có của PepsiCo tại
Việt NamNhà máy sử dụng 300 lao động trực tiếp, và
khoảng 1.000 lao động khác tham gia vào các hoạt động
thuộc hệ thống của PepsiCo….
Năm ngoái, PepsiCo Inc. vừa tuyên bố, họ đã thành công
trong việc tạo ra loại vỏ chai được làm hoàn toàn từ các
loại cây, về hình dáng, cảm giác cầm và khả năng bảo vệ
thức uống bên trong không khác gì so với những mẫu vỏ
hiện tại. Điều này giúp họ tiến trước đối thủ Coca-Cola
một bước trong việc sử dụng các vật liệu thân thiện với
môi trường.
Vào năm 2012, khoảng vài trăm nghìn vỏ chai Pepsi mới
sẽ được tung ra thị trường. Với sự tiên phong trong công
nghệ này, khả năng phát triển tại thị trường Việt Nam
của Pepsi rất lớn so với các đối thủ cạnh tranh
- Địa lí:
- Yếu tố tự nhiên: Các doanh nghiệp ngày nay cần lưu ý
đến những vấn đề tự nhiên đang tác động trực tiếp cũng
như gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của mình. Đơn
cử một vài thách thức từ môi trường như sau:
-Nguyên liệu sản xuất ngày càng khan hiếm do hoạt động
khai thác của
con người.
=>Pepsi cần xúc tiến mạnh hơn cho việc tái chế hiểu quả
vỏ chai, vỏ lon nước ngọt của
mình.
- Chi phí năng lượng ngày một tăng.
=>Pepsi cần tích cực tìm kiếm nguồn năng lượng mới để

thay thế nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, song vẫn phải
đảm bảo dây chuyền sản xuất được vận hành hiệu quả.
-Ô nhiễm không khí và ô nhiễm nguồn nước ngày một
nặng nề, do lượng
khí thải và chất thải hàng ngày của công ti.
=>Pepsi nên tranh thủ tâm lí người tiêu dùng để tạo ra
các sản phẩm thân thiện với thiên nhiên, điển hình là
triển khai vỏ chai PlantBottle.
b) Yếu tố vi mô:
- Khách hàng
A 0$0$&2=%""%0$&
2=
Thị trường người tiêu dùng của pepsi bao gồm tất cả mọi
người dân sinh sống và làm việc trên thế giới.nhưng hãng
tập trung chủ yếu và thị trường người tiêu dùng là thanh
niên vs số lượng sử dụng nước uống có ga lớn hơn vs các
thị trường người tiêu dùng khác.
+nghiên cứu hành vi mua của người tiêu dùng
Hành vi mua của người tiêu dùng là cách thức mà người
tiêu dùng sẽ thực hiện để đưa ra quyết định sử dụng tài
sản của mình lien quan đến việc mua sắm và sử dụng
hang hóa , dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu cá nhân
Hành vi mua của người tiêu dùng chịu tác động của 4
nhân tố
• Nhân tố thuộc về văn hóa
• Nhân tố mang tính chất xã hội
• Nhân tố thuộc về bản than
• Nhân tố thuộc về tâm lí
Dựa trên 4 yếu tố đó hang pepsi đã thực hiện các
chiến lược phát triển việc bán hang :

Trong số các thương hiệu của PepsiCo, thì Pepsi luôn là
thương hiệu nổi trội nhất vì Công ty đã xuất phát và
thành công từ loại nước uống này – Nước uống hương
cola nổi tiếng.Đây cũng là loại nước uống được giới trẻ
yêu thích trên toàn thế giới.Khi đến Việt Nam, cái chất trẻ
của nước uống cola đã nhanh chóng bắt nhịp với đời sống
của giới trẻ Việt Nam, một thế hệ đang vươn lên mạnh
mẽ cùng đất nước trong thời kỳ đổi mới.
-“đánh” vào tâm lý yêu thích bóng tròn và tâm lý tự hào
dân tộc của người Việt, Pepsi tổ chức “ngày hội bóng đá”
thông qua show quảng cáo trên truyền hình,với hình ảnh
cầu thủ bóng đá Việt Nam được yêu thích nhất thời bấy
giờ, biểu diễn “tâng bóng” cùng với các danh thủ hàng
đầu thế giới.
Những chiến dịch " Ngày hội bóng đá ", " Uống Pepsi là
ủng hộ đội tuyển quốc gia Việt Nam vươn ra đấu trường
quốc tế " trước đây hay bây giờ là hình ảnh Pepsi Music
" Khuấy động âm nhạc, kết nối đam mê " đã thu hút
đông đảo bạn trẻ cùng tham gia, cùng "Khám phá – Thử
thách – Sáng tạo hơn" như chính thông điệp mà nhãn
hàng này luôn muốn khuyến khích và gửi gắm đến họ.
Không chỉ "trẻ' trong kinh doanh, chất "trẻ" của Pepsi còn
luôn hướng đến công đồng.Với phương châm "Chúng ta
không thể là một Công ty thành công nếu chúng ta không
phải là một doanh nghiệp thành viên tốt của cộng đồng ",
PepsiCo Việt Nam luôn đi đầu trong việc đóng góp và hỗ
trợ cho xã hội. Những chương trình từ thiện, hoạt động
cộng đồng như " Giải Golf Hữu Nghị Từ thiện Pepsi ",
tham gia hỗ trợ " Ngày hội ca sĩ ", Tài trợ các cuộc thi
dành cho tài năng trẻ như Dynamic, Đường tới thành

công, các chương trình học bổng dành cho các sinh viên
tài năng, vượt khó v.v Cũng chính là lời cam kết cống
hiến sức trẻ cho cộng đồng của PepsiCo Việt Nam.
Tuy nhiên, Pepsi cũng gặp phải không ít thách thức.Người
tiêu dùng Việt Nam đang ngày một khắt khe hơn trong
vấn đề chọn thức uống cho mình.Vấn đề hương vị được
quan tâm hơn, nhưng phải đảm bảo về yêu cầu sức khỏe.
Các thức uống giải khát có gas như Pepsi hay Coca-Cola
đang dần mất đi trong sự lựa chọn của người tiêu dùng
Việt Nam. Đây thật sự là một thách thức lớn trên con
đường cải thiện thị phần hoặc hương vị đặc trưng mà
Pepsi lâu nay vẫn tôn thờ và giữ vững
A 0$BC%""%6BC
- Thị trường và hành vi mua của các doanh nghiệp
sản xuất
Hành vi mua hang của các doanh nghiệp sản
xuất bị ảnh hưởng bởi các nhân tố
• Những nhân tố môi trường
• Những yếu tố tổ chức
• Những yếu tố quan hệ
• Những yếu tố thuộc về cá nhân
Dựa trên sự ảnh hưởng của các yếu tố đó
hãng pepsi đã đưa ra các chiến lược MKT đối
vs các doanh nghiệp sản xuất :
- Với mạng lưới sản xuất và phân phối rộng khắp
trên cả nước cùng hệ thống nhà hàng Pizza Hut,
Taco Bell, và gà rán hiệu KFC pepsico cung cấp
đến các doanh nghiệp nhiều loại sản phẩm để
cung ứng lại cho các khách hàng.
- Để tọa dựng quan hệ với các tổ chức doanh

nghiệp hãng pepsico đã thực hiện chiến lược
trao thưởng cho các doanh nghiệp có số lượng
bán hàng lớn. vừa tạo mối quan hệ giữa tập
đoàn vs các doanh nghiệp khác đồng thời kích
thích doanh số bán hàng của công ty
- Đối thủ cạnh tranh
Một số nhãn hiệu đình đám phải kể đến gồm Coca Cola,
Tribeco, Tân Hiệp Phát, URC, Wonderfarm….
Tính trên thị trường thế giới nói chung và thị trường Việt
Nam nói riêng thì Coca luôn là đối thủ cạnh tranh lớn
nhất của Pepsi. Trên thị trường tiêu thụ toàn cầu, sản
phẩm Coca-Cola bao giờ cũng “nhỉnh” hơn Pepsi, riêng tại
Việt Nam, đặc biệt khu vực TP Hồ Chí Minh, tình hình như
có vẻ ngược lại.
Sản phẩm Coca Pepsi
Lon 330 ml 6.800 6.500
Pet 1.5 l 14.000 13.500
Thùng (24L/T) 145.000 140.000
Chính sách giá của Pepsi và Coca
Chính vì vậy, Pepsi càng phải nâng cao vị thế của mình
qua những chiến lược Marketing hiệu quả, nhằm mục
đích chiếm thị phần tại Việt Nam cao hơn Coca – một kì
tích đi ngược lại với thống kê trên toàn thế giới.
Ngày nay, các đối thủ của Pepsi không còn riêng gì Coca
Cola nữa.Dù vẫn còn là một lĩnh vực tương đối nhỏ, trà
uống liền (RTD) đã tăng trưởng trung bình 45,5% hàng
năm từ năm 2003 đến năm 2008 và doanh số bán hàng
năm đã đạt mức 50 triệu lít trong năm ngoái. Nhãn hiệu
Trà xanh 0 độ do Tập đoàn thực phẩm trong nước Tân
Hiệp Phát sản xuất đã chiếm 44% doanh số trà uống liền

trong năm 2008. Một hãng nước giải khát châu Á khác là
Universal Robina Corp xếp thứ nhì với trà C2, chiếm
29,3% tổng doanh số. Tuy nhiên các đối thủ này gặp
phải một số khó khăn , đó là phải có nguồn vốn lớn và
lòng trung thành của khách hàng – hai yếu tố mà
PepsiCo Việt Nam đang nắm giữ.
Ngoài ra, Chiến dịch kêu gọi “Người Việt dùng hàng Việt”
đang đưa các nhãn hàng nước ngoài vào thế khó.Bên
cạnh đó, các sản phẩm từ những doanh nghiệp nước giải
khát trong nước cũng đang phát triển lớn mạnh.Sản
phẩm ngày càng được hoàn thiện và tạo thiện cảm tốt với
người tiêu dùng. Đấy là chưa kể sự am hiểu tường tận
nhu cầu, thị hiếu vẫn luôn là lợi thế của các doanh nghiệp
trong nước.
Nhà cung ứng
- Đường : Từ Việt Nam và Thái Lan
- Flavour: Nhập từ Mỹ
- Màu : Từ Đài Loan